Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
SURAT KEPUTUSAN
REKTOR UNIVERSITAS BALE BANDUNG Nomor 39 /R/UNIBBA-Kep/XII/2017
tentang PELAKSANAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA UNIVERSITAS BALE BANDUNG
REKTOR UNIVERSITAS BALE BANDUNG MENIMBANG : 1.
2.
bahwa dalam rangka mencapai sasaran untuk terwujudnya visi dan misi Universitas Bale Bandung (UNIBBA), maka perlu adanya penjaminan mutu pada UNIBBA; bahwa untuk maksud tersebut di atas perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Rektor.
MENGINGAT : 1. 2. 3. 4. 5.
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi; Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi; Keputusan Menteri Pendidikan Nasional RI Nomor: 80/D/O/2008, tentang Pemberian Ijin Penyelenggaraan Program-Program Studi Baru dan Penggabungan STIPER Bale Bandung dan STKIP Bale Bandung Menjadi Universitas Bale Bandung di Bandung diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Bale Bandung di Bandung; Peraturan Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan Bale Bandung Nomor 2 tahun 2017 tentang Statuta Universitas Bale Bandung; Surat Keputusan Ketua Pembina Yayasan Pendidikan Bale Bandung Nomor 7/YPBB-PB/SK/XII/2016 tanggal 13 Desember 2016 tentang Pemberhentian Rektor Universitas Bale Bandung Masa Bhakti 2012-2016 dan Pengangkatan Rektor Universitas Bale Bandung Masa Bhakti 2016-2020.
MEMUTUSKAN MENETAPKAN : Pertama Pelaksanaan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) pada UNIBBA; Kedua Ketiga Keempat Kelima
Pelaksanaan SPMI pada UNIBBA terdiri atas penjaminan mutu akademik dan penjaminan mutu non akademik; Pelaksanaan penjaminan mutu akademik pada UNIBBA dilakukan oleh Badan Penjaminan Mutu (BPM) UNIBBA; Pelaksanaan penjaminan mutu non akademik pada UNIBBA dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal (SPI) UNIBBA; Selama SPI UNIBBA belum terbentuk maka pelaksanaan penjaminan mutu non akademik dilakukan oleh BPM UNIBBA;
Keenam : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di : Baleendah, Pada tanggal : 22 Desember 2017
Universitas Bale Bandung
Tembusan : Yth.
1. Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan Bale Bandung 2. Para Wakil Rektor UNIBBA 3. Para Dekan Fakultas, 4. Kepala Badan/Lembaga di UNIBBA 5. Para Kepala Biro di UNIBBA
SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS BALE BANDUNG
Nomor 21 /R/UNIBBA-Kep/VI/2017 tentang
PEDOMAN PELAKSANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2017-2021 PADA UNIVERSITAS BALE BANDUNG
REKTOR UNIVERSITAS BALE BANDUNG MENIMBANG : 1.
2.
bahwa dalam rangka pengabdian kepada masyarakat pada Universitas Bale Bandung (UNIBBA) perlu dilakukan pengelolaan pengabdian kepada massyarakat secara terencana, terarah dan terpadu; bahwa untuk maksud tersebut pada diktum di atas perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Rektor.
MENGINGAT : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi; Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2009 tentang Dosen; Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi; Permenristekdikti Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi; Keputusan Menteri Pendidikan Nasional RI Nomor: 80/D/O/2008, tentang Pemberian Ijin Penyelenggaraan Program-Program Studi Baru dan Penggabungan STIPER Bale Bandung dan STKIP Bale Bandung Menjadi Universitas Bale Bandung di Bandung diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Bale Bandung di Bandung; Keputusan Ketua Pembina Yayasan Pendidikan Bale Bandung Nomor 6/YPBB-PB/SK/IX/2016 Tentang Pengesahan Penyempurnaan Statuta Universitas Bale Bandung; Keputusan Ketua Pembina Yayasan Pendidikan Bale Bandung Nomor 7/YPBB-PB/SK/XII/2016 tanggal 13 Desember 2016 tentang Pemberhentian Rektor Universitas Bale Bandung Masa Bhakti 2012-2016 dan Pengangkatan Rektor Universitas Bale Bandung Masa Bhakti 2016-2020.
MEMUTUSKAN
MENETAPKAN : KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS BALE BANDUNG TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2017-2021 PADA UNIVERSITAS BALE BANDUNG
Kesatu Memberlakukan Pedoman Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat dan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat 2017-2021 Pada Universitas Bale Bandung sebagaimana tercantum dalam Lampiran Keputusan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan ini;
Kedua
Pedoman Pelaksanaan Pengabdian kepada Massyarakat dan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat 2017-2021 sebagaimana dimaksud pada diktum kesatu menjadi pedoman dan acuan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat pada Universitas Bale Bandung;
Ketiga
Keempat
Dengan ditetapkannya Keputusan ini maka pelaksanaan dan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat pada Universitas Bale Bandung mengacu dan berpedoman pada Keputusan ini;
Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di : Baleendah, Pada tanggal : 26 Juni 2017
Universitas Bale Bandung
Tembusan: Yth.
1. Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan Bale Bandung 2. Para Wakil Rektor UNIBBA 3. Para Dekan Fakultas di UNIBBA 4. Para Ketua Lembaga/Badan di UNIBBA 5. Para Kepala Biro di UNIBBA
Lampiran I Keputusan Rektor Universitas Bale Bandung Nomor : 21 /R/UNIBBA-Kep/VI/2017 Tanggal : 26 Juni 2017 Tentang : Pedoman Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat dan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat 2017-2021 Pada Universitas Bale Bandung
PEDOMAN PELAKSANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PADA UNIVERSITAS BALE BANDUNG
BAB I
KETENTUAN UMUM
Pasal 1 Pengertian-pengertian
1. Universitas adalah Universitas Bale Banddung, yang disingkat UNIBBA; 2. Rektor adalah Rektor Universitas Bale Bandung; 3. Dekan adalah Dekan pada Fakultas di Universitas Bale Bandung; 4. Dosen adalah pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentransformasikan,
mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat;
5. Tridarma perguruan tinggi adalah kewajiban perguruan tinggi untuk menyelenggarakan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat;
6. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) adalah lembaga yang berwenang merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan, dan melakukan evaluasi kegiatan-kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di Universitas;
7. Dana pengabdian kepada masyarakat adalah dana yang berasal dari Universitas dan/atau sumber-sumber lainnya yang sah yang digunakan untuk membiayai pengabdian kepada masyarakat, baik sebagai hibah dan/atau bantuan pengabdian kepada masyarakat.
Pasal 2 Tujuan
Tujuan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat adalah terwujudnya transparansi, akuntabilitas, dan profesionalitas dalam pengelolaan dana pengabdian kepada masyarakat pada Universitas dalam rangka peningkatan mutu hasil pengabdian kepada masyarakat di Universitas.
Pasal 3 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dalam pengelolaan pengabdian kepada masyarakat adalah: 1. Menjadi acuan bagi Universitas dan Fakultas dalam pemetaan prioritas pengabdian kepada
masyarakat sesuai rencana strategis pengabdian kepada masyarakat; 2. Menjadi acuan LPPM untuk menyusun perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, monitoring dan
evaluasi program bantuan dan/atau hibah pengabdian kepada masyarakat bagi dosen Universitas; 3. Menjadi acuan bagi dosen dalam menyiapkan proposal pengabdian kepada masyarakat,
melaksanakan pengabdian kepada masyarakat, dan melaporkan hasil pengabdian kepada masyarakat kepada LPPM;
4. Menciptakan transparansi, akuntabilitas, dan profesionalitas dalam perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, dan pelaporan dana pengabdian kepada masyarakat;
5. Memberikan kejelasan dalam pemberian dana pengabdian kepada masyarakat kepada dosen Universitas.
BAB II TEMA DAN BENTUK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Pasal 4 Tema Pengabdian kepada Masyarakat
Tema-tema pengabdian kepada masyarakat meliputi: 1. Pengabdian kepada Masyarakat sesuai dengan bidang keahlian dari dosen yang bersangkutan; 2. Pengabdian kepada Masyarakat sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan oleh masyarakat di tempat
pengabdian kepada masyarakat akan dilakukan.
Pasal 5 Bentuk Penelitian
Pengabdian kepada masyarakat dapat berbentuk sebagai berikut: 1. Penyuluhan/pelatihan/pendidikan/pendampingan kepada masyarakat; 2. Pembuatan .alat dan/atau bahan pokok/alat dan/atau bahan bantu dan sebagainya sesuai dengan
kebutuhan masyarakat
BAB III PENGELOLAAN
Pasal 6 Pengabdi kepada Masyarakat
Persyaratan untuk dapat menjadi pengabdi kepada masyarakat di Universitas adalah: 1. Dosen tetap Universitas yang memiliki Nomor Induk Dosen Nasional (NIDN); 2. Staf administrasi Universitas yang dilibatkan sebagai anggota dalam suatu pengabdian kepada masyarakat
dan telah mendapatkan izin tertulis dari atasannya; 3. Mahasiswa Universitas yang dilibatkan sebagai anggota dalam suatu pengabdian kepada masyarakat, telah
mendapatkan izin tertulis dari Ketua Program Studinya dan sesuai dengan relevansi bidang studinya..
Pasal 7 Proposal
(1) Persyaratan pengajuan proposal pengabdian kepada masyarakat adalah sebagai berikut:
a. Proposal diajukan oleh dosen tetap Universitas dan diketahui oleh Dekan fakultasnya; b. Proposal pengabdian kepada masyarakat merupakan karya orisinil dari dosen yang bersangkutan; c. Mengikuti format penulisan proposal yang ditentukan; d. Pengajuan proposal pengabdian kepada masyarakat dapat dilakukan secara individual atau kelompok.
(2) Format proposal pengabdian kepada masyarakat adalah sekurang-kurangnya sebagai berikut: a. Latar belakang/dasar pemikiran; b. Permasalahan; c. Maksud dan Tujuan Pengabdian kepada masyarakat; d. Manfaat pengabdian kepada masyarakat;
e. Bahan dan Alat Pengabdian kepada Masyarakat; f. Metode pengabdian kepada masyarakat; g. Daftar pustaka; h. Pendanaan pengabdian kepada masyarakat.
