Sverre Narvesen

8/6/2019 Sverre Narvesen

1/28

NFN vrkonferanse 2011 nringsutvikling=samfunnsutvikling

Kan det offentlige lre noe av bilindustriSverre Narvesen


2/28

The Raufoss Industrial Park


3/28

I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo

Some Raufoss products inPolymer Composites


4/28



5/28

27. April 200627. April 2006


6/28


Challenges for Europeanmanufacturing


7/28

INTERNASJONALT NETTVERK


8/28


,Kobling av akademia

,forskning industri og offentlige verkty gir grunnlag for global

vareproduksjon i Norge
http://no.wikipedia.org/wiki/Fil:Rotating_earth_(large).gifhttp://www.benteler.de/index.php?L=1http://www.topro.no/no/http://www.mustad.no/index.htmlhttp://cww/str/Majen/Main.htmhttp://www.innovasjonnorge.no/http://www.forskningsradet.no/no/Forsiden/1173185591033http://www.oppland.no/


9/28


SINTEF Raufoss ManufacturingAS

Produksjonsteknologi

FREMTIDENS-VARE

PRODUKSJON

Brekraftig vareproduksjon

Materialteknologi

-Produkt og produksjonsutvikling

SRM

SRM Manufacturing of the Future

Brekraftige produkter


10/28


11/28


Nasjonale roller

Lean Lab Norge nybedrift

Fullskala treningssenter forvareproduserende

industri

Lean Forum NorgeRaufossindustrien tar

ledelsen i nasjonaltnettverk
http://www.leanlab.no/http://www.leanlab.no/http://www.leanlab.no/http://www.leanlab.no/


12/28


NCE Raufoss er aktiv deltager i Norges strste og beste regionale traineeordning

-Re etablert som eget selskap

6 traineer i klyngen s langt

De beste hodene


13/28


Nye samarbeidsformer

orsterketsamarbeid

mellom CE Raufoss

og ffentlig

.jenesteyting

,ean Forum Norge 400 deltakere p.slo Plaza


14/28

En filosofi og en metoden ontinuerl ig forbedring blir en naturl ig

.el av hverdagen Mlet er skape strst ul ig verdi for kunden ti l en minst mulig

.ostnad

n Lean er en filosofi der grunntanken er respekt for

,mennesker fokus p kundens behov og bruk av anerkjente teknikker for stadig kunne forbedre. ,seg Hensikten er ikke slanke staben utarme

tjenestene eller gjre arbeidsoppgavene i raskere.tempo Mlet er f en organisasjon som er

,tilrettelagt og mlrettet som er robust nok til ,tle endringer og pkjenninger og som fremstr som ryddig og oversiktlig for bde ansatte og

.kunden


15/28

n Forbedringskultur

n Et nytt perspektiv

n Fokus p verdi og nytte

n , ,Standarder avtaler stabilitet

n Involvering av organisasjonen

n

Hva er Lean?


16/28

Dette vil vi oppnn Skape en evinst for brukerne i form av

,hurtigere saksbehandlingstid bedre service og mer ensartet kvalitet

n evinst for kommunen .i form av for eks hyere,produktivitet strre fleksibilitet og mer

effektiv bruk av kompetansen evinst for medarbeidere i form av strre

,innflytelse p arbeidstilretteleggelse mindre,stress bedre ledelse og flelsen av komme mer ovenp i forhold til daglig arbeid


17/28

Kult komme p jobb?

Profesjonelt inntrykk?

Lett fortsette grsdagens

arbeidsoppgaver? Effektiv arbeidsdag?

Har ikke tid til rydde?

Effektiv administrasjon Orden og system gjennom 5S

L i


18/28

Lean er i e arevareproduksjon

OrderHndtering

Kvalitet

ProduksjonInnkjp Salg

Marketingkonomi

Produktutvikling Personale

Helse Kommune

Utdanning

Forsvar

Bank Forsikring

Telekom

Post

Finans

Institus

joner

IT

Gjelder alle funksjoner:Skal du oppn full effekt av Lean i din virksomhet, s m

HELE verdikjeden leve etter leanprinsippene

Lean Leverandr

LeanLagerhold

Lean Produksjon

LeanInnkjp

Lean Transport

LeanKunde

L i


19/28

Lean er i e arevareproduksjon

Slseri

Verdiskaping

Innput-Mennesker -Info / sknad-IT lsning++-Metode

KundeverdiEksempelvis

,Rask rimelig og rettferdig.behandling

SlseriVerdiskaping

SlseriVerdiskaping

SlseriVerdiskaping

/Mottak videresend Saksbehandling 1 Beslutning

:Gjelder alle bransjer ,Eksempel p forenklet verdikjede i en byggesknadsprosess samme prinsipper somvareproduksjon

Tilbakemelding

SlseriVerdiskaping

Saksbehandling 2

Hvor erflaskehalsen??


