SUPM WAIHERU AMBON LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III …supmwaiheru-kkp.sch.id/wp-content/uploads/2020/02/... · 2020-02-10 · SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 i

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 ii

Segala puji bagi Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa karena atas Rahmat dan

Karunia-Nyalah sehingga Laporan Kinerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah

(SUPM) Waiheru Ambon Triwulan III Tahun 2019 dapat disusun dan diselesaikan

tepat waktu. Laporan ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas

kinerja dan capaian visi dan misi SUPM Waiheru Ambon selama Triwulan III Tahun

2019, dengan metode penyajian mengacu pada Peraturan Presiden RI Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja serta Peraturan Menteri Kelautan

dan Perikanan Nomor 68/PERMEN-KP/2017 tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja

Organisasi di Lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan.

Laporan Kinerja ini mempunyai fungsi untuk memberikan informasi kinerja

yang terukur atas capaian triwulan III tahun 2019 dan sebagai upaya perbaikan

berkesinambungan bagi SUPM Waiheru Ambon dalam rangka mempertahankan

dan meningkatkan kinerja, dimana kinerja SUPM Waiheru Ambon diukur atas

dasar penilaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan indikator

keberhasilan pencapaian sasaran strategis (SS) sebagaimana yang telah

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK) SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019 yang

merupakan kontrak kinerja tahunan.

Laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang capaian

kinerja yang telah dicapai oleh SUPM Waiheru Ambon melalui hasil-hasil

pelaksanaan program dan kegiatan triwulan III tahun 2019.

KATA PENGANTAR

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 iii

Ucapan terma kasih kami sampaikan kepada Badan Riset dan Sumber Daya

Manusia Kelautan dan Perikanan, Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan,

Karyawan dan Karyawati SUPM Waiheru Ambon serta semua pihak yang

memberikan dukungan dan bantuannya dalam pelaksanaan kegiatan SUPM

Waiheru Ambon selama triwulan III tahun 2019.

Semoga Laporan Kinerja Triwulan III Tahun 2019 SUPM Waiheru Ambon ini

dapat bermanfaat sebagai bahan referansi, monitoring dan evaluasi serta

perbaikan kegiatan dimasa-masa yang akan datang serta menjadi sarana

komunikasi dan publikasi bagi kegiatan di lingkungan Badan Riset dan Sumber

Daya Manusia Kelautan dan Perikanan, Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan

khususnya SUPM Waiheru Ambon.

Ambon, 5 Oktober 2019

Kepala,

Achmad Jais Ely, ST., M.Si

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 iv

KATA PENGANTAR ................................................................................ ii

DAFTAR ISI ......................................................................................... iv

DAFTAR TABEL .................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ................................................................................. vii

RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................... viii

I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ............................................................................1

B. Tujuan .......................................................................................3

C. Tugas dan Fungsi .........................................................................3

D. Keragaan SDM SUPM Waiheru .......................................................5

E. Sistematika Laporan Kinerja ..........................................................7

II. PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis ........................................................................9

B. Rencana Kerja Tahun 2019 .......................................................... 23

C. Perjanjian Kinerja (PK) SUPM Waiheru ........................................... 24

D. Pengukuran Kinerja ..................................................................... 28

III. AKUNTABILITAS KINERJA

A. Prestasi Indikator Kinerj Utama (IKU) Triwulan III Tahun 2019 ......... 31

B. Evaluasi dan Analisis Kinerja ........................................................ 38

1. Stakeholder Perspective .......................................................... 38

2. Customer Perspective ............................................................. 40

3. Internal Process Perspective .................................................... 42

4. Learn And Growth Perspective .................................................. 46

DAFTAR ISI

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 v

C. Akuntabilitas Keuangan Triwulan III Tahun 2019 ............................. 51

IV. PENUTUP

A. Capaian Kinerja Utama ................................................................ 56

B. Pencapaian Lainnya ..................................................................... 58

C. Permasalahan dan Rekomendasi ................................................... 62

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 vi

Tabel 1. Target Indikator Kinerja Utama Tahun 2017-2019 .......................... 15

Tabel 2. Perjanjian Kinerja SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019 ..................... 25

Tabel 3. Target Kinerja SUPM Waiheru Triwulan III Tahun 2019 .................... 27

Tabel 4. Nilai Kinerja Organisasi Berdasarkan Perspektif .............................. 31

Tabel 5. Perbandingan Target Tahunan, Target Triwulan III dan Realisasi....... 33

Tabel 6. Perbandingan Capaian Triwulan I, Triwulan II dan Triwulan III ......... 35

Tabel 7. Capaian Kinerja Pada Stakeholder Perspective ................................ 38

Tabel 8. Capaian Kinerja Pada Customer Perspective ................................... 40

Tabel 9. Capaian Kinerja Pada Internal Process Perspective .......................... 42

Tabel 10. Capaian Kinerja Pada Learn and Growth Perspective ...................... 46

Tabel 11. Realisasi Anggaran Triwulan III Per Jenis Belanja .......................... 51

Tabel 12. Realisasi Anggaran Triwulan III Per Jenis Kegiatan ........................ 52

Tabel 13. Nilai Kinerja Organisasi Bedasarkan Perspektif .............................. 56

Tabel 14. Nilai Akreditasi Lembaga SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019 .......... 59

Tabel 15. Nilai Akreditasi Program Keahlian SUPM Waiheru Ambon ................ 59

DAFTAR TABEL

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 vii

Gambar 1. Struktur Organisasi SUPM Waiheru Sesuai Permen KP ...................4

Gambar 2. SOTK SUPM Waiheru Ambon Sesuai SK Kepala Sekolah ................5

Gambar 3. Keragaan SDM Menurut Status Kepegawaian ...............................5

Gambar 4. Keragaan SDM Menurut Tingkat Pendidikan .................................6

Gambar 5. Keragaan SDM Menurut Golongan Kepangkatan ...........................6

Gambar 6. Keragaan SDM Menurut Jenis Kepegawaian .................................6

Gambar 7. Keragaan SDM Menurut Gender .................................................7

Gambar 8. Peta Strategis SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019 ....................... 12

Gambar 9. Capaian IKU Pada Aplikasi Kinerjaku ......................................... 32

Gambar 10. Sertifikat dan Logo ISO 9001:2015 ......................................... 58

Gambar 11. Sertifikat Akreditas Dari BAN-SM ............................................. 59

Gambar 12. Penghargaan Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran ...................... 60

Gambar 13. Penghargaan Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran ............... 60

Gambar 14. Penghargaan Aplikasi Kinerjaku .............................................. 61

Gambar 15. Penghargaan Laporan Mingguan (Weekly Report) ...................... 61

DAFTAR GAMBAR

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 viii

Dalam rangka mendukung visi dan misi Badan Riset dan Sumber Daya

Manusia Kelautan dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan

sebagaimana tertuang dalam Peraturan Kepala Badan Riset dan Sumber Daya

Manusia Kelautan dan Perikanan Nomor 7/PER-BRSDM/2019 tentang Rencana

Srategis Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Tahun

2015-2019, yang merupakan turunan dari Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan Nomor 45/PERMEN-KP/2015 tentang Rencana Strategis Kementerian

Kelautan dan Perikanan 2015-2019, SUPM Waiheru Ambon mengacu pada

Rencana Strategis Pusat Pendidikan KP, Badan Riset dan Sumber Daya Manusia

Kelautan dan Perikanan berkontribusi terhadap pengawalan kebijakan pokok ke-3

yaitu Meningkatkan pemberdayaan dan kemandirian dalam menjaga

keberlanjutan usaha kelautan dan perikanan melalui Pendidikan, Pelatihan dan

penyuluhan serta mengembangkan Inovasi IPTEK Bidang Kelautan dan Perikanan.

SUPM Waiheru Ambon fokus kepada kegiatan peningkatan pemberdayaan dan

kemandirian dalam menjaga keberlanjutan usaha kelautan dan perikanan melalui

Pendidikan Bidang Kelautan dan Perikanan.

Pada tahun 2019, SUPM Waiheru Ambon memiliki tanggung jawab untuk

mewujudkan 7 (Tujuh) Sasaran Strategis dan 12 (Dua belas) Indikator Kinerja

Utama yang terdiri dari 4 (empat) perspective. Pengukuran capaian kinerja SUPM

Waiheru Ambon pada triwulan III tahun 2019 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target (rencana) dan realisasi indikator kinerja utama

(key performance indicator, disingkat KPI) pada masing-masing perspektif.

Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak

RINGKASAN EKSEKUTIF

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 ix

berbasis Balanced Score Card (BSC) dari Kementarian Kelautan dan Perikanan,

yaitu pada http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut,

diperoleh data capaian kinerja atau NPSS SUPM Waiheru Ambon triwulan III tahun

2019 sebesar 112,03%.

Selama triwulan III tahun 2019, dari 12 indikator kinerja utama SUPM

Waiheru Ambon, terdapat 8 indikator kinerja utama yang berstatus hijau dan

sisanya akan diukur pada triwulan berikutnya. Rincian target dan realisasi dari 8

indikator kinerja utama tersebut adalah :

1. Pada indikator kinerja utama Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang terserap

di dunia kerja bidang kelautan dan perikanan dengan target tahunan

sebanyak 105 orang, target triwulan III sebanyak 102 orang dan realisasi

sebanyak 112 orang.

2. Pada indikator kinerja utama Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang

besertifikat kompetensi dengan target tahunan sebanyak 140 orang, target

triwulan III sebanyak 140 orang dan realisasi sebanyak 145 orang.

3. Pada indikator kinerja utama Nilai PNBP SUPM Waiheru dengan target

tahunan sebesar 0,026 miliar, target triwulan III sebesar 0,023 miliar dan

realisasi sebesar 0,136.

4. Pada indikator kinerja utama Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan

dan perikanan SUPM Waiheru yang kompeten dengan target tahunan


sebanyak 350 orang.

5. Pada indikator kinerja utama Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan

SUPM Waeheru yang meningkat kompetensinya dengan target tahunan


sebanyak 58 orang.

http://kinerjaku.kkp.go.id/

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 x

6. Pada indikator kinerja utama Presentase unit kerja SUPM Waiheru yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) dengan

target tahunan sebesar 80%, target triwulan III sebesar 70% dan realisasi

sebesar 95%

7. Pada indikator kinerja utama Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil

Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja SUPM Waiheru

dengan target tahunan sebesar 80%, target triwulan III sebesar 15 % dan

realisasi sebesar 100 %.

8. Pada indikator kinerja utama Nilai Kinerja Pelaksanaan Angaran SUPM

Waiheru dengan target tahunan nilai Baik (87), target triwulan II dengan

nilai 86 dan realisasi dengan nilai 94,19.

Secara umum kinerja SUPM Waiheru Ambon cukup baik, namun demikian

masih terdapat beberapa permasalahan yang berkaitan dengan capaian kinerja

pada beberapa kegiatan yang perlu diperhatikan diataranya adalah:

1. Masih terdapat beberapa kegiatan yang penyerapan anggarannya belum

optimal seperti:

a. Penerimaan siswa baru yang sampai triwulan III realisasinya hanya

mencapai 33,23 %. Hal ini disebabkan karena adanya peningkatan

status SUPM Waiheru Ambon menjadi Politeknik KP Maluku berdasarkan

surat Kepala Pusat Pendidikan KP nomor 269/BRSDM.4/DL.150/II/2019

tanggal 12 Februari 2019 tentang Peningkatan Status Kelembagaan

SUPM menjadi Politeknik Kelautan dan Perikanan Maluku sehingga

proses penerimaan peserta didik baru disesuaikan dengan kalender

pendidikan tinggi yaitu pada Bulan Juli s/d September 2019. Tahapan

pendaftaran ulang, proses masuk asrama sampai dengan kegiatan Masa

Orientasi Taruna serta kegiatan Latihan Dasar Fisik Mental dan Disiplin

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 xi

akan diselenggarakan pada bulan Oktober 2019 (pada triwulan IV

2019).

Rekomendasi:

Melakukan revisi DIPA beserta target dan rencana penarikan sesuai

dengan penyelenggaraan pendidikan pada Politeknik KP Maluku.

b. Biaya pendidikan bagi anak pelaku utama bidang kelautan dan

perikanan yang sampai triwulan III belum ada penyerapan anggaran.

hal ini disebabkan juga karena adanya adanya peningkatan status SUPM

Waiheru Ambon menjadi Politeknik KP Maluku berdasarkan surat Kepala

Pusat Pendidikan KP nomor 269/BRSDM.4/DL.150/II/2019 tanggal 12

Februari 2019 tentang Peningkatan Status Kelembagaan SUPM menjadi

Politeknik Kelautan dan Perikanan Maluku sehingga proses penerimaan

peserta didik baru disesuaikan dengan kalender pendidikan tinggi yaitu

pada Bulan Juli s/d September 2019 sehingga peserta didik baru akan

masuk asrama pada bulan Oktober 2019 (Triwulan IV Tahun 2019).

Rekomendasi:

Melakukan revisi DIPA beserta target dan rencana penarikan sesuai

dengan penyelenggaraan pendidikan pada Politeknik KP Maluku.

c. Praktek Teaching Factory yang sampai triwulan III realisasinya hanya

mencapai 21,84 %. Hal ini disebabkan karena Penyesuaian kalender

pendidikan yang menjadwalkan pelaksanaan PKL I, II dan III (Semester

II dan IV Tahun Pelajaran 2019/2020) pada Triwulan I dan II Tahun

2019 yang mengharuskan Praktek Laut tertunda pada Triwulan III dan

IV (Semester III dan V Tahun Pelajaran 2019/2020). Pelaksanaan

praktek Teaching Factory sampai saat ini masih sementara berlangsung

sesuai dengan perubahan jadwal pelaksanaan Teaching Factory dan

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 xii

reviu terhadap proposal TEFA yang menyesuaikan dengan kalender

pendidikan.

Rekomendasi:

Mengoptimalkan serapan anggaran TEFA dengan melakukan revisi

anggaran untuk kegiatan yang sangat penting atau mendesak yaitu

Pengadaan Cold Storage dan ABF untuk mendukung pelaksanaan

Teaching Factory.

d. Praktek laut yang realisasinya hanya mencapai 36,99 %. Hal ini

disebabkan karena Penyesuaian kalender pendidikan yang

menjadwalkan pelaksanaan PKL I, II dan III (Semester II dan IV Tahun

Pelajaran 2019/2020) pada Triwulan I dan II Tahun 2019 yang

mengharuskan Praktek Laut tertunda pada Triwulan III dan IV

(Semester III dan V Tahun Pelajaran 2019/2020). Pelaksanaan praktek

laut sampai saat ini masih sementara berlangsung sesuai dengan

perubahan jadwal praktek laut pada Semester III dan V Tahun pelajaran

2019/2020 yang menyesuaikan dengan kalender pendidikan.

Rekomendasi: melakukan pelaksanaan kegiatan yang baik dan terukur

sehingga realisasinya sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.

e. Praktek kewirausahaan yang realisasinya hanya mencapai 3,53 %. Hal

ini disebabkan karena jadwal kegiatan kewirausahaan dilaksanakan

pada semester genap sehingga kegiatan tersebut pada triwulan III

masih dalam tahapan pelaksanaan.

Rekomendasi: melakukan pelaksanaan kegiatan yang baik dan terukur

sehingga realisasinya sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.

SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2019 1

A. Latar Belakang

Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJMN 2015-2019

telah menetapkan 7 (tujuh) arah kebijakan umum yakni (1) Meningkatkan

Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, (2) Meningkatkan

Pengelolaan dan Nilai Tambah Sumber Daya Alam (SDA) Yang Berkelanjutan,

(3) Mempercepat pembangunan infrastruktur untuk pertumbuhan dan

pemerataan, (4) Peningkatan kualitas lingkungan hidup, Mitigasi bencana

alam dan perubahan iklim, (5) Penyiapan Landasan Pembangunan yang

Kokoh, (6) Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kesejahteraan

Rakyat Yang Berkeadilan, dan (7) Mengembangkan dan Memeratakan

Pembangunan Daerah.

Lebih lanjut, arah kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan

tahun 2015-2019 ditetapkan dengan memperhatikan 3 dimensi

pembangunan nasional, yakni SDM, sektor unggulan, dan kewilayahan. Sektor

kelautan dan perikanan telah dijadikan sektor unggulan nasional, yang

penjabarannya dilaksanakan KKP dengan pendekatan fungsi/bisnis proses

mulai dari hulu sampai hilir, peran KKP yang dimandatkan dalam peraturan

perundang- undangan, serta tugas KKP dalam pelaksanaan Agenda

Pembangunan Nasional/Nawa Cita. Kebijakan pokok diarahkan:

(i) Membangun kedaulatan yang mampu menopang kemandirian ekonomi

dalam pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan; (ii) Menerapkan

prinsip-prinsip pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan yang

bertanggungjawab, berdaya saing, dan berkelanjutan; (iii) Meningkatkan

I. PENDAHULUAN


pemberdayaan dan kemandirian dalam menjaga keberlanjutan usaha

kelautan dan perikanan.

Sejalan dengan amanat yang tertuang pada Rencana Strategis

Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-2019 yang ditopang oleh 3 pilar

misi utama yaitu Misi Kedaulatan, Misi Keberlanjutan, dan Misi

Kesejahteraan. SUPM Waiheru Ambon berkonstibusi dalam meningkatkan

pemberdayaan dan kemandirian dalam menjaga keberlanjutan usaha serta

kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan melalui pendidikan.

Berdasarkan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja serta Peraturan Menteri Kelautan

dan Perikanan Nomor 68/PERMEN-KP/2017 tentang Pedoman Pengelolaan

Kinerja Organisasi di Lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan, SUPM

Waiheru Ambon sebagai salah satu instasi pemerintah berkewajiban

menyusun Laporan Kinerja sebagai wujud pertanggungjawaban kinerja SUPM

Waiheru Ambon dalam pencapaian visi dan misi organisasi.

Laporan Kinerja SUPM Waiheru Ambon ini merupakan salah satu

komponen dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) yang

memberikan informasi mengenai kinerja yang telah dicapai diperhitungkan

atas dasar rencana kinerja yang telah disusun sebelumnya. Laporan Kinerja

ini juga dimaksudkan sebagai salah satu wujud akuntabilitas pelaksanaan

tugas dan fungsi SUPM Waiheru Ambon dalam rangka mewujudkan good

government, transparansi, dan akuntabilitas sekaligus sebagai alat

kendali dan pemacu peningkatan kinerja unit organisasi di lingkungan SUPM

Waiheru Ambon.


B. Tujuan

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan

tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas

penggunaan anggaran. Penyusunan Laporan Kinerja SUPM Waiheru Ambon

ini, bertujuan:

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur atas capaian pada Triwulan III

Tahun 2019.

2. Sebagai alat kendali dan alat pemacu peningkatan kinerja setiap

urusan/bagian di SUPM Waiheru Ambon.

3. Sebagai umpan balik (Feedback) dalam upaya perbaikan

berkesinambungan bagi SUPM Waiheru Ambon untuk meningkatkan

kinerjanya.

C. Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik

Indonesia Nomor 26/PERMEN-KP/2017 tentang Perubahan Ketiga Atas

Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor PER.46/MEN/2011 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Sekolah Usaha Perikanan Menengah, SUPM

Waiheru Ambon sebagai Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kelautan dan

Perikanan dibawah Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan

Perikanan Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan mempunyai tugas dan

fungsi :

1. Melaksanakan pendidikan menengah kejuruan di bidang perikanan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan.

2. Pemberian pelajaran dan pelatihan kepada siswa di bidang keterampilan

perikanan sesuai dengan kurikulum program studi yang ditetapkan.


3. Pelaksanaan kegiatan ko-kurikuler.

4. Pelaksanaan bimbingan dan konseling bagi siswa.

5. Pengelolaan sarana pendidikan dan pelatihan.

6. Pelaksanaan dan pembinaan hubungan kerjasama dengan dunia usaha

dan dunia industry, orang tua siswa, dan masyarakat.

7. Pengelolaan urusan tata usaha dan rumah tangga perlengkapan.

Struktur organisasi SUPM Waiheru Ambon sesuai dengan Peraturan

Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia Nomor 26/PERMEN-

KP/2017 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan Nomor PER.46/MEN/2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Sekolah Usaha Perikanan Menengah, sebagai berikut :

Gambar 1. Struktur Organisasi SUPM Waiheru

Mengingat luas dan besarnya tugas dan tanggungjawab yang diemban

oleh SUPM Waiheru Ambon, maka struktur organisasi di atas belum

sepenuhnya menunjang kelancaran tugas operasional di lapangan. Oleh

sebab itu kepala SUPM Waiheru Ambon sesuai dengan batas kewenangan

membuat struktur organisasi operasional kegiatan SUPM Waiheru Ambon

yang dituangkan dalam Surat Keputusan kepala SUPM Waiheru Ambon

Nomor : 1875/SUPM/OT.210/IX/2019 tanggal 23 September 2019 tentang

Kepala Sekolah

Dewan Guru

Kepala Sub Bagian

Tata Usaha


Struktur Organisasi dan Tata Kerja SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019,

sebagai berikut :

Gambar 2. SOTK Operasional SUPM Waiheru Tahun 2019

D. Keragaan SDM SUPM Waiheru

SUPM Waiheru Ambon memiliki Tenaga Pendidik dan Tenaga

Kependidikan sebanyak 79 orang yang terdiri dari Fungsional Guru,

Fungsional Instruktur, Fungsional Arsiparis, Tenaga Teknis, Tenaga

Administrasi dan Asesor Kompetensi. Keragaan SDM SUPM Waiheru Ambon

dibedakan dalam berbagai kategori, sebagai berikut :

1. Keragaan SDM menurut status kepegawaian

Gambar 3. Keragaan SDM menurut status kepegawaian

Kepala Sekolah

Achmad Jais Ely, ST., M.Si.

DEWAN GURU

Kasubag. Tata Usaha

Naiboki Salampessy,S.Pi

Wakasek Ur.Pengajaran

Alfred F. Palyama, S.Pi

Wakasek Ur. Penjamin Mutu

Rosihan Polhaupessy,S.Pi,M.Si

Sekretaris Dewan Guru

Brampi S.H. Huka, ST

Koordinator Instruktur

Risal Masuku, S.Pi

Wakasek Ur. Humas

Wisnhu C. Pratama,S.St.Pi

Wakasek Ur. Sardik

Dahlan Amura,S.Pi,M.Si

Wakasek Ur.Kesiswaan

Damaris Payung, S.Pi, M.Si

Koor.Layanan Terpadu

Nur A. Saimma, S.Pi, M.Si

Koordinator BK

Esterlina Balubun, S.Sos

PNS 59 Orang

Kontrak20 Orang


2. Keragaan SDM menurut tingkat pendidikan

Gambar 4. Keragaan SDM menurut tingkat pendidikan

3. Keragaan SDM menurut golongan kepangkatan

Gambar 5. Keragaan SDM menurut golongan kepangkatan

4. Keragaan SDM menurut jenis kepegawaian

Gambar 6. Keragaan SDM menurut jenis kepegawaian

S2 12 Orang

S1 38 Orang

D3 1 Orang

SLTA/SUPM23 Orang

SD 5 Orang

IV B 1 OrangIV A 2 Orang

III D 6 Orang

III C 18 Orang

III B 9 Orang

III A 7 Orang

II D 10 Orang

II C 4 Orang

I D 2 Orang

Struktural 1 Orang

Fungsional Guru27 Orang

Fungsional …Fungsional Arsiparis

1 orang

Tenaga Teknis/Administrasi

48 Orang


5. Keragaan SDM menurut gender

Gambar 7. Keragaan SDM menurut gender

E. Sistematika Laporan Kinerja

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja,

sistematika penyajian laporan sebagai berikut:

1. Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini,

antara lain berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja

dan kendala selama Triwulan III Tahun 2019.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang SUPM

Waiheru Ambon seperti tujuan, tugas dan fungsi, struktur organisasi, serta

keragaan pegawai di SUPM Waiheru Ambon.

3. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang

Rencana Strategis SUPM Waiheru Ambon 2014-2019, Rencana Kerja Tahunan,

dan Penetapan kinerja SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019 serta

Pengukuran Kinerja.

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja, bab ini dijelaskan hasil capaian kinerja dari

indikator-indikator kinerja yang telah diuraikan pada bab sebelumnya

disertai beberapa capaian indikator kinerja lainnya, evaluasi dan analisis

kinerja serta akuntabilitas keuangan.

Pria 52 Orang

Wanita 27 Orang


5. Bab IV Penutup, bab ini berisi uraian singkat terkait Kesimpulan,

Pemasalahan dan Rekomendasi.


A. Rencana Strategis

Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) sebagai salah satu

kementerian bidang ekonomi dan maritim, pada hakekatnya tercermin dari

seluruh kebijakannya yang diarahkan dalam kerangka pembangunan

ekonomi dan maritim. Komponen utama ekonomi kelautan dan perikanan

pada hakekatnya terkait dengan persoalan - persoalan produksi dan

pendapatan, yang harus dikembangkan dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan. Kondisi ini relevan dengan visi dan misi Kementerian Kelautan

dan Perikanan.

Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan

merupakan Unit Eselon I Kementerian Kelautan dan Perikanan yang memiliki

peran untuk mewujudkan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan yang

berkelanjutan, peran riset dan SDM kompeten dalam mewujudkan visi dan

misi Kementerian Kelautan dan Perikanan tidak dapat diabaikan. Pemenuhan

atas hal tersebut semakin relevan maknanya ditengah derasnya arus globalisasi

yang membuat persaingan semakin kompetitif, Badan Riset dan SDM Kelautan

dan Perikanan memiliki peran yang strategis dalam mendukung visi KKP melalui

kegiatan riset dan SDM KP.

Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis Badan Riset dan Sumber

Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan,

Sekolah Usaha Perikanan Menengah Waiheru Ambon memiliki peran yang

strategis dalam mendukung visi KKP melalui kegiatan pengembangan SDM

Kelautan dan Perikanan yaitu melaksanakan pendidikan menengah kejuruan di

bidang perikanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan; pemberian

II. PERENCANAAN KINERJA


pelajaran dan pelatihan kepada siswa di bidang keterampilan perikanan sesuai

dengan kurikulum program studi yang ditetapkan; pelaksanaan kegiatan ko-

kurikuler; pelaksanaan bimbingan dan konseling bagi siswa; pengelolaan sarana

pendidikan dan pelatihan; pelaksanaan dan pembinaan hubungan kerja sama

dengan dunia usaha dan dunia industri, orang tua siswa, dan masyarakat;

pengelolaan urusan tata usaha dan rumah tangga perlengkapan.

Agar program SUPM Waiheru Ambon dapat berjalan sesuai dengan

tahapan yang diinginkan, maka diperlukan sebuah strategi dan perencanaan

yang baik dituangkan dalam bentuk dokumen Rencana Strategis SUPM Waiheru

Ambon.

Renstra SUPM Waiheru Ambon tahun 2017-2019 sebagai acuan

pelaksanaan program Pengembangan Sumber Daya Manusia yang

merupakan turunan dari Renstra Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan

Nomor 32/PER-BRSDM.4/2019.

1. Visi

Sekolah Usaha Perikanan Menengah (SUPM) Waiheru Ambon dalam

pelaksanaan tugas dan fungsinya mempunyai Visi sebagai berikut :

“Menjadi Center of Excellence Pendidikan Menengah Kejuruan

Mandiri KP di Indonesia Timur Tahun 2024”

2. Misi

Guna Mewujudkan pelaksanaan visi tersebut maka SUPM Waiheru

Ambon mempunyai Misi sebagai berikut :

“Menghasilkan SDM yang Profesional dan Mandiri dengan

Pelayanan yang terstandar Agar Menjadi Penjuru Pendidikan

Menengah KP di Indonesia Timur untuk Kesejahteraan dan

Keberlanjutan ”


3. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran lebih lanjut dari Visi dan Misi SUPM

Waiheru Ambon dalam rangka mencapai sasaran strategis pembangunan

kelautan dan perikanan adalah: Menghasilkan tenaga teknis menengah

bidang kelautan dan perikanan yang bermoral, professional, berjiwa bahari,

berjiwa wirausaha serta berwawasan lingkungan; Meningkatkan kualitas dan

kuantitas Sarana dan Prasarana Pendidikan sesuai standar yang ditetapkan;

Meningkatkan dan menyiapkan SDM melalui pelatihan teknis Kelautan dan

Perikanan yang mampu dan bertanggungjawab dalam melakukan atau

melaksanakan tugas dan fungsinya; Meningkatkan pelayanan terhadap

masyarakat dan siswa; Meningkatkan keterampilan Profesionalisme tenaga

pendidik dan kependidikan dalam rangka peningkatan Mutu Pendidikan

sesuai kurikulum yang diterapkan.

4. Sasaran Strategis

Sasaran strategis program pengembangan sumber daya manusia

kelautan dan perikanan sebagai penjabaran Visi dan Misi pembangunan

kelautan dan perikanan ditetapkan melalui tahapan-tahapan berdasakan

tujuan yang akan dicapai dan arah kebijakan yang terbagi menjadi empat

perspektif dalam bentuk Peta Sasaran Strategis SUPM Waiheru Ambon.

Sehubungan dengan perubahan nomenkltur Badan Pengembangan Sumber

Daya Manusia dan Pemberdayaan Masyarakat KP (SDMP KP) menjadi Badan

Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP) yang merupakan

penggabungan antara Badan SDM dan Badan Riset pada tahun 2017,

sehingga terjadi revisi Renstra di tahun 2017 - 2019 dengan sasaran strategis

yang juga ikut berubah. Peta Strategis program pengembangan SDM

Kelautan dan Perikanan yang dilaksanakan oleh SUPM Waiheru Ambon pada

gambar di bawah ini :


Gambar 8. Peta Strategis SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019

a) Stakeholders Perspective

Sasaran strategis pertama (SS-1) yang akan dicapai adalah

“Terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui penyediaan SDM KP yang

kompeten”, dengan Indikator Kinerja Jumlah lulusan yang terserap di dunia

kerja bidang kelautan dan perikanan dimana pada tahun 2017 target

sebanyak 121 orang dan tahun 2018 sebanyak 102 orang. Pada tahun 2019

Indikator kinerja kemudian disesuaikan dengan pusat pendidikan kelautan

dan perikanan yaitu Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang terserap di dunia

kerja bidang kelautan dan perikanan dengan target sebanyak 105 orang.

b) Customer Perspective

Sasaran strategis kedua (SS-2) adalah “Meningkatnya hasil

penyelenggaraan riset dan SDM yang mendukung produktivitas usaha dan

pendapatan negara dari sektor KP”, dengan indikator kinerja :


1. Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang bersertifikat kompetensi dengan

target 164 orang pada tahun 2017, tahun 2018 sebanyak 136 orang,

dan tahun 2019 sebanyak 140 orang.

2. Nilai PNBP SUPM Waiheru dengan target Rp.25.950.000,- pada tahun

2017, tahun 2018 sebanyak Rp.25.950.000,- dan tahun 2019

sebanyak 0,026 Miliar.

c) Internal Process Perspective

Sasaran strategis ketiga (SS-3) adalah “Terselenggaranya tata kelola

pemanfaatan SDKP yang adil, berdayasaing dan berkelanjutan”, dengan

indikator kinerja :

1. Presentase Anak Pelaku Utama yang diterima sebagai peserta didik di

SUPM Waiheru dengan target 46 % pada tahun 2017, tahun 2018

sebanyak 48 %, dan tahun 2019 sebanyak 50 %.

2. Jumlah sarana dan prasarana pendidikan SUPM Waiheru yang

ditingkatkan kapasitanya yang pada tahun 2017 target sebanyak 1

unit dan tahun 2018 tidak ditargetkan sedangkan pada tahun 2019

target sebanyak 1 unit.

3. Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan SUPM

Waiheru yang kompeten dengan target 540 orang pada tahun 2017,

tahun 2018 sebanyak 540 orang, dan tahun 2019 sebanyak 540 orang.

4. Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Waiheru yang

meningkat kompetensinya dengan target 5 orang pada tahun 2017,

tahun 2018 sebanyak 5 orang, dan tahun 2019 sebanyak 10 orang.

d) Learning And Grouwth Perspektif

Sasaran strategis keempat (SS-4) adalah “Terwujudnya ASN SUPM

Waiheru yang kompeten, professional dan berintegritas” dengan Indikator

Kinerja Indeks Kompetensi dan Integritas SUPM Waiheru dengan target 80


pada tahun 2017 dan 90 pada tahun 2018, sedangkan pada tahun 2019

disesuaikan dengan indikator kinerja pusat pendidikan kelautan dan

perikanan yaitu Indeks Profesionalitas ASN SUPM Waiheru dengan target 60.

Sasaran strategis kelima (SS-5) adalah “Tersedianya manajemen

pengetahuan SUPM Waiheru yang handal dan mudah diakses” dengan

Indikator Kinerja Presentase unit kerja SUPM Waiheru yang menerapkan

sistem manajemen pengetahuan yang terstandar dimana pada tahun 2017

target sebanyak 65 % dan tahun 2018 target sebanyak 65 % serta target

sebanyak 80% pada tahun 2019.

Sasaran strategis keenam (SS-6) adalah “Terwujudnya birokrasi SUPM

Waiheru yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima” dengan

Indikator Kinerja pada tahun 2017 yaitu nilai AKIP SUPM Waiheru dengan

nilai A (86), dan tahun 2018 dengan nilai A (85). Pada tahun 2019 Indikator

kinerja kemudian disesuaikan dengan pusat pendidikan kelautan dan

perikanan yaitu Presentase jumlah rekomendasi hasil pegawasan yang

dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja SUPM Waiheru sebanyak 80 %.

Sasaran strategis ketujuh (SS-7) adalah “Terkelolanya anggaran

pembangunan SUPM Waiheru secara efisien dan akuntabel” dengan Indikator

Kinerja :

1. Nilai kinerja anggaran SUPM Waiheru dengan target Baik (85%) pada

tahun 2017 dan target Baik (86%) pada tahun 2018. Pada tahun 2019

Indikator kinerja kemudian disesuaikan dengan pusat pendidikan

kelautan dan perikanan yaitu Nilai kinerja pelaksanaan anggaran SUPM

Waiheru dengan target nilai Baik (87).

2. Presentase kepatuhan terhadap SAP SUPM Waiheru dengan target

sebesar 100 % pada tahun 2017. Pada tahun 2018 berubah menjadi

Batas tertinggi presentase temuan LHP BPK atas laporan keuangan


(LK) SUPM Waiheru dibandingkan realisasi anggaran dengan target

sebesar 1 % dan ditahun 2019 target sebesar 1 %.

Perbandingan antara target selama tahun 2017-2019 dapat dilihat pada table

berikut :

Tabel 1. Target Indikator Kinerja Utama Tahun 2017-2019

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA TARGET

2017 2018 2019

STAKEHOLDER PERSPEKTIVE

1 Terwujudnya

kesejahteraan

masyarakat

melalui

penyediaan SDM

KP yang

kompeten

1 Jumlah lulusan

yang terserap

di dunia kerja

bidang kelautan

dan perikanan

(orang)

121 - -

2 Jumlah lulusan

SUPM Waiheru

yang terserap

di dunia kerja

bidang kelautan

dan perikanan

(orang)

- 102 105

CUSTOMER PERSPEKTIVE

2 Meningkatnya

hasil

penyelenggaraan

riset dan SDM

yang mendukung

produktifitas

usaha dan

pendapatan

negara dari sektor

KP

3 Jumlah lulusan

satuan

pendidikan

yang

bersertifikat

kompetensi

(orang)

164 - -

4 Jumlah lulusan

SUPM Waiheru

yang

besertifikat

kompetensi

(orang)

- 136 140

5 Nilai PNBP

(Rupiah)

25.950.000 - -


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR


2017 2018 2019


6 Nilai PNBP

SUPM Waiheru

(Rupiah)

- 25.950.000 -

7 Nilai PNBP

SUPM Waiheru

(Rp.Miliar)

- - 0,026

INTERNAL PROCESS PERSPEKTIVE

3 Tersedianya

kebijakan

pembangunan

yang efektif

bidang pendidikan

KP

8 Indeks

Efektivitas

kebijakan

pemerintah di

bidang

pendidikan KP

(indeks)

7,7 - -

4 Terselenggaranya

tata kelola

pemanfaatan

SDKP yg adil,

berdayasaing dan

berkelanjutan

9 Persentase

Anak Pelaku

Utama yang

diterima

sebagai peserta

didik (%)

46 - -

10 Persentase

Anak Pelaku

Utama tidak

mampu yang

diterima

sebagai peserta

didik di SUPM

Waiheru (%)

- 48 -

11 Persentase

Anak Pelaku

Utama yang

diterima

sebagai peserta

didik di SUPM

Waiheru (%)

- - 50


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR


2017 2018 2019


12 Jumlah peserta

didik pada

satuan

pendidikan

lingkup KKP

(orang)

540 - -

13 Jumlah peserta

didik SUPM

Waiheru untuk

mendukung

tata kelola

pemanfaatan

sumber daya

kelautan dan

perikanan yang

adil, bedaya

saing dan

berkelanjutan

(orang)

- 540 -

14 Jumlah peserta

pendidikan

vokasi kelautan

dan perikanan

SUPM Waiheru

yang kompeten

(orang)

- - 540

15 Jumlah sarana

dan prasarana

pendidikan di

SUPM Waiheru

yang

ditingkatkan

kapasitasnya

(Unit)

1 - 1

16 Proporsi

fungsional

dibandingkan

total pegawai

SUPM Waiheru

(%)

- 45 -


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR


2017 2018 2019


17 Jumlah

pendidik dan

tenaga

kependidikan

yang

meningkat

kompetensinya

(orang)

10 5 -

18 Jumlah

pendidik dan

tenaga

kependidikan

SUPM Waeheru

yang

meningkat

kompetensinya

(orang)

- - 10

5 Terselenggaranya

pengendalian dan

monitoring

pelaksanaan SDM

KP melalui

kegiatan

pendidikan

kelautan dan

perikanan

19 Deviasi

ketepatan/

kesesuaian

sasaran

program SDM

kelautan dan

perikanan

melalui

kegiatan

pendidikan

kelautan dan

perikanan (%)

15 - -

20 Deviasi

ketepatan/

kesesuaian

sasaran lulusan

SUPM Waiheru

yang terserap

di dunia kerja

bidang kelautan

dan perikanan

(%)

- 15 -


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR


2017 2018 2019

LEARNING AND GROUWTH PERSPEKTIVE

6 Terwujudnya ASN

SUPM Waiheru

yang kompeten,

profesional dan

berintegritas

21 Indeks

kompetensi dan

integritas SUPM

Waiheru

(indeks)

80 90 -

22 Indeks

Profesionalitas

ASN SUPM

Waiheru

(indeks)

- - 60

7 Tersedianya

manajemen

pengetahuan

SUPM Waiheru

yang handal dan

mudah diakses

23 Persentase unit

kerja SUPM

Waiheru yang

menerapkan

sistem

manajemen

pengetahuan

yang terstandar

(%))

65 65 80

8 Terwujudnya

birokrasi SUPM

Waiheru yang

efektif, efisien,

dan berorientasi

pada layanan

prima

24 Nilai Kinerja

Reformasi

Birokrasi SUPM

Waiheru (nilai)

A (80) - -

25 Level Maturisasi

SPIP (level)

2 - -

26 Nilai AKIP

SUPM Waiheru

(nilai)

A (86) A (85) -

27 Persentase

Jumlah

Rekomendasi

Hasil

Pengawasan

yang

Dimanfaatkan

untuk

Perbaikan

Kinerja SUPM

Waiheru (%)

- - 80


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR


2017 2018 2019


9 Terkelolanya

anggaran

pembangunan

SUPM Waiheru

secara efisien dan

akuntabel

28 Nilai kinerja

anggaran SUPM

Waiheru (%)

Baik (85) Baik (86) -

29 Nilai Kinerja

Pelaksanaan

Angaran SUPM

Waiheru (nilai)

- - Baik

(87)

30 Persentase

Kepatuhan

terhadap SAP

SUPM Waiheru

Ambon (%)

100 - -

31 Batas Tertinggi

Presentase

Temuan LHP

BPK atas

Laporan

Keuangan (LK)

SUPM Waiheru

dibandingkan

Realisasi

Anggaran TA

2017 (%)

- 1 -

32 Batas Tertinggi

Presentase

Temuan LHP

BPK atas

Laporan

Keuangan (LK)

SUPM Waiheru

dibandingkan

Realisasi

Anggaran TA

2018 (%)

- - 1


5. Potensi dan Permasalahan

a) Potensi

Keberadaan Sumber Daya Manusia memiliki peran strategis dalam

mendukung pencapaian pembangunan kelautan dan perikanan secara

keseluruhan. Peran strategis tersebut dilakukan melalui kegiatan

pendidikan kelautan dan perikanan.

Peran SUPM Waiheru Ambon dalam bidang pendidikan didukung

dengan keberadaan tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang

terdiri dari dari fungsional guru sebanyak 27 orang, fungsional

instruktur sebanyak 2 orang, fungsional arsiparis sebanyak 1 orang

serta tenaga teknis dan administrasi sebanyak 48 orang. Dalam

penyelenggaraan kegiatan pendidikan dilakukan sistem pembelajaran

dengan menggunakan pendekatan teaching factory 70 % praktek dan

30 % teori. SUPM Waiheru Ambon menerima peserta didik dari anak

pelaku utama perikanan sebesar 46 % dari total penerimaan peserta

didik pada tahun 2017, serta meningkat menjadi 48 % pada tahun

2018 dan 50% pada tahun 2019.

Dalam penyelenggaraan kegiatan sertifikasi peserta didik, SUPM

Waiheru Ambon membekali lulusan dengan sertifikat :

1. Program Keahlian Nautika Perikanan Laut dibekali dengan

sertifikat Ahli Nautika Kapal Penangkap Ikan (ANKAPIN) tingkat

II yang proses penyelenggaraannya bekerjasama dengan PUKP-

KAPIN Wilayah VII Ambon, Dirjen Perhubungan Laut Kementerian

Perhubungan.

2. Program Keahlian Teknika Perikanan Laut dibekali dengan

sertifikat Ahli Teknika Kapal Penangkap Ikan (ATKAPIN) tingkat

II yang proses penyelenggaraannya bekerjasama dengan PUKP-


KAPIN Wilayah VII Ambon, Dirjen Perhubungan Laut Kementerian

Perhubungan.

3. Program Keahlian Teknologi Pengolahan Hasil Perikanan dibekali

dengan Sertifikat Hazard Analisis Critical Control Poin (HACCP)

yang bekerjasama dengan Direktorat Jenderal Penguatan Daya

Saing Produk Hasil Perikanan Kementerian Kelautan dan

Perikanan.

4. Program Keahlian Budidaya Perikanan dibekali dengan Serta

Sertifikat Cara Bubidaya Ikan Yang Baik (CBIB) yang proses

penyelenggaraannya bekerjasama dengan Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya Kementerian Kelautan dan Perikanan.

Selain itu SUPM Waiheru Ambon telah ditunjuk sebagai Tempat Uji

Kompetensi (TUK) dan juga sebagai Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak

I (LSP-P1) sesuai dengan lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi

(BNSP) Nomor KEP.962/BNSP/XI/2015 tanggal 26 November 2015,

yang melakukan uji kompetensi keahlian serta menerbitkan sertifikat

kompetensi bagi peserta didik SUPM Waiheru, SMK KP dan

Masyarakat.

b) Permasalahan

Permasalahan yang dihadapi SUPM Waiheru Ambon dalam

pelaksanaan program penyelenggaraan pendidikan untuk mendukung

pembangunan kelautan dan perikanan antara lain:

1. Lokasi Kampus tidak aman karena pagar kampus sebagian besar

dalam keadaan rusak

2. Kapasitas Cold storage dan ABF masih di bawah standar

3. Belum adanya identitas lembaga berupa Gapura

4. Belum adanya fasiltas rumah khusus ABK (Kopel ABK)


5. Kurangnya Fasilitas Gedung Asrama khusus Asrama Tamu bagi

Siswa-Siswa SMK yang melakukan kegiatan Prakerin di SUPM

Waiheru yang setiap tahun berkisar antara 10 – 15 SMK (350 -

450 siswa SMK) dari 11 Kabutan/Kota

6. Kendaraan Operasional (Bus) Siswa SUPM telah mengalami

rusak berat. Saat ini telah dihentikan penggunaanya. Diperlukan

BUS Siswa/Taruna Politeknik KP untuk kegiatan

pembelajaran/perkulihaan dan pengembangan karakter di luar

kampus

7. Lokasi Budidaya Air Payau di Kairatu tidak Aman karena belum

terpagari

8. Pengelolaan Lahan Budidaya seluas 2 Ha. Yang merupakan

Hibah dari Pemerintah Provinsi Maluku melalui Dinas Kelautan

dan Perikanan Provinsi Maluku (Lahan ex UPTD BBAT DKP

Provinsi Maluku)

9. Pengelolaan Lahan Budidaya di Kairatu berupa pengembangan

Tambak Busmetik

10.Belum memadainya peralatan Teaching Factory Politeknik KP

B. Rencana Kerja Tahun 2019

Dalam rangka mendukung visi, misi dan sasaran strategis, maka SUPM

Waiheru Ambon menetapkan rencana kerja tahunan dari Program Riset dan

Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan yang terdiri dari kegiatan

pendidikan kelautan dan perikanan dengan pagu anggaran

Rp.26.435.107.000,- (Dua puluh enam juta empat ratus tiga puluh lima juta

seratus tujuh ribu rupiah) dengan rincian komponen kegiatan sebagai

berikut:


1. Penerimaan peserta didik baru dengan anggaran Rp.758.100.000,-

2. Pengajaran dan perkuliahan dengan anggaran Rp.3.205.053.000,-

3. Pendidikan karakter dengan anggaran Rp.110.100.000,-

4. Bahan makan peserta didik dengan anggaran Rp.4.192.360.000,-

5. Lulusan pendidikan kelautan dan perikanan dengan anggaran

Rp.63.150.000,-

6. Kelembagaan pendidikan kelautan dan perikanan dengan anggaran

Rp.48.100.000,-

7. Ketenagaan pendidikan kelautan dan perikanan dengan anggaran

Rp.95.000.000,-

8. Pengadaan sarana dan prasarana pendidikan KP dengan anggaran

Rp.7.692.332.000,-

9. Pengelolaan keuangan dan perbendaharaan dengan anggaran

Rp.75.000.000,-

10. Pengelolaan kepegawaian dengan anggaran Rp.255.212.000,-

11. Pelayanan umum, pelayanan rumah tangga dan perlengkapan dengan

anggaran Rp.6.000.000,-

12. Gaji dan tunjangan dengan anggaran Rp.7.539.937.000,-

13. Operasional dan pemeliharaan kantor dengan anggaran

Rp.2.394.763.000,-

C. Perjanjian Kinerja (PK) SUPM Waiheru

Sasaran Strategis SUPM Waiheru Ambon tahun 2019 telah ditetapkan

dan dikelompokkan sebagaimana tertuang dalam Peta Strategis SUPM

Waiheru Ambon. Peta Strategis SUPM Waiheru Ambon tahun 2019 memuat

7 (tujuh) Sasaran Strategis dan 12 (dua belas) Indikator Kinerja Utama.

Sasaran Strategis SUPM Waiheru Ambon yang termuat dalam perjanjian


kinerja merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata yang

mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil dari satu atau

beberapa program. Indikator Kinerja Sasaran Strategi SUPM Waiheru Ambon

adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Perjanjian Kinerja SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

UTAMA TARGET


1 Terwujudnya kesejahteraan

masyarakat melalui

penyediaan SDM KP yang

kompeten

1 Jumlah lulusan SUPM

Waiheru yang terserap di

dunia kerja bidang

kelautan dan perikanan

(orang)

105


2 Meningkatnya hasil

penyelenggaraan riset dan

SDM yang mendukung

produktifitas usaha dan

pendapatan negara dari

sektor KP


Waiheru yang besertifikat

kompetensi (orang)

140

3 Nilai PNBP SUPM Waiheru

(Rp.Miliar)

0,026


3 Terselenggaranya tata

kelola pemanfaatan SDKP

yg adil, berdayasaing dan

berkelanjutan

4 Persentase Anak Pelaku

Utama yang diterima

sebagai peserta didik di

SUPM Waiheru (%)

50

5 Jumlah sarana dan

prasarana pendidikan

SUPM Waiheru yang

ditingkatkan kapasitasnya

(Unit)

1

6 Jumlah peserta

pendidikan vokasi


SUPM Waiheru yang

kompeten (orang)

540

7 Jumlah pendidik dan

tenaga kependidikan

SUPM Waeheru yang

meningkat kompetensinya

(orang)

10



4 Terwujudnya ASN SUPM

Waiheru yang kompeten,

profesional dan

berintegritas

8 Indeks Profesionalitas

ASN SUPM Waiheru

(indeks)

60

5 Tersedianya manajemen

pengetahuan SUPM Waiheru

yang handal dan mudah

diakses

9 Persentase unit kerja

SUPM Waiheru yang

menerapkan sistem

manajemen pengetahuan

yang terstandar (%))

80

6 Terwujudnya birokrasi

SUPM Waiheru yang efektif,

efisien, dan berorientasi

pada layanan prima

10 Persentase Jumlah

Rekomendasi Hasil

Pengawasan yang

Dimanfaatkan untuk

Perbaikan Kinerja SUPM

Waiheru (%)

80

7 Terkelolanya anggaran

pembangunan SUPM

Waiheru secara efisien dan

akuntabel

11 Nilai Kinerja Pelaksanaan

Angaran SUPM Waiheru

(nilai)

Baik (87)

12 Batas Tertinggi

Presentase Temuan LHP

BPK atas Laporan

Keuangan (LK) SUPM

Waiheru dibandingkan

Realisasi Anggaran TA

2018 (%)

1

Dengan adanya perjanjian kinerja dan penetapan kinerja maka untuk

mencapai target kinerja tersebut maka dibuat rencana aksi dan rincian target

indikator kinerja utama (IKU) yang disajikan dalam bentuk target kinerja

setiap bulannya dengan pengukuran kinerja setiap triwulan atau tiga bulan

berjalan. Adapun target kinerja pada triwulan III tahun 2019 dapat dilihat

pada tabel berikut :


Tabel 3. Target Kinerja SUPM Waiheru Ambon Triwulan III Tahun 2019


UTAMA

TARGET

TW III


1 Terwujudnya kesejahteraan

masyarakat melalui

penyediaan SDM KP yang

kompeten


Waiheru yang terserap di

dunia kerja bidang


(orang)

102


2 Meningkatnya hasil

penyelenggaraan riset dan

SDM yang mendukung

produktifitas usaha dan

pendapatan negara dari

sektor KP


Waiheru yang besertifikat

kompetensi (orang)

140

3 Nilai PNBP SUPM Waiheru

(Rp.Miliar)

0,023


3 Terselenggaranya tata

kelola pemanfaatan SDKP

yg adil, berdayasaing dan

berkelanjutan

4 Persentase Anak Pelaku

Utama yang diterima

sebagai peserta didik di

SUPM Waiheru (%)

-

5 Jumlah sarana dan

prasarana pendidikan

SUPM Waiheru yang


(Unit)

-

6 Jumlah peserta

pendidikan vokasi


SUPM Waiheru yang

kompeten (orang)

350

7 Jumlah pendidik dan

tenaga kependidikan

SUPM Waeheru yang


(orang)

7


4 Terwujudnya ASN SUPM

Waiheru yang kompeten,

profesional dan

berintegritas

8 Indeks Profesionalitas

ASN SUPM Waiheru

(indeks)

-



UTAMA

TARGET

TW III


5 Tersedianya manajemen

pengetahuan SUPM Waiheru

yang handal dan mudah

diakses

9 Persentase unit kerja

SUPM Waiheru yang

menerapkan sistem

manajemen pengetahuan

yang terstandar (%))

70

6 Terwujudnya birokrasi

SUPM Waiheru yang efektif,

efisien, dan berorientasi

pada layanan prima

10 Persentase Jumlah

Rekomendasi Hasil

Pengawasan yang

Dimanfaatkan untuk

Perbaikan Kinerja SUPM

Waiheru (%)

15

7 Terkelolanya anggaran

pembangunan SUPM

Waiheru secara efisien dan

akuntabel

11 Nilai Kinerja Pelaksanaan

Angaran SUPM Waiheru

(nilai)

86

12 Batas Tertinggi


BPK atas Laporan

Keuangan (LK) SUPM



2018 (%)

-

D. Pengukuran Kinerja

1. Rumus Pengukuran

Pengukuran capaian kinerja SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019

Triwulan III dilakukan dengan membandingkan antara data target dan

realisasi pada Indikator Kinerja Utama dan akan diperoleh indeks capaian

IKU. Perhitungan indeks capaian IKU perlu memeperhitungkan jenis

polarisasi IKU yang berlaku yaitu maximize, minimize, dan stabilize.