(3) Seleksi proposal pengbdian kepada masyarakat adalah sebagai berikut: a. Seleksi proposal pengabdian kepada masyarakat terdiri atas seleksi administratif dan seleksi
substantif; b. Seleksi administratif proposal pengabdian kepada masyarakat dilakukan oleh Tim Administratif LPPM; c. Seleksi substantif proposal pengabdian kepada masyarakat dilakukan oleh Tim Reviewer yang
ditugaskan oleh LPPM;
Pasal 8 Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat
(1) Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat mengikuti waktu diberlakukannya Tahun Anggaran; (2) Pengabdi kepada Masyarakat wajib menyampaikan laporan kemajuan pengabdian kepada masyarakat
minimal dua kali selama melaksanakan pengabdian kepada masyarakat kepada LPPM.
Pasal 9 Monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan sebagai berikut: (1) Monitoring dan evaluasi dimaksudkan untuk menilai ketercapaian pelaksanaan pengabdian kepada
masyarakat; (2) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan
oleh Tim yang ditugaskan oleh LPPM (3) Dalam menjalankan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat,
LPPM dapat meminta bantuan kepada dosen senior; (4) Formulir pelaksanaan monitoring dan evaluasi akan diatur secara tersendiri oleh LPPM.
Pasal 10 Pembiayaan Pengabdian kepada Masyarakat
(1) Pembiayaan pengabdian kepada masyarakat terdiri atas bantuan atau hibah pengabdian kepada
masyarakat; (2) Pembiayaan pengabdian kepada masyarakat di Universitas bersumber dari:
a. Universitas; b. Yayasan; c. Kemenristekdikti; d. Kementeruan dan/atau instansi dan/atau perusahaan dan/atau organisasi lainnya.
(3) Besaran pembiayaan pengabdian kepada masyarakat dapat memperhatikan: a. Besaran sasaran pengabdian kepada masyarakat; b. Luas wilayah penelitian; c. Biaya jasa dan peralatan pengabdian kepada masyarakat; d. Masa pengabdian kepada masyarakat; e. Bentuk pengabdian kepada masyarakat, misalnya pembuatan alat bantu untuk suatu pekerjaan di
masyarakat. (4) Jaminan mutu pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat hasil kerjasama dengan Kementerian,
Lembaga Pemerintah, Industri, dan sebagainya menjadi tanggung jawab LPPM; (5) Dana pengabdian kepada masyarakat yang bersumber dari Kementerian, Lembaga Pemerintah, Industri,
dan sebagainya dapat diatur secara tersendiri petunjuk pelaksanaan dan/atau petunjuk teknisnya.
Pasal 11 Pelaporan Pengabdi kepada Masyarakat
(1) Pengabdi kepada Masyarakat yang sudah menyelesaikan kegiatan pengabdiannya wajib menyampaikan
laporan hasil pengabdian kepada masyarakat secara tertulis kepada LPPM yang mencakup: 1. Laporan naratif dalam bentuk hard file dan soft file; 2. Resume hasil pengabdian kepada masyarakat atau executive summary; 3. Draf artikel yang akan dipublikasikan; 4. Laporan penggunaan keuangan.
(2) Penyerahan laporan hasil pengabdian kepada masyarakat akan diatur kemudian di dalam petunjuk teknis pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat.
Pasal 12
Publikasi Hasil Pengabdian kepada Masyarakat
Pengabdi kepada Masyarakat yang sudah menyelesaikan kegiatan pengabdiannya, diharuskan mempublikasikan hasil pengabdiannya sebagai berikut: 1. Dipublikasikan paling lambat 1 (satu) tahun setelah menyelesaikan pengabdiannya; 2. Dipublikasikan di jurnal sebagai berikut: 3. Melaporkan produk publikasinya kepada LPPM paling lambat 1 (satu) bulan setelah artikel dipublikasi di
jurnal.
BAB IV PENUTUP
Pasal 13
(1) Hal-hal yang belum diatur dalam pedoman ini akan diatur dalam petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan terseendiri;
(2) Peraturan ini dinyatakan mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Baleendah Pada Tanggal 26 Juni 2017
Lampiran II Keputusan Rektor Universitas Bale Bandung Nomor : 21 /R/UNIBBA-Kep/VI/2017 Tanggal : 26 Juni 2017 Tentang : Pedoman Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat dan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat 2017-2021 Pada Universitas Bale Bandung
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2017-2021 PADA UNIVERSITAS BALE BANDUNG
1
i
PRAKATA
Segala puji dan syukur kami sampaikan kepada Allah subhanahu wata’ala, Tuhan
Yang Maha Esa, atas selesainya perbaikan Rencana Strategis Penelitian dan Renstra
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung.
Tuntutan eksternal dalam era digital yang semakin maju menuntut perlunya
penyesuaian dalam arah dan peta jalan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di
lingkup Universitas Bale Bandung. Renstra ini berisi 6 bab yakni Pendahuluan, Landasan
Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat, Garis Besar Renstra Pengabdian Kepada
Masyarakat, Program Kegiatan, Indikator dan Bidang Fokus Pengabdian Kepada
Masyarakat, Pola Pelaksanaan, Pemantauan dan Evaluasi Pengabdian kepada Masyarakat,
dan Penutup.
Kami mengucapkan terimakasih kepada tim penyusun yang telah bekerja menyusun
dokumen renstra ini. Ucapan terimakasih juga disampaikan kepada fakultas dan program
studi di lingkungan Universitas Bale Bandung yang telah ikut membantu dalam memberikan
masukan dan data sebagai bahan penyusunan renstra ini. Renstra ini selanjutnya akan
menjadi bahan dalam menyusun Rencana Operasional Penelitian dan Pengabdian Kepada
Masyarakat dalam Program Kerja (Ramja) Universitas Bale Bandung. Kepada Rektor dan
Yayasan Pendidikan Universitas Bale Bandung disampaikan terimakasih atas fasilitas yang
diberikan untuk hal ini. Akhirnya semoga Renstra ini bermanfaat.
Bandung, 26 Juni 2017
Kepala LPPM UNIBBA
Dr. Hj. Rina Andriani M.Pd
ii
DAFTAR ISI
PRAKATA ........................................................................................................................ i
DAFTAR ISI ..................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
A. Dasar Pemikiran ..................................................................................................... 1
B. Tujuan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat ................................... 2
C. Isu Renstra Pengabdian kepada Masyarakat .......................................................... 3
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT .... 4
A. Visi dan Misi LPPM ............................................................................................... 4
B. Tujuan ..................................................................................................................... 4
C. Sasaran LPPM ......................................................................................................... 5
D. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat ................................................................ 6
E. Analisis Kondisi Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ................................. 6
F. Potensi yang Dimiliki dalam Bidang Pengabdian kepada Masyarakat ................. 6
G. Analisis SWOT ...................................................................................................... 7
BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT ......... 12
A. Masalah dan Strategi Pengembangan ..................................................................... 12
B. Strategi Pengembangan Bidang Pengabdian Masyarakat ....................................... 13
BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA ............... 14
A. Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja ................................................ 14
BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PKM UNIBBA ................................................. 16
A. Sumber Dana .......................................................................................................... 16
B. Dana yang diperlukan selama 5 (lima) Tahun ke Depan ....................................... 16
C. Perolehan Rencana Pendanaan .............................................................................. 16
D. Pemantauan dan Evaluasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ................... 17
E. Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ................................. 17
BAB VI PENUTUP .......................................................................................................... 18
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Dasar Pemikiran
Universitas Bale Bandung merupakan lembaga pendidikan tinggi swasta di Bandung
yang memiliki beberapa disiplin ilmu dan arah pengembangannya, yang memacu
pembangunan masyarakat dengan meningkatkan kemampuan dan kemandirian dosen dalam
kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Dalam mencapai tujuan tersebut, maka
UNIBBA membentuk sebuah Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
(LPPM). PP No 4 Tahun 2014 pasal 1 dan 3 menyatakan bahwa (1) Perguruan Tinggi memiliki
otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya sebagai pusat penyelenggaraan Tridharma
Perguruan Tinggi. (3) Otonomi yang dimaksud adalah otonomi dalam bidang akademik yang
meliputi penetapan norma dan kebijakan operasional seta pelaksanaan Pendidikan, penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat. Berdasarkan peraturan di atas maka, Lembaga Penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Bale Bandung merupakan institusi
pelaksana terdepan dalam pengembangan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Lembaga ini dituntut untuk berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan
teknologi serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan
kegiatan riset dan pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya merupakan sumbangsih
dalam upaya menyelesaikan dan memberikan solusi atas permasalahan bagi masyarakat.
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat, yang merupakan salah satu dari Tri Dharma
Perguruan Tinggi, dikembangkan, direncanakan, dikoordinasikan, dipantau pelaksanaannya
serta dinilai oleh bidang pengabdian kapada masyarakat, yang merupakan bagian dari LPPM
UNIBBA. Hal ini sesuai dengan dalam UU RI No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
pasal 1 ayat (11) bahwa “Pengabdian kepada Masyarakat adalah kegiatan sivitas akademika
yang memanfaatkan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk memajukan kesejahteraan
masyarakat dan mencerdaskan kehidupan bangsa”, dan ayat (14) “Dosen adalah pendidik
profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentransformasikan, mengembangkan, dan
menyebarluaskan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi melalui Pendidikan, Penelitian, dan
Pengabdian kepada Masyarakat”, dan pasal 5d “Pendidikan tinggi bertujuan “terwujudnya
Pengabdian kepada Masyarakat berbasis penalaran dan karya Penelitian yang bermanfaat
dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa”. Pengabdian
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 2
kepada Masyarakat yang dimaksud di sini adalah yang sesuai dengan PP No 44 tahun 2015
pasal 55 tentang Standar Hasil Pengabdian kepada Masyarakat yaitu (1) Standar hasil
Pengabdian kepada masyarakat merupakan kriteria (2) Renstra Pengabdian LPPM UNIBBA
2017-2021 minimal hasil pengabdian kepada masyarakat dalam menerapkan, mengamalkan
dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi guna memajukan kesejahteraan umum
dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Hasil pengabdian kepada masyarakat sebagaimana
dimaksud pada ayat 1 adalah:
a. penyelesaian masalah yang dihadapi masyarakat dengan memanfaatkan keahlian sivitas
akademika yang relevan;
b. pemanfaatan teknologi tepat guna;
c. bahan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;
d. bahan ajar atau modul pelatihan untuk pengayaaan sumber belajar.
Dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat, dosen pelaksana
pengabdian kepada masyarakat harus mengacu pada PP No 44 tahun 2015 pasal 56 tentang
Standar Isi Pengabdian kepada Masyarakat diantaranya pada ayat (3) menyatakan bahwa
kedalaman dan keluasan materi pengabdian kepada masyarakat bersumber dari hasil penelitian
atau pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan
masyarakat. Hal ini juga sudah dirujuk oleh Standar Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
UNIBBA. Beratnya peran dan tanggung jawab yang diemban oleh LPPM, maka perlu disusun
Rencana Strategis (Renstra) untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk masa lima
tahun ke depan, renstra sangat penting untuk menetapkan arah pengembangan agar kegiatan
pengabdian kepada masyarakat selalu terencana dan tercapai sesuai dengan sasaran yang
diinginkan. Renstra pengabdian kepada masyarakat UNIBBA disusun dengan maksud
menentukan dan merencanakan terlebih dahulu kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang
akan dilakukan UNIBBA pada waktu 5 (lima) tahunan.
B. Tujuan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat
Renstra ini merupakan pedoman yang telah digariskan oleh UNIBBA dalam rangka
mendukung akselerasi menuju pencapaian visi UNIBBA. Renstra ini juga digunakan sebagai
arahan kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan pengabdian kepada
masyarakat. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat ini disusun dengan tujuan untuk
mengarahkan dosen di setiap fakultas ataupun program studi dalam mengembangkan,
merencanakan, melaksanakan, memantau dan mengevaluasi kegiatan PkM yang dilaksanakan
oleh masing-masing fakultas dan program studi maupun secara lintas fakultas atau program
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 3
studi pada kurun waktu tertentu, yaitu periode 2017-2021, baik yang didanai oleh internal
maupun eksternal UNIBBA. Renstra pengabdian kepada masyarakat ini, juga menjadi tolok
ukur penilaian pencapaian pelaksanaan kegiatan PkM, sehingga menjadi lebih terpadu, lebih
meningkat baik dari segi kuantitas maupun kualitas, serta lebih berkelanjutan sesuai dengan
karakteristik lokal.
C. Isu Renstra Pengabdian kepada Masyarakat
Bidang pengabdian kepada masyarakat di UNIBBA berfokus pada pengembangan
sumberdaya manusia di daerah pedesaan dalam mencapai masyarakat yang cerdas, berkeadilan
dan berdaya guna, sejahtera dalam bidang ekonomi, lingkungan hidup yang berkualitas,
ketahanan pangan serta kemandirian energi. Dalam pemenuhan tujuan-tujuan tersebut maka
diperlukan bidang utama dalam mencapai unsur kesejahteraan masyarakat yaitu: pendidikan,
hukum, sosial ekonomi, lingkungan hidup, dan IPTEKS.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 4
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIBBA sebagai sebuah institusi Pendidikan tinggi bertujuan untuk melaksanakan Tri
Dharma Perguruan Tinggi dengan tema sentral Gerakan “Membangun Generasi Unggul dalam
IPTEKS dan IMTAQ”. Paradigma tersebut mengharuskan pengembangan ilmu dan teknologi
dengan melaksanakan rekonstruksi ilmu atas dasar nilai-nilai IMTAQ dan berakar pada
kearifan lokal (local wisdom) secara konsisten dan berkelanjutan, sejalan dengan
perkembangan kebutuhan masyarakat menuju masayarkat sejahtera yang dirakhmati Allah swt.
Sejalan dengan arah pengembangan UNIBBA tersebut dan tuntutan kontribusi UNIBBA
terhadap pembangunan bangsa, maka Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat
(LPPM) merumuskan visi, misi, tujuan, serta sasaran dan strategi pencapaian sebagai berikut.
A. Visi dan Misi LPPM
Visi LPPM
“Menjadi lembaga terkemuka di bidang peenlitian dan pengabdian pada masyarakat
dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi atas dasar
nilai-nilai IMTAQ dan membangun masyarakat sejahtera yang dirakhmati Allah Swt dalam
rangka menciptakan generasi unggul”
Misi LPPM
1. Merekonstruksi dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi atas dasar nilai-
nilai IMTAQ
2. Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang berorientasi pada
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi berdasarkan nilai-nilai IMTAQ.
3. Mengembangkan penelitian dan pengabdian pada masyarakat dalam membangun
masyarakat sejahtera.
B. Tujuan
Menghasilkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan kesehatan atas dasar nilai-nilai
IMTAQ secara konsisten dan berkelanjutan, sejalan dengan perkembangan kebutuhan
masyarakat menuju masyarakat sejahtera yang dirakhmati Allah Swt.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 5
1. Menghasilkan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang mampu memberikan
kontribusi terhadap pemecahan masalah pembangunan bangsa atas dasar nilai-nilai
IMTAQ.
2. Meningkatkan peran aktif UNIBBA dalam membangun kesejahteraan masyarakat,
melalui studi dan penelitian intensif, bermutu dan relevan, menuju masyarakat sejahtera
yang dirakhmati Allah Swt.
C. Sasaran LPPM
1. Meningkatkan kuantitas, kualitas, dan inovasi hasil penelitian yang berorientasi pada
rekonstruksi ilmu atas dasar nilai-nilai IMTAQ dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat,
2. Meningkatkan kolaborasi penelitian dengan institusi dari dalam maupun luar negeri,
3. Meningkatkan perolehan penghargaan, Hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI) dan
komersialisasi hasil penelitian di tingkat nasional dan atau internasional,
4. Mengembangkan pusat-pusat penelitian unggulan berbasis kearifan lokal yang sesuai
dengan nilai-nilai IMTAQ,
5. Meningkatkan jumlah pengabdian pada masyarakat berbasis hasil penelitian,
6. Meningkatkan jumlah mitra,baik institusi pemerintah maupun swasta dalam
pengembangan desa mitra sesuai dengan nilai-nilai IMTAQ,
7. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat,
8. Meningkatnya kuantitas dan kualitas publikasi hasil rekonstruksi ilmu melalui berbagai
media nasional dan internasional,
9. Meningkatnya penerbitan buku dan jurnal internal yang berkualitas,
10. Menguatnya kelembagaan dan infrastrukstur penelitian, pengabdian pada masyarakat, dan
publikasi ilmiah,
11. Meningkatnya manajemen penelitian, pengabdian pada masayrakat, dan publikasi ilmiah
yang efektif dan efisien atas dasar nilai-nilai IMTAQ,
12. Meningkatnya sistem penjaminan mutu penelitian, pengabdian masyarakat, dan publikasi
ilmiah,
13. Terbangunnya pengabdian masyarakat yang unggul dan berdaya saing global dalam
membangun masyarakat sejahtera yang dirakhmati Allah Swt berbasis hasil penelitian
(IPTEK),
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 6
D. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat merupakan salah satu program dari
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) untuk meningkatkan
kualitas pengabdian masyarakat, baik dari sisi substansi maupun dari sisi manajerial.
Program ini pada intinya menjaga agar kegiatan pengabdian tidak melenceng dari visi dan
misi UNIBBA serta sejalan dengan program berkelanjutan jangka panjang yang
dicanangkan oleh LPPM. Kegiatan ini terdiri atas perkoordinasian, pemantauan juga
penilaian pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat, serta ikut membangun kompetensi
sumber daya manusia yang diperlukan. LPPM UNIBBA memfasilitasi dan mendorong
sivitas akademika di lingkungan UNIBBA untuk mengadakan kegiatan pengabdian
masyarakat, baik secara berkelompok maupun individu.
E. Analisis Kondisi Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat
Saat ini, LPPM UNIBBA berada dalam Kluster Binaan. Berbagai jenis pengabdian
kepada masyarakat telah dilakukan di UNIBBA dikoordininasi secara langsung oleh LPPM.
Jenis dan rekam jejak dapat digambarkan dari bentuk pengabdian kepada masyarakat yang
bersifat mandiri sampai kepada pengabdian kepada masyarakat interdisiplin dengan dana
internal UNIBBA dan hibah kompetisi nasional. Beberapa program pengabdian kepada
masyarakat yang telah dilaksanakan sejak tahun 2016 antara lain pengembangan dan
pembinaan komunitas berbasis kebutuhan stakeholder, peningkatan kualitas pengabdian
kepada masyarakat dan karya ilmiah secara berkala untuk mencapai karya ilmiah berstandar
Paten/KI. Pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh LPPM UNIBBA juga telah
membantu peningkatan kesejahteraan masyarakat dan membantu memberikan solusi
permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat. Kerjasama dalam bentuk kemitraan dengan
kelompok-kelompok kecil dalam masyarakat juga telah dijalin.
F. Potensi yang Dimiliki dalam Bidang Pengabdian kepada Masyarakat
Salah satu potensi yang dimiliki oleh dalam bidang pengabdian kepada masyarakat
UNIBBA adalah ketersediaan sumber daya manusia yaitu dosen yang cukup besar dan
berkualitas dari berbagai fakultas dan program studi. Hal ini merupakan kekuatan UNIBBA
untuk melakukan pengabdian masyarakat dan mengatasi permasalahan masyarakat dalam
berbagai bidang.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 7
Tabel 1. Jumlah Dosen Berdasarkan Fakultas dan Program Studi
No. Fakultas/Jurusan/Program
Studi
Klasifikasi Jumlah
Guru
Besar
S3 S2 S1
1. Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan
7 29 36
2. Fakultas Pertanian 2 11 13
3. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik 6 6
4. Fakultas Teknologi Informatika 12 12
5. Fakultas Ilmu Kesehatan 6 6
6. Fakultas Ekonomi 8 8
7. Fakultas MIPA 6 6
Jumlah 9 78 87
Saat ini, kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilakukan dengan sumber dana
internal dan eksternal. Sumber dana internal adalah sumber dana yang berasal dari UNIBBA
sendiri, sedangkan sumber dana eksternal adalah sumber dana yang berasal dari luar UNIBBA,
meliputi DRPM dari Dikti. Sumber-sumber dana eksternal ini perlu dimaksimalkan melalui
kerjasama dan kemitraan dari berbagai instansi dan perusahaan.
G. Analisis SWOT
Evaluasi diri dianalisis dengan analisis SWOT dengan prinsip analisis adalah dengan
melihat apakah kekuatan (Strengths) sebagai faktor internal yang dimiliki LPPM, khususnya
dalam bidang pengabdian kepada masyarakat telah dipergunakan untuk menangkap peluang
(opportunities) dan mengantisipasi ancaman/tantangan (Threats) sebagai faktor eksternal,
dan apakah kelemahan (Weakness) sebagai faktor internal yang dimiliki dapat dipergunakan
untuk memanfaatkan peluang eksternal dan menghindari ancaman eksternal yang dijabarkan
dalam di bawah ini.
