110

Sustainability Report 2010

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Sustainability Report 2010 PTPN XIII

Citation preview

Page 1: Sustainability Report 2010
Page 2: Sustainability Report 2010
Page 3: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 1Highlights SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 1

Laporan Keberlanjutan 2010

merupakan laporan perdana PTPN XIII,

yang berisi pertanggungjawaban

Perseroan atas kegiatan tanggung jawab sosial

dan kinerja kegiatan lingkungan.

The Sustainability Report 2010 is the initial report of

PTPN XIII, which is a form of social responsibility and

environmental activity performance.

Page 4: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII2 Tinjauan Utama

Tinjauan Utama

Highlight

18 Sekilas PTPN 13 PTPN 13 in Brief

21 Visi dan Misi Vision and Mission

22 Peta Operasional Perusahaan Corporate Operational Map

24 Struktur Organisasi Organizational Structure

26 Peristiwa Penting 2010 Important Events in 2010

28 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Profil Perusahaan

Company Profile

Tata Kelola

Perusahaan

Good Corporate Governance

Pengelolaan

SDM

Human Resources

Development

41 Hubungan dengan Karyawan Relationship with the Employees

41 Kesejahteraan Karyawan Employees’ Welfare

42 Kebebasan Berorganisasi Freedom of Association

43 Ketaatan Pada Peraturan Obedience to Regulations

43 Pelanggaran Disiplin Violation of Discipline

43 Tingkat Kepuasan dan Motivasi Karyawan Employee’s Satisfactory Level and Motivation

44 Profil Karyawan Employee’s Profile

47 Peningkatan Kompetensi dan Pengembangan Karir Competency Improvement and Career Development

48 Pendidikan dan Pelatihan Anti Korupsi Anti-Corruption Education and Training

49 Persiapan Pensiun Pre-Pension

50 Penerimaan Karyawan Baru Employee Recruitment

51 Rasio Karyawan Lokal Ratio of Local Employees

Daftar IsiTable of Contents

10 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

14 Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Sambutan Dewan

Komisaris dan

Sambutan DireksiWelcoming Words from

the Board of Commissioners

and Board of Directors

32 Struktur Tata Kelola Structure of Good Corporate Governance

33 RUPS GMS

34 Dewan Komisaris & Direksi Board of Commissioners & Board of Directors

35 Komite-Komite Committees

36 Pengawasan dan Pengendalian Intern Supervision and Internal Control

36 Tata Kelola Risiko Risk Management

37 Peran Serta Dalam Organisasi Participation within the Organization

37 Pedoman Etika dan Budaya Kerja (PEBK) Code of Business Ethics and Work Ethics

38 Sosialisasi PEBK The Socialization of Code of Business Ethics and Work Ethics

38 Benturan Kepentingan Conflict of Interest

38 Hak Asasi Manusia Human Rights

04 Profil Laporan Report Profile

05 Lingkup dan Batas Laporan The Report Scope and Limit

06 Pelaksana Kegiatan CSR The Implementer of CSR

06 Pemangku Kepentingan Stakeholders

Page 5: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 3Highlights

Keselamatan &

Kesehatan Kerja

Occupational

Safety & Health

Tanggung Jawab

Terhadap Lingkungan

Responsibility

to the Environment

54 Tujuan Penerapan K3 Objective of Implementing OHS

55 Komitmen Perusahaan Dalam Menerapkan K3 Company’s Commitment in Implementing OHS

55 Penjabaran Materi K3 dalam PKB The Elaboration of OHS Materials in the Agreement of Cooperation

56 Sosialisasi K3 Socialization of OHS

57 Program Pendidikan, Pelatihan dan Penyuluhan Education, Training and Counseling Program

59 Pengawasan, Evaluasi dan Tindak Lanjut Monitoring, Evaluation and Follow-up

60 Program K3 Tahun 2010 OHS Program in 2010

61 Kecelakaan Kerja Work Accident

62 Hubungan dengan Masyarakat Lokal Relationship with the Local People

65 Kontribusi Pada Negara Contribution to the Country

66 Dampak Pengaruh Ekonomi Tidak Langsung Impact of Indirect Economical Influence

67 Investasi Untuk Masyarakat Investment for the Community

67 Hubungan dengan Mitra Kerja Relationship with Partners

68 Produk dan Jasa Perusahaan Company’s Products and Services

71 Implikasi Keuangan Terhadap Perubahan Iklim Financial Implication to Climate Change

74 Program Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Program

75 Dokumen Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Documents

77 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

87 Penggunaan Energi Energy Utilization

Kinerja

Ekonomi

Economic Performance

Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan

Corporate Social and

Environmental Responsibility

88 Strategi Strategy

89 Program Kemitraan Partnership Program

92 Program Bina Lingkungan Environmental Development Program

93 Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

94 Pengembangan Budaya Cultural Development

95 Pembangunan Sarana Umum The Construction of Public Facilities

95 Pembangunan Sarana Ibadah The Construction of House of Religious Worship

95 Peningkatan Kesehatan Masyarakat Community Health Improvement

97 Program Pelestarian Lingkungan Environmental Preservation Program

Referensi Silang dengan GRI-G3

Cross Reference with GRI-G3

51 Rotasi, Mutasi dan Promosi Rotation, Mutation and Promotion

52 Kesetaraan dalam Jenjang Karir Equality in Career Path

52 Kasus Diskriminasi Discrimination Case

53 Strategi Kedepan Upcoming Strategies

98 Referensi Silang dengan GRI-G3 Cross Reference with GRI-G3

Page 6: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII4 Tinjauan Utama

Highlights

Tinjauan Utama

Laporan Keberlanjutan 2010 merupakan laporan perdana PTPN XIII, yang berisi pertanggungjawaban Perseroan atas kegiatan tanggung jawab sosial dan kinerja kegiatan lingkungan. Laporan ini merupakan bentuk komitmen PTPN XIII untuk memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan, dalam rangka mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan untuk mencapai keberhasilan di bidang ekonomi, lingkungan dan sosial. Muara yang ingin dicapai adalah masyarakat dan PTPN XII mampu membentuk komunitas yang ideal, yang saling membutuhkan, melengkapi dan saling membantu, dan menghormati keberadaan masing-masing pihak sehingga akan menumbuhkan sinergi diantara keduanya. (3.2)

The Sustainability Report 2010 is the initial report of PTPN XIII, which is a form of social responsibility and environ-mental activity performance. The report is also a realiza-tion of PTPN XIII commitment to add values for interest holders to realize the sustainable business development to achieve economic, environmental and social successes. The target estuary is the community and that the PTPN XIII is able to build an ideal community in which all parties will need, fulfill, help and respect each other so as to grow syn-ergy between each other. (3.2)

Page 7: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 5Highlights

Laporan Keberlanjutan ini dibuat terpisah dari Laporan Ta-hunan, dan dalam penyusunannya menggunakan acuan Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi 3, yang dike-luarkan oleh Global Reporting Initiative atau dikenal de-ngan sebutan GRI-G3. Penyajian laporan ini berdasarkan materi yang diperoleh selama periode tanggal 1 Januari 2010 hingga 31 Januari 2010. (3.1, 3.3).

PTPN XIII sangat terbuka menerima masukan yang bersi-fat membangun dari Pemangku Kepentingan. Pihak yang ingin memberikan masukan, menjalin kerjasama atau se-kedar mendapatkan informasi dipersikan menghubungi alamat berikut: (3.4)

Sekretaris PerusahaanGedung PTPN XIIIJl. Sultan Abdurrahman No. 11Pontianak, Kalimantan Barat 78118Tel : (+62-0561) 749367, 749368, 749369Fax : (+62-0561) 766026Web : http://www.ptpn13.com

This sustainability report is made separated from the An-nual Report and the composition refers to the Sustain-ability Reporting Guidelines (SRG) 3rd version issued by Global Reporting Initiative or known as GRI-G3. The pre-sentation of the report is based on the material obtained for the time period between 1 January 2010 and 31 Janu-ary 2010. (3.1, 3.3)

PTPN XIII is open to progressive inputs from the interest holders. The parties that would like to give inputs related to building the cooperation or merely getting information can contact: (3.4)

Corporate SecretaryPTPN XIII BuildingJl. Sultan Abdurrahman no. 11Pontianak, West Kalimantan 78118Telephone: (+62-0561) 749367, 749368, 749369Facsimile: (+62-0561) 766026 Website: http://www.ptpn13.com

Profil Laporan

The Report Profile

Lingkup dan Batas Laporan

The Report Scope and Limit

Pada laporan ini disajikan beberapa ketaatan (point of compliance), sesuai pedoman yang ditandai dengan hu-ruf warna merah di dalam kurung pada setiap paragraf yang relevan, yang menunjukkan dilaksanakannya kegiat-an tanggung jawab sosial perusahaan. PTPN XIII juga me-laporkan keseluruhan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan sehingga materi pelaporan lebih komprehensif. (3.9)

Keseluruhan materi laporan menggambarkan implemen-tasi tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan, yaitu mencakup Profil Perusahaan, Tata Kelola, Pengelo-laan SDM, Kinerja Ekonomi, Pengelolaan Lingkungan, Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Keamanan dan Keselamatan Kerja. Materi laporan ini juga memuat beberapa testimoni dari penerima manfaat kegi-atan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. (3.5, 3.6, 4.14).

Informasi dalam laporan disajikan dalam bentuk kualitatif berupa deskripsi naratif maupun kuantitatif berupa data,

This report will present some points of compliance in ac-cordance with the guidelines marked in red in parenthe-ses after each relevant paragraph showing the implemen-tation of the company’s social responsibility. PTPN XIII also reports the overall social and environmental responsibility implementation of the company in order to make report-ing material more comprehensive. (3.9)

The overall report material describes the company’s social and environmental responsibility implementation consist-ing of Company Profile, Management, Human Resources Management, Economic Performance, Environmental Management, Social and Environmental Responsibility Program, and Occupational Health and Safety. The report also includes a few testimonials from the beneficiaries of Partnership and Environmental Development Program (3.5, 3.6, 4,14)

The information presented in the report is in qualitative form that is narrative descriptive and in quantitative form that is

Page 8: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII6 Tinjauan Utama

tabel dan grafik. Untuk memperoleh gambaran progres kegiatan CSR, disajikan pula data periode sebelumnya se-bagai pembanding. Informasi dan suplai data diperoleh dari bagian terkait di Kantor Direksi, di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan. (3.7, 3.8, 3.9, 3.10).

data, table and graphic. To obtain the process description of CSR, the data from previous period are presented as compari-son. The information and data supply are obtained from the relevant department in Board of Directors office under the coordination of Corporate Secretary (3.7, 3.8, 3.9, 3.10).

Pelaksana Kegiatan CSR

The Implementer of CSR

Pemangku Kepentingan

Stakeholders

Secara struktural, PTPN XIII telah memiliki bagian yang berfungsi dalam perencanaan, pelaksanaan dan evalu-asi tanggung jawab sosial, yaitu Bagian Sekretaris Perusa-haan dan CSR yang berada di bawah Direktorat SDM dan Umum. Bagian Sekretaris Perusahaan dan CSR memiliki Kepala Urusan yang secara khusus menangani tanggung jawab sosial perusahaan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Urusan CSR diban-tu oleh 2 (dua) orang staf, yang memiliki kompetensi di bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Pro-gram Kemitraan dan Bina Lingkungan.

Perusahaan selalu melakukan evaluasi untuk mengukur keberhasilan program CSR, baik secara kualitatif mau-pun kuantitatif. Kinerja Direktur SDM dan Umum beserta Direksi lainnya dievaluasi secara berkala oleh Komisaris melalui Laporan Manajemen setiap bulan, per triwulan dan melalui Laporan Tahunan. Evaluasi Laporan Tahunan kepada pemegang saham dilaksanakan di dalam Rapat Umum Pemegang Saham, yang didalamnya termasuk laporan pertanggungjawaban dan pengelolaan dana Kemitraan dan Bina Lingkungan. Mulai tahun 2010, PTPN XIII membuat Laporan Keberlanjutan yang terpisah dari Laporan Tahunan (4.9)

Structurally, PTPN XIII has a department for planning, im-plementing and evaluating its social responsibility, namely Corporate Secretary and CSR which are under Directorate of Human Resources and General Affairs. Corporate Secre-tary and CSR have a deputy whose special responsibility on social responsibility of the company.

In implementing the tasks, the CSR Deputy is assisted by 2 (two) personnel who are competent in the fields of Social and Environmental Responsibility and Partnership and En-vironmental Development Program.

The company always conducts an evaluation to measure the achievement of CSR programs both qualitatively and quantita-tively. The work performance of Director of Human Resources and General Affairs and that of other directors are periodically evaluated by Board of Commissioners in monthly, quarterly Management Report and Annual Report. The Annual Report Evaluation for the Shareholders is carried out in the General Meeting of Shareholders which also includes the Report on the Social and Environmental Responsibility Program and fund management of Partnership and Environmental Development Program. Starting from 2010, PTPN XIII has made Sustainability Report which is separated from Annual Report (4.9).

PTPN XIII telah melakukan identifikasi pemangku kepen-tingan yang tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis tahun 2010. Berdasarkan hasil identifikasi, Pemangku Kepen-tingan adalah stakeholders, yaitu karyawan, pemerintah, auditor, masyarakat, petani, penyedia barang/jasa, kre-ditur, pelanggan, investor, pesaing / kompetitor, mitra ker-ja, media massa, asosiasi bisnis / profesional. (4.14, 4.15)

Pengelolaan Pemangku Kepentingan diarahkan pada kepentingan bisnis perusahaan dengan memperhatikan tanggungjawab sosial perusahaan, keselamatan dan ke-

PTPN XIII has identified the stakeholders as drawn up in Business Ethics Guidelines 2010. Based on the identifi-cation, the interest holders are the stakeholders, such as employees, government, auditor, community, farmers, products/service suppliers, customers, investors, competi-tors, partners, mass media, business/professional associa-tions (4.14, 4.15)

The stakeholder management will be directed to the busi-ness interests of the company by considering the social

Page 9: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 7Highlights

sehatan kerja dan lingkungan serta memperhatikan skala prioritas dan mutual respect sehingga tercapai keseimbang-an dan keharmonisan antara :a. Dimensi bisnis yang berorientasi pada laba (profit ori-

ented) dan kepuasan pelangaggan.b. Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan

tanggung jawab sosial perusahaan, kondisi kesehatan dan keselamatan serta kesejahteraan pekerja dan aspek sosial kemasyarakatan.

c. Dimensi lingkungan yang mengarahkan perusahaan untuk memperhatikan aspek kelestarian dan kese-imbangan lingkungan hidup disekitar unit operasi/

lapangan usaha.

Pengelolaan Pemangku Kepentingan juga didasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu, transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian dan kewajaran

KRITERIA KEPUASAN STAKEHOLDERS DAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN (4.14-4.17)THE STAKEHOLDER SATISFACTION CRITERIA AND THE INVOLVEMENT OF THE STAKEHOLDERS (4.14-4.17)

NO. PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN KRITERIA KEPUASAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS INVOLVEMENT METHOD STAKEHOLDERS SATISFAC TION CRITERIA

Pelanggan1. - Survei Kepuasan Pelanggan- Layanan Klaim Pelanggan- Temu Pelanggan

- Informasi & edukasi produk perusahaan secara transparan dan benar

- Memberlakukan semua konsumen dengan standar pelayanan yang terbaik

- Sistem penjaminan kualitas produk perusahaan

Kualitas ProdukKualitas Pelayanan

Kepuasan pelanggan dalam segala aspek layanan

- Survey on the Customer Satisfaction- Customer Claim Service- Customer gathering

- Transparent and proper information and education on company’s products

- Treating all customers with the best service standard

- Quality assurance system for company’s products

Product qualityService quality

Customer satisfaction in all service aspects

Pemegang Saham2. RUPS Peningkatan kinerja Perseroan

Tercapainya target RKAP setiap tahunnya

Shareholders General Meeting of Shareholders The promotion of the corporate performance

The achievement of the Company Action Plan and Budget target annually

responsibility of the company, occupational health and safety, environment and accounting the priority scale and mutual respect to reach the equilibrium and harmoniza-tion among:a. Business dimension which is profit-oriented and relies

on the customer satisfaction.b. Social dimension covering business ethical aspects and

company social responsibility, the condition of labors’ health, safety and welfare and social community as-pects.

c. Environmental dimension which directs the company to consider the environment conservation and balance aspects around the operational units/work fields.

The stakeholder management is also based on the Good Corporate Governance (GCG) principles, namely transparen-cy, accountability, responsibility, independence and fairness.

Customers

Page 10: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII8 Tinjauan Utama

Individu dalam Perusahaan3. - Perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)- Budaya kerja yang mengedepankan nilai-nilai

moral dan tata nilai perusahaan- Lingkungan kerja yang bebas dari suasana

pertentangan kepentingan- Komunikasi yang harmonis dan terbuka

dengan Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN).

- Survei Kepuasan Karyawan

- Terpenuhinya hak dan kewajiban karyawan sesuai PKB

- Kesejahteraan yang terhormat

Individuals in the company - Cooperation Agreement negotiation - Working culture which advances the morality

values and company values- The working environment which is free of

conflict of interests situation- Harmonious and open communication with

labor union of Perkebunan Nusantara (SP-BUN)- Survey on Employees satisfaction

- The fulfillment of employees’ rights and obligations regarding with Cooperation Agreement

Petani Plasma4. - Temu Lapang - Pelatihan Petani Plasma- Pendampingan sekolah lapangan (persiapan

lahan, penempatan polibeg, pengisian polibeg & informasi kedatangan bibit)

Peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani

Plasma farmers - Field gathering- Training for plasma farmers- Field School advocacy (land preparation, poly-

bag placement, polybag filling and information on seed arrival)

The improvement of farmers’ income and welfare

Pemasok5. - Transparansi dalam memberikan informasi terhadap pengadaan barang/jasa

- Perlakuan yang sama - Kontrak pengadaan- Pemilihan pemasok- Pakta Integritas

Kelancaran transaksi sesuai ketentuan yang berlaku

Suppliers - Transparency in giving information on material/service procurement- Equal treatment- Procurement contract- Supplier selection- Integrity pact

Transaction efficiency pursuant to prevailing regulations

Kreditur6. Perusahaan harus membayar kewajiban tepat waktu dan tepat jumlah sesuai dengan perjan-jian yang telah disepakati

Akuntabilitas

Creditor The company must pay its responsibility on time and in the exact amount as the approved

agreement

accountability

Pemerintah7. - Mematuhi ketentuan peraturan perundang- undangan - Mengurangi ketergantungan kepada Pemerintah melalui pengembangan daya saing

dan daya tahan untuk tumbuh dan berkembang.

Kepatuhan terhadap hukum

NO. PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN KRITERIA KEPUASAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS INVOLVEMENT METHOD STAKEHOLDERS SATISFAC TION CRITERIA

Page 11: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 9Highlights

Government - Submitting to the prevailing regulation of law- Decreasing the dependence on the government

through the development of competitiveness and survival to grow and develop

The obedience to law

Auditor8. Pemeriksaan Laporan Keuangan Independensi

Auditor The examination on Financial Statement Independence

Media Massa9. - Press Tour- Menjadikan media massa sebagai mitra dalam

memberikan informasi kepada masyarakat tentang kegiatan perusahaan

Kontribusi informasi

Mass media - Press tour- Making the mass media as partner to give infor-

mation to the community about the company activities

Information contribution

Komunitas (Publik)10. - Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.- Informasi yang relevan kepada masyarakat mengenai kegiatan perusahaan termasuk

tentang pelaksanaan program sosial dan kema-syarakatan

- Terjalinnya hubungan yang serasi dan harmonis serta memberi manfaat kepada masyarakat di sekitar wilayah operasi.

- Mengurangi seminimal mungkin dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan.

Community (public) - Social and Environmental Responsibility Program- Relevant information to the community on

the company’s activities including social and societal program implementation

- Compatible and harmonious relationships will be created and give benefit to the community surrounding the operational areas.

- Minimizing the company operational effects on the environment

Pesaing Bisnis11. Keunggulan produk dan layanan yang bermutu. Persaingan sehat

Business Competitor Quality product and service advantages Healthy competition

Organisasi Profesi12. Mematuhi ketentuan yang berlaku sebagai anggota asosiasi profesi

Kerjasama dan hubungan yang harmonis

Profession Organization Obeying the prevailing provisions as the member of profession organization

Harmonious cooperation and relationships

Investor13. - Informasi yang aktual, akurat, jujur, jelas dan prospektif

- Komunikasi yang berkesinambungan

Kepercayaan Investor

Investor - Actual, accurate, honest, clear and prospective information

- Continuous communication

Investor trust

NO. PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN KRITERIA KEPUASAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS INVOLVEMENT METHOD STAKEHOLDERS SATISFAC TION CRITERIA

Page 12: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII10 Sambutan Dewan Komisaris dan Sambutan DireksiSambutan Dewan Komisaris dan Sambutan Direksi

Welcoming Words from the Board of Commissioners

Sambutan Dewan Komisaris

Di tengah terpaan kampanye hitam yang ditujukan ke-pada pelaku industri kelapa sawit, terdapat fakta bahwa perkebunan kelapa sawit selama ini menjadi salah satu primadona bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Seba-nyak 4 juta orang tenaga kerja terserap di industri ini, de-mikian pula sebanyak 1,9 juta petani bermatapencaharian sebagai petani sawit. Perkebunan kelapa sawit juga men-jadi pendorong pengembangan ekonomi di pedesaan serta salah satu kunci dalam pengentasan kemiskinan.

Dengan terus melibatkan Pemangku Kepentingan da-lam setiap langkah gerak Perseroan, maka PTPN XIII telah melaksanakan misinya dalam rangka mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional, mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat berbasis kemi-traan serta mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan.

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,Pertama-tama, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaankepada PTPN XIII atas terbitnya Laporan Keberlanjutan perdana,yang sistem pelaporannya menggunakan standar internasional,yaitu Global Reporting Initiative (GRI) – G3. Pertumbuhan berkelanjutanyang bertanggung jawab sudah semestinya menjadi keharusan bagiPTPN XIII yang akuntabilitas telah dipertanggungjawabkanmelalui Laporan ini.

The honorable stakeholders,

First of all, the Board of Commissioners would like to express the highest appreciation to PTPN XIII for the publication of the first Sustainability Report, which has already usedthe international standard, namely Global Reporting Initiative (GRI) – G3, in its reporting system. It is already the responsibility of PTPN XIII to support the responsibly sustainable growth which is already accounted in this report.

In the middle of the black campaign toward the oil palm industry actors, there is evidence that the oil palm planta-tion is one of the prima donnas for the national economic growth. There are 4 (four) million people becoming the workforce in this industry. In addition, 1.9 million farm-ers work in the oil palm plantation that is also the booster for the economic growth in the rural areas and one of the means to erase poverty at the same time.

By continuously involving the stakeholders in each step taken by the company, PTPN XIII has implemented its mis-sion to create dynamic regional and national economic conditions, to develop and empower the community potentials on the partnership basis, and to develop the environment-friendly plantation system.

Page 13: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 11Welcoming Words from the Board of Commissioners and Board of Directors SUSTAINABILIITY TY REPREPORTORT 20100 PTPN PN XIIXIIII 1111Welcoming Words from the Board of Commissioners and Board of Directors

Page 14: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII12 Sambutan Dewan Komisaris dan Sambutan Direksi

Oleh sebab itu, sebagai Agent of Development, PTPN XIII dituntut memiliki komitmen untuk mengembangkan lingkungan secara berkelanjutan. Dewan Komisaris akan selalu memastikan bahwa PTPN XIII juga memiliki konsis-tensi dalam melaksanakan empat langkah gerak, yaitu Pro Growth, Pro Poor, Pro Job dan Pro Environment.

Pengembangkan perkebunan pola Inti Plasma dengan perbandingan 80 : 20 atau 70 : 30, yang dilaksanakan PTPN XIII selama ini, telah menciptakan sinergi yang sa-ling menguntungkan antara Perusahaan dengan Petani Plasma. Menjadi harapan kita semua bahwa simbiose mutualisme yang telah terbentuk akan semakin berkem-bang dan menjadikan PTPN XIII sebagai pelopor terdepan dalam membangkitkan sinergi antara BUMN Perkebunan dan Petani Perkebunan.

Partisipasi PTPN XIII dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan melalui alokasi dana sebesar 4% dari laba pe-rusahaan selayaknya terus ditingkatkan. Pemberian pin-jaman dengan bunga lunak dan pelatihan teknis, manaje-men/kewirausahaan serta bantuan di bidang pemasaran produk diharapkan akan menjadikan UKM mitra binaan semakin mandiri, tangguh dan berkembang.

Therefore, as an Agent of Development, PTPN XIII is re-quired to have a commitment to develop the environment sustainably. BOC will make sure that PTPN XIII also has consistency in implementing four-step actions, namely Pro Growth, Pro Poor, Pro Job, and Pro Environment.

The development of nucleus plasma patterned plantation with the composition 80:20 or 70:30, which is conducted by PTPN XIII during this time, has created the mutual ben-efiting synergy between the company and the plasma farmers. We expect that the mutualism symbiosis already created will keep developing and make PTPN XIII a pio-neer in arousing the synergy between the plantation of State Owned Enterprises and the plantation farmers.

The PTPN XIII participation in the Partnership and Envi-ronmental Development Program through the funding allocation as much as 4% of the company’s profit shall be continuously im-proved. The loan with low interest and technical trainings, manage-ment/entrepreneurship and assistance in product marketing are expected to enable the UKM (Small and Medium Enterprise) as fos-tering partners to be more independent, strong, and developing.

Page 15: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 13Welcoming Words from the Board of Commissioners and Board of Directors

Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris UtamaPresident Commissioner

Selain program kemitraan, perlu ditingkatkan pula peran PTPN XIII dalam program Bina Lingkungan, yaitu berupa bantuan untuk bencana alam, pendidikan/pelatihan, peningkatan kesehatan, pembangunan prasarana & sa-rana umum, sarana ibadah, pelestarian alam, dan BUMN peduli. Dengan demikian kualitas hidup masyarakat seki-tar wilayah kerja Perusahaan akan semakin meningkat dan masyarakat dapat dengan sendirinya keluar dari ke-terbelakangan sosial.

Dalam upaya meminimalkan citra negatif sekaligus membangun citra positif perkebunan, Dewan Komisaris mendorong PTPN XIII untuk memperhatikan dan beru-paya memenuhi syarat-syarat pelestarian lingkungan dan melakukan praktik perkebunan yang ramah lingkungan dengan menyeimbangkan dimensi ekonomi, sosial dan lingkungan. Keterpaduan kepentingan Perusahaan, kon-sumen, pemerintah, dan Pemangku Kepentingan lainnya dan konsistensi semua pihak yang terlibat akan sangat mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan yang bertang-gung jawab.

Pontianak, Juni 2011

Dr Ir Agus Pakpahan APU

Beside the partnership program, the role of PTPN XIII in envi-ronmental development program is also needed to enhance, such as in natural disaster aid program, education/training on the health improvement program, the establishment of worship infrastructures and facilities, nature conservation, and BUMN (State Owned Enterprise) Care. Hence, the quality of life of the surrounding community around the work area of the company will get improved and the community can automatically free themselves from the social drawback.

In the effort of minimizing the negative image and at the same time building the positive image of the plantation, the BOC pushes PTPN XIII to concern for and attempt to fulfill the environment conservation conditions and to ap-ply pro-environment plantation practices by keeping the economic, social and environmental dimensions in bal-ance. The integration of the company, consumer, govern-ment and other stakeholders’ interests, and the consisten-cy of all involved parties will influence the sustainability of responsible corporation.

Page 16: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII14 Sambutan Dewan Komisaris dan Sambutan Direksi

Welcoming Words from Board of Directors

Sambutan Direksi

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,Pertama-tama, Direksi memanjatkan rasa syukur yang tak terhinggakepada Tuhan Yang Maha Esa, atas terbitnya Laporan Keberlanjutan PTPN XIII untuk yang pertama kali. Laporan Keberlanjutan ini merupakan salah satu wujud komitmen PTPN XIII atas akuntabilitas terhadap Pemangku Kepentingan terkait upaya Perseroan dalam memenuhi keseimbangan kinerja perusahaandi bidang ekonomi dengan pencapaian kinerja di bidang lingkungan dankinerja di bidang sosial. Dalam pembuatan laporan ini, Perusahaan mengacu pada ketentuan sistem pelaporan berstandar internasional,yaitu Global Reporting Initiative (GRI) – G3.

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

First of all, the Board of Directors would like to express its deepest gratitude to the One and Only God for the issuance of the first Sustainability Report of PTPN XIII. This Sustainability Report is one of thecommitments of PTPN XIII to its accountability to Shareholders related to the efforts of the Company in balancing the corporate performance in economic sector and performance achievement in environmental sector and performance in social sector. In preparing this report, the Company refers to the stipulation in international standard reporting system, namely the Global Reporting Initiative (GRI) – G3.

One of the Strategic Policies of PTPN XIII which supports the environment is “Pro Environmental” which is also stated in the mission of PTPN XIII, namely “Developing an Environmentally Friendly Plantation System”. PTPN XIII realizes that the environment directly affects the sustain-ability of the Company’s business. Therefore, as the Agent of Development, PTPN XIII is committed to develop the environment through four steps, namely Pro Growth, Pro Poor, Pro Job and Pro Environment.

In the Pro Growth, the development and the growth of dividend, taxes, and leverage supporting of the company received by the State is expected to affect the acceleration of economic development both in the national level and

Sambutan Dewan Komisaris dan Sambutan Direksi

ctors

rhormat,rasa syukur yang tak terhinggarbitnya Laporan Keberlanjutan PTPN XIII berlanjutan ini merupakan salah satu tabilitas terhadap Pemangku Kepentingan

enuhi keseimbangan kinerja perusahaanan kinerja di bidang lingkungan danuatan laporan ini, Perusahaan mengacu rstandar internasional,– G3.

press its deepest gratitude to the One and Only God of PTPN XIII. This Sustainability Report is one of the

Shareholders related to the efforts of the Company in c sector and performance achievement in environmental ing this report, the Company refers to the stipulation in the Global Reporting Initiative (GRI) – G3.

One of the Strategic Policies of PTPN XIII which supports the environment is “Pro Environmental” which is also stated in the mission of PTPN XIII, namely “Developingan Environmentally Friendly Plantation System”. PTPN XIII realizes that the environment directly affects the sustain-ability of the Company’s business. Therefore, as the Agent of Development, PTPN XIII is committed to develop theenvironment through four steps, namely Pro Growth, Pro Poor, Pro Job and Pro Environment.

In the Pro Growth, the development and the growth of dividend, taxes, and leverage supporting of the company received by the State is expected to affect the acceleration of economic development both in the national level and

Salah satu Kebijakan Strategis PTPN XIII yang pro ling-kungan adalah “Keberpihakan Kepada Lingkungan”, yang juga tertuang di dalam misi PTPN XIII, yaitu “Mengem-bangkan Sistem Perkebunan Yang Ramah Lingkungan.” PTPN XIII menyadari bahwa lingkungan sangat berpenga-ruh langsung kepada keberlanjutan usaha Perusahaan. Oleh sebab itu, sebagai Agent of Development, PTPN XIII memiliki komitmen untuk mengembangkan lingkungan melalui empat langkah gerak, yaitu Pro Growth, Pro Poor, Pro Job dan Pro Environment.

Dalam Pro Growth, perkembangan dan pertumbuhan nilai dividen, pajak dan leverage supporting perusahaan yang diserap Negara diharapkan dapat berimbas balik ter-hadap percepatan pertumbuhan pembangunan ekonomi

Page 17: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 15Welcoming Words from the Board of Commissioners and Board of Directors SUSTAINABILITY Y REPREPORTORT 201100 PT PTPN PN XIIX I 115Welcoming Words from the Board of Commissioners and Board of Directors

Page 18: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII16 Sambutan Dewan Komisaris dan Sambutan Direksi

baik di tingkat nasional maupun lokal/regional. Selain itu, pertumbuhan Capital Expenditure PTPN XIII sejalan de-ngan pembangunan beberapa proyek pengembangan, diharapkan juga akan mengungkit pertumbuhan pereko-nomian setempat melalui penyediaan industri jasa, pe-masok lokal dan usaha lainnya.

Dalam Pro Poor, PTPN XIII tetap memfokuskan pada pe-menuhan keseimbangan lokal yang telah menjadi tang-gung jawab sosial perusahaan. Selain mengembangkan perkebunan pola Inti Plasma dengan perbandingan 80 : 20 atau 70 : 30, PTPN XIII mengalokasikan 4% dari laba perusahaan untuk kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dengan komposisi masing-masing 2%.

Dalam Pro Job, PTPN XIII mampu menyerap 13.799 orang karyawan dan bermitra dengan 43.715 KK Petani. Melalui hubungan simbiosis mutualisme tersebut, diharapkan bu-kan saja dapat mengurangi tingkat kemiskinan masyarakat dengan program kemitraan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, namun masyarakat dapat dengan sendirinya keluar dari keterbelakangan sosial.

Bentuk kemitraan yang telah dikembangkan PTPN XIII di-antaranya berupa pemberian pinjaman dengan bunga lu-nak (6%) kepada masyarakat yang memiliki usaha (UKM). Perusahaan juga melakukan pembinaan kepada mitra bi-naan berupa pelatihan teknis, manajemen/kewirausahaan serta memberikan bantuan di bidang pemasaran produk yang dihasilkan mitra binaan, seperti mengikutsertakan dalam pameran dan promosi.

Pro Environment diwujudkan dalam program Bina Ling-kungan yang merupakan program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN. Bentuk program Bina Lingkungan difokuskan kepada bantuan untuk bencana alam, pen-didikan/pelatihan, peningkatan kesehatan, pembangun-an prasarana & sarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam, dan BUMN peduli.

Eksistensi perkebunan menciptakan multiplier effect yang positif bagi pekembangan daerah, baik dari ekonomi, in-formasi, pendidikan dan budaya daerah tersebut. PTPN XIII turut mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat di sekitar unit bisnisnya. Hasil studi mengung-kapkan bahwa industri kelapa sawit sangat berperan dalam upaya mengentaskan kemiskinan. Sementara itu, ADB melaporkan bahwa angka kemiskinan di sekitar perkebunan kelapa sawit berada di bawah 5% dari total

in the local/regional level. Besides that, Capital Expendi-ture of PTPN XIII in line with the progress of several devel-opment projects is also expected to accelerate the local economic growth through the establishment of service industry, local supplier and other enterprises.

In the Pro Poor, PTPN XIII still focuses its attention to re-alize local balance which becomes the social responsibil-ity of the company. Besides developing nucleus plasma plantation, with the composition 80 : 20 or 70 : 30, PTPN XIII allocated more than 4% of the company profit for the Partnership and Environmental Development, 2% for each program

In Pro Job, PTPN XIII could recruit 13,799 employees and partner with 43,715 farmers. Through that mutualistic symbiosis, it is expected that not only the rate of poverty can be decreased through the partnership and commu-nity economic empowerment program, but also the com-munity can help themselves to get out of social retarda-tion.

The type of partnership which has been developed by PTPN XIII among other is giving soft loan (6% of inter-est) to Small and Medium Enterprises. The Company also coaches its supervised partners by holding technical, managerial/entrepreneurship training and helping them in marketing their products by involving them in an exhi-bition and promotion.

Pro Environment is shown in the Environmental Develop-ment program. It is a community social empowerment program held by SOE using fund from SOE profit. The En-vironmental Development program is focused on aid for natural disaster, education / training, health improvement, constructing public infrastructures & facilities, house of re-ligious worship, natural preservation, and SOE care.

The existence of plantation creates positive multiplier ef-fects for the regional development, covering the econom-ic sector, information, education and local culture. PTPN XIII is also involved in developing and empowering the potential of the community residing around its business unit. The result of the study showed that oil palm indus-try plays an important role in the efforts of poverty alle-viation. Meanwhile, ADB reported that the poverty rate around the oil palm plantation is below 5% of the total

Page 19: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 17Welcoming Words from the Board of Commissioners and Board of Directors

penduduk, jauh di bawah angka kemiskinan nasional yang mencapai sekitar 16%.

Pemberdayaan masyarakat sekitar kebun atau pabrik men-jadi komitmen Perusahaan. Hal ini tercermin dari kompo-sisi jumlah Karyawan lokal dan non lokal. Dari 14.198 Kar-yawan, jumlah Karyawan yang berasal dari putera daerah (lokal) adalah sebanyak 10.393 (73.2%) sedangkan 3.805 (26.8%) Karyawan adalah dari berbagai etnis di Indonesia. Dari 486 Karyawan golongan III-IV (Karyawan Pimpinan) sebanyak 168 Karyawan (34%) adalah putera daerah. Pada pengembangan PMS baru yang berlokasi di Kembayan dan Pelaihari yang dilaksanakan mulai tahun 2009, PTPN XIII telah melibatkan masyarakat sekitar sejak awal pem-bangunan pabrik.

Terkait kampanye hitam yang dilancarkan Negara maju maupun LSM internasional terhadap industri kelapa sawit, PTPN XIII menyambut positif upaya Pemerintah yang akan memberlakukan audit dan sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) terhadap seluruh perkebunan kelapa sawit di Indonesia. Parameter yang terdapat dalam ke-tentuan ISPO antara lain meliputi perizinan, manajemen perkebunan, penerapan pedoman teknik budidaya dan pengelolaan kelapa sawit, pengelolaan dan pemantauan lingkungan, tanggung jawab terhadap pekerja, tanggung jawab sosial, pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan peningkatan usaha secara berkelanjutan. Pada uji coba penerapan ISPO terhadap 20 perusahaan yang berlang-sung akhir Februari hingga awal Maret 2011, kebun Parin-du PTPN XIII termasuk kategori kebun kelas I (baik sekali).

PTPN XIII berharap bahwa ke depan Perusahaan akan tumbuh menjadi kekuatan ekonomi yang semakin besar sehingga mampu mengungkit perekonomian regional ke arah yang lebih baik dengan tetap menyeimbangkan di-mensi sosial dan dimensi lingkungan. Komitmen bersama dari seluruh Pemangku Kepentingan yang sudah terjalin erat selama ini merupakan motivasi bagi Perusahaan un-tuk terus berkarya mengukir prestasi, tumbuh bersama masyarakat.

Pontianak, Juni 2011

populace, way below the national poverty rate which is approximately 16%.

The empowerment of people residing nearby the planta-tion or factory is one of the commitments of the Company. It is illustrated from the composition of local and non-lo-cal employees. Out of 14,198 employees, 10,393 people (73.2%) are local employees and 3,805 people (26.8%) are from various ethnics in Indonesia. Out of 486 employees of grade III-IV (Top Rank Employees), 168 people (34%) are local employees. In the establishment of new Palm Oil Mills located in Kembayan and Pelaihari carried out since 2009, PTPN XIII has involved the nearby people since the beginning of mill construction.

In relation to the black campaign by the developed Coun-tries and International NGO to oil palm industries, PTPN XIII welcomes the positive efforts carried out by the Gov-ernment to perform Indonesian Sustainable Palm Oil au-dit and certification to every oil palm plantation in Indo-nesia. The parameters in the ISPO among others consist of permit, plantation management, the implementation of oil palm management and cultivation techniques, re-sponsibility to laborers, social responsibility, community economic empowerment, and sustainable business de-velopment. When testing the implementation of ISPO to 20 companies carried out at the end of February to the beginning of March 2011, Parindu Estate of PTPN XIII was categorized as class I estate (very good).

PTPN XIII expects that in the future the Company will grow into a great economic power so that it will be able to improve the regional economic condition to a better condition by keep balancing the social and environmen-tal dimension. The commitment of all of the stakeholders which has been built all these times is the motivation of the Company to keep achieving the best performance, and to grow with the community.