Ketentuan penetapan indeks capaian IKU adalah :

1. Angka maksimum adalah 120;

2. Angka minimum adalah 0;


3. Formula perhitungan indeks capaian IKU untuk setiap jenis

polarisasi adalah berbeda;

4. Adapun status Indeks capaian IKU adalah sebagai berikut :

Pengukuran kinerja dilakukan dengan mengacu kepada Manual IKU

pada masing-masing Indikator yang ada dalam dokumen Balanced

Scores Card (BSC).

2. Metode Pengukuran Kinerja

Metode pengukuran kinerja SUPM Waiheru Ambon dilakukan secara

berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali (triwulan), yaitu pada bulan maret

(B03), Juni (B06), September (B09) dan Desember (B12). Pengukuran

dan pelaporan kinerja dilakukan oleh Tim yang telah dibentuk

berdasarkan Keputusan Kepala SUPM Waiheru Ambon Nomor

1531/SUPM/TU.210/VIII/2019 tentang Pembentukan tim penanggung

jawab pengumpulan data laporan kinerja SUPM Waiheru Ambon tahun

2019 dan Keputusan Kepala SUPM Waiheru Ambon Nomor

1532/SUPM/TU.210/VIII/2019 tentang Pembentukan tim penyusunan

laporan kinerja SUPM Waiheru tahun 2019. Pengukuran kinerja dilakukan

dengan bantuan perangkat lunak berbasis balanced score card (BSC)

yang kemudian hasil pengukurannya dijabarkan oleh tim pengelolah

laporan kinerja dalam bentuk laporan kinerja triwulan dan tahunan

beserta data dukungnya untuk disampaikan kepada Kepala SUPM Waiheru

Ambon sebagai penanggung jawab kegiatan yang selanjutnya dilaporkan

Hijau Kuning Merah

Baik ( Skor >= 100 )

Hati-hati ( 80 <= Skor < 100 )

Buruk ( Skor < 80 )


kepada Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan serta Sekretaris Badan

Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Kementerian

Kelautan dan Perikanan.


A. Prestasi Indikator Kinerja Utama (IKU) Triwulan III Tahun 2019

Pengukuran capaian kinerja SUPM Waiheru Ambon Triwulan III tahun

2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan

realisasi indikator kinerja utama (key performance indicator atau disingkat

KPI) pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan pengukuran kinerja

dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis Balanced Score Card

(BSC) dari Kementarian Kelautan dan Perikanan, yaitu pada

http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh

data capaian kinerja atau NPSS SUPM Waiheru Ambon triwulan III tahun

2019 sebesar 112,03%, yang berasal dari capaian kinerja masing-masing

perspektif sebagai berikut :

Tabel 4. Nilai Kinerja Organisasi Bedasarkan Perspektif

Perspektif Bobot NKP Status NKP

Stakeholder 25,00 % 109,80 %

Customer 25,00 % 111,79 %

Internal Proses 25,00 % 110,00 %

Learning and Growth 25,00 % 116,52 %

Jumlah 112,03%

Keterangan :

NKP : Nilai Kinerja Perspektif

= Baik = Hati-hati = Buruk

III. AKUNTABILITAS KINERJA



Selama Triwulan III tahun 2019 dari 12 Indikator Kinerja Utama SUPM

Waiheru Ambon terdapat 9 IKU yang berstatus Hijau dan 4 IKU akan diukur

pada triwulan selanjutnya. Indikator kinerja utama tersebut dapat dilihat

pada gambar berikut :

Gambar 9. Capaian IKU Pada Aplikasi Kinerjaku


Pencapaian nilai indkator kinerja utama dengan perbandingan antara

target tahunan, target triwulan III dan realisasi disajikan dalam table berikut:

Tabel 5. Perbandingan Target Tahunan, Target Triwulan III dan Realisasi

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

TAHUN

2019

TRIWULAN III

TARGET REALISASI


1 Terwujudnya

kesejahteraan

masyarakat

melalui

penyediaan SDM

KP yang

kompeten

1 Jumlah lulusan

SUPM Waiheru

yang terserap

di dunia kerja

bidang

kelautan dan

perikanan

(orang)

105 102 112


2 Meningkatnya

hasil

penyelenggaraan

riset dan SDM

yang mendukung

produktifitas

usaha dan

pendapatan

negara dari sektor

KP

2 Jumlah lulusan

SUPM Waiheru

yang

besertifikat

kompetensi

(orang)

140 140 145

3 Nilai PNBP

SUPM Waiheru

(Rp.Miliar)

0,026 0,023 0,136


3 Terselenggaranya

tata kelola

pemanfaatan

SDKP yg adil,

berdayasaing dan

berkelanjutan

4 Persentase

Anak Pelaku

Utama yang

diterima

sebagai peserta

didik di SUPM

Waiheru (%)

50 - -

5 Jumlah sarana

dan prasarana

pendidikan

SUPM Waiheru

yang

ditingkatkan

kapasitasnya

(Unit)

1 - -


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

TAHUN

2019

TRIWULAN III

TARGET REALISASI


6 Jumlah peserta

pendidikan

vokasi kelautan

dan perikanan

SUPM Waiheru

yang kompeten

(orang)

540 350 350

7 Jumlah

pendidik dan

tenaga

kependidikan

SUPM Waeheru

yang

meningkat

kompetensinya

(orang)

10 7 58


4 Terwujudnya ASN

SUPM Waiheru

yang kompeten,

profesional dan

berintegritas

8 Indeks

Profesionalitas

ASN SUPM

Waiheru

(indeks)

60 - -

5 Tersedianya

manajemen

pengetahuan

SUPM Waiheru

yang handal dan

mudah diakses

9 Persentase unit

kerja SUPM

Waiheru yang

menerapkan

sistem

manajemen

pengetahuan

yang terstandar

(%))

80 70 95

6 Terwujudnya

birokrasi SUPM

Waiheru yang

efektif, efisien,

dan berorientasi

pada layanan

prima

10 Persentase

Jumlah

Rekomendasi

Hasil

Pengawasan

yang

Dimanfaatkan

untuk

Perbaikan

Kinerja SUPM

Waiheru (%)

80 15 100


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

TAHUN

2019

TRIWULAN III

TARGET REALISASI


7 Terkelolanya

anggaran

pembangunan

SUPM Waiheru

secara efisien dan

akuntabel

11 Nilai Kinerja

Pelaksanaan

Angaran SUPM

Waiheru (nilai)

Baik

(87)

86 94,19

12 Batas Tertinggi

Presentase

Temuan LHP

BPK atas

Laporan

Keuangan (LK)

SUPM Waiheru

dibandingkan

Realisasi

Anggaran TA

2018 (%)

1 - -

Untuk mengetahui tingkat pencapaian target setiap triwulan dengan

rencana pencapaian kinerja triwulan berikutnya maka dilakukan

perbandingan realisasi kinerja serta capaian kinerja pada triwulan ini dengan

triwulan sebelumnya. Pencapaian nilai indkator kinerja utama dengan

perbandingan antara target tahunan, capaian kinerja triwulan I, triwulan II

dan triwulan III disajikan dalam table berikut:

Tabel 6. Perbandingan Capaian Triwulan I, Triwulan II dan Triwulan III


UTAMA

TARGET TAHUN

2019

CAPAIAN KINERJA

TW I TW II TW III


1 Terwujudnya

kesejahteraan

masyarakat

melalui

penyediaan SDM

KP yang

kompeten

1 Jumlah lulusan

SUPM Waiheru

yang terserap

di dunia kerja

bidang

kelautan dan

perikanan

(orang)

105 - 102 112



UTAMA

TARGET TAHUN

2019

CAPAIAN KINERJA

TW I TW II TW III


2 Meningkatnya

hasil

penyelenggaraan

riset dan SDM

yang mendukung

produktifitas

usaha dan

pendapatan

negara dari sektor

KP

2 Jumlah lulusan

SUPM Waiheru

yang

besertifikat

kompetensi

(orang)

140 - 145 145

3 Nilai PNBP

SUPM Waiheru

(Rp.Miliar)

0,026 0,060 0,079 0,136

3 Terselenggaranya

tata kelola

pemanfaatan

SDKP yg adil,

berdayasaing dan

berkelanjutan

4 Persentase

Anak Pelaku

Utama yang

diterima

sebagai peserta

didik di SUPM

Waiheru (%)

50 - - -

5 Jumlah sarana

dan prasarana

pendidikan

SUPM Waiheru

yang

ditingkatkan

kapasitasnya

(Unit)

1 - - -

6 Jumlah peserta

pendidikan

vokasi kelautan

dan perikanan

SUPM Waiheru

yang kompeten

(orang)

540 540 359 350

7 Jumlah

pendidik dan

tenaga

kependidikan

SUPM Waeheru

yang

meningkat

kompetensinya

(orang)

10 - 7

58



UTAMA

TARGET TAHUN

2019

CAPAIAN KINERJA

TW I TW II TW III


4 Terwujudnya ASN

SUPM Waiheru

yang kompeten,

profesional dan

berintegritas

8 Indeks

Profesionalitas

ASN SUPM

Waiheru

(indeks)

60 - - -

5 Tersedianya

manajemen

pengetahuan

SUPM Waiheru

yang handal dan

mudah diakses

9 Persentase unit

kerja SUPM

Waiheru yang

menerapkan

sistem

manajemen

pengetahuan

yang terstandar

(%))

80 50 40 95

6 Terwujudnya

birokrasi SUPM

Waiheru yang

efektif, efisien,

dan berorientasi

pada layanan

prima

10 Persentase

Jumlah

Rekomendasi

Hasil

Pengawasan

yang

Dimanfaatkan

untuk

Perbaikan

Kinerja SUPM

Waiheru (%)

80 15 80 100

7 Terkelolanya

anggaran

pembangunan

SUPM Waiheru

secara efisien dan

akuntabel

11 Nilai Kinerja

Pelaksanaan

Angaran SUPM

Waiheru (nilai)

Baik

(87)

95,21 93,59 94,19

12 Batas Tertinggi

Presentase

Temuan LHP

BPK atas

Laporan

Keuangan (LK)

SUPM Waiheru

dibandingkan

Realisasi

Anggaran TA

2018 (%)

1 - - -


B. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Pelaksanaan evaluasi dan analisis kinerja dilakukan melalui

pengukuran kinerja sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tara Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pengukuran kinerja digunakan

sebagai dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan

kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka

mewujudkan visi dan misi SUPM Waiheru Ambon. Pengukuran kinerja

dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang didasarkan pada

Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran strategis

dan tujuan strategis sebagaimana telah ditetapkan dala Peta Strategis SUPM

Waiheru Ambon yang menjadi kontrak kinerja tahun 2019 dapat tercapai.

1. Capaian Kinerja pada Perspektif Pemangku Kepentingan

(Stakeholder Perspective)

Tabel 7. Capaian Kinerja pada Stakeholder Perspective

SS DAN IK Target

Tahun 2019

Capaian Kinerja Triwulan III

STAKEHOLDER PERSPECTIVE TW I TW II Target Realisasi

SS 1. Terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui penyediaan SDM

KP yang kompeten

1. Jumlah lulusan SUPM

Waiheru yang terserap

di dunia kerja bidang kelautan dan perikanan

(orang)

105 - 102 102 112

Sasaran strategis 1 yaitu terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui

penyediaan SDM KP yang kompeten dengan Indikator :

1. Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang terserap di dunia kerja bidang



Capaian indikator Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang terserap di dunia

kerja dan dunia industri bidang kelautan dan perikanan dengan target

tahun 2019 sebanyak 105 orang. Pada triwulan I belum ditargetkan

karena wisuda lulusan baru akan diselenggarakan pada bulan Juni

2019 dan pada triwulan II dengan target sebanyak 90 orang dapat

terealisasi sebanyak 102 orang atau tercapai sebesar 113% sedangkan

pada triwulan III dengan target sebanyak 102 orang dapat terealisasi

sebanyak 112 orang atau tercapai sebesar 109,8% dari target yang

telah ditetapkan pada triwulan III (Data serapan lulusan terlampir).

Upaya yang telah dilakukan SUPM Waiheru Ambon agar indikator ini

tercapai sesuai target yaitu :

- Membangun hubungan kerjasama/MoU dengan perusahaan-

perusahaan penyalur dan pengguna tenaga kerja dalam rangka

penyerapan lulusan dengan melakukan kegiatan seleksi tenaga

kerja pada SUPM Waiheru Ambon setelah dilaksanakannya

pengumuman kelulusan peserta didik sehingga setelah pelaksanaan

wisuda lulusan akan langsung direkrut oleh perusahaan terkait.

- Tingginya minat perusahaan-perusahaan bidang KP terhadap

tenaga kerja lulusan SUPM Waiheru Ambon

- Karakteristik lulusan SUPM Waiheru Ambon sangat relevan dengan

kesempatan kerja yang tersedia

- Kesesuaian kompetensi lulusan SUPM Waiheru Ambon dengan

kebutuhan dunia kerja dan dunia industri

- Lulusan SUPM Waiheru Ambon menerima 2 ijazah dari Kemendikbud

dan KKP sehingga mereka memiliki kesempatan untuk bisa memilih

melanjutkan pendidikan, bekerja pada dunia usaha/dunia industry

atau berwirausaha.


2. Capaian Kinerja pada Perspektif Pelanggan

(Customer Perspective)

Tabel 8. Capaian Kinerja pada Customer Perspective

SS DAN IK Target

Tahun 2019


CUSTOMER PERSPECTIVE TW I TW II Target Realisasi

SS 2. Meningkatnya hasil penyelenggaraan riset dan SDM yang

mendukung produktifitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

2. Jumlah lulusan SUPM

Waiheru yang

besertifikat kompetensi (orang)

140 - 145 140 145

3. Nilai PNBP SUPM

Waiheru (Rp.Miliar)

0,026 0,060 0,079 0,023 0,136

Sasaran strategis 2 yaitu meningkatnya hasil penyelenggaraan riset dan SDM

yang mendukung produktifitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP

dengan Indikator :

2. Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang besertifikat kompetensi (orang)

Indikator ini bertujuan untuk menunjukan jumlah lulusan SUPM

Waiheru Ambon yang telah memiliki sertifikat kompetensi.

Capaian indikator Jumlah lulusan SUPM Waiheru yang besertifikat

kompetensi dengan target tahun 2019 sebanyak 140 orang. Pada

triwulan I tidak ditargetkan karena wisuda lulusan baru akan

diselenggarakan pada bulan Juni dan pada triwulan II dan III dengan

target sebanyak 140 orang dapat terealisasi sebanyak 145 orang atau

tercapai sebesar 103% (Data dan sertifikat kompetensi lulusan

terlampir). Realisasi tersebut dapat melebihi target dikarenakan

asumsi awal target lulusan adalah 140 orang dari jumlah siswa tingkat

III sebanyak 145 orang untuk mengantisipasi terjadinya pengunduran

diri, penundaan masa belajar, ataupun dipecetnya siswa tingkat III

sebanyak 5 orang dari awal tahun ajaran 2018/2019, namun sampai


dengan berakhirnya tahun ajaran 2018/2019 tidak terjadi

pengurangan jumlah siswa atau tetap 145 orang.



- SUPM Waiheru Ambon telah ditunjuk sebagai Lembaga Sertifikasi

Profesi Pihak 1 (LSP-P1) dari BNSP sehingga dapat lebih

mempermudah peserta didik dalam mengkuti Uji Kompetensi

Keahlian serta mendapatkan sertifikat kompetensi.

- SUPM Waiheru Ambon juga telah bekerja sama dengan PUKP-KAPIN

Wilayah VII dalam penyelenggaraan Ujian ANKAPIN/ATKAPIN II,

serta Dirjen Perikanan Budidaya dalam penyelenggaraan Sertifikasi

Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB) dan Dirjen Penguatan Daya

Saing dalam penyelenggaraan Sertifikasi Hazard Analisys Critical

Control Poin (HACCP).

3. Nilai PNBP SUPM Waiheru

Nilai PNBP diperoleh dari hasil penyelenggaraan kegiatan di SUPM

Waiheru Ambon yang diambil dari aplikasi SIMPONI yang bertujuan

untuk menggambarkan kontribusi SUPM Waiheru Ambon dalam

mendukung pendapatan negara melalui hasil penyelenggaraan

pendidikan.

Capaian indikator Nilai PNBP SUPM Waiheru dengan target tahun 2019

sebesar 0,026 miliar. Pada triwulan I realisasi mencapai 2000% dari

target yang ditetapkan dan target triwulan II sebesar 0,007 miliar

dapat terealisasi sebesar 0,079 miliar atau tercapai sebesar 1128%

sedangkan pada triwulan III dengan target sebesar 0,023 miliar dapat

terealisasi sebesar 0,136 miliar atau tercapai sebesar 591% (Data

screenshoot aplikasi simponi terlampir).


Tingginya capaian ini karena SUPM Waiheru Ambon selalu tertib

administrasi dalam pelaporan PNBP pada aplikasi SIMPONI, selain itu

setoran PNBP tersebut juga berasal dari pelaksanaan kegiatan

Teaching Factory (TEFA) Program Keahlian Teknologi Pengolahan Hasil

Perikanan dan Teknologi Budidaya Perikanan.

3. Capaian Kinerja pada Perspektif Internal (Internal Process

Perspective)

Tabel 9. Capaian Kinerja pada Internal Process Perspective

SS DAN IK Target

Tahun

2019


INTERNAL PROCESS

PERSPECTIVE TW I TW II Target Realisasi

SS 3. Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan

4. Presentase Anak Pelaku

Utama yang diterima sebagai peserta didik di

SUPM Waiheru (%)

50 - - - -

5. Jumlah sarana dan

prasarana pendidikan SUPM Waiheru yang

ditingkatkan

kapasitasnya (Unit)

1 - - - -

6. Jumlah peserta

pendidikan vokasi


SUPM Waiheru yang

kompeten (orang)

540 540 359 350 350

7. Jumlah pendidik dan

tenaga kependidikan

SUPM Waiheru yang

meningkat kompetensinya (orang)

10 - 6 7 58

Sasaran strategis 3 yaitu terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP

yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan dengan Indikator :

4. Presentase Anak Pelaku Utama yang diterima sebagai peserta didik di

SUPM Waiheru

Indikator ini bertujuan untuk menunjukkan jumlah anak pelaku utama

bidang kelautan dan perikanan (nelayan, pembudidaya ikan, pengolah


dan pemasar hasil perikanan serta petambak garam) yang diterima

sebagai peserta didik pada SUPM Waiheru Ambon.

Capaian indikator Presentase Anak Pelaku Utama yang diterima

sebagai peserta didik di SUPM Waiheru dengan target tahun 2019

sebanyak 50%. Indikator ini tidak ditargetkan pada triwulan I maupun

di triwulan II dan III akan tetapi baru akan dilakukan perhitungan

capaian pada triwulan berikutnya, hal ini disebabkan karena adanya

peningkatan status SUPM Waiheru Ambon menjadi Politeknik KP

Maluku berdasarkan surat Kepala Pusat Pendidikan KP nomor

269/BRSDM.4/DL.150/II/2019 tanggal 12 Februari 2019 tentang

Peningkatan Status Kelembagaan SUPM menjadi Politeknik Kelautan

dan Perikanan Maluku sehingga proses penerimaan peserta didik baru

disesuaikan dengan kalender pendidikan tinggi yaitu pada Bulan Juli

s/d September 2019, sehingga peserta didik baru akan masuk asrama

pada bulan Oktober 2019 (Triwulan IV Tahun 2019).

Upaya yang dilakukan SUPM Waiheru Ambon agar IKU ini dapat

tercapai sesuai target yaitu dengan melakukan sosialisasi ke sekolah-

sekolah dan masyarakat melalui Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten/Kota untuk menjaring anak pelaku utama bidang kelautan

dan perikanan sesuai dengan target yang telah di tetapkan.

5. Jumlah sarana dan prasarana pendidikan SUPM Waiheru yang


Indikator ini menggambarkan jumlah sarana dan prasarana pendidikan

SUPM Waiheru Ambon yang meningkat kapasitasnya. Capaian

indikator Jumlah sarana dan prasarana pendidikan SUPM Waiheru yang

ditingkatkan kapasitasnya dengan target tahun 2019 sebanyak 1 unit.


Indikator ini tidak ditargetkan pada setiap triwulan akan tetapi baru

akan dilakukan perhitungan capaian pada akhir tahun.



- Peningkatan pengawasan dan pengendalian serta mengawal

berjalannya pelaksanaan kegiatan yang dikhususkan pada kegiatan

peningkatan kapasitas sarana dan prasaran pendidikan.

6. Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan SUPM

Waiheru yang kompeten

Indikator ini menggambarkan jumlah peserta didik yang kompeten

pada SUPM Waiheru Ambon. Untuk mengetahui jumlah capaian

indikator ini maka dilakukan perhitungan terhadap peserta didik yang

sedang melaksanakan proses pendidikan di SUPM Waiheru Ambon.

Capaian indikator Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan

perikanan SUPM Waiheru yang kompeten dengan target tahun 2019

sebanyak 540 orang. Pada triwulan I target sebanyak 540 orang dapat

terealisasi sebanyak 540 orang atau tercapai sebesar 100% dari target

yang telah ditetapkan pada triwulan I dan target triwulan II sebanyak

350 orang dapat terealisasi sebanyak 359 orang atau tercapai sebesar

102% sedangkan pada triwulan III sebanyak 350 orang dapat

terealisasi sebanyak 350 orang atau tercapai sebesar 100% dari target

yang telah ditetapkan pada triwulan III (Data jumlah siswa terlampir).

Perubahan target pada triwulan II dan triwulan III disebabkan karena

adanya peningkatan status SUPM Waiheru Ambon menjadi Politeknik

KP Maluku berdasarkan surat Kepala Pusat Pendidikan KP nomor






s/d September 2019 sehingga peserta didik baru akan masuk asrama

pada bulan Oktober 2019 (Triwulan IV Tahun 2019).



- Sosialisasi ke sekolah-sekolah dan masyarakat melalui Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten/Kota terkait kesempatan

mendapatkan pendidikan pada Politeknik Kelautan dan Perikanan

Maluku.

7. Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Waiheru yang


Indikator ini bertujuan untuk menunjukkan jumlah pendidik dan

tenaga kependidikan SUPM Waiheru Ambon yang telah dilatih untuk

meningkatkan kompetensinya. Indikator ini diperoleh dengan

perhitungan jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM Waiheru

Ambon yang telah mengikuti kegiatan pelatihan.

Capaian indikator Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan SUPM

Waiheru yang meningkat kompetensinya dengan target tahun 2019

sebanyak 10 orang. Pada triwulan I indikator tersebut tidak

ditargetkan karena rencana kebutuhan diklat yang telah disusun akan

mulai dilaksanakan pada bulan April 2019 dimana target triwulan II

sebanyak 4 orang dapat terealisasi sebanyak 6 orang atau tercapai

sebesar 150% sedangkan pada triwulan III target sebanyak 7 orang

dapat terealisasi sebanyak 58 orang atau tercapai sebesar 828% dari

target yang telah ditetapkan pada triwulan III (Data peningkatan

kompetensi dan sertifikat kompetensi terlampir).




- Menyusun rencana kebutuhan diklat yang disesuaikan dengan

kebutuhan peningkatan kompetensi pendidik dan tenaga

kependidikan setiap tahunnya baik diklat struktural maupun diklat

teknis dan manajerial yang diperuntukkan bagi pejabat fungsional

tertentu dan umum.

- Menyelenggarakan kegiatan peningkatan kompetensi secara

internal dengan mengundang narasumber yang berkompeten di

bidang tertentu dari luar untuk kegiatan seperti In House Training,

kuliah umum maupun kegiatan diklat lainnya.

4. Capaian Kinerja pada Perspektif Pembelajaran dan

Pertumbuhan (Learn and Growth Perspective)

Tabel 10. Capaian Kinerja pada Learn and Growth Perspective

SS DAN IK Target

Tahun

2019


INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

TW I TW II Target Realisasi

SS 4. Terwujudnya ASN SUPM Waiheru yang kompeten, professional dan

berintegritas

8. Indeks Profesionalitas

ASN SUPM Waiheru

(indeks)

60 - - - -

SS 5. Tersedianya manajemen pengetahuan SUPM Waiheru yang handal

dan mudah diakses

9. Presentase unit kerja

SUPM Waiheru yang

menerapkan sistem

manajemen

pengetahuan yang terstandar (%)

80 50 40 70 95

SS 6. Terwujudnya birokrasi SUPM Waiheru yang efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan prima

10. Presentase jumlah

rekomendasi hasil

pengawasan yang dimanfaatkan untuk

perbaikan kinerja SUPM

Waiheru (%)

80 15 80 15 100


SS 7. Terkelolanya anggaran pembangunan SUPM Waiheru secara efisien

dan akuntabel

11. Nilai Kinerja

Pelaksanaan Anggaran

SUPM Waiheru (nilai)

Baik

(87)

95,21 93,59 86 94,19

12. Batas Tertinggi


BPK atas Laporan Keuangan (LK) SUPM



2018 (%)

1 - - - -

Sasaran strategis 4 yaitu terwujudnya ASN SUPM Waiheru yang kompeten,

professional dan berintegritas dengan Indikator :

8. Indeks Profesionalitas ASN SUPM Waiheru

Indeks profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang

menggambarkan kualitas ASN berdasarkan kesesuaian kualifikasi,

kompetensi, kinerja dan kedisiplinan pegawai ASN dalam

melaksanakan tugas jabatan.

