RESPONDEK & FAN SINGAPUR BANGKOK

RECHTSANWLTE ATTORNEYS AT LAW

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T H A I L A N D

PRAKTISCHER LEITFADEN FR AUSLNDISCHE

INVESTOREN

DR. ANDREAS RESPONDEK, LL.M.

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THAILAND PRAKTISCHER LEITFADEN FR AUSLNDISCHE INVESTOREN

DR. ANDREAS RESPONDEK, LL.M.

Stand der Informationen: 01.Juni 2015

2015 Respondek & Fan Pte Ltd, Singapur

ISBN: 978-981-09-6029-2

RESPONDEK & FAN PTE LTD UEN 200104746 E

1 North Bridge Road #16-03 High Street Centre Singapore 179094

Tel.: +65 6324 0060 Fax: +65 6324 0223 Email: Respondek@rflegal.comWebseite: www.rflegal.com

Hinweis Die in diesem Leitfaden enthaltenen Informationen wurden mit grter Sorgfalt recherchiert und aufbereitet. Gleichwohl kann fr den Inhalt keinerlei Gewhr bernommen werden.

mailto:Respondek@rflegal.comhttp://www.rflegal.com/

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THAILAND - PRAKTISCHER LEITFADEN FR AUSLNDISCHE INVESTOREN

INHALTSVERZEICHNIS 1. GELEITWORT DES DEUTSCHEN BOTSCHAFTERS IN

BANGKOK ................................................................................................ 7 2. GELEITWORT DES MANAGING DIRECTORS VON

RESPONDEK & FAN ............................................................................. 8 3. THAILAND: EIN BERBLICK ............................................................ 9

3.1 Geographie; Klima; Zeit und Whrung......................................................... 9 3.2 Bevlkerung, Sprache und Religion ............................................................. 10 3.3 Politische und wirtschaftliche Lage ............................................................. 10 3.4 Rechtssystem und Rechtstradition ............................................................... 19 3.5 Visabestimmungen ......................................................................................... 19

3.5.1 Tourist Visa .................................................................................... 20 3.5.2 Transit Visa ..................................................................................... 21 3.5.3 Non-Immigrant Visa ..................................................................... 21 3.5.4 Visumsnderungen und berschreitung des genehmigten

Aufenthalts.......................................................................................... 23 3.6 Permanent Residence Status ..................................................................... 24 3.7 Neue Richtlinie fr berufliche Ttigkeiten in Thailand ............................. 26

4. BERBLICK ZUM GESELLSCHAFTSRECHT ................................. 27 4.1 Einfhrung ...................................................................................................... 27 4.2 Der Einzelkaufmann (sole proprietor) .......................................................... 28 4.3 Die Partnerschaft (Partnership) ................................................................... 29 4.4 Reprsentanz (Representative Office) ............................................................. 31 4.5 Regionalbro (Regional Office) ..................................................................... 33 4.6 Zweigniederlassung (Branch) ...................................................................... 34 4.7 Kapitalgesellschaften (Companies) .............................................................. 35

4.7.1 Die Private und die Public Company ...................................... 36 4.7.2 Private Limited Company (Gesellschaft mit beschrnkter

Haftung) .............................................................................................. 37 4.7.3 Public Limited Company .................................................................. 40

4.8 Grndung einer Gesellschaft als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) ........................................................................................................... 41

4.9 Tabellarische bersicht zu den Gesellschaftsformen ............................... 42 4.10 Grndungskosten der verschiedenen Gesellschaftsformen ..................... 43

5. GRNDUNG EINER GESELLSCHAFT (COMPANY) ................ 44 5.1 Namensgebung ............................................................................................... 44

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5.2 Gesellschaftsvertrag ....................................................................................... 45 5.3 Hauptversammlungen .................................................................................... 46 5.4 Registrierung ................................................................................................... 46 5.5 Lizenzerfordernisse ........................................................................................ 46 5.6 Registrierung bei der Finanzbehrde ........................................................... 47

6. LIQUIDATION EINER COMPANY ................................................... 48 7. GESETZLICHE BESONDERHEITEN FR AUSLNDISCHE

INVESTOREN IN THAILAND ........................................................... 50 7.1 Foreign Business Act von 1999 und Geschftsfelder die fr thailndische

Staatsbrger reserviert sind ........................................................................... 50 7.1.1 Anwendung des Foreign Business Act ........................................... 50 7.1.2 Die zugnglichen Geschftsfelder fr auslndische Investoren .. 51

7.1.2.1 Fr Auslnder gesperrte Geschftsfelder ...................... 51 7.1.2.2 Geschftsfelder, die Auslndern nur unter bestimmten

Bedingungen offen stehen .............................................. 52 7.1.2.3 Geschftsfelder fr die auslndische Investoren eine

Sondergenehmigung bentigen ...................................... 53 7.2 Lizenz fr auslndische Unternehmen Foreign Business License

(FBL) ................................................................................................................ 55 7.3 Beantragung einer FBL .................................................................................. 56 7.4 Problem 51% Regel........................................................................................ 57

8. GRUND- UND IMMOBILIENERWERB ........................................... 61 9. BANKGESCHFTE UND GELDTRANSFER ................................... 64

9.1 Erffnung eines Bankkontos in Thailand ................................................... 64 9.2 Regelungen zur Ein- und Ausfuhr von Bargeld ......................................... 66

10. REGELUNGEN FR DEN INTER- NATIONALEN HANDEL .... 68 10.1 Internationale Handelsabkommen ............................................................... 68

10.1.1 General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) .................. 68 10.1.2 Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights (TRIPS)

.............................................................................................................. 68 10.1.3 Thailands Freihandelsabkommen .................................................... 69

10.2 Zollbestimmungen ......................................................................................... 69 10.2.1 Zollfrei (duty free) ......................................................................... 70 10.2.2 Einfuhr von genehmigungsbedrftigen Dingen ............................ 70 10.2.3 Einfuhrverbote ................................................................................... 70 10.2.4 Einfuhr fr einen begrenzten Zeitraum ......................................... 71

10.3 Importe ............................................................................................................ 71 10.4 Exporte ............................................................................................................ 71 10.5 Besondere Bestimmungen fr Auslnder die im internationalen Handel

ttig sind........................................................................................................... 72 11. THAILAND UND ASEAN .................................................................... 73

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11.1 Thailand und AFTA ....................................................................................... 73 11.2 Thailand und AEC ......................................................................................... 76

12. DAS STEUERSYSTEM.......................................................................... 79 12.1 Allgemeines ..................................................................................................... 79 12.2 Steuerbehrden ............................................................................................... 80 12.3 Steuerarten ....................................................................................................... 81

12.3.1 Value Added Tax (VAT)............................................................... 81 12.3.2 Specific Business Tax (SBT) ......................................................... 83 12.3.3 Income Tax ..................................................................................... 84 12.3.4 Excise Tax ....................................................................................... 84 12.3.5 Sonstige Steuern und die Stamp Duty ........................................ 85

12.4 Besteuerung mittels Income Tax.............................................................. 86 12.4.1 Personal Income Tax .................................................................... 86 12.4.2 Corporate Income Tax .................................................................. 91

12.5 Besteuerung von auslndischen Unternehmen .......................................... 94 12.6 Steuersatz corporate income tax .............................................................. 96 12.7 Vergleich zu anderen asiatischen Staaten .................................................... 97 12.8 berblick zu den Steuerarten und Steuerstzen ........................................ 97 12.9 Steuererklrung ............................................................................................... 98 12.10 Doppelbesteuerungsabkommen ................................................................ 99

13. BRSE THAILAND ............................................................................. 100 14. ARBEITSVERHLTNISSE ................................................................. 102

14.1 Allgemeine Informationen .......................................................................... 102 14.2 Arbeitsvertrge .............................................................................................. 103 14.3 Kndigung eines Arbeitsverhltnisses ....................................................... 104 14.4 Arbeitsschutz ................................................................................................ 106 14.5 Auslndische Arbeitnehmer ........................................................................ 109 14.6 Work Permit .................................................................................................. 112 14.7 Soziale Sicherungssysteme .......................................................................... 117

14.7.1 Sozialversicherung ........................................................................... 117 14.7.2 Employee Welfare Fund und betriebliche Altersvorsorgen .. 120

14.8 Gewerkschaften ............................................................................................ 121 15. WICHTIGE GESETZLICHE EINZELBEREICHE ......................... 122

15.1 Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht ........................................ 122 15.1.1 Allgemeines ....................................................................................... 122 15.1.2 Patente ............................................................................................... 123 15.1.3 Copyrights ......................................................................................... 125 15.1.4 Trademarks ....................................................................................... 125

15.2 Wettbewerbsgesetz ....................................................................................... 127 15.3 E-Commerce ................................................................................................. 130

16. ASPEKTE DES VERTRAGSRECHTS IN THAILAND .................... 131

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16.1 Allgemeines ................................................................................................... 131 16.2 Voraussetzungen fr das Zustandekommen von Vertrgen .................. 131 16.3 Kaufvertrge und Kaufgewhrleistungsrecht ........................................... 132

17. VERBRAUCHERSCHUTZ .................................................................. 134 17.1 Verbraucherschutzgesetz ............................................................................. 134 17.2 Unfair Contract Terms Act ......................................................................... 136 17.3 Produzentenhaftung..................................................................................... 137