Ir. Kusumandaru NS, MBA

Direktur UtamaPresident Director

Page 20: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII18 Profil Perusahaan

Sekilas PTPN XIIIPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) mengawali perjalan-annya pada 11 Maret 1996. Perusahaan yang merupakan satu-satunya BUMN perkebunan di wilayah Kalimantan ini adalah hasil penggabungan dari Proyek Pengembangan 8 (delapan) PTP. (2.1)

Bidang Usaha dan Pasar yang DilayaniSebagai perusahaan yang bergerak di bidang agribisnis,PTPN XIII menghasilkan komoditas primer berupa CPO, inti sawit, dan produk olahan karet (SIR 20 dan RSS), yang berasal dari kebun sendiri, kebun plasma dan pihak ke-tiga. PTPN XIII mengelola areal seluas 153.452 ha, yang didukung oleh tujuh unit PMS, tiga Pabrik Karet. Produksi CPO dan inti sawit sepenuhnya dipasarkan untuk konsum-si industri minyak nabati di Indonesia, sedangkan produk olahan karet 80% dialokasikan untuk pasar domestik dan 20% dialokasikan untuk pasar global seperti India dan Cina. (2.1, 2.2, 2.7)

Seiring dengan makin meningkatnya produk TBS yang ber-asal dari kebun sendiri maupun kebun plasma dan pihak ketiga, pada tahun 2010 PTPN XIII membangun dua unit PMS baru berteknologi modern dan ramah lingkungan. Pabrik yang proses pembangunannya melibatkan masyarakat sekitar ini, dilengkapi dengan economizer sehingga lebih hemat bahan bakar. PTPN XIII memiliki ketersediaan lahan yang luas sehingga sangat mendukung program ekspansi usaha melalui perluasan areal kelapa sawit maupun karet yang saat ini tengah dilaksanakan. (2.2)

Company Profile

Profil Perusahaan

PPTPN XIII In BriefPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) started its path in 11 March 1996. It was the only plantation SOE in Kaliman-tan area, and a merger of the Development Project from 8 (eight)s PTPs. (2.1)

Business Sector and Served MarketAs a company that is active in agribusiness sector, PTPN XIII produces primary commodity such as CPO, palm ker-nel and rubber processing products (SIR 20 and RSS), origi-nated from owned plantation, plasma plantation and the third party. PTPN XIII is managing an area with the total width of 153,452 ha, supported by seven units of Palm Oil Mills and three Rubber Crumb Factories. All of CPO and palm kernel products are marketed for the consumption of vegetable oil industry in Indonesia, while 80% of rubber processing prod-ucts is allocated for domestic market and 20% is allocated for global market such as India and China. (2.1, 2.2, 2.7)

Since Fresh Fruit Bunches products from owned planta-tion and plasma plantation as well as from the third party increased, in 2010 PTPN XIII built two new units of Palm Oil Mills with modern technology yet environmentally friendly. The mills which construction process involved the nearby community are equipped with economizer in order to use the fuel economically. PTPN XIII has a wide land availability which supports the expansion program through the expansion of oil palm and rubber plantation area which is still progressing. (2.2)

Page 21: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 19Company Profile

Pada tahun 2009, PTPN XIII telah mampu memproduksi biodiesel dengan kapasitas 6.000 liter per hari, yang di-gunakan untuk kepentingan sendiri. Di masa depan, ti-dak tertutup kemungkinan bagi PTPN XIII untuk menjual biodiesel ke luar guna memenuhi kebutuhan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan. (2.2)

Saham PerseroanPTPN XIII adalah BUMN Perkebunan, dengan 100% sa-hamnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. Status PTPN XIII adalah BUMN kategori non-listed sehingga belum ter-catat dalam Bursa Efek. (2.6)

Anak Perusahaan dan atau Perusahaan AsosiasiPada tahun 2009, PTPN XIII bekerjasama dengan PT Pupuk Kaltim, mendirikan satu anak perusahaan baru, yakni PT Kalimantan Agro Nusantara (PT Kalianusa). Kepemilikan saham PTPN XIII sebesar 51%. Pembentukan anak perusa-haan ini merupakan lanjutan dari proyek pengembangan kelapa sawit di Sangatta, Kaltim.

PTPN XIII juga memiliki 4 perusahaan asosiasi, yaitu :1. PT. Agrintara yang bergerak di bidang industri hilir karet, berke-

dudukan di Jakarta, dengan kepemilikan saham sebesar 15%.2. Penyertaan saham di PT. Indoham GmbH sebesar 4%.3. PT. Riset Perkebunan Nusantara yang bergerak di bidang

Riset dan Penelitian Perkebunan, berkedudukan di Bogor, dengan kepemilikan saham sebesar 6,67%.

4. PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara yang ber-gerak di bidang trading, penanganan produk (handling, blend-ing, branding, packaging), pengelolaan bidang, fasilitas penimbunan, transportasi, freight forwarding, bongkar muat dan financing, berkedudukan di Jakarta, dengan kepemilikan saham efektif sebesar 6,67%.

Sepanjang tahun 2010, tidak ada perubahan signifikan pada struktur organisasi PTPN XIII. (2.4, 2.8, 2.9)

In 2009, PTPN XIII has been able to produced 6,000 liter of biodiesel/day, used for its own needs. In the future, it is not impossible that PTPN XIII will sell biodiesel in the market to meet the demand of environmentally friendly fuel. (2.2)

Corporate SharePTPN XIII is a Plantation SOE in which 100% of its shares are owned by the Government of the Republic of Indone-sia. The Status of PTPN XIII is non-listed SOE so that it is not registered in the Stock Exchange. (2.6)

Subsidiary and/or Associate CompanyIn 2009, PTPN XIII collaborated with PT Pupuk Kaltim to establish a new subsidiary, namely PT Kalimantan Agro Nusantara (PT Kalianusa). The share ownership of PTPN XIII is 51%. The establishment of subsidiary is the continu-ation of oil palm development project in Sangatta, East Kalimantan.

PTPN XIII also has four (4) associate company, as follow :1. PT Agrintara, that is active in rubber downstream indus-

try, located in Jakarta, with the total ownership of 15%.2. Share participant in PT Indoham GmbH, with the total

ownership of 4%.3. PT Riset Perkebunan Nusantara, that is active in Re-

search Plantation, located in Bogor, with the total own-ership of 6,67%.

4. PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara, that is ac-tive in trading, product handling (blending, packaging), field management, landfill facilities, transportation, freight forwarding, unloading & financing, located in Jakarta, with the total ownership of 6,67%.

In 2010, there was no significant change on the organiza-tional structure of PTPN XIII. (2.4, 2.8, 2.9)

PETA PASAR YANG DILAYANI

PETA PASAR YANG DILAYANI

CPO: Pasar Domestik

Inti Sawit: Pasar Domestik

Biodiesel: Intern Perusahaan

SIR 20: Pasar Domestik 80%,Ekspor 20% ke India & China

SIR 20: Domestic Market 80%, Export 20% to India & China

RSS: Pasar Domestik 80%,Ekspor 20% ke India & China

RSS: Domestic Market 80%, Export 20% to India & China

CPO: Domestic Market

Palm Kernel: Domestic Market

Biodiesel: Internal Company

KELAPA SAWIT OIL PALM

KARET RUBBER

PTPN XIII

Page 22: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII20 Profil Perusahaan

Skala EkonomiKantor Pusat PTPN XIII berada di Pontianak, Kalimantan Barat, dan wilayah Unit Kebun/Unit Usaha tersebar di Provinsi Kalbar, Kalsel, Kalteng dan Kaltim. (2.4)

Kinerja operasional perusahaan didukung oleh 13.800 Karyawan, yang terdiri atas 11.718 karyawan tetap dan 2.081 karyawan tidak tetap. Nilai penjualan tahun 2010 mencapai Rp 3,359 trilyun, nilai aset mencapai Rp 2,848 trilyun dan modal digunakan per akhir tahun 2010 sebe-sar Rp 1,936 trilyun. (2.8)

TABEL SKALA EKONOMI PTPN XIIITABLE OF ECONOMIC SCALE OF PTPN XIII

Jumlah karyawan (orang) Number of employees (person) 13.800 13.870 13.959 13.015 13.311

Total Penjualan (Rp juta) Total sales (Rp million) 3.359.177 2.596.867 2.517.174 2.009.523 1.394.180

Total Hutang Total Debt 1.661.163 1.389.038 996.982 826.749 916.951

Total Ekuitas/Rp triliun Total Equity/Rp trillion 1.159.468 1.047.971 936.520 787.249 650.335

Total Aset/Rp triliun Total Assets/Rp trillion 2.848.163 2.416.609 1.933.503 1.613.998 1.567.287

Total Produksi CPO Total Production CPO 340.069 345.554 280.178 242.577 246.310

Total Produksi Inti Sawit Total Palm Kernel Production 62.110 66.835 54.864 49.369 53.184

Total Produksi Karet Total Rubber Production 27.875 24.503 24.323 26.252 28.585

2010 2009 2008 2007 2006

Economic ScaleThe headquarter of PTPN XIII is located in Pontianak, West Kalimantan, and its Estates/ Business Units are spread in West Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan and East Kalimantan. (2.4)

The corporate operational performance is supported by 13,800 employees, consisting of 11,718 permanent em-ployees and 2,081 non-permanent employees. The sales value in 2010 reached IDR 3.359 trillion, the assets value reached IDR 2.848 trillion and capital used as of the end of 2010 was IDR 1.936 trillion. (2.8)

Page 23: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 21Company Profile

Visi dan MisiVision and Mission

“Menjadi

perusahaan agribisnis

yang berdaya saing

tinggi, tumbuh dan

berkembang

bersama masyarakat

secara berkelanjutan.”

Penjelasan Visi:

Menerapkan praktek operasional berbasis efisiensi dan keunggulan biaya untuk menghasilkanproduk dan jasa yang bermutu tinggi.

Berdaya saing tinggi

Tumbuh dan berkembangbersama masyarakat secara berkelanjutan

Pertumbuhan berkelanjutan sehingga sejajar dengan perusahaan agrobisnis besar lainnya Mendinamisasikan perekonomian regional

dan nasional dan perberdayaan potensi masyarakat berbasis kemitraan. Menerapkan sistem perkebunan

berwawasan lingkungan.

Elaboration of Vision

Highly CompetitiveImplementing operational practice based on efficiency and cost effectivity to produce high quality products and services

Sustainably growing and developing handin hand with the society

Sustainable growth to reach the same position as the other large agribusiness companies

Bringing dynamics to regional and national economic condition and empowering the potentials of the community based on partnership

Implementing an environmental friendly based plantation system

“To be a highly

competitive, sustainably

growing, and developing

agribusiness company

hand in hand

with society.”

Visi Vission

Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir dan bidang usaha lainnya secara efisien dan bermutu tinggi. Mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional. Mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat berbasis kemitraan. Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan.

Producing products and services in the areas of oil palm, rubber, downstream industries and other business sectors in an efficient and high quality.

Dynamizing regional and national economy. Developing and empowering potentials of community-based partnerships. Developing environmental friendly based plantation system.

Misi Mission

Page 24: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII22 Profil Perusahaan

Sintang

Sungai Dekan

Rimba Belian

Parindu

Kembayan

KALIMANTAN

BARAT

Ngabang

Gunung Meliau

Gunung Mas

KALIMANTAN

TENGAH

Kumai

Kantor DireksiPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)Jl. Sultan Abdurahman, No 11, Pontianak 78118Kalimantan Barat, Indonesia

DISTRIK KALIMANTAN BARAT IDISTRICT WEST KALIMANTAN I

KEBUN (ESTATES)

NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

1 Gunung Meliau Inti 5.743,28 Sanggau Kelapa sawit

2 Gunung Meliau Plasma 3.577,08 Sanggau Kelapa sawit

3 Gunung Emas 4.349,20 Sanggau Kelapa sawit

4 Sungai Dekan 5.625,50 Sanggau Kelapa sawit

5 Rimba Belian Inti 4.281,50 Sanggau Kelapa sawit

6 Rimba Belian Plasma 4.567,38 Sanggau Kelapa sawit

7 Sintang 1.352,48 Sintang Karet

TOTAL 29.496,42

PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT

DISTRIK KALIMANTAN BARAT IIDISTRICT WEST KALIMANTAN II

KEBUN (ESTATES)

NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

1 Parindu 2.657,10 Sanggau Kelapa sawit

2 Parindu Plasma 7.636,17 Sanggau Kelapa sawit

3 Kembayan Inti 4.244,77 Sanggau Kelapa sawit

4 Kembayan Plasma 4.946,29 Sanggau Kelapa sawit

5 Ngabang 3.830,00 Landak Kelapa sawit

6 Ngabang Plasma 8.829,70 Landak Kelapa sawit

TOTAL 32.144,03

PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT

PABRIK MINYAK SAWIT (PALM OIL MILL)

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 Gunung Meliau 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

2 Rimba Belian 30 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

CAPACITY REGENCY REMARK

PABRIK MINYAK SAWIT (PALM OIL MILL)

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 Parindu 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

2 Ngabang 30 Ton TBS/Jam Landak Pabrik Minyak sawit

3 UP Biodiesel Parindu 6000 liter/hari Sanggau Biodiesel

CAPACITY REGENCY REMARK

PABRIK PENGOLAHAN KARET (RUBBER MILL)

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 PKR Sintang 20 Ton KK/Hari Sintang Pabrik Karet Remah

CAPACITY REGENCY REMARK

RUMAH SAKIT (HOSPITAL)

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 Parindu 100 Kamar Sanggau Rumah Sakit Tipe D

CAPACITY REGENCY REMARK

Wilayah Operasi & PengembanganOperational and Project Development Area

Page 25: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 23Company Profile

Tambarangan

Danau Salak

Pelaihari

Batulicin

Tajati

Tabara

Longkali

KALIMANTAN

SELATAN

Sangata

KALIMANTAN

TIMUR

DISTRIK KALIMANTAN TIMURDISTRICT EAST KALIMANTAN

KEBUN (ESTATES)

NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

1 Tabara Inti 6.485,00 Paser Kelapa sawit

2 Tabara Plasma 12.016,00 Paser Kelapa sawit

3 Tajati Inti 5.255,00 Paser Kelapa sawit

4 Tajati Plasma 11.776,00 Paser Kelapa sawit

5 Long Kali 4.176,00 Paser Kelapa sawit

6 Long Kali Plasma 1.668,00 Paser Kelapa sawit

7 Long Kali 399,00 Paser Karet

TOTAL 41.775,00

PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT

DISTRIK KALIMANTAN SELATAN & TENGAHDISTRICT SOUTH & CENTRAL KALIMANTAN

KEBUN (ESTATES)

NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

1 Batu Licin Inti 1.500,00 Tanah Bumbu Kelapa sawit

2 Pelaihari Inti 3.406,00 Tanah Laut Kelapa sawit

3 Danau Salak Inti 6.892,98 Banjar Karet

4 Batu Licin Inti 2.295,00 Tanah Bumbu Karet

5 Tambarangan Inti 536,00 Tapin Karet

6 Kumai Inti 2.220,00 Kota Waringin Karet

7 Pelaihari Plasma 1.000,00 Tanah Laut Kelapa Sawit

8 Batu Licin Inti 1.054,40 Tanah Bumbu Kelapa sawit

9 Kumai Plasma 2.894,26 Kota Waringin Karet

10 Tambarangan Plasma 13.361,91 Tapin Karet

11 Batulicin Plasma 3.383,40 Tanah Bumbu Karet

TOTAL 38.543,55

PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT

PABRIK PENGOLAHAN KARET (RUBBER MILL)

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 Tambarangan 40 Ton Karet Kering/Hari Tapin Pabrik Karet Remah

2 Danau Salak 10 Ton Karet Kering/Hari Banjar Pabrik Karet Sheet

CAPACITY REGENCY REMARK

RUMAH SAKIT (HOSPITAL)

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 Danau Salak 54 Kamar Banjar Rumah Sakit Tipe D

CAPACITY REGENCY REMARK

PABRIK MINYAK SAWIT (PALM OIL MILL)

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 Long Pinang 60 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

2 Semuntai 40 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

3 Long Kali 30 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

4 UP Biodiesel Samuntai 6000 liter/hari Paser Biodiesel

CAPACITY REGENCY REMARK

Page 26: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII24 Profil Perusahaan

RUPS

DIREKTUR UTAMA

KEPALA BAGIAN TANAMAN

KEPALA BAGIAN PABRIK

KEPALA BAGIAN PLASMA

KEPALA BAGIAN INFRASTRUKTUR

Daniel R. Sitompul

Parsamanta Surbakti

M. Gade Ahmad

S.D. Hasugian Amran Ginting

Kusumandaru NS.

Henry S. Manalu

Panglima Sinambela

Darwin Tarigan

KEPALA BAGIAN KEUANGAN

GENERAL MANAGER DISTRIK KALBAR I

KEPALA BAGIAN AKUNTANSI

KEPALA BAGIAN PEMASARAN

DIREKTUR KEUANGAN& PEMASARAN

DIREKTUR PRODUKSI

Baim Rachman Natsir Tarigan

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

(2.3)

(2.3)

Page 27: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 25Company Profile

DEWAN KOMISARIS

Sofyan Nasution Hilman Sinaga Effendi Lubis

Listio Dwiatmanto

Agus Surono

Purwadi

Pandapotan Girsang Anang Chairul K. Sunardi R. Taruna

KEPALA BAGIANSEKRETARIS

PERUSAHAAN & CSR

KEPALA BAGIAN PENGEMBANGAN SDM

GENERAL MANAGER DISTRIK KALBAR II

GENERAL MANAGER DISTRIK KALTIM

GENERAL MANAGER DISTRIK KALSEL / TENG

KEPALA BAGIAN PENGADAAN

KEPALA BAGIAN PENGEMBANGAN

USAHA

KEPALA BAGIAN PERENCANAAN

STRATEGIS & CMR

KEPALA BAGIAN SPI

DIREKTURSDM & UMUM

DIREKTURPERENCANAAN &PEMBANGUNAN

KOMITE AUDIT

Wagio Riptosumarto Memed Wiramihardja

Page 28: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII26 Profil PerusahaanLAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII26 Profil Perusahaan

Peristiwa Penting 2010Significant Events During 2010

12 Februari 2010: PMS Longpinang dan PMS Samuntai PTPN

XIII mendapatkan Piagam Penghargaan Prestasi Peduli dalam

melaksanakan Program K3 tahun 2009 yang diserahkan oleh Wakil

Bupati Kabupaten Paser H.M. Hatta Garriet, M.M. Tema Bulan K3

Nasional tahun 2010 adalah Gelorakan Gema Daya K3 dalam Ke-

hidupan Bermasyarakat.

February 2, 2010: Longpinang and Samuntai Palm Oil Mill

of PTPN XIII received Piagam Penghargaan Prestasi Peduli (Sensi-

tivity Award) in implementing OHS Program in 2009 given by the

Vice Head of Paser District, H.M. Hatta Garriet, M.M. Theme for the

National OHS Month in 2010 was Bring the Spirit of OHS in Com-

munity Life.

FEBRUARI

17 Maret 2010: Launching perdana dan bedah buku berjudul

“Bagaimana Membangun Perkebunan Sawit yang Berkelanjutan

dan Ramah Lingkungan”, yang ditulis oleh Direktur SDM & Umum

PTPN XIII, Wagio Ripto Sumarto, berlangsung di Aula Kantor Direk-

si PTPN XIII. Tampil sebagai pembahas, Kepala Bapedalda Kalbar

(Darmawan), Dekan Fakultas Pertanian Untan (Radian), pakar

komunikasi Aqua Dwipayana dan General Manager Distrik Kalbar

II (Pandapotan Girsang). Dalam acara diskusi, PTPN XIII (Persero)

berkomitmen untuk memperhatikan aturan Rountable on Sustain-able Palm Oil (RSPO) menuju pembangunan perkebunan kelapa

sawit berkelanjutan dan ramah lingkungan.

March 17, 2010: Grand Launching and book review of

“How to Build a Sustainable and Environmental Friendly Oil Palm

Plantation”, written by the Director of Human Resources & General

Affairs of PTPN XIII. The spokespersons were the Head of West Kali-

mantan Environmental Impact Management Agency (Darmawan),

the Dean of Agriculture Faculty of Untan (Radian), a communica-

tion expert Aqua Dwipayana, and the General Manager of West

Kalimantan II District (Pandapotan Girsang). In the discussion

session, PTPN XIII (Persero) was committed to obey the regulation

of Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) to generate sustain-

able and environment friendly oil palm plantation development.

MARET

2 Mei 2010: PTPN XIII (Persero) memberikan beasiswa untuk 49

pelajar dan bantuan untuk 10 orang mahasiswa Universitas Tan-

jung Pura jalur Outreaching, bertepatan dengan Hari Pendidikan

Nasional. Pemberian bantuan beasiswa tersebut adalah sebagai

wujud komitmen PTPN XIII untuk turut serta memajukan daerah

dengan peduli terhadap pendidikan.

May 2, 2010: PTPN XIII (Persero) gave scholarship to 49 stu-

dents and grant for 10 students at Tanjung Pura University admit-

ted through the Outreaching System at the National Education

Day. The scholarship is an evidence of the commitment of PTPN

XIII in developing the region by paying a great attention to edu-

cation.

MEI

JUNI

3 Mei 2010: Komisi B DPRD Kalimantan Barat melakukan kun-

jungan kerja ke PTPN XIII dipimpin Wakil Ketua DPRD Kalbar,

Nicodemus T MM, Ketua Komisi B DPRD Kalbar, Marcus Jimmi SH,

diterima oleh Direktur Produksi PTPN XIII, Ir. Baim Rachman, dan

jajaran manajer di kantor Direksi.

May 3, 2010: The B Commission of West Kalimantan District

Representatives (DPRD) carried out a work visit to PTPN XIII lead

by the Vice Chairman of West Kalimantan DPRD, Nicodemus T MM,

the Chairman of B Commission of West Kalimantan DPRD, Marcus

Jimmi SH, welcomed by the Production Director of PTPN XIII, Ir.

Baim Rachman and the managers at the Board of Directors’ office.

19 Mei 2010: Mitra Binaan PTPN XIII (Persero) ikut serta meme-

riahkan acara Pekan Gawai Dayak 2010 yang diselenggarakan di

Rumah Betang, dengan menggelar berbagai souvenir khas Kalbar

yang dapat dijadikan kenang-kenangan oleh pengunjung Pekan

Gawai Dayak.

May 19, 2010: The supervised partners of PTPN XIII (Persero)

also participated in the event Pekan Gawai Dayak 2010 held at

Rumah Betang by selling various souvenirs from West Kalimantan

for the visitors of Pekan Gawai Dayak.

21 Mei 2010: Penandatangan kerjasama penyaluran kredit pupuk

kepada petani plasma PSM, dilakukan oleh Direktur Perencanaan

dan Pengembangan PTPN XIII, Memed Wiramihardja, dengan

Pengurus sejumlah KUD.

May 21, 2010: The signing of agreement on the distribution of

loan for fertilizer intended for plasma farmers of Palm Oil Mill

carried out by the Director of Planning and Development of PTPN

XIII, Memed Wiramihardja, and the Management of a number of

Cooperatives.

26-30 Juni 2010: Pengrajin Binaan PTPN XIII mengikuti Indo-

nesia Product Expo 2010 yang digelar di Main Conference Hall,

International Convention Centre, Bandar Seri Begawan, Brunei.

Pameran tersebut diikuti oleh lebih dari 1.000 jenis produk Indo-

nesia. Dubes RI Handriyo Kusumo Priyo dan Dubes Rusia Mr. Vic-

tor Alexanderrovich Selesnev berkesempatan membeli kain batik

produk mitra binaan PTPN XIII.

June 26-30, 2010: Artisans supervised by PTPN XIII partici-

pated in Indonesia Product Expo 2010 held at the Main Conference

Hall of International Convention Center, Bandar Seri Begawan, Bru-

nei Darussalam. There were more than 1,000 Indonesian products

at the exhibition. The Ambassador of the Republic of Indonesia,

Handriyo Kusumo Priyo and the Ambassador of Russia Mr. Victor

Alexanderrovich Selesnev bought batik produced by supervised

partner of PTPN XIII at that event.

PTPN XIII bekerjasama dengan Universitas Tanjungpura Pontianak

melakukan program penyelamatan pantai di desa Sepok Laut,

Kecamatan Sungai Kakap, Kabupaten Kubu Raya dari abrasi dan

akresi laut. Program tersebut berupa penanaman pohon Bakau.

PTPN XIII collaborated with Tanjungpura University, Ponti-

anak to hold save the beach program in Sepok Laut Village, Sub-

district of Sungai Kakap, Kubu Raya District to save the beach from

abrasion and sea accretion. The program organized the planting

of mangrove trees.

AGUSTUS

Page 29: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 27Company Profile SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 27Company Profile

OKTOBER

20 September 2010: Direktur Utama, mewakili PTPN XIII, me-

nerima penghargaan Annual Report Award (ARA) 2009 sebagai

Juara II Kategori BUMN Non Keuangan Non Listed, yang diterbitkan

oleh Kementerian Negara BUMN RI, Kementerian Negara Keuang-

an RI, Kementerian Keuangan RI - Ditjen Pajak.

September 20, 2010: The President Director, representing

PTPN XIII, received the 2009 Annual Report Award as the second

winner for Non-financial Non-listed SOE Category given by the

State Ministry of SOE of the Republic of Indonesia, the State Minis-

try of Finance of the Republic of Indonesia, the Ministry of Finance

of the Republic of Indonesia – the Directorate General of Taxes.

SEPTEMBER

20 September 2010: PTPN XIII mendukung Pesta Petani yang di-

laksanakan tanggal 30 September - Oktober 2010. Dalam kegiatan

itu digelar berbagai kegiatan seperti camping campus, workshop, pameran, gelar budaya dan beberapa kegiatan lainnya.

September 20, 2010: PTPN XIII supported Farmers’ Fair held on

September 30 - October 3, 2010. In that event, there were various

activities such as campus camping, workshop, exhibition, cultural

events and several other activities.

September 2010: Press Tour PTPN XIII ke kebun Parindu Distrik

Kalimantan Barat II, diikuti oleh 24 0rang wartawan dari media

cetak maupun elektronik yang ada di Kalimantan Barat.

September 2010: Press Tour of PTPN XIII to Parindu Ditrik es-

tate of West Kalimantan II, attended by 24 journalists from printed

and electronic media in West Kalimantan

1 Oktober 10: Pembukaan Pendidikan dan Latihan Dasar Disiplin

di Rindam XII/Tanjungpura Singkawang oleh Wakil Komandan

Rindam XII/Tanjungpura, Mayor Inf T Baskoro, dihadiri Direktur

SDM & Umum, Wagio Ripto Sumarto. Diklatsar Disiplin dilaksana-

kan dalam rangka pengkaderan karyawan pimpinan sebanyak 80

orang.

October 1, 2010: Opening Basic Disciplinary Education and

Training at Rindam XII/Tanjungpura Singkawang by the Vice Com-

mander of Rindam XII/Tanjungpura, Major Infantry T. Baskoro,

attended by the Director of HR & General Affairs, Wagio Ripto Su-

marto. This Basic Disciplinary Education and Training was held to

educate and train 80 candidates of top rank employees.

4-6 Oktober 2010: Perundingan Perjanjian Kerja Bersama 2010-

2012 antara manajemen PTPN XIII dengan SPBUN PTPN XIII dilak-

sanakan di LPP Yogyakarta. Dari pihak manajemen dihadiri oleh

Direktur Utama, Direktur SDM & Umum, seluruh General Manager,

dan beberapa Kabag, sedangkan dari pihak SPBUN dihadiri oleh

Pelaksana Ketua Umum, Sekretaris Umum, Pengurus Harian, Per-

wakilan SPBUN Tingkat Unit Kerja.

October 4-6, 2010: Discussion on 2010-2012 Contract of Work

between the management of PTPN XIII and SPBUN PTPN XIII held

at LPP Yogyakarta. The management was represented by the

President Director, the Director of HR & General Affairs, all General

Managers and several Heads of Division, while the SPBUN was repre-

sented by the Acting Chairman, the General Secretary, the Executive

Management, and the representatives of SPBUN at Work Unit Level.

22 Oktober 2010: PTPN XIII mendukung pembangunan Rumah

Adat Dayak Betang, yang dipusatkan di Kuala Ambawang, Kubu

Raya. Dukungan diwujudkan dalam bentuk sumbangan yang dis-

erahkan Direktur SDM & Umum PTPN XIII, Wagio Ripto Sumarto,

diterima oleh Ketua Umum Betang Centre, Herman Ivo, disaksikan

oleh Ketua Dewan Adat Dayak Nasional, BL Atan Palil, Pengurus

dan tokoh adat Dayak lainnya, serta DPRD Kalbar.

October 22, 2010: PTPN XIII supported the construction of

Dayak Betang traditional house centered in Kuala Ambawang,

Kubu Raya. The support was in the form of donation given by

the Director of HR & General Affairs of PTPN XIII, Wagio Ripto

Sumarto, received by the Chairman of Betang Center, Herman Ivo,

witnessed by the Chairman of National Dayak Board, BL Atan Palil,

the management and other figures of Dayak tribes, and the West

Kalimantan DPRD.

16 Desember 2010: PTPN XIII mendapatkan dua penghargaan

dalam acara Nusantara Award 2010 (Penganugerahan Sawit,

Karet dan Teh), yaitu : sebagai Juara II Kategori Peningkatan

Produktivitas Kebun Sawit terbaik, yaitu Kebun Rimba Belian

dan Juara I Kategori Pabrik Peningkatan Rendemen Kelapa Sawit

terbaik yaitu PMS Gunung Meliau.

December 16, 2010: PTPN XIII received two awards in the 2010

Nusantara Award (Oil Palm, Rubber and Tea Award): the Second

Winner in the Best Oil Palm Estate Productivity Improvement

category for Rimba Belian Estate and the First Winner in the Best

Palm Oil Extraction Rate Improvement Mills for Gunung Meliau

Palm Oil Mill.

DESEMBER

28 Desember 2010: PTPN XIII menyalurkan bantuan PKBL kepa-

da 13 pengusaha dan 11 proposal program bina lingkungan untuk

peningkatan sarana & prasarana ibadah, pendidikan, pelestarian

alam dan lingkungan. Penyerahan dilakukan oleh Direktur SDM &

Umum PTPN XIII, Wagio Ripto Sumarto, didampingi oleh Kabag

Sekper dan CSR, Sofyan Nasution.

December 28, 2010: PTPN XIII gave PKBL aid to 13 entrepreneurs

and 11 proposals of environment development program for the

improvement of religious service means and infrastructures, edu-

cation, nature and environment preservation. The aid was given

by the Director of HR & General Affairs of PTPN XIII, Wagio Ripto

Sumarto, accompanied by the Head of Corporate Secretary Divi-

sion and CSR, Sofyan Nasution.

29 Desember 2010: Penyaluran kredit perkebunan kelapa sawit

oleh Bank Mandiri kepada koperasi perkebunan kelapa sawit yang

menjadi mitra binaan PT Perkebunan Nusantara XIII mencapai Rp

313,41 milyar untuk luasan lahan 12.761 hektar.

December 29, 2010: Distributing oil palm plantation loan by Bank

Mandiri to the supervised partner of PT Perkebunan Nusantara XIII

cooperative of oil palm plantation amounting IDR 313.41 billion for

12,761 ha estates.

Page 30: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII28 Profil Perusahaan

Annual Report Award

Penghargaan dari Kementerian Negara BUMN RI, Kementerian Negara Keuangan RI, Kementerian Keuangan RI - Ditjen Pajak atas prestasi PTPN XIII sebagai Juara II Kategori BUMN Non Keuangan Non Listed pada Annual Report Award (ARA) 2009.(20 September 2010)

Penghargaan juara II EIS/Executive Information System teraktif pada Portal Kementerian BUMN Tahun 2009 dari 142 BUMN (30 November 2010)

The 2nd winner of the most activeEIS/Executive Information System at the

Portal of the Ministry of SOEin 2009 out of 142 SOEs

(30 November 2010)

Nusantara Award 2010

Juara II Kategori Peningkatan Produktivitas Kebun Sawit terbaik yaitu

Kebun Rimba Belian Juara I Kategori Pabrik Peningkatan

Rendemen Kelapa Sawit terbaik yaitu PMS Gunung Meliau. (16 Desember 2010)

Nusantara Award 2010

2nd winner in the best Oil PalmProductivity Improvement category for

Rimba Belian Estate 1st winner

in of the best palm oil extraction rate improvement mills category for Gunung

Meliau Palm Oil Mill (December 16, 2010)

Annual Report Award

Award from the State Ministry of SOE of the Republic of Indonesia, the State Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,

the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia – Directorate General of Taxes

for the achievement of PTPN XIII as the 2nd winner for Non-Finance Non-Listed SOE

Category at the Annual Report Award (ARA) 2009 (September 20, 2010)

Penghargaan & SertifikasiAwards and Certification

(2.10)

(2.10)

Page 31: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 29Company Profile

Bulan K3 Nasional 2010

PMS Longpinang dan PMS SamuntaiPTPN XIII mendapatkan Piagam Penghargaan Prestasi Peduli dalam melaksanakan Program K3 tahun 2009 yang diserahkan oleh Wakil Bupati Kabupaten Paser H.M. Hatta Garriet, M.M. (11-2-2010)

2010 National OHS Month

Longpinang and SamuntaiPalm Oil Mill of PTPN XIII received

Sensitivity Award (Piagam Penghargaan Prestasi Peduli) in implementing OHS Program in 2009, the award was given by the Vice Head

of Paser District, H.M. Hatta Garriet, M.M(February 11, 2010)

Tujuh (7) PMS meraih sertifikat SMM SNI ISO 9001 : 2008 dari TUV NORD, yaitu: PMS Gunung Meliau PMS Rimba Belian PMS Parindu PMS Gunung Ngabang PMS Gunung Samuntai PMS Longkali PMS Long Pinang

(12 Agustus 2010, berlaku hingga 11 Agustus 2011)

Seven (7) Palm Oil Mills receivedSMM SNI ISO 9001:2008 Certification from

TUV NORD, namely: Gunung Meliau Palm Oil Mill

Rimba Belian Palm Oil Mill Parindu Palm Oil Mill

Gunung Ngabang Palm Oil Mill Gunung Samuntai Palm Oil Mill

Longkali Palm Oil Mill Long Pinang Palm Oil Mill

(August 12, 2010 valid until August 11, 2011)

Dua PKR meraih sertifikat SMM SNI ISO 9001 : 2008 dari YOQA, yaitu : PKR Nangka Jetak Sintang

(21 Oktober 2010, berlaku hingga 20 Oktober 2014) PKR Tambarangan (17 Maret 2010,

berlaku hingga 16 Maret 2014)

Pabrik Sheet Danau Salak meraih sertifikat SMM SNI ISO 9001 : 2008 dari YOQA(12 November 2010, berlaku hingga11 November 2014)

Two Crumb Rubber Factories received SMM SNI ISO 9001:2008 Certification from YOQA,

namely: PKR Nangka Jetak Sintang

(October 21, 2010 valid until October 20, 2014) PKR Tambarangan (March 17, 2010 valid

until March 16, 2014)

Danau Salak Sheet Factory received SMM SNI ISO 9001:2008 Certification from YOQA

(November 12, 2010 valid untilNovember 11, 2014)

Page 32: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII30 Profil Perusahaan

Kinerja Keuangan PerusahaanLaba sebelum pajak tahun 2010 mencapai Rp 252,73 mil-yar, meningkat sebesar 38,73% terhadap tahun 2009 yang mencapai Rp 182,18 milyar. Komoditi Kelapa Sawit mem-berikan kontribusi laba sebesar 65,05% atau Rp 166,84 milyar, sedangkan komoditi karet sebesar 35,95% atau Rp 89,66 milyar. Dari posisi rugi sebesar Rp 16,84 milyar di tahun 2009, laba komoditi karet meningkat sebesar 625,14%. Hal ini terutama dikarenakan meningkatnya harga jual dan produki karet. Marjin laba sebelum pajak naik sebesar 0,62%, dari 7,02% pada tahun 2009 menjadi 7,64% pada tahun 2010.

Kinerja SosialKinerja Sosial PTPN XIII diwujudkan dalam Program Kemi-traan dan Bina Lingkungan. Bentuk kemitraan yang telah dikembangkan PTPN XIII diantaranya berupa pemberian pinjaman dengan bunga lunak (6%) kepada masyarakat yang memiliki usaha (UKM). Perusahaan juga melaku-kan pembinaan kepada mitra binaan berupa pelatihan teknis, manajemen/kewirausahaan serta memberikan bantuan di bidang pemasaran produk yang dihasilkan mitra binaan. Program bina lingkungan merupakan program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat mela-lui bantuan untuk bencana alam, pendidikan/pelatihan, peningkatan kesehatan, pembangunan prasarana & sa-rana umum, sarana ibadah, pelestarian alam, dan BUMN peduli. Di tahun 2010, PTPN XIII telah menyalurkan dana sebesar Rp 4.878.500.000 untuk program kemitraan, dan Rp 2.703.237.627 untuk program buna lingkungan.

Kinerja Lingkungan PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi terhadap ling-kungan, yang tertuang dalam salah satu misi perusahaan, yaitu ‘Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan’, yang selanjutnya diwujudkan melalui kebi-jakan strategis PTPN XIII, yaitu ‘Keberpihakan kepada ling-kungan’.

Kebijakan lingkungan PTPN XIII meliputi ketentuan pe-ngelolaan limbah yang berasal dari proses operasional pabrik (limbah padat, limbah B3, limbah cair), penggu-naan pupuk dan bahan kimia tanaman, penggunaan BBM dan pelumas, penggunaan energi tidak langsung, peng-gunaan bahan kimia pengolahan, pengelolaan dan peng-gunaan air, pengelolaan bahan/barang produk.

PTPN XIII menyambut positif langkah untuk mendorong semua perkebunan kelapa sawit di Indonesia memenuhi

Corporate Financial PerformanceProfit before tax in 2010 was IDR 356.50 billion, increased by 40.79% compared to that of in 2009 which reached IDR 182.18 billion. The Oil Palm commodity contributed 65.05% or IDR 166.84 billion to the company’s profit, while the contribution of rubber commodity was 35.95% or IDR 89.66 billion. From a loss position of IDR 16.84 bil-lion in 2009, the profit of rubber commodity increased by 625.14%. It was mainly due to the increase of sales price and rubber production. Profit margin before tax increased by 0.62% from 7.02% in 2009 to 7.64% in 2010.

Social PerformanceThe social performance of PTPN XIII is shown in the Partnership and Environmental Development Program. The partnership which has been developed by PTPN XIII was by giving soft loan (6% of interest) to Small and Medium Enterprises. The Company also gave coaching to super-vised partners in the form of technical training, manageri-al/ entrepreneurship training and helping them to market their products. The environmental development program is a program to empower the community social condi-tion through aid for natural disaster, education/ training, health improvement, the construction of public facilities & infrastructures, house of religious worship, natural pres-ervation, and SOE care. In 2010, PTPN XIII has distributed a total of IDR 4,878,500,000 for the partnership program and IDR 2,703,237,627 for the environmental develop-ment program.

Environmental PerformancePTPN XIII is highly committed to the environment, stated in one of the missions of the company, namely ‘Develop-ing an environmentally friendly plantation system’ which is realized through the strategic policy of PTPN XIII, name-ly ‘Pro-Environmental’.

Environmental policies of PTPN XIII consist of stipulation on waste processing originated from factory operational process (solid waste, hazardous and poisonous waste, liq-uid waste), the use of fertilizer and chemical substances on plants, the use of fuel and oil, the use of indirect energy, the use of chemical substances for water processing, man-agement, and utilization, material/product management.

PTPN XIII is receiving positively any steps to encourage every oil palm plantation in Indonesia to meet the re-

Page 33: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 31Company Profile

syarat-syarat pelestarian lingkungan yang digariskan oleh Kementerian Pertanian. Dalam uji coba penerapan ber-bagai ketentuan dalam Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) kepada 20 perusahaan perkebunan sawit yang di-lakukan bulan Maret 2011, kebun Parindu PTPN XIII terma-suk kebun kelas I (baik sekali).

Terkait kinerja Proper, 3 (dua) unit kerja milik PTPN XIII masuk dalam kategori merah, 1(satu) unit kerja masuk kate-gori hitam, dan (satu) unit kerja masuk kategori biru. Menyadari arti pentingnya Proper, PTPN XIII berupaya un-tuk lebih dapat meningkatkan kinerja Proper, dan mengu-payakan agar kedepan seluruh unit kerjanya dapat mengi-kuti penilaian Proper.

quirements of environment preservation stipulated by the Ministry of Agriculture. In the implementation trial of a number of stipulations in Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) to 20 oil palm plantation companies carried out in March 2011, Parindu Estate of PTPN XIII was categorized as class I estate (very good).

In relation to Proper performance, 3 (two) work units of PTPN XIII were classified as red category, 1 (one) work unit was classified as black category, and 1 (one) work unit was classified as blue category. Considering the importance of Proper, PTPN XIII keeps trying to improve its Proper performance, and makes its best efforts in order that in the future all of its work units will be able to meet the requirements of Proper assessment.

