Szervezetfejlesztési Program

ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001

Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia2013. November 12.

VÁLTOZÁSKEZELÉS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTAN

Előadó: Fatsar Ádám

A változásmenedzsment módszertan bemutatása: felépítés, tartalom, használat,

valamint a módszertan tesztelésekor szerzett tapasztalatok ismertetése.

Nem cél: a módszertan teljes körű bemutatása, a tesztelés lépéseinek részletes

ismertetése.

Az előadás célja

Módszertani útmutató és irányelvek gyűjteménye, többek között a

szervezetben zajló változások természetének megértéséről, a kezelésükhöz

szükséges elméleti háttérről, a változást segítő és gátló tényezők

felismeréséről, az érintettek kezeléséről, a megfelelő kommunikációról.

Változásmenedzsment módszertan

A már meghozott döntések által generált változások magas színvonalú

kezelésének, megvalósításának elősegítése.

(Nem célja azonban: a változást eredményező döntés meghozatalának, a

döntés meghozatalához vezető lépéseknek az értékelése.)

Módszertan célja

Jövőkép (változáskezelési): A változás eredményeképpen elérni tervezett állapot leírása.Elsőfokú változás: Olyan változás, amelyben a szervezet működési módja változatlan marad, amelyre a szervezetnek standardizált, rutinszerű válaszai vannak.Másodfokú változás: Olyan változás, amely megváltoztatja a szervezet működési módját és amely során tudatos változáskezelési eljárást kell lefolytatni. Változáskezelés: A másodfokú változások sikeres megvalósítására és fenntartására irányuló, a normál szervezeti működésen túlmutató tevékenység.

Fogalmak

1. Bevezetés, a módszertan célja2. A beavatkozási terület terjedelme3. A módszertan alkalmazásának jogszabályi környezete4. A módszertan bemutatása, szakaszai4.1. AZONOSÍTÁS4.2. FELMÉRÉS, ELEMZÉS4.3. TERVEZÉS4.4. VÉGREHAJTÁS4.5. FENNTARTÁS5. A változáskezelés sikertényezőinek és buktatóinak összefoglalása

Mellékletek

Módszertan felépítése

A felmérés, elemzés szakasz célja: a tervezés megalapozásaLépések

– Kiinduló állapot felmérése– Hatásvizsgálat– Kockázatok felmérése– Vezetők bevonása– Érintettek felmérése

Eszközök– Eltérés elemzés– Munkacsoportok– Kockázatelemzés– Vezetői workshop– Érintetti térkép

Módszertan bemutatása: felmérés, elemzés

A szervezet eljutott korábbi állapotából a kívánt új állapotba, azaz sikerült véghezvinni az eltervezett változtatást;A szervezet működése az új állapotban megfelel a várakozásoknak, azaz a tervezett módon működik;Az átmenet a szervezet egészének okozott túlzott ráfordítások nélkül ment végbe;Az átmenet a szervezet egyes tagjainak túlzott mértékű ráfordításai nélkül ment végbe;A változást tartósan fenntartják, nem történik meg a változás előtti állapot visszarendeződése.

Sikertényezők

Kérdés esetén:

adam.fatsar@kih.gov.huvagy telefonon, személyesen

Köszönöm a figyelmet