18. ZIVILGERICHTS- UND INTERNATIONALE SCHIEDSGERICHTSBARKEIT ......................................................... 140 18.1 Einfhrung .................................................................................................... 140 18.2 Struktur der Zivilgerichtsbarkeit ................................................................ 140 18.3 Verfahren vor den Zivilgerichten ............................................................... 142 18.4 Thailndische Zustndigkeit und internationale Vollstreckbarkeit ....... 144 18.5 Schiedsverfahren und staatliche Gerichtsverfahren ................................ 145 18.6 Vorteile von Schiedsverfahren ................................................................... 146 18.7 Vollstreckung von Schiedssprchen .......................................................... 147 18.8 Schiedsgerichtliche Verfahren in Thailand ............................................... 149

19. INVESTITIONSANREIZE ................................................................. 152 19.1 Board of Investment .................................................................................... 152 19.2 IHQ / ICT .................................................................................................... 159

20. NTZLICHE ADRESSEN .................................................................. 162 20.1 Thailndische Regierung, Ministerien und regierungsnahe Behrden .. 162 20.2 Botschaften, Handelskammern und wirtschaftliche Organisationen .... 169

20.2.1 Deutschland ...................................................................................... 169 20.2.2 sterreich ......................................................................................... 171 20.2.3 Schweiz .............................................................................................. 172

20.3 Sonstige Organisationen .............................................................................. 174 21. GESETZESTEXTE, LITERATUR UND LESEHINWEISE ............ 176

21.1 Gesetzestexte ................................................................................................ 176 21.2 Literatur und Lesehinweise ......................................................................... 178

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1. GELEITWORT DES DEUTSCHEN BOTSCHAFTERS IN BANGKOK

Sehr geehrte Investorin, Sehr geehrter Investor,

bereits der Titel des Werkes Thailand Praktischer Leitfaden fr auslndische Investoren geht in die richtige Richtung. Wer jemals im Ausland investiert hat, wei, wie entscheidend die ersten praktischen Schritte sind. Die Orientierung an einem sachkundigen Leitfaden, ist fr jeden Investor und jede Investorin eine wichtige Vorbereitungsmanahme. Gerade fr Thailand gilt: Investoren sind gut beraten, einen verlsslichen einheimischen Partner zu suchen. Sie brauchen darber hinaus rechtskundliche Beratung nicht nur am Anfang, sondern wohl ber lngere Zeitrume. Und sie brauchen belastbares Wissen um die rechtlichen Rahmenbedingungen, die sie erwarten. Zu all dem bietet das vorliegende Werk hervorragende Hintergrundinformationen. In der Vergangenheit haben zahlreiche deutsche und andere Unternehmen erfolgreich in Thailand investiert. Nahezu 600 deutsche Firmen sind heute in Thailand aktiv, die meisten davon im Groraum Bangkok. Die seit mehr als 50 Jahren bestehende Auenhandelskammer, gtai, GIZ, DEG und KfW unterhalten in Bangkok Reprsentanzen Die institutionelle tool box, die deutschen Investoren zur Verfgung steht, ist damit breit gefchert. Thailand ist bekannt fr die Fhigkeit, aus Krisen gestrkt hervorzugehen. Man spricht von der thailndischen resilience. Ich bin zuversichtlich, dass dies auch knftig der Fall sein wird. Thailand und seinen politischen Institutionen ist die gleiche Stabilitt zu wnschen, die das Engagement deutscher Investoren in Thailand kennzeichnen! Ich wnsche dem praktischen Leitfaden eine erfolgreiche Aufnahme in der Leser- und Unternehmerschaft und den Autoren eine gute und erfolgreiche Hand bei der Begleitung ihrer Klienten in Thailand.

Rolf Schulze Botschafter der Bundesrepublik Deutschland

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2. GELEITWORT DES MANAGING DIRECTORS VON RESPONDEK & FAN

Sehr geehrte Investorin, Sehr geehrter Investor,

mit diesem Leitfaden mchten wir deutschsprachigen Investoren einen berblick ber die in Thailand derzeit geltenden rechtlichen Bestimmungen und Rahmenbedingungen fr Investitionen verschaffen. Dabei kann in dem begrenzten Rahmen dieser Broschre nicht erschpfend und im Detail auf smtliche Investitionsmglichkeiten und alle sich hierbei ergebenden rechtlichen und praktischen Fragestellungen eingegangen werden.Sollten Sie weiterfhrende Informationen wnschen oder Beratung bei Spezialfragen bentigen, knnen Sie sich gerne jederzeit an uns wenden. Gemeinsam mit Ihnen stimmen wir dann das weitereVorgehen ab und erarbeitenkonkrete Lsungsanstze. Respondek & Fan (http://www.rflegal.com) ist eine international ttige rechts- und wirtschaftsberatende Rechtsanwaltskanzlei mit Bros in Bangkok und Singapur, die in den einschlgigen Branchen-Referenzwerken (Legal 500 Asia Pacific etc.) regelmig empfohlen wird. Seit 1998 sichern wir das nachhaltige Wachstum erfolgreicher internationaler Unternehmen in Asien rechtlich ab. Der Schwerpunkt der Kanzlei liegt vorwiegend in der Beratung in den Bereichen:

Internationales Wirtschafts-, Handels- und Gesellschaftsrecht

Internationales Vertragsrecht

Internationales Investitionsrecht

Arbitration und

Health Care. Wir untersttzen unsere Mandanten bei den wachsenden Herausforderungen einer verstrkt globalisiertenWirtschaftsordnung. Mit den besten Gren, Ihr

Dr. Andreas Respondek (respondek@rflegal.com)

mailto:respondek@rflegal.com

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THAILAND PRAKTISCHER LEITFADEN FR AUSLNDISCHE INVESTOREN

3. THAILAND: EIN BERBLICK

Durch seinen Wandel von einem reinen Agrarstaat in einen Agrar- und Industriestaat verzeichnet das heutige Thailand zweifelsohne einen groen konomischen Erfolg in Asien und aufgrund seines reichhaltigen kulturellen Erbes ist Thailand immer wieder eine Faszination fr jeden internationalen Investor.

3.1 Geographie; Klima; Zeit und Whrung

Thailand liegt mit einer Flche von 513.115 km mitten im Herzen Sdostasiens, umgeben von seinen Nachbarlndern Myanmar, Laos, Vietnam, Kambodscha und Malaysia. Es ist untergliedert in 76 Provinzen, welche wiederum in Bezirke, Unterbezirke und Drfer untergliedert sind. Bangkok ist die Hauptstadt Thailands und als solche auch das Zentrum der politischen, geschftlichen, industriellen und kulturellen Aktivitten. Mit 11,6 Mio. Einwohnern ist Bangkok ber elf Mal so gro wie die zweitgrte Stadt Thailands, Chiang Mai. Thailand liegt in der Indochina Zeitzone, welche sieben Stunden vor der Greenwich Mean Time liegt (GMT +7). Genau genommen gibt es drei Jahreszeiten in Thailand: Sommer (Mrz-Mai), Regenzeit (Juni-Oktober) und Winter (November-Februar). Allerdings lsst sich das Klima fr das gesamte Jahr am besten mit hei und feucht beschreiben. In Sdthailand gibt es aufgrund des Einflusses durch den Sdwest Monsun nur zwei Jahreszeiten: Sommer und Regenzeit. In der Regenzeit kann es vielerorts zu berschwemmungen kommen. Die thailndische Whrung heit Baht (THB) und ist in 100 Satang unterteilt. 34 Baht sind ca. 1 US Dollar und 40 Baht sind ca. 1 EURO.

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3.2 Bevlkerung, Sprache und Religion

Die derzeitige Gesamtbevlkerung Thailands liegt bei ca. 68,657 Millionen Einwohnern und ist aufgrund seiner ethnischen Vielfltigkeit beraus multikulturell. Die Bevlkerung Thailands setzt sich zum weitaus berwiegenden Teil aus Thais, Chinesen, Khmer, Burmesen, Laoten, Malaien, und einem geringen Teil anderer Bevlkerungsgruppen zusammen. Die offizielle Sprache in Thailand ist Thai, doch Englisch wird, insbesondere in Bangkok und den Touristenhochburgen, weitestgehend verstanden und ist insbesondere im geschftlichen Alltag weit verbreitet. Landesweit sind Straenschilder in Thai und in Englisch vorhanden. Fast alle Thailnder sind auf die eine oder andere Art mit der Landwirtschaft verbunden, welche in unterschiedlichen Formen auch die religisen Zeremonien und Feste beeinflusst und auch von diesen beeinflusst wird. Es ist sicherlich keine bertreibung Thailand als eines der Weltzentrum des Buddhismus zu bezeichnen, denn 80% der Thailnder sind Buddhisten. Andere praktizierte Glaubensrichtungen sind der Islam, das Christentum, Hinduismus und Naturreligionen, die alle frei praktiziert werden drfen. Allerdings beeinflusst der Buddhismus unverndert das tgliche Leben in Thailand, so ist z.B. Buddhismus immer noch ein Pflichtfach in den Schulen Thailands.