Page 34: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII32 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) merupakan BUMN perkebunan yang selalu berkomitmen untuk melaksana-kan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) da-lam pelaksanaan bisnis usaha sesuai aturan, best practise dan nilai etika. Komitmen manajemen untuk menjalan-kan prinsip-prinsip GCG didasarkan atas Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002 tentang Penerapan GCG pada BUMN.

Dalam menerapkan GCG, PTPN XIII tetap mengacu kepada aturan hukum, visi dan misi perusahaan serta internal/eks-ternal best practise. Komitmen Direksi untuk secara kon-sisten mengimplementasikan GCG di PTPN XIII (Persero) antara lain diwujudkan dalam bentuk sejumlah perang-kat. Perseroan juga melakukan pemutakhiran terhadap kebijakan dan manual yang terkait dengan implementasi GCG, meliputi Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (PEBK) ber-laku sebagai code of conduct, Board Manual bagi Direksi dan Komisaris, Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good of Corporate Governance), Kebijakan Pokok GCG, dan Pedoman Dasar Kerja.

Struktur Tata KelolaStruktur GCG meliputi organ utama dan organ pendu-kung. Organ utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi. Organ Pendukung meliputi

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) is a BUMN (go-vernment-owned) estates that is always commmitted to implement Good Governance (GCG) principles in running its business according the regulations, best practise, and ethic value. Management’s commitment to observe GCG principles is based on the Decree of State Minister for State Owned Enterprises No. KEP-117/M-MBU/2002 on 1 August 2002 regarding Implementation of GCG in BUMN.

In implementing GCG, PTPN XIII refer to laws, company’s vision, mission and internal/external best practice. Accord-ing to those provisions, some instruments to implement GCG have been established. The Company also updated the policies and guidelines related to the implementation of GCG, among others: Code of Business Ethics and Work Ethics (PEBK) prevailing as code of conduct, Board Manual for Directors and Commissioners, Good of Corporate Go-vernance Manual, Guidelines of Work, and the GCG Policy.

GCG Structure GCG Structure consists of main organ and supporting or-gan. The main organ consists of General Meeting of Share-holders, Commissioners, and Directors. The Supporting

Page 35: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 33Good Corporate Governance

Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Sekre-taris Komisaris, Komite Audit. Fungsi utama organ pendu-kung adalah membantu organ utama Direksi dan Komisa-ris untuk menjalankan operasi perusahaan. (4.1)

Rapat Umum Pemegang Saham

RUPS merupakan struktur yang tertinggi dalam GCG, tem-pat di mana Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham yaitu Pemerintah RI (100%) mengadakan pertemuan dan pe-ngambilan keputusan strategis. (4.2) Wewenang RUPS: Menyetujui dan menolak RKAP dan RJP; Memutuskan alokasi pembagian keuntungan perusahaan; Menetapkan dan mengesahkan sistem pengangkatan

Direksi & Komisaris; Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Komisaris; Menetapkan sistem penilaian kinerja masing-masing

Komisaris dan Direksi; Melakukan penilaian terhadap kinerja secara kolektif

maupun masing-masing Komisaris dan Direksi; Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit-

keuangan atas laporan keuangan; Menerapkan remu-nerasi Komisaris dan Direksi.

Organ consists of Company Secretary, Internal Control Unit, Commissioner Secretary, and Audit Committee. The main function of supporting organ is assisting Main Organ Directors and Commissioner in running the company operation. (4.1)

General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS is the highest structure in GCG, where Directors, Commissioners, and Shareholders namely Government of Republic of Indonesia (100%) hold a meeting and strategic decision making. (4.2)RUPSs authorities: Accepting and refusing RKAP and RJP (Long Term Plan); Deciding the allocation of company profit sharing; Determining and legalizing Directors and Commission-

ers appointment system; Appointing and Terminating Commissioners and Direc-

tors; Determining performance assessment system of each

Commissioner and Director; Appointing external auditor for auditing financial reports: Im-

plementing remuneration for Commissioners and Directors.

Page 36: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII34 Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris dan DireksiSesuai Board Manual, Dewan Komisaris dan Direksi, hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris adalah hubungan Check and balances dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris memi-liki komitmen yang tinggi untuk secara bersama-sama merealisasikan tujuan Perusahaan berupa tercapainya kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang, tercapainya Value of the Firm sebagaimana diharapkan oleh Pemegang Saham, terpenuhinya pelaksanaan Good Corporate Governance.

Baik Komisaris maupun Direksi dipilih, diangkat dan diber-hentikan melalui RUPS. Proses pemilihan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui tes uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) di Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN), kemudian hasilnya dibawa ke Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). (4.7)

Remunerasi Komisaris dan Direksi Komisaris Utama dan Anggota Komisaris masing-masing mendapat honorarium sebesar 40% dan 36% dari gaji Di-rektur Utama per bulan, serta tunjangan dan fasilitas ter-tentu. Dewan Komisaris juga berhak mendapat sejumlah tantiem atas kinerja dan prestasi PTPN XIII yang jumlahnya ditetapkan dalam RUPS.

Direktur Utama dan Anggota Direksi menerima gaji bu-lanan, tunjangan dan fasilitas lainnya yang jumlahnya ditetapkan dalam RUPS. Tiap Anggota Direksi mendapat-kan gaji sebesar 90% dari gaji Direktur Utama. Direksi ber-hak mendapat sejumlah tantiem atas kinerja dan prestasi PTPN XIII yang jumlahnya ditetapkan dalam RUPS. (4.5)

Dewan KomisarisTugas pokok dewan komisaris secara umum adalah memberikan persetujuan atas transaksi yang menjadi kewenangannya, melakukan pengawasan umum serta memberikan nasihat kepada Direksi atas pelaksanaan tugas operasionalnya. Jumlah Komisaris sebanyak lima orang yang terdiri dari berbagai unsur di luar perusahaan. (4.3)

Untuk meningkatkan kompetensi berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya, PTPN XIII memfasilitasi berbagai program pelatihan, seminar, workshop, konferensi kepada anggota Dewan Komisaris. (4.7)

Board of Commissioners and Board of DirectorsAccording to the Board Manual for Board of Commissio-ners and Directors, the working relationship between Board of Directors and Board of Commissioners should be ‘Check and Balance’ relation in order to achieve company goals. Board of Directors and Board of Commissioners are highly committed in concert to realize the company goals that is the achievement of company business sustain-ability in long term, the achievement of Value of the Firm as expected by the Shareholders, the implementation of Good Corporate Governance.

Commissioners and Directors are appointed and termi-nated through the mechanism of GMS. The selection pro-cess involves fit and proper test at the State Ministry for State-Owned Enterprise, than the results are brought to the GMS. (4.7)

Remunaration of the BOC and BODThe President Commissioner and Board of Commissioners each receives an honorarium amounting to 40% and 36% of the salary of President Director per month and certain allowances and facilities. Board od Commissioners also receives a bonus related to PTPN XIII’s performance. The amounts are determinated at the GMS.

The President Director and Board Of Directors each receives a monthly salary, other allowances and facilities. The amounts are determinated at GMS. Each member of the Board of Direc-tors receives 90% of the salary of President Director. The Board od Directors also receives a bonus related to PTPN XIII’s perfor-mance. The amounts are determinated at the GMS. (4.5)

Board of Commissioners The main duty of the Board of Commissioners in general is to give approval upon the transactions that fall under their authority, to conduct general monitoring as well as to give advice to the Directors regarding their task operation. The number of Commissioners should be five people consist-ing of various elements outside the company. (4.3)

To enhance professionalism of the Board of Commissioners in relation to their duites and responsibilities, PTPN XIII facilil-ties various training, seminars, workshop, conferences. (4.7)

Page 37: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 35Good Corporate Governance

DireksiTugas dan fungsi utama Direksi perseroan secara menyelu-ruh adalah mengupayakan pencapaian hasil sesuai target RKAP, melaksanakan tanggung jawab sosial, memperha-tikan berbagai kepentingan serta mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Kedudukan masing-masing Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara, Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

Untuk meningkatkan kompetensi berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya, PTPN XIII memfasilitasi berbagai program pelatihan, seminar, workshop, konferensi kepada anggota Direksi. (4.7)

Komite di Bawah Dewan KomisarisKomite Audit

Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi atas pelaksanaan tu-gas operasionalnya, Komisaris membentuk Komite Audit, mengacu pada Undang-Undang No. 19 tahun 2003 pasal 70 tentang BUMN. (4.1)

Komite Audit (KA) bertugas menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) maupun auditor eksternal, memberikan reko-mendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya, memastikan telah ter-dapat prosedur reviu yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN, melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris dan Penga-was serta tugas-tugas Komisaris dan Pengawas lainnya.

Komite di Bawah Direksi Komite Integritas Karyawan

Untuk memastikan agar setiap karyawan perusahaan taat terhadap PEBK maka manajemen telah memben-tuk Komite Integritas Karyawan (KIK) sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan PEBK serta memudahkan dalam pengambilan keputusan pemberian tindakan terhadap pelanggaran Etika Kerja. Komite ini dibentuk berdasarkan SK Direksi Nomor: 13.09/KPTS/024/2010 tanggal 17 Maret 2010.

Komite Investasi

Dalam rangka pengendalian investasi, baik tanaman maupun non tanaman, agar tepat mutu, tepat waktu dan

Board of DirectorsThe main duties and functions of the Board of Directors are to fully do all the efforts to achieve the targets of Ac-tion Plan and Budget, implement social responsibility, pay attention to various interests and promote the implemen-tation of GCG principles consistently. The position of each of the Directors including the President Director are equal, the Board of Directors is responsible collegially. The Presi-dent Director duties as primus inter pares is to coordinate the activities of the Board of Directors.

To enhance professionalism of the Board of Directors in relation to their duites and responsibilities, PTPN XIII fa-cililties various training, seminars, workshop, conferences. (4.7)

Committees under Board of CommissionersThe Audit Committee

In order to perform of the task of monitoring and provid-ing advice to the Board of Directors on operational duties, the Commissioner formed the Audit Committee, referring to the Act. 19 year 2003 Article 70 of the SOEs. (4.1)

The Audit Committee is to evaluate the implementation, activities, and auditing results duly carried out by both the internal control unit and external auditors. They are to provide recommendations on improving management control system and its implementation to ensure availability of satisfactory reviewing procedures against all information released by the BUMN, to identify matters requiring atten-tion from the Board of Directors and Supervisors, and also on the other duties of The Board Directors and Supervisors.

Committees under Board of DirectorsEmployee Integrity Committee

For keeping every employee complying with PEBK, ma-nagement has established an Employee Integrity Commit-tee (KIK) as an assisting apparatus for Board of Directors in monitoring and supervising PEBK implementation and for easing the decision making on acts upon violation of work ethics. This committee was established based on Decree of Board of Directors Number: 13.09/KPTS/024/2010 on 17 March 2010.

Investment Committee

In order to control investment, both plant or non-plant one, towards is punctuality in quality, time, and cost,

Page 38: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII36 Tata Kelola Perusahaan

tepat biaya, maka Direksi PTPN XIII telah membentuk Komite Investasi berdasarkan SK Direksi Nomor 13.09/KPTS/010/2010 tanggal 15 Maret 2010.

Komite Manajemen Risiko

Komite ini merupakan bentukan dari Direksi yang terdiri dari para Direktur Bidang, diketuai oleh Direktur Perenca-naan dan Pengembangan serta bertanggungjawab ke-pada Direktur Utama.

Pengawasan dan Pengendalian Internal PTPN XIII menerapkan sistem pengawasan dan pengenda-lian internal berbasis risiko sesuai dengan Pedoman Audit Internal SPI tanggal 1 Januari 2006, yang yang diperbarui tanggal 3 Mei 2010.

Fungsi audit internal di PTPN XIII dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI). Jumlah auditor Bagian SPI yang dimiliki PTPN XIII sebanyak 9 orang. Latar belakang auditor adalah berpendidikan Strata 1 bidang Pertanian, Ekonomi dan Teknik, dan kesemuanya telah memiliki kompetensi dan sertifikasi sebagai auditor sesuai standar yang dibu-tuhkan oleh perusahaan. Pengembangan kompetensi au-ditor dilakukan melalui pelatihan bidang audit. (SO3)

Sampai dengan tahun 2010, pendidikan dan pelatihan au-ditor meliputi:

Dasar-dasar Audit : 8 orang Audit Operasional : 1 orang Komunikasi dan Psikologi Audit : 1 orang Pengelolaan Tugas-tugas Audit : 1 orang Audit Kecurangan : 1 orang Diklat Khusus Kepala SPI : 1 orang

Selama tahun 2010 realisasi pelaksanaan pemeriksaan mencapai 4.691 mandays dari target PKPT sebanyak 4.691 mandays (100%) pada 38 unit kerja. Penilaian berbasis re-siko (Risk Based Audit) dilakukan terhadap tingkat pengen-dalian manajemen, perubahan lingkungan yang cepat, teknis lapangan yang sensitif, pengeluaran biaya yang tinggi, dan temuan yang tinggi dan berulang di seluruh unit usaha. (SO2)

Tata Kelola RisikoSejalan dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan, mana-jemen PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) menetap-kan kebijakan manajemen risiko sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko (enter-prise risk management).

Board of Directors PTPN XIII have established Investment Committee based on Board of Director Decree number 13.09/KPTS/010/2010 on 15 March 2010.

Risk Management Committee

This committee is established by the Board of Directors and consists of Division Directors and led by Planning and Development Director and is responsible to the President Director.

Internal Supervision and ControlPTPN XIII applies a system of risk based internal control and auditing based on Audit Charter of Internal Audit Unit on 1 January 2006, and which were updated on 3 May 2010.

The internal audit function in PTPN XIII is performed by the Internal Audit Unit. There are 9 auditors in SPI division of PTPN XIII. The background of the auditors are gradu-ates from Agriculture, Economic, and Engineering Depart-ments and all of them have the competence and certifi-cates as an auditor according to the standards required by the company. The improvement of auditors’ competence is conducted through audit trainings. (SO3)

Until 2010, educations and trainings for auditors are: Basic of Auditing: 8 people Operational Audit: 1 people Communication and Psychology of Audit: 1 people Management of Auditing Tasks: 1 people Corruption Auditing: 1 people Special Training for Head of SPI: 1 people

In 2010, there were 4.691 mandays implemented out of PKPT target of 4.691 mandays (100%) in 38 working units. Risk Based Audit conducted against management con-trol level, rapid environment changes, sensitive technical problems in the field, high spending, and frequent and repeated results in all working units. (SO2)

Risk Governance In line with company’s vision, mission and objectives, management of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) set up risk management as a foundation of thoughts and performance of implementation of Enterprise risk man-agement.

Page 39: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 37Good Corporate Governance

Perusahaan membentuk Unit Manajemen Risiko tersen-tralisasi yang melapor secara langsung kepada Komite Manajemen Risiko. Komite ini bertanggung jawab mene-tapkan kebijakan umum bagi seluruh aktivitas pengambi-lan risiko. Fungsi dan peran unit manajemen risiko adalah melaksanakan identifikasi, pengukuran, pemetaan, menyu-sun mitigasi serta pelaporan pelaksanaan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Resiko. Unit Manaje-men Risiko dipimpin oleh Kepala Bagian SPI/Kepala Unit Manajemen Risiko, yang bertanggungjawab mengawasi seluruh aspek risiko di setiap lini organisasi. (4.11)

Peran Serta Dalam OrganisasiPTPN XIII berusaha ikut berperan dan terlibat aktif dalam berbagai organisasi atau asosiasi yang relevan dengan bidang usaha Perseroan. Demikian pula, Perseroan juga berupaya untuk memberi kontribusi bagi perkembangan ekonomi, seraya meningkatkan kualitas kehidupan bagi karyawan dan keluarganya, serta komunitas lokal dan masyarakat luas pada umumnya dan menjaga kelestarian lingkungan.

Berikut ini adalah organisasi/asosiasi yang diikuti oleh PTPN XIII: (4.12, 4.13) 1. Korwil 2. PT. Kharisma Pemasaran Nusantara (PT. KPB) 3. Gapki 4. LPP Yogyakarta 5. FK- SPI 6. Badan Musyawarah Direksi 7. Gapkindo 8. APPI 9. PT. Kalimantan Agro Nusantara (PT Kalianusa) 10. PT. Agrintara 11. Indoham GmbH 12. PT. Riset Perkebunan Nusantara

PTPN XIII tidak berafiliasi dengan Partai Politik manapun dan tidak memberikan bantuan atau sumbangan dalam bentuk apapun kepada Partai Politik. (SO6)

Pedoman Etika dan Budaya Kerja Manajemen telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang berlaku sebagai code of conduct sejak ta-hun 2003 dan terakhir di revisi pada Februari 2010. Etika Bisnis mengatur hubungan antara perusahaan sebagai suatu entitas dengan pemangku kepentingan serta menjelas-kan bagaimana perusahaan (sebagai suatu entitas) beretika, bersikap dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan ke-pentingan perusahaan dengan seluruh Stakeholder. (4.6, 4.11)

Company establishes centralized Risk Management Unit reporting directly to the Risk Management Committee. This committee is responsible to determine general poli-cies for all risk taking activities. The functions and roles of risk management unit are to identify, measure, map and prepare mitigation and report on risk management im-plementation to the Risk Management Committee. Risk Management Unit is lead by a Head of SPI Division/ Head of Risk Management Unit responsible to supervise all risk aspects in organization lines. (4.11)

Participation in OrganizationsPTPN XIII trying to come into play and is actively involved in various organizations or associations that are relevant to the field of business. Similarly, the Company also seeks to contribute to economic development, while increasing the quality of life for the employees and their families, as well as local communities and the wider community in general and preserve the environment.

Here is an organization/association which is followed by the PTPN XIII : (4.12, 4.13) 1. Korwil 2. PT. Kharisma Pemasaran Nusantara (PT. KPB) 3. Gapki 4. LPP Yogyakarta 5. FK- SPI 6. Badan Musyawarah Direksi 7. Gapkindo 8. APPI 9. PT. Kalimantan Agro Nusantara (PT Kalianusa) 10. PT. Agrintara 11. Indoham GmbH 12. PT. Riset Perkebunan Nusantara

PTPN XIII is not affiliated with any Political Party and does not provide assistance and donations in whatever form to Political Parties. (SO6)

Code of Business Ethics and Work EthicsManagement has established Code of Business Ethics and Work Ethics prevailing as code of conduct since 2003 and was most recently revised in February 2010. Business Eth-ics regulate the relationship between the company as an entity with Stakeholders. And explain how the company (as an entity) have ethics, act and perform in attempt to balance the interest of the company and all stakeholders. (4.6, 4.11)

Page 40: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII38 Tata Kelola Perusahaan

Etika Kerja mengatur individu dalam perusahaan bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses kerja de-ngan pihak-pihak di dalam dan di luar perusahaan dalam membangun budaya kerja dan budaya perusahaan. (4.6, 4.11)

Hal-hal yang dilarang Perusahaan yang termasuk pelang-garan berat antara lain meliputi menerima hadiah atau pemberian dalam bentuk apapun, menyalahgunakan we-wenang dan jabatannya untuk kepentingan pribadi mau-pun golongan, melalaikan pelaksanaan tugas, pekerjaan yang seharusnya dilaksanakan sehingga menimbulkan kerugian bagi perusahaan, melakukan tindak kejahatan antara lain mencuri dan atau menggelapkan aset peru-sahaan, melakukan penipuan kepada atasan, bawahan maupun kepada sesama rekan kerja, memperdagangkan barang perusahaan baik di dalam maupun di luar ling-kungan perusahaan. (SO2, SO4)

Sosialisasi PEBK Sosialisasi Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika Kerja dilakukan secara bertahap, yaitu dengan menerbitkan PEBK dan membagikannya kepada karyawan. Pedoman Etika Bisnis dibagikan kepada karyawan golongan III ke atas sedangkan Pedoman Etika Kerja dibagikan kepada seluruh karyawan tetap, mulai golongan I-IV. Seluruh kar-yawan yang telah menerima PEBK wajib menandatangani Surat Pernyataan yang berisi kesanggupan untuk meneri-ma dan menerapkan PEBK dengan sebaik-baiknya. (SO3)

Benturan Kepentingan

PTPN XIII telah merumuskan kebijakan yang memberikan panduan penyelesaian yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.

Di dalam Code of Corporate Governance dinyatakan bah-wa pengungkapan adanya benturan kepentingan wajib dilaporkan kepada Pemegang Saham paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya situasi/kondisi tersebut. Peme-gang Saham meneliti situasi/kondisi yang menunjukkan adanya indikasi tersebut dan dalam waktu paling lambat 5 (lima) hari mengambil keputusan untuk mengatasi situasi tersebut. (4.6)

Hak Asasi ManusiaSejalan dengan UU No. 21 th 2000 tentang Serikat Pe-kerja/Serikat Buruh, PTPN XIII memberikan wadah bagi karyawannya untuk membentuk serikat pekerja. Di PTPN XIII hanya ada 1 (satu) serikat pekerja yang tercatat, yaitu

Work Ethics regulate company staff’s behavior and atti-tude in interacting and performing working process with internal and external parties to develop working culture and company’s culture. (4.6, 4.11)

Prohibition and Severe Violations are receiving gifts and gratification in any form, abuse the authority and power for personal or group’s interest, ignoring duties so that it causes loss to the company, committing crime like theft, embezzling company’s asset, deceiving supervisors, sub-ordinates, or working partners, selling company’s asset within or outside the company. (SO2, SO4)

PEBK (Code of Business Ethics and Work Ethics) Socialization Socialization of Code of Business Ethics and Work Ethics was conducted gradually, that is by issuing PEBK handbook and distributes them to the employees. Code of Business Ethics were distributed to the level III and up employees while Code of Ethics to all permanent employees at level I-IV. All employees receiving PEBK had to sign a Statement Letter mentioning the commitment to receive and imple-ment PEBK at best. (SO3)

Conflict of Interest PTPN XIII has formulated a policy on how such issues should be resolved in a potential conflict of interest situ-ation.

In Code of Corporate Governance, it is stated that disclo-sure of conflict of interest must be reported to the Share-holders at the latest five days starting from the incident of conflict of interest. Shareholders have to examine the situation/condition showing the indications and within 5 (five) days of the latest have to make decision to solve the problems. (4.6)

Human RightsIn accordance with the 2000 Act No. 21 concerning Labor Union. PTPN XIII gives freedom to the employees to estab-lish labor union. In PTPN XIII. there is only one registered labor union. which is Labor Union of Nusantara Plantation

Page 41: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 39Good Corporate Governance

Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP BUN). SP BUN berfungsi sebagai pihak dalam pembuatan perjanjian kerja bersama dan penyelesaian perselisihan industrial, sebagai sarana penyalur aspirasi dalam memperjuangkan hak & kepentingan anggotanya. (HR5)

Manajemen PTPN XIII menghormati dan mengakui hak-hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas dasar apapun dan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan mem-berikan yang terbaik bagi perusahaan. Hal ini dapat dilihat dalam carier planning yang pelaksanannya berdasarkan kompetensi dan bukan lagi berdasarkan senioritas. (HR4)

PTPN XIII tidak mempekerjakan pekerja anak dan pekerja paksa, dan tidak mempekerjakan pegawai di bawah usia 18 tahun. Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewa-jiban karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pe-kerja Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB diso-sialisasikan kepada seluruh karyawan secara berjenjang. (HR6, HR7)

(Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara). The labor union acts as one party involved in the making of cooperative agreement and the settlement of industrial disputes, as an aspiration channelling tool in struggling for the rights and interests of the members.(HR5)

The Management of PTPN XIII pays high respect to and recognize the rights of individual empoyee, does not con-duct discriminative action on whatever reasons, and gives equal opportunity to entire employees for their develop-ment and do the best for the company. This can be seen in the career planning. the execution of which is on the basis of competency and not of seniority. (HR4)

PTPN XIII do not employ child labor and forced labor, and do not hires employees under the age of 18. To ensure the preservation on rights and obligations of employees, Management partner with Plantation Worker Union (SP-BUN) build partnership that set out in the Collective Labor Agreement (CLA). CLA disseminated to all employees in stages. (HR6, HR7)

Page 42: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII40 Sumber Daya Manusia

Human Resources Development

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengelolaan SDM PTPN XIII bertujuanmendukung pencapaian visi perseroan untuk menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan berkembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.

PTPN XIII’s HR management aims to support the company’s vision to be a highly competitive, sustainable growing, and developingagribusiness company hand in hand with society.

Page 43: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 41Human Resource Development

Sejalan dengan hal tersebut, PTPN XIII terus melakukan transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia ke Mana-jemen Strategis SDM untuk mencapai optimalisasi fungsi pengelolaan SDM yang lebih tinggi yaitu Human Capital Management. Di dalam pengelolaan SDM, Perusahaan menggunakan model CBHRM (Compentecy Base Human Resources Management) atau Manajemen Sumber Daya Manusia berdasarkan pada Kompetensi.

Hubungan dengan KaryawanPTPN XIII melakukan pendekatan di bidang sumber daya manusia didasarkan kepada prinsip bahwa sumber daya manusia merupakan aset terpenting untuk masa depan perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan memberi ruang ke-pada seluruh karyawan untuk mengembangkan kemam-puannya sesuai dengan bakat dan kompetensinya.

Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewajiban karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang tertu-ang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perjanjian Kerja Bersama merupakan perjanjian kesepakatan kerja antara Direksi PTPN XIII dengan Serikat Pekerja Perkebunan Nu-santara (SP-BUN) PTPN XIII setiap 2 (dua) tahun sekali atau sesuai kebutuhan kedua belah pihak. PKB memuat syarat- syarat kerja sebagai pedoman bagi kedua belah pihak dalam pelaksanaan hubungan kerja dan sebagai rujukan utama dalam hal terjadi perselisihan. (LA 4)

Kesejahteraan KaryawanPerseroan sangat memperhatikan kesejahteraan karya-wan. Penggajian karyawan ditentukan berdasarkan Per-janjian Kerja Bersama antara Direksi PT Perkebunan Nu-santara XIII (Persero) dengan Serikat Pekerja Perkebunan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang disahkan oleh Menteri Tenaga Kerja, yang kemudian ditetapkan da-lam SK Direksi. Dalam menentukan penggajian karyawan tetap, tidak ada perbedaan perlakuan antara karyawan pria dan wanita. (LA3, LA14).

PTPN XIII berupaya semaksimal mungkin untuk memberi penghargaan yang layak kepada para karyawan, dianta-ranya melalui system reward yang adil dan efektif. Stan-dar gaji pokok karyawan tetap lebih tinggi dibandingkan Upah Minimum Provinsi yang berlaku. Oleh sebab itu, terdapat 5 (lima) SK Direksi yang berkaitan dengan peng-gajian karyawan golongan I-II, yang berlaku untuk wilayah Kalbar, wilayah Kalteng, wilayah Kalsel, wilayah Kaltim dan wilayah Jakarta. (EC5).

In relation to the above mentioned objective, PTPN XIII keeps performing Human Resources Management trans-formation to HR Strategic Development to optimize high-er function of HR management function, namely Human Capital Management. In managing HR, the Company uses CBHRM (Competency Based Human Resources Manage-ment) model.

Relationship with the EmployeesThe approach used by PTPN XIII in developing human resource is in principle based on the view that human re-source constitutes the most important asset for the com-pany in the future. Therefore, the Company gives rooms to all employees to expand their capability in line with their talents and compentencies.

To secure the protection of the employees’ rights and du-ties, the Management and the Plantation Labor Union es-tablish a partnership that is clearly stated in an Agreement of Cooperation. The Agreement constitues a deal between the Directors of PTPN XIII and the Nusantara Plantation Labor Union of PTPN XIII drawn up every other year or in compliant with the requirements of both parties. The Agreement of Cooperation covers the work requirements used as a guideline for both parties in the implementation of work relationship and as the main reference for any dis-pute. (LA 4)

Employee WelfareThe Company gives a lot of attention to employee welfare. The employee payroll system is based on the Agreement of Cooperation between the Board of Directors’ of PTPN XIII and the Labor Union of PTPN XIII ratified by the Ministry of Manpower, and then defined in the Decree of the Board of Directors. In determining the payroll system of permanent employees, there is not any difference between male and female employees. (LA3, LA14).

PTPN XIII makes its best efforts to give appropriate appre-ciation to the employees, among others through fair and effective reward system. The standard of main salary for permanent employees is higher than the prevailing Pro-vincial Minimum Salary. Therefore, are 5 (five) Decrees of the Board of Directors related to payroll system of grade I-II employees for West Kalimantan area, Central Kaliman-tan area, South Kalimantan area, East Kalimantan area and Jakarta area. (EC5)

Page 44: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII42 Sumber Daya Manusia

Di luar gaji pokok, Perseroan juga memberikan hak-hak karyawan tetap meliputi tunjangan cuti, uang lembur, tunjangan jabatan, tunjangan struktural, biaya pelaksa-naan tugas, biaya perjalanan dinas, biaya pengumandah-an, biaya pisah keluarga, biaya pindah, biaya pendidi-kan, bouns, tunjangan hari raya.

Selain itu, Perusahaan juga memberikan jaminan sosial untuk pemenuhan kesejahteraan karyawan, seperti fasili-tas pengobatan & perawatan kesehatan bagi karyawan beserta batih, penyediaan fasilitas perumahan lengkap dengan listrik dan air bagi karyawan, terutama yang di Ke-bun/Unit sedangkan bagi yang tidak tersedia dalam ben-tuk fisik diberikan dalam bentuk santunan. Perusahaan juga mengikutsertaan karyawan pada program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) meliputi program Jaminan Hari Tua, Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). (EC3, LA3, LA9)

Untuk Karyawan Tidak Tetap atau pegawai kontrak, pe-nyelenggaraan hak dan kewajiban diatur melalui kontrak Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) yang dibuat ber-dasarkan UU Ketenagakerjaan. (EC5)

Kebebasan Berorganisasi Mengacu pada UU No. 21 tahun 2004, Direksi PTPN XIII memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mem-bentuk Serikat Pekerja dan tidak akan mencampuri atau menghalangi segala sesuatu yang berhubungan dengan perkembangan organisasi Serikat Pekerja, selama perkem-bangan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN) PTPN XIII merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk karyawan PTPN XIII, yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan bertanggung jawab guna memperjuang-kan, membela, melindungi dak dan kepentingan karya-wan serta meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya. (HR5)

Anggota SP-BUN adalah Karyawan Golongan I A s.d. IV D, yaitu sebanyak 11.708 orang. Sepanjang tahun 2010, Di-reksi memfasilitasi dan memberi dukungan sepenuhnya terhadap kegiatan SP-BUN, antara lain pertemuan Pengu-rus dengan Anggota SP-BUN PTPN XIII di Banjarmasin, Ba-likpapan dan Parindu dalam rangka menyerap masukan dari anggota untuk penyusunan PKB 2010-2012. PTPN XIII juga telah mengadakan perundingan PKB antara manaje-

Besides the main salary, the Company also gives the rights of permanent employees covering leave allowance, over-time money, occupational allowance, structural allowance, task implementation expenses, official journey expenses, secondment expenses, expenses for being away from one’s family, moving expenses, educational expenses, bonus, and holiday allowance.

The Company also provides social security program in meeting their prosperity, such as medical facility and health care services for the employees and their nuclear families, Providing housings equipped with electricity and water, particularly for those employees working at Estates/Units while for those not having physical allotment, to them it is given benefits. The Company also involves the employ-ees in the Worker Social Insurance encompasses such pro-grams as Old age benefits, Work Accident Benefits, Death Insurance, Plantation Pension Fund and Financial Agency Pension Fund, Building place for worship, sport facilities, and proper day care/nursery. (EC3, LA3, LA9).

For non-permanent employees or contract employees, the implementation of rights and regulations is regulated by Definite Time Work of Contract (PKWT) formulated pur-suant to the Law of Employment. (EC5)

Freedom of AssociationReferring to Act No. 21 of 2004, the Board of Directors ofPTPN XIII gives freedom to its employees to establish a La-bor Union and will not interfere or hinder anything related to the development of the Labor Union, as long as it does not violate the prevailing employment laws and regula-tions. The Labor Unior of Nusantara Plantation (SP BUN) of PTPN XIII is an organization formed from, by and for the employees of PTPN XIII, with the following features: free, open, independent, democratic and responsible to fight for, defend, protect the rights and interests of the employ-ees and to improve the welfare of the employees and their families. (HR5)

The members of SP-BUN are Grade I A – IV D employees, with the total of 11,708 people. In 2010, the Board of Di-rectors facilitated and fully supported the activities of SP-BUN, among others meeting between the Management and the Members of SP-BUN PTPN XIII in Banjarmasin, Ba-likpapan and Parindu in order to record the aspirations of the members for the formulation of the 2010-2012 Agree-ment of Cooperation. PTPN XIII also held a discussion on

Page 45: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 43Human Resource Development

men dengan SPBUN yang dilaksanakan di LPP Yogyakarta, 4-6 Oktober 2010.

Selain SP-BUN, adanya kebebasan berorganisasi di PTPN XIII tercermin dengan adanya:a. Koperasi Karyawan di Kebun/Unit. b. Badan Dakwah dan Hari Besar Islam (BDHBI) Tingkat Pe-

rusahaan dan Kebun/Unitc. Persekutuan dan Hari Besar Kristen (PHBK) Tingkat Peru-

sahaan dan Kebun/Unit.

Ketaatan Pada Peraturan Di dalam operasional Perusahaan, PTPN XIII berkomitmen untuk selalu berpegang teguh pada perturan perundang-undangan yang berlaku. Apabila terjadi perubahan struk-tur organisasi maupun perubahan peraturan dan atauoperasional yang akan berdampak langsung pada kar-yawan, maka Perusahaan berkewajiban memberitahukan setiap perubahan tersebut kepada karyawan melalui surat keputusan yang diterbitkan Direksi. (LA5)

Pelanggaran DisiplinDireksi dalam kebijakannya terus berkomitmen untuk menerapkan reward and punishment kepada para karya-wannya. Terhadap penyimpangan yang berupa pelangga-ran disiplin dan berindikasi pidana akan diproses secara hukum dan kepada yang bersangkutan akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan PKB. Tahapan penerap-an reward and punishment adalah teguran, peringatan, skorsing, demosi, pemberhentian, lain-lain. Tahap-tahap penyelesaian perselisihan dan keluh kesah Karyawan ter-lebih dahulu diselesaikan secara internal, bipartit, dan ke-mudian tripartit sesuai Undang Undang No. 2 Tahun 2004 berikut peraturan pelaksanaannya. (LA5)

Tingkat Kepuasan dan Motivasi Karyawan PTPN XIII telah melaksanakan survei untuk mengukur kembali secara kuantitatif tingkat kepuasan karyawan dan motivasi karyawan selama program Mission Impossible (2007-2009). Format kuesioner dan metode penentuan jumlah sampel mengadopsi survey tahun 2002 dari AAJ Integrasi, tahun 2004 dan 2006.

Hasil survei tahun 2009 menunjukkan indeks kepuasan mencapai nilai 3,28, terjadi peningkatan sebesar 0,13 poin terhadap survei tahun 2006. Angka 3,28 dalam skala 1 – 5 menunjukkan bahwa secara keseluruhan karyawan PTPN XIII ‘potensial untuk menjadi puas’. Indeks Kepuasan ter-hadap faktor-faktor penggerak mengalami peningkatan,

the Agreement of Cooperation between the management and SPBUN in LPP Yogyakarta on October 4-6, 2010.

Besides through SP-BUN, the freedom of association in PTPN XIII is reflected from the presence of:a. Employee Cooperative at the Estate/Unitb. Board of Islamic Religious Dialogue and Holiday (BDHBI)

in the Corporate level and at the Estate/Unitc. Christian Holiday and Confederation (PHBK) in the Cor-

porate Level and at the Estate/Unit

Obedience to the RegulationsIn running the company operation, PTPN XIII is committed to always obey the prevailing laws and regulations. If there is a change on the organizational structure or regu-lation and/or operation which will bring direct impacts to the employees, the Company is obliged to inform every change through a decree issued by the Board of Directors and socialize it to the employees. (LA5)

Disciplinary ActionWithin their policies, Board of Directors is continually committed to implement reward and punishment to their employees. To the employees committing deviation with criminal indications, legal process will be imposed upon and he/she will be sanctioned according to PKB provision. The stages in giving reward and punishment are verbal warning, written warning, suspension, demotion, dismiss-al, others. The stages of dispute resolution and employee complaints are solving it internally, bipartite, and then tri-partite pursuant to Law No. 2 of 2004 and its implement-ing regulations. (LA5)

Employee Satisfaction and Employee MotivationPTPN XIII has carried out a survey to measure quantita-tively the level of employee satisfaction and employee motivation. Questionnaire format and sampling method adopted the 2020 survey from Integrated AAJ, years of 2004 and 2006.

The findings of the 2009 survey demonstrated that satis-faction index scored 3.28, increase of 0.13 point relative to the 2006 survey. Score 3,28 in a scale 1 – 5 showed that in general the employees of PTPN XIII “potential to be-come satisfied. Satisfaction index for the driving factors increased, particularly Work Appraisal System, Employee

Page 46: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII44 Sumber Daya Manusia

terutama Sistem Penilaian Karya, Sistem Penerimaan Kar-yawan, dan Sistem Pelatihan Karyawan. (LA 8, LA 12)

Indeks Motivasi tahun 2009 mencapai nilai 4,14, terjadi se-dikit peningkatan dibandingkan tahun 2006 yang menca-pai 4,11 (tahun 2004 sebesar 4,4, tahun 2002 sebesar 2,82). Atribut tertinggi gambaran motivasi karyawan terletak pada ‘Selalu bersemangat kerja’, ‘Selalu bekerja sepenuh hati’, dan ‘Bangga bekerja di PTPN XIII’.

Faktor lain yang turut mempengaruhi kepuasan dan mo-tivasi karyawan adalaah kepatuhan PTPN XIII terhadap se-mua ketentuan yang ada dalam Undang-Undang Ketena-gakerjaan dan konsistensi Perusahaan untuk memenuhi ketentuan tersebut.

2 0 0 9 2 0 0 6 2 0 0 4 2 0 0 2

21%

TINGKAT KEPUASAN KARYAWANLEVEL OF EMPLOYEE SATISFACTION

0%

20%

40%

60%

80%

100%

35%

44% 38%

37%

25%

40%

39%

21%

11%

49%

40%

PotensialTidak Puas Puas

INDEKS KEPUASAN KARYAWANEMPLOYEE SATISFACTION INDEX

2 0 0 9 2 0 0 6 2 0 0 4 2 0 0 2

3.28 3.15

2.68

3.23

1

2

3

4

5

Profil Karyawan Secara administratif kepegawaian, seluruh pekerja di PTPN XIII dibedakan dalam dua status, yaitu karyawan tetap dan karyawan tidak tetap (Pekerja Kontrak Waktu Ter-tentu). Pada akhir tahun 2010, jumlah karyawan PTPN XIII menjadi 13.800 orang, terdiri atas karyawan tetap 11.718 orang dan karyawan tidak tetap 2.081 orang. Terhadap tahun 2009, jumlah karyawan mengalami penurunan sebanyak 71 orang. Meskipun demikian, produktivitas tenaga kerja per orang sepanjang tahun 2010 mengalami peningkatan. (LA1, 2.8)

Berdasarkan jenjang pendidikan, pada periode pelaporan tahun 2010 terjadi peningkatan jumlah karyawan pada kelompok pendidikan S1 sehingga mencapai 328 orang, sedangkan pada kelompok pendidikan SMA mengalami penurunan sehingga mencapai 3.903 orang. Khusus kar-yawan goongan I-II, jumlah karyawan didominasi oleh mereka yang berpendidikan di bawah SMA 65,54%, dan SMA 32,82%. (LA1)

Recruitment System, and Employee Training System. (LA 8, LA 12).

Motivation Index in 2009 scored 4.14, slightly increased compared to that of 2006 that scored 4.11 (in 2004 of 4.4, in 2002 of 2.82). The highest attribute of the employee mo-tivation picture laid in ‘Always energetic in work’, ‘Always working seriously, and ‘proud of working in PTPN XIII’.

Other factors affecting the satisfaction and the motivation of the employees are the obedience of PTPN XIII to every stipulation stated in the Employment Law and the consis-tency of the Company to obey the stipulations.