1. Kondisi Internal
Kondisi internal mencakup variabel ilmu pengetahuan dan teknologi (Iptek), sumber
daya, dan kelembagaan.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 8
Kekuatan Iptek 1. UNIBBA telah berpengalaman menyelenggarakan
pendidikan sejak tahun 1980, telah memperoleh banyak
tempaan dan pengalaman yang tidak perlu diragukan lagi.
2. Menyelenggarakan 7 fakultas dan 12 program studi yang
relevan dengan kebutuhan masyarakat, sebagian besar
telah terakreditasi oleh Badan Akreditasi Nasional (BAN)
PT
3. Memiliki perpustakaan, laboratorium
4. Memiliki tiga kluster penelitian (rekayasa dan manajemen
industri, sosial-humaniora, serta kesehatan)
5. Memiliki jurnal ilmiah untuk beberapa fakultas
Sumber Daya
Manusia
1. Dukungan Sumber Daya Manusia yang memiliki
loyalitas, rasa optimis, dan berwawasan ke depan yang
kuat, berdedikasi, serta ikhlas.
2. Sistem rekruitmen dosen dan staf administrasi yang
selektif dan konsisten.
3. Potensi SDM cukup besar yang didukung oleh 9 Doktor
dan 78 Magister.
Kelembagaan 1. Masyarakat mengenal UNIBBA sebagai perguruan tinggi
daerah satu-satunya yang berada di Kabupaten Bandung.
2. Kemampuan menjalin kerjasama dengan institusi luar
sangat intens.
3. Dukungan instansi pemerintah dan nonpemerintah cukup
tinggi melalaui berbagai kerjasama kemitraan.
Kelemahan Ipteks 1. Iklim akademik UNIBBA belum sepenuhnya menunjang
keberhasilan proses belajar mengajar.
2. Perpustakaan sebagai jantung universitas belum
sepenuhnya dapat memenuhi kebutuhan literasi
mahasiswa sehingga mempengaruhi terhadap
pemanfaatannya.
3. Kuantitas dan kualitas penelitian tenaga pengajar relatif
masih kurang.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 9
4. Produk-produk sebagai keberlanjutan dari hasil penelitian
yang dihasilkan pada tingkat lokal maupun nasional
belum ada.
5. Dengan rendahnya kuantitas penelitian maka kualitas
penelitian yang mengarah pada aspek lingkungan
eksternal (iptek, dunia industri, dan aspek global) praktis
belum dapat dilakukan.
6. Keterkaitan antara kegiatan penelitian dengan kegiatan
pengabdian pada masyarakat masih belum tampak.
Sumber Daya
Manusia
1. Keterlibatan seluruh dosen dalam bidang penelitian dan
pengabdian pada masyarakat masih cenderung rendah.
2. Kegiatan penelitian belum dikelola secara optimal dan
berkelanjutan.
Kelembagaan 1. Dana penelitian untuk mendukung kegiatan kluster-
kluster penelitian masih kurang.
2. Pemberdayaan kluster-kluster belum optimal.
3. Kurang sinerginya kegiatan penelitian, akibat kurangnya
koordinasi bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian
pada masyarakat.
4. Belum memiliki desa binaan.
5. Kualitas kerjasama berdasarkan MoU yang dilakukan
secara umum masih rendah, tindak lanjut dari berbagi
potensi kerjasama belum sepenuhnya dimanfaatkan serta
dilaksanakan dengan tindakan-tindakan nyata.
2. Kondisi Eksternal
Peluang Kebutuhan
Masyarakat
Tuntutan tenaga terampil di era globalisasi sebagai wujud era
persaingan sektor produksi dan jasa, menimbulkan tingkat
kebutuhan masyarakat terhadap perguruan tinggi meningkat
tajam. UNIBBA sebagai lembaga pendidikan tinggi
memiliki spesifikasi sebagai perguruan tinggi di daerah
dengan pengembangan program-programnya yang dikelola
oleh sumber daya manusia yang berkualitas merupakan
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 10
sarana untuk meningkatkan SDM terampil, kritis terhadap
kebutuhan masyarakat daerah, mampu memberikan solusi
terhadap masalah-masalah serta kebutuhan-kebutuhan
masyarakat daerah, serta profesional.
Kebijaksanaan
Pemerintah
Semakin besarnya perhatian pemerintah pada dunia
pendidikan, yang diantaranya dengan adanya kebijakan
deregulasi di bidang pendidikan, yang memberikan peluang
pengembangan fakultas maupun program-program unggulan
baru yang kompetitif. Penerapan peringkat akreditasi
perguruan tinggi oleh Badan Akreditasi Nasional (BAN) PT,
semakin memberikan motivasi serta dorongan untuk
berkompetisi secara terbuka, melalui usaha-usaha perbaikan
kinerja manajerial.
Kondisi Sosial
Ekonomi
Masyarakat
Perubahan pada millenium ketiga diantaranya adalah
meningkatanya sifat materialistis dan perubahan tata nilai
pergaulan. Perkembangan ini akan menyebabkan
permintaan akan jasa perguruan tinggi meningkat. Di sisi
lain kekhawatiran masyarakat terhadap dampak negatif
perubahan tata nilai pergaulan juga meningkat, hal ini akan
memberikan peluang pada masyarakat dalam memilih
perguruan tinggi dan program studi bagi anak-anak mereka.
Ancaman Perkembangan
Teknologi
Perubahan-perubahan teknologi berdasarkan permintaan
pemerintah dan sektor industri berjalan sangat cepat,
kecenderungan yang terjadi bagi perguruan tinggi adalah
ketertinggalan untuk menyesuaikan perubahan-perubahan
tersebut.
Tuntutan
Kualitas
Masyarakat akan memilih perguruan tinggi yang berkualitas
Perbedaan antara PTN dan PTS akan semakin pudar, pilihan
masyarakat hanya akan tertuju pada perguruan tinggi yang
paling baik dengan segala sarana dan prasarana yang lengkap
dan representative serta kualitasnya yang mumpuni, yaitu
yang mampu memberi peluang paling besar pada lulusannya
menghadapi dunia kerja.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 11
Persaingan 1. Era globalisasi disebut juga sebagai era persaingan,
khususnya persaingan untuk menghasilkan
produk/lulusan yang unggul serta persaingan dari PTN,
PTS, dan perguruan tinggi asing.
2. Berkembangnya produk unggulan yang dihasilkan
lembaga-lembaga penelitian dan pengembangan berbagi
dunia usaha.
3. Berkembangnya kepedulian dan partisipasi lembaga
swadaya masyarakat akan dunia pendidikan.
Sumber Dana Sumber penerimaan dari mahsiswa masih mendominasi
penerimaan universitas.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 12
BAB III
GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
A. Masalah dan Strategi Pengembangan
Berdasarkan hasil evaluasi kondisi saat ini dan analisis SWOT, serta visi dan misi
LPPM pada bidang pengabdian kepada Masyrakat, maka tujuan pelaksanaan kegiatan
pengabdian kepada masyarakat di UNIBBA periode 2017-2021, adalah “Masyarakat desa yang
cerdas, berkeadilan dan berdaya guna, sejahtera dalam bidang ekonomi, lingkungan hidup yang
berkualitas, ketahanan pangan serta kemandirian energi: dan lima bidang utama yang dijadikan
fokus kegiatan pemberdayaan yaitu pendidikan, hukum, sosial ekonomi, lingkungan hidup, dan
IPTEK.
Dari hasil analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat), kondisi internal
memiliki kekuatan sebagai berikut:
1. UNIBBA didukungan oleh sumber daya manusia yang memiliki loyalitas, rasa optimis,
dan berwawasan ke depan yang kuat, berdedikasi, serta ikhlas.
2. Kemampuan menjalin kerjasama dengan institusi luar sangat intens.
3. Dukungan instansi pemerintah dan nonpemerintah cukup tinggi melalaui berbagai
kerjasama kemitraan.
4. Sebagai perguruan tinggi daerah satu-satunya yang berada di Kabupaten Bandung.
Selain itu, memiliki kondisi eksternal (daya tarik) sebagai berikut:
1) Sebagai lembaga pendidikan tinggi memiliki spesifikasi sebagai perguruan tinggi di
daerah dengan pengembangan program-programnya yang dikelola oleh sumber daya
manusia yang berkualitas.
2) Adanya kebijakan deregulasi di bidang pendidikan, yang memberikan peluang
pengembangan fakultas maupun program-program unggulan baru yang kompetitif.
3) Adanya bonus demografi, dan perkembangan potensi industrialisasi daerah yang
memungkinkan memberikan peluang akan jasa perguruan tinggi meningkat.
4) Perkembangan IPTEK dengan seiring perubahan zaman menuntut pula adanya kualitas
Perguruan tinggi yang baik, baik dalam segi infrastruktur, sarana prasarana, tenaga
pengajar dsb, untuk menghasilkan lulusan yang unggul dan berdaya saing.
