Omslagsfoto: Syeda Talukdar, 19, jobbar på en fabrik i Bangladesh som producerar kläder åt Kappahl. -Om min son blir sjuk måste jag låna pengar från mina grannar för att ta honom till doktor, säger Syeda. Hon

fortsätter och säger att om hon skulle få högre lön skulle hon investera den i sin sons skolgång.

Fotograf: Jonas Gratzer.

Innehållsförteckning

Kort om oss........................................................................................................................................... 3

Kanslichefen har ordet ......................................................................................................................... 4

Framgångar i urval 2019....................................................................................................................... 5

Våra granskningar och påverkansarbete 2019...................................................................................... 6

Spridning - så kommunicerade vi med våra målgrupper 2019........................................................... 11

Nätverk och samarbeten...................................................................................................................... 15

Styrelse, kansli och medlemmar...........................................................................................................17

Hållbarhetsrapportering....................................................................................................................... 18

Årsredovisning………......................................................................................................................... 27

3

4

Kanslichefen har ordet

Året inleddes med att tusentals textilarbetare i Bangladesh gick ut och protesterade mot de låga lönerna. Trots att 2018 avslutades med en höjning av minimilönen, kunde textilarbetarna konstatera att det trots allt inte ledde till mer pengar i fickan. Förutom den kraftiga inflationen och lokala hyreshöjningar åts den höjda lönen upp av att övertidsersättningen och andra förmåner relativt sett blev lägre. Protesterna som följde som ett svar på de fortsatt låga lönerna bemöttes med våld, falska brottsanklagelser och uppsägningar. Drygt 10 000 textilarbetare förlorade sina jobb, över 2 000 av dessa på leverantörer till H&M.

Här hemma i Sverige lyfte Fair Action de låga lönerna i samband med H&M:s årsstämma i maj. Fair Action var för första gången med om att ta fram ett aktieägarförslag. Förslaget gick ut på att företagets vinst ska användas till högre löner för textilarbetarna istället för att delas ut till aktieägarna. Förslaget röstades ned av stämman men den kampanj Fair Action lanserade i samband med årsmötet fick stor spridning i både nyhetsmedia och i sociala medier.

Under 2019 besökte Fair Action också Bangalore i Indien där vi träffade ideella organisationer, fackföreningar och textilarbetare. Vi kan konstatera att de kvinnliga textilarbetarna som utgör ca 80% av den totala arbetsstyrkan är en mycket utsatt grupp. Många kvinnor berättar om dubbla kränkningar. När de inte uppnår de höga produktionsmålen är det vanligt med trakasserier från arbetsledningen. När kvinnorna jobbar över för att hinna med blir de trakasserade där hemma för att de inte hinner laga mat, städa och ta hand om barnen.

Ett viktigt verktyg för textilarbetare och aktivister i både Bangladesh och Indien för att förbättra sina arbetsvillkor är möjligheten att kontakta de märken de tillverkar för. Därför har vi under 2019 arbetat hårt med att övertyga företag inom klädbranschen att öppna upp och visa vilka leverantörer de har. Som ett resultat av våra påtryckningar gick Åhléns och Tiger of Sweden under året ut och publicerade listor på sina leverantörer. Ytterligare fyra företag åtog sig att offentliggöra leverantörerna under 2020. Vi är givetvis väldigt glada över att fler och fler svenska företag förstår betydelsen av öppenhet men resan mot full transparens har bara börjat!

Charlie Aronsson, vik kanslichef

5

Framgångar i urval 2019

Under året har Fair Action bidragit till att:

• Tiger of Sweden och Åhléns offentliggör vilka leverantörer de köper kläder ifrån.

• Ellos, Nelly, Stadium och Intersport lovar att publicera information om sina leverantörer för egna märken under 2020.

• KappAhl lovar utöka informationen om sina leverantörer under våren 2020. Företaget kommer börja publicera antal anställda, typ av plagg som tillverkas samt leverantörernas ägare.

• Lindex, KappAhl och Fristads har offentligt uttalat stöd för att brand- och byggnadssäkerhetsavtalet i Bangladesh ska få fortsätta sin verksamhet i landet. Aktörerna som skrivit på avtalet åtar sig att jobba för säkrare textilfabriker i landet.

• Skobutikskedjorna Scorett och Vagabond offentliggör vilka fabriker de köper in läder ifrån, så kallade garverier.

• Danske Bank ställer krav på företag de investerar i att ha rimliga arbetstider för de anställda.

• Charterarrangören TUI genomfört utbildningar med hotell de anlitar i Thailand kring tvångsarbete. Företaget utökade också informationen på hemsidan till resenärer angående hållbarhet.

• En majoritet av de svenska toppkandidaterna till EU-valet stödjer lagstiftning på EU-nivå om obligatorisk riskanalys och åtgärdsplan för företags påverkan på mänskliga rättigheter, så kallad Human rights due diligence.

6

Våra granskningar och påverkansarbete 2019 En öppnare klädbransch för mänskligare arbetsförhållanden

Fair Action har under året bidragit till att fler klädföretag är öppna med var kläderna tillverkas. Det gör att organisationer och fackföreningar i produktionsländerna kan kontakta företagen om anställda hos leverantörerna behandlas illa. Tiger of Sweden och Åhléns offentliggjorde vilka leverantörer de köper kläder från. Ellos och Nelly lovade att publicera information om sina leverantörer för egna märken under 2020. KappAhl lovade att utöka informationen om sina leverantörer under våren 2020.

Dialog med H&M Året började med oroligheter, massuppsägningar och arresteringar i Bangladesh då textilarbetarna kunde konstatera att höjningen av minimilönen från december 2018 inte betydde mer pengar i plånboken. Av de över 10 000 arbetare som blev av med sin försörjning var över 2 000 anställda på fabriker som tillverkar för H&M, 80% av dessa arbetare är kvinnor. Den 7 mars, dagen innan den internationella kvinnodagen, träffade Fair Action H&M:s löneexperter. Dels för att följa upp händelseutvecklingen i Bangladesh, dels för att diskutera Fair Actions rekommendationer och H&M:s strategier för höjda löner för sömmerskorna generellt. Fair Action tog bland annat upp hur inköpsmetoder i allmänhet och priser i synnerhet hänger ihop med de låga lönerna.

Den 7 maj deltog Fair Action också på H&M:s årsstämma. Fair Action lade tillsammans med Clean Clothes Campaign (CCC) ett aktieägarförslag om att H&M istället för att dela ut vinsten till aktieägarna ska använda pengarna till att höja sömmerskornas löner. Samarbetet gjorde att konsumenter över hela Europa fick möjlighet att uppmana H&M att bidra till en mer mänsklig klädindustri.

Nina Wertholz från Fair Action pratar med en aktieägare på H&Ms årsstämma i maj 2019. Fair Action la en motion om att bolagets vinst skulle gå till att höja sömmerskornas löner.

7

Kampanj för att få med eftersläntrarna I rapporten ”Coming out of the closet” granskade Fair Action modeföretagens öppenhet. Rapporten lanserades den 26 november 2019. Gudrun Sjödén och lågprisvaruhuset Gekås i Ullared är de enda av nio granskade företag som inte redovisar i vilka fabriker tillverkningen sker och heller inte har planer på att börja göra det. Mest öppna bland de nio bolagen i granskningen är H&M, Lindex, Åhléns och Polarn och Pyrets ägare RNB Retail and Brands.

Den efterföljande kampanjen ”Go Gudrun”, uppmuntrade allmänheten att skriva en hälsning till Gudrun Sjödén och uppmana företaget att berätta var tillverkningen sker.

