esimerkki henkilöstön toiminnan kehittämisprosessista ja sen tuloksista

- supersankariprosessi

Monkey Business®

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

Lyhyesti

Esimerkin tarkoituksena on esitellä teille yksi malli Monkey Busineksen toiminnasta. Tämä esimerkki on kuvaus Supersankari-prosessista. Lopussa kerromme millaisia tuloksia tällä prosessilla on saatu aikaan.

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

lähtökohdat • Prosessi on tehty tiimiorganisaatiolle

• Tiimejä on mukana n. 10, joissa yhteensä henkilöstöä n. 100 - 150. Ristikkäiset tiimit. Aikajänne prosessilla on n. 6kk.

• Tiimitasolla tarkoitus on kehittää itsensä johtamista (sisäinen yrittäjyys) ja auttaa ymmärtämään oman työn merkitys ja arvo koko oganisaatiolle

• Tiimijohtajien tasolla on tarkoitus ymmärtää systeemiajattelua ja kehittää tiimin johtamista

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

Tavoitteet• Hyvä ja innostunut meininki sekä seikkailullinen ote.

• Tiedonkulun parantuminen esimiesten ja tiimien sekä ristikkäisten tiimien välillä.

• Yksilö ymmärtää oman työnsä arvon ja näkee paikkansa organisaation arvoketjussa.

• Kokeilukulttuurin luominen tiimeihin. Virheiden tekemisen pelko madaltuu ja ihmiset tuntevat vapautta tehdä niin kuin he tuntevat oikeaksi.

• Tiimin jäsenet oppivat toistensa mielenmalleja, mitä kautta he tuntevat toisensa paremmin sekä tunnistavat toimintaa hidastavat työtavat.

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

Muutos lähtee sisältä

• ”Ihminen voi muuttaa vain itseään.” Tuntematon mestari

• Tässä esiteltävä toimintamalli ponnistaa siitä ajatuksesta, että mikäli tiimien toimintaa (ihmisten käyttäytymistä) halutaan muuttaa, on muutoksen lähdettävä ihmisistä itsestään.

• Ylhäältä ohjattu muutos on näennäistä ja hidasta. Tiimien sisältä syntyvä muutos taas etenee kuin salama; nopeasti ja välittömiä tuloksia synnyttäen. Tällaisessa tilanteessa johdon tehtäväksi jää muutoksen mahdollistaminen ja tukeminen.

• Vipuvarsi toiminnan kehittämiseen on johtamisessa ja varsinkin itsensä johtamisessa. Keskittymällä näihin moni ongelma poistuu ja arki helpottuu.

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

Prosessi visualisoituna yksinkertaisesti

Yellow Café Mielenmallipeli Supersankari- valmennus

Einsteinin tunti

helmikuu maalis-huhtikuu huhti-kesäkuu

Ongelmanmäärittely

Vuorovaikuskulttuurinkehittäminen, muu-

tokseen valmistaminenja tiedon kerääminen

Muutoksenmahdollistaminen ja

yhteisen ymmärryksenluominen

Muutoksen pysyvyys, käytännön teot ja vertaisoppiminen

Monday, February 4, 2013

KOHTI PAREMPAA TEKEMISTÄ

Kokeilut

Mielenmallit & Dialogi

Supersankari- valmennus

Tekemisen meininki

teillä

Yellow Café -

kohtaamistympäristö

- Yksilö & tiimi

suhteessa

organisaatioon ->

arvontuotanto

- Hahmotetaan

kokonaiskuva

Mielenmallipeli

- Yhteinen 10 tiimille

- Ajattelun ja yhteistyön rajoitteiden poistaminen

- Tiimityön helpottaminen

- Vuorovaikutuksen parantaminen

- 10 tiimin ydinhenkilöille / tiimien johtajille- Einstein: Mitä haluamme ratkaista?

- Johtajuuden kehittäminen / itsensä johtaminen

- Oman tiimin toiminnan ja työhyvinvoinnin parantaminen sisältä käsin

- TiimioppiminenSupersan-

kariviikko

Monday, February 4, 2013

Supersankari-valmennus4 x 4 h tiimien avainpelaajille

Jaettu

tahtotila

Tekemisen meiniki teillä

Kokeilut!

Tiimioppiminen- Roolit tiimissä.

- Tiedon jakaminen.- Tiimin toiminta &

pelisäännöt.-Stepit kohti ihannetilaa- Kokeiluja!

Einsteinin tunti:

- Tiimin

haasteiden

määrittely.

