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Nachhaltige Beschaffung
Jean-Marc Hensch, Swico
ETH Zürich, 16. Februar 2013
ICT for Sustainability 2013
400 Mitglieder
20 Milliarden Jahresumsatz
36‘000 Arbeitsplätze
Ausgangspunkt
Ohne saubere Betriebswirtschaft kommen
wir nicht weiter.
Beschaffung
•Bedarfs-ermittlung
• Spezifika-tionen
•Ausschrei-bung
•Evaluation Lieferanten
•Technische Evaluation
•Entscheid-findung
Transaktion
•Kreditkosten
•Währungs-kosten
• Juristische Beratung
•Gebühren
• Steuern
•Transport
• Installation
• Inbetrieb-nahme
Nutzung
• Flächen-bedarf
•Betriebs-kosten
• Schulung
•Wartung
•Versicherung
•Verbrauchs-material
•Energie
•Backup
•Kapital-kosten
Ausser-betriebnahme
• Stilllegung
•Demontage
•Abtransport
• Schadstoff-Entfrachtung
•Recycling
Die Lebenszykluskosten
Zeit
Au
sg
ab
en
(d
isko
ntie
rt)
B T N A
Die Lebenszyklus-Analyse
Effizienz optimieren
Effizienz vs. Mehrleistung
0%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
700%
800%
PC/Mitar-beiter
Rechen-leistung
Strom-verbrauch
420%
800%
58%
1991
2010
Ohne Kenntnis der Lebenszyklus-Kosten
(LCC) keine nachhaltige Beschaffung.
Zwischenresultat 1
Beschaffung Transaktion Nutzung Ausser-
betriebnahme
Wirtschaft-
liche
Dimension
Soziale
Dimension
(nur
Beispiele)
• Kinderarbeit
• Faire Löhne
• Gewalt-
regimes
• Korruption • Arbeits-
sicherheit
• Illegale
Exporte
• Korruption
Ökologische
Dimension
(nur
Beispiele)
• Wasserver-
schmutzung
• Abholzung
Regenwald
• Luft-
belastung
• Energie-
verbrauch
• Wilde
Deponie
Nachhaltigkeitsaspekte
• Unabdingbar: Standards (ISO 14000) und
Labels (Fair Trade).
• Man kann nicht jede Beschaffungskette
völlig zu Ende recherchieren: Prioritäten
setzen.
• Jedes Unternehmen muss seine Werte
definieren – und dann auch umsetzen.
Werte definieren
LCC-Analyse allein reicht nicht:
Nachhaltigkeitsaspekte sind einzubeziehen
– mit Augenmass.
Zwischenresultat 2
• Interessengegensatz zwischen Käufer und Verkäufer:
– Lange vs. kurze Lebensdauer (geplante Obsoleszenz)
– Hohe vs. tiefe Betriebskosten
– Hohe vs. tiefe Entsorgungskosten (Ökodesign)
• Auflösung: Mieten statt kaufen (heute: Fotokopierer, Mobility)
Gegensätze überwinden
• Viele Vorteile– Höhere Kundenloyalität
– neue Marktchancen
– geringerer Ressourcenverbrauch
– Sicherung von korrekter Wartung und Unterhalt
– Reduktion Lebenszykluskosten
• Aber: – Psychologische Barrieren
• Lock-in-Effekt
• Preisgabe des Eigentums
– Risikoprofil Vermieter <> Risikoprofil Verkäufer
«Leasing Society»
Nachhaltig Beschaffen =
1. Analyse der Lebenszyklus-Kosten,
2. Nachhaltigkeitsdimensionen einbeziehen
– mit Augenmass,
3. Neue Nutzungsmodelle einfordern.
Fazit
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/life-cycle-costing.html
http://ec.europa.eu/environment/gpp/pdf/WP-LifeCycleCosting.qx.pdf
http://www.energystar.ch/
http://www.nachhaltigwirtschaften.net
http://www.kompass-nachhaltigkeit.ch/
http://www.efd.admin.ch/themen/bau_und_logistik/00788/index.html?lang=de
http://www.buy-smart.info/index.php/cat/26/title/Startseite
http://www.label-online.de/
http://www.nachhaltige-beschaffung.ch/
http://www.rumba.admin.ch/de/themen_info_computer.htm
http://www.konsum.admin.ch/themen/00120/00412/index.html?lang=de
http://blog.hens.ch/eu-pruft-abschaffung-des-eigentums
Danke an Giuseppe Sampietro von Swico für die Unterstützung bei der
Zusammenstellung des Referats
Ein paar Links
Packen wir’s an!