Employee ProfileAdministratively, all of the employees of PTPN XIII are cate-gorized into two statuses, permanent and non-permanent employees (Definite Contract Employee). At the end of 2010, the number of employees of PTPN XIII was 13,800 peo-ple, consisting of 11,718 permanent employees and 2,081 non-permanent employees. Compared to that of in 2009, the number of employees decreased by 71 people. Howev-er, workers’ productivity per individual in 2010 increased.(LA1, 2.8)

Based on level of education, during 2010 reporting period, there was an increase of employees from graduate degree which reached 328 people, and there was a decrease in the Senior High School group to 3,903 people. Grade I-II employees are dominated by those whose level of educa-tion is below Senior High School 65.54% and Senior High School 32.82%. (LA1)

Page 47: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 45Human Resource Development

Berdasarkan usia, sebanyak 187 orang karyawan golong-an III-IV telah berusia di atas 50 tahun. Mengacu pada ke-tentuan di dalam Perjanjian Kerja Bersama, batas usia pen-siun normal adalah 56 tahun sehingga dalam waktu dekat banyak karyawan pimpinan yang akan memasuki masa pensiun. Oleh sebab itu, PTPN XIII merasa perlu menyu-sun standar formasi karyawan untuk mengetahui standar baku jumlah karyawan yang dibutuhkan dengan adanya karyawan pensiun dan pengembangan usaha/unit baru. Sepanjang tahun 2010, Perusahaan telah melakukan rek-rutmen karyawan pimpinan dan pelaksana sebanyak 305 orang untuk memenuhi standar formasi.

Berdasarkan jenis kelamin, karyawan PTPN XIII didominasi oleh karyawan laki-laki, yaitu 77,13%. Hal ini tidak terkait dengan adanya diskriminasi gender, namun lebih banyak karena karakter kegiatan operasi perkebunan dan lokasi kebun/unit usaha yang berada di remote areas. Dalam pro-ses rekrutmen dan pengangkatan karyawan, Perusahaan tidak melakukan kebijakan yang diskriminatif. (LA13)

Based on age, 187 employees of grade III-IV are above 50 years old. Referring to the stipulations in the Agreement of Cooperation, the standard limit of pension age is 56 years old. Therefore, soon a lot of top rank employees will en-ter their retirement period. So PTPN XIII considers that it is necessary to formulate the standard employee formation to find out the standard number of employees required as some employees are about to retire and for the business development/new unit establishment. In 2010, the Com-pany has recruited 305 people as top rank employees and implementers to meet the standard formation.

Based on gender, the employees of PTPN XIII are domi-nated by male employees, namely 77.13%. It is not related to gender discrimination but merely due to the characters of operational activities at the plantation and the location of the estate/business unit in remote areas. During the re-cruitment and appointment process of the employees, the Company does not apply discriminatory policy. (LA13)

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN POSISINYA (LA1, 2.8) COMPOCITION OF EMPLOYEES BY RANK

1. Dewan Komisaris Board of Commissioners 5 0,036 6 0,036

2. Direksi Board of Directors 5 0,036 5 0,036

3. Manajer Menengah Atas Senior Manager 49 0,353 47 0,341

4. Manajer Menengah Madya Middle Manager 82 0,591 86 0,623

5. Manajer Menengah Pertama Junior Manager 346 2,495 353 2,558

6. Karyawan Golongan I -II Employee Grade I-II 11.528 83,115 11.222 81,325

Jumlah 1 s/d 6 (Karyawan Tetap) Number of Permanent Employees 12.015 86,63 11.719 84,92

7. Karyawan Tidak Tetap Non-permanent Employee 1.855 13,374 2.081 15,081

Jumlah 1 s/d 7 Total 1 - 7 13.870 100 13.800 100

8. Pensiun Pension 340 399

JUMLAH 1 s/d 8 Total 1 - 8 14.210 14.198

NO. URAIAN DESCRIPTION 2009 PERCENTAGE 2010 PERCENTAGE

Page 48: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII46 Sumber Daya Manusia

KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN (LA 1)COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY EDUCATIONAL LEVELS

S2 / S3 master / PhD - - 6 1,26 2 0,02 10 2,06

S1 Undergraduate 127 1,10 185 38,78 123 1,10 205 42,18

Diploma Diploma 52 0,45 55 11,53 59 0,53 51 10,49

SMU High School 3.708 32,17 231 48,43 3.683 32,82 220 45,27

Dibawah SMU Below High School 7.641 66,28 - 7.355 65,54 - -

T O T A L 1 1 . 5 2 8 1 0 0 , 0 0 4 7 7 1 0 0 , 0 0 1 1 . 2 2 2 1 0 0 , 0 0 4 8 7 1 0 0 , 0 0

PENDIDIKAN EDUCATION JUMLAH KARYAWAN TH 2009 JUMLAH KARYAWAN TH 2010

TOTAL EMPLOYEES IN 2009 TOTAL EMPLOYEES IN 2010

Grades I - II Percentage Grades I - II Percentage Grades III - IV Percentage Grades III - IV Percentage

KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN USIA

COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY AGE

I - II 21 - 30 822 6,85 602 5,41

31 - 40 3.871 32,24 3.658 3.658 31,24

41 - 50 5.424 45,18 4.851 41,43

> 51 1411 11,75 2.111 18,03

TOTAL I - II 11.528 - 11.222 -

III - IV 31 - 40 83 0,69 108 0,92

41 - 50 265 2,21 191 1,63

> 51 129 1,07 187 1,60

TOTAL III - IV 477 3,97 486 4,15

T O T A L 1 2 . 0 0 5 1 0 0 1 1 . 7 0 8 1 0 0

GOLONGAN GRADE UMUR 2009 2010

Jumlah Kar yawan Persentase

Total Employees Percentage

Jumlah Kar yawan Persentase

Total Employees Percentage

AGE

KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN USIA (GOLONGAN I - IV)

COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY AGE (GRADE I - IV)

Usia 41 - 50: 5.042 Orang

43%

Usia > 51: 2.298 Orang

20%

Usia 31 - 40: 3.766 Orang

32%

Usia 21 - 30: 602 Orang

5%

Page 49: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 47Human Resource Development

Peningkatan Kompetensi dan Pengembangan KarirSelama tahun 2010, PTPN XIII telah mengeluarkan dana pelatihan dan pengembangan sebesar Rp 12,28 milyar, meningkat 279,59% terhadap tahun 2009 yang mencapai Rp 3,24 milyar. Hal ini menunjukkan komitmen PTPN XIII terhadap peningkatan kualitas SDM secara terprogram dan berkelanjutan.

Total jumlah peserta pelatihan adalah 8.141 orang me-ningkat 123,72% terhadap tahun 2009 yang mencapai 3.639 orang. Rata-rata alokasi biaya pelatihan per seluruh karyawan adalah sebesar Rp 1.048.069/orang. Jumlah ke-seluruhan hari pelatihan adalah 19.699 mandays atau 2,42 hari per peserta yang setara dengan 24,12 jam pelatihan per peserta. (LA10)

Program pembinaan dan pengembangan ditujukan ke-pada semua tingkatan jabatan dan jenis pekerjaan, mulai dari level tertinggi, yaitu Direksi hingga level karyawan golongan I sehingga peningkatan kompetensi sesuai ke-butuhan pada masing-masing level jabatan bisa merata.

PTPN XIII juga fokus pada upaya untuk membangun ke-mitraan dengan petani plasma yaitu melakukan pelatihan dan pendampingan dengan metode dinamika proses. Ke-bijakan ini adalah dalam rangka meningkatkan kemam-puan teknis dan kesejahteraan petani plasma binaan, mengingat peran dan kontribusi mereka yang tinggi ter-hadap Perusahaan. (EC1, SO1)

Pembinaan dan pengembangan kepada karyawan diberi-kan mencakup tiga bidang utama, yaitu pelatihan teknis, pelatihan manajerial, dan pelatihan umum termasuk di dalamnya adalah pengembangan diri.

PTPN XIII telah memiliki bagian khusus yang menangani In House Training, yang berada di bawah bagian PSDM Kantor Direksi, dan di bawah Distrik. Bagian Inhouse Training Kan-

Competency Improvement andCareer DevelopmentIn 2010, PTPN XIII has spent IDR 12.28 billion for training and development fund, 279.59% higher than that of in 2009 which was only IDR 3.24 billion. This shows the com-mitment of PTPN XIII to sustainable and programmed HR quality improvement.

The total training participants were 8,141 people, 123.72% higher than that of in 2009 which were only 3,639 people. The average allocation of training cost for all of the employ-ees was IDR 1,048,069/person. The total training days were 19,699 mandays or 2.42 days per participant which were equal to 24.12 hours of training per participant. (LA 10)

The coaching and training program is intended for every level of position and type of work, starting from the high-est level, the Board of Directors to grade I employees so that the competency improvement in accordance with the needs of each level of position can be carried out evenly.

PTPN XIII also focuses its efforts to build partnership with the plasma farmers by holding training and coaching us-ing process dynamics method. This policy is implemented in order to improve the technical capability and the wel-fare of supervised plasma farmers considering their sig-nificant role and contribution to the Company. (EC1, SO1)

Employee coaching and training shall be given for three main sectors, namely technical training, managerial train-ing, and general training including personal develop-ment.

PTPN XIII has a special department in charge of In House Training, and it is under the control of Department of Hu-man Resource Development of the Director Office, and

KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENIS KELAMIN

COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY SEX

I - IV L 9.274 77,25 9.030 77,13

P 2.678 22,75 2,678 22,87

TOTAL 12.005 100,00 11.708 100,00

Jumlah Kar yawan Persentase

Total Employees Percentage

Jumlah Kar yawan Persentase

Total Employees Percentage

GOLONGAN GRADE JENIS KELAMIN 2009 2010

SEX

Page 50: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII48 Sumber Daya Manusia

tor Direksi memiliki 4 orang Instruktur, sedangkan yang di Distrik memiliki 10 orang Instruktur. Tenaga Instruktur tersebut telah mendapatkan pelatihan berupa Train for the Trainer, sehingga mereka memiliki kompetensi dan kualifikasi sebagai pelatih. Beberapa pelatihan In House Training yang telah dilaksanakan secara internal antara lain: Pengembangan diri/character building, karyawan

golongan I-II dengan tujuan meningkatkan motivasi kar-yawan agar bekerja produktif dan menjadi follower yang produktif dalam kelompok kerjanya.

Pelatihan K3 (kesehatan dan keselamatan kerja) dengan tujuan meningkatkan pemahaman dan budaya K3 di Kebun/Unit Kerja.

Pelatihan Kreatifitas & Inovasi/QFI dengan tujuan me-ningkatkan kreativitas dan inovasi karyawan dalam bekerja.

Pelatihan Mandor & Pemanen dengan tujuan memba-ngun moral kerja mandor dan pemanen agar bekerja produktif.

Pembinaan dan pengembangan juga dilakukan untuk tujuan khusus, seperti Pelatihan Kedisiplinan Dasar dan P2K2P (Program Pembekalan Kader Karyawan Pimpin-an) untuk memberikan pembekalan kepada peserta agar mampu melaksanakan peran dan tugasnya sebagai kar-yawan pimpinan. Untuk mempersiapkan/memantapkan manajer agar lebih mampu melaksanakan fungsi manaje-rial dan kepemimpinan terkait dengan penjenjangan ja-batan, Perseroan mengadakan kerjasama dengan Lem-baga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, sebagai pihak yang berkompeten melaksanakan kursus jabatan. Taha-pan kursus jabatan meliputi tingkat dasar (KMPD), tingkat madya (KMPM), tingkat Lanjutan (KMPL), untuk jenjang yang tertinggi.

Pendidikan dan Pelatihan Anti Korupsi Selama tahun 2010 telah diikutkan 2 orang peserta mengi-kuti pelatihan untuk mengantisipasi korupsi yaitu pelatih-an Membangun Ketaatan Hukum dalam mengantisipasi Kriminalisasi Pengambilan Kebijakan di BUMN serta anak Perusahaan BUMN/BUMD. Guna meningkatkan kompe-tensi teknis di bidang audit pengawasan intern, sebanyak 6 orang telah mengikuti pelatihan antikorupsi yang bersi-fat lebih teknis seperti audit SPI meliputi fraud auditing, audit investigatif, dan advanced internal auditing.

Dalam rangka pengembangan karakter, integritas, memupuk kesadaran dan motivisi karyawan agar bekerja

under the Districts. The department of In-house Training of the Director Office has four instructors, while at Districts the department has ten (10) instructors. The instructors have undergone Train for the Trainer training, so that they can acquire the competency and qualification as trainers. Some trainings In House Training have been conducted internally, such as: Character building for employees of grade I-II in order to

increase the employees’ motivation to work productive-ly and to be a productive follower in their work group.

OHS (Occupational Health and Safety) training in order to increase the understanding and culture of OHS in the Estate/Work Unit.

Creativity & Innovation Training / QFI in order to increase the creativity and innovation of employees at work.

Training for Foreman & Harvester in order to boost the morale of foreman & harvester at work so that they work productively.

Coaching and training were also carried out for special reasons, such as Basic Disciplinary Training and Top Rank Employee Candidate Training (P2K2P) to train the partici-pants in order to be able to perform their role and tasks as top rank employees. In order to prepare/guide managers to perform better at managerial function and leadership in relation to job rank, the Company collaborated with Yo-gyakarta Plantation Education Institution, as an institution that is competent in holding job course. The stages of the job course consist of basic level (KMPD), intermediate level (KMPM), and advanced level (KMPL) for the highest rank.

Anti Corruption Education and TrainingIn 2010, 2 people have been sent to attend training to anticipate corruption named Training to Build Law Obe-dience in anticipating Criminalization in Policy Making in SOE and subsidiaries of SOE / ROE. In order to improve technical competence in internal monitoring audit, 6 peo-ple attended a technical anti corruption training such as the SPI audit covering fraud auditing, investigative audit, and advanced internal auditing.

In order to develop the employees’ character, integrity, building employees’ awareness and motivation to work

Page 51: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 49Human Resource Development

dengan penuh kejujuran dan tanggungjawab serta meng-hindari praktik yang menjurus kepada tindak penyalahgu-naan wewenang dan jabatan, maka PTPN XIII telah melak-sanakan pelatihan Peningkatan Karya Prestatif (PKP) bagi karyawan pimpinan dan character building bagi karyawan golongan I-II. Pelatihan PKP dilaksanakan sejak tahun 2008 bekerjasama dengan Pinasthika Sasura, sedangkan Character Building dilaksanakan secara In-House Training. Sampai dengan tahun 2010 telah terselenggara 12 ang-katan PKP atau 481 karyawan pimpinan, sedangkan total karyawan golongan I-II yang mengikuti pengembangan karakter sebanyak 2457 orang. (SO 3)

honestly and full of responsibility and to avoid practice of misusing authoriry and position, PTPN XIII has held Work Achievement Improvement (PKP) training for top rank em-ployees and character building for grade I-II employees. The PKP training has been held since 2008 in collabora-tion with Pinasthika Sasura, while the Character Building was held as an In-House Training. Up tp 2010, 12 PKP or 481 top rank employee training have been held. A total of 2457 grade I-II employees attended character building. (SO3)

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TAHUN 2006-2010

TRAINING AND DEVELOPMENT IN 2006-2010

Jumlah Peserta (orang) Total Participants (people) 2.021 3.481 2.833 3.639 8141

Manday (hari) Mandays (days) 6.480 8.722 6.075 8.557 19.699

Manhours (jam) Manhours (hours) 51.842 77.596 60.207 81.740 196.345

Biaya (Rp Milyar) Cost (IDR billion)] 2.613 4.989 7.999 3.235 12.087

URAIAN DESCRIPTION 2006 2007 2008 2009 2010

Persiapan PensiunSetiap karyawan cepat atau lambat pasti akan memasuki masa pensiun. PTPN XIII menetapkan batas usia seorang karyawan adalah 55 dan 56 tahun, sejalan dengan per-aturan perundang-undangan ketenagakerjaan, dan ke-mudian ditetapkan dalam Perjanjian Kerja Bersama.

Sepanjang tahun 2010, karyawan yang memasuki masa pensiun berjumlah 399 orang atau 3,41% dari total kar-yawan. Selain itu, terdapat karyawan yang berhenti atas permintaan sendiri sebanyak 65 orang atau 0,55% dari total karyawan tetap tahun 2010, dan 1 orang mening-gal karena kecelakaan kerja. Dengan demikian total per-putaran karyawan yang meninggalkan Perusahaan pada periode tahun 2010 berjumlah 465 orang. (LA2).

Bagi karyawan, pensiun merupakan sebuah perubahan besar dalam hidup. Oleh karena itu perusahaan menyiap-kan karyawan yang akan pensiun dengan memberikan pembekalan yang sesuai, berupa keterampilan dan pola pikir bisnis untuk menjadi seorang wirausahawan sesuai minat dan bakatnya masing-masing.

Tujuannya adalah agar karyawan mampu menghadapi kenyataan pensiun dengan tetap terjaga kesehatan fisik dan psikologisnya serta kesehatan finansialnya. Para pen-siunan karyawan yang berminat untuk berwirauaha, juga

Pre-PensionSooner or later, every employee will enter his/her retirement period. PTPN XIII has set that the age limit for an em-ployee is 55 and 56 years old, pursuant to the employment law and then it is stipulated in the Agreement of Coopera-tion.

In 2010, the total employees entering the retirement pe-riod were 399 people or 3,41% of the total employees. Besides that, 65 people or 0.55% of the total permanent employees resigned by their own request in 2010 and 1 person died due to work accident. Thus, the total em-ployee turnover in the Company in 2010 was 465 people. (LA2)

For employees, pension is a major life change. Therefore, the Company prepares employees who will enter their re-tirement period by giving them the appropriate prepara-tion in the form of skill and entrepreneur ways of thinking to be entrepreneurs in accordance with their own interest and talent.

The objective is in order that employees will be able to face the fact that they are retired by keep maintaining their physical and psychological health as well as their financial health. Employee pensioners who are interested to be en-

Page 52: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII50 Sumber Daya Manusia

diberi kesempatan untuk mendapatkan pinjaman modal usaha yang berasal dari Program Kemitraan. (LA 11)

Posisi per 31 Desember 2010, Perseroran mengikutkan seluruh karyawan golongan I - IV atau sebanyak 11.708 orang sebagai peserta aktif Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) pada Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun). Ketentuan mengenai iuran pensiun karyawan mengacu pada Peraturan Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) nomor: XP-SURKP/04.07.2 tanggal 30 Maret 2009 beserta petunjuk pelaksanaannya. Besarnya iuran pensiun nor-mal adalah 14,10% yang terdiri dari 6% beban karyawan, dan 8,10% beban perusahaan. Untuk karyawan golongan I-IV pengangkatan di atas tahun 2009, Perseroan mengi-kutkan mereka dalam Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). (EC.3)

Dalam hal kesehatan pensiunan, Perusahaan memberikan fasilitas perawatan dan pengobatan kepada Pensiunan Normal (usia 55 dan 56 tahun), Pensiunan Janda (suami meninggal dunia), Pensiunan cacat (Jasmani dan rohani).

Penerimaan Tenaga Kerja BaruUntuk pengisian formasi karyawan golongan III, pada tahun 2010 Perusahaan telah merekrut karyawan seba-nyak 125 orang dengan rincian 45 karyawan berasal dari pengangkatan Golongan II Bidang Tanaman dan Teknik - Pengolahan (Mandor), 22 orang penerimaan sarjana dari dalam perusahaan, dan 58 orang sarjana dari luar peru-sahaan.

PTPN XIII juga melaksanakan rekrut dan Seleksi calon kar-yawan pelaksana (Golongan I - II) untuk PMS Pelaihari dan PMS Kembayan sebanyak 162 orang, sedangkan untuk RS Parindu sebanyak 18 orang.

Batasan usia penerimaan karyawan baru dari luar peru-sahaan adalah 35 tahun untuk karyawan golongan I-II, dan 26 tahun untuk karyawan golongan III. Proses rekrut dan seleksi calon karyawan golongan III, dilaksanakan be-kerjasama dengan Unit Assessment Center (ACT) Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP-Yogyakarta), sedangkan un-tuk calon karyawan pelaksana (Golongan I - II), PTPN XIII bekerjasama dengan Pusat Jasa Ketenagakerjaan (PJK) Universitas Tanjungpura Pontianak, dan LP3i Banjarmasin. Semua upaya ini ditempuh oleh Perusahaan dalam rangka mendapatkan karyawan yang kompeten, menjamin netral-itas dan independensi proses rekrut serta untuk memini-malkan risiko diterimanya pekerja di bawah umur. (HR 6)

trepreneurs will be given the opportunities to get business capital loan from the Partnership Program. (LA 11)

On 31 December 2010, the Company had involved all em-ployees of grades I - IV or total 11.708 persons as active members of Pension Program of Definite Benefit (PPMP) in Plantation Pension Fund. Stipulation concerning em-ployee pension premium is pursuant to the Regulation on Plantation Pension Fund No. XP-SURKP/04.07.2 dated March 30, 2009 and its implementing regulations. The nor-mal pension premium is 14.10% in which 6% will be the employee’s responsibility and 8.10% will be the company’s responsibility. For employees of grade I-IV appointed after 2009, the Company registered them in the Definite Pre-mium Pension Program (PPIP) in the Financial Institution Pension Fund (DPLK). (EC3)

In regard to the pensioner health, the Company provides health care and medical services to the Normal Pensioner (ages of 55 and 56 year old), Widow Pensioner (her hus-band died), Disabled Pensioner (Bodily and Mentally).

Recruitment of New EmployeesIn order to fill in the formation of employees of grade III, in 2010 the Company has recruited 125 people consisting of 45 employees from grade II of Plants Department and Technique – Processing (Foreman) who were promoted, 22 people from internal recruitment of undergraduate degree, and 58 people from external recruitment of un-dergraduate degree.

PTPN XIII also held a recruitment and selection process for the candidates of implementer level (Grade I-II) in the Pelaihari and Kembayan Palm Oil Mill amounting 162 peo-ple, and 18 people for Parindu Hospital.

The age limitation for new employee from external recruit-ment is 35 years old for employees of grade I-II, and 26 years old for employees of grade III. The recruitment and selection process of grade III employees was held in col-laboration with the Assessment Center Unit (ACT) of Plan-tation Education Institution (LPP-Yogyakarta), meanwhile for candidates of implementer level (Grade I-II), PTPN XIII collaborated with the Center of Employment Service (PJK) of Tanjungpura University, Pontianak and LP3i Banjarma-sin. All of these efforts were carried out by the Company in order to get competent employees, to guarantee neutrality and independency of the recruitment process and to mini-mize the risk of receiving under aged employees. (HR 6)

Page 53: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 51Human Resource Development

Rasio karyawan lokal Sebagai salah satu BUMN Perkebunan, PTPN XIII memiliki tanggungjawab pada masyarakat sesuai dengan visi dan misi, dalam hal mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat. Perusahaan sangat menyadari bahwa untuk memenangkan persaingan dan tumbuh berkem-bang bersama masyarakat secara berkelanjutan, pem-berdayaan masyarakat sekitar kebun atau pabrik menjadi salah satu prasyarat utama. Usaha pemberdayaan yang dilaksanakan PTPN XIII ini tercermin dari komposisi jum-lah Karyawan lokal dan non lokal. Dari 14.198 Karyawan, jumlah Karyawan yang berasal dari putera daerah (lokal) adalah sebanyak 10.393 (73.2%) sedangkan 3.805 (26.8%) Karyawan adalah dari berbagai etnis di Indonesia. Dari 486 Karyawan golongan III-IV (Karyawan Pimpinan) sebanyak 168 Karyawan (34%) adalah putera daerah. (EC7)

Dalam proses seleksi penerimaan karyawan baru, Perusa-haan juga sangat berpihak pada pemberdayaan masyara-kat sekitar pabrik dengan tetap menjunjung tinggi obyek-tivitas dan independensi.

PTPN XIII sangat menjunjung tinggi hak asasi manusia yang diwujudkan dalam sebuah hubungan industrial an-tara Pengusaha/Perusahaan dengan Pekerja/Karyawan yang dijamin dalam sebuah Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Dalam operasionalnya, Perusahaan tidak pernah melibatkan pekerja paksa atau pekerja wajib dalam ben-tuk apapun. Di dalam PKB telah diatur dengan jelas me-kanisme pelaksanaan pekerjaan di luar jam dinas, terma-suk hak lembur bagi karyawan. (HR 7)

Rotasi, Mutasi dan PromosiSistem Penilaian Karya PTPN XIII merupakan sistem pe-nilaian yang bersifat kuantitaif dan obyektif. Perseroan telah melakukan penilaian kinerja tahunan atas seluruh pekerja. Melalui SPK ini, karyawan akan mendapatkan um-pan balik dan masukan terhadap hasil evaluasi kinerjanya, termasuk rekomendasi maupun usulan-usulan lainnya, meliputi kenaikan/tidak naik atas gaji berkala, kenaikan/ti-dak naik golongan, promosi/mutasi, kekuatan/kelemahan serta saran-saran, usulan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan. (LA 12)

Pengembangan dan perluasan jabatan dilakukan dalam rangka proses pengayaan melalui perpindahan jabatan dalam strata yang sama. Mutasi dilakukan dalam upaya untuk menambah, memperkaya penugasan pekerjaan yang meliputi pengetahuan dan keterampilan sehingga meningkatkan kompetensi karyawan.

Ratio of local employeesAs one of the Plantation SOE, PTPN XIII is responsible to the community in accordance with its vision and mission, to develop and empower the potentials of the commu-nity. The Company is aware that in order to win the com-petition and to sustainably grow with the community, the empowerment of community residing nearby the estate or factory is one of the main requirements. The empow-erment effort carried out by PTPN XIII is shown from the composition of the total local and non-local employees. Out of 14,198 employees, the total employees originating from the nearby area (local) are 10,393 (73.2%), and 3,805 (26.8%) people came from various ethnics in Indonesia. Out of 486 employees of grade III-IV (Top Rank Employ-ees), 168 people (34%) are local people. (EC7)

In the process of employee selection, the Company also pays a lot of attention to the empowerment of the com-munity residing nearby the factory by keep highlighting objectivity and independency.

PTPN XIII is upholding human rights shown as an industri-al relationship between the Entrepreneur/Company and Workers/Employees certified in an Agreement of Coop-eration. In its operation, the Company has never involved forced workers or obliged workers in any form whatsoever. The Agreement of Cooperation has clearly regulated the mechanism of work implementation outside work hours, including the rights of overtime for the employees. (HR 7)

Rotation, Mutation and PromotionThe Work Appraisal System of PTPN XIII is quantitative and objective. The Company has assessed the annual perfor-mance of its employees. By means of this Work Appraisal System, the employees will receive feedback and input on the evaluation result of his/her performance, including other recommendations and suggestions, such as period-ic salary increase/nothing, job lifting up/nothing, promo-tion/mutation, strengths/ weaknesses and goals, sugges-tion for attending education and training. (LA 12)

Job development and expansion is carried out within the process of enrichment through job transfer in the same level. Mutation is carried out in order to add and improve task assignment covering knowledge and skill to improve the competency of the employees.

Page 54: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII52 Sumber Daya Manusia

Promosi jabatan dilaksanakan dengan acuan dasar data penilaian karya, analisa kekuatan dan kelemahan, prestasi di lapangan dan second opinion dari asesmen. Masing-masing karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk di promosikan sepanjang memenuhi persyaratan jabatan dan tersedianya formasi serta dalam rangka pembinaan karyawan.

Pada tahun 2010, mutasi karyawan golongan III – IV dilaku-kan sebanyak 115 orang yang bertujuan untuk penyegar-an, menambah dan memperkaya penugasan pekerjaan, meningkatkan keterampilan kepemimpinan dalam ber-bagai situasi.

Promosi Karyawan pimpinan sebanyak 10 orang, Manajer Menengah Madya sebanyak 8 orang dan Manajer Mene-ngah Atas sebanyak 2 orang.

Untuk karyawan golongan I – II, mutasi sebanyak 54 orang dan promosi ke strata karyawan golongan III sebanyak 45 orang. Promosi dilakukan untuk menghargai kompetensi dan loyalitas karyawan golongan I – II untuk tetap dapat bersaing dan memperoleh hak mengembangkan diri pada jabatan yang lebih tinggi.

Kesetaraan Dalam Jenjang KarirPengembangan karir karyawan diarahkan pada peluang untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada formasi jabatan yang tersedia, baik jalur struktural maupun fungsi-onal, dengan mempertimbangkan kompetensi (Compe-tency Based) dan bakat (Talent Based) sebagai dasar pe-ngelolaan. Filosofi utama dari pengembangan karir adalah memberi kesempatan yang sama pada karyawan untuk mencapai karir setinggi-tingginya sepanjang tersedia for-masi dan dapat memenuhi persyaratan jabatan yang di-tentukan tanpa membedakan suku, agama, ras golongan, gender. (LA12, HR4)

Kasus diskriminasi Manajemen PTPN XIII menghormati dan mengakui hak-hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas dasar apapun, dan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan mem-berikan yang terbaik bagi perusahaan. Sepanjang tahun 2010, tidak pernah ada laporan terjadinya tindak dis-kriminasi yang terkait dengan ras, agama, warna kulit, jenis kelamin, afiliasi politik, kebangsaan maupun status sosial di semua unit kerja Perseroan. (HR 4)

Promotion is carried out referring to the data on work appraisal, analysis of strengths and weaknesses, perfor-mance in the field and second opinion of the assessment. Every employee has the same opportunity to be promot-ed as long as they meet the requirements and the forma-tion is available and that it is carried out to develop the employees.

In 2010, 115 employees or grade III-IV were mutated to re-fresh them, to add and improve their task assignment and to improve their leadership skill in various situations.

10 top rank employees, 8 middle managers, and 2 senior managers were promoted.

54 employees of grade I-II were mutated and 45 people were promoted to grade III. The promotion was carried out to appreciate the competency and the loyalty of grade I-II employees in order that they can compete with the others and receive their rights to develop themselves in a higher position.

Equality in Career LevelThe employee career development is directed to oppor-tunity for maximum personal development in the existing job level, both structural and functional, in view of com-petency (Competency Based) and talent (Talent Based) as basis for management. The main philosophy of the career development is equal opportunity for all employees to reach their maximum careers as long as the formation is available and they can meet the requirements irrespec-tive of ethnicity, religion, race, class, gender (LA 12, HR4)

Discrimination CaseThe management of PTPN XIII respects and acknowledges the personal rights of its employees, does not perform any discrimination based on any reason whatsoever, and pro-vides the same opportunity to all of the employees to de-velop and to give their best to the company. In 2010, there was not any report on act of discrimination related to race, religion, skin color, gender, political affiliation, nationality and social status in the entire work unit of the Company. (HR 4)

Page 55: Sustainability Report 2010

ANNUAL REPORT 2010 PTPN XIII 53Human Resource Development

Strategi Ke DepanPengelolaan sumber daya manusia memiliki peran besar dalam mendukung bisnis utama di PTPN XIII (Persero) ke depan. Manajemen Sumber Daya Manusia dituntut bukan hanya menyelesaikan tugas-tugas administrasi kepegawai-an, manpower dan payroll namun juga memiliki tanggung jawab yang lebih luas untuk merencanakan pengemba-ngan kemampuan karyawan, pengelolaan karir, dan men-ciptakan sistem reward yang memotivasi serta menjaga keterlibatan karyawan untuk tetap merasa sebagai bagian dari perusahaan. Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia ke Manajemen Strategis SDM merupakan lang-kah yang terus dilakukan oleh PTPN XIII untuk mencapai optimalisasi fungsi pengelolaan SDM yang lebih tinggi yaitu Human Capital Management.

PTPN XIII telah mengaplikasikan pengelolaan SDM meng-gunakan model CBHRM (Compentecy Base Human Re-sources Management). Sepanjang tahun 2010, Perusahaan telah menetapkan dasar-dasar pengembangkan pengelo-laan SDM dengan mengusung kombinasi antara metode Competency Base Human Management dan Talent Mana-gement. Dalam model Talent Management, karyawan menunjukkan kinerjanya berdasarkan kombinasi dari Ka-pasitas Potential dan Performance Contributions, sehingga kelebihan yang dimiliki setiap karyawannya dapat dikelola lebih baik. Dari kombinasi potensial dan performance con-tribution maka dapat teridentifikasi klasifikasi dari bakat (talent) karyawan.

Data base dalam bentuk klasifikasi yang berisi gambaran tentang kondisi masing-masing karyawan akan diguna-kan sebagai acuan bagi Perusahaan untuk melakukan berbagai upaya pengembangan diri karyawan, mulai dari kebutuhan pelatihan orang per orang, penempatan, pe-rencanaan karir, perencanaan pemimpin masa depan dan feedback atau konseling pribadi.

Sepanjang tahun 2010, PTPN XIII telah mengalokasikan dana sebesar Rp 3,489 milyar untuk kegiatan Riset & pengembangan sistem, antara lain berupa Evaluasi pe-latihan, survei kepuasan karyawan, test run program data-base karyawan, penyusunan standar formasi karyawan, penyusunan system reward yang adil dan efektif. Hasil yang diperoleh dari kegiatan Riset dan pengembangan sistem ini akan dijadikan acuan dan disempurnakan lagi untuk mencapai Human Capital Management.

Upcoming StrategiesHuman resources management plays an important role in supporting the main business of PTPN XIII (Persero) in the future. The Human Resources Management is not only required to settle administrative tasks related to employ-ment, manpower and payroll but is also holding wider re-sponsibility to plan the improvement of employees’ capa-bility, career management, and formulate a reward system which will motivate and maintain the involvement of the employees to feel as part of the company. The Transfor-mation of Human Resources Management to HR Strategic Management is still continued by the management to op-timize the function of HR management as Human Capital Management.

PTPN XIII has applied the model of CBHRM (Competency Based Human Resources Management) in managing HR. In 2010, the Company has set the fundamentals of HR management and development using the combination of Competency Based Human Management and Talent Management method. In Talent Management model, em-ployees show their performance based on the combina-tion of Potential Capacity and Performance Contributions, so that the strengths of every employee can be well man-aged. Based on the combination of potential capacity and performance contribution, the classification of employee’s talent can be identified.

Database in the form of classification containing the de-scription of the condition of every employee shall be used as a reference for the Company to perform various efforts in employee personal development, starting from training required by every individual, placement, career planning, future leader planning, and feedback or personal counsel-ing.

In 2010, PTPN XIII has allocated IDR 3.489 billion for Sys-tem Research and Development activities, covering train-ing evaluation, employee satisfaction survey, running a test for employee database program, formulating the standard employee formation, formulating fair and effec-tive reward system. The result of this system research and development will be a reference and finalized to generate Human Capital Management.

Page 56: Sustainability Report 2010

LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XIII54 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Sebagai perusahaan agribisnis yang melakukan aktivi-tas operasionalnya mulai dari kegiatan on-farm hingga off-farm, PTPN XIII berkewajiban melaksanakan praktek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh unit ker-janya. Pelaksanaan K3 ini mengacu pada Peraturan Men-teri Tenaga Kerja Nomor 05 Tahun 1996 tentang SMK3, dan Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketena-gakerjaan, Pasal 86 (2) yang menegaskan “Untuk melin-dungi keselamatan pekerja atau buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal, diselanggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja”. Pekerja berhak menda-patkan perlindungan atas keselamatan, kesehatan, peme-liharaan moral kerja, serta perlakuan yang sesuai dengan martabat dan moral agama.

Tujuan Penerapan K3Sebagaimana tercantum di dalam Peraturan Pemerintah No. Per.05/MEN/1996 tentang Sistem Manajemen Kese-lamatan dan Kesehatan Kerja Pasal 1, tujuan dan sasaran Sistem Manajemen K3 adalah untuk menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja yang melibatkan manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi untuk mencegah, me-ngurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja, dan men-ciptakan tempat kerja yang efisien dan efektif.

As an agribusiness company whose operational activities comprises of on-farm and off-farm activities, PTPN XIII is obliged to implement Occupational Health and Safety (OHS) in every work unit. The implementation of OHS is pursuant to the Regulation of the Minister of Manpower No. 05 of 1996 concerning the OHS Management System and Act No. 13 of 2003 on Employment, Article 86 (2) con-firming “In order to protect the safety of workers or labor-ers to generate optimal work productivity, occupational health and safety should be implemented”. Workers re-serve the rights to obtain protection on their safety, health, work moral maintenance, and to be treated appropriately in line with human dignity and religious morality.

Objective of Implementing OHSAs stipulated in the Government Regulation No. Per.05/MEN/1996 on Occupational Health and Safety Manage-ment System of Article 1, the aims and objectives of OHS Management System is to create an occupational health and safety system at work involving the management, the workers, the work condition and environment integrated to prevent and reduce work accident and occupational dis-ease, and to create an effective and efficient work place.

Page 57: Sustainability Report 2010

ANNUAL REPORT 2010 PTPN XIII 55Occupational Safety and Health

Komitmen Perusahaan Dalam Menerapkan K3PTPN XIII mempunyai komitmen yang tinggi terhadap K3 dengan memperhatikan dan melaksanakan seluruh aspek yang berkaitan dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Komitmen perusahaan diwujudkan dalam berbagai hal, meliputi: Adanya peraturan tentang K3 dalam PKB. Adanya sosialisasi dan pelatihan tentang SMK3 di peru-

sahaan. Perusahaan membentuk P2K3 (Panitia Pembina Kesela-

matan dan Kesehatan Kerja). Disediakannya Alat Pelindung Diri (APD) bagi tenaga

kerja sesuai ketentuan dan kebutuhan

PTPN XIII lebih mengedepankan tindakan preventif dalam melaksanakan K3, melalui pencegahan terjadinya kecela-kaan kerja dan membekali tenaga kerja dengan penge-tahuan/konsep K3 sebelum memulai pekerjaan. Pekerja juga diwajibkan memakai peralatan safety sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing.

Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, PTPN XIII melakukan beberapa hal berikut: Mengantisipasi keberadaan faktor penyebab bahaya

dan melakukan pencegahan sebelumnya. Memahami jenis-jenis bahaya yang ada di tempat kerja Mengevaluasi tingkat bahaya di tempat kerja Mengendalikan terjadinya bahaya atau komplikasi.

Penjabaran materi K3 dalam PKB (LA9)Agar pelaksanaan K3 sesuai dengan tujuan, maka antara pekerja dan perusahaan harus memiliki pemahaman yang sama tentang pentingnya K3. Hal ini telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama yang dibuat dan disepakati oleh Perseroan dan Serikat Pekerja Perkebunan PTPN XIII. Pen-jabaran materi K3 tertuang dalam PKB Bab IX Pasal 47 s.d. Pasal 50, yang mengatur hal-hal sebagai berikut;

1. Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Kesela-matan dan Kesehatan Kerja sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari manajemen Perusahaan serta mem-bentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja baik di tingkat Perusahaan maupun Unit untuk mengelola dan mengawasi Keselamatan dan Kesehat-an Kerja Karyawan.

2. Perusahaan akan mentaati segala petunjuk dan anjuran dari Depnakertrans Republik Indonesia mengenai alat-alat keselamatan kerja.

Company’s Commitment in Implementing OHSPTPN XIII is highly committed to OHS by considering and implementing every aspect related to Occupational Health and Safety (OHS). The Company’s commitment is shown in a number of aspects:

Regulation on OHS in the Agreement of Cooperation Socializing and Training on OHS Management System in

the company The establishment of OHS Steering Committee Providing Personal Protective Equipment (PPE) for

workers in accordance with the regulation and require-ments.

PTPN XIII is prioritizing preventive action in implement-ing OHS, by preventing work accident and providing the workers with knowledge / concept of OHS before doing their work. The workers are also obliged to wear safety equipments in accordance with their work area.

In order to prevent work accident, PTPN XIII carries out the following activities: Anticipating potential danger and preventing it from

occurring. Understanding the types of danger at work. Evaluating the level of danger at work. Controlling danger or complication.

The elaboration of OHS materials inthe Agreement of Cooperation (LA9)In order that the implementation of OHS is in line with the objective, the workers and the company should have the same concept on the importance of OHS. It is regulated in the Agree-ment of Cooperation drawn up and agreed by the Company and the Plantation Labor Union of PTPN XIII. The elaboration of OHS materials is stated in the Agreement of Cooperation, Chapter IX, Article 47 - 50, regulating the following matters:

1. The Company is implementing Occupational Health and Safety Management System as an inseparable part of the management and establishing the Occupational Health and Safety Steering Committee in the Company level and in the Unit level to manage and to monitor the Employee’s Occupational Health and Safety.