Capaian indikator Indeks Profesionalitas ASN SUPM Waiheru dengan

target tahun 2019 sebanyak 60. Indikator ini tidak ditargetkan pada

setiap triwulan akan tetapi baru akan dilakukan perhitungan capaian

pada akhir tahun, hal ini disebabkan karena proses perhitungan yang

terdiri dari 4 (empat) dimensi yaitu kualifikasi, kompetensi, kinerja dan

disiplin akan direkap pada akhir tahun sebagai nilai indeks yang akan

dikeluarkan nilainya.

Upaya yang dilaukan SUPM Waiheru Ambon agar indikator ini tercapai

sesuai target antara lain mendorong ASN SUPM Waiheru Ambon untuk

segera :

- Mengupdate SIMPEG terkait kegiatan yang telah dilakukan

(sertifikat diklat struktural, sertifikat diklat fungsional, sertifikat

diklat teknis dan data tingkat pendidikan)


- Mengisi SKP bulanan

- Selalu mematuhi Peraturan Pemerintah No. 53 Tahun 2010 tentang

Disiplin Pegawai Negeri Sipil.

Sasaran strategis 5 yaitu tersedianya manajemen pengetahuan SUPM

Waiheru yang handal dan mudah diakses dengan Indikator :

9. Presentase unit kerja SUPM Waiheru yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar

Sistem Manajemen Pengetahuan (MP) adalah suatu rangakaian yang

memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi

pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan,

menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan

kembali, diketahui dan dipelajari.

Capaian Presentase unit kerja SUPM Waiheru yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar dengan target tahun 2019

sebesar 80%. Pada triwulan I target sebanyak 50 % dapat terealisasi

sebanyak 50 % atau tercapai sebesar 100% dari target yang telah

ditetapkan pada triwulan I dan target triwulan II sebesar 60% dapat

terealisasi sebanyak 40% atau tercapai sebesar 66% sedangkan pada

triwulan III target sebesar 70% dapat terealisasi sebanyak 95% atau

tercapai sebesar 135% dari target yang telah ditetapkan pada triwulan

III (Data sreenshoot upadate aplikasi bitrix24 terlampir).

Capaian yang dihasilkan di triwulan II pada indikator ini dianggap tidak

memenuhi target yang telah ditetapkan hal ini disebabkan karena

kurangnya informasi kepada para pejabat dan staf SUPM Waiheru

Ambon yang didaftarkan menjadi anggota Bitrix24 sehingga masih ada

beberapa pejabat dan staf yang terdaftar belum mengkonfirmasi

apikasi Bitrix24 tersebut dikarenakan email yang digunakan untuk


daftar pada aplikasi Bitrix24 sudah tidak digunakan lagi serta tidak

aktifnya beberapa pejabat dan staf dalam berinteraksi menggunakan

aplikasi Bitrix24. Sedangkan pada triwulan III capain yang diperoleh

telah melebihi target hal ini membuktikan bahwa upaya yang telah

dilakukan SUPM Waiheru Ambon agar indikator ini tercapai sesuai

target yaitu dengan menyampaikan kepada para pejabat dan staf

SUPM Waiheru Ambon yang telah terdaftar menjadi anggota untuk

melakukan konfirmasi pada aplikasi Bitrix24, sedangkan bagi pejabat

yang belum terdaftar / aktif segera dilakukan perbaikan dianggap

berhasil.

Sasaran strategis 6 yaitu terwujudnya birokrasi SUPM Waiheru yang efektif,

efisien, dan berorientasi pada layanan prima dengan Indikator :

10. Presentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan

untuk perbaikan kinerja SUPM Waiheru

Jumlah rekomendasi hasil pengawasan Inspektorat Jenderal kepada

SUPM Waiheru Ambon berdasarkan LHP (terbatas pada LHP audit,

Reviu dan Evaluasi baik bentuk surat maupun bab) yang telah

ditindaklanjuti (berstatus proses dan/atau tuntas) oleh SUPM Waiheru

Ambon yang menjadi objek pengawasan.

Capaian indikator Presentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan

yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja SUPM Waiheru dengan

target tahun 2019 sebesar 80%. Pada triwulan I target sebanyak 15

% dapat terealisasi sebanyak 15 % atau tercapai sebesar 100% dari

target yang telah ditetapkan pada triwulan I dan target triwulan II

sebesar 15% dapat terealisasi sebanyak 80% atau tercapai sebesar

533% sedangkan pada triwulan III dengan target sebesar 15% dapat

terealisasi sebanyak 100% atau tercapai sebesar 666% dari target


yang telah ditetapkan pada triwulan III. Tingginya nilai capaian pada

triwulan II dan triwulan III disebabkan oleh telah ditindaklanjutinya

hasil temuan Inspektorat Jenderal KKP terkait hasil evaluasi atas

penyelenggaraan pelayanan publik tahun 2018.

Sasaran strategis 7 yaitu Terkelolanya anggaran pembangunan SUPM

Waiheru secara efisien dan akuntabel dengan indikator :

11. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Waiheru

Kinerja Pelaksanaan Anggaran merupakan evaluasi dan spending

review terhadap optimalisasi peran belanja Kementerian/lemabaga

dalam rangka katahanan fiskal dan ekonomi berdasarkan 12 (dua

belas) Indikator Pelaksanaan Anggaran yaitu Revisi DIPA, Halaman III

DIPA, Pengelolaan UP, Rekon LPj Bendahara, Data Kontrak,

Penyelesaian Tagihan, Penyerapan Anggaran, Retur SP2D,

Perencanaan Kas, Pengembalian SPM, Dispensasi Penyampaian SPM,

dan Pagu Minus.

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran SUPM Waiheru dengan target

tahun 2019 sebesar 87 (Baik). Pada triwulan I target sebesar 86 dapat

terealisasi sebesar 95,21 atau tercapai sebesar 110% dari target yang

telah ditetapkan pada triwulan I dan target triwulan II sebesar 86

dapat terealisasi sebanyak 93,59 atau tercapai sebesar 108%

sedangkan pada triwulan III target sebesar 86 dapat terealisasi

sebanyak 94,19 atau tercapai sebesar 109% dari target yang telah

ditetapkan pada triwulan III (Data nilai indikator pelaksanaan

anggaran terlampir).

12. Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan

(LK) SUPM Waiheru dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018


Nilai temuan atas laporan keuangan yang ditampilkan dalam Laporan

Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK Atas LK SETJEN merupakan pernyataan

professional pemeriksa mengenai kewajaran informasi keuangan yang

disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat

kriteria yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan

kecukupan pengungkapan (adequate disclosures), kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan, dan efektifitas sistem

pengendalian intern.

Indikator Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan

Keuangan (LK) SUPM Waiheru dibandingkan Realisasi Anggaran TA

2018 dengan target tahun 2019 sebesar 1% belum bisa dihitung

capaiannya karena tidak ditargetkan setiap triwulan akan tetapi baru

akan dilakukan perhitungan capaian pada akhir tahun.

C. Akuntabilitas Keuangan Triwulan III Tahun 2019

Penyerapan anggaran SUPM Waiheru Ambon pada Triwulan III Tahun

2019 per jenis belanja dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 11. Realisasi Anggaran Triwulan III Per Jenis Belanja

NO JENIS BELANJA PAGU REALISASI %

1 Belanja Pegawai (51) 7.539.937.000,- 5.490.887.880,- 72,82

2 Belanja Barang (52) 11.202.838.000,- 6.132.328.285,- 54,74

3 Belanja Modal (53) 7.692.332.000,- 4.370.311.378,- 56,81

Total 26.435.107.000,- 15.993.527.543,- 60,50


Tabel 12. Realisasi Anggaran Triwulan III Per Jenis Kegiatan

NO JENIS KEGIATAN PAGU REALISASI %

1 Penerimaan siswa baru 198.100.000 65.829.285 33,23

2 Biaya pendidikan bagi anak

pelaku utama 560.000.000 - 0

3 Pengajaran dan perkuliahan 538.400.000 227.682.401 42,28

4 Praktek teaching factory 1.107.670.000 241.936.600 21,84

5 Praktek laut 773.628.000 286.194.100 36,99

6 Praktek mata pelajaran 240.000.000 97.176.035 40,49

7 Praktek kerja lapang 69.000.000 69.000.000 100

8 Kewirausahaan 234.700.000 8.300.000 3,53

9 Sertifikasi peserta didik 220.700.000 212.631.430 96,34

10 Data dan informasi 20.955.000 15.767.565 75,24

11 Pendidikan karakter 110.100.000 88.644.950 80,51

12 Bahan makan peserta didik 4.192.360.000 2.762.605.801 65,89

13 Lulusan pendidikan KP 63.150.000 58.150.000 92,08

14 Kelembagaan pendidikan KP 48.100.000 35.998.800 74,84

15 Ketenagaan pendidikan KP 95.000.000 74.329.466 78,24

16 Belanja modal peralatan

dan mesin 202.000.000 115.874.000 57,36

17 Belanja modal gedung dan

bangunan 5.187.332.000 2.245.077.840 43,28

18 Belanja modal perencanaan

dan pengawasan 100.000.000 97.000.000 97,00

19 Belanja penambahan nilai

gedung dan bangunan 803.000.000 715.319.250 89,08

20 Belanja modal jalan dan

jembatan 1.400.000.000 1.197.040.288 85,50

21 Pengelolaan keuangan dan

perbendaharaan 75.000.000 69.503.066 92,67

22 Pengelolaan kepegawaian 255.212.000 225.282.553 88,27

23 Pelayanan umum dan RTP 6.000.000 4.649.000 77,48

24 Gaji dan tunjangan 7.539.937.000 5.490.887.880 72,82

25 Operasional dan

pemeliharaan kantor 2.394.763.000 1.388.647.233 57,98

Total 26.435.107.000 15.993.527.543 60,50

Dalam perjalanannya terdapat beberapa kegiatan yang realisasinya

sangat rendah yaitu :



status SUPM Waiheru Ambon menjadi Politeknik KP Maluku

berdasarkan surat Kepala Pusat Pendidikan KP nomor






s/d September 2019. Tahapan pendaftaran ulang, proses masuk

asrama sampai dengan kegiatan Masa Orientasi Taruna serta kegiatan

Latihan Dasar Fisik Mental dan Disiplin akan diselenggarakan pada

bulan Oktober 2019 (pada triwulan IV 2019).

Upaya yang harus dilakukan SUPM Waiheru Ambon agar penyerapan

anggaran pada kegiatan ini lebih optimal yaitu Melakukan revisi DIPA

beserta target dan rencana penarikan sesuai dengan penyelenggaraan

pendidikan pada Politeknik KP Maluku.


perikanan yang sampai triwulan III belum ada penyerapan anggaran.

hal ini disebabkan juga karena adanya adanya peningkatan status

SUPM Waiheru Ambon menjadi Politeknik KP Maluku berdasarkan surat

Kepala Pusat Pendidikan KP nomor 269/BRSDM.4/DL.150/II/2019

tanggal 12 Februari 2019 tentang Peningkatan Status Kelembagaan

SUPM menjadi Politeknik Kelautan dan Perikanan Maluku sehingga

proses penerimaan peserta didik baru disesuaikan dengan kalender

pendidikan tinggi yaitu pada Bulan Juli s/d September 2019 sehingga

peserta didik baru akan masuk asrama pada bulan Oktober 2019

(Triwulan IV Tahun 2019).


anggaran pada kegiatan ini lebih optimal yaitu Melakukan revisi DIPA

beserta target dan rencana penarikan sesuai dengan penyelenggaraan

pendidikan pada Politeknik KP Maluku.


c. Praktek Teaching Factory yang sampai triwulan III realisasinya hanya

mencapai 21,84 %. Hal ini disebabkan karena Penyesuaian kalender

pendidikan yang menjadwalkan pelaksanaan PKL I, II dan III

(Semester II dan IV Tahun Pelajaran 2019/2020) pada Triwulan I dan

II Tahun 2019 yang mengharuskan Praktek Laut tertunda pada

Triwulan III dan IV (Semester III dan V Tahun Pelajaran 2019/2020).

Pelaksanaan praktek Teaching Factory sampai saat ini masih

sementara berlangsung sesuai dengan perubahan jadwal pelaksanaan

Teaching Factory dan reviu terhadap proposal TEFA yang

menyesuaikan dengan kalender pendidikan.


anggaran pada kegiatan tersebut lebih optimal yaitu:

a. Mengoptimalkan serapan anggaran TEFA dengan melakukan revisi

anggaran untuk kegiatan yang sangat penting atau mendesak yaitu

Pengadaan Cold Storage dan ABF untuk mendukung pelaksanaan

Teaching Factory.



menjadwalkan pelaksanaan PKL I, II dan III (Semester II dan IV Tahun

Pelajaran 2019/2020) pada Triwulan I dan II Tahun 2019 yang

mengharuskan Praktek Laut tertunda pada Triwulan III dan IV

(Semester III dan V Tahun Pelajaran 2019/2020). Pelaksanaan

praktek laut sampai saat ini masih sementara berlangsung sesuai

dengan perubahan jadwal praktek laut pada Semester III dan V Tahun

pelajaran 2019/2020 yang menyesuaikan dengan kalender

pendidikan.


e. Praktek kewirausahaan yang realisasinya hanya mencapai 3,53 %. Hal

ini disebabkan karena jadwal kegiatan kewirausahaan dilaksanakan

pada semester genap sehingga kegiatan tersebut pada triwulan III

masih dalam tahapan pelaksanaan.

Upaya yang dilakukan SUPM Waiheru Ambon agar penyerapan

anggaran pada kegiatan tersebut lebih optimal yaitu dengan

melakukan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan yang baik dan

terukur sehingga pelaksaan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah

ditentukan.


A. Capaian Kinerja Utama

Pada tahun 2019, SUPM Waiheru Ambon memiliki tanggung jawab

untuk mewujudkan 7 (tujuh) sasaran strategis dan 12 (dua belas) indikator

kinerja utama (IKU). Pengukuran capaian kinerja SUPM Waiheru Ambon pada

triwulan III tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target

(rencana) dan realisasi indikator kinerja utama (key performance indicator,

disingkat KPI) pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan pengukuran

kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis Balanced Score

Card (BSC) dari Kementarian Kelautan dan Perikanan, yaitu pada

http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh

data capaian kinerja atau NPSS SUPM Waiheru Ambon triwulan III tahun

2019 sebesar 111,93%, yang berasal dari capaian kinerja masing-masing

perspektif sebagai berikut :

Tabel 13. Nilai Kinerja Organisasi Bedasarkan Perspektif

Perspektif Bobot NKP Status NKP

Stakeholder 25,00 % 109,80 %

Customer 25,00 % 111,79 %

Internal Proses 25,00 % 110,00 %

Learning and Growth 25,00 % 116,52 %

Jumlah 112,03%

Keterangan :

NKP : Nilai Kinerja Perspektif

= Baik = Hati-hati = Buruk

IV. PENUTUP



Selama triwulan III tahun 2019, dari 12 indikator kinerja utama SUPM

Waiheru Ambon, terdapat 8 indikator kinerja utama yang berstatus hijau dan

sisanya akan diukur pada triwulan berikutnya. Rincian target dan realisasi

dari 8 indikator kinerja utama tersebut adalah :


terserap di dunia kerja bidang kelautan dan perikanan dengan target

tahunan sebanyak 105 orang, target triwulan III sebanyak 102 orang

dan realisasi sebanyak 112 orang.


besertifikat kompetensi dengan target tahunan sebanyak 140 orang,

target triwulan III sebanyak 140 orang dan realisasi sebanyak 145

orang.

3. Pada indikator kinerja utama Nilai PNBP SUPM Waiheru dengan target

tahunan sebesar 0,026 miliar, target triwulan III sebesar 0,023 miliar

dan realisasi sebesar 0,136.

4. Pada indikator kinerja utama Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan

dan perikanan SUPM Waiheru yang kompeten dengan target tahunan

sebanyak 540 orang, target triwulan III sebanyak 350 orang dan

realisasi sebanyak 350 orang.

5. Pada indikator kinerja utama Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan

SUPM Waeheru yang meningkat kompetensinya dengan target tahunan


sebanyak 58 orang.

6. Pada indikator kinerja utama Presentase unit kerja SUPM Waiheru yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

dengan target tahunan sebesar 80%, target triwulan III sebesar 70%

dan realisasi sebesar 95%


7. Pada indikator kinerja utama Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil

Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja SUPM Waiheru

dengan target tahunan sebesar 80%, target triwulan III sebesar 15 %

dan realisasi sebesar 100 %.

8. Pada indikator kinerja utama Nilai Kinerja Pelaksanaan Angaran SUPM

Waiheru dengan target tahunan nilai Baik (87), target triwulan II

dengan nilai 86 dan realisasi dengan nilai 94,19.

B. Pencapaian Lainnya

Selain capaian kinerja utama, ada pula prestasi lainnya yang dicapai

SUPM Waiheru Ambon selama Triwulan II Tahun 2019 yaitu :

1. Resertifikasi ISO 9001:2015

Gambar 10. Sertifikat dan Logo ISO 9001:2015

2. Diusulkan Kementerian Kelautan dan Perikanan untuk dinilai oleh

Menteri Pemberdayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

sebagai unit kerja yang berpredikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)

dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)

3. Akreditasi Lembaga SUPM Waiheru Ambon

Pada tahun 2019 SUPM Waiheru Ambon kembali divisitasi oleh Badan

Akreditasi Nasional Sekolah/Madrasah (BAN-SM) untuk akreditasi


lembaga dengan nilai “A” serta akreditasi program keahlian dengan

nilai “A”.

Tabel 14. Nilai Akreditasi Lembaga SUPM Waiheru Ambon Tahun 2019

No Komponen Nilai

1. Standar Isi 100

2. Standar Proses 96

3. Standar Kompetensi Lulusan 98

4. Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan 100

5. Standar Sarana dan Prasarana 100

6. Standar Pengelolaan 98

7. Standar Pembiayaan 97

8. Standar Penilaian Pendidikan 96

Nilai Akhir 98

Tabel 15. Nilai Akreditasi Program Keahlian SUPM Waiheru Ambon

No Program Keahlian Nilai Akhir Peringkat Predikat

1. Pelayaran Kapal Penangkap Ikan 98 A Unggul

2. Perikanan 99 A Unggul

3. Pengolahan Hasil Perikanan 98 A Unggul

Gambar 11. Sertifikat Akreditas Dari BAN-SM


4. Penghargaan dari Sekretaris Jenderal KPP atas capaian penilaian

pelaksanaan anggaran tahun 2018 sebagai peringkat 2 pada kategori

pagu sedang Rp. 10-25 miliar dengan Nilai Kinerja Pelaksanaan

Anggaran sebesar 99,61.

Gambar 12. Penghargaan Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran

5. Penghargaan dari Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan

Perikanan atas pencapaian terbaik III dengan nilai 99,7 Indikator

Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) Tahun Anggaran 2018.

Gambar 13. Penghargaan Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA)


6. Penghargaan dari Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan sebagai

peringkat 3 (tiga) Penginputan Data Aplikasi Kinerjaku Tingkat

Pendidikan Menengah Kelautan dan Perikanan

Gambar 14. Penghargaan Aplikasi Kinerjaku

7. Penghargaan dari Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan sebagai

peringkat 2 (dua) penyampaian laporan mingguan (Weekly Report)

terbaik tingkat pendidikan menengah kelautan dan perikanan

Gambar 15. Penghargaan Laporan Mingguan (Weekly Report)


C. Permasalahan dan Rekomendasi

Secara umum kinerja SUPM Waiheru Ambon cukup baik, namun

demikian masih terdapat beberapa permasalahan yang berkaitan dengan

capaian kinerja pada beberapa kegiatan yang perlu diperhatikan diataranya

adalah:

1. Masih terdapat beberapa kegiatan yang penyerapan anggarannya

belum optimal seperti:



status SUPM Waiheru Ambon menjadi Politeknik KP Maluku

berdasarkan surat Kepala Pusat Pendidikan KP nomor


Peningkatan Status Kelembagaan SUPM menjadi Politeknik

Kelautan dan Perikanan Maluku sehingga proses penerimaan

peserta didik baru disesuaikan dengan kalender pendidikan tinggi

yaitu pada Bulan Juli s/d September 2019. Tahapan pendaftaran

ulang, proses masuk asrama sampai dengan kegiatan Masa

Orientasi Taruna serta kegiatan Latihan Dasar Fisik Mental dan

Disiplin akan diselenggarakan pada bulan Oktober 2019 (pada

triwulan IV 2019).

Upaya yang harus dilakukan SUPM Waiheru Ambon agar

penyerapan anggaran pada kegiatan ini lebih optimal yaitu

Melakukan revisi DIPA beserta target dan rencana penarikan

sesuai dengan penyelenggaraan pendidikan pada Politeknik KP

Maluku.



perikanan yang sampai triwulan III belum ada penyerapan

anggaran. hal ini disebabkan juga karena adanya adanya

peningkatan status SUPM Waiheru Ambon menjadi Politeknik KP

Maluku berdasarkan surat Kepala Pusat Pendidikan KP nomor


Peningkatan Status Kelembagaan SUPM menjadi Politeknik

Kelautan dan Perikanan Maluku sehingga proses penerimaan

peserta didik baru disesuaikan dengan kalender pendidikan tinggi

yaitu pada Bulan Juli s/d September 2019 sehingga peserta didik

baru akan masuk asrama pada bulan Oktober 2019 (Triwulan IV

Tahun 2019).


penyerapan anggaran pada kegiatan ini lebih optimal yaitu

Melakukan revisi DIPA beserta target dan rencana penarikan

sesuai dengan penyelenggaraan pendidikan pada Politeknik KP

Maluku.

c. Praktek Teaching Factory yang sampai triwulan III realisasinya

hanya mencapai 21,84 %. Hal ini disebabkan karena Penyesuaian

kalender pendidikan yang menjadwalkan pelaksanaan PKL I, II dan

III (Semester II dan IV Tahun Pelajaran 2019/2020) pada Triwulan

I dan II Tahun 2019 yang mengharuskan Praktek Laut tertunda

pada Triwulan III dan IV (Semester III dan V Tahun Pelajaran

2019/2020). Pelaksanaan praktek Teaching Factory sampai saat

ini masih sementara berlangsung sesuai dengan perubahan jadwal

pelaksanaan Teaching Factory dan reviu terhadap proposal TEFA

yang menyesuaikan dengan kalender pendidikan.



penyerapan anggaran pada kegiatan tersebut lebih optimal yaitu

Mengoptimalkan serapan anggaran TEFA dengan melakukan revisi

anggaran untuk kegiatan yang sangat penting atau mendesak

yaitu Pengadaan Cold Storage dan ABF untuk mendukung

pelaksanaan Teaching Factory.



menjadwalkan pelaksanaan PKL I, II dan III (Semester II dan IV

Tahun Pelajaran 2019/2020) pada Triwulan I dan II Tahun 2019

yang mengharuskan Praktek Laut tertunda pada Triwulan III dan

IV (Semester III dan V Tahun Pelajaran 2019/2020). Pelaksanaan

praktek laut sampai saat ini masih sementara berlangsung sesuai

dengan perubahan jadwal praktek laut pada Semester III dan V

Tahun pelajaran 2019/2020 yang menyesuaikan dengan kalender

pendidikan.



melakukan pelaksanaan kegiatan yang baik dan terukur sehingga

realisasinya sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.

e. Praktek kewirausahaan yang realisasinya hanya mencapai 3,53 %.

Hal ini disebabkan karena jadwal kegiatan kewirausahaan

dilaksanakan pada semester genap sehingga kegiatan tersebut

pada triwulan III masih dalam tahapan pelaksanaan.



melakukan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan yang baik dan


terukur sehingga realisasinya sesuai dengan waktu yang telah

ditentukan.

Demikian laporan kinerja ini dibuat agar dapat memberikan gambaran

tentang pencapaian kegiatan SUPM Waiheru Ambon pada triwulan III tahun

2019.

Harapan kami kiranya laporan ini dapat digunakan untuk melengkapi

laporan-laporan yang telah disampaikan sebelumnya serta memberikan

informasi secara transparan dan akuntabel bagi seluruh stakeholders SUPM

Waiheru Ambon. Laporan ini juga menjadi bahan evaluasi untuk peningkatan

pengelolaan kinerja SUPM Waiheru Ambon sekaligus sebagai bahan

pertimbangan kedepan untuk membangun SUPM Negeri Waiheru Ambon

yang lebih baik.

Scanned by CamScanner

Win 8

Typewritten text

7

Win 8

Typewritten text

7


Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r


F N E q UA M NN N E,I ND I NS P F,(' 7 1 O N AA TjN(' Y (].Q I T)

!us4r!E!GE!DA!!t!j4UI!( LI"TER O F O U,{J N A N D S4 F LN'' O N f RO L

Sertifikat T,Dda LulusCe ioca@ ofconpletionNo. loVHACCP/Elnt/rg

-rlasadgad 6eaa9r, it 6ed49da. :

0y;,%bS!!s4

9eaenla.

