Lasinformacionesyconceptosexpresadosenestaconferenciasehacenconel propsito de divulgar e informar de manera general sobre los temas relacionados con el concreto. ASOCRETOnoesnipretendeserasesordeproyectosespecficos.Cualquierduda enrelacinconobrasespecficasdebeserconsultadaporelinteresadoconlos diseadores e interventores de la respectiva obra. Elusoquesehagadelasinformacionesyconceptosaquexpresadosnoconllevan responsabilidad alguna para ASOCRETO ni para los conferencistas, ya que debe ser utilizada por personas idneas bajo su responsabilidad y criterio. Esta informacin no sustituye las funciones y obligaciones de las personas contractualmente responsables delaconcepcin,ejecucinyvigilanciadelosrespectivosproyectos.Losconceptos expresados no son asesora para una obra en particular. PREVENCIN, COBERTURA Y MANEJO DE EVENTOS DE RESPONSABILIDAD EN CONSTRUCCIN Supervisin de Estructuras de Concreto Dr. Enrique Gmez Martnez Zurek Gmez Abogados Colombia Prevencin, cobertura y manejo de eventos de responsabilidad en construccin Reunin del Concreto 2014 Cartagena 23 de septiembre de 2014 Antes del evento daoso o el siniestro Adquisicin de diseos y clculos Recibir y auditar lo que se compra Inversiones onerosas Validacin de supuestos Obligaciones de acompaamiento y ajuste Controlar prototiposPresiones de vendedores de soluciones Asegurar tiempo para ensayos y verificaciones Progresividad: 100 metros es suficiente Acuerdos de responsabilidad compartida El oportunista Antes del evento daoso o el siniestro Los contratos de seguros Rol y alcance del corredor Revisar a fondo la pliza que se adquiri Se compra un contrato Exigir claridad en la definicin de los amparos Entender exclusiones y garantas Amparos completos y suficientes Aumentar coberturas y valores asegurados, control a sub lmites,amparos especficos La multinacional Generales Antes del evento daoso o el siniestro Control de calidad El siniestro y la infidelidad de directores y administradores No siempre se inicia en la infidelidad El error conduce a la infidelidad Importancia de la rotacin de los ingenieros en cuanto a cargos y obras Los cambios de diseos o especificaciones Solo el que realmente domina una tcnica puede entender las implicaciones de un cambio Progresividad Cuidado con los mitos o la referencia de otro Documentar especficamente los cambios de diseo: quin lo pide? porqu?Aceptacin diseador, interventor, asegurador Evaluacin durante rotaciones: calidad de obra, procedimientosy contabilidad Comunicacin Antes del evento daoso o el siniestro Las compras Responsabilidad civil producto Trazabilidad documentada Confiabilidad vs cultura de favorecimiento Reportar a aseguradores, contratante y tercerosrespecto de cambios relativos a: Contratistas Diseo Objeto del contrato Control de calidad Construir relaciones estratgicas El evento daoso o el siniestro Investigacin y documentacin de antecedentes Relacin directamente proporcional entre el tamao del problema y la propensin a mentir es mayor Compromiso exhaustivo de investigar y escepticismo frente a las explicacionesPreservar buena fe y su apariencia Comunicaciones Al asegurador: Aviso con informacin limitada a lo estrictamente verificadode manera breve y un nivel bajo de detalles Al contratante con descripcin somera del eventoPreservar buena fe y su apariencia Vincular abogado especializado: Documentar hechos, ofrecer opinin imparcial Control a malas ideas: mentir es siempre parte de una mala decisin No efectuar reconocimientos de responsabilidad A terceros: Proteger bienes jurdicos superiores y prevenir extensin del siniestro El evento daoso o el siniestro Prevenir la extensin del siniestro Limitar los daos mediante inversiones y gastos proporcionales a La cobertura Prevenir la reduccin de ingresos si hay cobertura de lucro cesante en pliza propia o ajena Cuidar el salvamento El ajuste de segurosAjustador: Verifica ocurrencia y cuanta en representacin del asegurador Relacin delicada ES NECESARIO PRESENTAR UN RECLAMO ESCRITO (2 AOS?) Crear un equipo dedicado Puede orientar o aprobar medidas para mitigar la extensin del siniestro No entregar informacin hasta que este todo consolidado y depurado Genera requerimientos documentales y conoce las expectativas de reclamo ES MEJOR SOLO ENTREGAR EL RECLAMO NO DEBE SER RBITRO DE COBERTURA El evento daoso o el siniestro El ajuste de segurosES NECESARIO PRESENTAR UN RECLAMO ESCRITO (2 AOS?) Crear un equipo interno dedicado No entregar informacin hasta que este todo consolidado y depurado Buscar entender correctamente la incidencia del siniestro en el negocio, medir el impacto Documentar cumplimiento de garantas Contratar especialistas: Abogados, patlogos, financieros ATENDER AL CLIENTE SIN ESPERAR EL RECONOCIMIENTO DEL SEGURO