2. The Company will obey every guideline and recommen-dation from the Department of Manpower and Transmi-gration of the Republic of Indonesia concerning occu-pational protective equipment.

Page 58: Sustainability Report 2010

LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XIII56 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

3. Perusahaan menyediakan perlengkapan kerja sebagai inventaris untuk Karyawan yang bekerja pada jenis ker-ja yang membahayakan menurut sifat pekerjaannya.

4. Karyawan diwajibkan memakai dan memelihara alat-alat pelindung diri dan pakaian kerja yang sesuai de-ngan sifat dan jenis tugasnya masing-masing,

5. Karyawan yang tidak mentaati ketentuan-ketentuan yang ditetapkan maka akan dikenakan tindakan indi-sipliner.

6. Perusahaan akan berupaya menciptakan iklim dan ling-kungan kerja yang aman dan sehat di setiap tempat kerja untuk menjaga kesehatan karyawan.

7. Perusahaan mengadakan pemeriksaan kesehatan karyawan secara berkala yang karena jenis peker-jaannya beresiko terhadap kesehatan, yaitu: operator ratel, petugas rongent, operator komputer, petugas herbisida, operator alat berat, karyawan shift malam, perawat jaga malam, operator foto copy dan tukang las.

Sosialisasi K3PTPN XIII berupaya bahwa semua kegiatan operasional pe-rusahaan harus dapat menjamin keselamatan karyawan dan tidak menimbulkan risiko berbahaya bagi lingkungan sekitar. Oleh sebab itu, semua karyawan diwajibkan un-tuk mematuhi dan menjalankan tugasnya sesuai dengan Standard Operation Prosedur (SOP) yang sudah ditetap-kan. PTPN XIII giat melaksanakan sosialisasi K3, mengenai kewajiban setiap Kebun/Unit untuk menyediakan Alat Pelindung Diri (APD), Pemasangan Rambu-rambu K3 di tempat-tempat yang dianggap rawan terjadi kecelakaan. Selain itu, sosialisasi K3 juga dilaksanakan melalui ke-giatan Bulan K3 yang rutin diselenggarakan setiap tahun. Tema Bulan K3 Nasional tahun 2010 adalah Gelorakan Gema Daya K3 dalam Kehidupan Bermasyarakat.

3. The company provides the work equipments as inven-tories for Employees working in a dangerous work area.

4. The employees are obliged to wear and maintain the personal protective equipment and work outfit in line with their task characteristics and the type or work.

5. Employees who do not obey the regulation shall be sub-ject to disciplinary action.

6. The Company will make the best efforts to create a safe and healthy work climate and environment in every work area to protect the employees’ health.

7. The Company regularly holds health check program form employees who are working in a sector exposing them to potential occupational disease, such as: ratel operators, roentgen operators, computer operators, herbicide men, heavy duty equipment operators, night shift employees, night shift nurses, photocopy machine operators and welders.

OHS SocializationPTPN XIII has made its best efforts to ensure that every operational activity of the company has to guarantee the safety of the employees and does not contain any poten-tial danger for the surrounding environment. Therefore, all of the employees are obliged to obey and perform their tasks in accordance with the stipulated Standard Operat-ing Procedure (SOP). PTPN XIII is active in socializing OHS related to the obligation of every Estate/Unit to provide Personal Protective Equipment (PPE), to place OHS signs in areas with potential accident. Besides that, the OHS so-cialization is also carried out through OHS month activi-ties which are regularly carried out each year. The theme of 2010 National OHS month was Bring the Spirit of OHS in Community Life.

Longpinang and Samuntai Palm Oil Mill of PTPN XIII received Sensitivity Certificate

(Piagam Penghargaan Prestasi Peduli) in implementing OHS Program on February 11, 2010.

PMS Longpinang dan PMS Samuntai PTPN XIII

mendapatkan Piagam Penghargaan Prestasi Peduli

dalam melaksanakan Program K3

pada tanggal 11 Februari 2010.

Page 59: Sustainability Report 2010

ANNUAL REPORT 2010 PTPN XIII 57Occupational Safety and Health

PROGRAM PENDIDIKAN, PELATIHAN, DAN PENYULUHAN K3 (LA 8, LA 10)

OHS EDUCATION, TRAINING, AND COUNSELING PROGRAM (LA 8, LA 10)

NO. NAMA PROGRAM SASARAN PESERTA JUMLAH PESERTA

NO. NAME OF THE PROGRAM TARGET PARTICIPANTS TOTAL PARTICIPANTS

1. Pelatihan Ahli K3 Umum

2. Pembentukan Panitia Pembina K3 (P2K3)

3. Penyuluhan tentang K3 dan peraturan ketenagakerjaan lainnya kepada seluruh karyawan di masing- masing Unit Kerja.

4. Mengkoordinir pemasangan rambu- rambu K3 di tempat yang rawan kecelakaan kerja

5. Melakukan konseling kepada seluruh karyawan Urusan K3 dan Kesejahteraan Karyawan.

Counselling to all of the employees in OHS Affairs and Employee Welfare division

Coordinating the installation of OHS sign in potentially danger areas

Counseling about OHS and other employment regulations to all of the employees in every Work Unit

The Establishment of OHS Steering Committee

- Sertifikasi Ahli K3- Sosialisasi K3

Terselenggaranya SMK3 secara efektif dan efisien dengan adanya pembinaan dan pengawasan

Tercapainya budaya K3 di lingkungan Kebun/Unit.

Terpenuhinya norma pelaksanaan SMK3

Tercapainya komunikasi dan koordinasi dalam pencapaian SMK3 secara menyeluruh.

Communication and coordination in achieving comprehensive OHS Management System is generated

OHS Management System implementation norms are fulfilled

OHS culture is established at the Estate/Unit

OHS Management System is implemented effectively and efficiently

- Certification of OHS Expert- Socialization of OHS

- Karyawan Golongan III - IV- Calon Karyawan Golongan III - IV

- Karyawan Golongan III - IV- Kerani Petugas Umum

- P2K3- Mandor - Kerani

- OHS Steering Committee- Foreman- Clerk

- P2K3- Seluruh karyawan

- OHS Steering Committee- All of the employees

Seluruh Karyawan

All of the employees

- Grade III-IV Employees- General Affairs Clerk

- Grade III-IV Employees- Candidates of Grade III-IV Employees

45 Orang

Setiap kebun / unitsejumlah 8 (delapan) orang

Setiap Kebun / Unit sejumlah 15 (lima belas) orang.

15 (fifteen) people in every Estate/Unit

Seluruh karyawandi semua Kebun / Unit.

All of the employees in every Estate/Unit

Seluruh karyawan disemua kebun / unit

All of the employees in every Estate/ Unit

8 (eight) people inevery Estate/ Unit

45 peopleTraining for General OHS Expert

Page 60: Sustainability Report 2010

LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XIII58 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Target program penyuluhan dan pelatihan K3 adalah terca-painya budaya K3 di lingkungan kebun/unit sehingga da-pat mengeliminir kecelakaan kerja karena faktor kesalah-an manusia dan faktor kesalahan tehnis. Pelatihan ahli K3 ditujukan kepada karyawan golongan III-IV, sedangkan penyuluhan tentang K3 dan peraturan ketenagakerjaan lainnya ditujukan kepada seluruh karyawan di masing-masing Unit Kerja.

Perusahaan juga membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) yang terdiri atas karyawan golongan III-IV dan Kerani Petu-gas Umum di setiap Kebun/Unit, masing-masing sejumlah 8 (delapan) orang. Pembentukan P2K3 ini bertujuan agar SMK3 dapat terselengga secara efektif dan efisien.

Secara berkala, Perusahaan melakukan konseling kepada seluruh karyawan mengenai K3 dan kesejahteraan Kar-yawan serta memfasilitasi pelaksanaan norma kesehatan terhadap seluruh karyawan, pemenuhan terhadap terse-lenggaranya klinik, rumah sakit, posyandu dan bidan dalam upaya menjaga dan meningkatkan kesehatan kar-yawan dan batihnya, tersedianya data kondisi kesehatan lingkungan kerja di seluruh unit kerja, pemprosesan ad-ministrasi pengiriman pasien ke rumah sakit rujukan, dan terlaksananya monitoring program kesehatan dan kese-jahteraan karyawan.

Program penyehatan lingkungan dilakukan melalui ke-giatan kebersihan lingkungan Kebun/Unit, pabrik dan em-plasemen secara rutin setiap pekan sehingga lingkungan kerja menjadi bersih dan nyaman. Program pemberantasan sarang nyamuk (khususnya demam berdarah) dengan upa-ya 3M (Menutup, Menguras dan Mengubur) atau dengan fogging (pengasapan) dimaksudkan untuk mencegah ber-jangkitnya penyakit endemik berbahaya yang ditularkan melalui perantara nyamuk. Selain itu, secara rutin dilakukan monitoring sanitasi (air, selokan, sungai dan lingkungan)

The target of OHS counseling and training program is to establish OHS culture at the estate/unit in order to elimi-nate work accident caused by human error and technical error. Training of OHS experts is intended to grade III-IV employees while counseling about OHS and other em-ployment regulations is intended to all of the employees in every Work Unit.

The Company also established an OHS Steering Commit-tee consisting of grade III-IV employees and General Affairs Clerks in every Estate/Unit. Every committee consists of 8 (eight) people. The establishment of OHS Steering Committee is intended to implement OHS Management System effectively and efficiently.

Periodically, the Company holds counseling session for all of the employees concerning OHS and Employee’s Wel-fare and facilitating the implementation of health norms to every employee, such as ensuring that clinic, hospital, posyandu (integrated health service post), and midwife are available in maintaining and improving the health of employees and their families, ensuring the availability of data on work environmental health condition in every work unit, processing the transfer of patient to the referral hospital, and monitoring the employees’ health and wel-fare program.

Environmental sanitary improvement program is carried out by cleaning the Estate/Unit, factory/mill, and emplace-ment regularly once a week in order that the work envi-ronment is clean and comfortable. Mosquito controlling program (especially dengue hemorrhagic fever mosquito) by implementing 3M program (Menutup – Covering water containers, Menguras – Clearing and brushing water con-tainers, and Mengubur – burying water containers) or fog-ging to prevent the outbreak of this dangerous endemic disease spread by mosquitoes. Besides that, the sanitation

Page 61: Sustainability Report 2010

ANNUAL REPORT 2010 PTPN XIII 59Occupational Safety and Health

yang bersih sehingga pencegahan terhadap berbagai pe-nyakit atau wabah dapat terpantau. (LA 8).

PTPN XIII juga memberikan perhatian khusus pada pem-binaan rohani yang diyakini dapat mendorong sikap posi-tif pada diri karyawan. Program yang dilaksanakan berupa acara peringatan hari besar keagamaan di setiap Kebun/Unit, pembinaan spiritual melalui kegiatan keagamaan se-cara reguler setiap pekan atau setiap bulan sekali, pelaksa-naan kegiatan TPQ (Taman Pendidikan Al-Qur`an) ataupun pembelajaran keagamaan lain khususnya bagi anak-anak di setiap Kebun/Unit.

Pengawasan, Evaluasi dan Tindak LanjutPTPN XIII belum memiliki Komite K3, namun Perusahaan telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja di seluruh Kebun/Unit yang terdiri dari Manajer, Sekretaris (Ahli K3 atau Calon Ahli K3) dan ang-gota sebanyak 6 (enam) orang. Pembentukan P2K3 ini berdasarkan Surat Surat Edaran Direksi Nomor: 13.08/SE/06/IX/2006 tanggal 29 September 2006 hal Pemben-tukan P2K3 Penyusunan pedoman, prosedur, operasi dan instruksi kerja. Panitia Pembina K3 bekerja pada tingkat Kebun/Unit Kerja dengan tugas utama melaksanakan monitoring terhadap SMK3 sehingga dapat berjalan se-cara efektif dan efisien sesuai dengan norma K3. (LA6)

Sebagai upaya menuju zero accident, maka Perseroan melakukan audit faktor-faktor yang berpotensi terhadap terjadinya kecelakaan kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK) di setiap Kebun/Unit Kerja. Demikian pula, Perse-roan juga mengaudit peralatan K3, menyediakan APD dan rambu-rambu K3 di setiap Kebun/Unit Kerja.

is regularly monitored (water, ditch, river and the environ-ment) to prevent a number of diseases or epidemics (LA8).

PTPN XIII also gives special attention to spiritual develop-ment which is believed to develop positive attitude for the employees. The programs among others are celebrating religious holidays in every Estate/Unit, spiritual develop-ment through religious activity once a week or once a month, running a TPQ (Qur’an Center) or other religious learning especially for children in every Estate/Unit.

Monitoring, Evaluation and Follow-upPTPN XIII has not had any OHS Committee but the Com-pany has establish an Occupational Health and Safety Steering Committee in every Estate/Unit consisting of Manager, Secre-tary (OHS expert or candidate of OHS expert) and 6 members. The establishment of OHS Steering Committee is pursuant to Circular Letter of Board of Directors No. 13.08/SE/06/IX/2006 dated September 29, 2006 on the Establishment of OHS Steer-ing Committee, the Formulation of guidelines, procedures, op-erations and work instructions. The OHS Steering Committee works in the Estate/Work Unit level with its main task to monitor OHS Management System in order that it can be implemented effectively and efficiently in accordance with OHS norms. (LA6)

As an effort to achieve zero accident, the Company audit-ed factors which potentially cause work accidents and Oc-cupational Disease in every Estate/Work Unit. Besides that, the Company also audited the OHS equipments, provided Personal Protective Equipments and OHS signs in every Estate/Work Unit.

Page 62: Sustainability Report 2010

LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XIII60 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

PROGRAM KERJA K3 TAHUN 2010 (LA 8) OHS WORK PROGRAM IN 2010 (LA 8)

NO. PROGRAM TARGET REALISASI REALIZATION

1. Penyusunan pedoman prosedur, operasi dan instruksi kerja P2K3

Formulating guidelines, procedures, operations and work instructions for OHS Streering Committee

2. Kampanye pelaksanaan K3 (penyuluhan, spanduk, portal, email)

Campaign on the implementation of OHS (counseling, banner, portal, email)

3. Sosialisasi zero accident

Socialization of zero accident

4. Penyediaan alat pelindung diri dan rambu-rambu K3

Providing personal protective equip-ment and OHS signs

5. Pemberdayaan P2K3 di seluruh Kebun/Unit

Empowering the Steering Committee of OHS in every Estate/Unit

6. Pelatihan K3

7. Simulasi pelaksanaan SMK3

Simulation of OHS Management System implementation

OHS Training

Terdistribusinya pedoman, prosedur dan instruksi kerja P2K3

The guidelines, procedures and work instructionsfor OHS Steering Committee are distributed

Tersosialisasikannya program K3 di setiap Kebun/Unit Kerja melalui media publikasi yang dipasang di sekitar lingkungan kerja.

OHS program is socialized in every Estate/Work Unit through the publication media placed around the work area.

Mencegah terhadap indikasi atau gejala terjadinya kecelakaan kerja yang menghambat kinerja perusahaan.

Preventing indications or signs of work accident obstructing corporate performace.

Terpenuhinya norma keselamatan bagi seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas.

Safety norms are obeyed by all of the employees in performing their work.

Pembentukan P2K3 dan pelaksanaan tugasnya dalam memberikan penyuluhan, sosialisasi dan monitoring pelaksanaan SMK3.

Establishing Steering Committee of OHS and determining its job description in giving counselling, socializing and monitoring the implementation of OHS Management System.

Terlaksananya pelatihan K3 untuk calon Ahli K3 dan pelaksana langsung di lapangan.

Memberikan gambaran atau suasana terhadap kecelakaan kerja dan antisipasi berikut solusi pemecahannya.

Providing illustration or demonstration of work accident and the anticipation as well as the solution

Holding OHS training for the candidates of OHS experts and direct implementer in the field

Surat Edaran Direksi Nomor: 13.08/SE/06/IX/2006 tanggal 29 September 2006 hal Pembentukan P2K3Setiap Kebun/Unit Kerja telah memiliki P2K3

Circular Letter from the Board of Directors No. 13.08/SE/06/ IX/2006 dated September 29, 2006 concerning the establishment of OHS Steering Committee.Every Estate/Work Unit has its OHS Committee.

Pemasangan bendera dan spanduk K3di seluruh Kebun/Unit, khususnyadi ling-kungan pabrik pada tanggal12 Januari 2010 s/d 12 Pebruari 2010.

Placing OHS flag and banner around the Estata/Unit, especially in the mill/factory on January 12 – February 12, 2010.

Alat pelindung diri tersedia dan siap pakai dengan jumlah yang cukup, rambu-rambu K3 tersedia dalam keadaan baik.

Personal protective equipments are available and ready to use in an adequate number, OHS signs are available in a good condition.

P2K3 telah terbentuk di Kebun/Unit.

Steering Committee of OHS is established in the Estate/Unit.

Ahli K3 45 orang,Penyuluhan K3 seluruh karyawan

OHS experts: 45 people, OHS counselling to all of the employees

Alat pelindung diri tersedia dan siap pakai dengan jumlah yang cukup, rambu-rambu K3 tersedia dalam keadaan baik.

Periodic socialization through morning service and OHS month

Page 63: Sustainability Report 2010

ANNUAL REPORT 2010 PTPN XIII 61Occupational Safety and Health

NO. PROGRAM TARGET REALISASI REALIZATION

8. Audit faktor-faktor yang berpotensi terhadap terjadinya Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK)

Auditing factors which may cause Work Accident and Occupational Disease

9. Audit peralatan K3 di setiap Kebun/ Unit

Auditing OHS equipments in every Estate/Unit

10. Evaluasi tingkat kecelakaan kerja di Kebun/Unit

Evaluating work accident rate in the Estate/Unit

Tercapainya pencegahan terhadap segala indikasi yang memungkinkan terjadinya kecelakaan kerja maupun timbulnya penyakit kerja di seluruhKebun/Unit yang berakibat kerugian bagikaryawan dan perusahaan.

Every indication which may cause work accident or occupational disease that will inflict loss to the employee and the company is prevented in every Estate/Unit

Termonitornya data peralatan keselamatan kerja di setiap Kebun/Unit sehingga dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja.

Data on work safety equipments in every Estate/Unit is monitored so that work accident can be prevented

Terpantaunya indikasi munculnya kecelakaan kerja dan akibat kecelakaan kerja yang berakibat terhadap kerugian perusahaan, serta meningkatkan pelaksanaan SMK3 dan mengurangi tingkat kecelakaan kerja.

The indications of work accident and the impacts of work accident which may inflict loss to the company is monitored, and enhancing the implementation of OHS Management System and reducing work accident rate.

Berkala

Periodically

Berkala

Periodically

Kecelakaan kerja yang terlapor sepanjang Tahun 2010 sebanyak 35 kejadian.

Reported work accident in 2010 was35 incidents.

Kecelakaan Kerja (LA7)Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan K3 dengan tujuan akhir pencapaian kecelakaan kerja nihil (zero accident), Namun demikian, belum terpenuhinya norma SMK3 dapat menimbulkan indikasi atau gejala kecelakaan kerja yang pada akhirnya berakibat tergang-gunya proses produksi, kerugian perusahaan serta gang-guan kesehatan fisik dan psikis bagi karyawan maupun keluarga. Beberapa insiden kerja tetap terjadi sepanjang tahun 2010, yaitu sejumlah 35 kejadian, dengan rincian 30 orang luka ringan, 4 orang luka berat/cacat dan satu orang meninggal dunia dikarenakan tersentuh langsung pada panel tegangan tinggi. Manajemen telah melaksa-nakan penanganan kecelakaan kerja sesuai prosedur, de-ngan memberikan pertolongan pertama pada kecelakaan dan membawa korban kecelakaan kerja ke Rumah Sakit untuk mendapatkan penanganan semestinya. Selain itu, Manajemen juga mengevaluasi faktor-faktor penyebab kecelakaan kerja, melaksanakan sosialisasi, penyuluhan dan pelatihan, serta menyediaakan Alat Pelindung Diri (APD) dan rambu-rambu K3, dan pemberdayaan P2K3.

Work Accident (LA7)The Company is committed to implement OHS with zero accident as its final target. However, since the norms of OHS Management System are not realized, indications or signs of work accidents may appear which will disturb the production process, inflict financial loss to the company and cause physical and psychological health problems to the employees and their families. 35 work incidents oc-curred in 2010, consisting of 30 minor injuries, 4 major injuries/handicapped and 1 person died because of direct contact with high voltage panel. The management has handled every work accident in accordance with the pro-cedure, by providing first aid and bringing the victim to the Hospital to be treated appropriately. Besides that, the management also evaluated the factors which trigger the work accidents, performing socialization, counseling and training and providing Personal Protective Equipment and OHS signs as well as empowering OHS Steering Commit-tee.

Page 64: Sustainability Report 2010

LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XIII62 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

INSIDEN KERJA TAHUN 2007 – 2010INCIDENTS OF WORK ACCIDENT IN 2007-2010

Luka Ringan Minor injury 31 29 16 30

Luka Berat Major injury/handicapped 1 5 3 4

Meninggal Dead 0 0 0 1

Total Kejadian 32 34 19 35

URAIAN DESCRIPTION 2007 2008 2009 2010

Hubungan Dengan Masyarakat Lokal Sebagai satu-satunya BUMN Perkebunan yang memiliki wilayah kerja di Kalimantan, kinerja Perseroan juga di-tentukan oleh hubungan dengan masyarakat sekitar. Hubungan harmonis yang terjalin antara Perusahaan dengan masyarakat selama ini, berpengaruh positif ter-hadap keamanan karyawan dan keluarganya serta ter-jaganya aset perusahaan. PTPN XIII senantiasa berkoordi-nasi dengan pihak Muspika/tokoh masyarakat dan tokoh adat serta melaksanakan program CSR di sekitar wilayah kerja perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. Selama tahun 2010, PTPN XIII tidak pernah melakukan pelanggaran hak-hak masyarakat lokal yang terkait dengan penggunaan lahan, hak adat, dan hak-hak lainnya untuk keperluan pengembangan usaha yang mengakibatkan terjadinya konflik antara masyarakat dengan Perusahaan. (HR 9).

Pemberdayaan masyarakat sekitar kebun atau pabrik menjadi perhatian Perusahaan, yang tercermin dari kom-posisi jumlah Karyawan lokal dan non lokal, dari 14.198 Karyawan, jumlah Karyawan yang berasal dari putera daerah (lokal) sebanyak 10.393 (73.2%) sedangkan 3.805 (26.8%) Karyawan adalah dari berbagai etnis di Indonesia.

Relationship with the Local PeopleAs the only SOE in Plantation sector which work area is located in Kalimantan, the performance of the Company is also determined by its relationship with the local people. Harmonious relationship between the Company and the lo-cal people which have been developed resulted in positive impact on the safety of the employees and their families and the safety of company’s assets. PTPN XIII keeps coordi-nating with the district leaders’ conference (muspika) / com-munity leaders and prominent figures and implementing CSR program around the company’s work area to improve the welfare of the surrounding community. In 2010, PTPN XIII did not perform any violation of local people’s rights re-lated to land utilization, customary rights, and other rights to develop its business which resulted in a conflict between the company and the community. (HR 9)

The empowerment of people residing around the estate or factory is one of the concerned of the Company shown in the composition of the total local and non-local Employees. Out of 14,198 employees, employees originating from the sur-rounding area (local) are 10,393 (73.2%) people, while 3,805 (26.8%) people come from various areas in Indonesia.

Page 65: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 63Economic Performance SUSSUSSUSSUSSUSSUSSUSSUSSUSSUSUSSUSSUSSUSSUSSUSSSUSSSUSSUSUSUSSUSUSUUSSUSSUSSUSUUUUSUSSSUUUSUSSUUUSUSUSSUSUSUUSSUUSUUUUSUUUS STAITAITAITAITAITAITAITAITAITATAITAITAITAITAITAITAIAITATTAITAITAITAATAITTATATAAAATAATAITAAAAATATAITAITAITAIITAITTAIAAITAIAATAAAAATT IAITTATTT NNNNABNNNANNNANNNABNNNNAAAAAAANANAAABABABABABBABBABABBBNNANNNNNNNANAABABBBBNANNNNABNNANABNABNNAAAANAABBBBNANNNANNNABNABNAAAABABNABNANABNNNABNNNNABNANANNNANABBNABBBNANNNNABNAAABBNNNAABBBNNNNNABNNNNNABNNABNNNAABBNABNANNNNABBNNAABNANABBNANN BNNABN BBBNABNABNNN BBBNNNANAABNAAABBBBIIIIILLLLLLLLILILILLIIIILLLLLLLLLLILLLIIIIILLLLLLLLLLLLILIILLLLLLLLLLLILIIIIILLLLLLLLLIILIILLILLLLILLIILIIILILLLLILILILILLLLLLLLIILILLLLLLLLILIIILLLLLLLIIILLLLLLLIILILIILLLLILIILLLLLILLIIIIILLLLIILLLIIILLLLLIILLILLILLLILLLL TYTYTTTTTTYTYYTYTYTYY TY Y Y YTTTTTTYTYTTTYTYTYY TTTTTTYYTYTTTYTTTTTYTY Y TYYY TTTTYTTTTTTYY TT RERERRERREREREEEEEEEREREEEPPPPPPPPPEPPPPREEREEPPEPPEPPPEPPREREREEEEPPPEPPPPPEPPPEEEREEEREPPEPPPPPPPEEEEEEEPEPPPPPPPPREEEEREEEEEEPEPEPPPPPEEEEPPEEEEEPEEEEEEPEPEEEEPPEREEEPREEEEPPPPEEREEEEEPRREEEPEPEPREEEEREEEPRRRREERRRERRRRERRRR ORTORTORTOORTORTORORTORTORTORTORTRTRTRTORTRTRTORTRTORTTRTORTOOORTOORTORTRTRTRRRRRTRTRTRTTTTTRTRTTRTTTOOOORTRTORTRTRRRTRTRRTRTTTTTTORTTTTORTRTTTOOORORRRRTRTRRTRRRRRRTTTTORTTTTRRRTRRTRRTRRRRRTTTRTRTTTTTTORTOORORORRRRRRRRRTRRRRRTTTTTTORTTTTTOOORRRRRRRRRRRTTORTTTTTOOORRRRRRRRRRRRRTORTRTTRTTOOOORRRRRRRRRRRRRTTOORRRRRRRRRTORTTOOOORRRRRRRRRRRRTTOORRRRRRRRRTRTTRTORRRRRRRRORTTTRTTTOOORRRRRTTTRTTORTORRRTTTORTRRTTORTTORTRRRRRRRRRRTTTORTORRRRRRRRRORTRTOORRRRORTOOORRRRRTORORTORTOORO 20122201201201201220201200120201012000020020201001011101101011120120122012010102000002002020100101111111111201201202012200000002000200001001001111111111012222220201002000000010111111110112201222022020002020020000000001010111111112012012222022020120202020000000100101111111222222202022200000000111112222020122002002000000100220201220220200100001012202220202012012220200010001111120202000000001110122000000000101122220202000000000012022220000120001111112222000000001111220001000122000111222220002200022001220110 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 PT PTPTPPPPPTPPPTPPTPPTTT PTPPP PNPNPNPNPNPNNNNNNNNN PNPNNNPNNNNN PNPNPNNNNNNN PNPPNNNNPNNPNNNNNNNPNNNNNNNNNN NNNNNPNNNNNNNNNNNNNNNNNNNPPNNNNNNPNNNNNNPNPNNNPPNNNNNNNNNNNNNN XXXXXXXXXXXXXXXIXIIIXIIIIXXXXXXXXXXXIIIXXXXXXXXIXXXXXXXX IXXXXXXXXXXIXIIIXXXXXXIXXXXXXIIXXIIXXXIIIIXXXXXXXXX IXXXXIIXXXXXXXXXXIXXXXXXXX IXXXXXXXXXX IIIIIIIIII 6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666633333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

Page 66: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII64 Kinerja Ekonomi

Economic Performance

Kinerja Ekonomi

Ikhtisar Kinerja Ekonomi disusun mengacu pada indika-tor kinerja ekonomi berdasarkan pedoman pelaporan keberlanjutan Global Reporting Initiative versi 3.0. Secara keseluruhan, nilai ekonomi yang ditahan, merupakan selisih dari perolehan nilai ekonomi dan pendistribusian nilai ekonomi. Dalam komponen perolehan nilai ekonomi, tidak terdapat penerimaan yang berasal dari pemerintah maupun pihak lainnya. Perolehan nilai ekonomi hampir seluruhnya berasal dari hasil penjualan, ditambah dengan pendapatan bunga dan pendapatan lain-lain. Dalam kom-ponen pendistribusi nilai ekonomi, tidak terdapat penge-luaran untuk organisasi politik apapun. (EC1, EC4, SO6)

Ikhtisar The Economic Performance Highlight is formu-lated based on the economic performance indicator in accordance with the sustainability reporting guidelines of Global Reporting Initiative version 3.0. Overall, the re-tained economic value is the difference between the in-coming economic value and the distributed economic val-ue. In the components of incoming economic value, there is no income originating from the government or other parties. Almost all of the incoming economic value origi-nated from sales, and interest income and other income. In the component of distributed economic value, there is no expense for any political organization. (EC1, EC4, SO6)

Page 67: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 65Economic Performance

PEROLEHAN NILAI EKONOMI 2010 2009 PERUBAHAN ECONOMIC VALUE GENERATED

PROGRAM KERJA K3 DI TAHUN 2010K3 WORK PROGRAMS IN 2010

- Pendapatan- Pendapatan Bunga Bank dan Deposito- Pendapatan / (Pengeluaran) Selisih Kurs- Pendapatan lain-lain

Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh

Pendistribusian NIlai Ekonomi Economic Value Distributed

Biaya Operasional Operating Costs

Gaji Karyawan dan Benefit lainnya Employees salary and benefit:

Pembayaran kepada Penyandang Dana Payment for funds provider:

Jumlah Pembayaran kepada Penyandang Dana Total payment for funds provider

Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak, dll) Expenditure for Government (taxes, etc)

Pengeluaran untuk Masyarakat Expenditure on community

Jumlah NIlai Ekonomi yang Didistribusikan Total Economic Value Distributed

Nilai Ekonomi yang Ditahan Economic Value Retained

- Pemegang Saham (Deviden) - Dividend (shareholders)

Total Economic Value Generated

- Revenue- Interest Income from bank and Deposito

- Gain from forex differencial- Other Incomes

(dlm Rp juta)(in Rp million)

(dlm Rp juta)(in Rp million)

- Bank (Bunga Pinjaman) - Interest (creditors)

CHANGE

3.359.176 1.0152.370

127.967

2.596.867 967

6.248121.840

129,35104,96

37,93105,03

3.490.528 2.725.922 128,05

3.111.659 2.447.127 127,16

44.584 51.719 86,20

42.198 24.418 172,82

107.336 67.285 159,52

149.534 91.703 163,06

528 475 111,16

7.915 8.224 521,78

3.463.754 2.690.951 130,02

26.774 34.971 (23,51)

Kontribusi Pada NegaraSebagai Badan Usaha Milik Negara, kontribusi PTPN XIII pada negara adalah melalui pembayaran dividen dan pajak yang dibayarkan Perusahaan kepada pemerintah. Besarnya dividen yang wajib dibayarkan setiap tahun ditetapkan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham. Komponen pajak yang wajib disetor meliputi Pa-jak Pertambahan Nilai pasal 23, Pajak Bumi dan Bangunan, Pajak Penghasilan Pegawai, Pajak Penghasilan Badan, BBN dan Pajak Kendaraan/Retribusi Daerah, Pajak Lainnya.

Contribution to the CountryAs a State Owned Enterprise, the contribution of PTPN XIII to the country is by paying dividend and taxes paid by the Company to the government. The amount of dividend that should be paid each year shall be determined by the General Meeting of Shareholders. The components of tax-es which should be paid by the Company consist of Value Added Tax article 23, Land and Building Tax, Employee In-come Tax, Corporate Income Tax, Transfer of Title Fee and Vehicle Tax/Regional Retribution, Other Taxes.

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0

9,133

3,781

42,198

35,399

24,418

DIVIDEN TAHUN 2006-2010 (RP JUTA)DIVIDEN IN 2006-2010 (IDR MILLION)

PAJAK TAHUN 2006-2010 (RP JUTA)TAXES PAID IN 2006-2010 (IDR MILLION)

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0

163,854

252,359

322,486 330,18395,859

Page 68: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII66 Kinerja Ekonomi

Dampak Pengaruh Ekonomi Tidak Langsung Kontribusi PTPN XIII yang memiliki wilayah kerja di empat provinsi di Kalimantan yakni Kalbar, Kaltim, Kalteng dan Kalsel, dirasakan cukup besar. Hal ini dapat dilihat dari pergerakan peningkatan ekonomi masyarakat hingga terbukanya akses transportasi di pedalaman. Dengan berkembangnya agrobisnis sawit dan karet yang dimo-tori PTPN XIII, kemajuan ekonomi yang terjadi di sekitar wilayah kerja Perusahaan sangat signifikan. Berkembang-nya kebun plasma dan kebun masyarakat yang dikelola secara mandiri, telah ikut menumbuhkan Koperasi Unit Desa dan sektor jasa pendukung lainnya. Hal ini secara tidak langsung akan mendorong perputaran roda per-ekonomian setempat melalui usaha jasa perbengkelan, penyediaan sarana produksi, pemasok, usaha pembibit-an, sektor perdagangan dan semakin terbukanya wilayah yang semula terisolir. (EC8, EC9)

Dampak lain yang langsung dirasakan oleh masyarakat adalah penyerapan tenaga kerja setempat, baik oleh Pe-rusahaan maupun sektor perekonomian lainnya serta berkembangnya sarana pendidikan yang disediakan oleh Perusahaan untuk anak karyawan maupun masyarakat sekitar. Hal ini akan bermuara pada peningkatan kese-jahteraan, kualitas hidup serta tingkat pendidikan masyarakat setempat. (SO1)

Indirect Economic InfluenceThe contribution of PTPN XIII which work area is located in four provinces in Kalimantan, namely West Kalimantan, East Kalimantan, Central Kalimantan and South Kalimantan is relatively significant. It can be seen from the economic im-provement of the local people and the development of trans-portation access to the remote areas. As the oil palm and rub-ber agribusiness promoted by PTPN XIII is developing, the economic development around the work area of the Compa-ny is very significant. The development of plasma plantation and community plantation managed independently by the local people has developed the Village Unit Cooperative and other supporting service sectors. It will indirectly promote the local economic development through workshop service business, production equipment provision, supplier, nursery business, commerce sector, and areas which were isolated are now started to receive exposures. (EC8, EC9)

Another impact which is directly experienced by the lo-cal people is the increase of local employment absorption either by the Company or other economic sector and the development of educational means provided by the Com-pany for the children of the employees and the surround-ing community. Finally, it will result in the improvement of welfare, life quality and educational level of the local people. (SO1)

Ketua KUD Rindu Sawit,Parindu Kabupaten Sanggau,dengan Aset mencapai Rp 1 M,beranggotakan 1.480 petani.

“Sejak berdirinya perkebunan kelapa sawit di Parindu, banyak perubahan yang telah dirasakan.Termasuk asset KUD Rindu Sawit yang hampir menca-pai Rp 1 M. KUD yang terletak di desa Pusat damai, kecamatan Parindu, kabu-paten Sanggau ini sudah mempunyai 1.480 anggota.Taraf ekonomi masyarakat meningkat, demikian juga dengan taraf pendidikan. Jika dahulu sebelum ada sawit, kondisi sangat sulit, bahkan setiap tahun warga setempat mengalami paceklik, namun sekarang taraf ekonomi masyarakat sudah meningkat. Banyak petani yang mampu membiayai pendidikan anaknya, bahkan hingga bangku Per-guruan Tinggi, dengan mengandalkan hasil panen sawit.”

“Since oil palm plantations are opened in Parindu, we have expe-rienced a lot of changes, including the assets of Rindu Sawit Coop-erative which almost reach IDR 1 Billion. The economic condition of the society increases, and the educational level does, too. Back then, everything was very difficult. In fact, every year the local people experienced food scarcity. Now, the economic condition of the soci-ety is much better. A lot of farmers afford to pay for their children’s education even sending them to the University using what they get from oil palm harvest.”

Head of Rindu Sawit Cooperative,Parindu, Sanggau District, withthe total Assets of IDR 1 Billion,with 1,480 farmers as its members.

Antonius Biono

Page 69: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 67Economic Performance

Investasi Untuk Masyarakat PTPN XIII ikut aktif secara nyata membangun ekonomikerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan ko-munitas di sekitar kebun yang tersebar dalam remote area pada 4 (empat) provinsi, yaitu Kalimantan Barat, Kaliman-tan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah. Pola pembangunan ekonomi kerakyatan yang dilakukan PTPN XIII di sekitar wilayah kebun adalah pembangunan Kebun Plasma pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi Primer untuk Ang-gota), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Dana pembangunan ekonomi kerakyatan ini disediakan dalam bentuk kredit bersumber dari perbankan dalam dan luar negeri, perusahaan dan hibah. (EC8, EC9, SO1).

Kontribusi PTPN XIII kepada masyarakat juga diwujudkan dalam bentuk pemberdayan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di sekitar wilayah Kebun/Unit Kerja dengan sistem dana bergulir dan hibah. Selain itu, Perusahaan juga ikut berpartisipasi dalam pembangunan prasarana dan sarana umum, sarana ibadah, pendidikan dan pelatihan, pening-katan kesehatan. (EC8, EC9, SO1)

Hubungan Dengan Mitra KerjaPTPN XIII telah memiliki Buku Pedoman Rekanan/Pembo-rong periode 2010-2012, yang merupakan acuan daftar mitra kerja bagi seluruh Distrik, Kebun/Unit dan Bagian Kantor Direksi. Seleksi terhadap mitra kerja didasarkan atas kompetensi Rekanan/Pemborong, kualifikasi/go-longan perusahaan dari Rekanan/Pemborong dan keten-tuan lainnya yang ditetapkan dalam Buku Pedoman. Mi-tra Kerja yang dapat melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa di seluruh Unit Kerja PTPN XIII adalah mereka yang sudah terdaftar di dalam Buku Pedoman.

Investment for the CommunityPTPN XIII is actively developing the people’s economy to maintain social and community balance around the estates located at the remote areas in 4 (four) provinces, namely West Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan and Central Kalimantan. The people’s economy development pattern used by PTPN XIII around the estate is by developing PIRBUN (Self Fi-nancing Nucleus Estate Smallholder, Subsidized Nucleus Estate Smallholder and Transmigration Nucleus Estate Smallholder) based Plasma Plantation, Primary Cooperative Credit for Mem-bers, Partnership and Environmental Development Program. The people’s economy development fund is provided in the form of loan originated from national and international banks, the company and grants. (EC8, EC9, SO1).

The contribution of PTPN XIII to the community is also shown in the form of the empowerment of Small and Medium Enter-prises located around the Estate/Work Unit through revolving fund and grants. Besides that, the Company also participated in the construction of public infrastructures and facilitates, house of religious worship, education and training facilities, and health improvement. (EC8, EC9, SO1)

Relationship with PartnersPTPN XIII has formulated the Partner/Contractor Manual Book 2010-2012, which is used as partner reference for every District, Estate/Unit and Department in the Direc-tor’s Office. Selection of partners is based on Partner/Con-tractor’s competency, the qualification/grade of partner/ contractor’s company and other regulations stipulated in the Manual Book. Partners who can perform goods and service procurement activity in every Work Unit of PTPN XIII are those who are registered in the Manual Book.

“Di kebun plasma kami belajar mulai dari menanam, memelihara, memupuk bahkan hingga tata cara memanen. Kemudian kami menanam sendiri dengan modal swadaya. Dengan luas lahan 87 ha, setiap anggota mampu menghasilkan laba bersih sekitar Rp 1,2 juta per bulan, sudah dipotong biaya pupuk, herbisida dan biaya lainnya.”