Fair Action träffar textilarbetare och lokala organisationer I juni fick Fair Action besök av Babul Akhter som är generalsekreterare för Bangladesh Garments and Industrial Workers Federation (BGWIF)1. Babul var i Stockholm under en vecka för att bland annat träffa fackföreningar, klädföretag och banker som investerar i klädföretag. Besöket var mycket uppskattat och uppmärksammades bland annat av Dagens Nyheter2.

Två anställda från Fair Action besökte Bangalore i Indien och den ideella organisationen Cividep i september för att tillsammans träffa fackföreningar, andra ideella föreningar och textilarbetare. Syftet med resan var att stärka relationen till arbetare och organisationer på plats men också att stärka våra argument för öppenhet i klädföretagens leverantörskedjor.

1 BGWIF är en federation av 53 fackföreningar som organiserar textilarbetare i Bangladesh. 2 https://www.dn.se/ekonomi/textilarbetare-jobbar-for-450-i-timmen-fackforetradare-fran-bangladesh-vadjar-till-kappahl-mq-och-hm/?fbclid=IwAR3QVEVYTkpRSHqbs7zJusWHftiVCQV2vpJfQ-1kH4gHuP3wez-_e6RDFXY

Parvathi Madappa, ansvarig för Civideps arbete inom klädsektorn, uttalar sig om vikten av att sluta hemlighålla leverantörer.

Två av företagen i Fair Actions granskning ville inte delge någon information om deras leverantörer.

8

Charterarrangörer vaknar?

Fair Action har under en lång tid haft svårt att få gehör för våra krav på charterarrangörer. Bland annat har Fair Action tillsammans med nätverket Schyst resande ställt krav på utökad hållbarhetsinformation på företagens hemsidor. Därför är det glädjande att TUI valt att utöka informationen på hemsidan till resenärer angående hållbarhet. TUI har också genomfört utbildningar om tvångsarbete med hotell de anlitar i Thailand.

De stora skokedjorna publicerar sina läderfabriker

De största riskerna för både människor och miljö i en läderskos värdekedja är lädertillverkningen. Fair Action har sedan 2015 arbetat för att skoföretag ska sluta med hemlighetsmakeriet kring var deras läder kommer från. Efter att i flera års tid ha granskat och fört dialog med flertalet stora nordiska skokedjor, offentliggjorde både Scorett och Vagabond Shoemakers vilka garverier som tillverkar lädret till deras märkesskor under 2019. Det innebär att de fyra största skobutikskedjorna i Norden nu öppet redovisar var skinnet till de läderskor de tillverkar i eget märke kommer från, Euro Sko och Nilson Shoes inräknade. Garverilistorna som vidareförmedlats till den indiska organisationen Cividep är ett viktigt verktyg i deras arbete att försöka få läderarbetare att organisera sig. Under 2020 fortsätter Fair Action kampanja för att även mindre skoföretag och outdoor- företag ska publicera sina läderleverantörer.

Få företag har offentliga listor på var lädret till skorna tillverkas. Utan listorna är det omöjligt att undersöka hur de faktiska förhållandena i fabrikerna ser ut. Under 2019 började Fair Action granska en ny rad svenska skoföretag.

9

Banker förbättrar riktlinjer – men fortsatt dålig efterlevnad

Banker och levnadslön Som medlemmar av initiativet Fair Finance Guide lanserade Fair Action i januari 2019 en fallstudie 3 där vi granskade hur de svenska bankernas arbete för levnadslöner inom textilindustrin ser ut. Slutsatserna av granskningen kan sammanfattas i följande punkter:

• Samtliga banker anser att de låga lönerna är en risk i klädföretagens affärsmodell. • Endast två av sju svenska banker för en dialog med H&M, KappAhl, Lindex och MQ

specifikt om levnadslöner. • Ingen bank har satt upp specifika mål eller tidsramar kopplat till levnadslön. • Ingen bank kräver att de fyra textilföretagen bidrar till högre löner för klädarbetarna.

Som en uppföljning av rapporten bjöd Fair Action in till ett samtal med bankerna, med anledning av att Babul Akhter från den Bangladeshiska fackförenings-federationen BGWIF besökte Stockholm. Fyra av bankerna slöt upp (Nordea, Danske Bank, Skandia och SEB) för en diskussion om situationen för klädarbetare i landet generellt och om levnadslön specifikt. Mötet var mycket uppskattat av både bankerna och av Babul. Samtliga bankrepresentanter delade uppfattningen att informationen från mötet är mycket användbar i dialogen med klädföretagen. Fair Action kommer under 2020 fortsätta föra dialog med banker om vikten av att de som storägare bidrar till att sätta press på textilföretagen.

Förbättringar inom andra områden Under året har flera banker gjort förbättringar inom andra hållbarhetsområden än inom arbetsrätt. Detta gäller framförallt Swedbank, Danske Bank och Nordea. Störst förbättring har skett inom området skatteflykt där Swedbank sticker ut med flera nya riktlinjer efter avslöjanden om bankens inblandning i penningtvätt med kopplingar till skatteparadis. Swedbank har bland annat infört riktlinjer mot att hjälpa kunder med aggressiv skatteplanering.

Swedbank, Nordea och Danske Bank har också gjort förbättringar i sina positioner gällande kontroversiell vapenexport. Framförallt Swedbank, som i princip saknade ställningstagande mot detta tidigare, har antagit flera nya riktlinjer mot bland annat att exportera vapen till länder som kränker mänskliga rättigheter och får nu högst betyg av alla banker.

3 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2019/01/FairAction-bankrapport_20190131-1.pdf

Babul Akhter från BGWIF deltog i ett möte med de svenska storbankerna för att diskutera bland annat rätten till levnadslön. Foto: Victoria Moralez.

10

Politikerpåverkan – Gör människorättsarbete obligatoriskt för företag

Under 2019 publicerade Fair Action ett policypapper med konkreta förslag om behovet av lagstiftning om riskanalys för företags påverkan på mänskliga rättigheter (HRDD) tillsammans med Concord. Vårt gemensamma lobbyarbete bidrog till att en majoritet av de svenska toppkandidaterna till EU-valet 2019 stöttade en liknande lagstiftning på EU-nivå. Under 2020 kommer Fair Action utöka sitt arbete för att påverka våra beslutsfattare att verka för att svenska företag ska ta större hänsyn till människor och miljö. Granskning av svenska företags hållbarhetsrapportering Under 2019 publicerade vi en granskning av hållbarhetsrapporter tillsammans med Amnesty och Diakonia. ”Höj ribban!”4,vår genomgång av 28 hållbarhetsrapporter visade tydliga brister i hur svenska företag redovisar sitt arbete med mänskliga rättigheter och att många inte ens lever upp till de krav som den nya lagstiftningen ställer. Rapporten har uppmärksammats av beslutsfattare och vi har bjudits in att presentera våra slutsatser på Sidas lunchseminarium och branschorganisationen för revisorer (FAR). I samband med lanseringen av rapporten publicerades också en debattartikel i Expressen5. Remissvar, brev till UD och kontakt med ambassader i produktionsländer I mars 2019 skickade vi ett offentligt brev till Utrikesdepartementet inför FN-konferensen om de globala målen6. High-level political forum är det centrala uppföljningsforumet för Agenda 2030 på global nivå och ambitionen är att alla processer inom och utom FN-systemet skulle knytas ihop under de två veckor som forumet pågick. Bland annat presenterade länder hur de arbetar med att genomföra agendan, diskuterade utmaningar och utbytte erfarenheter. Tillsammans med Concord gav vi ett remissvar till Agenda 2030-delegationen med en uppmaning att införa lag på HRDD7. Förslaget att utreda en förstärkt nationell lagstiftning för företag och mänskliga rättigheter välkomnas av Fair Action och Concord i remissvaret. I samband med våra granskningar av öppenheten inom klädbranschen har svenska ambassader i länder där kläderna tillverkas informerats om våra rapporter. Under 2019 har ambassaderna i Bangladesh, Indien, Thailand, Turkiet och Kina fått ta del av våra granskningar. Politiska krav på finansbranschen Finansbranschen spelar en avgörande roll för att uppnå de globala hållbarhetsmålen och Agenda 2030. Flera banker och pensionsfonder har börjat ta hållbarhetsfrågor på större allvar, men i praktiken går omställningen långsamt. Fair Action har därför som medlemmar i Fair Finance Guide presenterat 11 politiska lösningar för att få branschen att öka takten. Kraven presenterades i en debattartikel på DN Debatt den 29 april.8