T.l.h M€nrltutl dan Lulc ?ebnhan "rddrd,Ar.rvJ,, Crlri.o, Cont o, Poid lHACaPl"ins caue od " Htutd anctqh ctkcct codtot Pakt lHAccP )"

@H.ldk^nbMofuk!oalcnucry23.26.2019

r$Dra P!6,1 Pcilddll rn ru!t!,

PELATTHAN HAZAiD Ar\rArY9S CnmCAL CONTROL polNt (HACCP)

B.gl sls./ SUDM Ambondai renansgunsl.wab UPIPada ran*al 23 - 26 Januarl 2019

Yunna sand'AtilasaliE Pemata AndrcmedaPattv

Nacl a Patiipei ohy

S lva Domin*as Laitawono /JesikaH uekarwaMijawaiiMuh3mmad Rizaltaitupa -SitiSaraBazeBanAByeRElsonDesi armi Hajah wai isa -

Nu,llhanlah.pary

srysafiao.lY

f_ad ySoamo e

NurR fqa LiemAde ea raEyUFB(ONRinthoAsohaAbdullihad Nutue

Muhammad Tutupoho -Fai nMannzumarud ?

s QUfluNltNu tND rittiP' lroN,4cENcY tFQla)PUS{T Pf, NCENDALIAN MTITU

(F,NTER OF 0t/1Dn )Nt) SAtt tr C( )NtROr,

SertifikrtTrnda LulusC e ltirtcab of C on ple t ionilo. 092/HACcP/Ekm/19

9eaetta,

T.l.h Mensiluti d.n tulur Petanhan "H@ant Andlysis c,iti.ot C@trct pohLl_!(pl@

Ol*l.n*a6lan di Anbon - M.luku Pad. r.naal 23-26 Januarl 2019

J.kai., January2019x.rd. P6.i Peigmd.r.i Mdq

INSTRUKIUR

PEI.ATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROT POINT {HACCPITrcining Cou6e Hozotel Anolysis Criticol Control Point (HACCP)

D.deh nern.*4 s.rL M.5i:!2.

NO Topics Timefd4S

3

5

6

a

l.Gbii.kan Sisteml.min.. Mutu d.n f@manan Hasll Peikana.Policf on Quoiiry A$urcnce & food Sofety Systen fat Fishery Prcducts

PeNa6tan GMP/SSOP

Re q u ne ne n t s of G M P/ Ss O P

prinslo kmunduEn Mutu dan Teknolosi Pensol.h.n tlaril peri*.n.nPthctpt4 oJMai ori olotkr d Prffikc t.h,ab aJ tutEry PhlkE

Prllal, dan ,e.eraoa. IIACCP

Pnnciples ond Applicotion ol HACCP

?llllilEllEElCElnnodu.tlon to tuadicum

runiuman t o.n6n te UPI

Fi.ld tip To fhe Fi5h P.@$iaq Uoit

PElt k P.nvu3un.n lt anu.l P.nduan Mutu

Prurtlcal Wo.k Jot Otoftlrq of HACCP Plon

EqEEd-C4-0-gEl]d!4p9!Gtuups Asusion md kewtotion

E!4!c!!!

TOTAL 32

6

2

flSH QUIK4NNNE IND INSPEI'TION AAI:N'| IIQU)PUSAT Pf, NCENDALIAN ]UUTU

clwl t:R O1: Ou,1|.ltv,1ND S,IFErvaONIROL

S€rtifikrt Tand, LulusCe rt ifr ca te of C onple t ianNo. 0a3/BACCP/EImt/19

l(epara P!er Pliseid.rian Mut!,

sd@

I

?e*tta

lel.h M.n.ikuti dan Lulc P.latih.n "fldard arolBir arlri.ol Cdrtro, Polrt lHACCpl"iN hw on " tud arctEB ctkcct connot Pdat lHA.cP )"

pi5elem66kan di Ambon - Maluku P.da Tarueal 23-25 lanuarl 2019

PELATIHAN HAZARD ANALYSIS CRIIICAI CONTROL POINT IHACCP)Troining Coutse Hozord Anolwis Criticol Control Point (HACCP)

NO Time@)as

2

3

5

6

8

9

(ebiialan Sirtem rami@n Mutu dan (e.man.n HasllPerikanan

Policy on Q@lity Assuon e & F@d Solety Systn lot Fishery P@ducrs

Pe6hEran GMP/SSOP

Reqltedents ol G M P/SSO P

pdn.i! (emunduEn Mutu d.n Teknolei penpolahan tlasil perikanan

PtiNbt8alD.ktuntun aEw ond Pbc*hsf4hnota oJ*h4Ptodld

Prinslo dan P.n.EEn IIACCP

Prioeiples q.d Appli.ition of HACCP

ee@!ts!-!@Et!!!lnt.oductton to Prucn un

Kuniunen trEEnle UPI

Field tuip Io lhe Fish Pr@e$inq Unit

Pdk.k P.nvrsuEn ManEl P:nduan MutuPtodi@lWo*f Druiinq ol ttaCCP Plon

sEE!!!!!&!-sElc{-[d94!pl6toups Dlswioo ohd tue*ntotion

E!d!!d

TOTAL 32

INSIRUI(TUR D.d.h r.rr.*4 tPi, M.si

5

2

2

FISH QUAruMTNL IIND INSPECflON ICLNCY IFQIA)

e!s4at!!e!!p4!!4!!!qucr;NlFtl oF ouat.tlf ,ND :;at.ta t\ coNl tol

Sertifikrt Tanda l,ulusC e ft ifi cate of C on ple t iotNo. 084/HAccP/Elnt/19

"lt2@4"4aeea*@jei.i.bea4*6d:

@rr"rt-,%;,/r..rd-564t4

9eoetla

T€lah M.ndkuti dan Lulus Pel.rihan ",r@ord lrdÊir o,ri.d, cdrpl Pdh (HAccP)"

plsll.n..aakan di Ahbon - Maluku Pada Tan4al 23-25 l.nu.ri 2019

Fiid\ ,,nu,o,o,n/ ; -.._-lT* y."-:r!:ltilll1

\l

PELATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAI CONTROT POINT (HACCP]

Ttaining Course Ho2ord Anolysis Criticol Control Point IHACCP)

NO Topics 'tinc6l{\

5

8

rebii.k ntEt.ml.hinan Mutu d.n l(6maEn HasllPenkan.nPolicy on Qudiity Assurohce & Food Sofetf ,sten lor Fishery Pbducts

Ped.6tan GMP/SSOP

Re q u ire ne nt s of 6 M P/'SO P

PriGio l(emundu6n Mutu d.n Te*nololi Pe..olahan HasllPerlkananPtkci.,ht oJ Dtuimion ouohtt ord hffitrd r..hnotoEy aJFbhq Phdo*

PrlElp dan l|.ne66n llAccPPtitiples ond Appli@tion ol tlACCP

P.Entar PEldllumtnt rod u.rion to P t o cti d n(uniln€n L.6m.n ke uPlField ftip fo lhe Fish tu@e$ing Unit

P6kl.k toNurunan Manurl Panduan Mututuoctkdl wotk lot Dtoftlnq ol HACCP Pl,tn

Pl*nta5l dan Dld.qrl (.lom.olGtoups DliBion ond tu*ntotion

El4lclll

TOTAL 32

INSTRUKTUN D.d.h RatEnrir s.Pi, M.si:1.

6

2

2

&{DAN I(ARANTINA II(AN. Pf,NGf,NDALIAN MUTU DAN TTEAMANAN HASIL Pf,RIhIANANr/st! auAklNlrNt:aND lNs?lt uoN a(;r,:,\.v ll-prA)

I!S4I.IENGE!D4!IA!.I{UI!('ENIEROF 9UALI1I AND SIFEI-I ('ONIRAL

SertifikrfTanda IrlnsCe4ficate olConpletionNo. 085/HAccP/Elmt/19

0)/60%:td"d,,t

?ete,clo,

reEh Mensikuti dan tulc Pelann n "Ho,od An tvsis CltEOLeoly9lPqiLLB4J;lPl@@

J.k na, Janu.ry2019IGp.h Plnt Pmq.idarhn ftuu,

> -J{iiliitd Sumireto

PELATITIAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT (IIACCPI

ttoining Course Hozard Anal$is Crincol Contol PoiDt (HACCP)

NO Time@ a!

3

5

5

8

9

lGblialan si5tem lamlEn Mutu d.n Xeamnan H.silp.rikan.nPoli.y on Q@lity Assurcn.e & Food soJety systen Jot Fishery Ptuducts

P.MEt-AN GMP/SSOP

Req u te ne nt s oJ G M P /sSO P

Prln.io XemunduEn MutudanTeknolo.i Pen.olahan Hasil PerilinanP rcietBoJo.tubrtd alolke drd [email protected]

PrlBIo dan Pene6oan HACCP

Pnnciphs ond Applicotion oJ HAccP

!c!l3s<!E!!!!c4lnnodu.tlon to Pto.tlcuh

l(uniunEn raEnkn le lrPtEield Tnp To fhe Fish Pt@eslnq Unit

Pdkt.k P€Nusqnan Man@l Pa.duan MutuPtocthol Wo* ld Dtoftinq ol BAccP Pton

Pcre.tarl d.. plstGl x.lonpotGtoups DisBion ond tu*htotion

B4lc!!i

TOTAL 32

INSTRUKIUR : 1. D.deh Rahaerl, S.Pi, M.si

2, eti sulistiyomti, s,Pi

2

2

A{DAN I'AITANT'INA IIIAI. Pf,NGf,NDALIAN MUTU DAN Kf,AMANAN HASIL Pf,RII{ANANFISI QUAruIUNL IIND INS?EOTON IIT;I:N('| (IQIA)

E!S4aErGE!p4!!{N-!4!r!cI:NftR or QUAul r aND su;Er coNfRoL

Sertiffkat Trnd, IrlnsCenirtca@ ofConpletionNo. 086/HAccP/Elmt/19

%iirt-Tt *s44r4i

?e&qlo,

Tcl.h M.nrllutl d.n Lul6 P.l.tih.n "H@!rdt orw,s Crld.ol cor?o, Poi IHAC€PI"hs hw oo " HMtd AdcrDE cd6t brtot pahr IHA@r

Dk.le@6kan di Ambon - Maluku Pada Taneal 23-2s lanuari 2019H.ldhAnbah-Mdhtku6]mwry23.26,n19

xt,.raPul,l Peigeidrriai lrutu,

INSTRU(TUR

PELATIHAN HAZARO ANALYSIS CAITICAL CONTROL POINT {HACCP}Troining Cource Hazatd Anol!sis Critcol CoDtrol Point (HACCP)

Ded.h iatnen, S,Pi, M,si:1.L

NO Time@as

2

3

9

6

I

X.bllak n Slstem Janin n Mutu dan xearon.n Hanl perrkan.n

Policy on Q@liry Assuronce & F@d SoJety Synen lot rit\ery Ptuducts

P.M6ten GMP/SE)P

Req u t e he nt s oJ 6 M P/saA P

P,l.rl! (emundunn Mutu d.n t knolosi Pen.ol.han H.sil peri*anan

P n bt6 ol tuhtutu auotity otd Pt@hr r.inotoey o, Ftrh4 ptoduds

PrlBlr dan Pem6oan HAccP

P.inclples on l Applkoton aJ NACCP

I,.n6mar PakliluhI ntod ucllon to P / o cti u n

l(uniunEn LaE.6n le UPI

Field T.lp To fhe Ftsh Ptde*ins Udt

Pr.kiek Penvu$n.n M.n@l Panduan MutuPrcctlcol wotk lor otuftins d HACCP Plai

Proser$l d.n oistusi xelomootGtoups Dis@sioa ond Pt*nrorion

TOTAL 32

2

'9,BADAN IGIIANTINA IKAN. Pf,NGENDA LIAN MUTU

"AN KEAMANAN HASIL PCRIIGNAN

rlsH QUAtuNnNt, )ND tNstit::cnoN acE\(y oQr.4)PUSAT PENGI'NDALTAN MUTU

(.ENIER OF OUAUI' AND S-{FE1f'ONRAI.

Scrtilik t Ta.d" l,ulusCefiilcste ofConpbtiat

o. 08Zt{ACCP/Elmt/19

Tol.h M.nrikuti d.n Lulus Peladhan "t ardrdr4rai$rr ?ft,i.a/ a@arol po,nr (HAC(PI"Hcr conete$d chd Pdsed k th. fftkidc cuRe an. Hc,crd ahat'b ditur 6 rct poht (HAaapT

oi*len!.aBl6n dl Ambon - Maluku Pada lan@l 23*26lanuad 2019

(*7_;mPS\\,-;tD

s6@

?e*tls

PETATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAT CONTROL POI NT IHACCP)fiaining Coutse Ho2ot.l Anolysb Criticol Contol Point (HACCP)

NO Topics Timefd45

2

3

6

9

(.bll.ta. Sisleml.miEn Mutu dan [.amanan HarilPeritananPolicy on QDlity Assurone & Foad Sofety synen Jo. Fishety Produ.ts

PeeEtan GMP/sSOP

Requitenents of GM PASO P

Pdnsl! l(emundu6n Mutu d.n reknolorl Penrolahan Hasil P.rikananPtdrla.l otutiotc.kn txhtitt ond Ptu8hc f.riholdqy ot Fi'h.ry Ptodutu

Prlmlp d.n Pen.6oan rlAGCP

Ptlnclples ond Aoplhotion of HACCP

I'.n6nr!r PElrtikumlntrcdudiohroProcti a

xunlumn t 6m.n k uPtHea tnp to tne Hrn Pt@e$'ng unt

PEktek P.ryurun.n Manu:l Pandu.n MutuProcti@l work tot otoftinO ol HACCP Pl'tn

Prc*nt.3r dan ots|(,rl (elomool

GtoupsDiscu$|on dtuekhtotioo

EE!cE!

TOTAL

INSIRUKIUR D€deh r.hr*4 s,Pr, M.9:1,

6

2

2

\

FISH QU,4}ANNNE AND lNS? :NONA(iEN'Y EQIII)PUSAT PENGf, NDALIAN MUTU

aFAlhR At QUlt.ltf AND SAr tit t t'aNTROt.

Sertifikrt Tard, LuhsCe tficate ofconpletionNo. 048/HAcCP/Elmt/19

gA./rz@n d/"/*---.------------

Sd4r4

tel.h M..dkqn dan LllB P.la:ih.n "xdard lrrlEis Oia'?r, C@t o, Poirt UACCPI"hr tus? o. . Htud aaot6i' c,i.iat contot poht tHAccp)"

pBehn...6kan di Ambon - M.llku Pada Taneal 23-26 lanuarl 2019

fierc&t

J.kan!, January2019(ep.hPu.n P.rymdai.r Mdq

II\ISTRU KTU R

PEI.ATIHAiI HAZARD ANATYSIS CRITICAL CONTROT POINT {HACCP)

noining Course Hozdrd Anolysis Ctiticol Contrcl Point IHACCP)

2.

Oed.h R.tmed S.Pi, M.Si

NO rine@)as

2

3

5

5

8

@Poli.f o. Q@lity Assu.onee & Eood Sdety Systen Jo. Fiehery Ptoducts

P.MEI'N GMP,/SSOP

RequiterenE ol GMP/S'OP

Pdtul! rcnunduan Mrtu .Ln T.kml@i P.nblahan Haril PerllonanPrkricbqD.@ia,oddatctityand Prcwi@led ohry olFEh.ry Prcdtu

P4!d!-C42!!eEE!!-EAC2tuin iOles ond Applicotioh ol HACCP

PeEnt3r PEldlumlntodrction to Pto.liM

[uliciEn&EanEei L€ uPlfield tuip To fhe Fish tuoeessinq unit

?Ehe!-?e!4E!!4u4cel.ee!!!!!!-!4ucProcn ol wotk Jor Drcftins d HACCP Pton

?6enta5i dan DiikGl SelommkGtoups Dlw$lon ord Prxltdtlon

E!41!!d

TOTAL 32

2

2

FISH QUAEANNND AND lNS?LIl ION A(;II:M'}' (I\)])1)

PUSAT PENGIiNDAI,IAN MT]TUcL:NltROt Qtut.Dt ttND S4r Ll t caNtRoL

Sertilik.t Trn.I. LuhsCe ificate alCanpletionNo. 089/HAcCP/Elmt/19

3&r4

9edella,

Telah M.ndkuti dan Lulus P.l.tih.n "rrddrd Lr,'ais &,!icol C@t 01 po,,t GACCP)"hq dq^z oo " tu.d aaa'ais cnibrcartot Pokt lHAtur

plehn...6lGn di Ahbon - M.luku Pad. Tanual 23-26 lanuarl 2019

Jakait , January2019K.pr. Pusrt Pgng.idar rn M!l!,

I

PETAIIHAN }IAZARD ANATYSIS CRITICAL CONTROL POINT IHACCP)Ttoining Course Hozard Analysis Ctitical Control Point (HACCP)

NO Topics rime(a4s

2

3

I

6

I

9

xebil.kan Slstem Jaml.an Mutu dan (@mamn HasilPedk nan

Policy on Qudtty Asutunce & Food sofety systen lor Fishery tuoducrs

P.Ba6t.n GM?/sSOP

Re q u n e ne nts of c M P/sso P

PrinrlD (.munduBn Mutu dan retnolorl Penpolahan HasilP.rilananPdrdpt taltutuotuor.t t hd PtBks fL4narosy dFdh.n Pndu*

PrlEIo d.n Pene6oan HACCP

Pnrciples ond Adicdtion ol HACCP

!!!!!!@dEbtc4lot r o d uctl o n to tu a ctl com

l(uniuEn LaE@. te UPI

Field T.ip To fhe Fish Pt@esinq lnir

Pdtt€k PeNliunan M.nual Pand{an MutuProdicdl wotk lot uoftinq oJ BAccP Phn

Pcenl.sl d.n pido3i K.lonpok6to u ps Oi scu ssion o td P rese nto tion

Ela&Ei

TOTAL 32

I'\ISIRUKIUR D.d.h Rnn.$rl, S.Pl. M.Si

2.

2

BADAN IGITANTINA I(AN. Pf]]IGENDALIAN MTITI' DAN Kf,AMANAN HASN, Pf,RII{ANANFrsH oUMNTTNE aND INSpL( ttuN /1Gt:Nt r t )tt1)

TUSAAIEIJIGEIDALIA!.I4UI!(E^"lrR oF aLuul! ltND saFElr ( oNlRoL

Sertifik t Trnd, LtrlusCertifcate of Co pletionNo. 090/HAccP/Elmt/19

6a*%*,t*l

fieapxla.

Telah Memituti d.n Lulus Pel.tihan "l,@ord andrvr& cdriro, cdnol ,roinr lHAccP)"tu cdplzad tud Pott d i^ rh. troinht caue an " Hcz d Anctfrn tu.ct bhtut pohr IHA@)"

plslel@Etan dl ambon - Maluku Pada Tane..l2ts-25ranuari 2019M tr anbor- Motuku an tarwry 23.2o 2o1s

J.kada, January2019KID.I.PEI Peqend.li.r riutu,

PEIATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROT POINf {HACCP)Trcining Course Hozanl Anolysis Criticol Contol Point (HACCP)

NO Time(a)4s

2

3

5

5

8

febll.kin 9stem ramin.n Mutu dan (Em.nan Hasil Perllianan

Poliq on O@W A$urrhce & Food Sofety Synen fot Fbhety Prcducts

Ped.Etan GMP/SSOP

Requhehenrs ol GMPfrSOP

PnndD Kenlnduan Mutu d.n TEkmlai P.nqolah.n Haril perlkanan

hctphs oJ D2@dddn auofrt "nd

Prcesire f.dlhatq ol EBh.ry Phdle

!d!dd!!!!!9E!9!!Ae!EHnclpbs ond Adicotion of HACCP

P.n€nr.r 96hikumhtodlctlon to Ptoctxum

Xcdc!l4l4!!lre!-te-uBFleA tup ro me Fish Processins Unit

PEttek PeMrunan Manu.l Prnduan MutuPtunicol wolk Jor Ltroftks of HACCP Plon

Plenr8i dan p!.lci rcbmmkGtoups U*u55i@ ond Pmtotloh

E!4&!d

TOTAL 32

INSIRUKTUR Dedeh r.tn.sri, s.Pi, M.si:1.

6

2

2

\

AA'AN XARANTINA IXAN. Pf,NGENDALI,{N MUTU DAN Kf,AMANAN HASIL PORIXANAN

PUSAT Pf, N(;ENDALIA\ \|IJT(J

SertifikrtTanda l,ulusCe rtif cate of C onple t iotNo, 094/HACCPEImI/19

4t/

qeoetta

T.lah M..dldl dan LulE Pehrlh.n "fl@ordrrorvJiJ airi.d, cerp, Pai OrAccP)"H8 conFt t.d or.t P6r.7 k rhe rftki@ bu6e on'tud arattsb cftat brt t Ptur l$ce)"

pisL6..a6tan di A 6on - Maluku Pa.la Tal@l 23-25 lanuari 2019

Jlk3rq Jaiuary2019&p.h Plrt PongoidJhi Mul!,

d(dElqGqdaElityrnd9cn6d4l

PEIATIIIAN HAZARD ANALYSIS CRITICAI. CONTROL POINT {HACCP}Truining Coutse Hazord Analysis Ctiticot Contrct point (HACCq)

NO Topics Time@4s

6

I

xebiiakan sirtem ramlE. Muru d.n xem.nan Hartt peritanan 2Potifl an Quotiv A$u@nle & rood solev synen p tteheiidu' L,

PeESEE!_€!4Els5sEkqtienents ot (,MP/ssoP

Pdfilo X.munduEn Mutudan Teknolod Penrotahan Ha3tt peikan.n 2

Phrcko! Dt.ooQtuaALIM ddd "^-'no :z6*bdr.J,, b, M

PrlBlo dan Pene6oa. HACCP

PtinciOles o"d Awlicdtion al HAccP

P.Ent r Paltlkumhtoductioa to Ptddkln

r{ntunEn t an6n k UPr

Field ijp ro fhe Fish Prccesins Unit

PEktek P€Mlunan Manual Pr.du:n MduPtrticol wo* Jot uoftinq oJ HACCP Ptoo

,B.ntasi dan plrkGi rcbm@kGroups Dbcuseion ond Ptesenradoh

E!e&!d

TOTAL

INSTRUI(TUR O.d.h iltnasrl, S.Pi, M.Si:1.2.

5

2

2

BAONN (AITANIINA II(AN. Pf,NGf,NDALIAN MUTU DAN KEAMANAN HASIL PIRIX-ANANI:ISE QIIAMNNM: AND INSPE(NON AAENCT 6QIA)

rus4rEENGE!D4!!4!-!!.qqC ENTER O F O IJ AU 1A } N D ."1 NiN'O N 1 RA I

Sertifikat TaDda LulusC e afi cate al Co,nple tionNo. 095/HACCP/Elmt/19

"tw@[email protected].&e.4+ttar:

s@

?eoetta

.4=->''widodo Sunivan.o

@&,%:-t o)/6tu

T.l.h M€n.ikuti dan tulB Pel.tihan "rdo.d ArolyJir criri.d, cdi.or ndnt [iAccP)"EB 6npht.d ond Po55.d k the fnhig cNE. or " Hotud Arcty* catutbnbt Pohr IHA@r

Dl5eLn@6kan dl ambon - M.llku lrada Tanr.al 23-25 ,anu.ri 2019H.Airthbn Mchrkuoa J ucry a-2atu1s

KOd.Pu!.t P.ngft d.Ian irutu,

PELATIHAN HAZARD ANATYSIS CRITICAL CONTROT POINT (HACCP

Ttoinlng Course Hozod Anolysis Ctinr,t Contrct Poinr (FACCP)

NO Topics Time(a)4s

5

9

xebrlakn Sirtem ramln.n Mutu dan Kead.n n HasilPedk .:nPollc,/ on Quolltf A$!tunce & Food Wty sy*en lor Fishery Ptoducts

T'.lM6t" GMP/SSOP

Re q o t rc ne n t s of G M P/ISO P

PrlnrlD Kemunduh. Mutu d.n Tetnolori Penrol.han H$il Perit.nanhtnctpkoJtutdd olot r hd pt.ldne f4nna*4y atFith4 prcdud

Prlffi, dan ?..eEE. HACCP

Hn iples ond App!@tlon ol fuACCP

E!E!E!.?EE!CElntoducion to P.ocncoh

(unlunrrn LrEmn kc UPI

Fleld ftlp fo lhe Flsh P@e$lnq Untt

Pak.l( tenw3uBn Manul Pando.n MltoP.dcftdl Wo* lu Dtoftine ol HACCP Plon

EE!!!!!4!!!-gEEdIqh4!e!Ctuups Diwion ond Pr*ntttlo.

E!e!c.d

TOTAL 32

INSTRUKTUR oed..h Rltn.srl, S.Pl. M.sl

2

2

a

2

6

2

2

BADAX KARAMINA I(AN. PENCENDALT,{N MUTU DAN KEAMANAN HASIL PERIXANANFISH AUARAMTNE ,!ND INSPETION

'4GL^|CY OIQ]A)

PUSAT Pf, NCf, NDALIAN MTITUc[,wERoF ou11.]1f ,!ND SlrLtf CON7 ROL

Sertifikat Trrd. LulusCert ilicate of Con ple tionNo. 096/HAC@/Elmt/19

-)Kaa, sAe Sa$as

-/rrrr-%./d-56414!

9e.tetta

r€rah M€n.rkuti d.n LurE Per.nn n "Hdar.t andtvsis ctiti.otJ;q@Le9llLlt6g|L@

DlseLn@Ekan dl Ambon - Maluku P.da T.neal 23-26 ianuarl 2019

K.ctl. Pui.t P.u.nd. hn illru,

Widodo SumiYanto

IT\ISIRUKIUR

PELATIIIAI\I TIAZARD ANALYsIS CRITICAL CONIROL POINT (HACCP)

Trdining Cou6e Hozot l Anolysis CriticolControl Point (HACCP)

D.d.h nalnaeri, s.trrr M.siir.2.