20/28

Paralleller mellom globalbildelsindustri og offentlig

tjenesteyting


21/28



22/28


Utvikling i offentlig sektor

n New Public Management har frt til enbetydelig utvikling i offentlig sektor:n Offentlig monopoler er fjernetn Tunge statlige institusjoner opererer som private

aktrer p nasjonale og internasjonalemarkedern Tradisjonelle offentlige virksomheterreorganiseres, eksponeres for konkurranse,skifter image og lar seg etter hvert ikke skillefra private bedrifter

n Det etableres ulike former for markedslsningern Styringen rettes i strre grad mot resultatern Beslutningsmyndighet desentraliseres og

brukerne fr strre valgfrihet


23/28


LikhetstrekkHvordan svarer norsk bildelsindustri p globaleutfordringer?

Hva ser man av utfordringer i offentlig sektor?

Kundefokus (uttalte og ikke uttalte krav) Brukerne vil ha mer innflytelse og valgfrihet overfor offentlige tjenesteprodusenter

Kvalitet bygget inn i prosessen Hvem kan levere best kvalitet, og dette krever bedredokumentasjon av kvalitet

Hy kompetanse Rekrutteringsutfordringer eks mangel p kompetente omsorgsytere

Involvering av medarbeidere samt tverrfaglig ogtverrfunksjonell arbeidspraksis ,Manglende samhandling mellom individer profesjoner og institusjoner

Hyverdi produkter Et krav

Automasjon og teknologi (Sterke arbeidsintensive elementer spes),omsorg med uutforskede potensialer for

teknologisk framgang

Fleksibel og adaptiv produksjon Mer mangfoldige behov mer differensiert og mektig

ettersprselsside i sikte

Rask gjennomlpstid Redusert ventetid helse, barnehage, fengsel,oppklaring, byggesknad etc

Mode nebruk re il

kkevent

,

e il

ite g

velge

eanvirksomhetsfilos

fit i lp

asse

nors

arbeidsliv

[ . -- .J Ratts K


24/28


SRM og lean tilknyttet offentligvirksomhet

n Hjelper Vestre Toten Kommune med innfringav lean:

n Opplring / forankringn Bygge lean-hus

n Pilotutvelgelse og implementeringn Samhandlingsreformen Gjvikregionen

n Kartlegge verdistrmmen for Kols-pasienter,dvs informasjon, kunnskap og fysisk flyt

n Initiativtaker til FoU sknaden LeanOperations sammen med HiG, NTNU,Arbeidsforskningsinstituttet, Storebrand,

Telenor, Ernst &Young, REC, Hydro mfl.n Sykehus innlandet

n Pasientforlp kirurgisk avdeling


25/28


Noen momenter

n Jeg mener logistikk str heltsentralt i helsetjenesten fordidet handler om legge til rettefor god organisering til beste forpasienten.

n P fabrikken samhandler de ulikedelene av produksjonenkontinuerlig, og med godplanlegging greier de produsere kjapt og smidig samtidig som de harkontrollrutiner. Toyota eier ogdrifter ogs et sykehus og flereklinikker som jobber ettersamme filosofi sombilprodusenten.


26/28


Lean renessanse

n Lean har tradisjonelt hatt et godt fotfeste innen norskvareproduksjon

n kt interesse for Lean innen tjenesteproduksjon ogproduktutvikling

n Lean forum Norge (nasjonalt initiativ)n Store tjenestetilbydere som Nordea, Posten, Hafslund, DnB

NOR, Storebrand og Schibsted tar det i brukn Lean Construction (Fafo)n Knowledge Based Development forum (Norsk Industri)n Syv pilotkommuner i regi av KS (eks; Haugesund,

Lillehammer, yer)n Sykehussektoren, eks; Universitetssykehuset i Nord Norge og

Ringerike Sykehus

nn Selv om begrepet lean kom tidlig p 1990 tallet er det

fortsatt interessant og ikke minst viktig:

Forbedringsmetoder som lean er en viktig del avsvaret p hvordan offentlig sektor skal bli bedre og


27/28

! ! ! ! ! r t lm o d ig


28/28

Kan det offentlige lre noeav internasjonal bilindustri?

JASamarbeid om forbedringer ptvers av bransjer er nyttig!

Takk for oppmerksomheten

Documents

Sverre Narvesen