“In the plasma estate we learn to plant, to maintain, to give fertilizer and toharvest. Then we open our ownplantation using our own capital. With the total area of 87 ha, every member can get a total of IDR 1.2 million ofnet income per month. It is alreadydeducted by costs for fertilizer,herbicide, and other costs.”Stepanus Sinju

Ketua Petani Swadaya Senyawan Jaya Kelompok pekebun swadaya, beranggotakan 88 petani Head of Senyawan Jaya Self-Initiative Farmers, with 88 members

Page 70: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII68 Kinerja Ekonomi

Sesuai ketentuan, Direksi, Senior Manajer, Manajer serta keluar-ganya tidak diperbolehkan untuk menjadi pe-masok Perseroan untuk menghindari konflik kepentingan (4.6)

Dalam Pedoman Dasar Kerja (SOP) Pengadaan Barang dan Jasa PTPN XIII dinyatakan bahwa Perusahaan meng-utamakan penggunaan produk dalam Negeri dan pem-berdayaan usaha kecil/koperasi (UKK). Perusahaan Asing yang ikut serta dalam pengadaan barang dan jasa harus melakukan kerjasama usaha dengan perusahaan nasional. Panitia Pelelangan dan Pemenang Pelelangan wajib me-nandatangani Pakta Integritas untuk setiap pengadaan barang dan jasa. (EC6)

Pursuant to the regulation, the members of Board of Di-rectors, the Senior Managers, the Managers and their fam-ilies are not allowed to be the Company’s supplier to avoid conflict of interest. (4.6)

In the Standard Operating Procedure of Goods and Ser-vice Procurement of PTPN XIII, it is stated that the Com-pany is prioritizing the utilization of domestic products and the empowerment of small enterprises/cooperatives. Foreign companies that want to participate in goods and service procurement must work in partnership with a na-tional company. The Auction Committee and the Auction Winner must sign the Integrity Contract for every goods and service procurement. (EC6)

Distrik Kalimantan Barat 242

Distrik Kalimantan Timur 55

Distrik Kalimantan Selatan / Tengah 56

Jumlah Total 353

WILAYAH DISTRIC JUMLAH TOTAL

Produk Produk yang dihasillkan PTPN XIII adalah Minyak Sawit, Inti Sawit dan karet (SIR-20 dan RSS). Produk tersebut meru-pakan produk primer karena merupakan produk industri hulu dan bahan baku industri hilir. Minyak sawit dan inti sawit merupakan bahan baku bagi industri Refinery untuk menghasilkan minyak goreng, stearin, Fatty Acids, dan ba-han baku industri oleokimia. Produk karet adalah bahan baku industri elastomer terutama menghasilkan ban ken-daraan bermotor, seal, telapak sepatu, sarung tangan dan sebagainya. (2.2)

Produk PTPN XIII saat ini mencapai 340.069 ton minyak sawit dan 62.110 inti sawit. Produk karet mencapai 27.875 ton karet kering. Produk minyak sawit dan inti sawit se-penuhnya dipasarkan untuk konsumsi industri minyak na-bati di Indonesia. Produk olahan karet berupa SIR 20 dan RSS, 80% dialokasikan untuk pasar domestik dan 20% di-alokasikan untuk pasar global seperti India dan Cina. (2.7)

Karakteristik dari produk primer adalah kualitas produk sudah terstandar untuk semua industri, harga jual terben-tuk atas penawaran dan permintaan pelanggan, industri dan trader, kegiatan produksi tidak elastik terhadap pe-rubahan kualitas atau permintaan pasar, kualitas produk

ProductsThe products of PTPN XIII are Palm Oil, Palm Kernel, and rubber (SIR-20 and RSS). The products are primary prod-ucts because they are upstream industry products and raw materials for downstream industry. Palm oil and palm kernel are raw materials for Refinery industry to produce cooking oil, stearin, Fatty Acids, and raw materials for oleochemical industry. Rubber products are raw materials for elastomer industry especially to produce tires for mo-tor vehicle, seal, shoe sole, gloves, etc. (2.2)

The products of PTPN XIII at present are 340,069 tons of palm oil and 62,110 palm kernel. The rubber products are 27,875 tons of dried rubber. Palm oil and palm kernel are fully marketed for the consumption of vegetable oil indus-try in Indonesia. Rubber processing products are SIR 20 and RSS, 80% is allocated for domestic market and 20% is allocated for global market such as India and China. (2.7)

The characteristics of primary products are standardized product quality for every industry, sales price is estab-lished based on demand and supply from the customer, industry and trader, the production activity is not elastic to quality change or market demand, product quality is

JUMLAH VENDOR DI PTPN XIII TAHUN 2009-2010NUMBER OF VENDOR OF PTPN XIII IN 2009- 2010

Page 71: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 69Economic Performance

berbanding terbalik dengan waktu penyimpanan. Produk PTPN XIII dijual dalam bentuk mass product sehingga tidak memerlukan kemasan, label, informasi khusus yang me-muat kandungan produk. (PR1, PR3).

PTPN XIII telah memiliki Bagian Quality Assurance dan Pe-ngelolaan Sistem Manajemen Mutu untuk menangani pengendalian mutu produksi. Demikian pula, Perusahaan juga telah memiliki fasilitas laboratorium yang represen-tatif di unit-unit produksi maupun di Kantor Direksi. PTPN XIII berupaya untuk mentaati aturan kelayakan produk yang dijual, sehingga tidak pernah menghadapi adanya tuntutan pelanggaran peraturan atau kode etik penjualan produk. Selama 2010, tidak terdapat adanya pelanggaran peraturan perundangan-undangan maupun ketentuan lain yang terkait dengan kesehatan dan keselamatan kon-sumen atas penggunaan produk CPO, minyak inti sawit, karet kering (PR2).

Pabrik Minyak Sawit PTPN XIII dengan menggunakan teknologi tinggi dan didukung oleh performa sumber daya manusia yang handal telah berhasil mendapatkan pengakuan standar mutu produksi sejak tahun 2005.Setelah sebelumnya menerapkan SMM ISO 9001 : 2000, pada tanggal 12 Agustus 2010 Perusahaan meraih SMM SNI ISO: 2008 yang dikeluarkan oleh PT TUV NORD Indone-sia untuk proses produksi di tujuh PMS. (PR3)

Pabrik Karet PTPN XIII telah berhasil mendapatkan pe-ngakuan standar mutu produksi sejak tahun 2006. Peru-sahaan telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO 9001 ISO 9001 : 2008 untuk proses produksi yang dikeluarkan oleh Yogya Quality Assurance (YOQA) tanggal 17 Maret 2010 untuk PKR Tambarangan, tanggal 23 Oktober 2010 untuk PKR Sintang dan tanggal 12 November 2010 untuk Pabrik Sheet Dasal. (PR3)

inversely proportional to storage time. The products of PTPN XIII are sold as mass products so that they do not require any packaging, label, or special information about product contents. (PR1, PR3)

PTPN XIII has its Quality Assurance and Quality Manage-ment System Management Department to control the quality of the products. Besides that, the Company also has a representative laboratory in the production units and at the Director’s Office. PTPN XIII tries to obey the regulation about product appropriateness, so that it never faces any law suit for product sales regulation or ethic code violation. In 2010, there was no violation to the laws and regulations or other stipulations related to custom-ers’ health and safety on the utilization of CPO, palm oil or dried rubber products. (PR2)

Palm Oil Mills of PTPN XIII which use high technology and are supported by human resources with excellent per-formance has obtained the production quality standard acknowledgement since 2005. After applying SMM ISO 9001:2000, on August 12, 2010 the Company received SMM SNI ISO:2008 issued by PT TUV NORD Indonesia for production process in seven Palm Oil Mills. (PR3)

The Rubber Factories of PTPN XIII has obtained the ac-knowledgement of its production quality standard since 2006. The Company has implemented and received SMM SNI ISO 9001: 2008 for its production process issued by Yogya Quality Assurance (YOQA) on 17 March 2010, for Nangka Jetak Sintang Crumb Rubber Factory and Tamba-rangan Crumb Rubber Factory, and on 12 November 2010 for Sheet Dasal Factory. (PR3)

Page 72: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII70 Kinerja Ekonomi

Dalam rangka mempertahankan hubungan harmonis dengan pelanggan, PTPN XIII selalu berupaya meningkat-kan pelayanan dan kualitas produk yang dipasarkan. Peru-sahaan juga senantiasa mereviu dan mengevaluasi Survei Kepuasan Pelanggan yang dilakukan setiap tahun. Selain melalui mekanisme Survei Kepuasan Pelanggan, PTPN XIII juga berupaya menyelesaikan klaim mutu yang diajukan oleh pelanggan dan mengganti kerugian sesuai ketentu-an dan kesepakatan sebelumnya. Di tahun 2010, jumlah komplain dari pelanggan menurun 47,96% dibandingkan tahun 2009, sehingga sanksi dalam bentuk denda mate-rial terkait dengan mutu produk menjadi Rp 8,79 milyar PTPN XIII telah mengantisipasi bila di kemudian hari terja-di komplain dari pelanggan, diantaranya melalui pemerik-sanaan mutu produk sesaat sebelum produk diserahkan ke pelanggan. Hasil pemeriksaan tersebut diserahkan da-lam bentuk Sertifikat Mutu Produk. (PR4, PR5, PR9)

PTPN XIII berupaya melakukan komunikasi pemasaran, diantaranya melalui komunikasi internal antara Bagian Pe-masaran dengan Unit Produksi untuk koordinasi, Bagian Pemasaran juga melakukan komunikasi eksternal dengan pembeli, Kantor Pemasaran Bersama Nusantara, Bursa Berjangka Komoditas, dan lain-lain. PTPN XIII senantiasa melakukan praktik bisnis secara etis dan legal serta me-menuhi ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2010, tidak terdapat penga-duan tentang pelanggaran privatisasi pelanggan maupun hal-hal negatif dalam berkompetisi. (PR6, PR7, PR8, SO7)

In order to maintain a harmonious relationship with its customers, PTPN XIII always tries to improve its service and the quality of marketed products. The Company also always reviews and evaluates the Customers’ Satisfaction Survey held every year. Besides through the Customers’ Satisfaction Survey mechanism, PTPN XIII also tries to settle the quality claim submitted by the customers and give them compensation in accordance with the previous terms and conditions. In 2010, the total customer’s com-plaint decreased by 47.96% compared to that of in 2009, so that sanction in the form of material fine related to product quality decreased to IDR 8.79 billion. PTPN XIII has anticipated if in the future there are complaints from the customers, among others by performing quality control immediately before shipping the products to the custom-ers. The result of the quality control is given in the form of Product Quality Certificate. (PR4, PR5, PR9)

PTPN XIII makes some efforts to perform marketing com-munication, among others through internal communica-tion between the Marketing Department and the Produc-tion Unit to coordinate. The Marketing Department also performs external communication with the buyers, the Common Marketing Office of Perkebunan Nusantara, the Commodity Stock Exchange, etc. PTPN XIII always per-forms its business ethically and legally and obeys the pre-vailing laws and regulations. In 2010, there was no claim on customers’ privatization violation or other negative is-sues in business competition. (PR6, PR7, PR8, SO7).

Page 73: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 71Economic Performance

Implikasi Keuangan Terhadap Perubahan Iklim PTPN XIII menyadari bahwa sebagai perusahaan agribis-nis, perubahan iklim yang terjadi akan berpengaruh terh-adap peraihan produksi. Sebagai contoh, perubahan iklim global yang berlangsung sepanjang tahun 2010 sangat menganggu kegiatan panen dan pengangkutan hasil panen sehingga potensi produksi tidak teraih sepenuh-nya. Hal ini berdampak pada kerugian secara finansial bagi Perusahaan. (EC2).

PTPN XIII berusaha untuk mengantisipasi hal tersebut, dengan meningkatkan kualitas aset produksi dan sumber daya lainnya, sehingga perubahan iklim tidak mengakibat-kan penurunan produksi secara signifikan. Selain itu, pada kapasitas yang masih terbatas, PTPN XIII juga berupaya untuk mengurangi pemakaian energi berbasis fosil dan menggantikannya dengan energi biodiesel yang ramah lingkungan. Dengan demikian, Perusahaan ikut berkontribusi pada upaya untuk mengurangi pemanasan global. (EN18).

Financial Implication to Climate ChangePTPN XIII realizes that as an agribusiness company, the climate change will affect its production. As an example, the global climate change occurred in 2010 really affected the harvesting activities and the process of transporting the harvest so that not all of the potential production was achieved. It inflicted a financial loss to the Company. (EC2)

PTPN XIII has made some efforts to anticipate such matter by improving the quality of its production assets and oth-er resources so that climate change will not cause signifi-cant decrease on its production. Besides that, in a limited capacity, PTPN XIII also made some efforts to reduce the utilization of fossil fuel and replace it with environmen-tally friendly biodiesel energy. Therefore, the Company has contributed in the efforts to reduce global warming. (EN18).

Page 74: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII72 Pengelolaan Lingkungan

Environmental Management

Pengelolaan Lingkungan

Pengelolaan lingkungan bertujuan untukmengurangi dampak negatif kegiatan perusahaanterhadap lingkungan serta meningkatkankinerja pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan.

The environtmental management is aimed at reducingthe negatif effects of the factories toward the environment,and increasing the environmental managementperformance sustainably.

Page 75: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 73Environmental Management

PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi terhadap ling-kungan, yang tertuang dalam salah satu misi perusahaan, yaitu ‘Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan’, yang selanjutnya diwujudkan melalui kebi-jakan strategis PTPN XIII, yaitu ‘Keberpihakan kepada ling-kungan.

Konsep Zero Emissions menjadi landasan bagi PTPN XIII dalam mengelola lingkungan. Perusahaan menerapkan strategi pengelolaan lingkungan yang bersifat preventif dan terpadu pada proses produksi dan daur hidup produk dengan tujuan mengurangi risiko terhadap manusia dan lingkungan. Penggunaan maksimal bahan mentah yang dipakai dan sumber-sumber yang terbarui menghasil-kan keberlanjutan penggunaan sumber daya alam dan penghematan terutama bagi limbah yang masih mempu-nyai nilai ekonomi.

Kebijakan lingkungan PTPN XIII meliputi ketentuan pe-ngelolaan limbah yang berasal dari proses operasional pabrik (limbah padat, limbah B3, limbah cair), penggu-naan pupuk dan bahan kimia tanaman, penggunaan BBM dan pelumas, penggunaan energi tidak langsung, peng-gunaan bahan kimia pengolahan, pengelolaan dan peng-gunaan air, pengelolaan bahan/barang produk.

PTPN XIII memiliki bagian khusus yang menangani ling-kungan di Kantor Direksi dan pelaksana teknis di unit ker-ja. Untuk memastikan semua kegiatan operasional peru-sahaan (on farm-off farm) terkait pengelolaan lingkungan dapat berlangsung baik, maka Direksi bertanggung jawab mengevaluasi kegiatan tersebut dan melaporkannya ke instansi berwenang.

Program Pengelolaan Lingkungan Berikut ini adalah program pengelolaan lingkungan PTPN XIII dalam rangka meningkatkan kinerja lingkungan se-cara berkelanjutan:

PTPN XIII has a high commitment to the environment as indicated in one of the company’s missions, namely ‘To develop environment-friendly plantation system’, that will further be realized through the strategic policies of PTPN XIII, that is the ‘Pro-environment’.

Zero emissions concept becomes the basis for PTPN XIII to manage the environment. The company applies the pre-ventive and integrated environmental management strat-egy in the production process and product life cycle which determine to reduce the risks to human and environment. The maximum use of the needed raw materials and re-newable resources leads to the sustainability of natural resources use and their conservation especially the waste which still has economic values.

The policies of PTPN XIII include the treatment of waste which derives from the factory operational process (solid waste, hazardous and poisonous waste, liquid waste), the use of fertilizer and chemical products for plants, the use of fuel and lubricant oil, the use of indirect energy, the use of chemical products for processing, the water use and management, product management.

PTPN XIII has a special department that handles the envi-ronmental problems in the office of the Board of Directors, and the technical implementer in the working unit. To en-sure that all the company operations (on farm-off farm) related to environmental management work properly, the Board of Directors shall be responsible to evaluate the ac-tivities and to report to the authorized institution.

Environmental Management Program Below is the environmental management programs of PTPN XIII in order to promote the sustainable environment performance:

Page 76: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII74 Pengelolaan Lingkungan

NO. PROGRAM KETERANGAN

PROGRAM PENGELOLAAN LINGKUNGANENVIRONMENTAL MANAGEMENT PROGRAM

Pembukaan lahan baru (EN 18, EN 19)Land Clearing (EN18, EN19)

Peremajaan tanaman (EN 18, EN 19)Plants Rejuvenation (EN18, EN19)

Pengelolaan limbah cair (EN 22)Liquid waste treatment (EN22)

Pengelolaan limbah padat (EN 22)Solid waste treatment (EN22)

Pengaturan gas buangan (EN 20)Waste gas treatment (EN 20)

Pengelolaan limbah bahan berbahaya dan bera-cun B3 (EN 22)Hazardous and Poisonous materials treatment

AMDALEnvironmental Impact Analysis

Pemanfaatan sumber daya (EN 5, EN 6) - Penghematan energi - Inisiatif penyediaan energi terbarukan

Resources utilization (EN5, EN6) - Energy saving - Initiatives for renewal energy supply

Sistem under replanting dan tidak membakar tonggak sisa tanaman tua yang akan diremajakan.

Setiap PMS dilengkapi dengan Unit Pengolah Air Limbah (IPAL) dengan sasaran memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan Pemerintah.

Memanfaatkan tandan kosong sebagai pemulsaan (mulching) tanaman sawit dengan dosis 20-30 ton/ha untuk TBM dan 30-40 ton/ha untuk TM.

Using empty fruit bunches as mulching for oil palm plants with the total dose of 20-30 tons/ha for immatured plants and 30-40 tons/ha for matured plants.

Pengukuran emisi udara pada cerobong dan melaporkannya pada instansi terkait.Measuring air emissions in the chimney and reporting it to the relevant institution

Mengelola minyak pelumas bekas dan aki bekasProper treatment of used oil and used accumulator

Pemenuhan terhadap AMDAL dan atau RPL serta RKL

Meeting the requirements of Environmental Impact Analysis and/or Environmental Monitoring Plan and Environmental Management Plan

Memanfaatkan limbah cair hasil buangan pabrik untuk mengairi lahan kelapa sawitUsing liquid waste from the mill/factory to irrigate oil palm estates.

Every Palm Oil Mill is equipped with Liquid Waste Processing Unit in order to meet the standard quality of liquid waste stipulated by the Government.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Sistem zeroburn sehingga tidak terjadi pembakaran yang akan menimbulkan peningkatan CO2 maupun CO pada atmosfer

Zeroburn system should be applied for a land clearing to prevent fire that will result in the increase of CO2 and CO in the atmosphere.

Inter-replanting system and not burning the old plant stump remnants that will be rejuvenated.

Memanfaatkan limbah pada decanter untuk pupuk di kebun dan bahan pakan ternak.Using the waste in decanter as plant fertilizer.

Pembangkit listrik Tenaga Tandan Kosong/cangkangEmpty-Fruit-Bunches/Shell Power Plant (plan)

Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBm untuk pembangkit listrik (PLTD Janggel) kapasitas 60 KVA berlokasi di ling-kungan perumahan karyawan PTPN XIII Kebun Pelaihari.

Pilot Project of estate biomass utilization as the fuel substitute for power plant (Janggel Diesel Power Plant) with the total capacity of 60KVAlocated within the housing complex of employees of Pelaihari.

Rencana pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Tandan Kosong/cangkang (EN 7)Plan for the construction of Empty-Fruit-Bunches/Shell Power Plant

Memanfaatkan drab akhir CPO sebagai bahan baku Unit PengolahanBiodiesel. (EN 5, EN 6)Utilizing CPO final drab as raw material for Biodiesel Processing Unit (EN5, EN6)

Page 77: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 75Environmental Management

PTPN XIII menyusun dan melaksanakan program pe-ngelolaan lingkungan dibantu oleh konsultan indepen-den. Proyek baru yang akan dibangun oleh Perusahaan selalu didahului dengan kelengkapan AMDAL yang me-muat dokumen kerangka acuan analisis dampak lingkung-an (KA-AMDAL), dokumen analisis dampak lingkungan, dokumen rencana pengelolaan lingkungan hidup (RKL), dokumen rencana pemantauan lingkungan hidup (RPL). Kajian mengenai dampak besar dan penting suatu usaha dan/atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup ini diperlukan bagi proses pengambilan keputus-an tentang penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan. Untuk kegiatan yang tidak wajib dokumen AMDAL, PTPN XIII melakukan penyusunan dokumen Usaha Pengelolaan Lingkungan–Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL).

Pelaksanaan program disesuaikan dengan hasil rekomen-dasi dokumen pengelolaan lingkungan pada saat diba-ngunnya proyek baru. Hal ini mengacu pada Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009, tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta untuk menunjukkan komitmen Perusahaan pada pelestarian dan perlindung-an lingkungan. (EN12, EN13, EC1))

PTPN XIII composes and implements its environmental management programs assisted by independent consultant. New projects that will be initiated by the company are always preceded by the Environmental Impact Analysis supporting document that consists of frame of reference document on Environmental Impact Analysis, Environmental Impact Anal-ysis document, Environmental Management Plan document, and Environmental Monitoring Plan document. This study on the large and important impact of a particular business and/or activity which is planned to the environment is re-quired for the decision making process on the realization of the business and/or activity. For the activity which does not require Environmental Impact Analysis document, PTPN XIII composes the documents of Environmental Management Efforts-Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL).

The program implementation is corresponding to the rec-ommendation result of the environmental management document as the new project is realized. The result refers to the Government Regulations Number 32 Year 2009 of the Environmental Conservation and Management and is to show the company commitment to the environmental preservation and conservation (EN12, EN13, EC1).

Dokumen Pengelolaan Lingkungan

Document Of Environmental Management

Page 78: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII76 Pengelolaan Lingkungan

PROGRAM PENYUSUNAN DOKUMEN PERLINDUNGAN LINGKUNGAN TAHUN 2010THE PROGRAM OF ENVIRONMENTAL CONSERVATION DOCUMENT COMPOSITION IN 2010

NO. PROGRAM TARGET REALISASI REALIZATION

Penyusunan dokumen AMDAL Proyek pengembangan kelapa sawit Kubu Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalbar, luas 16.971 ha.

The composition of Environmen-tal Impact Analysis on Project of Kubu Raya oil palm estate de-velopment, Kubu Raya Regency, West Kalimantan, with the area of 16,971 hectares

Penyusunan dokumen AMDAL terkait Pembangunan Crumb Rubber Factory (CRF) di Kebun Batulicin dengan kapasitas 12.000-18.000 ton KK/tahun, yang akan dilaksanakan tahun 2013

The composition of Environmen-tal Impact Analysis document regarding the construction of Crumb Rubber Factory (CRF) in Kebun Batulicin with the capacity of 12,000-18,000 tonnes KK/year which will be implemented in 2013

Penyusunan dokumen dan FS (Feasibility Study) terkait pembangunan Pabrik Palm Kernel Oil (PKO) di Kaltim dan akan diintegrasikan dengan Pusat Pembangkit Listrik Tenaga Tandan Kosong/ Cangkang, yang akan dilaksanakan tahun 2011.

Penyusunan Laporan Lingkungan (Laporan pelaksanaan RKL-RPL pada dokumen AMDAL / UKL-UPL)

The composition of Environmen-tal Report ( the report on the implementation of Environmental Management Plan-Environmental Monitoring Plan in the Environ-mental Impact Analysis/Environ-mental Management Efforts-En-vironmental Monitoring Efforts documents)

The composition of FS (Feasibility Study) document regarding with the construction of Palm Kernel Oil (PKO) factory in East Kaliman-tan, that will be integrated with empty fruit bunches/shell power plant which will be implemented in 2011

1.

2.

3.

4.

Tersusunnya dokumen AMDAL Kubu Raya sebagai kelengkapan ijin usaha dan penataan lingkungan

The composition of the Kubu Raya Environ-mental Impact Analysis as the business permit and environmental arrangement supporting document

Tersusunnya dokumen AMDAL Batulicin sebagai kelengkapan ijin usaha dan penataan lingkungan.

The composition of Batulicin Environmental Impact Analysis document as the supporting document for business permit and environ-mental arrangement.

Tersusunnya kelengkapan dokumen dan FS pembangunan PKO sebagai kelengkapan ijin usaha dan penataan lingkungan

Tersusunnya informasi sebagai indikator imple-mentasi K3PL

The composition of the information as the indica-tor of the K3PL implementation

The composition of supporting document and FS of the PKO construction as the supporting document for business permit and environ-mental arrangement

Sampai dengan akhir 2010, penyusunan dokumen AMDAL oleh Konsultan Independen sedang dalam pengerjaan dan telah dibahas dengan Tim Komisi Amdal Pemerintah Kabupaten Kubu Raya. Tetapi dengan adanya perubahan ijin lokasi, penyusunan dokumen amdal sudah direvisi dan hasil revisi sudah sidang komisi Kerangka Acuan (KA) Amdal.

Until 2010, the composition of Environmental Impact Analysis by the independent consultant was under construction and had been discussed by Environ-mental Impact Analysis team of Regency Govern-ment of Kubu Raya. However, with the change of the location permit, the composition of the Environmen-tal Impact Analysis document had been revised and the result had also been discussed in the commis-sioners meeting on frame of reference of Environ-mental Impact Analysis.

Sampai dengan akhir 2010 masih dalam proses pengurusan perijinan AMDAL.

Until the end of 2010 was in the process of Environmental Impact Analysis permit.

Sampai dengan akhir 2010 masih dalam tahap persiapan dokumen dan FS (Feasibility Study).

Penyampaian laporan pengelolaan lingkungan per semester ke Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) dan Kementerian ke LH

The submission of the environmental management report every semester to the Regional Environmen-tal Management Body (BPLHD) and the Ministry of Environment.

Until 2010 the document and FS were still in the preparation stage.

Page 79: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 77Environmental Management

Kinerja lingkungan meliputi berbagai aspek yang terkait dengan aspek lingkungan hidup, lahan, air, material, ener-gi, keanekaragaman hayati (biodiversitas), limbah, serta dampak pengangkutan dan pemakaian produk.

Pemanfaatan Lahan dan Keanekaragaman HayatiSaat ini, PTPN XIII memiliki areal konsesi seluas 84.326,15 ha, terdiri atas tanaman kelapa sawit seluas 52.228,49 ha, tanaman karet seluas 13.721,46 ha, dan areal lain-lain se-luas 18.693,83 ha yang merupakan rencana lahan pembibit-an, tanaman non produktif, pabrik, kantor, perumahan, jalan penghubung produksi dan koleksi, rendahan, hutan, jurang dan lain-lain. PTPN XIII juga mengelola plasma kelapa sawit seluas 57.908,61 ha dan plasma karet seluas 29.595,04 ha.

Untuk mengolah hasil panen yang berasal dari kebun sendiri maupun kebun plasma dan pihak ketiga, PTPN XIII memiliki tujuh (7) Pabrik Minyak Sawit, tiga (3) Pabrik Karet, yang semuanya beroperasi dengan baik dan dua (2) Pabrik Minyak Sawit baru yang siap beroperasi tahun 2011.

Dalam melaksanakan kegiatan pengelolaan lingkungan, PTPN XIII (Persero) mewajibkan dilakukannya monitoring, evaluasi dan pelaporan pengelolaan lingkungan oleh se-tiap unit/ kebun perusahaan. Biaya lingkungan untuk pe-ngelolaan dan pengolahan limbah, penelitian, penyusun-an dokumen AMDAL, UKL-UPL, studi Kelayakan Proyek, dan program pelestarian lingkungan tahun 2010 menca-pai Rp 5,355 milyar, menurun 7% terhadap tahun 2009 yang sebesar Rp 5,728 milyar (EN1, EN30).

The environmental performance involves some aspects related to the environmental aspects, land area, water, material, energy, biodiversity, waste, and the transporta-tion effects and product use.

The Land Use and Biodiversity Recently PTPN XIII has the concession area of 84,326.15 ha consisting of oil palm plantation of 52,228.49 ha, rubber plantation of 13,721.46 ha, and other areas of 18,693.83 ha that is planned for seeding land, non productive plantation, factory, office, housing complex, connecting road between production and collection places, low land, forest, ravine, and so forth. PTPN XIII also manages the oil palm plasma plantation of 57,908.61 ha and rubber plasma plantation of 29,595.04 ha

To process the harvest coming from the owned plantation or plasma plantation or third party, PTPN XIII has 7 (seven) palm oil mills, 3 (three) crumb rubber factories in which all of them are well-operated, and 2 (two) more new palm oil mills will be operated in 2011.

In implementing the environmental management ac-tivities, PTPN XIII (persero) requires each unit to monitor, evaluate, and report the environmental management in its own unit/company plantation. The cost for waste treatment and management, research, the composition of Environmental Impact Analysis document, Environmental management Ef-forts-Environmental Monitoring Efforts, Project FS, and environ-mental conservation program in 2010 reaches IDR 5.355 billion, decreasing 7% from 2009 cost of IDR 5.728 billion (EN1, EN30)

Kinerja Lingkungan

Environmental Performance

Page 80: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII78 Pengelolaan Lingkungan

JENIS DAMPAK TYPE OF EFFECT TARGET SOURCE OF EFFECT REALISASI MANAGEMENT PLAN

DAMPAK BIOLOGI DAN RENCANA PENGELOLAAN (EN 12, EN 13)BIOLOGICAL EFFECTS AND MANAGEMENT PLAN (EN12, EN13)

Fauna Darat

Biota Air

Water biota

Land animals

Pembukaan areal baru

Menurunnya kualitas fisik air sungai

Decreasing physical quality of river water

Land clearing

Merencanakan kegiatan perkebunan dan pabrik dengan baik, didahului dengan FS dan Amdal.

Mengimplementasikan prosedur operasi secaratepat.

Melestarikan keanekaragaman hayati dengan cara mengembangkan perkebunan hanya pada lahan yang sesuai peruntukan dan areal budidaya.

Mempersiapkan lahan perkebunan dengan system zeroburn.

Melestarikan sumber air (debit, kualitas)

Mengelola limbah secara baik dan memenuhi persyaratan yang telah ditentukan.

Preserve the water sources (volume and quality)

Manage the waste well as determined by the requirements

Plan to do the plantation and factory activities well, preceded by FS and Environmental Impact Analysis

Implement the operational procedure appropriately

Conserve the biodiversity by developing the plantation only on the appropriately allocated land and cultivation areas.

Prepare the plantation land using zeroburn system.

Pemakaian Material untuk Proses Produksi Sebagai perusahaan agribisnis, penggunaan material un-tuk proses produksi diawali dengan material untuk proses produksi di kebun. PTPN XIII menggunakan pupuk dan bahan kimia tanaman untuk membudidayakan tanaman kelapa sawit dan karet. Jenis, dosis dan cara aplikasi pu-puk maupun bahan kimia (pestisida, herbisida) disesuikan dengan hasil rekomendasi dari instansi terkait setelah melalui tahap penelitian dan uji coba. Rekomendasi ini selalu diperbarui sesuai dengan kondisi setempat dan kondisi terkini di kebun. PTPN XIII berupaya untuk mem-pertahankan dan meningkatkan kesuburan tanah sampai tingkat yang memberikan hasil optimal dan berkelanjutan, diantaranya melalui aplikasi tandan kosong yang berasal dari hasil limbah padat pabrik, aplikasi limbah cair (Pilot project), pemakaian pupuk organik (Pilot Project). (EN1)

Material Use for Production Process As an agribusiness company, the use of materials for pro-duction process is initiated by the materials used for pro-duction process in the plantation. PTPN XIII uses fertilizers and chemical substances for plants to cultivate oil palm and rubber trees. The types, dosage, and the application meth-ods of the fertilizers and other chemical substances (pesti-cide, herbicide) are tailored to recommendation result from related institutions after doing research and experiment. This recommendation is always renewed to conform the sur-rounding conditions and the most recent condition in the plantation. PTPN XIII tries to maintain and increase the land fertility to the optimal level of production and sustainability, some of which is by doing application of empty fruit bunches coming from factory solid waste, application of liquid waste (pilot project), the use of organic fertilizer (pilot project) (EN1).

PEMAKAIAN PUPUK KELAPA SAWITTHE USE OF OIL PALM FERTILIZER

JENIS PUPUK JUMLAH 2009 AMOUNT (TON) JUMLAH 2010 AMOUNT (TON) TYPE OF FERTILIZER

19.4363.048

11.9711.002

Tanaman Menghasilkan(TM) NPK MG B Palmo Super Dolomite Biofertilizer Emas

Mature plants NPK MG B Palmo Super Dolomite Biofertilizer Emas

22.0692.563

16.5421.374

Page 81: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 79Environmental Management

Material utama yang digunakan dalam proses produksi di pabrik adalah hasil produksi kebun, yaitu tandan buah segar (TBS) untuk komoditi kelapa sawit, dan bokar untuk komoditi karet. Selain itu, dibutuhkan pula bahan kimia tertentu selama proses pengolahan di pabrik dan bahan bakar minyak untuk mesin penggerak pabrik.

JENIS PUPUK JUMLAH 2009 AMOUNT (TON) JUMLAH 2010 AMOUNT (TON) TYPE OF FERTILIZER

Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) Urea Rock Phospat MOP Super dolomite Borate Palmo NPK MG B

Immature plants Urea Rock Phospat MOP Super dolomite Borate Palmo NPK MGB

1234864

4730,5

1.128-

131222

15691

51.358

16

The main materials used in the production process in the factory are the plantation products, such as fresh fruit bunches for the oil palm commodity, and rubber raw ma-terials for rubber comodity. Besides, the particular chemi-cal substances are needed during the processing stages in the factory and fuel for factory machinery.

MATERIAL YANG DIGUNAKAN UNTUK PRODUKSI (EN1)MATERIALS USED FOR PRODUCTION (EN1)

MATERIAL SATUAN UNIT OF MEASUREMENT VOLUME 2009 VOLUME 2010

PMS Palm Oil Mill Tandan Buah Segar (TBS) Fresh Fruit Bunches Bahan Kimia Pengolahan Processing chemical substances Asam Sulfat 98% Sulfuric acid 98% Asam Clorida Chloride acid Caustic soda 99% Sodium hydroxide 99% Tawas Alum Soda ash Catalized sulfit Advantage plus 6445 Adjunct HL Kaporite Chlorine Ca CO3 Solar Diesel Fuel

PKR /PKSS Crumb Rubber Factory Bokar Rubber Raw Materials Bahan Kimia Pengolahan PKR Processing chemical substances Soda Ash Caustic soda Sodium hydroxide Al Sulfat Al. Sulfate Terpentin Terpentine Cureo TS Cureo TS Asam Sulfat Sulfuric Acid Castrol Oil Castrol Oil Bahan Kimia Pengolahan PKSS Processing chemical substances Asam Semut Formic Acid Premium Gasoline Minyak Tanah Kerosene Talk Powder Talc Powder Formaline Formaline Solar Diesel Fuel

ton

GrGrGr Gr KgKgKgGrKgLiter

Kg.KK

Kg KgLiterLiterLiterLiterLiter

LiterLiterLiterKgLiterLiter

Gr

1,528,937.20

37.81583.58576.875

143.37556.25015.59711.06511.418

295406.730

2.571.091

24.503.751

-2.5751.450

76020

16.9052.460

25.8005.150

16.5986.736

2401.300.215

27.875.247

753.3551.700

20030

9.6752.200

25.3754.753

16.6044.269

2001.279.410

1,553,442.45

36.540,0081.105,0073.896,00

140.120,0072.549,7011.896.50

9.437,6010.401,40

331,60424.921

2.324.853

Page 82: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII80 Pengelolaan Lingkungan

Untuk mengurangi jumlah konsumsi bahan bakar fosil, PTPN XIII menggunakan biodiesel yang dihasilkan oleh dua Unit Pengolahan Biodiesel milik Perusahaan. Selain itu, dua Pabrik Minyak Sawit baru yang dibangun tahun 2010 juga dilengkapi dengan economizer yang dapat menghemat pemakaian bahan bakar. (EN5, EN6, EN18).

Daur Ulang MaterialMeskipun masih dalam kapasitas yang terbatas, PTPN XIII juga telah melakukan daur ulang sebagian material dalam proses produksi, khususnya untuk proses pengolahan minyak kelapa sawit. Material produksi yang didaur ulang untuk dimanfaatkan kembali di PMS meliputi cangkang, tandan kosong, limbah cair, dan CPO drab akhir.

Fraksionasi hasil pengolahan Tandan Buah Segar meli-puti tandan kosong sekitar 21,5%, CPO kasar 43,5% (CPO 22,5%, solid 4,1%, air 16,9%), kernel 5%, cangkang 5,4%, serat 11,5%, dan air 1,4%. Produksi cangkang yang menca-pai 5,4% per ton TBS sebagian dimanfaatkan untuk bahan bakar boiler. Sementara itu, tandan kosong dan limbah cair dikembalikan lagi ke kebun untuk meningkatkan ke-suburan dan sifat fisik tanah. CPO drab akhir yang diambil dari Cooling Pound kolam limbah dimanfaatkan sebagai bahan baku biodiesel. (EN2, EN5)

Pengelolaan LimbahFalsafah dasar Zero Emissions menyatakan bahwa proses industrI seharusnya tidak menghasilkan limbah dalam bentuk apapun karena limbah tersebut merupakan bahan baku bagi industry lain. Konsep pengelolaan limbah PTPN XIII mengarah pada Zero Emissions dengan berpedoman pada ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku sebagai acuan pelaksanaannya. Pelaksanaan pengelolaan limbah dilakukan sejak awal produksi dengan melakukan tindakan proaktif, diantaranya: meminimalkan terben-tuknya limbah dengan menggunakan teknologi modern (dalam hal ini, PTPN XIII telah membangun dua PMS baru berteknologi modern dan ramah lingkungan di tahun 2010), memanfaatkan limbah untuk produksi, dan me-ngolah limbah secara benar.

Pengelolaan Limbah Padat

Operasional Pabrik Minyak Sawit menghasilkan limbah padat berupa tandan kosong, cangkang dan wet decanter solid. Limbah padat tandan kosong merupakan limbah padat yang jumlahnya cukup besar, namun pemanfaatan-nya masih terbatas. Aplikasi tandan kosong sebagai mulsa menghasilkan fungsi ganda, yaitu menambah hara ke

To reduce the use of fossil fuel, PTPN XIII uses biodiesel produced by 2 (two) factory-owned biodiesel processing units. In addition, 2 (two) new palm oil mills built in 2010 will be also facilitated with economizer which can save the use of fuel (EN5, EN6, EN18).

Material RecycleAlthough in limited capacity, PTPN XIII carries out the recycling process of some materials in production process, es-pecially for palm oil production process. The recycled pro-duction materials to be reused in palm oil mills are shell, empty fruit bunches, liquid waste, and final CPO drab.

Fractionation of the products of fresh fruit bunches pro-cessing consists of empty fruit bunches of 21.5%, CPO drab of 43.5%, (CPO 22.5%, solid 4.1%, water 16.9%) kernerl 5%, shell 5.4%, fibres of 11.5%, and water 1.4%. The production of shell reaches 5.4% per ton fresh fruit bunches, some of which is used for boiler fuel. Meanwhile, empty fruit bunches and solid waste are returned to the plantation to promote the soil fertility and physical natures. Final CPO drab taken from Cooling Pound waste pond is utilized for biodiesel raw materials. (EN2, EN5)

Waste TreatmentThe basic philosophy of Zero Emissions is that the industrial process is not supposed to produce waste in any forms because the waste can be the raw materials for another production. The concept of waste treatment in PTPN XIII refers to Zero Emissions pursuant to the rules and regula-tions in effect as its implementation reference. The imple-mentation of waste treatment is applied since the initial stage of production process by doing proactive actions, such as minimizing the waste formation by using modern technology (in this case, PTPN XIII has built 2 (two) new palm oil mills which have modern technology and are environment-friendly in 2010), utilizing waste for produc-tion, and doing appropriate waste treatment.

Solid waste treatment

The operation of palm oil mill produces solid waste which is empty fruit bunches, shells, and wet decanter solid. The empty fruit bunches are the large amount of solid waste; however, its utilization is still limited The application of empty fruit bunches as mulch has double functions, those are adding the nutrients for the soil and increasing the

Page 83: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 81Environmental Management

dalam tanah dan meningkatkan kandungan bahan or-ganik tanah yang sangat diperlukan bagi perbaikan sifat fisik tanah yang akan berdampak positif terhadap per-tumbuhan akar dan penyerapan unsur hara. Setiap ton Tankos mengandung unsur hara yang setara dengan 3 Kg urea; 0,6 kg CIRP; 12 Kg MOP; dan 2 Kg Kieserit. PTPN XIII memanfaatkan tankos untuk Tanaman Menghasil-kan dengan dosis 20-30 ton/ha, sedangkan untuk Tana-man Belum Menghasilkan dosis yang dipakai adalah 30-40 ton/ha. Sampai dengan akhir tahun 2010, ap-likasi Tankos mencapai areal seluas 6.077,34 ha. (EN22).

