BUSINESS.DK

Redaktion: Pilestræde 34, 1147 København K - Telefon: 33 75 75 75 - Telefax: 33 75 20 20 - Mail: business@berlingske.dk Erhvervsredaktør: Linda Overgaard - liov@berlingske.dkSouschef: Kim Bove - kim@berlingske.dk Redaktør: Peter Willatzen - Layout: Lars Pryds og Peter Willatzen

FOTO: ALESSANDRO DELLA BELLA/EPA – LUCAS JACKSON/REUTERS – BJORN LARSSON ROSVALL/EPA

ugens tal

2,6pct. ventes Thai-lands økonomi

at vokse i år, nedjusteret fra

4,1 pct. på grund af oversvøm-

melser, som også har ramt mange internationale virksomheders

forsyningskæde.

QGlobaletopchefer

Danmark har en enestående mulighed for at placere sig i et globalt førerfelt, når det handler om en ny sund forretnings-moral og forret-ningsmodel.

T

STEEN HILDEBRANDTer professor, ph. d.,Institut for ledelse, Aarhus Universitet

H 67 år H Gift med Janne Wolthers, 57 år H To voksne børn H Uddannelse: Cand. merc. & Ph.D. H Tillids- og bestyrelsesposter: Formand og partner i rådgivningsvirk-somheden Hildebrandt & Brandi A/S samt medlem af andre bestyrelser og advisory boards.

AF BIBI CHRISTENSEN

Super-Mario i svingMARIO DRAGHI, ny chef for Den Europæiske Centralbank, ECB, har haft en alt andet end fredelig start i sin første uge på jobbet. Den 62-årige Draghi blev allerede på sin første arbejdsdag stillet over for udsigten til, at en græsk folkeafstemning kan få eurolandenes nye redningsplan for landet til at ryge på gulvet. I ugens løb deltog han også i G20-lan-denes stærkt imødesete topmøde i Cannes. Tilnavnet ’’Super-Mario’’ har han fra sin sikre styring af Italiens centralbank – og måske også fra hobbyen som bjergbestiger.

Offer for gældskrisenJON CORZINE, Wall Street-sværvægter og tidligere guvernør for New Jersey, er faldet dybt fra tinderne blot halvandet år efter, at han blev direktør for mæglerfirmaet MF Glo-bal. Firmaet er nu gået i betalingsstandsning efter at have spekuleret i europæiske statsob-ligationer som det første store amerikanske offer for eurozonens gældskrise. Det har også sat en stopper for Corzines ambitioner om at gøre MF Global til en investeringsbank med hans tidligere arbejdsgiver, mægtige Goldman Sachs, som forbillede.

Kampen om SaabVICTOR MULLER, hollandsk bilfabrikant, har næppe uden et vist vemod indgået aftale om at sælge den konkurstruede svenske bil-producent Saab til de to kinesiske selskaber Pangda og Youngman. Hans ejerskab af Saab, som han købte fra amerikanske GM i 2010, har været et dyrt bekendtskab i både tid, penge og kræfter. »Men jeg er stolt af, at jeg har været med til at redde en ikonisk bilpro-ducent,« bedyrede han i ugens løb. De nye kinesiske ejere mener, at de kan vende Saab til overskud allerede i 2014.

LAD OS ANTAGE, at kloden – og vort eget land – står over for en række alvorlige problemer. Lad os sige, at nogle af disse problemer har ka-rakter af kriser. Lad os sige, at det haster med at håndtere nogle af disse kriser. Og: Lad os huske, at stort set alle disse kriser har at gøre med menneskers tankesæt og adfærd. Forbru-geres, investorers, ejeres, lederes og politike-res adfærd – og tankesæt.

JEG VURDERER, AT det forholder sig sådan. Og jeg vil sætte sagen på spidsen og sige: Virk-somhedsledere har et stort medansvar for, at disse problemer bliver beskrevet, forstået, håndteret og løst – ligesom enhver forbruger har et medansvar. For at antyde, hvorfor virk-somhedernes aktive medvirken er afgørende: Hvis man tager verdens 100 største økonomi-er, og med en økonomi forstår et land eller en virksomhed, så er 60 ud af disse 100 største økonomier virksomheder.

VERDENS POLITIKERE ALENE kan ikke løse problemerne – hverken de demokratisk valgte eller de andre. De kan ikke – heller ikke selv om de gerne ville. Problemerne er for store og sammensatte og alt for tæt relateret til kon-kret menneskelig tænkning og adfærd, til at de kan løses af politikerne alene. For 50 år si-den havde politikerne helt andre muligheder – ganske enkelt, fordi problemerne dengang var mindre alvorlige – og meget lettere at håndtere. Det er slut nu.

ANLÆGGER MAN EN skeptisk (eller måske i virkeligheden realistisk) vinkel, må man sige, at det ikke bare haster, men haster meget med at angribe disse problemer i meget større og global skala, end vi hidtil har formået. Sådan vurderer jeg, at det er.

VIRKSOMHEDERNE SKAL MEDVIRKE. Men hvad mere er: Virksomhederne skal finde veje,

hvor de har fordele af at bidrage til løsning af verdens problemer. Bæredygtig udvikling, der respekterer alt liv på kloden, skal være og bli-ve en god forretning – og er det allerede på en række områder.

DET KAPITALISTISKE SYSTEM er en selvstændig del af og forklaring på, at det er gået – og har kunnet gå - så galt, som tilfældet er. Nu skal det kapitalistiske system reformeres og trans-formeres til noget andet og mere civiliseret – og en del af denne transformation består i, at selve systemet bliver en del af en proces, der handler om at tæmme, civilisere og transfor-mere det kapitalistiske markedssystem til no-get, der peger flere hundrede år frem, og hvor bæredygtighed er det mest centrale begreb og fænomen.

I GAMLE DAGE talte vi om begrebet en sund forretning. Det er i virkeligheden dette gamle begreb, som jeg her er ved at genindføre og nyfortolke. Danmark er langt; Danmark har en enestående mulighed for at placere sig i et globalt førerfelt, når det handler om en ny sund forretningsmoral og forretningsmodel. Se i øvrigt om projektet In 100 Years på www.In100Years.com. b

Det nødvendige perspektiv: 100 år – og bæredygtighed!

STEEN HILDEBRANDT

LedelsepåspidsenQ

LEDELSE PÅ SPIDSEN SKRIVES PÅ SKIFT AF:H Steen Hildebrandt, Aarhus Universitet

H Jørgen Bardenfleth, MicrosoftH Majken Schultz, CBS

H Jim Nielsen, SAS InstituteH Anja Plougmann, Plougmann ApS

H Leif Bergmann, Henley Business SchoolH Alfred Josefsen, Irma

H Mette Vestergaard, Mannaz A/S

NÆSTE SØNDAG: JØRGEN BARDENFLETH

/ BUSINESSSØNDAG /02. BERLINGSKE / 3.SEKTION / SØNDAG 06.11.2011