4 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2019/03/H%C3%B6j-ribban-f%C3%B6r-f%C3%B6retag_FINAL.pdf 5 https://www.expressen.se/debatt/skarp-kraven-pa-svenska-foretags-manniskorattsarbete/ 6 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2019/03/Fair-Actions-inspel-till-tematiska-granskningen-av-mål-8-under-HLPF-1.pdf 7 https://fairaction.se/nyheter/remissvar-till-agenda-2030-delegationen-infor-lag-pa-hrdd/ 8 https://www.dn.se/debatt/politikerna-maste-ratta-till-finansbranschens-systemfel/

11

Spridning - så kommunicerade vi med våra målgrupper 2019 Utbildningar Inom ramen för vårt samarbete med Stockholms Internationella Handelsskola (SIH) har vi varit engagerade i utbildningarna Internationella inköpare och Speditörer/Logistiker med miljöprofil samt online-utbildningarna Hållbarhetspecialist och Offentlig upphandlare. Dessutom har vi under året föreläst för masterstudenter i hållbart ledarskap på Södertörns högskola och för kursen Rättvis handel på distans på Hvilands folkhögskola. 273 studenter har deltagit i föreläsningar med Fair Action totalt. Fair Actions kursmoment är ofta en ögonöppnare för eleverna som får större förståelse för att de i sin professionella roll kan ha inverkan på hur deras framtida arbetsuppgivare arbetar för att ta socialt ansvar i leverantörskedjan. 96 % av studenterna som deltagit från Stockholms internationella handelsskola bedömer Fair Actions kursmoment som "relevant för framtida yrkesutövning".

Nedan två citat från elever på kurser vi föreläst på:

-Jag önskar att kursen hade varit längre! -Jag är mer medveten som konsument.

Traditionell media

Under 2019 nådde Fair Action cirka 4 miljoner personer via traditionell nyhetsmedia och figurerade i totalt 73 artiklar, intervjuer och reportage. Samma siffra 2018 var 4,7 miljoner personer. Anledningen till minsk-ningen är framförallt att vi inte var med på TV under 2019. Under året skrev vi fem debattartiklar.

Medieintresset för våra granskningar kopplade till H&M har varit fortsatt stort under 2019. Rapporten ”Broke in Bangladesh” 9 fick uppmärksamhet i både svensk och internationell media. I rapporten granskades om svenska banker utövat påtryckning på H&M och andra klädföretag gällande levnadslöner. Svt nyheter skrev om rapporten på sin hemsida10, Bangladeshiska New Age11

9 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2019/01/FairAction-bankrapport_20190131-1.pdf 10 https://www.svt.se/nyheter/inrikes/banker-kritiseras-for-flathet-mot-kladkedjan-h-och-m 11 http://www.newagebd.net/article/64446/nordic-investors-doing-little-to-ensure-bangladesh-rmg-workers-living-wages-study

Räckvidd i traditionell nyhetsmedia 2019 (miljoner)

12

uppmärksammade också rapporten liksom den internationella nättidningen Business and Human Rights Resource Centre12.

Flera medier rapporterade om aktieägarförslaget som vi lade på H&M:s årsstämma i maj, bland annat Dagens Industri och P3 Nyheter. I juni intervjuade DN vår gäst Babul Akhter, som är fackföreningsledare i textilindustrin i Bangladesh. Pernilla Ericson på Aftonbladet skrev också en ledare som byggde på DN:s intervju med Babul.

På grund av det stora intresset för klimatfrågan har rapporteringen kring hållbart resande fått ett uppsving under 2019. Den 20:e november pratade vi om att semestra på hållbara hotell i Plånboken i P1.

Instagram - vår snabbast växande kanal Vid utgången av 2019 hade Fair Action 3319 följare, vilket innebär att antalet nästan tredubblats jämfört med ett år tidigare (1143 följare). Våra egna inlägg har bara genererat ett par hundra nya följare. Den stora ökningen har skett när personer som har ett större antal följare på Instagram postat inlägg eller stories om oss. Ett sådant exempel är vår samarbetspartner modeexperten och författaren Johanna N, vi kan se en tydlig ökning av antal följare när hon postat.

Under året postade vi 46 inlägg som nådde drygt 137 000 personer. Det innebär en rejäl ökning jämfört med 2018 då motsvarande siffra var knappt 24 000 personer. Under året började vi också att lägga ut så kallade ”Stories” som ligger ute under 24 timmar.

Absolut flest visningar under året hade filmen ”Löneduellen” som vi postade 1 februari 2019 som jämför en H&M-sömmerskas lön med ägaren Stefan Perssons aktieutdelning. Filmen fick 32 765 visningar. Näst flest visningar hade ett inlägg som visar resultatet av rapporten ”Coming

12 https://www.business-humanrights.org/en/bangladesh-fair-action-reports-that-nordic-banks-fail-to-hold-hm-and-other-brands-accountable-to-living-wage-promises#c184579

Maria Sjödin från Fair Action är med i Plånboken i P1 och pratar hållbart resande.

13

out of the closet”13 i en infografik. Inlägget publicerades den 26 november och nådde 8 500 personer och gillades av över 500 personer. Många följare delade också inlägget som story. På tredje plats kommer ytterligare en infografik, inlägget ”Siffrorna bakom dina H&M-kläder” från 31 januari 2019. Inlägget nådde drygt 8 000 personer och gillades av 846 personer. Sammanfattningsvis kan vi konstatera att infografik antingen i film eller bild är mycket intresseväckande och något som våra följare verkligen gillar.

Hemsidan – Antalet besökare ökar med 40% 24 000 personer besökte Fair Actions hemsida under året, att jämföra med 17 000 personer året innan. En genomsnittlig användare stannade 1 minut och 54 sekunder på vår hemsida, motsvarande siffra 2018 var drygt 2 minuter.

En tydlig ökning av trafiken till hemsidan syns under slutet av oktober när vi hade två anställningsannonser ute för ett projekt riktat till gymnasieskolan som startas upp under 2020. Besökare letar ofta efter våra granskningar av olika branscher, där vår sida om klädbranschen hade flest visningar (8 429 sidvisningar) följt av skobranschen (1 335 visningar). Näst mest besökt var sidan ”Tio frågor och svar om H&M:s löfte om rättvisa löner” (4 201 visningar).

85% av besökarna har inte varit inne på hemsidan tidigare under året, de är alltså nya användare. Besökarna tittar i genomsnitt på två sidor innan de lämnar hemsidan, en minskning från tre sidor under 2018.

Twitter – Tweets på engelska får stor spridning I början av året hade vi 1 252 följare på Twitter, en siffra som ökade till 1 317 vid årets slut. Våra tweets visades totalt 134 000 gånger, jämfört med 116 00 gånger under 2018. Twitter är den enda kanalen där vi skriver både svenska och på engelska. Tweetsen på engelska får ofta stor räckvidd, inte minst när Clean Clothes Campaign, Industriall eller Business and Human Rights Resource Centre retweetat våra tweets.