NO Topi6 rime(445

3

s

5

7

8

(.biialGn SistemJamin.n Mutu d.n (e.manan Haril perikan.n

Policf on Quolity A$utunce & Food Sofety Systen fat Fishety Prcdu.ts

Pe6varatan GMP/SSOP

Reqrnehe nts of 6MP/SSOP

PrinsiE KemunduEn Mutu dan Tetnoloqi Penqol.h.n HasilPerilananPtkctpt :oltubtdi@ototkt d Prtdt',orahnabealFtsha Prtde

Pii.l! d.n ,eie60an HAccP

Prhdples ond Appl@tioa ol HACCP

P.no.t r Pnkdkumlnnodu.non b Prc.ti@m

ltunlumn taoaaran Le U?lFieA r.ip lo The Ftsh P.*sinq Unn

PEttek P.nvrBu.an Manual Pandlan Mutu

Pruetl@l wo* lot Dtofttnq of HAccP Pton

Plqnta6l d.n plslEl xdmpkGtoops Dix*ion dd kewtotion

E4!c!!i

TOTAL 32

6

2

2

\

BADAN IIAITAIT'INA IXAN. PENGf,NDALIAN MUTU DAN Kf,AMANAN HASIL Pf,RII(ANANFrsH auak4NrrNL,lND tNst,titlloN /at:N('f tQlr)

SUIAIEEIGETSALI{N.!4UI!CENIER oF QUtlLo-t rlND saFEwcoNrRoL

SertifikatTrnda LnlnsCett$ca@ ofConpletionNo. 098/HAccP/Elnt/19

Mad,q;,*Sd44i

TeLh Mon4kud d.n tulB Pelatihan "Hradr,aresii C.iti.o, C@trc, Polrt IHACCPI"Hcs can*Ed cnd Posed h $e fttutrq doB. an " Hozctd Anotysis ctitiat cantut paht tBArcF)"

oi*l.nr.a6kan di Ambon - Malulo Pada lan...l 23-26 r.nuari 2019

rGp.h Pu..l Pdo.idrriai nulu,

9eaexla,

z

INSTRUKTUR

PELAIIIIAI\I HA?ARD ANAI.YSIS CRINCAT CONTROT POINT IHACCP}Trcining Course Hozord Anolysis Ctiticdl Contrcl Point (HACCP)

Dcd.h Ratn.*4 s.Pi, M.9

2.

NO Topics

I

2

5

6

a

9

tebll.k n Slstemla6in.n Mut! d.n x@manan Hasil P.rik nanPolicy on Quoliry A$urunce & Food hfuy systen Jot Fkhery Pnducts

PlNaEtan GMP/SsOP

Reounenents of GMPBSOP

PnBlDrcnunduhn Mutu danTetnol@l temolahan Hasil Porlka.anh.tph,otD.tuimd at o cnd,ed@ t .hhotoqy otFkh.ry PbdB

tdnrl..hn [,€n.Een HACCP

P nelples ond Apoliction of HACCP

p.nanr.r n.hitqmlntorllclbn to kodnun

l/0nlun6n t orEnk UPI

Fleld fdp fo f.he Fish Processi@ unit

Pnlt k Pmsunen M.nurl F.ndEn MutuPtoctXol wotk fd eoftkg of HACCP Pldn

P6.nr..l d.n DBl6l x.lomEkGMps Dlx6slon ood P.esatotion

EldlEl

TOTAL 32

BADAN XARANTINA II(AN PENGONDALIAN MTITT' DAN Kf,ANTANAII HASII, Pf,RITGNANII\HAWPUSAT PENGENDALLAN MUTU

TENTFRA.A;a] tn i\D ul tRul

Sertifikrt Trnda LulusCe irtcqb ofconpletionNo. 099/HAC€P/Elmt/19

ilwA@Salueck i. beaqrdar :

fieoe a

Tilah. M.l'!ilul, p4tr!g!Es!!!t!!fl&!q4l!4qh!eiJ rnr,i.a, [email protected] Po,rr rHAccpl"hd aoB. ar - tuzcd 4ra4^L .n. ot radat port tE'rcprplel.nE.6k ndiAnbon- Matuku p.d. Tan@t 23-26 Januari 2019

J.k.n., January2019X$.h Pu..l Peigeidriai utu,

INSTRUKTUR:

PELATI}IAN HAZARO ANATYSIS CRITICAL CONTROL POIiIT IHACCP)Ttolnlng Cou.se Hazard Analysis Criicol Control Point (HACCP)

oe.leh Ratnasrl, S.Pl, M.Si

2.

NO TimFra4s

I

rcblakan Sblem lamln.n Mutu d.n Ke.haEn Harrl PerlkaEnPo|cy @ Q@llty A$wonce & Food Srlety Systed fu Flshery *oducts

PllM6t n GMP/SSOP

A e q u he n e nts oJ 6 M P/S5O P

Prlrclo velrlunduEn Mut( d.n T.lmloli F.Eolah.n Harl perrk n.n,JhEtFt6 dD.tutafttu atcrry dnd pft@hc r.drloh* ot FBh.ry prcdlcb

Pdn.lo dan PerenEn }IACCP

Pnncipbs ond Applkotlon oJ HAccP

!E!ra!ts!!E&&!!lntodudlon ro Prucricld

rtunlun..n L...rEn ke uPlField rrip fo fhe Flsh hoes4nO unit

Pnlt l P.tuBun.n M.nu.l Panduan MutuPru.tLol Wo* ht orolhq ol HACCP Plon

aE6 .sl d.n phtlll (elom.o&

Groupt oitu*ion ond Preetdtlon

E!d!!!i

TOTAL 32

5

2

2

[|SH QUA|LA lNL ,1ND INSPE.flON ACL,\('T 69IA)EU!!!-E!IG!!A!!I4N !i!![u

(EMER Or QU,lUlf 'ND

S,ltnt CONfRaL

Sertifikat Trnda I-ulusC e r t ilcdte of C on ple t iotNo. 100/HAccP/Elmt/19

- 2@ds&eeaA@Jni. ir bes49ea. :

,%d%b',a,56!44

9eoerta

Llah Mendkdi dan Lul6 Pelatihan "rira.dlndrJiJ aid.r/ 6@rrc, Pai lHAccPl"

Di*lenr.aEkan di Ambon - Maluku Pada T.n!+l 23-25 Januari 2019

Jek.n., Jaiu42019X$rl.Pud Peigendaiai utu,

/

PEI,ATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROT POINT (HACCP)

Training Cource Hozad Analysis Crincol Control Point (HACCP)

NO Topics Tibe@,4s

2

3

5

6

8

9

{.bl,.l.n SLteh lamlEn Mutu d.n tG.manan flasil Pertl.nanPolky on Q@lity Asturcn.e & food soJery Sytten hr Flshery P@ducts

PeM6lan GMP/SSOP

RequnmenE ol GMP/SSOP

Prlfflo l(.muiduBn Mutu d.. T.tnol@l Pen.olah.n Haiit Peri*ananPdrdPk olDd onn o!.rkr ord P@ire f.chtotocy al Fkh.ry Prcdu$

Prlnsln d.n P.neEBn HACCP

tulnedes ond Appli@tion ol HACCP

P.@antar PEltlkmlntoduction to Pructlcun

r{ntunEn t ..Iu n ke UPI

FteLl iip ro fhe Fi5h Prce$lng Unit

PElt k P.Mu.an M.nual Panduan MrtuPto.ticol Wo.k lot Drallnq of HAccP Pldh

Pr6eita, &n olskcl K.lonbkG.oups Dltusi@ ohd Prenntdtion

EdsS

TOTAL 32

INSTRUKTUR Ded.h natEsrl, S,Pl, M,Sl:1.2.

&, \

B,IDAJ{ I(ANANTINA IIqN. PENGf,NTIALL{N MUTU DAN KEAMANAN HASIL Pf,RIIGNANWPUSAT PENCENDALIAN MUTU

cl,N?i:R Ot Qu,lLtlf IND sarE1.r.oN-tRor.

Sertilik.t Ke[,dihncdtili t ofAtthdune

T.l.h Mell8itutl P.l.dhan "Hddrd Andtytis C.ttkol Con,,q1.Egl4ll14l(Lll@

oirelen&Eka. dlAnbon. M.luku Pada ranral 23-25r.nuari 2019H.k h arbon- Mdtutu on 1onlq B- re 2a1s

9eae a

Jakan , January2019xefila Pusx Penqanda hn M!1!,

Dircful6rc!i$dqEi!rDd$i!!.ore1

gGqq,g*,

IiISTRUKTUR :

PETATIHAN HAZARD ANAIYSIS CRITICAL CONTROL POINT {HACCPITruining Couse Hozord Analysis CtiticolContol Point (HACCP)

2,

Dedeh RatEeri, s.Pi, M.Sl

NO Topics Time@4s

I

I

5

8

9

Xehiiakan SinemlamiEn Mutu da. X.amanan Hesil PerilananPot.y on Q@lity Assuronce & foad Sofety systen Jo. Fishety Ptoducts

PeBEElan GMP/SIOP

kquircnents oJ GMP/SSOP

Pritulo x.hunduEn Mutudanreknolod P6n6lah.n Ha3il P.rikan.nHhcjph,4 o.kiotunoi atort crd pbashq f..hnoldol oJ fth.ry prcd!.a

Prlclo dan Pen.np.n HACCP

Pnnciphs oN Applkotion ol HACCP

Pemant r PFktikomI "r

tdd u.tio. to P to cthu n(lniunEn rro.nen te UPI

Fteld Ttiq To rhe Fish P.@e$kg Unh

P6la.k P.tucunan M.nBl Pa.du.n MltuPtoctkolWo*J orcrtkq ol BACCP Plon

Pr$.nta3l d Obtud rabmookGtoups Dhwion ond tuex"totion

E!e!!!i

TOTAL 32

2

2

\

PENGENDALIAN MIJTI] DAN KFISH QU,1MNUNI-: ANl) INSPI,I:JIAN AAE\T:Y IFQII)

PTISAT PONGENDALTAN MUTU

Senifik t Tand. LtrlusCe i ttcate of Conp le tionNo. 104/HACCP/E|mV19

JIaMAM[orMiai. i. bee 44,tut :

9eceda

<<=widodo sumivanto

%rd@rrbt &@rfut r*sd494i

T€lah M€n.lkuti dan tllus p.latih.n aHdard ArolrJb crid.d/ Cd?o/ po,ht (ttACCPl"hs couR. od " tud Ardtyds ctitut6rr@t Pbkt tHA@r

DLelenr.aak n di Ambon - Maluku P.daTa.Eal23-26tanua,l2019

x6o.l.Pu!d P.ry.ndni.r Hutu,

PE'ATIHAN HA2ARD ANALYSIS CRITICAL CONTROI, POINT {HACCPItuoining Coutse Hozord Anolysis Oincol Control Point (HACCP)

NO Topic rime@4s

5

5

8

(ebllalan Shtefil.miE. Mutudan Xeamanan Naritpertlamn 2Pohry on ontity Asturcn.e & tood

'ot?ty systen lot tihe;;;duct\

PEMdfdN GMP/SSOP

RcautenetsafcMP/ssoP ]

PrhtlD KemunduEn Mutu d.n Te*.oloei P.nr6l.h:n flx hdLi^,. ! Z

zdr.tet6 ol [email protected] ooah.y old pry.nry t4 \dalooy at t snD phd .n

Prlml, d.n Pene66n HACCP

Principles ond Applkotion of HACCP

PdEntar Pdkliksmlntrcdlctlon to Ptodnon

XuniuMntaoan6nk UPI

Fhld f.lp To The Fish P.@$inq Unit

PFktek P.NGUnan M.nual p..duan Murutuactlcol wotk fu Droftinq ol BAccP Phn

Prc3.nra3r .hn pi.t6l x.lomoolGroups Discuslon @d Presentotion

EEIE{

TOTAL 32

INSTRU(TUR l Dedeh Ratnaed, S,Pl, M.si

5

2

2

&,RADAX XARANINA IXAN. Pf,NGf,NDALT,{N MTIIU DAN Kfr'\T1{NAIt HASIL PER]\'\NAN

I.ISH QUî,{I{IINE lND I^$PECflON ICLNCY 6QIA)PUSAT Pf, NCf, NDALIAN MUTU

ct:NfF.RoF our|.uf 1N1) tautlv coNfRol.

Se.tifik t Tand, LulusC e t t ti c a t e of C onp le t i onilo, r0s/HAccP/Ehm/19

Tclah Mcn.kun dan Lulus Pel.tihan "rddrd arorE s cr,t'dl c@tor nor,,t IHAccPl"h4 blR h " Hddd Anoty* cd@t tutbt Poht IHAaP)"

pls.len@6kan di Anbon - Malul! Ha T.neal 23-26 ranua.i 2019

.%*d"*@',,,*Sdqlll

9etqta

Widodo Sumivanto

PELATIHAN HAZARO ANAIYSIS CRITICAL CONTROL POINT {HACCP)fraining Cource Hdzatd Anolysis Crilcol Cont ol Point (HACCP)

NO Time@as

2

3

5

6

7

a

9

tebllalan Slstenl.nimn Mutu d.n xe.ronan HarlPerlkan.nPot y oh Qnlity Assurcnce & F@d Sokty Sfnen lot rishery PtudGts

PElsEian GMP/sSOP

Requi@ents aJ GMP/'SOP

Prlnslo Xemu.duan Mutu dan Teknolo.i Pen.olahan H.sil perikanan

Pthdpk .t tututuano. qtoitv ond Ptwhc r.anot cy o, Fshq noa!.t

PrlBIp dan Pem66an HAccP

Prlnclples dn l ,Aplkonon ol HACCP

P.n€nt.r Paktikumhnoductioh to Ptoctitun

l(unlumn t 6n.an l. uPl

Fleld hp lo fhe Fish Ploaessjng unjt

tnktek PcN6unan Manual Panduan MutuPtuclicol wotk Jor Dtofti^s oJ HACCP Plon

tB.nrfui drn prskd rebm@kGroups Dls@$lon ond Ptae^ratioh

E!!!c!!!

TOTAL

II{STRUTTUR D.doh i.h.*ri, s.Pi, M.si:1.

2

2

&,BAI'AN I(AITANTINA I(AN. PFI{GENDALLAN MTITU DAN K'-AMANAN HASN, PIRIKANAN

FISH QU,IMN' NI' AND !NSPI,<'rcN AC|M'I IIOI,1)

IISIITEIGEIDALIAN.I4UI!(Et\.rER oF auu1t,lND uFEn(atrnol

Sertifik t Tand6 LulusCei ilcate ol Conple tia nNo. 105/HAccP/Elmt/19

Telah Men.ituti dan Lulus pelatihan "rddrd Ar.rvJ,, C.fti.ol Cd.ro, PoLr IHACCPI"tu bhpbred o.d PBs4 k.tE ftoi,ry cau* on " Hmtd ArctFs ctu6t brtot Pahr lHAcct)"

Dl5dells6*an dl Ambon - Maluku Pada Taneal 23-25 lanuari 2019B.bihAfuban-Molufuon]onwry23.26,m19

%r,b%rnt/* @/r"r,

Seae a

PETATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROT POINT {HACCPITnining Course Hozotd Anolysis Criticol Control Point (HACCP)

NO ToPi.s rime@)4s

2

5

6

a

X€hlialan Si.tem ranlmn Mut! d.n Xeamn.n Hasitpertkana,Porcy on Q@litt r'ssurcnce & F@d snJety Systen fot Fishety Ptuducts

Pe6va6tan GMP/SSOP

Req u ne ne nt s ol G M P/SSO P

PtlBlo (emunduEn Mutu dan Telnoloei Peuol.h.n H.ril perl*anan

Pthcbt s olotuidcn aldt ohd Prtus f.chnatocy atFkh.ryphdkb

Prlnrl! dan P.neEo.n HACaP

Ptin iOles ond Adi@tion ol HACCP

P.nEnla. PEtdkumthr / o d u crio n t o tu ocrlc ! n

Kuniunran t oanEn te UPI

Field iip fo the Fish Proesing unit

PEltek P.tuu3unan Man{.| Panduan MutuPrtticol wo ht Uaftlng ol HAccP Plon

P6enta5l d.n pbklsi rcbh@tGroups Dhcussion o,d Prcsentotion

E!eU!!i

TOTAL 32

INSTRU(TUR : Dedeh natnarrl, S.PI, Mli2.

6

2

2

&,BADAN I(ATTANTINA IK'\N. Pf,NGf,NDALIAN MUTU DAN ITEAMANAN HASIL PERII'ANAN

FrsH arraR4tnNti /1ND rNsPR'noN )().:M'r (.or/)!U!{LI!!GE!D!IIA!-!i!UIU

(-tjNIER OF AUALIII AND S4FLIYL'OT\TRAL

S€rtifikst Tsnda LulusCe trtcdte ofconpletionNo. 103/HAccP/Elmt/19

T.l.h Mondkutl d.n LulB Pehrih.n "Hozordlor$is o/t .o, c@?r, Polrt {HAcaPl"HB bnptd.d crd Pcsdt k rh. ftdkhq cooRe an " Hmtd arat*k cndd cantat Point lHAco)"pi*l6..ahk ndiAmbon- Maluku Pada Tan@l 23-26 i.nu.ri 2019

,=-

UldaQd"6-.9

56444i

?eoe a

PELATIHAN HAZARO ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT IHACCP)Training Cource Hozord Analysis CrincolControl Point (HACCP)

NO Topics Timc@4s

2

6

9

(6bll.k nSiit.hlaminan Mutu dan Xen.nan H..il9ertkananPolicy on Quoiiry A$urcnce & food Wy Systen lot Fbhery Podlcts

P.dB6ta. GMP/SSOP

Re q u n e ne nts of 6 M P/Ss o P

PrlBlo K.hunduhn Mut! dan Tek.olod Penrlah.n ttaritperikananPhdpt t ata.@imnan auokl and Phddns tthnatooy al FBh.ry pnad

Prl.rlo d.n P.n.6En HACCP

Ptinciples tud Appli.otion ol HACCP

P6.rniarPdhiluml^tod rction to Ptodicun

(unl!n6nt oane.n le UPt

Field tuip lo fhe Fish Pt@$lnq Unit

P6hek P.Nusun.n Manual Panduan MuruPtoctkol wotk lor o.oftkq ol BAccP Plon

Perentail ilan Olslusl K.lomootGtoups Dl5c6ioh ond tu*ntotion

E!EUId

TOTAL 32

IIISTRUXTUR D€d.h Rltnaerl, S.Pl. M.Siit.

2

BADAN IGIL{NTINA IKAN. PENCENDAI-IAN MUTT' DAN Kf,AMANAN T'-{SIL PtrRIILTNAN}.ISH QUIR4NNNL AND INSPEi NAN ACE]\CY IFQI,I)

PUMT PENGENDALIAN MUTT'CENTER OF OUIU'TY IND !;4FF:1YCAMROL

Sertifikrt Tanda LultrsCe Acate ofco plettobNo. 102/HACCPtlmt/19

a@qAeea&@tri.i.6ear49ed:

,9*rrz,%;r-u@"dtu *sllssl

?eaetta.

Telah M.n.ikuti d.n tu!!i!cl4!lha!t1!4!q&!4r4l6iJ rr,!r.o, C@ro, po,rt {HAC(PI"hc couEe h " tudd atutt* ctitiNt cortrci FaiAfiiaaFf

pLehnreFt n dlAmbon- M.luku H. raneal 23-26 tanuart 2019A.Ak^Db Mctukuon tcnucry 23 2atu1e

Jaktdr, January2019Xe.l. Pu!, Perg.ndri.i ub,

INSTRUKTUR

PEI.ATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT IHACCP)Troining Course Hozord Anolysis Crifcal Contrcl Point (HACCP)

D.deh nahasii, S,Pl, M,Sl:1,2.

NO Topics rime@4s

2

il

5

5

a

Xehii.lan Sistem i.miEn Mutu dan [eamanan HatllPerikananPoli.y on Q@lity Asturcnce & Food Sofety synen for Fkhety Prcduds

Pe6Eatan GMP/SSOP

Requlrcnents oJ GMPfrSOP

pdnslD xemunduEn Mutu drn reknolod Pen.olahan Ha3ll PerlkananPtiNbt4 al D.ktuntun awtw ord Pbc*he tehnotoql ot kh,4 Pbdtd

Prinl|o dan PeneE!.n }IACCP

Princigles ond Applkotion ol HACCP

!srr!!s-EE!s!!I nto d u ctio n I o Pr acnc u m

KUniUnEn t:D.nEtr Ke UFI

FieA rriO fo fhe Fitll P.oe$inq Unit

Patt kPtuusln.n ManlalPanduan MuluPwticol Wotk fd Wlnq ol HACCP Plon

PEertBl dan pl*Gl xelom@kGtoups Dlko$ion tud keftntotion

Er4IEsl

TOTAL 32

6

2

2

\

BAI'AN IGITANTINA IIi\N. Pf,NGf,NDALIAN MUTU DAN KEAMAN N HASIL PERIKAN N[rsH QUAkINllNL )ND tNs]'r:t1loN tt)],:Nt f (lQta)

AUSAI-eEIGEIS4!IA!.I4UI!( ENtr:R ot Qurlul t rlND saFEft oNrRoL

S.rtilik.t Keh,.linncutili t ofAu@doncc

.%,-6,*Sdq4

9eaexla

ftlah M.n.kun Pehtih.n "rrozdrdrdtEir c,n @, Corrol ,birt IHACCPI"BG cahpa.d ir rh. toidhe cou6. on " Bo2dtd aho^Fn od@t contot paht I HAGprDl*lenm6kan di Anbon - Maluku Pada Tan@l 23-25lanGrl 2019

J.t.tu, J.nuary2019KePn P!.rt Plngeid.lhi ildr

PELATIHAI{ HAZABD ANAIYSIS CRITICAL CONTBOL POINT {HACCPITraining Cou$e Hazoftl Anolysis Critcal Contrcl Point (HACC?)

NO rime(@4s

5

,

Kebllak.n sist.mlaminan Mutu dan K.amana. H..irr.riEnanPoltcf o" Quolity A$won@ & Food Solery Syste, 16 Fkhety ptoducts

P.BEEIAN GMP/SSOP

A e q ui re n e nE oJ G M P/SSO P

Pdnrlr *.munduEn Mqtu d.n T.knolori [email protected] H.stt p.rikaEnPtttt 16olD.t ilontua abhr! ond ?tu *her6hnolo4yotFiil.ryprcdud

PrlBIp d.n P.tu6..n IAtCPP n.lple. ond Applicdti@ ol HAccP

P.mntar PFldllunhtodclian to hden.on

r{.tun6n t .aEn lc lrPrFleld ttp to fhe Fish Prce$lng unit

PEktek P.Mun.n M:ru.| Pa.duen MduPra.ticol wo* ht Dtofrlnq oJ HACCP Plon

PB6rd d.nOhkud rcbh@L6toup. Dhdsion ond Pt*ntatlon

ErE!c$!

TOTAL 32

INSTRU(TUN D.d.h natnas.l, S,Pl, M.si

2,

BADAN KARANTINA 'KAN.

PENGENDALIAN MUTU DAN KEAMANANHASN, PERITI,.\NANi;@

SertifiL,t l(.h,di.:.cdifi.dtc a[A enalte

N.h tr anbor- Mohtu ah h,uary 2t.242ate

I

Qla@"*,,__d-3d4r4

?ete a,

Telah Menrfkuti Pelatih.n "Hdord Andtusis Critidl Contol Polnt lHAccP\"o' ba-d

^10t \ (r\ d.atrct Pc-t td,.\p'

Direleneakan di Ambon - MElJtu Pada lanlqal23-26Januarl2019

J.kala, January 2019xrp.r. P!.d Pogeidarhi Mutu,

d4ddld6aolauJhYrndgGtYcqnhq

PETATIHAN IIAZARD ANATYSIS CRITICAL €ONTROL POINT (HACCP)

Trcinlng Course Hozad Analysis Criticol Contol Point (HACCP)

NO Tine@,45

I

5

6

8

9

x.biiatan Sist m lamlmn Mutu d.n x..m.n.n Hasll Perlla.anPoli.y on Q@lity A$utuh.e & Food SoJety Synen ht rhhety Paducts

l,eRE6ran GMP,/ssoP

Pcq u I rc ne nt s oJ G M P/Sa,O P

Prin.ip xmunduEn Mutod.nTeknolod Penlotahan H.stt p.dtananP reipt8 oJ o.tubrttu othlky oad P.@ho r..nnobcy oJ *h.4 ptodu.6

PrlEIo dan P.re60.n HACCP

Pnnciples ond Appllcdtloh ol HACCP

!e!&s!!-Ea!!!lc41 nt rc d udion to Pt octi c u h

Kuniuner. aaEn@n l€ UPt

Field Ttip ro fhe Flsh tutesinO unit

Praktek PenvuruMn Manual PandBn MutuPtocti@l wo* fd Dtoftins ol HACCP Pton

PE*rtad dan pilBi xelompotGtoups Dix$ion ohd Pe*otation

E4lrESi

TOTAL 32

INSTRUKTUR Deden R.tnaerl, S.Pi, M.si:1.2.

6

2

2

\

MDAN I(AITANTINA IIi{N. PENGINDALIAN MUTU DAN Kf,AMAiIAN IIASiL PtrRII$NANFISH QUAIL4NIIN]' AND INSPEC ON ACENCY ITQ|,1)

PUSAT PENGENDALIAN MUTU.:DNrrR oF Quun )ND s,11.81f CONnU.

Se.tifikar Kehadira,

l4z@oaoAu ldAbo

544c4

cl'tdz oI Mddn.c

?eoetta

T.l.h Mcncikuti P€latihan (riazo.dArolals Ciioitu, ce ol Ao,"r (HAcCpl"

aa " Hood arot*b otut brnot point [email protected] ndi Ahbon- Maluku Pada Tan@l 23-25l.nBri 2019

Hetdk^nban Motuk!on t @ry 23-2a2o1s

J.kri., J.nu:ry2019Xlral.Pu$l P.r!.ndnhD utu,

INSTRUKTUR :

PEIATIHAN AZARD ANALYSIS CRITICAT CONTROL POINT {HACCP)Truining CouEe Hozotd Anolysis Ctiticol Control Point {HACCP)

Dedeh Ratna*ri, s,Pi, M,SI

2.