Dengan mencermati kondisi internal dan eksternal, melalui proses evaluasi yang
seksama, dirumuskan masalah-masalah strategis yang selanjutnya menjadi dasar untuk
menentukan Rencana Strategis Pengembangan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan UNIBBA.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 13
B. Strategi Pengembangan Bidang Pengabdian Masyarakat
Berdasarkan rencana strategis UNIBBA tahun 2017-2021 yang telah dirumuskan maka
telah disusun rencana strategis pengembangan bidang pengabdian kepada masyarakat
sebagaimana tercantum pada Arah dan strategi pengembangan tridharma perguruan tinggi yang
dijalankan pada Universitas Bale Bandung ditempuh melalui:
1. Pengembangan kurikulum dan peningkatan kualitas proses pembelajaran dalam rangka
menghasilkan lulusan yang unggul dan berdaya saing tinggi;
2. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyelenggaraan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat sebagai upaya pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni yang
mendukung pengembangan pendidikan;
3. Penyelenggaraan berbagai kegiatan ilmiah seperti seminar dan lokakarya;
4. Pengembangan program kemahasiswaan berwawasan akademik dan profesional;
5. Penguatan dan pengembangan ciri kewirausahaan pada setiap program studi;
6. Penyelenggaraan pelatihan dan/atau kursus jangka pendek untuk pengembangan
kepribadian dan jiwa entrepreneur;
7. Pelibatan mahasiswa dalam penyelenggaraan kegiatan atau pertemuan ilmiah;
8. Peningkatan peran alumni dalam penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi.
Mengacu pada sasaran dan rencana strategis pengembangan penelitian dan publikasi
ilmiah tersebut maka disusun Rencana Strategis Penelitian 2017–2021 sebagaimana tertuang
pada Bab IV.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 14
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA
A. Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja
Dalam rangka mendukung realisasi Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Universitas Bale
Bandung, Universitas Bale Bandung melalui Renstra UNIBBA 2017-2021 telah merencanakan
program pengembangan tridarma perguruan tinggi yang dijalankan pada Universitas Bale
Bandung ditempuh melalui:
1) Pengembangan kurikulum dan peningkatan kualitas proses pembelajaran dalam
rangka menghasilkan lulusan yang unggul dan berdaya saing tinggi;
2) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyelenggaraan penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat sebagai upaya pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi
dan/atau seni yang mendukung pengembangan pendidikan;
3) Penyelenggaraan berbagai kegiatan ilmiah seperti seminar dan lokakarya;
4) Pengembangan program kemahasiswaan berwawasan akademik dan profesional;
5) Penguatan dan pengembangan ciri kewirausahaan pada setiap program studi;
6) Penyelenggaraan pelatihan dan/atau kursus jangka pendek untuk pengembangan
kepribadian dan jiwa entrepreneur;
7) Pelibatan mahasiswa dalam penyelenggaraan kegiatan atau pertemuan ilmiah;
8) Peningkatan peran alumni dalam penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi
Berdasarkan arah dan strategi tersebut, disusulah sasaran strategis dan strategi
pencapaian visi misi dalam bidang penelitian yang dijabarkan pada tabel di bawah ini.
MISI 2 TUJUAN 3
Sasaran Strategis Target Pencapaian Strategi Pencapaian
Sasaran Prioritas Strategis
Indikator Kinerja Utama 2017 2018 2019 2020 2021
Melakukan
pengembangan
dan
penyebar luasan
ilmu pengetahuan,
teknologi, dan
seni serta
mengusahakan
penggunaannya
untuk
meningkatkan
taraf
kehidupan
masyarakat
dan memperkaya
kebudayaan
nasional
Membantu
pemberdayaan
masyarakat
melalui
penerapan
ilmu
pengetahuan,
teknologi,
dan seni.
6. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)
Penyusunan
dan
Sosialisasi
Renstra/
Roadmap
Pengabdian
kepada
Masyarakat
(PkM)
Tersusunnya
Renstra/
Roadmap
Pengabdian
kepada
Masyarakat
(PkM)
- Menyusun
Roadmap PkM
- Menyusun
Renstra PkM
- Menyusun
Pedoman PkM
Internal
Dilaksanakan
nya sosialisasi
Roadmap PkM,
Renstra dan
Pedoman PkM
internal
Melaksanakan
Lokakarya/
Sosialiasi
Roadmap PkM,
Renstra dan
Pedoman PkM
Interna
MISI 2 TUJUAN 3 Sasaran Strategis Target Pencapaian Strategi Pencapaian
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 15
Prioritas Strategis
Indikator Kinerja Utama 2017 2018 2019 2020 2021
Sasaran
Peningkatan
program PkM
dalam
pendampingqn
dan pembinaan,
untuk
membantu
pemberdayaan
masyarakat,
khususnya
di daerah
daerah Bandung
Selatan
Terselenggara
nya peran aktif
UNIBBA dalam
menerapkan
Ipteks untuk
membantu
pemberdayaan
dan
menyelesaikan
permasalahan
sosial
kemasyarakatan
melalui PkM
55
%
60
%
70
%
80
%
90
%
-Memberikan
pendampingan,
bimbingan, dan
bantuan pada
masyarakat
- Menyelenggara
kan pelatihan
UMKM
- Mengoptimalkan
peran dan fungsi
LPPM dalam
memfasilitasi
daya dukung
terlaksananya
PkM
- Mengkaji
persoalan
persoalan yang
dihadapi
masyarakat dan
menetapkan
skala prioritas
persoalan dalam
program PkM
Peningkatan
relevansi
Program PKM
dengan
kebutuhan dan
persoalan
yang dihadapi
masyarakat
Jumlah PkM
didanai internal 35 40 45 50 6
Jumlah
publikasi hasil
PkM/artikel
PkM yang
dihasilkan
dosen
2 4 6 8 10
umlah PkM
didanai
eksternal
2 4 5 6 8
Penerbitan
Jurnal ilmiah
untuk pubikasi
hasil PkM
Persentase
kesiapan
terbitnya Jurnal
ilmiah PkM
ber-ISSN
30
%
50
%
75
%
100
%
100
%
Memfasilitasi
jurnal berbasis
digital (e-journal)
melalui (OJS)
Penjaminan
perlindungan
hasil PkM dan
hak paten
Terdapat
jaminan Hak
Kekayaan
Intelektual
(HKI)
dan hak paten
- Membentuk
sentra HKI
- Perlu menentu
kan kebijakan
pendaftaran HKI
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 16
BAB V
PELAKSANAAN RENSTRA PKM UNIBBA
A. Sumber Dana
Pelaksanaan penelitian dan pengabdian pada masyarakat pada dasarnya sangat
bergantung pada sumber dana institusi yang diperoleh melalui hibah riset dari pemerintah,
swasta, maupun kerjasama dengan luar negeri. Saat ini sumber dana penelitian terbesar dari
pemerintah baik dalam bentuk hibah maupun kerjasama dengan Lembaga pemerintah di tingkat
provinsi dan kabupaten.
B. Dana yang diperlukan selama 5 (lima) Tahun ke Depan
Berdasarkan Renstra UNIBBA 2017-2021, alokasi dana yang diperlukan dalam lima
tahun ke depan terbagi menjadi:
1) Dialokasikan sumber daya biaya operasinal 7,5 juta rupiah/tahun anggaran untuk
penyusunan dan sosialisasi Renstra/ Roadmap pengabdian kepada masyarakat;
2) Dialokasikan sumber daya biaya 202 juta rupiah/satu tahun anggaran dan sumber daya
manusia dosen dan mahasiswa (±) untuk peningkatan program PkM dalam
pendampingan untuk memberdayakan masyarakat khususnya di daerah Bandung
Selatan;
3) Dialokasikan sumber daya biaya 3 juta rupiah/kegiatan PkM untuk peningkatan
relevansi program PkM dengan persoalan yang dihadapi masyarakat;
4) Dialokasikan sumber daya biaya 4 juta/tahun anggaran untuk penerbitan jurnal ilmiah
untuk publikasi hasil PkM; dan
5) Dialokasikan sumber daya biaya 8 juta/tahun anggaran untuk dialokasikan peningkatan
perlindungan hasil PkM dan hak paten.
C. Perolehan Rencana Pendanaan
Perolehan rencana pendanaan didapatkan dari pendapatan dana universitas melalui
sumber-sumber berikut :
1) Pembayaran mahasiswa, yaitu pendapatan berasal dari kewajiban biaya pendidikan
mahasiswa, meliputi: Registrasi, Dana Pengembangan Pendidikan (DPP), Sumbangan
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 17
Pembinaan Pendidikan (SPP), kontrak SKS, biaya praktikum, biaya KKN, biaya skripsi
dan sidang, serta biaya wisuda.
2) Sumbangan, yaitu pendapatan yang berasal dari penyumbang, donatur, termasuk
beasiswa, baik dari badan pemerintah, swasta, yayasan, dan lain-lain.
3) Jasa dan bunga, yaitu pendapatan dari jasa penelitian, pendidikan dan pelatihan, serta
jasa/bunga simpanan/deposito bank dan lain-lain.
4) Penerimaan sumber lain, di antaranya dari Kerjasama, hibah Kemenristekdikti, dll.
D. Pemantauan dan Evaluasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Semua kegiatan pengabdian yang pelaksanaanya bersumber dari dana internal ataupun
eksternal UNIBBA akan dipantau kegiatan pelaksanaannya oleh LPPM. Mekanisme
pemantauan dan evaluasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat mengacu pada standar yang
telah ditentukan untuk penilaian pengabdian kepada masyarakat, dan instrumen-instrumen
terkait yang telah disusun oleh LPPM. Bahan penilaian pemantauan dan evaluasi kegiatan
pengabdian kepada masyarakat adalah laporan pelaksanaan kegiatan, luaran, dan laporan
penggunaan dana yang dialokasikan. LPPM juga telah menyusun standarisasi laporan
pelaksanaan kegiatan dan laporan keuangan.
E. Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Semua kegiatan pengabdian kepada masyarakat, baik yang didanai oleh internal
maupun eksternal UNIBBA, harus dilaporkan secara tertulis dan harus diketahui oleh Dekanat
dan Ketua Program Studi masing-masing fakultas, untuk kemudian disetujui oleh Ketua
LPPM. Agar hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat dapat diketahui, dimanfaatkan, dan
berkelanjutan, maka kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh dosen,
wajib didiseminasikan dalam berbagai forum, termasuk dalam seminar/konferensi, buku
ajar/buku teks, dan jurnal ilmiah yang bereputasi, baik di tingkat nasional maupun
internasional. Model dan prototip yang dihasilkan dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat
juga disarankan untuk diproses mendapatkan hak cipta atau paten.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 18
BAB VI
PENUTUP
Rencana Strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat 2017-2021 di Universitas
Bale Bandung telah selesai disusun. Renstra ini disusun dengan harapan dapat menjadi
pedoman untuk mengarahkan penyusunan program pengabdian kepada masyarakat, penyiapan
sumber daya dan tata kelola demi tercapainya tujuan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
dalam lingkungan sivitas Universitas Bale Bandung. Renstra ini bersifat fleksibel dan dinamis
yang memungkinkan untuk dilakukan perubahan dan penyempurnaan melalui berbagai diskusi
untuk mecapai sebuah keberhasilan. Tim perumus renstra ini akan senantiasa mengevaluasi
dan mereview pelaksanaan program-program pengabdian kepada masyarakat berdasarkan
renstra ini. Oleh karena itu jika renstra membutuhkan penyesuaian maka tim akan membahas
dan melakukan penyesuaian seperlunya. Ucapan terima kasih disampaikan kepada semua
pihak yang secara langsung maupun tidak langsung telah mendukung penyelesaian Rencana
Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Tahun 2017-2021 ini, antara lain:
1. Rektor UNIBBA;
2. Wakil Rektor I , Wakil Rektor II, dan Wakil Rektor III;
3. Dekan di Lingkungan UNIBBA;
4. Wakil Dekan di Lingkungan UNIBBA;
5. Ketua dan Sekretaris Prodi di Lingkungan UNIBBA; serta
6. Seluruh Sivitas Akademika UNIBBA
Mudah-mudahan tersusunnya renstra ini dapat memberikan arah kegiatan pengabdian
kepada masyarakat dan karya ilmiah lainnya di lingkungan UNIBBA.
Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Bale Bandung | 19
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS BALE BANDUNG
Jl. Raden AAWiranatakusumah No. 7 Baleendah, Kabupaten Bandung Jawa Barat 40375
1
PEDOMAN PELAKSANAAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS BALE BANDUNG
i
PRAKATA
Puji dan syukur kami ucapkan ke hadirat Allah swt. atas limpahan rahma-Nya
sehingga Buku Padoman Pelaksanaan PkM ini dapat diselesaikan. Buku ini pedoman ini
disusun dengan merujuk pada Rencana Induk PkM (RIP) dan Rencana Strategis
(RENSTRA) bidang PkM Universitas Bale Bandung periode 2017-2021 dan disusun
sebagai acuan yang jelas dalam pelaksanaan kegiatan PkM di lingkup Universitas Bale
Bandung, khususnya bagi para dosen sebagai pelaku utama kegiatan PkM. Selain itu, buku
pedoman ini juga disusun untuk dijadikan acuan yang jelas bagi pengelola kegiatan PkM di
Universitas Bale Bandung termasuk tim pelaksana pengelolaan kegiatan PkM untuk
melaksanaan pengelolaan kegiatan PkM mulai proses seleksi sampai ke tahap pelaporan.
Selain diharapkan dapat meningkatkan indikator nilai kinerja, pelaksanaan PkM di
lingkup Universitas Bale Bandung dalam jangka pendek juga diharapkan dapat memberikan
kesempatan lebih luas kepada staf akademika untuk berkiprah dalam kegiatan PkM. Di
samping itu, dengan dilaksanakannya kegiatan PkM di lingkungan Universitas Bale
Bandung diharapkan budaya PkM semakin kondusif di mana setiap dosen dapat
berkesempatan melakukan PkM secara berkesinambungan sehingga rekam jejak kegiatan
PkM dosen akan menjadi lebih baik. Pada akhirnya, pelaksanaan kegiatan PkM diharapkan
dapat memberikan kontribusi yang signifikan kepada masyarakat pada umumnya.
Kritik dan saran terbuka bagi semua pengguna buku pedoman ini dan bisa
disampaikan ke LPPM Universitas Bale Bandung untuk penyempurnaan pada edisi
berikutnya. Semoga buku pedoman ini bermanfaat bagi semua pihak yang menggunakan.
Bandung, 26 Juni 2017
ii
DAFTAR ISI
PRAKATA ........................................................................................................................ i
DAFTAR ISI ..................................................................................................................... ii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
A. Dasar Pemikiran ..................................................................................................... 1
B. Landasan PkM ........................................................................................................ 2
C. Tujuan ..................................................................................................................... 3
BAB II JENIS DAN SUMBER DANA PKM ................................................................. 5
A. Jenis PkM ............................................................................................................... 5
B. Sumber dan Besar Dana PkM ................................................................................ 6
BAB III PELAKSANAAN PKM .................................................................................... 7
A. Ketentuan Umum ................................................................................................... 7
B. Tahap-Tahap Pelaksanaan PkM ............................................................................. 7
B.1 Tahap Pengusulan ............................................................................................ 7
B.2 Tahap Seleksi ................................................................................................... 7
B.3 Tahap Monitoring dan Evaluasi ...................................................................... 8
B.4 Tahap Pelaporan Hasil PkM ............................................................................ 9
BAB IV PENUTUP .......................................................................................................... 10
LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................................................... 11
iii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Sistematika Penulisan ..................................................................................... 11
Lampiran 2 Halaman Sampul ............................................................................................. 12
Lampiran 3 Halaman Pengesahan ...................................................................................... 13
Lampiran 4 Evaluasi Dokumen Usulan PKM .................................................................... 14
Lampiran 5 Instrumen Monitoring dan Evaluasi PkM ....................................................... 15
Lampiran 6 Berita Acara Monitoring dan Evaluasi PkM .................................................. 17
Lampiran 7 Surat Pernyataan Kesediaan Mitra ................................................................... 18
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Dasar Pemikiran
Sebagai bentuk perwujudan Tridarma perguruan tinggi, pelaksanaan kegiatan
pengabdian pada masyarakat (PkM) adalah bentuk pelengkap dari pelaksanaan dua
dharma lain yaitu pengajaran dan penelitan. Dengan kata lain, selain dituntut untuk
membagikan ilmu melalui kegiatan pengajaran dan penelitian, dosen juga diamanahi
kewajiban lain untuk mentransformasi ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni langsung
kepada masyarakat dalam bentuk pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Dalam
realisasinya pengabdian kepada masyarakat, pelaksanaan PkM dilaksanakan sebagai
sebuah kesatuan dengan dua dharma lainnya yaitu dharma dan pengajaran serta dharma
penelitian. Pelaksanaan PkM dapat disebut sebagai bentuk nyata kontribusi langsung
perguruan tinggi kepada masyarakat luas.
Dalam mereasilasikan salah satu bentuk tridarma, sivitas akademika, memiliki
tugas pengamalan/mentransformasikan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni
langsungkepada masyarakat secara melembaga melalui metodologi ilmiah sebagai
tanggung jawabluhur perguruan tinggi dalam usaha mengembangkan kemampuan
masyarakat untuk tercapainya tujuan pembangunan nasional, yaitu memajukan
kesejahteraan masyarakat dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Kegiatan ini meliputi
pendidikan dan pelatihan, kursus, lokakarya, seminar, simposium, pameran, dan melalui
media komunikasi massa. Selain itu, kegiatan pengabdian kepada masyarakat mencakup
berbagai macam kegiatan di luar pembelajaran dan riset yang reguler, pihak
universitas/lembaga/Program Studi memberikan pelayanan secara langsung kepada
masyarakat.
Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat termasuk hasil atau
luarannya, baik yang dilaksanakan oleh dosen maupun mahasiswa, atau dilakukan secara
bersama oleh dosen-dosen dan mahasiswa di Universitas Bale Bandung harus dapat
dipertanggungjawabkan secara akademis, keilmuan, moral, dan etika. Oleh karena itu,
pelaksanaan PkM harus dilaksanakan dengan merujuk pada standar
pengabdian kepada masyarakat di Universitas Bale Bandung yang didasarkan atas
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 2
Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SN-DIKTI). Menurut Permenristekdikti Nomor 44
tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi Jo. Permenristekdikti Nomor 50
tahun 2018 tentang Perubahan Atas Permenristekdikti Nomor 44 tahun 2015 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi. Pada Bab IV Permenristekdikti Nomor 44 tahun
2015 tentang Standar Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat, Bagian Kesatu mengenai
Ruang Lingkup Standar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat Pasal 54, standar
pengabdian pada masyarakat terdiri atas (1) Standar Hasil Pengabdian kepada Masyarakat
(2) Standar Isi Pengabdian kepada Masyarakat, (3) Standar Proses Pengabdian kepada
Masyarakat, (4) Standar Penilaian Pengabdian kepada Masyarakat, (5) Standar Pelaksana
Pengabdian kepada Masyarakat, (6) Standar Sarana dan Prasarana Pengabdian kepada
Masyarakat, (7) Standar Pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat, serta (8) Standar
Pendanaan dan Pembiayaan Pengabdian kepada Masyarakat.
Menyadari pentingnya peran PkM di perguruan tinggi, sesuai dengan
kapasitasnya dan dilandasi oleh kepentingan nasional, Universitas Bale Bandung
memiliki Lembaga PkM dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) yang salah satu
fungsinya adalah memanfaatkan potensi untuk mentransformasikan ilmu pengetahuan,
teknologi dan seni langsung kepada masyarakat secara melembaga melalui metodologi
ilmiah sebagai tanggung jawab luhur perguruan tinggi dalam usaha mengembangkan
kemampuan masyarakat untuk tercapainya tujuan pembangunan nasional, yaitu
memajukan kesejahteraan masyarakat dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
B. Landasan PkM
Pelaksanaan PkM di lingkup Universitas Bale Bandung dilaksanakan berdasarkan
landasan dan dasar hokum berikut:
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi, dalam Pasal
1 pada ayat (9) yang menyatakan bahwa Tridharma Perguruan Tinggi adalah
kewajiban perguruan tinggi untuk menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan
pengabdian masyarakat.
2. Pasal 47 Undang-Undang No.12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi
menyatakan bahwa pengabdian kepada masyarakat merupakan kegiatan Sivitas
Akademika dalam mengamalkan dan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 3
bangsa. Selanjutnya pasal 48 menyatakan bahwa Perguruan Tinggi berperan aktif
menggalang kerja sama antar Perguruan Tinggi dan antara Perguruan Tinggi
dengan dunia usaha, dunia industri, dan Masyarakat dalam bidang Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat. Pasal 50 menyatakan bahwa Perguruan Tinggi
dapat menjalin kerjasama internasional, dimana kerja sama internasional tersebut
harus didasarkan pada prinsip kesetaraan dan saling menghormati dengan
mempromosikan Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan nilai kemanusiaan yang
memberi manfaat bagi kehidupan manusia.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 4 tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan
Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas
Peraturan Pemerintah Nomor 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional
Pendidikan;
5. Permenristekdikti Nomor 44 tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan
Tinggi BAB IV tentang Standar Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat
6. Permenristekdikti Nomor 62 Tahun 2016 tentang Sistem Penjaminan Mutu
Pendidikan Tinggi.