Nyhetsbrev – vi gör fler utskick än tidigare Vid årets början hade vi 1982 prenumeranter, vilket minskade till 1950 vid årets slut. Under året har vi satsat på att skicka ut nyhetsbrevet oftare och totalt gick 18 utskick iväg, jämfört med 10 året innan. Vår tanke har varit att sprida samma information i nyhetsbrevet som vi lägger på Instagram och Facebook. 17% av de som får nyhetsbrevet öppnar och läser det ibland, medan 4% ofta läser det och klickar sig vidare på länkarna.

Youtube – här ligger vi lågt De två videoklippen som vi lade upp på vår Youtube har visats 335 gånger. Siffran är låg eftersom vi inte marknadsför vår Youtube, utan använder Facebook och Instagram för att sprida videoklippen.

13 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2019/11/FairAction_Coming_out_of_the_closet_26-11-2019.pdf

14

Linkedin – ytterligare en kanal att synas i Hösten 2019 började vi posta samma inlägg som i övriga kanaler även på Linkedin. Vår tanke är att testa om vi kan växa på Linkedin, och se kanalen som ytterligare ett sätt att nå ut. Vid årets slut hade vi 200 följare på Linkedin.

Facebook – ökningen planar ut Vid årets slut hade vi 5701 följare, en ökning med 10% från början av 2019 (då vi hade 5196 följare). Det är en relativt liten ökning särskilt om man jämför med Fair Actions Instagram där följarantalet nästan tredubblats. Ökningen är liten när vi samtidigt ser att våra kampanjer verkligen engagerat följarna. En viktig anledning är att Facebooks algoritm ändrades under 2018, vilket gör att organisationers inlägg får mindre räckvidd än privatpersoners inlägg. På grund av algoritmen på Facebook så lägger vi en större andel av vår sponsringsbudget på inlägg på Instagram.

Årets mest visade inlägg var ”Löneduellen” som jämför H&M-ägaren Stefan Perssons aktieutdelning med en sömmerskas lön. Inlägget nådde 121 000 personer och publicerades 1 februari. Årets näst mest visade inlägg var ”Därför ska du mejla din bank” som var en infografik som visade ”Siffrorna bakom dina H&M-kläder”. Inlägget nådde 115 000 personer och publicerades 31: a januari. På tredje plats kom infografiken som visade resultatet av granskningen av klädföretagens öppenhet som vi gjort i rapporten ”Coming out of the closet”. Inlägget nådde 19 200 personer och publicerades 26:e november. Man kan konstatera att precis som på Instagram så funkar infografik väldigt bra, alla de tre mest visade inläggen under året var infografik i bild eller videoklipp.

Under 2019 gjorde vi 53 inlägg som nådde cirka 470 000 personer. Motsvarande siffror för 2018 var 55 inlägg som nådde runt 300 000 personer. Ökningen beror framförallt på det stora genomslaget för de två infografikerna om bankernas investeringar i H&M som publicerades den 31 januari och den 1 februari.

Antalet följare på Facebook de senaste fem åren

Inlägget om siffrorna bakom dina H&M kläder var ett av de mest visade under 2019

15

Nätverk och samarbeten Samarbeten som föreningen har haft under året presenteras nedan i bokstavsordning:

Amnesty Sverige Amnesty arbetar för mänskliga rättigheter inom en rad olika områden. Amnesty är också en av medlemmarna i Fair Finance Guide. Under 2019 samarbetade Fair Action, Amnesty och Diakonia i arbetet med en granskning av svenska företags hållbarhetsrapportering, ”Höj ribban!”.

Bangladesh Garments & Industrial Workers Federation (BGWIF) BGWIF är en federation av 53 fackföreningar som organiserar textilarbetare i Bangladesh. I juni 2019 besökte federationens generalsekreterare Babul Akhter Stockholm för möten med klädföretag, svenska fackföreningar och banker. Babul bidrog under besöket bland annat till att svenska banker är mer insatta och på så sätt bättre förberedda för en dialog med svenska klädesföretag om levnadslön.

Cividep Cividep är en indisk människorättsorganisation som erbjuder skydd, utbildning och stöd för arbetare inom sektorer som textil, IT och läder. En av organisationens viktigaste uppgifter är att förbereda och utbilda arbetare så att de själva kan organisera sig. Två medarbetare från Fair Action besökte i september 2019 Cividep i Bangalore där vi tillsammans träffade organisationer, fackföreningar och textilarbetare. De röster vi samlade in under besöket har varit mycket viktiga för vår dialog med svenska klädesföretag och banker för att öka förståelsen för vikten av högre löner och ökad öppenhet.

Clean Clothes Campaign Clean Clothes Campaign är ett internationellt nätverk vars syfte är att förbättra villkoren för arbetare inom modeindustrin. Nätverket består av solidaritets-, kvinno-, ungdoms-, och fackliga organisationer. Vi har samarbetat med Clean Clothes Campign både vad gäller informationsinhämtning till våra granskningar och spridning av våra kampanjer.

Concord Sverige Fair Action är medlem i Concord vars uppdrag är att bedriva informations- och påverkansarbete om EU:s utvecklingssamarbete och utvecklingspolitik, med fokus på minskad fattigdom. Vi har varit aktiva i arbetsgruppen för företagande och mänskliga rättigheter och tillsammans utövat påtryckning på svenska politiker och tjänstepersoner. Diakonia Diakonia är en biståndsorganisation med kristna värderingar som arbetar tillsammans med lokala samarbetsorganisationer för en positiv förändring för de mest utsatta. Under 2019 samarbetade Fair Action, Amnesty och Diakonia i arbetet med en granskning av svenska företags hållbarhetsrapportering, ”Höj ribban!”.

16

Fair Finance Guide Fair Finance Guide är ett samarbete mellan Sveriges konsumenter, Amnesty, Diakonia och Naturskyddsföreningen. Fair Finance Guide granskar och betygsätter bankers policys för socialt och miljömässigt ansvarstagande. Betygen publiceras på en webbsida där allmänheten enkelt kan jämföra sin banks betyg med konkurrenterna. Fair Action är med i styrgruppen för Fair Finance Guide Sverige.

Framtiden i våre hender Framtiden i våre hender är Norges största miljö- och solidaritetsorganisation. Framtiden jobbar för ekologisk hållbarhet, global rättvisa och fattigdomsbekämpning. Vi har koordinerat aktiviteter inom våra projekt om kläder, skor och finans.

Forum Syd Fair Action är medlemmar i Forum Syd som är en biståndsorganisation och plattform för erfarenhetsutbyte, gemensamt agerande i intressefrågor och kompetensutveckling. Vi deltog på Forum Syds årsmöte och medlemsmöte 2019.

Medveten Konsumtion Medveten Konsumtion verkar för ökad kunskap om konsumtionens effekter på miljön och de som arbetar inom industrin. Under 2019 har vi spridit varandras material i sociala medier för att öka kunskapen hos konsumenter samt att öka trycket på svenska företag att stärka sitt hållbarhetsarbete.

Schyst resande Fair Action är med i nätverket Schyst resande, tillsammans med Childhood, IOGT-NTO-rörelsen, Realstar, Svenska kyrkan, Svenska kyrkans Unga, Hotell- och restaurangfacket, Unionen och Union to Union.

Svenska Naturskyddsföreningen Naturskyddsföreningen är en förening som arbetar med natur- och miljöfrågor. Genom dialog med Naturskyddsföreningen lyftes Fair Actions arbete med läderframställning i deras kanaler. Naturskyddsföreningen är också medlemmar i Fair Finance Guide.