3.3 Politische und wirtschaftliche Lage

Thailand ist eine konstitutionelle Monarchie mit einem parlamentarischen Zweikammersystem, welches aus Senat und Reprsentantenhaus besteht. Knig Bhumibol wird allgemein hoch verehrt und unantastbar angesehen. Er regiert als Staatsoberhaupt, Oberbefehlshaber der Streitkrfte und Wahrer der Religionen. Auerdem ernennt er (mit Gegenzeichnung des Prsidenten des Reprsentantenhauses) den Ministerprsidenten, sowie die Mitglieder des Kabinetts. Die Regierung wird vom Premierminister gefhrt.

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4.3.1 Politische Lage 4.3.1.1 Politische Ereignisse die zum Militrputsch im Mai

2014 fhrten Hintergrund des letzten Militrputsches im Mai 2014 ist ein seit Jahren anhaltender Machtkampf zwischen den Anhngern des frheren Ministerprsidenten Thaksin Shinawatra, welcher 2006 aus dem Amt geputscht wurde, (die sog. Roten) und einem Teil der stdtischen Mittelschicht (die sog. Gelben). Thaksin Shinawatra floh 2008, nach einem politisch aufgeladenen Prozess in dem er wegen Korruption verurteil worden ist, ins freiwillig gewhlte Exil nach Dubai. Seit diesem Zeitpunkt wird er beschuldigt, von seinem Exil aus die politichen Fden der Roten zu ziehen und ber seine Schwester (damalige nachfolgende Premierministerin) weiterhin groen Einfluss auszuben. Denn bis zum Militrputsch im Mai 2015 war seine Schwester Yingluck die gewhlte Premierministerin Thailands. Durch verschiedene Gerichtsverfahren wurde die Partei Thaksins verboten, die dann allerdings immer unter anderem Namen wiederauferstanden ist. Auf Gund der hohen Anhngerzahl, gerade aus der rmeren Landbevlkerung, gelang es Thaksin immer wieder mit klaren Mehrheiten gewhlt zu werden. Seit November 2014 hatte das auerparlamentarische Bndnis Demokratisches Reformkomitee des Volkes (PDRC) (die Gelben) versucht, die gewhlte Regierung von Yingluck Shinawatra durch Massendemonstrationen auf den Straen Bangkoks, die Besetzung von Pltzen und das Erstrmen von Ministerien, mit Gewalt aus dem Amt zu drngen. Sie sahen den 2006 gestrtzten Thaksin und die Regierungspartei als Hauptverantwortliche fr Verschwendung, Korruption und Machtgier. Hinzu kam, dass die Premierministerin Yingluck ein Amnestiegesetz eingebracht hatte, das ihrem Bruder die straffreie Rckkehr nach Thailand ermglicht htte. Daraufhin flammte der Protest erneut wieder auf. Die Demonstranten boykottierten unter Einsatz von Gewalt die von der Regierung angesetzten Neuwahlen, die daraufhin fr ungltig erklrt wurden.

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Ziel der Gelben war es, dass erneute Wahlen erst nach einer Reform durchgefhrt werden sollten. Das Militr putschte dann die Regierung von Yingluck Shinawatra am 22. Mai 2014 aus dem Amt. Seit dem 21.08 2014 fhrt das Militr, General Prayut Chanocha, das Land.

4.3.1.2 Militrputsche in Thailand seit der Einfhrung der konstitutionellen Monarchie 1932

Am 20.Mai 2014 hat das Militr nach monatelangen politischen Tumulten die Regierung ab- und die Verfassung auer Kraft gesetzt. Der Armeechef Prayut erklrte sich zum Regierungschef und liess sich die legislative Gewalt bertragen. Seit dem Ende der absoluten Monarchie im Jahr 1932 war der Putsch vom Mai 2014 der insgesamt 19. Putsch. Zum elften Mal hatte das Militr damit Erfolg; acht Mal zuvor war das Militr allerdings mit Putschversuchen gescheitert. Der letzte Putsch hatte zuvor im Jahr 2006 stattgefunden. Damals wurde der Regierungschef Thaksin whrend einer Auslandsreise von der Armee gestrzt. Auch hier waren Massenprotste auf den Straen vorausgegangen. Bereits ein Jahr nach dem Militrputsch wurden Thaksins Vertaute durch das Volk erneut an die Macht gewhlt. Nach wenigen Monaten gingen die Proteste weiter.

4.3.1.3 Bestand der thailndischen Verfassungen

Thailand gehrt zu den Lndern, die in relativ kurzer Zeit eine Vielzahl von Verfassungen inkraft gesetzt und dann wieder ausser Kraft gesetzt haben, oftmals infolge eines Militrputsches. Die beim letzten Militrputsch vom 22.04.2014 auer Kraft gesetze Verfassung war bereits die 19. thailndische Verfassung seit dem Umsturz der absoluten Monarchie im Jahre 1932 und der Umwandlung in eine konstitutionelle Monarchie. Das bedeutet, dass im Durchschnitt jede Verfassung durchschnittlich nicht lnger als ca. viereinhalb

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Jahre inkraft ist. Die bisher 19 Verfassungen lassen sich in folgende zwei Gruppen aufteilen: (i) Zum einen die sogenannten bergangsverfassugnen. Diese werden von

den jeweiligen Putschisten erlassen und dienen dazu das Land whrend

einer Militrjuta oder der bergangszeit zu regieren.

(ii) Zum anderen die sogenannten permanenten Verfassungen. Dies sind

solche Verfassungen die in einer jeweils vorher gltigen

bergangsverfassung ihre Grundlage finden.

4.3.1.4 Die geplante neue Verfassung Thailands Seit 12. Januar 2015 ist die 20. Verfassung Thailands in Bearbeitung. Dazu

wurde eine verfassungsgebende, 35 kpfige Kommission von der Junta

einberufen. Sechs der 35 Mitglieder der Kommission waren bereits Mitglieder

der Kommission, welche die letzte Verfassung von 2007 ausarbeitete.

Die Ausarbeitung der neuen Verfassung soll noch bis Juli 2015 andauern.

4.3.1.5 Der momentane Status der Verfassungsberatungen

Die bergangsverfassung legt mehrere Ziele fr die permanente Verfassung

fest. So muss etwa aus der zuknftigen Verfassung hervorgehen, dass Thailands

Regierungsform ein demokratisches Regime mit dem Knig als

Staatsoberhaupt sei. Dieses msse zudem fr die thailndische Gesellschaft

angemessen sein. Die endgltige Ausformulierung der Verfassung bleibt

einstweilen abzuwarten.

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4.3.1.6 Anwendung des Kriegsrechts (martial law) in Thailand bis vor kurzem

Zwei Tage vor dem letzten Militrputsch hatte die Armee das Kriegsrecht verhngt. Damit bernahm das Militr die Federfhrung bei der Aufrechterhaltung von Recht und Ordnung. Mehr als zehn Monate nach dem Militrputsch, am 01.04.2015, wurde das Kriegsrecht von Juntachef Prayuth Chanocha aufgehoben.

Statt des Kriegsrechts wurde nun eine Sicherheitsverordnung in Kraft gesetzt (die sog. Sec. 44), die dem Putschfhrer Chan-Ocha uneingeschrnkte Macht ber alle drei Staatsgewalten gibt.

4.3.1.7 Ersetzung des Kriegsrechts jetzt durch Sec. 44 der

Interim Verfassung Mit der Aktivierung der Sicherheitsverordnung gem Artikel 44, welche von der Juta in Kraft gesetzten wurde, ndert sich in Thailand jedoch die Lage nicht wesentlich. In einigen Gebieten Thailands, wie den drei sdlichen Grenzprovinzen, bleibt das Kriegsrecht weiterhin bestehen. Obwohl der Ausnahmezustand durch die Interim Verfassung aufgehoben ist, bleibt die Macht der Militrregierung faktisch uneingeschrnkt: General Prayut Chanocha hat einen Verfassungsartikel herangezogen, um damit einzelne Manahmen des Kriegsrechts wieder in Kraft zu setzen. Insbesondere hat er die Mglichkeit genutzt, Kritiker vor Militrgerichte stellen und Verdchtige sieben Tage ohne Haftbefehl festnehmen zu knnen.1 Auerdem wird der Gesamte Verwaltungsapparat vom Militr kontrolliert und gesteuert.

1 Einzelheiten zu den einzelnen Punkten entnehmen Sie bitte hier: http://www.schoenes-

thailand.at/artikel-44-deutsche-uebersetzung/.

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Artikel 44 der bergangsverfassung gibt dem Armeechef praktisch ein Vetorecht: Laut diesem Artikel darf der Anfhrer der Junta nach eigenem Ermessen Anweisungen geben und Handlungen ergreifen, die automatisch einen legalen Status erhalten, der nicht angefochten werden kann. Im letzten Artikel des Dokuments amnestiert sich die Junta wegen des Putsches im Jahr 2014 selbst, was in Thailand auch bei frheren Coups oftmals der Fall war.

4.3.1.9 Bedeutsames fr Investoren nach dem Putsch Militrputsche sind nichts Auergewhnliches fr das Land. Natrlich bleibt abzuwarten, in welche Richtung sich die Situation letztlich entwickelt. Dabei ist jedoch stets zu beachten, dass die Thais solche Situationen gewohnt sind. In der thailndischen Geschichte gab es eine betrchtliche Anzahl von vergleichbaren Staatsstreichen.2 Auch die Aufhebung von Verfassung und Ausarbeitungen von neuen Verfassungen stellt insofern keine echte Zsur dar, als dass Verfassungen in Thailand im Hinblick auf die relativ zahlreichen Putsche der Vergangenheit stets nur eine gewisse Halbwertszeit aufweisen.

4.3.2 Wirtschaftliche Lage Nachdem Thailand in den letzten Jahrzehnten ein reiner Agrarstaat war, entwickelte sich das Land in den letzten Jahren immer mehr zu einer Industrienation, die mittlerweile zu den grten Volkswirtschaften in Sdostasien zhlt. Heute macht die Exportwirtschaft mehr als zwei Drittel des Bruttoinlandsprodukts aus. Thailndische Exportschlager sind vor allem Reis und Zucker (fr beides ist Thailand sechstgrter Produzent weltweit), sowie andere Agrarprodukte. Weltweiter Marktfhrer ist Thailand bei der Produktion von natrlichem Gummi, sowie im Export von gefrorenen Meeresfrchten, Thunfisch und Ananas, jeweils in Dosen. Ebenfalls Marktfhrer ist Thailand

2 Die genaue Liste der Staatsstreiche Thailands entnehmen Sie bitte hier:

http://de.wikipedia.org/wiki/Liste_der_Staatsstreiche_in_Thailand.

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bei der Produktion von Computerfestplatten, und hinsichtlich der Produktion von Platinen fr Computer und anderer Elektrogerte, Kleidung und Plastikprodukten gehrt Thailand ebenfalls zu den fhrenden Staaten. Auerdem ist Thailand an 13. Position bei der Produktion von Automobilteilen. Von zunehmender Bedeutung fr die thailndische Wirtschaft ist auch der Tourismus.Hauptabnehmer thailndischer Produkte sind die ASEAN-Staaten (24,7 Prozent), gefolgt von China (11,7 Prozent), Japan (10,2 Prozent), den USA (9,9 Prozent) und der EU (9,5 Prozent).3 Wirtschaftlich interessant macht Thailand seine strategisch attraktive geographische Lage. Als Tor zum Indochinesischen Markt bietet das Land optimale Handelsmglichkeiten mit den beiden bevlkerungsstrksten Lndern der Welt, China und Indien. Obendrein bietet Thailand noch Zugang zur der weiteren Mekong Region, welche als stark wachsender Markt ebenfalls vielversprechende Investitionsmglichkeiten bietet. Allerdings sieht sich Thailand auch mit einer wachsenden Konkurrenz der Nachbarlnder, Vietnam, Myanmar, etc. konfrontiert. Auf lange Sicht ist es daher erforderlich, dass auch in Thailand weitere wirtschaftliche und politische Fortschritte gemacht werden. Ob die derzeitige Regierung die geplanten Reformbestrebungen und Infrastrukturmassnahmen jedoch durchsetzen kann, bleibt einstweilen abzuwarten. Ein Nachteil fr den Fortschritt Thailands ist sicherlich der kaum liberalisierte Dienstleistungssektor, der gegenber auslndischen Investitionen unverndert weitestgehend verschlossen ist. Auf kurze Sicht bestehen jedoch keine Zweifel an einem weiteren wirtschaftlichen Wachstum Thailands. Als eine der am strksten wachsenden Volkswirtschaften in Sdostasien ist Thailand daher fr auslndische Investoren interessant, denn Thailand gehrt immer noch zu der exklusiven Gruppe der einzigen sechs Lnder, die whrend der letzten vierzig Jahre ein durchschnittliches jhrliches Wirtschaftswachstum von ber 5% verzeichnen konnten.4

3 Daten des deutschen Auswrtigen Amtes, http://www.auswaertiges-

amt.de/DE/Aussenpolitik/Laender/Laenderinfos/Thailand/Wirtschaft_node.html. 4 Die anderen Lnder sind: Hong Kong, Singapur, Malaysia, Sdkorea und Taiwan. (Quelle: Ruchir

Sharma, Breakout Nations: In Pursuit of the Next Economic Miracles, New York, 2012) Auch in 2012 betrug das Wachstum wieder ber 5% nachdem es im Jahr 2011 aufgrund der schweren Flut auf unter 1% eingebrochen war.

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In den Jahren 2013 und 2014 wurde allerdings das Wachstum durch die schwache Wirtschaftskonjunktur gebremst. Wegen der relativen Stabilisierung der Lage und den angekndigten bzw bereits eingelegten Manahmen seit dem Militrputsch sprechen derzeit einige Indizien fr eine Erholung der Wirtschaftlichen Lage. Aktuelle Vorhersagen fr das Jahr 2015 schwanken zwischen 3,5 % - 4,5 % (AHK, Weltbank) bzw. 5,5 % (Bank of Thailand) Wachstum.5 Thailand ist in einer soliden finanziellen Verfassung. Thailand hat aus der Asienkrise von 1997 seine Lehren gezogen, daher ist der Finanzsektor in Thailand heute robuster als in anderen asiatischen Lndern und auch die Rezession von 2009 wurde relativ unbeschadet berstanden. Die Kerninflation liegt derzeit bei etwa 1,5%, der Leitzins wurde von der Bank of Thailand anfang des Jahres 2015 auf 1,5% gesenkt.6 Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) betrug im Jahr 2013287,50 Mrd. Euro.7 Das Pro-Kopf BIP betrug USD 5.445 (2014) und der Verbraucherpreisindex betrug 3,6%. Das Haushaltsdefizit betrug im Jahr 2013 mit 2,5%, die ffentliche Verschuldung stieg dadurch auf 45% des BIP.8 Thailands Arbeitslosenquote ist traditionell besonders niedrig; im Januar 2015 lag sie gerade einmal bei 0,99%. Auch in den letzten Jahren lag die Quote der Arbeitnehmer die in der Landwirtschaft beschftigt waren, immer noch konstant bei knapp unter 40%. Selbst in Krisenzeiten steigt die Arbeitslosenquote in Thailand in der Regel wenig, was hauptschlich an den immer noch traditionellen Familienstrukturen liegt. Auerdem ist Thailand von einem Rckgang an Arbeitskrften aufgrund einer Rckwanderung der Staatsbrger der Nachbarlnder wie Myanmar betroffen, da diese Arbeiter nunmehr zunehmend Arbeit in ihren Heimatlndern finden knnen. Da die thailndische Regierung erkannt hat, dass auslndische Investoren wirtschaftlichen Wohlstand nach Thailand bringen, bekundet sie stets ihre Offenheit gegenber Investoren und bietet Investitionsanreize und Untersttzung fr in- und auslndische Investoren. Es gibt zahlreiche Service

5 www.auswaertiges-

amt.de/DE/Aussenpolitik/Laender/Laenderinfos/Thailand/Wirtschaft_node.html. 6 http://www.leitzinsen.info/zinsen.htm. 7 Daten des deutschen Auswrtigen Amtes. Ein vollstndiges Datenblatt befindet sich auf der

Webseite des Auswrtigen Amtes unter:.http://www.auswaertiges-amt.de/DE/Aussenpolitik/Laender/Laenderinfos/01-Nodes_Uebersichtsseiten/Thailand_node.html.

8 http://de.wikipedia.org/wiki/Liste_der_L%C3%A4nder_nach_Staatsschuldenquote.

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Center und Behrden, die durch eine Bandbreite an Angeboten, Investoren bei allen mit dem Investment, sowie mit Arbeitserlaubnissen und Visaangelegenheiten verbundenen Vorgngen untersttzen. Die nationale Investitionsfrderungsbehrde Board of Investment (BOI) bietet ebenfalls eine Vielzahl von Angeboten fr Investoren, so z.B. Steuererleichterungen, Erlass oder Reduzierung von Einfuhrzllen und viele weitere spezielle Frdermglichkeiten. Thailand bietet auch die fr ein nachhaltiges Investment erforderliche Infrastruktur. Ein gut ausgebautes Verkehrsnetz sorgt fr eine gute Erreichbarkeit in allen Teile des Landes. ber das stark wachsende Autobahnnetz sind mittlerweile auch Laos und Kambodscha gut zu erreichen. Das ffentliche Verkehrsnetz wird stetig erweitert, um mit der wachsenden Nachfrage Schritt zu halten. Thailand verfgt ber sieben internationale Flughfen9, sechs Seehfen und zwei Flusshfen. Ebenfalls zunehmend ist die Zahl der Industriegebiete (mittlerweile 60), die ber ganz Thailand verstreut sind.10 Internet und Mobilfunknetze sind in allen fr Investoren interessanten Regionen verfgbar, wenn auch die Datentransfergeschwindigkeiten noch hinter denen in Europa hinterher hinken. Ein weiterer Standortvorteil Thailands sind vergleichsweise niedrige Kosten fr Broflchen und Lebenshaltung.11 Die Kosten fr Broflchen liegen in Bangkok bei unter der Hlfte der Kosten von vergleichbaren Broflchen in Ho Chi Minh Stadt oder Singapur. Bei den Lebenshaltungskosten sind die Unterschiede noch gravierender. Bangkok lag hier im Jahr 2015 nur an 131 Position weltweit (Jakarta #150, Shanghai #82, Singapur #8, Hong Kong #9, Tokio #24, Kuala Lumpur # 128).12

9 Insbesondere der neue Suvarnabhumi Airport der 2006 in Bangkok erffnet wurde und derzeit

jhrliche 45 Mio. (in Zukunft 60 Mio.) Passagiere abfertigt und in den letzten Jahren regelmig zu einem der besten Flughfen der Welt gewhlt wurde und mit einer U-Bahn in das Zentrum verbunden ist, hat den Standort Bangkok noch einmal attraktiver gemacht.

10 Weitere Informationen zu Industriegebieten finden sich auf der Webseite: www.boi.go.th/english/how/industrial_estates.asp.

11 Eine sehr gute und umfangreiche Auflistung verschiedenster Kosten befindet sich in der Broschre des BOI COSTS OF DOING BUSINESS IN THAILAND. Diese ist abrufbar auf der Webseite des BOI.

12 http://www.expatistan.com/cost-of-living/index.

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3.4 Rechtssystem und Rechtstradition

Das thailndische Recht ist eine Mischung aus dem traditionellem siamesischen Recht und dem in Kontinentaleuropa vorherrschenden und den deutschsprachigen Investoren mehr vertraute im Wesentlichen kodifizierten Gesetzesrecht - welches als Civil Law bezeichnet wird. Das traditionelle thailndische Recht orientiert sich an den hinduistisch-brahmanischen Rechtsauffassungen des Reiches der Khmer. Neben dem traditionellen thailndischen Recht und dem berwiegend vorherrschenden Civil Lawfinden sich auch Einflsse des angelschsischen Przedenzfallrechts (Case Law), welches im gesamten anglo-amerikanischen Rechtsraum vorherrschend ist. In Teilen Sdthailands mit berwiegend islamischer Bevlkerung gilt darber hinaus das islamische Recht (die Sharia), allerdings nur fr Muslime. Aufgrund seiner Anlehnung an das kontinentaleuropische Civil Law mit Einflssen aus dem angelschsischen Case Law sind die meisten thailndischen Gesellschaftsformen ihren auslndischen Pendants sehr hnlich und es wird ebenfalls zwischen natrlichen und juristischen Personen unterschieden. Neben der obersten Rechtsquelle Thailands, der Verfassung, sttzt sich das Rechtssystem grtenteils auf vier Gesetzeswerke: dem Zivil- und Handelsrecht, der Zivilprozessordnung, dem Strafrecht, sowie der Strafprozessordnung. Das fr auslndische Investoren bedeutendste Gesetz in Thailand ist sicherlich der Foreign Business Act B.E. 2542 (A.D. 1999)13.

3.5 Visabestimmungen

Die Einreise- und Visabestimmungen sind im Immigration Act geregelt. Danach werden vier Arten von Visa unterschieden, die fr die Einreise nach Thailand erforderlich sein knnen, das Tourist Visa, das Visitor Transit Visa, das Non-Immigrant Visa und das Non-Quoata Immigrant Visa. Das Non-Quoata Immigrant Visa betrifft nur ehemalige Staatsbrger, die ihre Staatsbrgerschaft zwar verloren, diese jedoch mittlerweile wieder beantragt haben und wird deswegen in der Folge vernachlssigt. Verste gegen aufenthaltsrechtliche Bestimmungen knnen mit Geld- und Haftstrafen geahndet werden. Anschlieend droht die Abschiebung. 13 Diese Gesetz steht als englische bersetzung auf folgender Webseite zur Verfgung:

http://www.thailawforum.com/database1/foreign.html

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3.5.1 Tourist Visa

Das hufigste Visum ist das Tourist Visa, welches an auslndische Staatsbrger vergeben wird, die zu einem touristischen Zweck nach Thailand reisen. Reisende aus den meisten EU Staaten sowie weiteren Staaten14 bentigen fr die Einreise nach Thailand keine besonderen Visa, sie erhalten bei Einreise eine Aufenthaltsgenehmigung fr bis zu 30 Tage.15 Voraussetzung ist lediglich, dass sie ber ein Rck- oder Weiterflugticket und einen Reisepass verfgen, der noch mindestens 6 Monate gltig ist. Mchten Reisende aus diesen Staaten fr bis zu 60 Tage in Thailand bleiben, so mssen sie bei einer thailndischen Botschaft oder einem thailndischen Konsulat ein Touristenvisum (Tourist Visa) beantragen.16 Visa sollten unbedingt nur bei den zustndigen thailndischen Behrden beantragt werden und es sollte auf die Hinzuziehung von Dienstleistern verzichtet werden, da es in der Vergangenheit zu Betrugsfllen kam, bei denen Antragstellern geflschte Visa ausgestellt wurden.17 Reisende aus Staaten18 fr die die Mglichkeit der Ausstellung eines Visums bei Einreise Visa on Arrival (VOA) besteht, knnen ihr Visum am Schalter der Einwanderungsbehrde bei der Einreise beantragen. Ihnen wird dann eine Aufenthaltsgenehmigung fr bis zu 15 Tagen erteilt. Reisende aus diesen Lndern, die fr bis zu 30 Tagen in Thailand bleiben bzw. alle Reisenden aus Lndern die nicht in den Listen 1 und 2 aufgefhrt sind,

14 Liste der Staaten fr die diese Ausnahmeregelung gilt: Argentinien, Australien, Bahrain,

Belgien, Brasilien, Brunei, Chile, Dnemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Hong Kong, Island, Indonesien, Irland, Israel, Italien, Japan, Kanada, Katar, Kuwait, Laos, Luxemburg, Macau, Malaysia, Monaco, Mongolei, Niederlande, Neuseeland, Norwegen, Oman, sterreich, Peru, Philippinen, Portugal, Russland, Schweden, Schweiz, Singapur, Spanien, Sdafrika, Sdkorea, Trkei, USA, Vereinigte Arabische Emirate, Vereinigtes Knigreich, Vietnam.

15 30 Tage bei Einreise auf dem Luftweg und maximal 15 Tage bei Einreise auf dem Landweg. 16 Eine Liste der Adressen der Botschaft und aller thailndischen Konsulate in Deutschland befindet

sich auf der folgenden Webseite: http://www.leben-in-thailand.de/thai-konsulate-deutschland.shtml

17 Warnung des Auswrtigen Amtes: http://www.auswaertiges-amt.de/DE/Laenderinformationen/00-SiHi/Nodes/ThailandSicherheit_node.html#doc335870bodyText2

18 Liste der 28 Staaten, deren Brger ein visa on arrival beantragen knnen: Andorra, thiopien, Bhutan, Bulgarien, China, Estland, Indien, Kasachstan, Lettland, Lichtenstein, Litauen, Malediven, Malta, Mauritius, Oman, Polen, Rumnien, Russland, San Marino, Zypern.

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mssen vor Einreise nach Thailand ein Tourist Visa beantragen. Dieses Visum ist insgesamt 3 Monate gltig und berechtigt zu einem Aufenthalt von maximal 30 Tagen in Thailand. Alle diese Formen des Tourist Visa berechtigen nur zur Einreise als Tourist und nicht zur Aufnahme einer beruflichen Ttigkeit in Thailand oder zur Durchfhrung von geschftlichen Aktivitten.

3.5.2 Transit Visa

Neben dem Tourist Visa gibt es noch das Transit Visa welches Reisende in den folgenden Fllen erhalten knnen:

bei einem Zwischenstopp in Thailand auf dem Weg zu einem anderen Reiseziel (TS-Visa);

sie sind fr die Befrderung zu einem Hafen, einer Station oder einem Gebiet in Thailand zustndig oder fhren diese Befrderung aus (C-Visa);

sie planen an einer offiziellen Sportveranstaltung teilzunehmen (S-Visa).19

Auch das Transit Visa ist fr 3 Monate gltig und es gestattet dem Inhaber den Aufenthalt in Thailand fr bis zu 30 Tage. Visumsinhaber, die ihren Aufenthalt verlngern mchten oder eine andere Art von Visum mchten, mssen einen Antrag an die Einwanderungsbehrde stellen. Dabei liegt die Entscheidung ausschlielich im Ermessen des Sachbearbeiters und sie kann nicht angefochten werden. Auch das Transit Visa berechtigt nicht zur Aufnahme einer beruflichen Ttigkeit in Thailand oder zur Durchfhrung von geschftlichen Aktivitten.

3.5.3 Non-Immigrant Visa

Zur Aufnahme einer Erwerbsttigkeit in Thailand berechtigen keine der zuvor genannten Visa. Hierzu ist die Beantragung eines Non-Immigrant Visa

19 Bei einer geplanten Aufenthaltsdauer von ber einem Monat muss ein Non-Immigration Visa

der Kategorie O anstatt eines Visitor Transit Visa beantragt werden.

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erforderlich. Dieses Visum ermglicht als einziges die Einreise zum Zweck eines lngeren Aufenthalts und/oder geschftlichen Unternehmungen in Thailand. Es gibt verschiedene Kategorien dieses Visums um auf die verschiedenen Bedrfnisse und Qualifikationen der Antragssteller einzugehen. Dazu gehren unter anderem:

um offizielle Aufgaben im Zusammenhang mit der thailndischen Regierung wahrzunehmen (F-Visa);

fr geschftliche Aufenthalte oder zum arbeiten (B-Visa), allerdings ist fr die Aufnahme eines Arbeitsverhltnisses zustzlich eine Arbeitserlaubnis erforderlich, das Visum allein ist nicht ausreichend;

fr das Ttigen von Investitionen die mit Zustimmung der thailndischen Ministerien oder Behrden gettigt werden (IM-Visa)

fr das Ttigen von Investitionen oder anderen Aktivitten die im Zusammenhang mit derartigen Investitionen stehen, sofern diese im Einklang mit geltendem Recht und den Bestimmungen zur Investitionsfrderung stehen (IB-Visa);

zum Studieren, fr Studienreisen oder Beobachtungsreisen, fr die Teilnahme an Projekten, Konferenzen und Trainingskursen sowie fr die Teilnahme an einem Programm fr auslndische buddhistische Mnche (ED-Visa);

fr die Arbeit im Bereich der Massenmedien, z.B. als Filmproduzent, Journalist oder Reporter;

fr Missionsarbeit oder andere religise Aktivitten, die mit Zustimmung der thailndischen Ministerien oder Behrden durchgefhrt werden (R-Visa);

fr die Durchfhrung wissenschaftlicher Forschung oder die Teilnahme an einem Training oder das Unterrichten in einer Forschungseinrichtung (RS-Visa);

als Facharbeiter, Experte oder Spezialist (EX-Visa);

Mitarbeiter einer auslndischen Botschaft (D-Visa);

fr die Teilnahme an einem offiziell anerkannten Sportereignis von einer Dauer von ber einem Monat (S-Visa);

fr andere Aktivitten, inklusive Familienangehriger und Rentner. Das Non-Immigrant Visa hat grundstzlich ein Gltigkeit von 90 Tagen bei einmaliger Einreise und von einem Jahr bei mehrmaliger Einreise. Die

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maximale Aufenthaltsdauer darf in der Regel 90 Tage nicht berschreiten, es sei denn die Einwanderungsbehrde genehmigte einen lngeren Aufenthalt. Visumsinhaber, die die notwendigen Voraussetzungen erfllen, knnen auch eine Verlngerung der Aufenthaltsgenehmigung fr bis zu einem Jahr ab Einreise nach Thailand von der Einwanderungsbehrde erhalten. Allerdings liegt die Entscheidung hierber allein im Ermessen des jeweiligen Sachbearbeiters. Bei berschreitung der genehmigten Aufenthaltsdauer drohen Geld- und/oder Haftstrafen. Eine Vielzahl von Dokumenten ist, je nach Visumstyp, erforderlich fr den Antrag auf ein Non-Immigrant Visa. So werden fr den Antrag auf Erteilung eines B-Visa folgende Dokumente verlangt:

Antragsformular;

Wenigstens noch 6 Monate gltiger Reisepass;

1 Passbild (4 x 6 cm);

Brief des Arbeitgebers, der Position, Lnge des Arbeitsverhltnisses, Gehalt und Zweck des Aufenthalts enthlt;

Einladung einer thailndischen Gesellschaft, sowie Dokumente die Korrespondenz mit dieser belegen;

Diverse Unterlagen ber das einstellende Unternehmen;

Bei selbststndigen Antragsstellern: Vermgensnachweis;

Bei Arbeitssuchenden: Besttigungsschreibens des Arbeitsministeriums;

Sowie weitere Dokumente, sofern diese gefordert werden. Bei Fehlen eines geforderten Dokuments, ist das Fehlen schriftlich zu erklren. Fr ein Visum mit der Berechtigung zur einmaligen Einreise wird derzeit eine Gebhr von THB 2.000,-, zur mehrmaligen Einreise THB 5.000,- erhoben.

3.5.4 Visumsnderungen und berschreitung des genehmigten Aufenthalts

Auslnder die nicht bereits vor der Einreise ein Non-Immigrant Visa beantragt haben, knnen ihren Visa-Status ndern lassen, sofern eine lngere Aufenthaltsdauer bentigt wird. Der Antrag kann in Thailand, allerdings nicht spter als 21 Tage vor dem Ablauf des gltigen Visums, gestellt werden. Eine

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Vielzahl von Dokumenten ist erforderlich fr den Antrag auf ein Non-Immigrant Visa. Gesetze und andere Regelungen zu Reisepssen, sowie Visabestimmungen werden in Thailand streng berwacht und durchgesetzt. Von daher sollten die thailndischen Bestimmungen hierzu unbedingt befolgt werden. Einem Auslnder der seinen genehmigten Aufenthalt berzieht, droht eine Strafe von THB 500,- pro berziehungstag bis zu einem Hchstbetrag von THB 20.000,-. Diese Strafe ist vor der Ausreise bei der Einwanderungsbehrde zu begleichen.

3.6 Permanent Residence Status Auslndische Mitarbeiter, die zunchst nur fr kurze Zeit nach Thailand entsendet wurden, haben oftmals aus beruflichen oder familiren Grnden ein Interesse daran, lngerfristig in Thailand zu bleiben. In solchen Fllen bietet es sich an, in einem regionalen Einwanderungsbro in Thailand einen Antrag auf Erteilung eines Residency Permit zu stellen. Nach erfolgreicher Beantragung entfllt die Notwendigkeit eine Verlngerung der Aufenthaltsgenehmigung zu beantragen, da der permanent resident Status zum dauerhaften Aufenthalt in Thailand berechtigt. Auerdem erffnet der permanent resident Status die Mglichkeit eine Eigentumswohnung in Thailand zu erwerben, ohne das Geld aus dem Ausland nach Thailand zu berweisen. Zwar bentigen auch permanent residents noch eine Arbeitserlaubnis um in Thailand arbeiten zu drfen, doch es ist erheblich leichter, eine Arbeitserlaubnis zu erhalten und permanent residents knnen auch Geschftsfhrer eine Thai public company werden. Permanent residents knnen auch Aufenthaltsverlngerungen oder permanent resident status fr Familienmitglieder beantragen und nach 5 durchgehenden Jahren als permanent resident kann die thailndische Staatsbrgerschaft beantragt werden. Um einen permanent resident status in Thailand beantragen zu knnen, mssen folgende Anforderungen erfllt werden:

Der Bewerber muss vor der Bewerbung fr mindestens drei durchgehende Jahre ber ein Thai Non-Immigrant Visa verfgt haben,

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Der Bewerber muss zum Zeitpunkt der Antragsstellung noch ber ein solches Visum verfgen und

Der Bewerber muss zu einer der folgenden Kategorien gehren: o Ehegatten, Eltern und unverheiratete Kinder (unter 20 Jahren)

von thailndischen Staatsangehrigen/permanent residents; o Investoren/Unternehmer (MinimumTHB 3 bis 10 Millionen

Investitionen in Thailand); o Bewerber die aufgrund ihrer Arbeitsstelle in Thailand oder ihrer

Qualifikation in die Kategorien Arbeit / Geschftlich oder Experte / Akademiker fallen;

o weitere Kategorien, die von der thailndischen Einwanderungsbehrde bestimmt werden knnen.

Die Antragsunterlagen inklusive aller erforderlichen Dokumente sind persnlich bei einem regionalen Einwanderungsbro einzureichen. Welche Dokumente im Einzelfall notwendig sind, hngt davon ab, unter welcherder oben genannten Kategorien der Bewerber fllt. Eine Auflistung der erforderlichen Dokumente kann unter http://www.immigration.go.th/nov2004/en/base.php?page=residence entnommen werden.

Fr das Antragsverfahren wird eine Gebhr i.H.v. THB 7.600 fllig, unabhngig vom Erfolg des Antrags. Wird eine residency permit bewilligt, wird fr diese eine Gebhr i.H.v. THB 191.400 fllig. Lediglich von Ehepartnern und Kindern von Personen, die ber die thailndische Staatsbrgerschaft oder ber eine residency permit verfgen, wird eine ermigte Gebhr i.H.v. THB 95.700,- erhoben.

Alle Antrge werden von einer thailndischen Einwanderungskommission (Royal Thai Immigration Commission) geprft. Pro Jahr werden maximal 100 Antrge auf eine residency permit pro Herkunftsland der Bewerber bewilligt. War der Antrag erfolgreich, wird ein sog. residence blue book ausgestellt. Darin muss der Bewerber seinen Wohnort in Thailand eintragen lassen. Eine Woche nach Erhalt des residenceZertifikates kann dann bei der rtlichen Polizeistation das sog. red book beantragt werden, was in etwa dem thailndischen Personalausweis entspricht. Permanent residents mssen sich jhrlich erneut registrieren lassen. Hierfr wird eine Gebhr von jeweils THB 200,- fllig.

http://www.immigration.go.th/nov2004/en/base.php?page=residence

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Die permanente Aufenthaltsgenehmigung luft nicht ab, auer sie wird widerrufen. Allerdings muss eine Wiedereinreisegenehmigung (re-entry permit) eingetragen werden, damit nach Verlassen Thailands erneut eingereist werden kann. Fr diese re-entry permit (fr eine mehrfache Einreise) wird eine Gebhr i.H.v. THB 1.000,- erhoben. Weitere detaillierte Informationen zur Beantragung desresidency permit, sowie die erforderlichen Formulare befinden sich auf der Webseite der thailndischen Einwanderungsbehrde www.immigration.go.th.