NO Topics rim.@4s

3

5

6

8

9

Kebllal€n sBt.hlemin.. Mutu d..l@mana. Hasil Pefikan.nPolicy on Quolity A$utooce & food bfety synen Jot Fkhery Prcducts

PelsEtan GMP/SSOP

R e q u n e n e nt s of G M P/SSO P

Prlclo KenundrEn Mutu dan Teknololi P.molahan HatllPerlka.anPtkcbhsolD.taitui a!di./ ahd P@d@ t*hrat@y dJ FBhe9 Pndttu

Prlnsl! d.n P.ne60an ltaccpPtinciples ond Appli@tioh ol HACCP

Pe@nt r PBtdtumtntrcduction to Ptddkud

Ku.lun€n t:€nla. ke UPI

Fiekl Ttip fo lhe Fish P6e$inq Unlt

Phttok P.nw3udn Manual P.ndun MutuPtucti@l wotk fo. Aafinq of HACCP Pldn

ere!eE!!!&!-sE!c!i-[d9E!plGroo6 Dl*u$ioh ond Preentotion

E!4lce!i

TOTAL 32

2

2

a

2

6

2

2

BAIIAN ('\ITAI{TINA TXAN. Pf,NCf,NDALIAN MUIU I'AN Kf,AMANAN HASTL PERII(ANAN,IS]] UIAPJNNNE lND INSPECNON ACLNCY 6Q1A)

PUSAT Pf, NGf, NDALIAN MT]TUcLt\1D10[ OUATJ1'| aN]) tfi tt1-t CONTROL

Sertifikat (ebadirancd'jut oJAtd,ta(

,%;/il.6 qC**8434g

?eu a

ld.h Men.ikuri P.l.dh.n aH@ard,/rrorvi,s ode, cd,tror Por,,t GACCpl"Hecnpt.kd k rhe rfthhq dw oo " Htutd Ancn bc [email protected]@tetan di Ambon - Malutu Pada lan.6l23-2sranuari2ot9

HzbinAnbor Motukuan )cnu4 23 262 e

J3j@I2, Jan!.ry 2019&p.h Pu..t Pmg.idlrhi Mul!

onldqiq&ddfudirymd$c!.oitd

I

PELATITIAN HAZARD ANALYSIS CRITICAT CONTROL POINI IHACCP)Trcining CouEe Ho2o l Anolysis Crincal Control Point {HACCP)

NO Topics rime@4s

5

5

8

9

r€rhk nStut.mrahinan Mutu d.n r@manan Hasil P.rit nenPolicy on Quoliry A$urunce & Food Safety Synen for Fishety Ptoductt

PelsEtan GMP/SSOP

Re q u n e n e nts oJ G M P/SS O P

PriBlD K.nunduhn Mutu dan Tekml@i ,emolahan Haril Perlka.anPdnctpht,tD.@iqodan otohtr ond Prte$he iehnato4y.J Fkh4 Prtdtu

Ptlnslo d.n P6.66n HACCP

Pdnciples ond Apdi@tion ol HACCP

P€ndnEr 9Ektikumlnt o d tlctto n t o P r octic um

r(.tun6n E.amn ke UPr

FleLl ftlp to the Fish Pro@sinq Unlt

Palt k P.Munan ManualP.nduan MutuPtuni@l wotk ht Dtoftkq of HACCP Pldn

Pl*nrrsl d.n ol5ld rclommkGroups oinusn@ ond Pr*ntotion

q@!@d

TOTAL 32

IIISIRUI('UR l)6d.h a.h.sri, s.Pi, M.Si

BADAN (ARAiITINA IXAN. PENCENDALIAN MT'TU DAN KEAMANAN HASIL Pf,RII(ANANlt:;H QUrnaMfiL'. aND tnt;pt:( ttuN lct:N( f trl)ta)

rus4alENGBDAlU!-!4UfCcENTzR or orltrrlv 1ND saflrLf.ottmor.

Se.tiliL,r x.[:dir:nc4 j& oJ n@d re

@a"*Trrr,.r"a--._------------

?eu a.

T.hh Me@ikni Pelatihan "Hdordtrolvs,s Oit @, Coriro, ,b/rr IHACCP)"ba . Htud

^no+.is ctiti1t cantat point t4Acor

Dt.l.n.EEkan di Ambon - Malulu pada ranel 2r-26 lanua,l 2019H.ld h Anban Mahlku on tmwry 23 - 26, 2019

x!o.r. Pu..i Peileidilri [I!r,

II

INSTRUKTUR

PEIATIHAN HAZARD ANATYSIS CRITICAL CONTROL POINT {HACCPITraining Course Hozard Anolysis Cincol Contol Point (HACCP)

Dd.h n.hae4 S.Pl, M.Si:,.2.

NO Topics Time@as

2

3

6

8

9

l(ebiieftan Slrtem i.miEn Motu dan Xeamanan tl.sil Peri*ananPolicf o. Qwlity A$utunce & toad solety synen Jot Fishety Prcducts

PeEEEtan GMP,/SSOP

kquirerents oJ GMPfrSOP

kituio x.hunduEn Mqtu dan leknolod P.n6lah.n Hasil Pedk n..hhqb, ol o.kdahtun aucrt cnd pbe*q fe.hnotasl oJ Fhh.ry prcd!4

Prlnelo d.n PeneEo.n IIACCP

Pdnciphs ond Applkotion ol HACCP

Pen.a.tar PFktikumlriodErion to Ptoctldn

KoniunEn t o:nEn le UPI

Field Ttip To fhe Fish tu@e$hq unit

P6l(tek Penvusunan ManBl panduan MuruPlocticnl work fd Dtoftine ol HAccP Plon

Perent ri d.. pl*61 xelonoolGtoups DlscBloh ond tu*ntotion

E!4!e!i

TOTAL

2

2

\

AADAN KARANTINA IKAN.Pf,NCENDALLAN TITTU DAN (EAMANAN HASIL PI]RII'{NANF|SH QUAruNNNE ND ]NSPECNON IIiI:NCY $P1.1)

TU!E].IE!GEI!A!IAI.!!UI1CI'NIER O} QUALI1 I AND S4}I'']f IONIROL

s.rtili kat x.ha.l ir,nCdtifi.dc o[At .loNa

0/696:,-*s6@

9eae a,

lelah Mendkutl P.ladh.n "Hddrd AnrtBrJ Om@l Cortol pon t ltlACCPl"

Db.l.n@El.. di Anbon - M.lutu Pada TamEl 23-2s ranuari 2019HekhAnb.n-Mdfuk'ahhhmrla26'2a19

X.p.h P6rI Paq.diiai lnu,

@Widodo Sumivanto

INSTRUKTUR

PETATIHAN TIAZARD ANALYSIS CRITICAI. CONTROT POINI {HACCPITrclnlng Cou6e Hozotd Anolysis Ctiticol Contrcl Point IHACCP)

Ded€h Ratrae4 s.Pi, M.si

2,

NO Topics Time(94s

,

5

I

9

Kebiiak nSisteml.min.n Mutu d.n Kemanan HasllPerlkanan

Policy on Qudlitf A$uronce & Food Sokry Synen fot Fishery Prcducts

PeNa6tan GMP/SSOP

Req une ne nts ol 6MP/SSOP

PrinsiD XemunduEn Mutu dan Telmolosi Pen&lahan Hasil perilGnan

Ptuctu al o2knororia auottty ond eto.Bbc tthroby arFbtq *oau.b

PrlGlo dan Penerapan BACCP

Pnnciphs ond Applicotion ol HACCP

lllElEdEElc!!lniodu.tion to Ptudnuh

xunlunen t oanlan te U?lFieA rip to lhe Ftsh P.wsiaq Unit

Pnkt€t P€tuGunan l'ranu.l P.nduan MutuPru.ticol wo* ht Dtoflng of HACCP Plon

Ple aC dan plikBl (.lommkGtolps Dinu*i@ dnd Prenrotion

g4l!4!

TOTAL

5

2

2

BADAN I'ALANTINA IKAN. Pf, NGENDAI,IAN MUTI' DAN KEAMANAN HASN, PERIT(AN NHSH QUAMNIIN\: tlND tNsft:i'tloN lc r.t tFQrl)

tusAI-!:!!GElDAUA!!lC4r.LNrLu or QuALtll AND s4F rcor\tRal.

Sert'iGk:t Kch:.lir:ncn'{'db{Anndne

%rr-r"dTuhf"/*S44r4a

0eaetla.

Telah M.nrikuti Pel.tih.n dn@rrd lrarirs Otti@, aortoi Porrt lHACcPl"H6c et tzd h nr.frtt^hs hu& q - H@td ArctFis criti.ct a*otPah. tHAccryoi.deneEkan di Anbon - Malutu Pada lan.qal 23-26 J.nuarl 2019

HeMinA bon Motuku an hr@ 23 - 2O 2a1s

rcp.rr P!!il Pddeidrriai iruru,dtdolldGikolaurhYrid*IetYcqkd

@t,

INSTRU(TUR l

PELATIHAiI HAZARD ANATYSIS CRITICAL CONTROL POINf IHACCP)

Truining Course Hazard Analysis Ctincol Contol Point (HACCP)

1. D.dch Ratnaerl, S,Pi, M,Si

2. Cti suliniyowati, s,Pi

NO Topics rime(A4s

1

,

3

6

7

B

9

tubll.k nSldeml.minan Mutu dan (en.n.n HasilP.rlk .:nPolicy on Quoiry Assuronce & Food solery syster lor Fishery Poducts

Pelsdtan 6MP/SSOP

Re q u t e fi e nt s ol 6 M P/SSO P

PrlnslD (€mund u 6 n Mutu da n Teknolo.i Pen.ol.ha n H.sil Perita na nPtudpt6 oJ Dtuh6 Aud|t ood tu@he fghaotoey olFishq P,aduc6

gr!d!-C!!le!e!!!!!@EP nclples ond Appllcotlon oJ HAccP

Ee!@!E!-EEh!tU!I nn od ! cti o n to P ro cti tu n

!cdc!@!.!e!e!E!-t9-uflFleld fdp To rhe Ftsh Proce*inq unit

PEktet PeNurunan Manual Panduan MutuPt@txal wotk Jot Dtoftks oI HACCP Pton

PE.nr.ri d.n DBkusi xdom@tGtoupsDi{ussion dPretntdtlon

ElrIBd

TOTAL 32

2

2

BADAN XARANTINA IXAN. Pi]NGf,NDALIAN Mi]TTI DAN IGAMANAN HASIL PEPJX,AI\AN

8U!4aE!!GE!OA!!A!-!!U1UL' EN 11JR OF A U/1 LNA A ND SA F L IY' O N I RO I.

Sertifik.t Kehadirancq$uteoJAuhdmre

Telah Men.ituti Pel.tihan "rzfi.dr,slEir C.iddi Cortrol Fo,rt lttAccPl"an " B@vd anotsL &in.ot contut paht lHAccpr

plsl6nc.6kan di Ahhon - Maluku pada Tan@l 23-26lanuad 2019

PELATIIIAiI HA2ARO ANALYSIS CRIfICAI CONTROL POINT IHACCP)Training Course Hozord Anolysis Critical Control Point (HACCP)

INSTRUl(IUR O.deh R.tnee.i, s.PL M,si:1,

NO rime@4s

1

2

3

6

a

9

(obllakantEt.dlahinan Mutu d.n (6mana. Halll PerikananPolicy on Q@lity Assurcnce & Food Sdkty ,sten Jor Fishea/ Ptuducrs

PeNaFtan GMP/SSOP

Re q u i t e ne nt s ol G M P/'SO P

Prlnsl, [emunduan Mutu dan Tetnoloqi PeEolahan Hasll PerltananPtk tPk5 0J Dd4idkn olctttt [email protected]. Phdu*

Prlnslp d.n P.ne66n HAccP

P n lples ond Applicatinn ol MCCP

P.Mntar P.rktilumlnt lod uttioh to * o.ti. u n(unaun€n lr€m.n ke UPI

fiekl ilp fo fhe Fish Proednq unit

PFkt.k lenwsun.n Manu.l P.nduan Mututuonicol work fot otoftina oJ HACCP Plon

PE*nta3r dan plsLurl lclom@kGtoups Dhcusslon @d tuetutotion

E!E!cE!

TOTAL 32

6

2

2

{pr&{DAN IGIIANTINA IKAN. PENGtrNDALIAN MUTTJ DAN Kf,AMANAN HAS:L PIiRII(ANAN

FtsH ourlNrrN| aND tNspfi.? n)N st)t:N('f trottt)rus4alllGENDALUT-llUr!

Se.lilik:r I(e[:dir:ncnifi.nte ofAueodan@

%*,%id"N,%.,1,,,-,

0e* a,

Telah Menrikuti P.lariha. "Hddrd A,oly'& O/ri.o, Cortoi Polnt {HACCPI"- tud AnorFL di6at.ortot pakt l$ccpl

Db.l.n@Etan diAnbon - MElulu P.da T.nr6l 23-26 ranuan 2019HeklhArb.a-fulukuaa)onrcry23.26'2a19

I

PELATIHAN HAZARO ANATYSIS CRITICAL CONTROL POINT IHACCP

Ttoinlng Cowse Hozotd Anolytis Cintot Contrct Point (HACCP)

NO Topics Time@4s

3

5

6

8

9

vcbiiak nSistemramlnan Mutu dan Xean.n.n tlasil P.rikan.nPoli.y on Q@lltt Aseurcnce & Food Wty tien lor Fisherl Prcducts

PEM6TANGMP/SSOPRe qu te ne n t s ol G M P/55O P

Prihrio KemunduBn Mutu dan Telnolori Penrol.hen ti.rilPeritananPtitcipt t oJM.ttuon olonrt d Ptn.ns f4haoloeyatFbhqPNdurB

Pnn3ln dan PeneEB. HACCP

tuin iples ond Appl@tion ol HACCP

!e!E!tr!-E3btc4Introdudion to Prcrilco

Kuniun6ntaE@nk UPI

Fiekl fnp fo the Fi!1 P@e$kq Unlr

P6ki.k P.tuu.unan Manual Pa.duan MutuPtocti@l Wuk fot ualtinA oI HAccP Plo"

PE*nt sl da. pklGl l(€lonootGtoops Diecu$io" ond PE*ntotion

ErElclli

TOTAL

INSIRUKIUR : D€deh n.tna$ri. SPl, M.Si

2.

5

2

2

\

BADAN I(AITANTINA II(AN. PtrNGf,NDALIAN MT'TU TIAN Kf,AMANAN HASIL PERIXANANFISH QI]A]1}N}INI. AND I}IXPEI'flON 4CLNCY 6Q1A)

PUSAI PENGENDALIAN MUTU( ENrnloF QLtuLtt aND s{[t:.1\ CONTROL

Se.ti6kat KehadirancedfrdE ofAncnddnu

"LLndaaottu ial,4d

gr

91fu^.O)/{rt*

?euzta

fehn $en ltlni Pel,nn'an"thzqd Natbls Qtti.dl contol point lHAcapl"Hdscnrtd.d ir rherhhhehlkq'H@td ANt* u6at artutpaht ([email protected] di Anbon - Malutu P.d. T.n.€l 23-25 tanuari 2019

Heh k adbon- M"tuku or lcdldry 23 2o b1e

Jakarta, Ja.uary2019X.prla Pu!, P.ngmdahnM u,

WidodoSudivanto

INSTRUKIUR

PELATIHAN HAZARD ANAI.YSIS CRITICAI. CONTRO! POINT IHACCP)t oi.ing Coutse Hozotd And|/{is Ctitcol Control Poi\t (HACCP)

D.deh iat..eri, s.Pi, M.Sl:,-2.

NO Topics Time@45

I

5

8

I

(.hiiat.n Sistem lamimn Mutu dan (.am.nan H.ril Psil.n.nPolic:t @ Q@lity Aw,on@ & Food SoJety Sy*eh Jo. Fishery Prcduds

PEM6Uh GMP/ssOP

Requtments ol GMP/SIAP

,nnib lcmunduEn Mutu d.n Te*nolo.l P.nrolahan Ha3 P.nkin..PirciDt : oJ Debturttun afuibl ord Prc6d r..hroksy ot Fishe4 ptudk$

PrlnrlE dan Pen 6..n HAccPPtin.iples ond Appli@rion ol HACCP

[email protected] Palaikumlotroducnon b Ptu.ri.un

KuniunE. Lacmn ke uPtField up fo the Fish PtoBi"s uhit

Patt.kPenw3unan Manu.l P.nduan MuruPtoctical Wotk fot Droftjno of 4ACCP Pldn

P@nrasl d.n pirkGl KelommkGtoups u*ossion ond Pese^torion

E!d!!i

TOTAL 32

6

2

z

ltsH QUAtt,tvrNt trND rxsPrx noN laENcY tttlta)!usall!E!GE!pa!!4!_!!!f!

Se.tifikat Kehadira.c{uJ,cuk oI Mdmn

5d4e4

?e*tta

Telah Mendkuti Pelalih.. xfiad.d Arorvrl5 Otri.dl coftrol Poirt {HAccPl"tuconpt.nd hrherfthkstuq " tud Anotq;s cnat cortotPoint (Mrcp)"DLelenclaEtan di Ambon - Malut! Pada tanel 23-26 Januari 2019

H.1,1 h arban i4dtuku an hn@4 23 . 20 201e

Jakan., J.nuary 2019K$rh Puln Pdgeidilia uu,

widodoSumiyanto

PETATIHAN HAZARO ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT IHACCPITroining Cource Hozo.d Analysis CrincolCont ol Point (HACCP)

NO Topics Time@as

,

6

a

9

kbllak n SRl.m ,.minan Mutu d.n Keananan tiasil PerikananPolicy ol Q@ttt Assurcnce & Food snkty systen fot Fishery P@ducts

PeBa6tan GMP/SSOP

Re qu i te ne nt s of G M P/sla P

PriGlo xemunduEn Mutu dan letnolo.i Pen.olahan tiatil Peritan.nPtinci.ok o! tu tiotrtkh olatkr ohd p'.i6ks f@hnototy at Fkh.ry phdu.E

Pnnll! dan P.ne.:Bn IIACCP

tuin iples ond Appli@tion of ttACCP

Pe@nt r PEldkmlht to d uctio n to Prudi c ! n

xuniun..n t .a@n ke UPI

FEA Tip fo the Fith Prce$lnq Unit

PEltekP.nwrunEn Manual Panduan MutuProcncol wotk lot Uaftlnq of HAccP Plot

Plentasl dan pl5k6l K.lon6kGtoups Dlnusnon ond Pterentotion

6E!!!!

TOTAL 32

INSTRU(TUR D€d.h RatBsii, 5.P1, M.Si:1.

6

2

2

&,AADAN X-{IIANTINA IXAN. PENGf,NDAI,IAX MUTU DAN KEAMANAN IIASIL Pf,RIKANAN

FISH I)UIK{NIINE AND INSPLC1IUN /1A^Cf IFQIA)

3US4I!E!G!NDALIATf!uI!ct;NtER oF QU1L|1'| aND sAfEl.t coNnol

Sertilikat Tanda LulusCen$cdle olConpletionNo. 09l/HAccP/clfrt/19

)llznaandA@n bdtuiri.tuad4r&at:

9eaenla

Jakada, Jaiuary2ol9./ rQtilr Pusat P.ngsdal.n Mrl!,DL.&rfurc!qdaulily$d$tq.orel

Tel.h Menqikutt dan Lul6 Pelanhan"Hd,od Anolrt:B.iin. contol pointlHAccpheco!.4 an"Hczctd Anotsb tutut 6 tul Paht(HAGPT

Dltelent.a6k.n diAmbon - Maluku Pada T.nssal23-25i.nu.ri 2019

wi.lodo Sumivanto

PETATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAT CONTROL POINT (HACCP)

Ttaining Coutse Hozotd Atolysis CriticolContrcl Point (HACCP)

NO Topics rime@4s

t

4

5

6

I

9

l(.bllalan SBtem ramiEn Mutu da. l(.amanan Hatil PerilananPolicy oh Q@lity Assutunce & Foad sofety synen Jo. Fkhety P.oducts

PeEEEtan GMP/SSOP

Requnenents oJ G M P/ssoP

Pdtulo l(.6rnduEn Mltu dan Teknolo.l Pen@taha. HasilPerikanrnPtikipta otDtuhtcaon awfit ohd P6l*hE tdhh.kry ot Ft4'.ry Prcdtd

Prifflo dan PenMo.n HACCP

Principles ond Applhotion ol HACCP

P€nBnt.r P6LtlkqmI nt rc du cti o n to P. o ctid m

xunlumn taoan.an ke UPI

field frip lo fhe Fish Proce$inq Unk

Pnkt l P.N6unan Manuat P.nduan MuruPtuctxol wotk ht o.oftkg ol HAccP Ploh

PGe.ta5l d.n olsloil K.lonlokGrcups Ols$eion oo.l P,*nrdtion

E!d!!d

TOTAL 32

INSTRUl(TUR Dod.h R.t6=rir s.Pi, M.Sl:1.

2

2

&4DAN XAR{NAINA IKAN PENGENDALLAN MIJII' DAN ITA M AN^ NFISH eO,{7./.!"IINE AND ]NSPFINON ACE\CY I]:QI4)

PUTI{T Pf, NGENDALIAN MTITUCENIER OF Qulurr ND $FLlf rc^mol

Sertilikat Tand, LulusCe irtcab ofconpletionNo. osZHAccP/Elnt/Ig

%u" rqfub,s4s!

fie*:da

til.! M.J'flluti 4an Lglur Pel.tlhan "fldzord,Ardtcls (u d.o, c@ro, por lHAccpr

Uld6E6kan dl Ambon - Maluku Fada Tan.at 23-26 ranuari 2019H.A h Anbd- Mctukr on toMry 23- 2E 2a1e

PELATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROL POINT IHACCPITrcining Course Hozod Analysis C ncal Contol Point (HACCP)

NO Topics Tine@),4s

2

3

5

5

a

Xebiial.n Slstem ramlEn Mutoda. (eamanan H.sil PerilananPoliq on Q@lky Astutunce A Food sofety synen Jot Fhhery Products

P.6EEIAN GMP/SsOP

Requ tenenrs of cMP/ssaP

Pri.ilr Ycmlndu6n Mutu dan leknolod Penpol.han Hasil Parik nanh,.ht4rlo.,]fuotunourfrty d PtocstafthtubsyolFbh.ry Pt6dr6

Pilnslp d.n P6e6En HACCP

Prinoples dnd Apdnafion of ttACCP

ee!8e@4!!h!&!!I nt.o d uctio n to PtodL u n

Kuniunen La..E. ke UPr

Fjeld fnp fo fhe Fish PrcBlng unit

PEk.kP€nwru..n M.n!.| lbnduan Mututudcnel wotk fut Dtuling ol HAccP Plon

P@ntE3l d6n pl*Gl l(dmdkGtoups Disussion ond tuesntotion

E!El@{

TOTAL 32

INSTRUKTUR D.dEh Ratnasri, S"Pl, M,Sl:1.2,

5

2

2

BADAN KARANTINA IKAN. PT]NGf,NDAI,IAN I\II ]TT] DAN Kf,AMANAN NASI L FERIT'{NAIi

FUSAl' PENCE\ DA I,IAN ]}1Il1T

Sertifikrt Trndx Lrltrsi

Certficote ofConqletioNo. 093/HAccP/Etmt/19

)ll2haaag&M 6ahuSAi. n bQ 4seat;

s44td

9ere a

t€lah Mengikuti dan Lulur Pelatihan "rduord Aralvsir C.in-.o/ C@trol poirt lHACCpl"hs bu6"q" Ha4d aoot4i criiatco rct PainrtHAccPr

okelengearalGn dl Ambon - Malutu Pada Ian{al 23-26lan@n 2019

Jaka a, Ja uaryzoto&pab P6at Pens$dal ,i Mlh

i

\

PELAII}IAN HAZARD ANALYSIS CRITICAL CONTROT POINT {HACCP)Truining Cou6e Hazorcl Anolysis Gitical Contrcl Point (HACCP)

NO Topics Time@45

1

2

Xobllakan Sist.hl.hi..n Mutu dan (.amanan Haril PerilGnenPoli.y on Qudlity lssutoAce & lood Sofety systen Jat Fbhety Ptuducts

Pe66Etan GM9/SSOP

Bequnenents ol cMPAsoP

Prltulo(ehlnduEn Mutud.nTeknol@l Pemolahan Harll Perlkan.nP rthta arD.tutuotu ourry dhd hta erthhdtbey dtFLhq haducb

Prlnslo dan Pen€r.pan HACCP

Principtes ond Applicotion ol HACCP

!c!8434!3t!i!c!4I nt rc d vtlo n to P t o cti cu fr

(uniunEn L.@n6n l. uPl

Fjeld hp fo fhe Fish Proessinq Unia

Pr:ltek Penvusunan Manual Panduan MutuPtoclicol wotk Jot DtuItihq ol HAccP Plon

Prerentasl dan DiskBi (elompol

Groups Di*ussi@ ond Prcenlonion

Ed!!t

TOTAL

INSTRUKTUR D€deh Ratna$4 tPi, M.Si:1.2.

AADAN I'{RANTINA TKAN. PENGENDALIAN MUTU DA}I Kf,AMANAN ITASIL Pf,I{II({NANt'tsH QUtk4NflNE tND rNsPE( rnN acEN(f rt:t)ta)

!!!4f!ElG!!!{A_!!!JrIlrLtr ,R ot. Qt:ar.nf lND saFEl'r1)Etltot.