Swedwatch Fair Action sitter i Swedwatch styrelse tillsammans med Afrikagrupperna, Latinamerika-grupperna, FIAN, Svenska Kyrkan, Svenska Naturskyddsföreningen och Diakonia. Ulrika Urey har företrätt Fair Action i Swedwatchs styrelse under 2019. Under året har Fair Action bidragit till Swedwatchs rapport “Defenders at risk”14 där en av de människoförsvarare som porträtteras är Babul Ahkter från vår samarbetsorganisation i Bangladesh, BGWIF.

14 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2019/12/MR-fo%CC%88rsvarare_final.pdf

17

Styrelse, kansli och medlemmar Styrelsen har sammanträtt fem gånger under 2019. Årsmötet ägde rum den 15 maj. Styrelsen består av Live Brathovde Häll, Julia Engqvist, Liv Fjellander, Sandhya Randberg, Irja Sandin och Leena Similä. Sofia Stenfeldt valdes till föreningens ordförande.

Sex anställda på kansliet Under året har Charlie Aronsson, Malin Kjellqvist, Maria Sjödin, Elin Tjernström, Ulrika Urey och Nina Wertholz varit anställda på kansliet, med varierande tjänstgöringsgrad.

Medlemmar Fair Action hade 247 betalande medlemmar i slutet av 2019, vilket är en ökning med nästan en tredjedel sedan 2018. Varje år skickar vi ut en enkät till medlemmar och före detta medlemmar. 89% av de som fick enkäten instämmer helt eller ganska mycket i att Fair Actions arbete har gett dem ökade kunskaper. Tre citat från enkäten:

”Jag tycker ni gör ett fantastiskt arbete!” ”Tycker ni gör ett värdefullt jobb för mig som konsument.” ”Fokus på H&M var grymt bra! Fint med förbättringar som skett. Fortsätt med ert goda arbete!”

18

Hållbarhetsrapport 2019 Fair Actions verksamhet syftar till att skapa en mer hållbar värld. Vår verksamhetsidé är att sätta press på företag att ta ansvar för sociala och ekologiska konsekvenser genom hela leverantörskedjan. I allt vi gör - granskningar, kampanjer, påtryckningar - lyfter vi vikten av levnadslöner, inflytande och transparens. Hela vår verksamhetsberättelse kan därför ses som en del av vår hållbarhetsredovisning.

Den 1 december 2016 trädde den nya Hållbarhetslagen i kraft vilket innebär att många svenska företag årligen ska avlägga en hållbarhetsrapport. Rapporten ska redogöra för organisationens hållbarhetsarbete samt vilka risker deras verksamhet innebär kopplat till hållbarhetsfrågor. Även om Fair Action inte själva omfattas av lagkravet är det naturligt att vi berättar hur vårt arbete påverkar människor och miljö, positivt och negativt. På så sätt föregår Fair Action med gott exempel gentemot de företag vi granskar.

Intressenter Vi har identifierat följande intressenter som vi utgår ifrån när vi rapporterar vårt hållbarhetsarbete.

Intressent Dialogforum

Medarbetare Veckovisa kanslimöten, medarbetarsamtal, årlig arbetsmiljöworkshop, årlig utvärderingsworkshop.

Styrelse Styrelsemöten, arbetsgruppsmöten. Medlemmar Årsmöte, årlig medlemsenkät. Finansiärer Årlig rapportering, medlemsmöten. Samarbetspartners i produktionsländer

Mejl- och telefonkontakt i samband med research i produktionsländer, besök i Sverige och inför ansökningar.

I de olika forum där vi träffar våra intressenter hanterar vi hållbarhetsfrågor ur de olika intressentperspektiven.

Hur vi rapporterar Fair Action hållbarhetsrapporterade första gången 2016. Vi hade under verksamhetsåret 2019 ambitionen att utöka hållbarhetsrapporteringen med ett antal viktiga indikatorer som mäter de allvarligaste riskerna vi ser i vår verksamhet. Vi har i årets rapportering valt att lägga till indikatorn Mångfald och jämställdhet där vi i år bland annat rapporterar vår nya jämställdhets- och mångfaldspolicy. Vi försöker också utveckla rutiner för att den information vi tar fram ska vara så användbar som möjligt. Ett exempel är att vi från och med i år bryter ner antalet fortbildningstimmar per heltidsanställd.

I vår hållbarhetsredovisning utgår vi från de områden som omfattas av lagkravet, det vill säga miljö, personal, sociala frågor, mänskliga rättigheter och arbete mot korruption. Inom varje område gör vi en väsentlighetsanalys utifrån vår intressentdialog.

19

Hållbarhetsrapporten är skriven utifrån riktlinjerna i Global Reporting Initiatives (GRI) version GRI standards, nivå ”core”. I enskilda fall har all information som ramverket kräver inte kunnat tas fram och redovisas, dessa undantag framgår av GRI-indexet (sida 25).

Rapporten gäller enbart föreningen Fair Action och är upprättad av föreningens kansli med stöd av styrelsen. Föreningens revisor, ABC Revision, har verifierat att rapporten upprättats. För frågor kring hållbarhetsrapporten kontakta vikarierande kanslichef Charlie Aronsson.

Sociala villkor och mänskliga rättigheter Att arbeta för mänskliga rättigheter och människors sociala villkor är kärnan av Fair Actions arbete. Det framgår av föreningens stadgar, strategier och långsiktiga verksamhetsmål. Inom de områden där vi anser att det finns risker att mänskliga rättigheter kränks på grund av organisationens verksamhet hanteras de i policys och styrdokument. Kanslichefen ansvarar för att medarbetare förstår föreningens stadgar, strategier och policys och att de är tillgängliga. Ordföranden ansvarar för att nya styrelsemedlemmar tar del av dokumenten.

Skydd av den personliga integriteten allt viktigare En del av vårt hållbarhetsarbete som blivit allt viktigare de senaste åren är hur Fair Action hanterar medlemmars, samarbetspartners, medarbetares och andra intressenters personuppgifter. Fair Action är noga med att vår hantering av personuppgifter är i linje med FN:s riktlinjer för den mänskliga rättigheten till personlig integritet samt EU:s nya datalagringsdirektiv GDPR.

Arbetsvillkor i Sverige Enligt Fair Actions hållbarhetspolicy ska föreningen prioritera underleverantörer som har kollektivavtal. Vad gäller tjänster är det framförallt två upphandlingar av tjänster som varit aktuella 2019, en avseende PR-byrå, en avseende datasupport. I bägge fallen saknas kollektivavtal. Vi har i båda fallen gjort bedömningen att det har varit svårt att hitta bolag som är geografiskt nära för att undvika onödigt resande vid nödvändiga möten, intresserade av den relativt blygsamma storlek på de uppdrag Fair Action kan erbjuda och samtidigt har kollektivavtal. I bägge fallen har vi informerat företaget om policyn och uppmanat företagen att skriva på kollektivavtal. Vi kommer årligen följa upp frågan med företagen så länge vårt samarbete fortsätter.

Jämställdhet – alltid i fokus Under 2019 antog Fair Action en jämställdhets- och mångfaldspolicy15 som omfattar Fair Action som ideell förening och dess styrelse, arbetsgivarens ansvar, våra projekt och granskningar samt vår externa kommunikation. Till exempel utgör kvinnor ca 80% av arbetarna i textilindustrin. Våra granskningar visar att sexuella trakasserier och diskriminering är vanligt förekommande och att kvinnor ofta får lägre lön än män för samma arbete. Kvinnor är ofta dubbelt utsatta för negativ särbehandling eftersom de ofta också är migrantarbetare. Därför

15 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2017/06/J%C3%A4mst%C3%A4lldhets-och-m%C3%A5ngfaldspolicy_Fair-Action.pdf

20

belyser Fair Action i vårt granskningsarbete företagens brister i jämställdhetsarbetet genom hela sin leverantörskedja. Jämställdhet är också ett ständigt tema i våra rekommendationer.

Fair Action backar människorättsförsvarare Civilsamhällets organisationer i länder där Fair Action genomför research är satta under stor press och det demokratiska utrymmet minskar. Detta faktum har aktualiserats under 2019 med massuppsägningarna och arresteringarna i Bangladesh och de vittnesmål om systematiska kränkningar, framförallt mot kvinnliga arbetare vi fick ta del av i Indien. Tillsammans med Swedwatch uppmärksammade vi situationen för människorättsförsvarare kopplade till företags verksamhet i högriskländer i rapporten ”Defenders at Risk”16. Granskningen beskriver en oroväckande utveckling där allt fIer av de modiga människor som står upp för sina egna och andras rättigheter systematiskt utsätts för våld och hot om våld. Bland annat medverkar Fair Actions tidigare gäst Babul Akhter i en intervju i rapporten där han bland annat berättar om när han blev arresterad och kvarhållen i tolv dagar i samband med protester mot de låga lönerna.

Miljö Fair Action har antagit en hållbarhetspolicy 17 som styr arbetet med miljöfrågor. Policyn sammanfattar de områden där vi anser att det finns störst risk för negativ påverkan på miljön samt hur vi ska agera för att vår negativa miljöpåverkan ska vara så liten som möjligt. Huvudområdena i policyn är val av produkter, förtäring och tjänster, vår syn på resor samt hur vi placerar våra likvida medel.

Fair Action ser att efterlevnaden av hållbarhetspolicyn är alla medarbetares ansvar. Kanslichefen ansvarar för att medarbetare förstår policyn och att den finns tillgänglig. Eventuell avvikelse från hållbarhetspolicyn ska rapporteras till kanslichefen. Ordförande ansvarar för att nya styrelsemedlemmar tar del av policyn.

Vi strävar efter att köpa hållbara produkter Följande ställningstagande går att läsa i vår hållbarhetspolicy: ”Vid inköp väljer vi i första hand produkter och tjänster som är tredjepartscertifierade eller märkta utifrån kriterier för miljömässig hållbarhet och rättvisa arbetsförhållanden i produktionen.” Under 2017 följde vi för första gången upp hur stor andel av våra inköp av livsmedel som var tredjepartscertifierade till exempel KRAV, Svanen och Fairtrade. Beräkningen visade då att 68% av våra inköp är tredjepartscertifierade. Under 2019 var andelen tredjepartscertifierade inköp 78%.

2019 hade vi för avsikt att även rapportera hur stor andel av inköpen av kontorsmaterial och kontorsutrustning som var tredjepartscertifierade. Inköpen av kontorsmaterial har haft ett värde på femtusen kronor varav över tretusen avser ergonomisk utrustning för att förbättra medarbetarnas arbetsmiljö. För resterande del av beloppet (2 000 kr) följer vi vår hållbarhetspolicy där vi i första hand väljer hållbara alternativ men har bedömt att arbetsinsatsen för att mäta hur stor andel som är tredjepartscertifierad i år inte kan motiveras av den påverkan inköpen har. Vad gäller inköp av datorer har vi gjort samtliga tre av årets datorinköp (ca 20

16 https://fairaction.se/wp-content/uploads/2019/12/MR-fo%CC%88rsvarare_final.pdf 17 http://fairaction.se/wp-content/uploads/2015/06/H%C3%A5llbarhetspolicy-Fair-Action.pdf

21

tusen kronor) via en återförsäljare som restaurerar begagnade datorer. Fair Action har även i hållbarhetspolicyn beslutat att all förtäring som bekostas av organisationen ska vara vegetarisk då det har mindre klimatpåverkan än alternativ med kött18. Under 2019 var därför, precis som 2018, 100% av den förtäring som bekostades av organisationen vegetarisk.

Flyg- och taxiresor - våra mest relevanta CO2- utsläpp Ett annat område som har identifierats som en väsentlig miljörisk är organisationens resor. I hållbarhetspolicyn konstateras bland annat att transportmedel ska väljas utifrån dess klimatpåverkan och att resor endast ska göras då det bedöms att alternativ som telefonmöten eller videokonferenser inte är möjliga. Avgörande för huruvida vi deltar fysiskt på möten är hur pass relevant agendan är för våra mål och våra möjligheter att påverka i våra kärnfrågor.

Vår bedömning är att inga avvikelser från policyn förekom under 2019. Beslut att genomföra tjänsteresor utifrån ett miljöperspektiv har föregåtts av en muntlig diskussion på kansliets gemensamma kanslimöten. Tjänsteresor med flyg genomfördes 2019 till Bangalore, Indien. Syftet med resan var att knyta en god relation till aktivister, fackföreningar och textilarbetare. Väl i Indien valde vi i dialog med vår samarbetspartner Cividep bort inrikesresor av miljö-och arbetsmiljöskäl.

Fair Action tog under 2019 också emot en gäst från Bangladesh. Syftet med besöket var att genom det personliga mötet med en representant för textilarbetarna i Bangladesh få större gensvar för våra gemensamma krav i mötet med företag. När vi väl har flugit in en gäst från till exempel Bangladesh är det viktigt att vi utnyttjar besöket så effektivt som möjligt samtidigt som vi givetvis måste ha besökarens välmående i fokus. Till exempel bokade vi inte bara in ett möte med klädesföretag och fackföreningar, vi passade också på att träffa banker som för dialoger med klädesföretagen i egenskap av storägare. Den totala CO2 mängden för de flygresor Fair Action bekostade uppgick till 7,2 ton CO2 jämfört med 4,425 ton CO2 201819.

När personalen och våra inbjudna gäster åker taxi använder vi Taxi Stockholm som har 96% miljöklassade bilar och personalen omfattas av kollektivavtal. Anledningen till att vi tar taxi är antingen att resan sker under obekväma tider eller att tungt material behöver fraktas. Mängden utsläpp för taxiresor var 2019 liksom 2018 0,02 ton.

Vi har under 2019 valt att beräkna Fair Actions miljöpåverkan genom utsläppt CO2 endast för våra flyg och taxiresor, inte till exempel tågresor. Vi mäter inte konsumtion, uppvärmning eller energianvändning på kontoret vilket gör att vår rapportering avviker från indikatorerna GRI 305-2 samt 205-2. Vi anser att nyttan i denna information inte överstiger svårigheten att få fram den.

Personal

I Fair Actions personalpolicy framgår att vi ska vara en arbetsplats där alla anställda ska känna sig delaktiga i verksamheten. Policyn betonar vikten av jämställdhet, mångfald och

18 Report: “Food consumtion and Climate Change” IVL http://www.ivl.se/download/18.343dc99d14e8bb0f58b5398/1443179680901/B2091.pdf 19 Beräkningen gjord via https://zeromission.myclimate.org/

22

kollektivavtal för samtliga medarbetare och god arbetsmiljö. I Fair Actions nya jämställdhets- och mångfaldspolicy som antogs 2019 slår vi också fast att Fair Action strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats för småbarnsföräldrar genom att motverka ofrivillig deltid och ofrivillig heltid. Fair Action är bundna av IDEA:s kollektivavtal för tjänstemän som gäller alla anställda.

Kanslichefen har personalansvar och har ett delegerat ansvar för arbetsmiljöfrågor från styrelsen. Kanslichefen rapporterar personal- och arbetsmiljöfrågor på samtliga styrelsemöten. Personal- och arbetsmiljöfrågor är även en stående punkt på kansliets veckovisa kanslimöten.

Personalens kompetensutveckling Antalet utbildningstimmar per heltidsanställd medarbetare var under 2019 34 jämfört med 38 timmar 2018. Personalen har utbildats inom bland annat jämställdhet, grävande journalistik och kreativt skrivande. Efter att under 2018 samarbetat med en extern ergonomikonsult har vi 2019 kompletterat våra arbetsplatser med anpassad datorutrustning för de anställda som behöver det. Vi mäter i verksamhetsberättelsen antalet sjukdagar och antal friskvårdstimmar per arbetstagare och år20.