Selain dimanfaatkan sebagai mulsa, tankos sebagai produk limbah padat pabrik ini akan dimanfaatkan seba-gai bahan baku utama Pembangkit Listrik Tenaga Tandan Kosong, dan cangkang. Saat ini masih dalam tahap persi-apan dokumen dan FS (Feasibility Study). (EN7, EN22).

PTPN XIII telah merintis Sistem Integrasi Sapi-Sawit sejak tahun 2009 di Desa Gasing, Ngabang, Kabupaten Landak, Kalbar. Anggota Kelompok Plasma Sawit-Sapi mendapat-kan pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit-Sapi dan bantuan sapi melalui program PKBL sebanyak 32 ekor. Pa-kan sapi diperoleh dari kombinasi hijauan, limbah pabrik berupa wet decanter solid dan produk samping dari kegiat-an perkebunan, yaitu pelepah dan daun sawit. (EN 22)

Secara sosial, petani Sapi-Sawit akan mendapatkan tam-bahan pemasukan yang berasal dari mengelola peternak-an skala kecil dengan biaya yang murah karena pakan diperoleh dari kebun secara gratis. Secara ekologis, ko-toran sapi dapat dimanfaatkan untuk pupuk organik dan dikembalikan lagi ke kebun. (S01, EC1).

organic contents in the soil which are required for the im-provement of land physical natures which in turn will give positive effect to the root growth and the absorption of nutrients. Each ton of empty fruit bunches contains nutri-ents equal to 3 kgs of urea fertilizer; 0.6 kgs of CIRP; 12 kgs of MOP, and 2 kgs of Kieserit. PTPN XIII utilizes empty fruit bunches for mature plants with the dosage 20-30 tons/ha. Until the end of 2010 the application of empty fruit bunch-es had reached the area of 6,077.34 hectares (EN22).

Beside utilized as mulch, empty fruit bunches as the solid waste of the factory will also be used as the main raw ma-terial of empty fruit bunches and shell power plant which is now in the stage of document preparation and Feasibil-ity Study (EN7, EN22).

PTPN XIII has initiated the Integrated System of cow-oil palm since 2009 in Gasing village, Ngabang, Regency of Lan-dak, West Kalimantan. The group members of oil palm-cow plasma get the integrated field training of oil palm-cow and 32 cows through Partnership and Environmental Development Program. The cow food is obtained from the combination of green plants, wet decanter solid, and side product of the plan-tation, those are oil palm sheaths and and leaves (EN 22).

From the social aspect, the cow-oil palm farmers can have additional income from managing low-budget small-scale farm since the food for the cattle is obtained from own plantation for free. Ecologically, the cow stool can be used as organic fertilizer and returned to the plantation (SO1, EC1).

Page 84: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII82 Pengelolaan Lingkungan

PTPN XIII telah merencanakan untuk memperluas cakup-an program Sapi-Sawit di wilayah Distrik Kalimantan Barat I yaitu di Kebun Plasma Rimba Belian dan Plasma Gunung Meliau serta Distrik Kalimantan Barat II yaitu di Kebun Plas-ma Parindu dan Plasma Kembayan yang akan dilaksanakan mulai tahun 2011 sampai dengan akhir tahun 2012.

Pengelolaan Limbah Cair

Kegiatan operasional Pabrik Minyak Sawit dan Pabrik Karet PTPN XIII (Persero) menghasilkan limbah cair yang harus dikelola dengan baik agar tidak menimbulkan masalah lingkungan dan mengganggu kesehatan manusia. Untuk itu, Perusahaan melakukan pemantauan atas kualitas air berdasarkan Kepmen No51/MENLH/10 tahun 1995, me-liputi enam parameter yang diuji, yakni BOD, COD, TSS, minyak dan lemak, nitrogen dan PH. Pengukuran dilak-sanakan oleh Laboratorium yang terakreditasi (BARISTAN/SUCOFINDO). (EN21, EN22)

Hasil pengukuran tahun 2010 menunjukkan kualitas air di beberapa unit usaha masih ada yang diatas ambang batas. Upaya yang dilakukan Perseroan untuk menjaga kualitas air adalah dengan mengoptimalisasikan Instalasi Pengo-lahan Air Limbah Pabrik (IPAL). Selain itu, PTPN XIII beru-paya untuk memanfaatkan air limbah pabrik minyak sawit untuk menambah kesuburan lahan meskipun masih pada tahap Pilot Project. Limbah yang keluar dari inlet diolah/di-alirkan terlebih dahulu ke dalam beberapa kolam penam-pung untuk mengurangi kadar BOD sampai di bawah 3500 mg/L. (EN21, EN22)

PTPN XIII has planned to expand the Cow-Oil palm pro-gram scope in the district area of West Kalimantan I, name-ly in the Rimba Belian Plasma Estate and Gunung Meliau Plasma Estate, and also district area of West Kalimantan II, namely Parindu Plasma Estate and Kembayang Plasma Estate which will be implemented from 2011 to the end of 2012.

Liquid Waste Treatment

The operational activities of Palm Oil Mill and Rubber fac-tory PTPN XIII (persero) secrete liquid waste which must be treated well in order not to cause environmental and hu-man health problems. Consequently, the company moni-tors the water quality based on the Ministry Decree No. 51/MENLH/10 year 1995, including six tested parameters, namely BOD, COD, TSS, oil, grease, nitrogen, and PH. The measurement is carried out by accredited laboratorium (Baristan/Sucofindo (EN21, EN22).

The measurement result in 2010 showed the water qual-ity in some working units were above the threshold limit value. One of the attempts done by the company to keep the quality of the water is by optimizing the Factory Liquid Waste Treatment Instalation (IPAL). Besides, PTPN XIII tries to utilize the oil palm mill liquid waste to fertilize the soil, though the project is still in pilot project stage. The waste coming out of inlet is flowed first to some disposal pools to reduce the BOD content until below 3500 mg/L (EN21, EN22).

Page 85: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 83Environmental Management

HASIL PENGUKURAN LIMBAH CAIR (EN21, EN22)THE RESULT OF THE LIQUID WASTE MEASUREMENT (EN21, EN22)

LOKASI LOCATION PARAMETER SATUAN UNIT BAKU TEKNIS TECHNICAL STANDARD HASIL PENGUKURAN MEASUREMENT RESULT

1. PMS

2. PKR

2. PKR

BODCODTSSMinyak & LemakTotal NpH

BODCODTSSMinyak & LemakTotal NpH

BODCODTSSMinyak & LemakTotal NpH

Mg/LMg/LMg/LMg/LMg/LMg/L

Mg/LMg/LMg/L

-Mg/LMg/L

Mg/LMg/LMg/L

-Mg/LMg/L

100350250

2550

6 - 9

60200100

-10

6 - 9

60200100

-10

6 - 9

100,3 410,05 233,88 3,88

31,727,90

22,9248,98

38,04 -

6,587,06

16,1332,65

42,67 -

6,548,46

Pengendalian Polusi dan Efek Gas Rumah KacaOperasioanl PMS dan PKR menghasilkan emisi yang di-hasilkan dari penggunaan bahan bakar untuk transportasi dan alat berat, penggunaan pupuk, penggunaan bahan ba-kar di dalam pabrik, dan emisi yang berasal dari buangan (limbah) pabrik. Gas buangan ini di buang ke udara terbuka.

Sesuai dengan ketentuan dalam dokumen AMDAL mau-pun UKL/UPL, PTPN XIII (Persero) secara berkala melaku-kan pemantauan atas emisi berdasarkan parameter baku mutu yang ditetapkan. Hal ini dilakukan untuk memasti-kan bahwa buangan udara akibat operasional perusahaan tidak melampaui ambang sehingga tidak membahayakan lingkungan dan kesehatan manusia. Pengukuran dilak-sanakan oleh Laboratorium independen yang terakredi-tasi (BARISTAN/SUCOFINDO).

Hasil pengukuran sepanjang tahun 2010 menunjukkan kualitas udara senantiasa berada di bawah ambang batas parameter yang ditetapkan. PTPN XIII melakukan inisiatif untuk mengurangi efek rumah kaca antara lain melalui:

Pembukaan lahan baru dengan sistem zeroburn. Peremajaan tanaman dengan sistem inter-replanting

dan tidak membakar tonggak tanaman tua. Pemakaian biodiesel produk sendiri untuk operasional

pabrik dan transportasi. Memeriksa secara rutin emisi gas buang kendaraan ber-

motor secara berkala.

The Polution and Glass House Effect ControlPalm Oil Mill and Crumb Rubber Factory produce emissionfrom the fuel use for transportation and heavy duty equip-ment, the use of fertilizer, the in-factory fuel use, and fac-tory waste in which the emission gas is released to the open air.

According to the regulation in Environmental Impact Analysis document and Environmental Management Ef-forts/Environmental Monitoring Efforts, PTPN XIII (Per-sero) monitors the emission periodically based on the determined standard quality parameter. This is to ensure that the emission released to the air will not be dangerous for the environment and human helath. The measurement is carried out by accredited independent laboratorium (BARISTAN/SUCOFINDO).

The measurement along 2010 showed that the air quality was under the threshold limit of the determined param-eter. PTPN XIII has the initiatives to reduce the glass house effect through:

Land clearing using zeroburn Plant renewal using inter-replanting system and with-out burning the old step

The use of own-product bio diesel for the factory opera-tions and transportation

Periodic inspection on the exhausting emission of the motor vehicles

Page 86: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII84 Pengelolaan Lingkungan

Memasang dust collecting system di cerobong pabrik. Menanam barrier tree di sekitar area. Membangun IPAL yang dilengkapi dengan delapan ko-

lam, antara lain di PMS Kembayan. (EN 16, EN 17, EN 18, EN 19).

The installation of dust collecting system in factory’s chimney Planting the barrier trees surrounding the area. Building IPAL which is facilitated by eight pools, one

among many is in Kembayan palm oil mill (EN 16, EN 17, EN 18, EN 19)

Penggunaan EnergiUntuk menggerakkan alat transportasi/alat berat di kebun dan mesin-mesin di pabrik, PTPN XIII memerlukan bahan bakar fosil berupa bensin dan solar. Total konsumsi sum-ber energi bahan bakar tahun 2010 mencapai 49.267 liter premium dan 3.604.263 liter solar. Tingkat konsumsi terse-but, terutama solar, mengalami penurunan dibanding-kan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut disebabkan adanya penurunan material bokar untuk proses produksi di PKR dan Pabrik Karet RSS. Untuk mengurangi dampak lingkungan akibat pemakaian bahan bakar fosil, PTPN XIII menggunakan biodiesel hasil produk sendiri yang lebih ramah lingkungan. (EN3)

PTPN XIII memanfaatkan energi tidak langsung berupa penggunaan listrik untuk keperluan kantor, penerangan implasemen pabrik dan perumahan karyawan. Pemakaian energi listrik tahun 2010 mencapai 32.197.020 KWH. Ting-kat konsumsi energi listrik mengalami kenaikan 3,93% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan meningkatnya stagnasi dari tahun 2009 sebe-sar 2,48 dan berakibat jam olah bruto hanya mencapai 39.051 jam. (EN 4)

Untuk mengurangi pemakaian energi listrik, PTPN XIII melakukan berbagai upaya, diantaranya adalah menggu-nakan bola lampu yang hemat energi, mematikan lampu ruangan yang tidak digunakan, mematikan komputer pada saat tidak dibutuhkan. Selain itu, PTPN XIII telah melakukan Pilot project pemanfaatan biomass perke-bunan sebagai substitusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel) kapasitas 60KVA berlokasi di lingkungan perumahan karyawan PTPN XIII Kebun Pelaihari, bekerja sama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) serta didu-kung oleh Kementerian Ristek dan Pemerintah Kabupaten

PARAMETER SATUAN UNIT BAKU LINGKUNGAN HASIL PENGUKURAN MEASUREMENT RESULT

HASIL PENGUKURAN KADAR EMISI (EN 12, EN 13)THE MEASUREMENT RESULT OF EMISION (EN 12, EN 13)

NO2SO2

Partikel Particle

TERENDAH LOWEST TERTINGGI HIGHEST

Mg/m3 400900

150

0,542,98

113,54

5,2922,75

120,67

ENVIRONMENTAL STANDARD

Energy Consumption To move the transportation/heavy-duty machinery in the plantation and factory, PTPN XIII needs the fosil fuel such as gasoline and diesel fuel. The total consumption of the fuel source was 49,267 litres of gasoline and 3,604,263 li-tres of diesel fuel in 2010. The consumption rate, especially diesel fuel, decreases significantly compared to the previ-ous year which was caused by the decrease the rubber raw materials for production process in Crumb Rubber Factory and Rubber Factory RSS. To reduce the environmental ef-fect of the fossil-fuel use, PTPN XIII uses the own product biodiesel that is environment-friendly (EN3).

PTPN XIII utilizes the indirect energy such as electricity for office use, factory implacement lights, and the employ-ees’ houses. The electricity consumption in 2010 reached 32,197,020 KWH. The electricity consumption rate increas-es 3.93% compared to that of previous year. The increase was caused by the stagnation increase in 2009 as much as 2.48 and led to the low bruto processing time which only covered 39,051 hours (EN4).

To reduce the electricity consumption, PTPN XIII has done some attempts, such as using energy-saving bulbs, turn-ing off the lamps wherever they are not used, and turn-ing off the computers whenever they are not used. In addition, PTPN XIII has conducted Pilot Project to utilize the plantation biomass as fuel substitute for power plant (PLTD Janggel) with the capacity of 60KVA located in the housing complex of the PTPN XIII Pelaihari Estate employ-ees. In this case, PTPN XIII works together with Bandung Institute of Tecnology and is supported by The Ministry of Technology and Research and the Regency government of

Page 87: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY REPORT 2010 PTPN XIII 85Environmental Management

Tanah Laut. PTPN XIII juga akan membangun Pusat Pem-bangkit Listrik Tenaga Tandan Kosong/Cangkang terinte-grasi dengan pembangunan Pabrik Palm Kernel Oil. (EN7)

Tanah Laut. PTPN XIII will build the Empty Fruit Bunches/Shell Power Plant which is integrated with the building of palm kernel oil mill (EN7).

NO. U N I T 2009 2010

PENGGUNAAN LISTRIKELECTRICITY CONSUMPTION

I DKB I

1. PMS Gunung Meliau2. PMS Rimba Belian3. PKR Sintang

II DKB II

4. PMS Parindu5. PMS Ngabang

III DKT

6. PMS Long Kali7. PMS Long Pinang8. PMS Semuntai

IV DKST

9. PKR Tambarangan

PEMAKAIAN LISTRIK (KWH) ELECTRICITY CONSUMPTION PEMAKAIAN LISTRIK (KWH) ELECTRICITY CONSUMPTION

5,760,6833,707.137773,998

5,640,9213,578,475974,411

6,365,3853,491,450

6,061,8813,119,430

2,554,6662,463,1234,680,642

2,779,5752,968,5174,910,662

1,181,110 1,163,148

30,978,194 32,197,020JUMLAH TOTAL

NO. U N I T 2009 2010

PENGGUNAAN BAHAN BAKAR MINYAK (EN 3)THE FUEL CONSUMPTION (EN3)

I DKB I

1. PMS Gunung Meliau2. PMS Rimba Belian3. PKR Sintang

II DKB II

4. PMS Parindu5. PMS Ngabang

III DKT

6. PMS Long Kali7. PMS Long Pinang8. PMS Semuntai

IV DKST

9. PKR Tambarangan

PREMIUM GASOLINE (liter) PREMIUM GASOLINE (liter)HSD/SOLAR (liter) HSD/SOLAR (liter)

11.06911.008-

8,79813.031-

453,764303,010364,528

461,189257,871383,612

--

--

524,446449,709

704,686514,576

7,5047,2766,185

9,0368,3566,483

147,164217,115229,645

152,571290,320189,878

240 3,563

49,26743,282 3,604,2633,871,306

914,885916,603

JUMLAH TOTAL

Page 88: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII86 Pengelolaan Lingkungan

Penggunaan listrik di tahun 2010 meningkat terhadap tahun 2009. Hal ini terutama disebabkan meningkatnya produksi TBS yang diolah sebesar 19,81% di DKT.

Pemakaian air

Pemakaian air di pabrik digunakan untuk proses pengo-lahan dan kebutuhan Perumahan karyawan. Air terse-but berasal dari sungai. Tingkat konsumsi air tahun 2010 mencapai 4,475,790 M3, meningkat 8,06% ter-hadap tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebab-kan meningkatnya material proses produksi (TBS) di PMS dari tahun sebelumnya sebesar 24.505 ton.(EN8)Pemakaian Air Pabrik (EN8)

The electricity consumption in 2010 increased compared to that of 2009. This is due to the addition of the fresh fruit bunch production processed as much as 19.81% at DKT.

Water Consumption The water use in the factory is mostly for the processing and the domestic needs in the employees’ housing com-plex. The water consumption rate reached 4,475,790 m3 in 2010, which means there is an increase of 8.06% from the previous year. The increase was due to the addition of pro-duction process materials (Fresh Fruit Bunches) in palm oil mill as many as 24,505 tons (EN8).

Program Pelestarian Lingkungan

PTPN XIII secara aktif mendukung dan terlibat secara ak-tif dalam gerakan pelestarian lingkungan, yang terwujud dalam program-program program penghijauan di wilayah kerja (kantor, unit usaha, taman hutan), Sengonisasi di la-han seluas 10 ha di Dusun Rasau Karya Desa Rasau Jaya Kabupaten Kubu Raya, program penyelamatkan pantai di desa Sepok Laut, Kecamatan Sungai Kakap, Kabupaten Kubu Raya. Total pohon tertanam selama dua tahun tera-khir berjumlah 20.000 pohon, terdiri atas pohon sengon sebanyak 10.000 pohon dan 10.000 pohon laut sebanyak 10.000 pohon. (EN7).

Environmental Conservation ProgramPTPN XIII actively supports and is involved in the environ-mental conservation movements, which are realized in the reboisation programs in the office areas (office, work-ing units, and forest park); Albasian planting on the area of 10 hectares in the dusun Rasau Karya, Rasau Karya village, Regency of Kubu Raya; coastal rescue program in Sepok Laut village, District of Sungai Kakap, Regency of Kubu Raya. The total number of planted trees in the last two years is 20.000 trees, consisting albasian of 10,000 trees, and pohon laut (sea tree) of 10,000 trees.

PEMAKAIAN AIR PABRIK (EN8)THE WATER CONSUMPTION (EN8)

NO. U N I T 2009 2010

I DKB I

1. PMS Gunung Meliau2. PMS Rimba Belian3. PKR Sintang

II DKB II

4. PMS Parindu5. PMS Ngabang

III DKT

6. PMS Long Kali7. PMS Long Pinang8. PMS Semuntai

IV DKST

9. PKR Tambarangan

KONSUMSI AIR WATER CONSUMPTION (M3) KONSUMSI AIR WATER CONSUMPTION (M3)

862,115458,141112,617

867,170456,806175,290

784,620451,830

757,841668,585

230,514436,536600,861

283,158457,417617,273

204,651 192,250

4,141,885 4,475,790JUMLAH TOTAL

Page 89: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 87Environmental Management

Operasional PMS Parindu dan PMS Samuntai Gunakan BiodieselPTPN XIII menunjukkan komitmennya dalam pengem-bangan energi terbarukan. Selain karena alasan keterse-diaan bahan bakar fosil yang semakin terbatas, pengem-bangan biodiesel berbahan baku drab CPO juga diarah-kan pada sifat bahan bakunya yang dapat diperbarui. Penggunaan biodiesel juga akan meningkatkan kualitas udara lokal dengan mereduksi emisi gas berbahaya (kar-bon monoksida (CO), ozon, nitrogen oksida (NOx), sulfur dioksida (SO2), hidrokarbon reaktif lainnya, asap dan partikel yang dapat terhirup), mereduksi polusi tanah dan melindungi kelestarian perairan dan sumber air minum.

PTPN XIII memiliki dua Unit Pengolahan Biodiesel (UPB), yaitu UPB Parindu Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat dan UPB Samuntai Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. Kedua UPB ini mulai beroperasi tahun 2009, masing-masing memiliki kapasitas 6.000 liter perhari. Produksi biodiesel digunakan untuk operasional perusahaan, yaitu untuk truk-truk pengangkut kelapa sawit dengan sistem B20 (20% biodiesel dan 80% solar), dan untuk mesin tak bergerak dengan sistem B30 (30% biodiesel dan 70% so-lar).

Biodisel produk PTPN XIII telah lulus uji standar nasional Indonesia (SNI). Ke depan, produksi dan penggunaan biodiesel akan lebih ditingkatkan lagi sehingga bisa men-cukupi kebutuhan operasional perusahaan dan sekaligus juga bisa dijual ke stasiun pengisian bahan bakar umum demi kebutuhan solar masyarakat.

The Operations of Parindu Palm Oil Milland Samuntai Palm Oil Mill Uses Biodiesel PTPN XIII shows its commitment in developing renewed-energy. Beside the limited amount of the fossil fuel avail-ability, the biodiesel development with the drab CPO as raw materials is intended to be a substitute due to its re-newed raw materials. In addition, the biodiesel use will also increase the local air quality by reducing dangerous gas emission (such as carbon monoxide (CO), ozone, nitro-gendioxide (NO2), sulfur dioxide (SO2), other reactive hy-drocarbon, and likely inhaled smoke and particles), reduce land pollution and protect the waters and drinking water source conservation.

PTPN XIII has two biodiesel processing units (UPB), those are UPB Parindu in Regency of Sanggau, West Kalimantan and UPB Samuntai in Regency of Paser, East Kalimantan. Both units started their operations in 2009, with each ca-pacity 6,000 litres/day. The biodiesel production is used for the company operations, such as for the oil palms transporting trucks using system B20 (20% biodiesel and 80% diesel fuel), and for fixed machinery using system B30 (30% biodiesel and 70% diesel fuel)

The biodiesel produced by PTPN XIII has passed the Indo-nesian National Standard quality test (SNI). In the future, the production will be promoted so that it can fulfill the need of company operations and at the same time it can be sold to the public gas stations for the community needs of diesel fuel.

Page 90: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII88 Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan

PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi untuk melak-sanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai salah satu sarana untuk mewujudkan visi dan misi Peru-sahaan ‘tumbuh dan berkembang bersama masyarakat secara berkelanjutan’. Pelaksanaan program CSR, yang di-fokuskan pada Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, disesuaikan dengan kemampuan perusahaan dengan mempertimbangkan asas manfaat, keadilan, efisiensi dan efektivitas serta sumber dana yang tersedia.

Strategi CSR - PKBL: Melaksanakan sosialisasi dan kegiatan CSR yang man-

faatnya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat luas sehingga dapat meningkatkan citra/image positif peru-sahaan.

Melaksanakan program CSR melalui dana Program Ke-mitraan/dana bergulir dan lebih diutamakan kepada calon mitra yang menghasilkan produk unggulan dae-rah/ciri khas daerah.

Penyaluran dana bergulir diarahkan untuk membantu wirausaha kecil dalam mengembangkan usahanya se-hingga menjadi wirausaha yang berintegritas, tangguh, profesional dan mandiri.

PTPN XIII has a strong commitment to implement social and environmental responsibility as one means to achieve the vision and mission ‘to grow together in sustainable society’. Implementation of CSR programs, which focused on Partnership and Community Development Program, adjusted to the ability of the Company with consider the principle of benefit, equity, efficiency and effectiveness as well as the source of the funds available.

The strategies of CSR and Partnership andEnvironmental Building Program are: Carring out the socialization and activities of CSR so that

the benefits can be directly enjoyed by the community. which will in turn increase the positive image of the company.

Implementing the CSR program through Partnership Program fund/revolving fund that is allocated more to the prospective partners who make the local spesific products.

Distribution of revolving fund is meant to assist small entrepreneurs in developing their business to enable them to become integrated. unbendable. professional and self dependent entrepreneurs.

Corporate Social & Environmental Responsibility

Tanggung Jawab Sosial &Lingkungan

Page 91: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 89Corporate Social and Environmental Responsibility

Bersinergi dengan BUMN Pembina PKBL/penyalur lain-nya untuk membantu Koperasi/Kelompok tani/petani.

Struktur Organisasi Bagian CSRUntuk menjamin terlaksananya program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan lebih efektif, PTPN XIII me-miliki Bagian CSR yang secara struktur organisasi berada di bawah direktorat SDM dan Umum. Pelaksana CSR PTPN XIII (Persero) di Kantor Direksi berada di Bagian Sekretaris Perusahaan dan CSR, sedangkan PKBL di Unit Kerja berada di Urusan Personalia Umum dan Humas (PUH) di bawah tanggungjawab Manajer Unit dan dikoordinir oleh Gene-ral Manajer Distrik.

Working in synergy with other BUMN Pembina PKBL/distrib-utors to support the Cooperative/farmer groups/farmers.

Organizational Structure of CSR DepartmentIn order to ensure that the Corporate Social and Environ-mental Responsibility program is implemented effectively, PTPN XIII has a CSR Department which in the organization-al structure is under the directorate of HR and General Affairs. The implementer of CSR of PTPN XIII (Persero) in the Director’s Office is under the Corporate Secretary and CSR Department, meanwhile the Partnership and Environmental Development Program in the Work Unit is under the General Personnel and Public Relation Division supervised by the Unit Manager and coordinized by the District General Manager.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI CSRCSR ORGANIZATIONAL STRUCTURE CHART

Program Kemitraan PTPN XIII aktif dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di sekitar wilayah Kebun/Unit kerja de-ngan sistem dana bergulir dan hibah yang langsung men-dukung kegiatan kemitraan.

Dana Program Kemitraan disalurkan dalam bentuk pin-jaman lunak kepada mitra, dengan tingkat bunga sebe-sar 6% per tahun. Terhadap tahun 2009, penyaluran dana ke mitra binaan tahun 2010 menurun sebesar 13,22%

Partnership Program PTPN XIII takes active participation in empowering Small and Middle Scaled Businesses nearby the estate areas/work units with systems of revolving finance and grant di-rectly supporting the partnership activities.

Partnership Program Fund is distributed in the form of soft loan to partners, with 6% of interest rate per year. Compared to that of in 2009, fund distribution to the supervised partners in 2010 decreased by 13.22% to IDR

Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan & CSRHead of Corporate Secretary & CSR Department

Sofyan Nasution

Kepala Urusan CSRHead of CSR AffairsSantun Siahaan

Direktur SDM & UmumDirector of HR & General Affairs

Wagio Ripto Sumarto

Staf Urusan PKBL/UmumHead of C Staff of Partnership and EnvironmentalDevelopment Program/General Affairs SR Affairs

Ummy Kalsum

Staf Urusan CSRStaff of CSR

Fery Sumadi

Page 92: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII90 Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan

menjadi Rp 4.928.500.000, terkait dengan perolehan laba tahun 2010 yang lebih rendah. Dana tersebut telah disa-lurkan kepada 222 orang mitra binaan, sehingga total mi-tra binaan sampai dengan akhir tahun 2010 adalah 1.249 orang. (EC9)

Perseroan juga memberikan pembinaan untuk mendu-kung perkembangan usaha mitra binaan, diantaranya adalah memberikan pelatihan kewirausahaan kepada Mit-ra Binaan, hibah pemasaran/promosi bagi usaha kecil dan menengah (UKM) melalui kegiatan pameran, gelar ekspo.

4,928,500,000 due to the lower profit obtained in 2010. The fund has been distributed to 222 supervised partners so that the total supervised partners up to the end of 2010 were 1,249 people. (EC9)

The Company also held trainings to support the develop-ment of supervised partners’ business, among others by holding entrepreneurship training to Supervised Partners, marketing/ promotion grants for Small and Medium En-terprise (SME) through exhibition, expo.

TESTIMONI TESTIMONY

Imtihani (48 tahun), merintis usaha tenun sejak ta-hun 1990. Hasil kerajinan tangan khas masyarakat Sambas ini dipasarkan di Pulau Jawa, dan telah menembus negeri Jitran Malaysia. Saai ini, Imtihani memiliki 20 karyawan, dengan kemampuan produksi 40 stel baju kebaya. Harga kain berkisar Rp 650.000 - Rp 2,5 juta, sedangkan jika sudah menjadi satu stel baju harga mencapai Rp 4 juta. Setelah mendapatkan bantuan dari PTPN XIII, usaha rumahan Imtihani semakin berkembang pesat. Bahkan bulan Juni 2010, mendapat kesempa-tan dari PTPN XIII untuk mengikuti pameran sekaligus pemasaran produksi di Brunai Darussalam, dan biaya seluruhnya ditanggung oleh perusahaan.

Imtihani (48 years old) started a weaving business since 1990. This Sambas handicraft is marketed in Java Island and has entered Malaysia’s market.At present, Imtihani has 20 employees with pro-duction capab ility of 20 sets of kebaya. The fabric costs approximately IDR 650,000 - 2,500,000 butif it is already in the form of a set of kebaya, it costs IDR 4 million. After receiving aid from PTPN XIII,Imtihani’s home industry is developing rapidly. In fact, in June 2010, Imtihani got an opportunity from PTPN XIII to join an exhibition which also functions to market her products in Brunei Darus-salam and all of the expenses were borne by the company.

Kain Tenun Sambas, Populer di Luar KalbarSambas Woven Fabric, Popular outside West Kalimantan

Sutanto (42 tahun), memulai usaha kerajinan kaligrafi berbahan kulit kambing sejak tahun 2005. Berbekal pengetahuannya yang dia dapat dari Sukoharjo, Jawa Tengah, Sutanto mengem-bangkan keahliannya tersebut sejak ia meng-injakkan kakinya di kota Pontianak pada tahun 2005. Kaligrafi hasil karyanya sangat disukai masyarakat Malaysia. Dalam seminggu sekitar 500 kaligrafi miliknya habis terjual di Malaysia. Sutanto memasarkannya melalui agen dan toko-toko souvenir di Pontianak dengan harga Rp 30.000 per lembar. Dengan adanya bantuan permodalan pengem-bangan usaha dari PTPN XIII, usaha kaligrafinya semakin berkembang pesat. Sutanto berencana memasarkan produknya hingga ke Brunai Darus-salam.

His Goat’s Skin Calligraphy Penetrates the International MarketKaligrafi Kulit Kambingnya Tembus Pasar Luar Negeri

Sutanto (42 years old) initiated goat’s skincalligraphy business since 2005. Depending onthe knowledge that he got in Sukoharjo, Central Java, Sutanto developed his expertise uponarriving in Pontianak City in 2005. The Malaysian people really like his calligraphy. In a week, around 500 calligraphies were sold in Malaysia. Sutantomarketed his products through agents andsouvenir stores in Pontianak with sales priceIDR 30,000 / piece. With business development aid from PTPN XIII, his calligraphy business is developing rapidly. Sutanto is planning to market his products to Brunei Darussalam.

Page 93: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 91Corporate Social and Environmental Responsibility

Program Pupuk SinergiSesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-05/MBU/2007 guna peningkatan optimalisasi pelak-sanaan Program Kemitraan, dimana BUMN Pembina dapat melakukan kerjasama dengan BUMN Penyalur dan/atau dengan Lembaga Penyalur, PTPN XIII telah mengadakan kerjasama (sinergi) dengan PT Pertamina (Persero).

Synergy Fertilizer ProgramIn accordance with the Regulation of the State Minister of SOE No. PER-05/MBU/2007 to optimize the implementa-tion of Partnership Program in which the Supervising SOE can cooperate with the Distributor SOE and/or Distribu-tion Agency, PTPN XIII has cooperated (synergized) with PT Pertamina (Persero).

Selama Ini Petani Sulit Mendapatkan Pupuk. Sejumlah pengurus koperasi yangmenandatangani kontrak kredit pupuk dengan PTPN XIII mengakui selama ini petani plasmasulit mendapatkan pupuk. Dengan adanya kredit pupuk ini, akan terjawab masalah yangdihadapi petani tersebut. Diharapkan program ini terus berlanjut, sehingga tidak ada lagipetani yang membiarkan kebun mereka tanpa pupuk.

TESTIMONI TESTIMONY

All These Times It Is Difficult for Farmers to Find Fertilizers A number of cooperative management signing the fertilizer loan contract with PTPN XIII admitted that all these times it is difficult for plasma farmers to find fertilizers.It is expected that the fertilizer loan will be able to solve that program so that there will be no farmers leaving their estate unfertilized.

“Sesuai dengan motto PTPN XIII, tumbuhbersama mitra, maka petani juga merupakan bagian dari mitra. Artinya, kami PTPN XIII berkeinginan untuk sama-sama tumbuh dan berkembang dengan petani, antara inti dan plasma sama-sama produktif, perusahaan maju, petani maju.”

“In accordance with the motto of PTPN XIII, grow with partners; farm-ers are also part of the partners. Meaning to say, PTPN XIII intends to grow and develop together with the farmers, so nucleus and plasma are productive, the company grows, the farmers grow.”

Memed Wiramihardja, Dir. Renbang(Planning & Development Director)

Dedi Yeremia, Ketua KoperasiMaju Bersama Mitra(Head of ‘Maju Bersama Mitra’ VillageUnit Cooperative)

”Program ini sangat membantu petani, kredit lunak istilahnya, karena bunganya sangat kecil. Kami berharap, progam ini bisa berjalan lancar, sehingga produksi bisa meningkat. Jika produksi mening-kat, maka kesejahteraan petani juga meningkat.”

“This program is very helpful for farmers, we use the term soft loan because the interest rate is very low. We expect this program will be able to be implemented successfully so that production will increase. If pro-duction increases, farmers’ welfare will improve, too.

Page 94: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII92 Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan

Program Bina Lingkungan PTPN XIII ikut aktif dalam Program Bina Lingkungan yang merupakan upaya pembinaan dengan menyalurkan ban-tuan dana hibah kepada masyarakat wilayah sekitar ke-bun/unit Usaha.

Pada tahun 2010, jumlah dana yang tersalur untuk Bantu-an Bina Lingkungan mencapai Rp 2.986.587.626 sedang-kan sampai dengan tahun 2010 telah disalurkan sebesar Rp 17.771.648.629.

Program Bina Lingkungan yang dijalankan PTPN XIII diprioritaskan pada bantuan yang langsung dirasakan manfaatnya oleh masyarakat seperti bencana alam, pen-didikan dan latihan, peningkatan kesehatan, prasarana & sarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam. Sasaran Bina Lingkungan yaitu pemberdayaan kondisi dan kuali-tas sosial/ekonomi masyarakat.

Dalam komponen biaya untuk pengembangan masyara-kat dan bina lingkungan ini, tidak terdapat biaya yang dikeluarkan ataupun kontribusi Perusahaan pada kegiat-an partai politik. (SO6)

Pada tahun 2010, penyaluran dana BUMN Peduli lebih diprioritaskan untuk bantuan bencana, meliputi peduli bencana alam gunung Merapi dan tsunami di Mentawai, peduli bencana alam banjir di Wasior Papua. Perusahaan telah menyalurkan bantuan dana BUMN Peduli sebesar Rp 224,1 juta.

PTPN XIII selama tahun 2010 telah memberikan bantuan bencana alam sebesar Rp 51,63 juta. Bantuan ini diberikan untuk korban banjir di Provinsi Kalbar dan wilyah Kebun Danau Salak Kalsel.

Environmental Building Program PTPN XIII actively participates in the Environmental Build-ing Program by providing grants to the community nearby the areas of estates/work units.

In 2010, total funds given for Environmental Building reached Rp 2.986.587.626 and up to 2010 total already given was Rp 17.771.648.629.

Environmental Building Program implemented by PTPN XIII is prioritized to the grants most beneficial to the com-munity such as natural disaster. education and training. health care service. infrastructures and public facilties. worship facilities and conservation. The goal of the pro-gram is increasing the social economic condition and quality of the community

There is no cost or contribution from the Company on po-litical activities, which are taken from the component cost for community development and environmental develop-ment. (SO6)

In 2010, the distribution of SOE Care fund was prioritized for assisting victims of natural disaster, covering Mount Merapi disaster and tsunami in Mentawai, and flood in Wa-sior Papua. The Company has distributed SOE Care fund amounting IDR 224.1 million.

During 2010, PTPN XIII had delievered financial aids for natural disasters of total Rp 51.63 million. These aids were given to flood victims at West Kalimantan and Danau Salak Estate, South Kalimantan.

Pada tahun 2010, PKBL PTPN XIII (Persero) mendapatkan penyaluran dana sinergi sebesar Rp 36,36 milyar dari PKBL PT. Pertamina (Persero). Dana tersebut telah disalurkan untuk pembayaran pupuk Sinergi Program Kemitraan ke-pada petani plasma binaan melalui 2 (dua) KUD Plasma Ngabang, 3 (tiga) KUD Plasma Rimba Belian, 3 (dua) KUD Plasma Gunung Meliau, 9 (Sembilan) KUD Kebun Kem-bayan Plasma, 9 KUD di Wilayah DKB II Kebun Parindu Plasma dan Kembayan Plasma, 4 (empat) KUD Plasma Batulicin.

In 2010, the Partnership and Environmental Development Program of PTPN XIII received synergy fund amounting IDR 36.36 billion from the Partnership and Environmental Devel-opment Program of PT Pertamina (Persero). The fund has been distributed to pay for the Synergy fertilizer of the Partnership Program to supervised plasma farmers through 2 (two) Village Unit Cooperative in Ngabang Plasma, 3 (three) Village Unit Co-operative in Rimba Belian Plasma, 3 (two) Village Unit Coopera-tive in Gunung Meliau Plasma, 9 (nine) Village Unit Coopera-tive in Kembayan Plasma Estate, 9 Village Unit Cooperative in DKB II area of Parindu Plasma and Kembayan Plasma Estate, 4 (four) Village Unit Cooperative in Batulicin Plasma.

Page 95: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 93Corporate Social and Environmental Responsibility

Pendidikan & PelatihanPTPN XIII ikut berpartisipasi di dalam memajukan bidang pendidikan melalui pemberian bantuan beasiswa bagi siswa yang berprestasi namun kurang mampu secara ekonomi. Program ini diberikan kepada siswa mulai ting-kat SMP hingga Perguruan Tinggi. Perseroan juga mem-berikan bantuan beasiswa penuh Outreaching kepada 10 (sepuluh) mahasiswa Universitas Tanjung Pura yang berprestasi. Mereka yang berasal dari daerah terpencil di Kalbar ini akan mendapatkan beasiswa dan biaya hidup selama 4 (empat) tahun penuh sehingga dapat menyele-saikan kuliahnya tepat waktu. Pada tahun 2010, bantuan di bidang pendidikan dan pelatihan yang diberikan men-capai Rp 787.332.440.

Selain pendidikan formal, PTPN XIII juga aktif melakukan pelatihan dan penyuluhan perkoperasian, Social Enter-preneurship Leader (SEL), penangkaran anggrek, budidaya jagung petani di Sintang, budidaya tanaman jamur tiram. Program pendidikan non formal ini diharapkan dapat membekali peserta dengan ketrampilan dan pengeta-huan sehingga mereka dapat membantu perekonomian keluarga. (EC8,SO1)

Dalam rangka peningkatan pengetahuan Petani Muda Kal-bar, PTPN XIII memberikan bantuan pada ajang Kampus Pesta Petani Muda (Pestani) Kalbar di Untan. Untuk me-nyebarluaskan pengetahuan tentang perkebunan sawit ramah lingkungan, di tahun 2010 PTPN XIII telah mendis-tribusikan buku yang berjudul “Bagaimana Membangun Perkebunan Sawit Yang Berkelanjutan dan Ramah Ling-kungan” di 14 Kabupaten / Kota melalui Dinas Perkebunan Provinsi Kalbar. Buku tersebut ditulis oleh Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM, beliau adalah Direktur SDM dan Umum.