7. Peraturan Ketua Pengurus Yayasan Pendidikan Bale Bandung Nomor 2 Tahun
2017 tentang Statuta Universitas Bale Bandung dalam Bab III tentang
Penyelenggaraan Tridharma di Bagian Ketiga mengenai Pengabdian kepada
Masyarakat Pasal 17
8. Rencana Induk Pengembangan Universitas Bale Bandung; dan
9. Renstra Universitas Bale Bandung Tahun 2017-2021
C. Tujuan
Pelaksanaan kegiatan PkM di Universitas Bale Bandung dilaksanakan dan
diarahkan untuk mencapai tujuan dan standar tertentu. Secara umum tujuan PkM di
perguruan tinggi adalah: Secara umum, suatu kegiatan pengabdian kepada masyarakat
dan kerjasama bertujuan untuk pemberdayaan atau peningkatan kemampuan kepada
masyarakat baik hal-hal yang bersifat non-profit maupun profit demi keberlangsungan
finansial (financial sustainability). Ruang lingkup pengabdian kepada masyarakat dan
kerjasama dapat berupa kegiatan jasa konsultasi, pelatihan, lokakarya, seminar, riset
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 4
terapan dan/atau penyelenggaraan kursus yang dilengkapi analisis untuk merumuskan
serta menemukan solusi pemecahan masalah sikap inovatif dan kreatif.
Kegiatan PkM di Universitas Bale Bandung ditujukan juga untuk
mengembangkan dan mensukseskan pembangunan menuju tercapainya masyarakat yang
maju, adil dan sejahtera. Dengan demikian PkM harus selalu diarahkan pada kegiatan-
kegiatan yang dampak dan manfaatnya dapat secara langsung dirasakan oleh masyarakat
yang bersangkutan.
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 5
BAB II
BENTUK KEGIATAN DAN SUMBER DANA PKM
A. Bentuk Kegiatan PkM
Bentuk kegiatan bidang pengabdian kepada masyarakat Universitas Bale
Bandung meliputi: Pendidikan kepada Masyarakat, Pelayanan kepada masyarakat,
Penerapan Hasil Penelitian, Pengembangan Wilayah Secara Terpadu, Kuliah Kerja Nyata
(KKN), Alih Teknologi, dan Kaji Tindak.
1. Pendidikan Kepada Masyarakat
Kegiatan pendidikan kepada masyarakat ditujukan untuk mengembangkan
kemampuan sumberdaya manusia melalui pendidikan non formal. Bentuk-bentuk
kegiatannya dapat berupa: pendidikan keluarga, panataran, kursus-kursus,
lokakarya, penyuluhan, latihan, bimbingan kerja/teknis, proyek percontohan, dan
kelompok belajar.
2. Pelayanan Kepada Masyarakat
Pelayanan yang dimaksud adalah pemberian layanan oleh Universitas Bale
Bandung secara professional kepada masyarakat yang memerlukan. Pelayanan
yang diberikan berbentuk : perencanaan kota, studi kelayakan, pelayanan
kesehatan, bimbingan dan penyuluhan pertanian dalam arti luas, pelayanan
manajemen, pelayanan teknologi, komunikasi pendidikan, konsultasi berbagai
disiplin ilmu yang dimiliki Universitas Bale Bandung, serta kerja sama dengan
badan-badan instansi terkait, baik pemerintah maupun swasta ditingkat
regional,nasional dan internasional.
3. Penerapan Hasil Penelitian
Penerapan hasil penelitian dapat dilaksanakan dalam bentuk penerapan teknologi
tepat guna, penerapan hasil-hasil penelitian, penerapan berbagai ilmu terapan dan
sebagainya.
4. Pengembangan Wilayah Secara Terpadu
Pusat Pengabdian kepada masyarakat Universitas Universitas Bale Bandung
dalam mewujudkan kegiatan ini menetapkan desa binaan sebagai sentra aktivitas.
Bekerjasama dengan Pemkab/Pemkot yang ada di Kabupaten Bandung telah
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 6
ditetapkan desa-desa yang menjadi desa binaan untuk jangka waktu lima tahun.
Pembinaan dilakukan secarta interdisipliner dengan harapan bisa menyentuh
semua aspek kehidupan masyarakat.
5. Kuliah Kerja Nyata (KKN)
Kuliah Kerja Nyata merupakan salah satu kegiatan pengabdian kepada
masyarakat yang dilaksanakan dengan melibatkan mahasiswa. Pelaksanaan KKN
Universitas Bale Bandung sebagai mata kuliah wajib.
6. Alih Teknologi
Merupakan kelanjutan pengembangan hasil-hasil penelitian di perguruan tinggi
yang tidak hanya sebagai proses teknologi, tetapi merupakan paduan proses
ekonomi, sosial, dan budaya. Teknologi yang dipilih harus dapat langsung
dimanfaatkan dan dinikmati masyarakat dan mampu menciptakan kegiatan yang
selaras dengan kondisi sosial budaya masyarakat yang bersangkutan.
7. Kaji Tindak
Kaji tindak adalah salah satu bentuk pengabdian kepada masyarakat dengan cara
melaksanakan kegiatan (action) yang mampu memecahkan permasalahan yang
dihadapi oleh masyarakat. Tujuannya untuk mengembangkan kemampuan dan
pendekatan baru serta memecahkan masalah dengan penerapan langsung gagasan-
gagasan terhadap masalah-masalah aktual dalam masyarakat atau di dunia usaha.
Bentuk pelaksanaan PkM tersebut dikelompokan dalam kelompok pengabdian
kepada masyarakat, yaitu (1) Kelompok pengabdian kepada masyarakat (PkM) Sosial-
Humaniora, meliputi kelompok PkM berasal dari Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan serta Fakultas Ilmu Sosial Politik, (2) Kelompok pengabdian kepada
masyarakat (PkM) Kesehatan, merupakan kelompok PkM Fakultas Ilmu Kesehatan
Program Studi Ilmu Keperawatan, dan (3) Kelompok pengabdian kepada masyarakat
(PkM) Rekayasa-Manajemen Industri, yang menaungi para pelaksana PkM yang berasal
dari Fakultas Pertanian, Fakultas Ekonomi, Fakultas Teknologi Informasi, dan Fakultas
MIPA.
B. Sumber dan Besar Dana PkM
Sumber dana PkM Universitas Bale Bandung berasal dari anggaran dana PkM
internal Universitas Bale Bandung pada tahun yang bersangkutan atas dasar rencana
kegiatan dan anggaran tahunan (RKAT) Universitas Bale Bandung.
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 7
BAB III
PELAKSANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
A. Ketentuan Umum
Para peneliti yang dapat mengajukan dan menerima pendanaan PkM
dari Universitas Bale Bandung adalah:
1. Pelaksana pengandian kepada masyarakat adalah dosen tetap di Universitas Bale
Bandung;
2. Memiliki NIDN;
3. PkM dapat dilaksanakan secara individual dan diutamakan kelompok dengan
jumlah maksimal peneliti dalam satu kelompok adalah 3 orang;
4. Dosen hanya diperbolehkan menjadi ketua untuk satu PkM dan menjadi
anggota pada PkM yang lain atau kedua-duanya menjadi anggota; dan
5. Lolos seleksi administrasi dan substansi PkM oleh LPPM dan Tim Reviewer yang
ditunjuk oleh LPPM.
B. Tahap-Tahap Pelaksanaan PkM
Tahap-tahap pelaksanaan PkM di Universitas Bale Bandung terdiri atas tahap
pengusulan, tahap seleksi, tahap monitoring dan evaluasi serta tahap pelaporan hasil PkM.
B.1 Tahap Pengusulan
Proses pelaksanaan PkM di Universitas Bale Bandung diawali dengan sosialisasi
penerimaan proposal PkM oleh LPPM kepada dosen di lingkungan Universitas Bale
Bandung. Selanjutnya, dosen dapat mengajukan usulan dalam bentuk proposal yang
disusun sesuai dengan sistematika usulan PkM (Lampiran 1). Proposal PkM diajukan oleh
dosen, baik secara mandiri maupun dengan berkelompok. Proposal yang diajukan oleh
dosen tersebut diharuskan diketahui oleh Dekan Fakultas. Proposal PkM yang telah
terkumpul di LPPM Universitas kemudian dilakukan review.
B.2 Tahap Seleksi
LPPM menerima seluruh usulan yang diusulkan dosen. Usulan PkM diserahkan
kepada tim penilai/reviewer untuk dilakukan penilaian/review. Review terhadap
persyaratan administratif proposal PkM dilakukan oleh Tim dari LPPM Universitas.
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 8
Sedangkan review terhadap substansi PkM dilakukan oleh Tim Reviewer khusus yang
ditugaskan oleh LPPM Universitas Bale Bandung dengan mengikuti kriteria penilaian
berikut (selengkapnya pada Lampiran 3):
NO KRITERIA
INDIKATOR PENILAIAN
BOBOT SKOR NILAI
1 Analisis Situasi (Kondisi Mitra saat ini.
Persoalan umum yang dihadapi mitra)
20
2 Permasalahan prioritas mitra dan solusi yang
ditawarkan (kecocokan permasalahan, solusi dan
kompetensi tim)
15
3 Target luaran (jenis luaran dan spesifikasinya
sesuai kegiatan yang diusulkan.
15
4 Ketepatan metode pendekatan untuk mengatasi
permasalahan. Rencana kegiatan, konstribusi
partisipasi mitra
20
5 Kelayakan (kualifikasi tim pelaksana, relevansi
skill tim, pengalaman kemasyarakatan,
organisasi tim, jadwal kegiatan)
10
6 Usulan biaya (honorarium maksimal 30%, bahan
habis pakai, peralatan, perjalan, lain-lain
pengeluaran)
20
JUMLAH 100
Keterangan:
Skor: 1,2,3,5,6,7(1 = buruk, 2 = sangat kurang, 3 = kurang, 5 = cukup, 6 = baik, 7 = sangat baik)
Nilai =skor ×bobot
LPPM mengumumkan hasil penetapan tersebut kemudian setiap dosen yang
proposalnya dinyatakan lolos seleksi akan hubungi untuk legalitas penugasan dan diminta
untuk mengisi Surat Perjanjian Pelaksana PkM yang ditandatangani Ketua LPPM sebagai
pihak pertama dan dosen peneliti sebagai pihak kedua.
B.3 Tahap Monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan peneltian dilaksnakan untuk mengetahui
efektivitas proses pelaksanaan PkM serta mutu hasil dan isi PkM. Dengan kata lain,
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 9
monitoring dan evalusi ini dapat menjadi kunci dalam pengendalian penjaminan mutu
pelaksanaan PkM di Universitas Bale Bandung. Monitoring dan evaluasi dilakukan oleh
LPPM dan Tim Monitoring dengan menggunakan Instrumen Monitoring dan Evaluasi
PkM dan Berita Acara Monitoring dan Evaluasi (Lampiran 5 dan 6).
B.4 Tahap Pelaporan Hasil PkM
Laporan hasil PkM yang harus dilaporkan oleh peneliti tersebut adalah meliputi
laporan naratif dalam bentuk hard copy dan soft copy, resume hasil PkM, draf artikel yang
akan dipublikasikan, dan laporan penggunaan dana PkM. Laporan terhadap hasil PkM
(output PkM) dari para di Universitas Bale Bandung yang telah melaksanakan PkM
internal wajib dilaporakan hasilnya dalam bentuk dokumen fisik/hard copy dan soft copy.
Laporan dalam bentuk soft copy diserahkan ke LPPM secara daring melalui surel LPPM.
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 10
BAB IV
PENUTUP
Buku pedoman ini merupakan acuan yang jelas dalam pelaksanaan kegiatan PkM
internal di lingkup Universitas Bale Bandung, khususnya bagi para dosen sebagai pelaku
utama kegiatan PkM. Buku pedoman ini juga sebagai acuan yang jelas bagi pegelola
kegiatan PkM di Universitas Bale Bandung termasuk tim pelaksana pengelolaan kegiatan
PkM yang mengawal mulai proses seleksi sampai ke tahap pelaporan. Dengan mengacu
pada buku pedoman ini, para pemangku kepentingan (stakeholders) kegiatan PkM
diharapkan dapat menjalankan fungsinya dengan baik.
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 11
Lampiran 1
SISTEMATIKA PENULISAN
Usulan PkM ditulis menggunakan Times New Roman ukuran 12 dengan jarak
baris 1,5 spasi (kecuali ringkasan satu spasi) dan ukuran kertas A-4, margin kiri 4 cm,
margin kanan – atas - bawah 3 cm, serta mengikuti sistematika dengan urutan sebagai
berikut:
a. HALAMAN SAMPUL (Lampiran 2)
b. HALAMAN PENGESAHAN (Lampiran 3)
c. DAFTAR ISI
d. RINGKASAN (maksimum satu halaman)
Ringkasan PkM yang berisi latarbelakang PkM, tujuan, tahapan dan metode PkM,
luaran yang ditargetkan dan ditulis 3-5 kata kunci.
e. BAB 1. PENDAHULUAN
Uraikan latar belakang dan permasalahan atas kegiatan yang diusulkan. Pada bab ini
juga uraikan secara kuantitatif potret, profil dan kondisi khalayak sasaran yang akan
dilibatkan dalam kegiatan PKM. Uraikan pula kondisi dan potensi wilayah dari segi
fisik, sosial, ekonomi maupun lingkungan yang relevan dengan kegiatan yang akan
dilakukan. Luaran yang diharapkan dari kegiatan ini dan manfaat kegiatan juga harus
disajikan pada bab ini.
f. BAB 2. GAMBARAN UMUM MASYARAKAT SASARAN
Penjelasan mengenai kondisi masyarakat sasaran yang akan menerima kegiatan
pengabdian agar diuraikan secara faktual. Uraikan permasalahan yang dihadapi
masyarakat yang membutuhkan bantuan penyelesaiannya.
g. BAB 3. METODE PELAKSANAAN
Pada bagian ini uraikan secara jelas teknik, cara pelaksanaannya (pelatihan,
pendampingan, demplot, konsultasi, rekayasa social dll), teknik pengumpulan,
pengolahan dan analisis data serta tahapan pekerjaan dalam menyelesaikan
permasalahan dan sekaligus pencapaian tujuan program.
h. BAB 4. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
i. LAMPIRAN-LAMPIRAN
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 12
Lampiran 2
HALAMAN SAMPUL
USULAN PKM DOSEN
JUDUL PKM
TIM PENGUSUL :
Nama Ketua NIDN (Ketua) Nama Anggota 1 NIDN (Anggota) Nama Anggota 2 NIDN (Anggota)
UNIVERSITAS BALE BANDUNG
KOTA
TAHUN
Bentuk PKM :
Kelompok PkM :
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 13
Lampiran 3
HALAMAN PENGESAHAN
Judul ............................................................................................
Ketua Pelaksana
a. Nama Lengkap : …………………………………………………………...
b. NIDN : …………………………………………………………...
c. Jabatan Fungsional : …………………………………………………………...
d. Program Studi : …………………………………………………………...
e. Surel : …………………………………………………………...
Anggota Tim (1)
a. Nama Lengkap : …………………………………………………………...
b. NIDN : …………………………………………………………...
c. Jabatan Fungsional : …………………………………………………………...
d. Program Studi : …………………………………………………………...
e. Surel : …………………………………………………………...
Anggota Tim (2)
a. Nama Lengkap : …………………………………………………………...
b. NIDN : …………………………………………………………...
c. Jabatan Fungsional : …………………………………………………………...
d. Program Studi : …………………………………………………………...
e. Surel : …………………………………………………………...
Biaya yang Diusulkan : ………………………………………………………….............................
Kota, tanggal-bulan-tahun
Mengetahui
Ketua Program Studi Ketua Peneliti
Tanda Tangan Tanda Tangan
Nama Lengkap dan gelar Nama Lengkap dan gelar
NIDN/NIK/NIP NIDN/NIK/NIP
Ketua LPPM Dekan
Tanda Tangan Tanda Tangan
Nama Lengkap dan gelar Nama Lengkap dan gelar
NIDN/NIK/NIP NIDN/NIK/NIP
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 14
Lampiran 4
EVALUASI DOKUMEN USULAN PKM
Judul Kegiatan PKM : …………………………………………………………………………
Ketua Tim Pelaksana : …………………………………………………………………………
NIDN : …………………………………………………………………………
Program Studi : …………………………………………………………………………
Biaya Usulan (Rp) : …………………………………………………………………………
Disarankan (Rp) : …………………………………………………………………………
Jumlah : …………………………………………………………………………
NO KRITERIA
INDIKATOR PENILAIAN
BOBOT SKOR NILAI
1 Analisis Situasi (Kondisi Mitra saat ini. Persoalan
umum yang dihadapi mitra)
20
2 Permasalahan prioritas mitra dan solusi yang
ditawarkan (kecocokan permasalahan, solusi dan
kompetensi tim)
15
3 Target luaran (jenis luaran dan spesifikasinya sesuai
kegiatan yang diusulkan.
15
4 Ketepatan metode pendekatan untuk mengatasi
permasalahan. Rencana kegiatan, konstribusi
partisipasi mitra
20
5 Kelayakan (kualifikasi tim pelaksana, relevansi skill
tim, pengalaman kemasyarakatan, organisasi tim,
jadwal kegiatan)
10
6 Usulan biaya (honorarium maksimal 30%, bahan
habis pakai, peralatan, perjalan, lain-lain
pengeluaran)
20
JUMLAH 100
Keterangan:
Skor: 1,2,3,5,6,7(1 = buruk, 2 = sangat kurang, 3 = kurang, 5 = cukup, 6 = baik, 7 = sangat baik)
Nilai =skor ×bobot
Komentar Penilai:
…………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………..……………………………………………………
Kota, tanggal-bulan-tahun
Penilai,
Tanda tangan
(Nama Lengkap)
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 15
Lampiran 5
INSTRUMEN MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM PKM DOSEN
A. Nama Ketua Pelaksana : ……………………………………………………......................................................................................
B. Prodi / Fakultas : ……………………………………………………………………………………………………………..
C. Judul PkM : …………………………………………………………………………………………………………......
Matriks Monitoring dan Evaluasi PkM
Aspek Yang Di-
Monev
Kondisi Aspek Yang
Direncanakan Kondisi Aspek Yang Terealisasi Tindakan Perbaikan
Waktu
(maju / tepat /
mundur)
Lokasi
(tetap / pindah /
meluas / menyempit)
Capaian
(lebih / tepat /
kurang)
Metode
(lebih kompleks /
tetap / lebih
sederhana)
Keterlibatan Pihak
Lain
(bertambah / tetap /
berkurang)
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 16
Ketersediaan Sarana
(lebih / cukup /
kurang)
Biaya / Dana
(lebih / cukup /
kurang)
Luaran PkM
Tim Monitoring,
……………….……………………………….
NIP/NIK/NIDN
Bandung,
…………………………………………..
Peneliti (Utama),
……………….……………………………….
NIP/NIK/NIDN
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 17
Lampiran 6
BERITA ACARA MONITORING DAN EVALUASI PKM
IDENTITAS PKM
1. Judul PkM :
2. Ketua Tim Pelaksana :
3. Anggota Tim Pelaksana :
4. Tanggal :
HASIL PENILAIAN
Reviewer Nama Penilaian
1. Reviewer 1
2. Reviewer 2
BIAYA TELAH DIGUNAKAN
1. Biaya telah Diterima : Rp
2. Terbilang :
3. Rincian Pengunaan Biaya :
Saldo Termin1 dan 2 Rp
Honorarium Rp
Bahan Habis Pakai Rp
Seminar /Perjalanan Rp
Biaya lain-lain Rp
Biaya Operasional dan
Utilitas Rp
Total Rp
Saldo Rp
Ketua LPPM UNIBBA Rektor UNIBBA
Dr. Hj. Rina Andriani, M.Pd Dr Ir. H. Nasep Rachmat, M.M., M.Si
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 18
Lampiran 7*
SURAT PERNYATAAN KESEDIAAN KERJASAMA DARI MITRA
DALAM PELAKSANAAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA
Yang bertandatangan di bawah ini,
Nama : ___________________________________
Pimpinan Mitra : ___________________________________
Bidang : ___________________________________
Alamat : ___________________________________
Dengan ini menyatakan Bersedia untuk Bekerjasama dengan Pelaksana Kegiatan
…………………………………………………………………………………………….
Nama Ketua Tim Pengusul : ___________________________________
NIDN : ___________________________________
Program Studi : ___________________________________
Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab tanpa
ada unsur pemaksaan di dalam pembuatannya untuk dapat digunakan sebagaimana
mestinya.
Kota, tanggal-bulan-tahun
Yang menyatakan,
Meterai Rp6.000,-
Tanda tangan
( Nama Pemimpin Mitra )
*Digunakan jika melibatkan mitra
Pedoman Pelaksanaan PkM Universitas Bale Bandung | 1
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS BALE BANDUNG
Jl. Raden AAWiranatakusumah No. 7 Baleendah, Kabupaten Bandung Jawa Barat 40375