Sertifikat Tanda Lulusft t t I f i cat. ol C a n pt e tionNo. 107/HACCP/Elmt/19

%:ll*d,,-,*-==dL

9eoe a

T€lah M€nsikuti d.n blus pelarihan "Hdzord Anolvri3 o i.d/ ro,rol Pd,,r lHAccP)"hq 6!Ee or " tudd aratsn tuthrtdtPd lHAccP)"

pi5elenpqarakan diAmbon- Maluku PadaTane:l 23-25lanu.ri 2019

J.i!na, January2019Krp.lt tu d Peigeidriai utu,

INSTRUKTT]R

PELATIHAN HAZARD ANALYSIS CRITICAI. CONTROL POINT IIIACCP)Trdining Caurse Hozotd Anolysis Ctiticol Cantrol Paint (HACCP)

Dedeh R.tnasari, 5,Pi, M.Si

[ebliat.n Slsten Jafr in:n Mutu dan (e.nana. H.sil P€ritana.Policy on Quolity A$utohce & Food soJety sysren fot Fishety Ptoducts

Pedaratan GMP/sSOP

Requnenehts oJ 6 MP/ssa P

prhrio (em{nduEn Mutu dan Teknoloqi penqolahan Hasll PerlkananPtinektes oJ D?ftnoftnbr auar4 and i,oes'r! techrataqy aJ Fnh?ry ptbdud

Pdnslodao Peneraoan HAccP

Priociples ohd Applkotion af HACCP

Kuniuman LaeanFn ke UPr

Field Ttip fo lhe Fith P@cesehg Unn

Phktek Penvusunan Manual Panduan MutuPracticol watk fo( otofting af HAccP PtDn

P resenla tl da n Dikusi Kelompok

Grc ups Discussion ond Prese ntodon

EveLce!

Topics

lntoduchon t. Ptoc..rn

rime@4s

TOTAL

NO

1

2

3

6

8

9

2

2

E3

pE

pI

a

=:.E

=I.t9lssl;E

I

p

- a6

: u6

rl: a r

'i 4t

eE

- :+

-

::6 !!*

I E

A+

g Ea

di o

o ôc

ôPl

ii .l.P

=:s

i -:S

-Y

e;--:

; Y

-F

bgz

t a ?s,E

<g E

,E^Y

=E

; to

>:

E qa

E'

,stl-)aa

0

>.

ooEq

zzvd4tor,-I*rrlozrrlF&oFvrrl*o

zzvdrr]9r2nztistrlvzt!Hz2rrlV

9sg

E

pEaE6

,qEozo

99!E

p2E

2=

a

eE

a

a=6;o=;1=#

sllz<

z

:eisd6) o-,<

i=Q

UZ

e2=kadJZ

<

=q

?;c:

=i=I

pI

9orE

. H

q

6 6 !16

* E

.{b

E

Y{

- ,9

io oE

i

Ei5

oJ tsE

P5E

!*;Hq

;! E

-'EP

I€

EP

6in5.6 e€

7c'*E

i6d =

qi9

il!

.

z

tdtjl:.6r

0

oaDFA

zzu4ErI

o..tNrrlazE

U

FdIvl.Ida

zzvdLIzozF)-Irr]Yz4zrrl

trlVE

E.E!

E5

oE

E,,EE!

!a=

IoaEEEE

IE

p=

s

eE:

!e

a=o=;1<3a

z<z

!xa

089our

<r>

E<

z

4.2 4

karH

dT=

qn9f iil

9=6d

h4 6 c

; E 9H

E-:

A l

4 r 9-

- E

*: !6

id ?

i;d pid

A

E 8.6 P

€v

_ E ro,ql

E

: q;

E-

! d

i:E

60h

4 6!

E q

i e =

P .E

dz'qE

rk

= * E

< gE

*; qE

:ig F

6E gE

E,r -9P

sn

.! E

H

pI

p-63

:,!:E

AI.t19ls3l6E

t

E

qo:o

E'

i.ol

0

oaptq2zYclr]orFl

xr!azErI

Er

oFvr.l&= t-.1

zzu&rrlo.zoz,lrlIzdE

rl

2rrlzE

rlu

agP

+E

4E3=

!

oEo

!g

g9=o2

a?IEEE

EE

pEI=

a

4E

!E

=o

ocoo=;1=

disiz<

z

<o:

_ea*9=

Y=

o-=<

i=.oizaq=E

;di=

f=

q

l

='=

9=g

Ali

oldt:6tE

9Eoh

9 E

-P

6. E

--o jiE

:E

q

'-T

h; d

i o*

9_x

:9 -sE

ri * -g€.:9

>

H

h! 60

J R

F

,6 9*

d : s E

i -es*

i j.*=

-!

O

, f

EE

=E

d s

,Y -{9 ;:.

^ j

ii 66

Fe

i P

6

91 !E

>=

zFd

S

tdss0

ooaazzv&rr:

F]

clrlazErI

F&oVErlca

zzvdE]

0izDzF3r.IvzdE

d

2r/.]2rdv

€

E

!E6

g9aE

I?,eEEE

E

pE=

a

6E2

g

6=dl io

o=;1E

*(,_=za<1l

=^

z<=

<5:

346g'*q<

i=d,<

zoiilza9Ytad,kaolll::T

=q

=-

p9

=IE

=l

,-l=l

Al

RlI

cl

9E4E

. 6'o

<

rr !

+ii

6! q

ho @

c ri

<E

;E

d]

tv 6:

o

=ii

*:a6 d

9>€E

_=E

EE

i-

b-@ ei

^, *E

c-

, d

ic qsl

i E

cE

OF

E

A €i

;"'@

a E:: +

/o

*:H'

{<

F

]16

! +

i

H 9,

iiot

Td

:316)

0

oo)lqzzVdET

I0.F

]

drr1ozB

]F

i

oE-

vErI

xL.l

zzvdlrlorzzErI

VzE!

z.rrlarrlV

9066o=oI<

3=z<

z!3;<

t:idfio I! iiilot<

i=

tr<P

d.f=

q1-ra

E!5

Eo

Eq

IasZEo

9!EE

!EE=e

I

4

!

g

z

pEi5

=lEiH,

9E

E

HP

-; '6-

EbrP

@5 }

h,6 P

;

3;s E

*

-g E=

EE

-. !3 E

<;ii

s E

i

=:E

:

tdJIo)

0

oaDFq

zzI&rr]o.F

I

*rr]azrrfF

id0vrq&ttt-.1

zzvdrrI

zozErl

Vzxrr]

2ztrlV

a=ooo=;1$*iilz<

2

<-:

<df

=F

=fd=<

i=t <

z612a9!k;iEd<

+=

q

oEo

EEE

I

FzE

IE9EEE

pE

!E=

s

p

g

I

pIE

-9p

6.@

6tE

E 9?

6e€

=;=I

<P

U=

E

E,llt6l

0

ooEE

zzv&FIF]

frrrlozrrlFdoF

.vlrla

zzVdEr:

orzzF-Irrluzs&rr:E

rzE

rI

a11]!a

$^ :=

t-i; a i

3E *,=

€6 =E

HB

Ee

- 16,qts

< E

E E

e,

a qr q6 dF

E E

*F'51,G

!E

i90

>:

j

E

pEg

a

zo

aaE

pE

pe=

I

6

!E

o6dl ra

(., =

J,<S

Eo_=g!1z<

z

<6:

<a*

2==

=o-=

<=

=oza4==

adE

;aur>

r

=3

it=

<3

39i'l 4

t

tdtlt3ol

0

oaplazzv&ErI

o.FI

Nrrlaztr]F

<xoFvErIco

zzudr.1zozEi

)lrJvzdEI

2rrlatrJ!z

IEi5

E

p

6.6dP

EI:

{_YE

qU

EB=+

^:rbp

dsE

!- 9':

c q 6i;

-b E

da:

iJdd

!=gi9 !

gF

! d,;

z Y

A ^-

3 E =

B 3:

9 3 EP

€A-

E

@-

!q

;-R 6h :E

t e €E E

i*

4 :1 .!

!<ieF

190

I sS

>:

zEa

i:

q--

E3

E

!EE9a

!€aFzE

!E

p2E

eI

g

E

!E

06o!oo=;{d)asiz<

=

g6:<

ai!l=

;3H

9<

iEoz-9=karJ:i<

=q

:-YA

=

=E,g

goItr4E

E?EEE

p:E

p2E=

qE2

I

a=o=;{$E*31z<

2

<d:

3EE

O lr.l

)o-2<

i=oz4.2 Ytr<

E

Eri

=q

1T

z3

pIEi5

p'63i5

Eq=

ia.l19ls3lxE

l

p

dc

q6e9'a-E

E

=gs,:

ae€

Ea-

Hq-q/:

d e :

{-9-

r -

!p>

!

ts 9a6

E 6d

EI

,Lt&

oolazzvctDbi.tdrrlozE

rI

F&oVr.lda

zzv4ErI

o.zozsr4Yz&rrlF

izr]lau

EF

E

ai

oEo

pEEI6

.EaEItrZ=

IaoaE

p2E

!E=

I

EEI

a=()=;{<

it0>

1a1]1z<

2

=sa

<^:

i=*

ouJ

<i=

724e9Yfard**=

q:-

E,It

pIE

p'6!i5

=

r or

E.l

.E 9E

iEI

E E

16Pl

E

;i;6

EX

9 EP

EsE

'lr,., l'

:r tri

s>

zet6>

*a

o-o

tdt.o0

oozzYtrIFI

trIozB]

tioFvrrlxo

zzv&r4o.zdzHrqvzHE4

Fzrri2rrlv

6B-Ei5g

5E

oE

E,EEE!

6!a=E

e4asEeE

IE

!=

4E

gE

6'6or0o=y+lnz4<tllz<

2

<o:

a)a.iE

9

<i=

t<z

3fr:a9Y

io1E

$E=

q

=

iil

E'srttr0

oalazzVEr1

FI

crrlozrrlE

i

doEr

Vrrl&a

zzIcrr]o.zozE

-Dstrlvzd9lz:rr1v

9p

93

E.

E*

^: .

dr-:

e rL=

=

!T

ct

iiH

e0':s E

tPE

,E

:_ ql d

64 5E

E E

:] =

IE

;6di o

5 x ôE

ô P

t

E

**+€

iÊd

z a

gV

a;o

o'r --

Ed

Z

{ E

9F q{

d <

od

:t*,

E*

=

96r

hg'&

-sE

q aE

E g

i-3P

+E

zl-t +

c.

Ipi5

:P i

*ml

E6IE

!, El:

E

q.]3

a

l-

E5

E,gEEg

gEs=

qIE

pE

p3

4E

IE

a=o=;1g*i3Ez<

2xaa<

H:

EB

g)o.><

iEd<

2

e9r

r91uJ::-

=4

?;;9

ti:3I.;

9p!5,q

*;:,|9l

p

_ ad

< -

t)ii!

6!

.r .. 6E

_:.9

a A

hi6

16;

5 ! E

:P

EA

di o x ôc ôP

E

:: R

5i qs

Y

* A

E5 ;S

<

6 6P

:.=

- -.!ii

'F

196

>:

-66+ii

td,sl:ao)

6

oalazzVdqI-IatrIt-tztrIF

ioFVr.ldo

zzv4EI

Or

znzE-,i

F-l

rrlYz&E

iIFzLIarrl}z

3

E

pEqEEg

=a6,9

tr;E

Iz6IEE

pEE

E=

9

q

sE

o

o6d)6o=;1.0[

ts=z<

z

3as=

ri<

i=C

'2ac=kaLJ>

i<

=4

?;

==,E

pE

6EE

:9

hE I

6Pi

p

A

BP

-i! 6!

Y

-E

6F

a E

d!

ouro &

5-

E€

; o

e Q -o-

o9,o

4 E

=!

Eir

; -

s eg

-:

=

H ' €H

PB

9 p;

!E

;.?6 E

69 :.=

E

go9

c*-G

!:

q p;

i -

ao>

:E

E--

td,rlo)

0

oaFE

zZVErr1

FI

frozrr]Fdo-vrrlda

zzVulrlzIJzHsrJlJz&rd2rrIaP

iv

!

oEo

!e

ga9==

a4asEEE

!EE

EI=

dE

g

q6dloo=6o_=za<1l3^z<

=

<o:

<e*

ao->

oii zf9=Q

nd)z<H

dT

=3

1t&v

E;=

=sI

E =

T9p

a@

7 ^ a1

7a oE

-6 F

'c!>

ri tr

x.ts!-;E

= d.

5q e€;

:B 3E

ni iE

P

q1 S

e6 i:

< -

6q i^-

? ;;E

EU

<

d 6 9 =

.=

;Et

td:.ot

0

L..t

olqzzuutr]o.FI

*trlazrrl34covH= IJ

zzv&Erl

zIJzFi

brJfvzurrlE

izlr]rrlY

EE}Fi5g

ss5

.2EaEo

a!6?oEo

p!EE

pEE

pE=

.9

e

IE

!

o=;14.io<

:lz<

2!sa<

6:ia6ouJ

<iE

oiJza9!i:r<uJ:l-

=9

?;

E'=

p?^

96

EE

9

Ip

- a6

< -

!-ii!

6!

s L 9':

: "o

aE

g E

5r do

i qrc

qrq

6 a

d iE

lhi

y l4Y

a-

z lr, i

Ys'q4

E

P6

E .

-F>

:

i:

IBtal

0

oaDcazzuutr]o..t&rr]azrrlti&otrrvrr]co

zzIErI

zozFi

tr]uzt!FzrrteE

IV

€3

E

pEE

=a

E;Eo

9.qEEE

pEE

EE

I

I

e:

s

o

06or0o=;14io; _;1z<

z

<6:

EE

Eouiii)o-=O

-ur<

i=t<

z(.,z

kadd=

+

=4

1-dv

-99p

a@6P

E:lI

ET

IFi r.ldtdIP

iE.

9p

il!Eo

rd,rlt6)

0

o= l-.1)E

A

zzvdr..lqr.tdrrlozE

]tido,vIriHa

zzvcr.JzozsEI

Yz&rr]Fzr.Iarr]v

E' p=

; E 9E

73 oigE

!;r6.ai

R &

E &

Po--

!E

?q

e t 96

.S=

; #i

EE

E

L6I

c*6

<=

>:

F'Y

66dd

qztt

i3a

E*

frV5\

E

=

EgEE

,qEoatrzoE

I2!EE

pEE

EE=

9

6

!E

!

06oo(r=;*=*

<3=

z<2

*a;6E

q3 H

.E

na.zoza9=

ii+=q

=d

IE

A

E

5eE et€

-e:

E,sal.a)

6

dalazzvdLIaErIazlr]FdoF

ivrrlHo

zzsz4r.Izozts3trlvzcF

T

zrr1

rdv

E

9p

ao

E]3

P: E

5dd

rE:9

-& E

Eg is

=p

6inH

d p*=

',6,Q

8o

-! Y

a^

q E

o E

'ln x E

: ;EE

;:g €e

+ 4

q- qg

= /;

*U

+4

A'-

-E

-sY

z f,

oa :ii!.e!

-: E

B:

h9

E .

-E>

:

zi=d

+

F'

p

E!

9;qg

.E!.9;E

Ie!EE

pEEIE

a

eE:

I

q6ooo=;1<

io=

riz<

=

36:3a3

='tq

<i=

oze.2 Y

k;iaE

*t=

qf-

U€

:

E,sal.6)

s

oaDlazzgd4I-IcrrlozrrlFdoE

rvE

{&a

zzvcEI

zozFD-:rduzcErr

2rrl

rr]I

pI

IpE:;It<

74 t9 a

Bd ei

.^ B

g !E1

EsE

tEE

4r a -o

*Eo

I E

- qo

a E

=F

-A

S'

I g "oe "o3'

5 E.ti

eE<

*

t! hi :di

a 7c F

'f -

? s 9E is

z 6

60 :l*-a.!

E

96

E

*;E

. -E

>=

! q€

s.oô H

Es

=o

pE

,gE.9zoEo

aaas!EE

EE

E,E=

a

qE

!E

0a6roo=aioi3=z<

=

<-:

,=t

4E9

3H9

<iE

oze9Y

l9tU

J: -

=9,

J-i9

E;9=

pIa I

€ E

A E

^.; :'tF

E h€;gi5

E F

I 6E

l5d

-?d-96

d 9:

E E

g-

=g E

E+^

* E

d

= d;d

:99

to

E!

:.o)

0

Oo,azzvcB1

F-l

tr]ozr!FNoFvr4xIJ

zzv&Ert

zozHrr]vz?4I.rzgI2lrIv

|"lr

!

E

g

6!Ee=oEo

aasEEE

ae

EI=

a

dE:

I

06d)roo=;14Jsllz<

z

Se;

<df

-q5YO

rrJEdI-E

6a,t9xt.r't d,E

;rU

J:T

=q

-eV

pei5d

orEot6

F

llcE

9 EIE

! 9 -l-@

P gm

:.

a6 lP

3 fiE

l:

E

=6

=

l-q

h4 dc

i v

ii or

htl9rcr i*;84ii

E.- 6f €

A.d

!. €

3.= &

P

€E E

=

:EI

E*

g6

<r_

I{ctsaE

rd+aAI

0

oalqzzVcErl

FI

rrlozrrlE

<

doFi

vrrl

a

zzV&trl

zozIJsrrluzxrr]

z14atIvi;E

Eog

EE

:

tE

E

pEEg

,.,9=oE

aagE

pE

!=II

eE

q

o

=o

loc0(.,

=;1rl1z<

z

<o;

ia*22Yao-=

6ai=

4=tqe,E

;rd=

+E

3=

<;e

|d:.o)

0

ooFq

zzuNrrlq..tdrdazrrlF

ido,vrrl&xI-.l

zzgrrl9rzazr.Ivz*E

A

2tr]zrrlV

p

=:E

=tsEE

S

"l9lEH

I=a\.rl-

p-6:g

E3=

g k 9F

:q 6E

€a"eEa ;

-g$=g

; s

56 e€dj

+

Ni E

E

:o d'n I

: js *a

; i.

-: -6.

pEi

: =

E 6h !&

,

o <

- - -

qa7

= f €E

H

!2

t E

9i';€$ E

aF =

q.d€

6tt

isj

.E€

2E

=

.=EEg

EEa=E

aoE

!2

!2Ea

eE:

g

o

06ooo=;1aiofl=_

z<2

36:<

a*95YouJ6

<i=

t <z

?c=iao.1ist6i=

9

.E,sat.o)

s

ooaazzYB]

FI

&tr]oztr]E

ixovrrl&a

zzv/F!

Or

2ozaarrlVzdE

4

214aLIv

!i:EA

P

a.'<

Y

l v

rL'6=

E

gE et 6

t.: 6 a

o

6 0 9>

.. inq:g

S

E.t6 E

€t6

aB

$ =

- +P

€3,o

? 3 3E &

g<

: eii

:d.

t d € E

gi . -

-r ! Y

s' 4<

- _ -q€

E

l90

p

l:lnE

I P'

it:'€=

{Itsoto

!

E

pg

6!,sz=o

!(aIE

p2=3

6Eg

aE

06ooo=;*<a

c0o_=*]iz<

z

<-:

idt=

=i

OU

JE

<i=

6fr,t9X?;oH

d*=

q

q:

td'13GI

a

na)EA

zzuNrr]cF

]

drrlazrr]F&oFVrrl&= IJ

zzVdrrlO

r

zozFsP]

uzdFTFzr/i

rrlu

!.2

E

;P

-L 6!

E

cs E

ii -!

tr: {r

u

6 d 9>

:E

IE

5P din

" F

.5 e€>

15.ql

H

E- pe

= 3 +

P 6a

F 9

-oc -o9

): ;=

-q

,1 I i€

F-b

u - q9

E:

6 --rE

qfq

* !

99 {<

E E

gF :A

E

190!

H9

E

<:at

63

,, !Pl6Ec5

pIi"P.

ia

EB

Ii-

Et-r

E3€

E

!.!Eg

gEi!I=E

E{9:EE

!E

2E

eE

a=oroo=;1<

iostlz<

2

<o:

ia*O

UJi

<iE

ozt4=

d<f

z3

!

P

E.'

;d !E

ia =

EE

6 E

€

x o- n 9

I P

= :f;

i:F

5ga;P

r 9<

3l:ls:l:!l

=ol

:l6El d9A

P

R6

E6

9=E9

EE

:E

Bg

? 9

E

rd,16a.oa

e

nolazzVNED

.tclr]azlr]trorrvrrlda

zzvdErI

Ar

zozE-

srrlvzHE

rlFzrrlarrlV

: 1\,;*

)

1:l:E

E

9rJ

hg

dd q

E!E

oE

gEEg

Iap=oE

aaa!EE

!2E=

I

eE

a6OE

AJ

os!1z<

z

<o:

<B

*2=

=latO

-ur<

i=(Jiiiz

=4=

iaLE

ri=

3#d

E]I

pcI

66 r'

6P

!919

d

l€ E

91E

1 6el€

qsr

E$^tsP...tpi-e

R

:9+

..

6-9

s q.5 E

:: 9

5 E

EE

E

; eN

! x s r E

:*

< 6

qE-

r d

6=

g E

+ -F

F

\ N

!o>

=

- 9E

I r,X

i

td,11L6)

CI

oa=zzvdEr:

JfrE]

ozET

I

rrkdoFvrrl4o

zzVcPT

zDzFErI

VzdtqzrqrrlV

9E.Fi5gr.-

35

Eo

gEEe

!!a=E

eaasEE

pE

2E=I

eE

6=o=;{S

E*ilz<

=

<o:

3a3ouJO

-u<

i=<

-4oz4.2 4

k;iaE

r+=

9itdv)

:6.'=

pi9

EI

Hi

I

HPI

:EE

_ a6

..a

aP

iii '6!

E

6- qA

i

B6

XH

E;9

h;5

,: E

' !E

. B

5.6 e€

\ 5-!

-ql=

A

-e Y

!:

.9 u] F

E9 t:

; @

;

!1 96 E

5;

i5 =

! 6-

d'q

: tr N

6n .E

.Y

E Y

P

9<

a!E

-gi

q .rE

;:

zt,d €

rd

'ltta)

s

oolazzVdrr]o..tdrrlozrrl

-kdotrrVI.I&xt-l

zzu&Pf

zozEi

-Ir.lvzcPT

zrrf

rrlv

E

oEo

!EEE!9

zE

ts2.sEE

pE

pE=E,9

4E

@6

oroo=;sroIo_=3riz<

=

<6:

3a3g'l"q<

i=oz?9Ytad,knLilx+=

q

g;

z3=

p!fr

:

*511.tel\ -E

l

:g

p

E

;dts+

^ lrl

qtr 6-::

6.

^H

O d

= o

a:

€.a. xE9=

:^

iiq oi6

. t'6

63-_a H

!E

B P

P U

-

=.=

EE

dF

t t E

q sHr

B tX

E

9a <

,g-Y ;6nrE

- -'ii

t !-e

o q=

, -

06>

::6dE

Hg

=

ra

'lt6)

0

oaDlazzIutrIo..trr]l-1zrr]FdoFur4xIJ

zzI&rr]o.zIJzE

r

Er:vzxF

T

zET

I

aErIv

Ii.

EI

oEo

E=.

9=Eo

aeEEe

p!E=

I

4E:

j

a=d)r0o=;+S

E

ttlz<z

36;6E

qo

u.r

<i=

u,<2

az4a 9.l?;rilx+=

qa-tV=

iii

-]=

p9gd'!.5:

s =le

E A

I ".,E

RIl

h t:;96

!a6

6 E

_0

6 E

fi

-9 e3uEOEE

E3::.Q

td,rttcl0

oocazzvdrr]

-I*lr]ozErl

Fxovr4da

zzv/lrlzIJ2HsET

IVz&E

rI

2.tr]

rdu

AE

AH

'6

!E

oEo

pEEE!

!Ia9=oEo

a!E

2EE=

e

!E

06ooo=;{SE

3riz<

2

<6:

<ai

9=Y

.o-=O

-u<

i=

e4!tr<

q

H;i

=Q

i^J

E=

9pIsI

=IEz

ql,E

EI

FA

I

l'lnrqE

E

p

_ ad

9 -r4

a 6 .6',E

Ê

c o

:i6 >

_ae

! E

- to.ai

5 E

c :6q

o 90 i:

<

A

6- .do

<

N

6=

ni!L

; {:

6,-1-;E

bg

f; s, EE

e{:H

''F

14'

q p-

6;r6

qa:

td,rt:.o)

0

ooaqzzv&rr]h..tNr.lazrr]F

iNoFurrt

a

zzI&trI0rzazL,ib-:rr]Vzr-t&E

q

zrrtarrlv

-9i5

E=

E,!EE

ee6trzEo

IesEEE

E

!:g

4

IE

06ooo=;sSE

i3*z<

=

gE;

<df

9EY

o rrJ iil

o-E<

iEt<

z6ri4,2 =aatE

ad;i<E

ot=

q

dY

E3=

IEII6

EA

"',

d glu

p

6.6

h9

-:x

Evgq€

E+^

.E ts-

E.

<Pae

i a

- El

9 9 a -

i!E

3 +

E +

Ed

c,: +

6.

s ci €ta

N

i llY

z tr:

-:9.

.''-

I

Et

,sato)

6

oolqzzvdE/l

'JB]

aZB]

tiNotiVrrtHa

zzucErl

Or

zozFsF!

vzErr

FzrrIzrrlY

)-I

u

E

E=.

.p=Eo

qtaEEEE

pE

p=

a

6E

oeo=;.<*#()_=za<*liz<

=

<6:

089our

<i=

d,<z

t)izu9=iadfaEU

J:T

=q

?;,6


Scan

ned

by C

amSc

anne

r





Scan

ned

by C

amSc

anne

r




Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r



Scan

ned

by C

amSc

anne

r





Scan

ned

by C

amSc

anne

r



Scan

ned

by C

amSc

anne

r



Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r



Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r


Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r



Scan

ned

by C

amSc

anne

r


Scan

ned

by C

amSc

anne

r

Scan

ned

by C

amSc

anne

r


Scan

ned

by C

amSc

anne

r






Sekolah Usaha Perikanan Menengah Negeri Waiheru Ambon Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan RI Jl. Laksdya Leo Wattimena KM.16 Waiheru - Ambon Kota Ambon, Provinsi Maluku 97232 Telp/Faks : 0911 – 361111 Email : [email protected] Website : www.supmwaiheru-kkp.sch.id

mailto:[email protected]

Documents

SUPM WAIHERU AMBON LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III …supmwaiheru-kkp.sch.id/wp-content/uploads/2020/02/... · 2020-02-10 · SUPM WAIHERU AMBON – LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN