SYSTEM THINKING

“suatu cara berpikir tentang, dan suatu bahasa untuk menguraikan dan memahami, kekuatan-

kekuatan dan hubungan-hubungan antar pribadi yang membentuk prilaku sistem”

“mencakup sekumpulan metode, alat dan prinsip yang agak tidak berbentuk, yang semuanya diorientasikan untuk melihat

kesalingterkaitan antara kekuatan-kekuatan, dan melihatnya sebagai bagian dari suatu

proses bersama”

PENGERTIAN SYSTEM THINKING

PENGERTIAN SYSTEM THINKING

SYSTEM

THINKING

Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum

tertentu, yang sifatnya sedang ditemukan dan disuarakan

Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai

perubahan yang membawa hasil dalam organisasi

Suatu keseluruhan yang dirasakan yang unsur-

unsurnya “tergantung bersama” karena unsur-

unsur itu terus menerus saling mempengaruhi

dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju

sutu tujuan bersama

PENGERTIAN SISTEM

STRUKTUR SISTEMIK

PANDANGAN UMUM

Struktur suatu organisasi

adalah bagan organisasi

Desain aliran dan proses

tugas organisasi

SYSTEM THINKING

Struktur adalah pola

hubungan yang saling

terkait antar komponen-

konponen utama sistem

tersebut yang tidak hanya

mencakup hirarki dan arus

proses tetapi juga mencakup

sikap dan persepsi, mutu

produk, cara-cara

pembuatan keputusan

MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMULAI DENGAN BERCERITA

MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MENGGALI KISAH SENDIRI

MASALAHNYA ADALAH

MENCERITAKAN

BUATLAH SEBUAH

DAFTAR

MEMBUAT

GAMBARAN

MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMBUAT

GAMBARAN

MEMULAI BERPIKIR SISTEM

LIMA MENGAPA

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

BAHASA BERPIKIR SISTEM

Hubungan

(sebab akibat)

Variabel/unsur

BAHASA BERPIKIR SISTEM

BAHASA BERPIKIR SISTEM

BAHASA BERPIKIR SISTEM

BAHASA BERPIKIR SISTEM

Masa Penundaan

BAHASA BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak

diharapkan

Kurangilah frekuensi Anda menerapkan “penyelesaian” dan jumlah

“penyelesaian” yang Anda terapkan setiap kali

Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi

yang tidak diinginkan

Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan

penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

7 LANGKAH UNTUK MENEROBOS

KEMACETAN ORGANISASI

IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA

PETAKAN SEMUA “PENYELESAIAN CEPAT”

IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN

IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR

MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT

MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR

MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR

FIFTH DICIPLINE

THE FIFTH

DICIPLINE

ORGANISASI

PEMBELAJARAN

UNTUK APA ?

Karena Kita Menginginkan Kinerja yang Unggul

Meningkatkan Mutu

Bagi Pelanggan

Untuk Keunggulan Bersaing

Untuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan berkomitmen

Untuk mengelola perubahan

Untuk kebenaran

Karena maktu menuntutnya

Karena kita mengakui kesaling-tergantungan kita

Karena kita menginginkannya

ORGANIZATIONAL LEARNING

ORGANIZATIONAL LEARNING

ORGANIZATIONAL LEARNING

ORGANIZATIONAL LEARNING

MEENDESAIN SUATU ORGANISASI PEMBELAJARAN

MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK

ORGANIZATIONAL LEARNING

ORGANIZATIONAL LEARNING

SEKIAN