3.7 Neue Richtlinie fr berufliche Ttigkeiten in Thailand

Nach dem Thai Alien Occupation Act B.E. 2551, drfen Auslnder in Thailand keinerlei Arbeits- oder Dienstleistungen ohne eine gltige Arbeitserlaubnis des Arbeitsministeriums (Ministry of Labour) ausfhren. Die Definition von Arbeit in Section 5 des vorgenannten Gesetzes ist sehr weit gefasst: Unter Arbeit versteht man in Thailand jede krperliche oder geistige Ttigkeit, unabhngig davon, ob ein Lohn oder ein anderer Vorteil im Gegenzug gewhrt wird. Durch diese gesetzliche Definition ist eine Arbeitserlaubis selbst dann erforderlich, wenn die Arbeit unentgeltlich erfolgt oder die Vergtung im Ausland erfolgt. Da auf Grund der weiten Auslegung des Begriffs der Arbeit verschiedene auslndische Handelskammern und andere Beteiligte, diesen in Frage gestellt haben, hat die Verwaltung fr auslndische Arbeitnehmer (Office of Foreign Workers) eine neue Richtline erlassen20, nach der eine Arbeitserlaubnis fr folgende Aktivitten nun nicht mehr erforderlich ist:

Teilnahme an einer Konferenz oder einem Seminar

Teilnahme an einer Ausstellung oder Messe

Teilnahme an einer Geschftsreise oder an Geschftsverhandlungen

20 06. Maerz 2015, infolge der Verlautbarung des Office of Council of State, Opinion No. 152/2553;

http://www.immigration.go.th/

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Teilnahme an einem wissenschaftlichen Vortrag

Teilnahme an einer Fortbildung oder technischen Seminar

Kauf von Waren auf einer Messe

Teilnahme an einem Board Meeting.

Allerdings bentigen Veranstalter und Mitwirkende, sowie deren Mitarbeiter, von Konferenzen, Seminaren, Ausstellungen, Messen, Geschftsreisen, Geschftsverhandlungen, Vortrgen oder Kursen auch weiterhin eine Arbeitserlaubnis. Darauf hinzuweisen ist auch darauf, dass die Teilnahme an Board Sitzungen nun nicht mehr als genehmigungspflichtige Arbeit angesehen, wird, fuer die Teilname an Aktionaersversammlungen aber offensichtlich weiterhin ein work permit beantragt werden muss.

4. BERBLICK ZUM GESELLSCHAFTSRECHT

4.1 Einfhrung

Der berwiegende Bereich des thailndischen Gesellschaftsrechts ist im dritten Buch des Thailand Civil and Commercial Code (TCCC)21unter Title XXII (Sections 1012 ff.) geregelt. Folgende Gesellschaftsformen von Bedeutung werden unterschieden:

Unregistered Ordinary Partnership, welche der deutschen Gesellschaft brgerlichen Rechts (GbR) hnelt;

Registered Ordinary Partnership, welche der deutschen offenen Handelsgesellschaft(OHG) hnelt, anders als diese aber eine juristische Person darstellt;

Limited Partnership, welche mit der deutschen Kommanditgesellschaft (KG) vergleichbar ist;

21 Eine englische bersetzung befindet sich auf der folgenden Webseite:

http://www.samuiforsale.com/other-miscellaneous/index-civil-and-commercial-code-of-thailand.html

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Private Limited Company, welche der deutschen Gesellschaft mit beschrnkter Haftung(GmbH) hnelt;

Public Limited Company, welche mit der deutschen Aktiengesellschaft (AG) vergleich ist.

Sowohl die Registered Ordinary Partnership als auch die Limited Partnership und die companies mssen beim Business Registration Service Office oder beim zustndigen Business Development Office registriert werden.22 Darber hinaus knnen Unternehmen eine Markprsenz in Thailand durch die Grndung von Joint Ventures, Zweigniederlassungen (Branches) Reprsentations- oder Regionalbros erreichen. Auerdem wird die Errichtung von Regional Operating Headquarters (ROH) besonders gefrdert. Entsprechend den jeweiligen spezifischen Geschftsanforderungen bietet das thailndische Recht somit eine Vielfalt von Mglichkeiten, Investitionen durchzufhren und sich unternehmerisch zu engagieren. Die sicherlich am hufigsten gewhlten Formen sind die einfache Registrierung einer Geschftsttigkeit (sole proprietor), dem deutschen Einzelkaufmann vergleichbar, und in den meisten Fllen die Grndung einer Gesellschaft (company). Die verschiedenen Unternehmensarten sollen im Folgenden in ihren Grundzgen beschrieben werden. Department of Business Development (DBD), 44/100 Nonthaburi 1 Rd. Bangkrasor, Muang Nonthaburi 11000, Tel.: +66 2528 7600 Webseite: http://www.dbd.go.th/mainsite/index.php?id=64&L=1

4.2 Der Einzelkaufmann (sole proprietor)

Die einfachste und wohl lteste Form der Geschftsorganisation ist der Einzelkaufmann, sole proprietor. Ihm gehrt das Unternehmen als unselbstndiger Teil seines Privatvermgens. Er hat das Kapital selbst eingebracht und hat die alleinige Kontrolle ber sein Unternehmen, er kann

22 Nhere Informationen knnen der Webseite des Department of Business Development

entnommen werden.

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Angestellte einstellen, Kredite aufnehmen und schliet Vertrge in eigenem Namen ab. Nur ihm flieen die Gewinne aus dem Unternehmen zu. Im Gegenzug haftet er fr alle Verbindlichkeiten des Unternehmens mit seinem gesamten Vermgen persnlich. Im Vergleich zu greren Unternehmensformen ist die Fremdfinanzierung aufgrund der relativ geringen Haftungsmasse meist schwierig. Im Finanz- und Versicherungssektor ist der Einzelkaufmann keine zulssige Geschftsform, da diese Wirtschaftsbereiche von Gesetzes wegen Kapitalgesellschaften vorbehalten sind. Die Organisationsform des Einzelkaufmanns bietet jedoch auch einen nicht unerheblichen Vorteil; denn der Einzelkaufmann zahlt lediglich Einkommenssteuer und kann whlen, ob er seine Ausgaben spezifiziert steuerlich absetzen lsst oder ob er einen standardisierten festgelegten Absatzbetrag23 veranschlagt. Fr auslndische Investoren ist diese Organisationsform problematisch, da aufgrund der restriktiven Vorschriften des thailndischen Foreign Business Act in aller Regel zunchst eine Genehmigung beantragt werden muss, bevor ein Geschft aufgenommen werden darf. Zudem drfte infolge des Fehlens einer Haftunsgbegrenzung diese Rechtsform fr auslndische Investoren grundstzlich nicht in Betracht gezogen werden.

4.3 Die Partnerschaft (Partnership)

Um die relativ begrenzten Handlungsmglichkeiten des Einzelkaufmanns zu erweitern, steht in Thailand u.a. die Rechtsform der Partnerschaft (partnership) zur Verfgung, in der die Ressourcen mehrerer Unternehmer gepoolt werden. Es gibt zwei Formen der Partnerschaft in Thailand: die einfache Partnerschaft (ordinary partnership) und die Partnerschaft mit beschrnkter Haftung (limited partnership). Jede Form der Partnerschaft wird in der Regel durch einen Partnerschaftsvertrag begrndet. Ohne Zustimmung aller Partner knnen keine weiteren Partner aufgenommen werden, sofern der Partnerschaftsvertrag nicht etwas anderes regelt.

23 Den jeweils aktuellen Betrag wird vom Revenue Department bekannt gegeben.

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Jede Partnerschaft besteht aus mindestens zwei Personen die sich zu einem gemeinsamen geschftlichen Zweck zusammenschlieen. Es ist nicht erforderlich, sich beim Wirtschaftsministerium registrieren zu lassen, doch die Partner knnen sich dennoch zu einer Eintragung entschlieen. Whrend eine unregistrierte Partnerschaft mit der deutschen GbR vergleichbar ist, hnelt die registrierte Partnerschaft eher einer OHG, insoweit als das die Partner neben der gesamtschuldnerischen Haftung auch persnlich haften. In beiden Formen der einfachen Partnerschaft haften die Partner unbeschrnkt gemeinsam fr alle Handlungen eines jeden Partners im Rahmen des Geschftsbetriebes der Partnerschaft. Glubiger knnen Ansprche direkt gegen jeden Partner geltend machen ohne diese Ansprche zunchst gegen die Partnerschaft geltend machen zu mssen, was ohnehin nur bei einer eingetragenen einfachen Partnerschaft mglich wre. Anders als eine OHG ist die registered ordinary partnership allerdings auch eine juristische Person und als solche rechtsfhig. Ohne Eintragung ist die einfache Partnerschaft nicht rechtsfhig, d.h. sie kann weder klagen noch verklagt werden. Ist die Rechtsfhigkeit der Partnerschaft gewnscht, so ist eine Eintragung erforderlich, denn dadurch wird die Partnerschaft zu einem Rechtssubjekt nach thailndischem Recht. Einer der Vorteile einer einfachen Partnerschaft ist die Besteuerung des einzelnen Partners als natrliche Person unabhngig von den anderen Partnern. Trotz einiger Vorteile der einfachen Partnerschaft ist diese jedoch nicht sehr sinnvoll fr auslndische Investoren, da es unter dem Thailand Foreign Business Act viele Einschrnkungen fr die Teilhabe an einer einfachen Partnerschaft fr auslndische Investoren gibt. Die Limited Partnership (LP) ist von der Limited Liability Partnership (LLP) abzugrenzen. Die LP ist besonders aus dem englischen Rechtskreis bekannt, wo sie weit verbreitet ist. Im Gegensatz zur LLP, bei der alle Gesellschafter in den Genuss der Haftungsbegrenzung kommen, sind in einer LP nur einzelne Gesellschafter von der persnlichen Einstandspflicht ausgenommen. Als solche ist die LP vergleichbar mit der deutschen KG, in der die Komplementre unbeschrnkt persnlich haften, whrend die Kommanditisten nur mit der Einlage haften. Die persnlich haftenden Gesellschafter bezeichnet man in der LP als general partner, alle anderen nur beschrnkt haftenden Gesellschafter nennt man limited partner. Fr eine LP ist es erforderlich, dass es wenigstens einen geschftsfhrenden Partner gibt der ebenfalls general partner ist und somit auch persnlich vollumfnglich fr Ansprche gegen die

