22
Strategic Management Process Management and Organization

Swot Analysis

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Assignment for Management and Organization subject

Citation preview

Page 1: Swot Analysis

Strategic Management ProcessManagement and Organization

Page 2: Swot Analysis

Apa itu Manajemen Strategi ?Seperangkat keputusan dan tindakan yang

digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi.

Page 3: Swot Analysis

Tujuan Manajemen StrategiMelaksanakan dan mengevaluasi strategi yang

dipilih secara efektif dan efisien.Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang

situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.

Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.

Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis yang ada.

Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.

Page 4: Swot Analysis

Manfaat Manajemen StrategiAktivitas formulasi strategi akan

mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.

Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.

Page 5: Swot Analysis

Strategic Management Process

Page 6: Swot Analysis

Step 1Identifying the Organization’s Current Mission,Goals, and StrategiesIdentifikasi visi dan misi akan menentukan

arahan bisnis perusahaanHarus ada Goals untuk acuan target apa yang

akan dilakukan oleh perusahaanStrategi dilakukan untuk mendapatkan

keunggulan kompetitif bagi perusahaan

Page 7: Swot Analysis

Step 2: Analisa SWOTSWOT adalah singkatan dari:

Strenghths (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang), Threats (ancaman).

Merupakan teknik yang digunakan untuk memahami kekuatan dan kelemahan dari suatu organisasi yang bermanfaat untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi tersebut.

Page 8: Swot Analysis

Tujuan SWOTTujuan analisis SWOT antara lain:Memisahkan masalah pokok dan

memudahkan pendekatan secara strategis.Mencegah ancaman yang dapat terjadi

kapan saja tanpa disadari oleh organisasi.Membedakan diri dengan pesaing.

Page 9: Swot Analysis
Page 10: Swot Analysis

Contoh:Strengths:

Kelebihan apa yang organisasi Anda miliki?Apa yang organisasi Anda lakukan lebih baik daripada orang lain?Menurut pelanggan anda, apa kekuatan organisasi anda?

Weakness:Apa yang bisa organisasi Anda kembangkan?Hal apa yang seharusnya organisasi Anda hindari?Faktor apa yang menurunkan penjualan Anda?

Page 11: Swot Analysis

Contoh (con’t):Opportunities:

Peluang bagus apa yang dapat Anda lihat saat ini?Tren menarik apa yang Anda pahami saat ini?Event lokal yang akan terjadi dalam waktu dekat?

Thread:Kendala apa yang organisasi Anda hadapi?Apa yang kompetitor Anda lakukan terkait dengan strategi penjualan?Apakah dengan mengubah strategi dapat menjadi ancaman bagi organisasi Anda sendiri?

Page 12: Swot Analysis

Metode Analisa SWOT

Page 13: Swot Analysis

Pendekatan SWOT1. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT

Page 14: Swot Analysis

Pendekatan SWOT (con’t)2. Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOTAdalah perhitungan Analisis SWOT agar diketahui

posisi organisasi yang sesungguhnya.

Faktor Internal

Page 15: Swot Analysis

Pendekatan SWOT (con’t)Faktor Eksternal

Page 16: Swot Analysis

Indikator Hasil SWOT Menggunakan Pendekatan Kuantitatif

Page 17: Swot Analysis

Step 3Formulating StrategiesBerdasarkan hasil posisi perusahaan dari analisa

SWOT mulailah dirumuskan strategi apa yang cocok diterapkan pada perusahaan

Perusahaan mampu bertahan dan meningkatkan posisi

Strategi digunakan agar perusahaan mampu mencapai goals

Page 18: Swot Analysis

Strategi: Corporate StrategiesStrategi yang diterapkan perusahaan untuk menentukan

perusahaan akan menjadi apa ke depannya dan apa yang akan dilakukan perusahaan di masa mendatang

Competitive StrategiesStrategi yang digunakan agar perusahaan mampu

bertahan dalam dunia persaingan bisnisFunctional StrategiesStrategi yang diterapkan untuk beberapa kondisi suatu

perusahaan untuk menghadapi bisnisnya

Page 19: Swot Analysis

Step 4: Implementing Strategies Ketika strategi sudah dirumuskan maka

harus segera dilakukan implementasiTidak peduli seberapa efektif strategi yang

dirumuskan, namun harus dilihat bagaimana kinerja strategi dengan implementasi

Page 20: Swot Analysis

Step 5: Evaluating StrategiTahapan terakhir dari Proses Manajemen

StrategiEvaluasi seberapa efektif strategi dapat

membantu perusahaan mencapai goalsPerusahaan dapat melakukan langkah

selanjutnya berdasarkan hasil evaluasicontoh: pengurangan tenaga kerja,

menjual beberapa aset, investasi IT, re-organized management, dll

Page 21: Swot Analysis

ADA PERTANYAAN ?

Page 22: Swot Analysis

WAKTUNYA TUGAS !!