Education and Training PTPN XIII actively involves in progressing education through providing scholarships to the high achiving stu-dents but economically less prosperous. The scholar-ship program is bestowed to the students starting from junior high school to university. The Firm also grants full scholarship Outreaching to ten high achieving students of Tanjung Pura University. These students come from the remote areas in Wes Kalimantan and they will obtain shol-arships and cost of living for four years till the completion of their study. In 2009, total grants allocated to the edu-cation and training fields reached Rp 787.332.440.

Besides formal education, PTPN XIII is also active in hold-ing training and counseling on cooperative affairs, Social Entrepreneurship Leader (SEL), orchid breeding, corn cul-tivation, and oyster mushroom cultivation. It is expected that the non-formal education program will be able to provide the participants with skill and knowledge in or-der that they can improve the economic condition of their family. (EC8, SO1)

As one of the efforts to improve the knowledge of Young West Kalimantan Farmers, PTPN XIII provided a grant in the Campus Event of West Kalimantan Young Farmers’ Party in Tanjungpura University. In relation to efforts to spread the knowledge on en-vironmentally friendly oil palm plantation, in 2010 PTPN XIII distributed books entitled “Bagaimana Membangun Perkebu-nan Sawit yang Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan” (How to Build a Sustainable and Environmentally Friendly Oil Palm Plantation) in 14 Districts/Municipalities through the Planta-tion Service of West Kalimantan Province. The book was written by Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM, the Director of HR and GeneralAffairs of PTPN XIII.

Distribusi buku ke 14 Kabupaten “Bagaimana

Membangun Perkebunan Sawit yang Berkelanjutan dan

Ramah Lingkungan” (Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM,

Direktur SDM dan Umum).

Distributing the book entitled “Bagaimana Membangun Perkebunan Sawit yang Berkelanjutan

dan Ramah Lingkungan” (How to Build a Sustainable and Environmentally Friendly Oil Palm

Plantation) to 14 Districts (Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM, the Director of HR and General Affairs).

Page 96: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII94 Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan

PTPN XIII Dukung KebunPendidikan Universitas Tanjung PuraKebun Pendidikan, Penelitian, dan Pariwisata adalah suatu hamparan pertanian terpadu yang meliputi areal perke-bunan, kehutanan, hortikultura, peternakan, perikanan. Kebun ini diharapkan bermanfaat bagi penyelenggaraan pendidikan dan penelitian dosen dan mahasiswa serta masyarakat dalam lingkup yang luas.

PTPN XIII sangat mendukung program tersebut, yang di-wujudkan dalam bentuk bantuan pembangunan pembu-kaan lahan kebun pendidikan. Di tahun 2010, Perusahaan telah memberikan bantuan sebesar Rp 175,72 juta kepada pihak Universitas Tanjungpura, selaku perintis dan pelak-sana program.

Pengembangan Budaya PTPN XIII memiliki kepedulian terhadap upaya pelestari-an seni dan budaya. Meski dalam kapasitas yang terbatas. Perseroan secara aktif menjadi sponsor sejumlah kegiatan pengembangan budaya, seperti Sponsor pentas pelajar Pontianak, Pestani Muda Sanggau, festival adat melayu ke IV dalam rangka hari jadi Kota Pontianak.

Kegiatan lain adalah bantuan pembangunan Rumah Adat Dayak Kalbar, pembangunan rumah Betang Panjang Kec. Sekadau, bantuan pengadaan peralatan ke sejumlah sang-gar seni, peralatan sanggar Pusaka Lembaga Pengemban-gan Seni Budaya Melayu Pontianak. (EC8, SO1)

PTPN XIII Supports the Education Plantation Program in Tanjung Pura UniversityEducation, Research and Tourism Plantation is an integra-ted plantation area consisting of plantation area, forest, horticulture, farm, and fishery. The plantation is expected to bring a number of benefits for the education sector and lecturer’s and students’ research as well as the community in its widest scope.

PTPN XIII fully supports the program by giving aid for land clearing in the process of developing the education plan-tation. In 2010, the Company has given IDR 175.72 million to Tanjungpura University as the program initiator and implementer.

Cultural Development PTPN XIII is very concerned about effort to preserve art and culture. Although in a limited capacity, the Company is actively sponsoring a number of activities of cultural development, such as Pontianak student exhibition, Sang-gau Young Farmers’ Party, the 4th Malayan Ethnic Festival in celebrating the anniversary of Pontianak City.

The other activities are aid for the construction of West Ka-limantan Dayak Ethnic House, the construction of Betang Panjang House in Sekadau Sub-district, giving aid in the form of tools to a number of art studios, equipments to Pusaka art studio, the Malayan Culture and Art Develop-ment Institution, Pontianak (EC8, SO1)

Page 97: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 95Corporate Social and Environmental Responsibility

Pembangunan Sarana UmumSepanjang tahun 2010 PTPN XIII telah menyalurkan dana sebesar Rp 1,061 milyar untuk pembangunan sarana umum. (EC 8)

Dana tersebut telah dimanfaatkan untuk pembangunan Monumen Perjuangan Pemuda Kalbar, pembangunan Kantor KUD Pandu Raya Kab. Sanggau, peningkatan jalan, jembatan dan gorong-gorong di Kab. Paser Kebun Tajati Plasma, Kebun Danau Salak, dan Kebun Pelaihari, perbai-kan/ pengaspalan jalan Sultan Abdurrachman Gg. Aren Pontianak. Pembangunan/perbaikan jalan, jembatan dan gorong-gorong dimaksudkan untuk memperlancar trans-portasi sehingga bisa meningkatkan pertumbuhan eko-nomi daerah. (EC8, SO1)

Selain bantuan sarana fisik, PTPN XIII juga memberikan bantuan 600 paket sembako melalui Komisi B DPRD Kota Pontianak untuk fakir miskin dan anak terlantar di Kota Pontianak, bantuan 100 paket sembako BUMN Pembina PKBL se Kaltim di Samarinda, bantuan kegiatan bazar mu-rah yang dikoordinir Disperindang Prov. Kalbar sebesar Rp 104,77 juta.

Pembangunan Sarana IbadahKepedulian Perusahaan terhadap kehidupan beragama di sekitar wilayah kerja PTPN XIII diwujudkan dalam bentuk pembangunan dan perbaikan beberapa tempat ibadah, TPA, madrasah dan surau, bantuan untuk kegiatan ke-agamaan, bantuan pengadaan sarana ibadah dan fasili-tas penunjang lainnnya. Sepanjang tahun 2010, PTPN XIII telah mengalokasikan dana sebesar Rp 438,47 juta untuk program tersebut.

Bantuan tersebut dimaksudkan agar wilayah di sekitar unit kerja Perusahaan memiliki sarana ibadah yang me-madai sehingga masyarakat sekitar dapat melaksanakan ibadah dengan tenang dalam suasana kerukunan.

Peningkatan Kesehatan MasyarakatSebagai bentuk dukungan PTPN XIII terhadap peningkat-an kualitas kesehatan masyarakat, Perusahaan memberi per-hatian yang besar terhadap kesehatan masyarakat. Total dana yang disalurkan melalui program ini adalah Rp 675 juta.

The Construction of Public FacilitiesIn 2010, PTPN XIII has distributed IDR 1,061 billion for the construction of public facilities. (EC 8)

The fund was used to build the West Kalimantan Youth Struggle Monument and the construction of Pandu Raya Cooperative Office of Sanggau District, the improvement of roads, bridges and sewage system in Paser District, Ta-jati Plasma Estate, Danau Salak Estate, and Pelaihari Estate, the reparation/to asphalt Jl. Sultan Abdurrachman, Aren Alley, Pontianak. The construction/reparation of roads, bridges and sewage systems are intended to support the transportation system in order to assist the regional eco-nomic improvement. (EC8, SO1)

Besides giving physical infrastructure aid, PTPN XIII also gave 600 packages of nine basic commodities through the B Commission of Pontianak Regional Assembly for the poor and neglected children in Pontianak City, 100 packages of nine basic commodities from all East Kalimantan SOEs that supervised the Partnership and Environmental Development Program in Samarinda, holding low-priced bazaar coordinized by the Regional Office of Industry and Trade of the West Kali-mantan Province amounting IDR 104.77 million.

The Construction of House of Religious WorshipThe concern of the Company towards religious life around the work area of PTPN XIII is shown in the form of con-structing and repairing several houses of religious wor-ship, TPA (Quran Education Center), madrasah and surau, giving contribution for religious activities, providing reli-gious facilities and other supporting facilities. During the year of 2010, PTPN XIII had allocated funds of Rp 438.47 million, for these programs.

These aids were meant to provide the religious service fa-cilities at the areas nearby the company work units to en-able the people perform their religious activities properly.

Health Improvement In order to show its support to the improvement of co-mmunity health quality, PTPN XIII shows a great concern to community health. The total fund distributed through this program was IDR 675 million.

Page 98: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII96 Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan

Di bidang kesehatan, PTPN XIII menyediakan sarana kese-hatan yang diperuntukkan untuk melayani karyawan PTPN XIII dan masyarakat sekitar dengan tarif yang wajar.

Berbagai macam bakti sosial dan pengobatan dilakukan PTPN XIII sepanjang tahun 2010. Beberapa bakti sosial yang dilaksanakan juga melibatkan karyawan dan Ikatan ibu-Ibu Karyawan PTPN XIII, diantaranya adalah sunatan masal. Kegiatan ini menunjukkan kepedulain keluarga be-sar PTPN XIII terhadap lingkungan sekitar.

Selain itu, PTPN XIII juga aktif mengadakan penyuluhan kesehatan tentang tentang gizi dan kesehatan anak, pe-nyuluhan tentang penyakit demam berdarah di sekitar wilayah kerja dan pengobatan gratis di Kebun Kembayan inti, kegiatan donor darah untuk 200 orang dalam rangka HUT Kab. Banjar ke 56 dan HUT RI ke 65, partisipasi mengi-kutsertakan 100 orang pada kegiatan Jalan Sehat Keluarga Spektakuler di Gor Pangsuma Pontianak.

Untuk pengendalian nyamuk demam berdarah dan ciku-ngunya yang merupakan wabah penyakit rutin di sekitar wilayah operasi Perusahaan, PTPN XIII bekerja sama de-ngan Dinas Kesehatan melakukan pembagian abate be-rantas DBD di Kab. Kubu Raya dan penanggulangan pe-nyakit DBD dan Cikungunya di Wilayah DKT.

In health sector, PTPN XIII provides health care facilities in order to give affordable health care to the employees of PTPN XIII and the nearby communities.

A number of social events and medical care were held in PTPN XIII in 2010. Several social events also involved the employees and the Association of the Wives of PTPN XIII’s Employees, among other by holding mass circumcision. These activities showed the concern of the big family of PTPN XIII to the surrounding areas.

Besides that, PTPN XIII is also active in providing health counseling on nutrition and child health, counseling on den-gue hemorrhagic fever around the work area and free medica-tion in Kembayan Nucleus Estate, blood donor for 200 people in order to celebrate the 56th anniversary of Banjar District and the 65th anniversary of the Republic of Indonesia, participat-ing in Spectacular Family Jogging in Pangsuma Sport Center Pontianak by sending 100 people to join the event.

To control mosquitoes causing the dengue hemorrhagic fever and chikungunya which are regular outbreak around the Company operation area, PTPN XIII collaborated with the Office of Health Affairs in distributing abate to elimi-nate dengue hemorrhagic fever in Kubu Raya District and fighting against DHF and chikungunya in DKT area.

Page 99: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 97Corporate Social and Environmental Responsibility

Kegiatan lain terkait program kesehatan anak adalah ban-tuan Lomba Balita Sejahtera Indonesia kerjasama dengan Puskesmas Kec. Mataraman Selatan, dan bantuan biaya operasi pemisahan bayi kembar siam di RS St. Antonius. Program Pelestarian Lingkungan Kepedulian PTPN XIII terhadap pelestarian lingkungan ter-wujud dalam berbagai program, diantaranya Sengonisasi di lahan seluas 10 ha di Dusun Rasau Karya Desa Rasau Jaya Kabupaten Kubu Raya. PTPN XIII juga telah menga-lokasikan dana untuk program pemeliharaan tanaman pohon sengon, serta penyulaman pohon sengon yang terbakar di tahun 2010.

PTPN XIII bekerjasama dengan Universitas Tanjungpura Pontianak melakukan program penyelamatkan pantai di desa Sepok Laut, Kecamatan Sungai Kakap, Kabupaten Kubu Raya. Program tersebut berupa penanaman pohon jenis Bakau disertai pendampingan ke masyarakat. Se-lain untuk penyelematan pantai, diharapkan hutan bakau yang tumbuh dan terjaga dengan baik dapat menjadi tempat berkembang biak udang sehingga dapat mem-bantu ekonomi masyarakat nelayan sekitar.

Other activities related to child health program are hold-ing Indonesian Healthy Toddler Competition in collaboration with the Community Health Center of South Mataraman District, and gave a grant to separate conjoined twins at St. Antonius Hospital.

Environmental Preservation ProgramThe concern of PTPN XIII to environmental preservation is shown in various programs, among others Planting Alba-sia Trees in an area with the total width of 10 ha in Rasau Karya Sub-village, Rasau Jaya Village, Kubu Raya District. PTPN XIII also has allocated fund to maintain the alba-sia trees and replacing albasia trees which were burnt in 2010.

PTPN XIII collaborated with Tanjungpura University Ponti-anak in performing save the beach program in Sepok Laut village, Sub-district of Sungai Kakap, Kubu Raya District. The programs were planting mangrove trees and com-munity coaching. Besides saving the beach, it is expected that the mangrove forest will grow well and will be well maintained and becomes the place for shrimp breeding and assist the economic condition of the nearby fisher-man community.

Page 100: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII98 Referensi Silang dengan GRI-G3

Cross Reference With GRI-G3

Referensi Silang dengan GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

1. Strategi dan Analisis Strategy And Analysis

1.1 Pernyataan dari pejabat pembuat kebijakan yang paling senior dalam organisasi mengenai relevansi keberlanjutan terhadap organisasi dan strateginya. Statement from the most senior decision maker of the organization

1.2 Deskripsi dampak utama, risiko, peluang utama. Description of key impacts, risks, and opportunities

2. Profil Organisasi Organizational Profile

2.1 Nama Organisasi. Name of the organization 18

2.2 Merek, produk, dan/jasa utama. Primary brands, products, and/or services 18,19,68

2.3 Struktur operasional organisasi, termasuk didalamnya divisi utama, perusahaan yang 24 menjalankan usaha (operating companies), anak perusahaan, dan usaha patungan. Operational structure of the organization, including main divisions, operating companies subsidiaries, and joint ventures

2.4 Lokasi kantor pusat organisasi . Location of organization headquarters 19,20

2.5 Jumlah Negara di mana perusahaan beroperasi, serta nama Negara di mana operasi utama dilaksanakan, atau yang relevan dengan isu keberlanjutan yang dicakup dalam laporan. Number of countries where the organization operates, and names of countries with either major operations or that are specifically relevant to the sustainability issues covered in the report

2.6 Sifat kepemilikan dan bentuk legal. Nature of ownership and legal form 19

2.7 Pasar yang dilayani (termasuk didalamnya diperinci berdasarkan geografi, sektor 18, 68 yang dilayani, dan jenis konsumen/penerima manfaat). Markets served (including geographic, breakdown, sectors served, and types of customers benefiaciries

2.8 Skala organisasi Scale of organization

2.9 Perubahan signifikan yang terjadi selama periode laporan terkait ukuran, struktur, dan kepemilikan. Significant changes during the reporting period regarding size, structure, or ownership including

2.10 Penghargaan yang diperoleh dalam periode laporan. Awards received in the reporting period

3. Parameter Laporan Report Parameters

3.1 Periode pelaporan. Reporting period (e.g, fiscal/calendar year) for information provided

3.2 Tanggal dari laporan sebelumnya yang paling baru (jika ada). Date of most recent previous report (if any)

3.3 Siklus pelaporan (tahunan, dua tahun sekali, dan sebagainya). Reporting cycle (annual, biennial, etc)

19, 20, 44, 45

19

28

5

4

5

Page 101: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 99Cross Reference With GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

3.4 Alamat kontak apabila ada pertanyaan terkait laporan dan isinya. Contact point for questions regarding the report or its contents

3.5 Proses dalam menetapkan isi laporan. Process for defining report content

3.6 Batasan laporan. Boundary of the report

3.7 Nyatakan setiap keterbatasan ruang lingkup atau batasan laporan. State any specific limitations on the scope or boundary of the report

3.8 Dasar untuk melaporkan usaha patungan, perusahaan anak, fasilitas yang disewakan, operasi yang di-outsource serta entitas lainnya yang mempengaruhi secara significan sehingga dapat diperbandingkan informasinya dari waktu ke waktu dari atau antara organisasi. Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leased facilities, outsourced operations, and other entities

3.9 Teknik pengukuran data dan dasar perhitungannya. Data measurement techniques and the bases of calculations

3.10 Penjelasan dampak dari pernyataan ulang terhadap infornasi yang disediakan dalam laporan sebelumnya. Explanation of the effect of any re-statements of information provided in earlier reports

3.11 Perubahan signifikan dari laporan periode sebelumnya. Significant changes from previous reporting periods

3.12 Tabel yang menunjukkan lokasi dari Standar Pengungkapan dalam laporan. Table identifying the location of the Standard

3.13 Kebijakan dan praktek saat ini yang ditujukan untuk mencari assurance eksternal untuk laporan. Policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report

4 Tata Kelola, Komitmen, dan Keterlibatan. Governance, Commitments, and Engagement

4.1 Struktur tata kelola organisasi, termasuk komite di bawah badan pengelola tertinggi yang bertanggung jawab untuk tugas khusus, seperti dalam menetapkan strategi atau mekanisme pengawasan organisasi. Governance structure of the organization

4.2 Tunjukkan apakah Ketua dari badan pengelola tertinggi juga merangkap pejabat eksekuitf. Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an executive officer

4.3 Untuk organisasi yang memiliki struktur satu dewan, nyatakan jumlah anggota dari badan pengelola tertinggi yang berasal dari kelompok independen dan atau anggota non eksekutif. For organizations that have a unitary board structure, state the numbers of members of the highest governance body that are independent and/or nonexecutive members

4.4 Mekanisme untuk pemegang saham dan pengawal dalam menyampaikan rekomendasi atau arahan kepada badan pengelola tertinggi. Mechanisms for shareholders and employees to provide recommendations or direction to the highest governance body.

5

5

5

6

6

5, 6

6

33, 35

33

34

Page 102: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII100 Referensi Silang dengan GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

4.5 Hubungan antara kompensasi untuk anggota badan pengelola tertinggi, manajer senior, dan eksekutif (termasuk dalam hal pengaturan perjalanan) dengan kinerja organisasi (termasuk didalamnya kinerja social dan lingkungan). Linkage between compensation for members of the highest governance body, senior managers, and executives (including departure arrangements), and the organization performance (including social and environmental performance)

4.6 Proses yang ada di dalam badan pengelola tertinggi untuk menjamin terhindarnya konflik kepentingan. Processes in place for the highest governance body to ensure conflicts of interest are avoided.

4.7 Proses dalam menentukan kualifikasi dan keahlian dari anggota badan pengelola tertinggi dalam mengarahkan strategi organisasi terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial. Process for determining the qualifications and expertise of the members of the highest governance body for guiding the organization strategy on economic, environmental, and social topics.

4.8 Pengembangan secara internal pernyataan misi atau nilai, kode tingkah laku, dan prinsip yang relevan dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan social serta status dari implementasinya. Internally developed statements of mission or values, code of conduct, and principles relevant to economic, environmental, and social performance.

4.9 Prosedur dalam badan pengelola tertinggi untuk mengawasi manajemen, dan identifikasi organisasi terhadap kinerja ekonomi, lingkungan, dan social. Procedures of the highest governance body for overseeing the organization’s identification and management of economic, environmental, and social performance.

4.10 Proses dalam mengevaluasi kinerja dari badan pengelola tertinggi, khususnya yang terkait dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan social. Processes for evaluating then highest governance body on performance economic, environmental, and social performance Komitmen terhadap inisiatif Eksternal. Commitments to External initiatives

4.11 Penjelasan mengenai bagaimana pendekatan atau prinsip pencegahan digunakan oleh organisasi. Explanation of whether and how the precautionary approach or principle is addressed by the organization

4.12 Piagam, prinsip atau inisiatif lainnya yang dikembangan secara eksternal terkait ekonomi, lingkungan, dan sosial yang turut didukung/diadopsi oleh organisasi. Externally developed economic, environmental, and social charters, principles or other initiatives to which the organization subscribes or endorses

4.13 Keanggotaan dalam asosiasi (seperti asosiasi industri) dan atau organisasi advokasi nasional/internasional. Memberships in associations (such as industry associations) and/or national/international advocacy organizations in which the organization Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement

4.14 Daftar kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan oleh organisasi. List of stakeholder groups engaged by organization

4.15 Dasar yang digunakan dalam mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan yang akan dilibatkan. Basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage

4.16 Pendekatan yang digunakan untuk melibatkan pemangku kepentingan, termasuk didalamnya frekuensi pelibatan berdasarkan jenis dan kelompok pemangku kepentingan. Approaches to stakeholder engagement, including frequency of engagement by type and by stakeholder groups

34

38, 68

34, 35, 37

6

37, 38

37

37

5, 6, 7

6, 7

7

Page 103: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 101Cross Reference With GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

4.17 Topik dan perhatian utama yang dimunculkan melalui pelibatan pemangku kepentingan dan bagaimana organisasi merespons topic dan perhatian utama tersebut, termasuk melalui pelaporannya. Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement, and how the organization has responded to those key topics and concerns, including through its reporting Indikator Kinerja Ekonomi Economic Performance Indicators

Aspek Kinerja Ekonomi Aspect : Economic Performance

EC1 Perolehan dan distribusi nilai ekonomi langsung, meliputi pendapatan, biaya operasi, imbal jasa karyawan, donasi, dan investasi komunitas lainnya, laba ditahan, dan pembayaran kepada penyandang dana serta pemerintah. Direct economic value generated and distributed, including revenues, operating costs, employee compensation, donations and other community investments, retained earnings and payments to capital providers and governances.

EC2 Implikasi financial dan risiko lainnya akibat perubahan iklim serta peluangnya bagi aktivitas organisasi. Financial implications and other risks and opportunities for the organization’s activities due to climate change

EC3 Jaminan kewajiban organisasi terhadap program imbalan pasti. Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations

EC4 Bantuan finansial yang signifikan dari pemerintah. Significant financial assistance received from government. Aspek Kehadiran Pasar Aspect : Market Presence

EC5 Rentang rasio standar upah terendah dibandingkan dengan upah minimum setempat pada lokasi operasi yang signifikan. Range of ratios of standard entry level wage compared to local minimum wage at significant locations of operation

EC6 Kebijakan, praktek, dan proporsi pengeluaran untuk pemasok local pada lokasi operasi yang signifikan. Policy, practices, and proportion of spending on locally-based suppliers at significant locations of operation.

EC7 Posedur penerimaan pegawai local dan proporsi manajemen senior lokal yang dipekerjakan pada lokasi operasi yang signifikan. Procedures for local hiring and proportion of senior management hired from the local community at locations of significant operation Aspek : Dampak Ekonomi Tidak Langsung Aspect : Indirect economic impacts Core

EC8 Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur serta jasa yang diberikan untuk kepentingan public secara komersial, natura, atau pro bono. Development and effect of infrastructure investments and services provided primarily for public benefit through commercial, inkind, or pro bono engagement.

EC9 Pemahaman dan penjelasan dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan, termasuk seberapa luas dampaknya. Understanding and describing significant indirect economic impacts, including the extent of impacts. Indikator Kinerja Lingkungan Environmental Performance Indicators

7

47, 64, 75, 81

71

42, 50

64

41, 42

68

51

66, 67, 90

66, 67, 93, 94,95

Page 104: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII102 Referensi Silang dengan GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

Aspek : Material Aspect : Materials

EN1 Penggunaan bahan, diperinci berdasarkan berat dan volume. Materials used by weight or volume

EN2 Persentase penggunaan bahan daur ulang. Percentage of materials used that are recycled input materials Aspek : Energi Aspect : Energy

EN3 Penggunaan energy langsung dari sumberdaya energi primer Direct energy consumption by primary energy source

EN4 Pemakaian energi tidak langsung berdasarkan sumber primer Indirect energy consumption by primary source

EN5 Penghematan energi melalui konservasi dan peningkatan efisiensi Energy saved due to conservation and efficiency improvements

EN6 Inisiatif untuk mendapatkan produk dan jasa berbasis energi efisiensi atau energi yang dapat diperbarui, serta pengurangan persyaratan kebutuhan energi sebagai akibat dari inisiatif tersebut, Initiatives to provide energy-efficient or renewable energy based products and services, and reductions in energy requirements as a result

EN7 Inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi tidak langsung dan pengurangan yang dicapai Initiatives to reduce indirect energy consumption and reductions achieved

Aspek : Air Aspect : Water

EN8 Total pengambilan air per sumber Total water withdrawal by source

EN9 Sumber air yang terpengaruh secara signifikan akibat pengambilan air Water sources significantly affected by withdrawal of water

EN10 Persentase dan total volume air yang digunakan kembali dan didaur ulang Percentage and total volume of water recycled and reused Aspek : Biodiversitas (Keanekaragaman Hayati) Aspect : Biodiversity

EN11 Lokasi dan ukuran tanah yang dimiliki, disewa, dikelola oleh organisasi pelapor yang berlokasi di dalam, atau yang berdekatan dengan daerah yang dilindungi atau daerah- daerah yang memiliki nilai keanekaragaman hayati yang tinggi di luar daerah yang diproteksi. Location and size of land owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high diversity value outside protected areas.

EN12 Uraian atas berbagai dampak signifikan yang diakibatkan oleh aktivitas, produk dan jasa organisasi pelapor terhadap keanekaragaman hayati di daerah yang dilindungi, dan di daerah yang memiliki keanekaragaman hayati bernilai tinggi di luar daerah yang dilindungi. Description of significant impacts of activities products, and services on biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas.

EN13 Perlindungan dan pemulihan habitat Habitats protected or restored

EN14 Strategi, tindakan, dan rencana mendatang untuk mengelola dampak terhadap keanekara-gaman hayati. Strategies, current actions, and future plans for managing impacts on biodiversity

77, 78, 79

80

84, 85

84

74, 80

74, 80

81, 85

86

75, 78,84

75, 78,84

Page 105: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 103Cross Reference With GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

EN15 Jumlah spesies berdasarkan tingkat risiko kepunahan yang masuk dalam Daftar Merah (IUCN Red List Species) dan yang masuk dalam daftar konservai nasional dengan habitat di daerah-daerah yang terkena dampak operasi. Number of IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected by operations by level of extinction risk. Aspek : Emisi, Efluen dan limbah Aspect : Emission, Effluents, and Waste

EN16 Jumlah emisi gas rumah kaca yang sifatnya langsung maupun tidak langsung dirinci berdasarkan berat. Total direct and indirect greenhouse gas emissions by weight

EN17 Emisi gas rumah kaca tidak langsung lainnya diperinci berdasarkan berat. Other relevant indirect greenhouse gas emissions by weight

EN18 Inisiatif untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan pencapaiannya. Initiatives to reduce greenhouse gas emissions and reductions achieved

EN19 Emisi bahan kimia yang merusak lapisan ozon, diperinci berdasarkan berat. Emissions of ozone-depleting substances (ODS) by weight

EN20 NOx, Sox, dan emisi udara signifikan lainnya yang diperinci berdasarkan jenis dan berat. NOx, Sox, and other significant air emissions by type and weight

EN21 Jumlah buangan air menurut kualitas dan tujuan Total water discharge by quality and destination

EN22 Jumlah berat limbah menurut jenis dan metode pembuangan. Total wight of waste by type and disposal method

EN23 Jumlah dan volume tumpahan yang signifikan. Total number and volume of significant spil

EN24 Berat limbah yang diangkut, diimpor, diekspor, atau diolah yang dianggap berbahaya menurut Lampiran Konvensi Basel I, II, III, dan VIII, dan persentase limbah yang diangkut secara internasional. Wight of transported, imported, exported, or treated waste deemed hazardous under the terms of The Basel Convention annex I, II, III, and VIII, and percentage of transported waste shipped internationally.

EN25 Identitas, ukuran, status proteksi dan nilai keanekaragaman hayati badan air serta habitat terkait yang secara signifikan dipengaruhi oleh pembuangan dan limpasan air organisasi pelapor, Identity, size, protected status, and biodiversity value of water bodies and related habitat significantly affected by the reporting organization’s discharge of water and runoff.

EN26 Inisiatif untuk mengurangi dampak lingkungan produk dan jasa dan sejauh mana dampak pengurangan tersebut. Initiatives to mitigate environmental impacts of products and services, and extent of impact mitigation.

EN27 Persentase produk terjual dan bahan kemasannya yang ditarik menurut kategori. Percentage of products sold and their packaging materials that are reclaimed by category.

EN28 Nilai moneter denda yang signifikan dan jumlah sanksi nonmoneter atas pelanggaran terhadap hukum dan regulasi lingkungan. Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for noncompliance with environmental laws and regulations.

84

84

71, 74, 80, 84

74, 84

74

82, 83

74, 81, 82, 83

Page 106: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII104 Referensi Silang dengan GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

Aspek : Pengangkutan/Transportasi Aspect : Transport

EN29 Dampak lingkungan yang signifikan akibat pemindahan produk dan bahan-bahan lain serta material yang digunakan untuk operasi perusahaan dan tenaga kerja yang memindahkan. Significant environmental impacts of transporting products and other goods and materials used for the organization’s operations and transporting members of workforce. Aspek : Menyeluruh Aspect : Overall

EN30 Jumlah pengeluaran untuk proteksi dan investasi lingkungan menurut jenis. Total environmental protection expenditures and investment by type Praktek Tenaga Kerja dan Pekerjaan yang Layak Social Performance Indicators

Aspek : Pekerjaan Aspect : Employment

LA1 Jumlah angkatan kerja menurut jenis pekerjaan, kontrak pekerjaan dan wilayah. Total workforce by employment type, employment contract and region.

LA2 Jumlah dan tingkat perputaran karyawan menurut kelompok usia, jenis kelamin, dan wilayah. Total number and rate of employee turnover by age group, gender, and region

LA3 Manfaat yang disediakan bagi karyawan tetap (purna waktu) yang tidak disediakan bagi karyawan tidak tetap (paruh waktu) menurut kegiatan pokoknya. Benefits provided to fulltime employees that are not provided to temporary or part-time employees by major operations.

LA4 Persentase karyawan yang dilindungi perjanjian tawar-menawar kolektif tersebut. Percentage of employees covered by collective bargaining agreements.

LA5 Masa pemberitahuan minimal tentang perubahan kegiatan penting, termasuk apakah hal itu dijelaskan dalam perjanjian kolektif tersebut. Minimum notice period(s) regarding operational changes, including whether it is specified in collective agreements.

LA6 Persentase jumlah angkatan kerja yang resmi diwakili dalam panitia Kesehatan dan Keselamatan antara manajemen dan pekerja yang membantu memantau dan memberi nasihat untuk program keselamatan dan kesehatan kerja. Percentage of total workforce represented in formal joint management-worker health and safety committees that help monitor and advice on occupational health and safety programs.

LA7 Tingkat kecelakaan fisik, penyakit karena jabatan, hari-hari yang hilang, dan ketidakhadiran, dan jumlah kematian karena pekerjaan menurut wilayah. Rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism and number of work related fatalities by region.

LA8 Program pendidikan, pelatihan, penyuluhan/bimbingan, pencegahan, pengendalian risiko setempat untuk membantu karyawan, anggota keluarga, dan anggota masyarakat mengenai penyakit berat atau berbahaya. Education, training, counseling, prevention, and-risk control programs in place to assist workforce members, their families, and community members regarding serious deseases.

LA9 Masalah kesehatan dan keselamatan yang tercakup dalam perjanjian resmi dengan serikat karyawan. Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions.

77

44, 45, 46

49

41, 42

41

43

59

61

42,55

44, 59, 60

Page 107: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 105Cross Reference With GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

Aspek : Pelatihan dan Pendidikan Aspect : Training andEducation

LA10 Rata-rata jam pelatihan tiap tahun tiap karyawan menurut kategori/ kelompok karyawan. Averages hours of training per year per employee by employee category

LA11 Program untuk pengaturan ketrampilan dan pembelajaran sepanjang hidup yang menunjang kelangsungan pekerjaan karyawan, dan membantu mereka dalam mengatur akhir karier. Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability of employees and assist them and managing carrier endings.

LA12 Persentase karyawan yang menerima penilaian kinerja dan pengembangan karier secara teratur. Percentage of employees receiving regular performance and careers development reviews. Aspek : Keberagaman dan Kesempatan Setara Aspect: Diversity and Equal Opportunity

LA13 Komposisi badan pengelola/penguasa dan perincian karyawan tiap kategori/kelompok menurut jenis kelamin, kelompok usia, keanggotaan kelompok minoritas, dan keanekaragaman indicator lain. Composition of governance bodies and breakdown of employees per category according to gender, age group, minority group memberships, and other indicators diversity.

LA14 Rasio gaji dasar pria terhadap wanita menurut kategori karyawan. Ratio of basic salary of men to women by employee category Indikator kinerja Hak Asasi Manusia Human Rights Performance Indicators

Aspek : Praktek Investasi dan Pengadaan Aspect : Investment and Procurement Practices

HR1 Persentase dan jumlah perjanjian investasi yang memuat klausul HAM atau telah menjalani proses skrining/filtrasi terkait dengan aspek hak asasi manusia. Percentage and total number of significant investment agreements that include human rights clauses and that have undergone human rights screening.

HR2 Persentase pemasok dan kontraktor yang telah menjalani proses skrining atas aspek HAM. Percentage of significant suppliers and contractors that have undergone screening on human rights and actions taken.

HR3 Jumlah waktu pelatihan bagi karyawan dalam hal kebijakan serta prosedur terkait dengan aspek HAM yang relevan dengan kegiatan organisasi, termasuk persentase karyawan yang telah menjalani pelatihan. Total hours of employees training on policies and procedures concerning aspects of human rights that are relevant to operations, including the percentage of employees.

HR4 Jumlah kasus diskrimansi yang terjadi dan tindakan yang diambil. Total number of incidents of discrimination and actions taken.

HR5 Segala kegiatan berserikat dan berkumpul yang teridentifikasi dapat menimbulkan risiko yang signifikan serta tindakan yang diambil untuk mendukung hak-hak tersebut. Operations identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining maybe at significant risk, and actions taken to support these rights.

HR6 Kegiatan yang teridentifikasi mengandung risiko yang signifikan dapat menimbulkan terjadinya kasus pekerja anak, dan langkah-langkah yang diambil untuk mendukung upaya penghapusan pekerja anak. Operations identified as having significant risk for incidents of child labor, and measures taken to contribute to the elimination of child labor.

47

50

44, 51, 52

45

39, 52

39, 41

39, 50

Page 108: Sustainability Report 2010

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2010 PTPN XIII106 Referensi Silang dengan GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

HR7 Kegiatan yang teridentifikasi mengandung risiko yang signifikan dapat menimbulkan kasus kerja paksa atau kerja wajib, dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mendukung upaya penghapusan kerja paksa atau kerja wajib. Operations identified as having significant risk for incidents of forced or compulsory labor, and measures to contribute to the elimination of forced or compulsory Aspek : Praktek/Tindakan Pengamanan Aspect : Security Practices

HR8 Persentase personil penjaga keamanan yang terlatih dalam hal kebijakan dan prosedur organisasi terkait dengan aspek HAM yang relevan dengan kegiatan organisasi. Percentage of security personnel trained in the organizational’s policies or procedures concerning aspects of human rights that are relevant to operations.

HR9 Jumlah kasus pelanggaran yang terkait dengan hak penduduk asli dan langkah-langkah yang diambil. Total number of incidents of violations involving rights of indigenous people nad actions taken.

Indikator Kinerja Masyarakat Society Performance Indicators

Aspek : Komunitas Aspect : Community

SO1 Sifat dasar, ruang lingkup, dan keefektifan setiap program dan praktek yang dilakukan untuk menilai dan mengelola dampak operasi terhadap masyarakat, baik pada saat memulai, saat beroperasi dan pada saat mengakhiri. Nature, scope, and effectiveness of any programs and practices that assess and manage the impacts of operations on communities, including entering, operating, and existing. Aspek : Korupsi Aspect : Corruption

SO2 Persentase dan jumlah unit usaha yang memiliki risiko terhadap korupsi. Percentage and total number of business units analyzed for risks related to corruption

SO3 Persentase pegawai yang dilatih kebijakan dan prosedur anti korupsi. Percentage of employees trained in organization’s anti-corruption policies and procedures

SO4 Tindakan yang diambil dalam menanggapi kejadian korupsi. Actions taken in response to incidents of corruption Aspek : Kebijakan Publik Aspect : Public Policy

SO5 Kedudukan kebijakan public dan partisipasi dalam proses melobi dan pembuatan kebijakan public. Public policy positions and participation in public policy development and lobbying

SO6 Nilai kontribusi financial dan natura kepada partai politik, politisi dan institusi terkait berdasarkan Negara di mana perusahaan beroperasi. Total value of financial and in-kind contributions to political parties, politicians, and related institutions by country. Aspek : Kelakuan Tidak Bersaing Aspect : ANt

SO7 Jumlah tindakan hukum terhadap pelanggaran ketentuan anti persaingan, anti-trust dan praktek monopoli serta sanksinya. Total number of legal actions for anticompetitive behavior, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes.

Aspek : Kepatuhan Aspect : Compliance Core

39, 51

62

36, 38

36, 38, 49

37, 64, 92

70

47, 66, 67,81, 93, 94, 95.

Page 109: Sustainability Report 2010

SUSTAINABILITY 2010 PTPN XIII 107Cross Reference With GRI-G3

INDEKS GRI INDIKATOR HALGRI INDEX INDICATORS PAGES

SO8 Nilai uang dari denda dan jumlah sanksi nonmoneter untuk pelanggaran hukum dan peraturan. Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for noncompliance with laws and regulators.

Indikator Kinerja Tanggung Jawab Produk Products Responsibility Performance Indicators

PR1 Tahapan daur hidup di mana dampak produk dan jasa yang menyangkut kesehatan dan keamanan dinilai untuk penyempurnaan, dan persentase dari kategori produk dan jasa yang penting yang harus mengikuti prosedur tersebut. Life cycle stages in which health and safety impacts of products and services are assessed of improvement, and percentage of significant products and services categories subject to such procedures.

PR2 Jumlah pelanggaran terhadap peraturan dan etika mengenai dampak kesehatan dan keselamatan suatu produk dan jasa selama daur hidup, per produk. Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning health and safety impacts of products and services during their life-cycle, by type of outcomes.

PR3 Jenis informasi produk dan jasa yang dipersyaratkan oleh prosedur dan persentase produk dan jasa yang terkait dengan informasi yang dipersyaratkan tersebut. Type of products and services information required by procedures, and percentage of significant products and services subject to such information requirements.

PR4 Jumlah pelanggaran peraturan dan voluntary codes mengenai penyediaan informasi produk dan jasa serta pemberian label, per produk. Total number of incidents of non-compliance with regulation and voluntary-codes concerning product and service information and labeling, by type of outcomes.

PR5 Praktek yang berkaitan dengan kepuasan pelanggan, termasuk hasil survey yang mengukur kepuasan pelanggan. Practices related to customer satisfaction, including results of surveys measuring customer satisfaction.

PR6 Program-program untuk ketaatan pada hokum, standard dan voluntary codes yang terkait dengan komunikasi pemasaran, termasuk promosi dan sponsorship. Programs for adherence to laws, standards and voluntary codes related to marketing communications, including advertising, promotion and sponsorship.

PR7 Jumlah pelanggaran peraturan dan voluntary codes mengenai komunikasi pemasaran termasuk periklanan, promosi dan sponsorship, menurut produknya. Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes concerning marketing communications, including advertising, promotion, sponsorship, by type of outcomes. Aspek : Privasi Pelanggan Aspect : Customer Privacy

PR8 Jumlah total pengaduan pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan. Total number of substantiated complains regarding breaches of customer privacy and losses of customer data.

Aspek : Kepatuhan Aspect : Compliance

PR9 Nilai nominal dari denda pelanggaran hukum dan peraturan mengenai pengadaan dan penggunaan produk dan jasa. Monetary value of significant fines for non-compliance with laws and regulations concerning the provision and use of products and services.

68

68

70

70

70

70

70

78

Page 110: Sustainability Report 2010