Regelbunden feedback för att minska stress Vi har genomfört vår årliga arbetsmiljöworkshop för att utvärdera arbetsmiljörisker och uppdaterade också vår handlingsplan. De riskfaktorer som främst lyfts av personalen är fortsatt stressrelaterade. En aspekt som är återkommande är osäkerheten som ettårig finansiering medför. Föreningen är fortfarande beroende av ettåriga stöd även om fleråriga stöd har tillkommit. Sedan 2018 uppdateras medarbetare veckovis på våra kanslimöten om prioriteringar, ansvar och status vad gäller ansökningar och möjliga finansiärer. Detta med syftet att öka medarbetarnas kontroll över och delaktighet i den finansiella situationen. Detta hoppas vi i förlängningen ska hjälpa medarbetare att minska stressen.

Medarbetarsamtal för bättre arbetsmiljö Som ett led i att minska stressen på kansliet genomförs också medarbetarsamtal fyra gånger om året. På så sätt får medarbetaren kontinuerlig feedback och möjlighet att utvecklas tillsammans med organisationen. Kansliets gemensamma workshops och återkommande medarbetarsamtal har bidragit till ökad delaktighet och samhörighet. Under 2019 har vi fortsatt att införliva våra fyra värdegrunder (omtanke, lyhördhet, tydlighet och tolerans) i det dagliga arbetet. Den regelbundna feedbacken är till exempel ett sätt att konkretisera värdegrunden tydlighet. Att motverka korruption

Fair Action antog 2015 en antikorruptionspolicy21. Policyn gäller föreningens förtroendevalda, anställda, frivilliga, praktikanter samt konsulter och leverantörer som anlitas. Fair Action använder Sidas definition av korruption: Missbruk av förtroende, makt eller position för otillbörlig vinning. Korruption innefattar bl.a. mutor, bestickning – inkluderande bestickning av utländsk tjänsteman – utpressning, jäv samt nepotism.

20 Se not 4, sida 56 21 http://fairaction.se/wp-content/uploads/2015/06/Antikorruptionspolicy-f%C3%B6r-Fair-Action.pdf

23

Kanslichefen ansvarar för att medarbetare förstår föreningens antikorruptionspolicy och att den finns tillgänglig. Ordförande ansvarar för att nya styrelsemedlemmar tar del av dessa dokument. Representanter för Fair Action måste omgående anmäla alla fall av och misstankar om korruption inom organisationen till kanslichefen. Om misstanken gäller kanslichefen rapporteras misstankarna till ordföranden. Om misstanken om korruption rör ett visst projekt ska finansiären av projektet omedelbart informeras. Under 2019 har Fair Action inte fått in några anmälningar om faktisk eller misstänkt korruption.

Fair Action tummar inte på sitt oberoende Fair Actions oberoende och trovärdighet är en av organisationens viktigaste tillgångar. I vår finansieringspolicy22 tydliggörs att organisationen inte tar emot finansiering eller förmåner från företag eller andra organisationer som vi granskar. 2018 färdigställdes ett verktyg där alla potentiella finansiärer bedöms utifrån ett antal kriterier, bland annat ett som berör föreningens finansieringspolicy. Om finansiären inte bedöms leva upp till föreningens finansieringspolicy diskvalificeras finansiären. Vid tveksamheter om mottagande av finansiering eller förmåner från en viss organisation kan påverka Fair Actions anseende negativt ska frågan lyftas i styrelsen.

Rutiner för att minimera risken för korruption Fair Action har etablerat rutiner för att minimera risken för korruption, exempelvis genom utformning av attestordning som gör att inga avtal eller ekonomiska beslut kan genomföras av en enskild person. Föreningen använder en extern auktoriserad revisor som granskar ekonomin och den övriga verksamheten. Från och med verksamhetsåret 2018 har föreningen även en föreningsrevisor.

22 http://fairaction.se/wp-content/uploads/2015/06/Finansieringspolicy-f%C3%B6r-Fair-Action.pdf

24

GRI index Indikatorer

GRI-index Avsnitt Kommentar

1. Organisationsprofil

102-1 Organisationens namn Årsredovisning, s 28

102-2 Primära verksamhetsområden

Kort om oss, s 3, se även länk i kommentar

http://fairaction.se/wp-content/uploads/2017/03/Verksamhetsstrategier-inkl.-de-fyra-kraven-Fair-Action.pdf

102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor

Årsredovisning, förvaltningsberättelse s 28

102-4 Antal länder och namn på länder där vi har betydande verksamhet eller verksamhet som har betydelse för hållbarhetsarbetet

Våra granskningar och påverkansarbete 2019, s 6, Nätverk och samarbeten, s 16

102-5 Ägarstruktur och företagsform

Kort om oss, s 3

102-6 Marknader som organisationen är verksam på (inklusive geografisk fördelning, sektorer som man är verksam i och typ av kunder och förmånstagare)

Våra granskningar och påverkansarbete 2019, s 6, Nätverk och samarbeten, s 16

102-7 Organisationens storlek Kort om oss, s 3

102-8 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform, anställningsvillkor, region och kön

Årsredovisning, not 4, s 33

102-9 Leverantörskedjan Nätverk och samarbeten, s 16

102-10 Förändringar i organisationen och dess leverantörskedja

Se kommentar Inga relevanta förändringar

102-11 Försiktighetsprincipen Se kommentar http://fairaction.se/wp-content/uploads/2017/03/Verksamhetsstrategier-inkl.-de-fyra-kraven-Fair-Action.pdf

102-12 Externa principer som organisationen stödjer

Se kommentar http://fairaction.se/wp-content/uploads/2017/03/Verksamhetsstrategier-inkl.-de-fyra-kraven-Fair-Action.pdf

G4-13 Sammanslutningar som organisationen är medlem i

Nätverk och samarbeten, sid 16, Hållbarhetsrapport, s 19

2. Strategi

102-14 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och organisationens strategi för

Kanslichefen har ordet, s 4

25

hantering av hållbar utveckling

3. Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer

Se kommentar http://fairaction.se/wp-content/uploads/2017/03/Verksamhetsstrategier-inkl.-de-fyra-kraven-Fair-Action.pdf

4. Styrning

102-18 Bolagsstyrning/Organisationsstyrning

Stadgar, se kommentar http://fairaction.se/om-fair-action/stadgar/

5. Intressenter

102-40 Lista över intressenter Hållbarhetsrapport, s 19. Se även länk kommentar

http://fairaction.se/wp-content/uploads/2017/03/Verksamhetsstrategier-inkl.-de-fyra-kraven-Fair-Action.pdf

102-41 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal

Hållbarhetsrapport, Personal s 21

102-42 Identifiering och val av intressenter

Hållbarhetsrapport, s 19

102-43 Intressentdialog Hållbarhetsrapport, s 19

102-44 Viktiga områden som lyfts av intressenter

Hållbarhetsrapport, s 19

6. Rapporteringspraxis

102-45 Juridiska enheter ingående i den finansiella redovisningen

Hållbarhetsrapport, Hur vi rapporterar, s 19

102-46 Process för att definiera rapportinnehåll och avgränsningar

Hållbarhetsrapport, s 19

102-47 Väsentliga hållbarhetsfrågor

Hållbarhetsrapport, s 19

102-48 Väsentliga förändringar av information

Se kommentar Inga väsentliga förändringar av information

102-49 Förändringar i rapportering

Se kommentar Inga väsentliga förändringar i rapporteringen

102-50 Rapportperiod Hållbarhetsrapport, Hur vi rapporterar, s 19

102-51 Senaste rapport Hållbarhetsrapport, Hur vi rapporterar, s 19

102-52 Rapportcykel Hållbarhetsrapport, Hur vi rapporterar, s 19

102-53 Kontaktperson för hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapport, Hur vi rapporterar, s 19