- Oikeiden

kysymysten

löytäminen.

- Tiimien ihanne-

tila.

- Seuraavat

askeleet:

Kokeiluja!

Johtajuus:- Tiimijohtaminen.

- Itsensä johtaminen.- Miten tiimistämme tulee huipputiimi?

Kokeilut!

Kokeilut!

Reflektointi:- Nykytila-analyysi

- Yhdessä oppiminen- Muutoksen

juurruttaminen

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

Miksi supersankari-valmennus?

Tiimioppiminen on alussa hitaampaa, mutta vauhtiin päästyä pääsee huimasti parempiin tuloksiin kuin yksin. Pelkoja ei poisteta hetkessä eikä luottamus synny itsestään. Kaiken lähtökohtana on kuitenkin yksilö ja toimintakulttuurin muutos edellyttää ensin ajatusten muuttumista yksilöissä. Tiimityöskentely on antoisaa yksilölle, mikäli tiimiä työkaluna osataan käyttää oikein. Kannettu vesi ei kaivossa pysy. Siksi emme rupea konsultoimaan. Autamme tiimien avain / johtohenkilöitä kehittämään omaa toimintaansa siten, että työssä jaksetaan ja viihdytään paremmin. Työhyvinvoinnin professori Marja-Liisa Manka kertoo hyvän johtamisen ja porukkahengen vähentävän sairauspoissaoloja ja lisäävän tuloksellisuutta. Pysyvien tulosten aikaansaamiseksi pitää olla valmis todellisiin muutoksiin ja antaa aikaa. Valmennusprosessimme perustuu Nonaka & Takeuchin tiedon luomisen teoriaan, jonka yksi kulmakivi on kokeilut. Jokaisen valmennusprosessin aikana tehdään uusia käytännön kokeiluja, joilla kehitetään toimintaa.

Tiimioppiminen on viisi kertaa nopeampaa kuin yksin oppiminen.

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

tällä prosessilla aikaansaatuja tuloksia* Työstä on tullut enemmän hauskaa ja vähemmän paskaa. “Tekemisestä tulee helposti vakavaa. Olen saanut tämän valmennuksen avulla rennompaa otetta työhöni. Voin kokeilla asioita. Ei tarvitse heti ensi kerralla olla valmista. Helpottaa.”

* Uuden toimintakulttuurin syntyminen: ratkaisulähtöisyys, vastuun ottaminen, positiivinen suhtautuminen muutokseen, tiimityöskentely. “Enää ei odoteta mitä organsaatio tarjoaa tiimillemme. Jos ei tarjoa, toteutamme itse.”

* Kokeilukulttuurin syntyminen. “35 vuoden työhistoriani aikana tämä on ollut ensimmäinen koulutus, jossa on erilainen meininki.”

* Työtyytyväisyyskyselyn tulokset paranevat, joillain jopa huomattavasti. “Olen saanut itsevarmuutta, kun omille ajatuksille saa vastakaikua. En ole uskaltanut puhua ajatuksistani aiemmin.” “Olen saanut ratkaistuja omia henkilökohtaisia ongelmiani työpaikalla tämän valmennuksen avulla.”

* Työssäjaksaminen paranee. “Tämä on ollut tuuletusta aivoille.” * Oman ja tiimin työn merkityksen ymmärtäminen ja sen arvo yhtiössä lisääntyy. “Tiimissämme on alettu ottamaan vastuuta.Ihmiset on alkanut miettimään miten itse voisivat vaikuttaa.”

* Panostus nostaa työnantajan arvostusta. “Valmennus on muuttanut asennettani koko yhtiöön. Se, että tämmöinen valmennus on aloitettu, luo uskoa ja luovuutta myös työnantajaan.”

* Hiljaisen tiedon ja parhaiden käytänteiden jakaminen sekä tiedon soveltaminen käytäntöön. “On arvokasta kuulla muiden tiimien tarinoita. Se avartaa kokonaiskuvaa. (ristikkäiset tiimit valmennuksessa)”

“Vetäjät ovat onnistuneet! Rohkea valinta tällaiset tyypit eikä mitään konsultteja.”

Monday, February 4, 2013

Konttisentie 840800 Vaajakoski

Suomi / Finland

+358 40 831 8118

www.banana.fi

Monkey BusinessMore action. More chaos. More mistakes. More learning.

Johanna Hytönen, johanna@banana.fi, 040 167 9885

ota yhteyttä!

Monday, February 4, 2013