102-54 Val av rapporteringsnivå enligt GRI Standards

Hållbarhetsrapport, Hur vi rapporterar, s 19

102-55 GRI-index Hållbarhetsrapport, GRI index s 25

102-56 Extern granskning och verifiering

Hållbarhetsrapport, Hur vi rapporterar, s 19

26

103-1 Förklaring av väsentliga frågor och avgränsningar

Hållbarhetsrapport, s 19

103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess innehåll

Hållbarhetsrapport, s 19. Se även kommentar

http://fairaction.se/om-fair-action/policies/

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Hållbarhetsrapport, s 19

Väsentliga frågor

205-2 Andel anställda som genomgått utbildning i verksamhetens policy och riktlinjer avseende anti-korruption

Hållbarhetsrapport, Att motverka korruption s 24. Se även kommentar

http://fairaction.se/wp-content/uploads/2015/06/Antikorruptionspolicy-f%C3%B6r-Fair-Action.pdf

305-1 Direkta utsläpp (Scope 1) Fair Action har inga utsläpp i Scope 1

305-2 Indirekta energirelaterade utsläpp av växthusgaser (Scope 2)

Hållbarhetsrapport, Miljö s 20. Se även kommentar

Rapporteras ej, se förklaring i löptext

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)

Hållbarhetsrapport, Miljö s 20. Se även kommentar.

Rapporterar utsläpp för resor

401-3 Föräldraledighet Hållbarhetsrapport, Personal s 21

403-2 Sjukfrånvaro Årsredovisning not 4 personal, s 33

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd per år

Hållbarhetsrapport, Personal sid 21

405-1 Mångfald och jämställdhet Hållbarhetsrapport, Personal s 21 och Sociala frågor och MR s 22

https://fairaction.se/wp-content/uploads/2017/06/J%C3%A4mst%C3%A4lldhets-och-m%C3%A5ngfaldspolicy_Fair-Action.pdf

412-2 Andel anställda som genomgått utbildning om mänskliga rättigheter

Hållbarhetsrapport, Sociala frågor och MR, s 22

Branschspecifika frågor - ekonomi

NGO 8 Källor till medel och de fem största givarnas bidrag

Årsredovisning, not 2, s 32

27

ÅRSREDOVISNING 2019

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETEN

Allmänt om verksamheten Fair Action är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden förening. Föreningen har sitt säte i Stockholm.

Fair Actions arbete bidrar till en hållbar värld, där mänskliga rättigheter respekteras och alla har en möjlighet att leva ett värdigt liv. Genom Fair Actions inflytande respekterar företag de mänskliga rättigheterna och tar ansvar för sin miljöpåverkan. Fair Action arbetar för att förverkliga denna målsättning genom att: –Granska företag. –Samarbeta med lokala organisationer i låglöneländer. –Samverka med andra organisationer nationellt och internationellt. –Bedriva aktivt opinionsarbete.

Främjande av ändamålet Fair Action har under verksamhetsåret 2019 främjat organisationens ändamål genom att driva projekt och påverkansarbete för frågor gällande mänskliga rättigheter och hållbarhet inom föreningens fokusbranscher turism, klädbranschen, läderindustrin och banksektorn. För ytterligare beskrivning av projekt och resultat, se Fair Actions verksamhetsberättelse.

FLERÅRSÖVERSIKT Beloppen i flerårsöversikten är angivna i tusental kronor om inte annat anges.

1901-1912 1801-1812 1701-1712 1601-1612

Nettoomsättning 3 050 3 014 2 849 3 303 Resultat efter finansiella poster 103 57 26 2 Balansomslutning 1 060 1 072 1 029 1 065

28

RESULTATRÄKNING 1 2019-01-01 2018-01-01

2019-12-31 2018-12-31

Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. Medlemsavgifter 24 543 20 600 Gåvor 14 740 3 075

Bidrag 2 2 858 829 2 770 741 Nettoomsättning 3 133 200 219 379 Övriga rörelseintäkter 19 070 8 Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. 3 050 382 3 013 803

Rörelsekostnader Handelsvaror -249 500 -305 023 Övriga externa kostnader -449 642 -419 383

Personalkostnader 4 -2 248 657 -2 232 125 Summa rörelsekostnader -2 947 799 -2 956 531

Rörelseresultat 102 583 57 272

Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 20 11 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 -749 Summa finansiella poster 19 -738

Resultat efter finansiella poster 102 602 56 534

Resultat före skatt 102 602 56 534

Årets resultat 102 602 56 534

29

BALANSRÄKNING 1

2019-12-31 2018-12-31 TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav

278 – Andra långfristiga fordringar 5 2 800 2 800 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 078 2 800

Summa anläggningstillgångar 3 078 2 800 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 8 000 37 500 Övriga fordringar 49 393 24 802

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 70 221 166 237

Summa kortfristiga fordringar 127 614 228 539

Kassa och bank Kassa och bank 6 929 635 840 460 Summa kassa och bank 929 635 840 460

Summa omsättningstillgångar 1 057 249 1 068 999 SUMMA TILLGÅNGAR

1 060 327

1071 799

30

EGET KAPITAL OCH SKULDER 2019-12-31 2018-12-31

Eget kapital Eget kapital vid räkenskapsårets början

694 459 637 925

Årets resultat 102 602 56 534 Eget kapital vid räkenskapsårets slut 797 061 694 459

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 30 936 86 511 Övriga skulder 78 385 72 632

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 153 945 218 197

Summa kortfristiga skulder 263 266 377 340

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 060 327

1 071 799

31

NOTER

Not 1 Redovisningsprinciper

Enligt BFNAR 2016:10 Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNA 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Materiella anläggningstillgångar Föreningens samtliga materiella anläggningstillgångar har värderats till anskaffningsvärdet med avdrag för avskrivningar som fördelas över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Nyckeltalsdefinitioner Nedan definieras nyckeltalen i förvaltningsberättelsens flerårsöversikt. Nettoomsättning = Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Resultat efter finansiella poster = Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före skatter

Not 2 Bidrag 2019 2018 EU 61 529 46 094 Forum Syd 779 000 741 000 Konsumentverket 1 600 000 1 500 000 Naturvårdsverket 311 200 483 647 Union to Union 107 100 0 Summa 2 858 829 2 770 741 Not 3 Nettoomsättning 2019 2018 Uppdragsförsäljning 133 200 98 382 Återföring till resultaträkning av avsättning 0 110 000 Summa 133 200 208 382

32

Not 4 Personalkostnader och medelantalet anställda 2019 2018 Medelantalet anställda 3,7 3,6 Män 1 0,5 Kvinnor 2,7 3,1 Löner och andra ersättningar 1 575 908 1 550 888 Sociala avgifter 495 660 487 267 Kostnader för pension 113 651 124 603 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pension 2 185 219 2 162 758 Antal sjukdagar per arbetstagare och år 3,4 33 Antal friskvårdstimmar per arbetstagare och år 54 49

Not 5 Andra långfristiga fordringar 2019-12-31 2018-12-13 Ingående anskaffningsvärden 2 800 2 800 Utgående anskaffningsvärden 2 800 2 800 Not 6 Kassa och bank 2019-12-31 2018-12-31

Ekobanken 212 745 508 818 JAK medlemsbank 600 000 300 000 Nordea 115 137 30 001 Avanza aktiekonto 142 0 Kontantkassa 1 611 1 641 Summa 929 635 840 460