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Partnerschaft haftet. Nur ein vollwertiger generalpartner ohne Befugnisbeschrnkungen darf als geschftsfhrender Partner handeln. Die LP ist ein eigenstndiges Rechtssubjekt. Sie bedarf in Thailand einer Eintragung beim Wirtschaftsministerium. Fr die Eintragung ist genau wie fr die einfache eingetragene Partnerschaft ein Partnerschaftsvertrag erforderlich aus dem auch die Anteilseignerschaften der einzelnen Partner hervorgeht. Die LP ist grundstzlich eine beliebte Organisationsform in Thailand, da sie eine Haftungsbeschrnkung ermglicht und die Grndung nur mit geringen Kosten und vergleichsweise wenigen Formalitten verbunden ist. Dennoch ist auch die LP fr auslndische Investoren nicht sehr zu empfehlen und unter Auslndern auch wenig verbreitet, da die Mglichkeit dieser Organisation fr auslndische Investoren wiederum durch den Foreign Business Act ebenfalls stark eingeschrnkt wird. Sobald ein auslndischer Investor mehr als die Hlfte der Gesamtinvestition ttigt oder geschftsfhrender Partner werden soll, bentigt er eine (schwer zu erhaltende) Geschftslizenz fr Auslnder (Foreign Business License). Somit sind beide in Thailand vorhandenen Formen der Partnerschaft fr auslndische Investoren weniger attraktiv als die anderen zur Verfgung stehenden Organisationsformen, auf die im Folgenden im Einzelnen nher eingegangen wird.

4.4 Reprsentanz (Representative Office)

Auslndische Unternehmen knnen in Thailand eine Reprsentanz erffnen. Dabei handelt es sich um eine Tochtergesellschaft eines auslndischen Unternehmens. Ein solches representative office darf weder stellvertretend fr das auslndische Unternehmen noch direkt irgendeinem Geschft nachgehen. Seine Ttigkeit ist einzig beschrnkt auf reprsentative, prfende, beratende, werbende und marktforschende Zwecke und bietet sich fr Firmen an, um ein weitergehendes Engagement mit relativ begrenzten Kosten in Thailand zu prfen oder vorzubereiten. Die zulssigen Aktivitten eines representative office bestehen vorwiegend darin, Anbieter fr Produkte und Services fr die auslndische Muttergesellschaft in Thailand zu finden, Bestellungen von Produkten in Thailand zu berwachen, Werbung fr die Aktivitten der Muttergesellschaft zu machen, Geschftskontakte anzubahnen und einen

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Markteintritt vorzubereiten. Eine Reprsentanz verfgt ber keine eigene Rechtspersnlichkeit und kein eigenes Einkommen. Sie darf demnach auch weder selbst noch stellvertretend fr das auslndische Unternehmen irgendeinem Erwerbsgeschft nachgehen. Die Kosten der Reprsentanz sind also von der Muttergesellschaft zu tragen. Die Einhaltung dieser Beschrnkungen wird von der zustndigen Genehmigungsbehrde fr die Reprsentanzen (Director-General of the Department of Business Development) berprft. Die Reprsentanzgenehmigungen gelten, solange der Geschftsbetrieb aufrechterhalten wird. Die Reprsentanz kann somit weder im eigenen Namen noch im Namen der Muttergesellschaft Vertrge schlieen, Dienstleistungen gegen Entgelt anbieten oder sonstige Geschfte verhandeln. Dennoch ist sie oft der einfachste Weg fr ein internationales Unternehmen sich auch auf dem thailndischen Markt zu positionieren. So wird z.B. der Bewerbungsprozess fr ein Arbeitsvisum fr Auslnder stark vereinfacht, wenn diese in einer Reprsentanz arbeiten sollen. Obwohl die Reprsentanz kein Steuersubjekt in Thailand ist, muss sie eine Krperschaftssteuernummer fhren und eine Steuererklrung sowie den geprften Jahresabschluss an das Revenue Department und das Department of Business Development bermitteln. Da Reprsentanzen von nicht-thailndischen Staatsbrgern betrieben werden, fallen auch sie unter den Foreign Business Act. Daher erfolgt die Genehmigung durch den Director-General des DBD in Abstimmung mit dem Foreign Business Commitee. Eine Genehmigung wird nur erteilt, wenn:

Einziger Zweck der Reprsentanz die Erfllung von Dienstleistungen fr die Hauptniederlassung ist, ohne hierdurch Erlse zu erwirtschaften;

Die Reprsentanz ber ein bestimmtes Kapitalvolumen verfgt;

Die Summe von Krediten zur Finanzierung der Reprsentanz das eingezahlte Kapital nicht um mehr als das Siebenfache bersteigt;

Mindestens eine der Personen, die die Reprsentanz leiten, in Thailand ihren Wohnsitz hat.

Die Reprsentanz hat in Bezug auf die zu erfllenden Formalitten einen vergleichsweise hohen Grndungsaufwand, denn es ist je nach Ttigkeit der Reprsentanz u.a. (wohl einzig in der Region) vor der Grndung u.a. ein

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Technology Transfer Plan einzureichen. Die Gebhren fr die Registrierung einer Reprsentanz sind vergleichweise gering und belaufen sich auf einmalig THB 2.000,- sowie weiteren THB 5,- pro THB 1.000,- an eingetragenem Kapital.24 Die Reprsentanz erffnet dem Investor die Mglichkeit, sich einen Marktberblick zu verschaffen und werbende Manahmen fr Produkte des Mutterhauses durchzufhren. Dem stehen allerdings sehr geringe bis keine kommerziellen Handlungsmglichkeiten gegenber, denn die Reprsentanz darf nicht im eigenen Namen kontrahieren und keinerlei Geschftsttigkeit entfalten. Die Reprsentanz ist, wie das Regionalbro, eher ein "Einsteigermodell zum Schnuppern" mit wenigen kommerziellen Mglichkeiten, allerdings auch mit relativ geringen Grndungskosten und Risiken.

4.5 Regionalbro (Regional Office)

Das Regional Office ist ein sog. Regionalbro eines im internationalen Handel ttigen Unternehmens in Thailand. Wie die Reprsentanz verfgt auch das Regionalbro nicht ber eine eigene Rechtspersnlichkeit bzw. Einkommen. Die zulssigen Aktivitten eines Regionalbros beschrnken sich auf die Kommunikation mit und die Koordination von Betriebssttten und Tochtergesellschaften in der Region im Namen der Muttergesellschaft, die Bereitstellung von Beratung und Management, Ausbildung und Personalentwicklung, Finanzmanagement, Marketingkontrolle und Absatzfrderung, Einkauf von Produktionskomponenten und Materialien, Forschung und Produktentwicklung, Finanzberatung und Kreditmanagement, sowie Marktrecherche. Es ist demnach erforderlich, dass das Mutterunternehmen, neben dem Regional Office, noch mindestens eine Betriebssttte bzw. Tochtergesellschaft in der Region unterhlt. Ansonsten wre das Regional Office mit seinen Aufgaben berflssig. Mindestens eine der Personen, die das Regionalbro leiten, muss in Thailand ihren Wohnsitz haben. Die Genehmigung eines Regional Office erfolgt durch den Director-General of the Department of Business Development und gilt jeweils fr den in der Besttigung ausgewiesenen Zeitraum. Wie die Reprsentanz ist das Regionalbro kein Steuersubjekt in Thailand, muss aber trotzdem eine

24 Wenigstens THB 20.000,-, hchstens THB 250.000,-.

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Krperschaftssteuernummer fhren und eine Steuererklrung sowie die Jahresbilanz an das Revenue Department bermitteln. Das Regionalbro hat einen relativ geringen Grndungsaufwand. Es eignet sich fr Investoren, die schon mit anderen "Zweigstellen" am Markt etabliert sind und lediglich Leitungsaufgaben fr diese wahrnehmen wollen. Es gibt derzeit relativ wenige regional offices in Thailand.

4.6 Zweigniederlassung (Branch)

Ein Investor, der lediglich die Abwicklung einzelner Projekte plant, jedoch im eigenen Namen operieren mchte, grndet in der Regel eine Betriebssttte (branch). Diese Zweigniederlassung eines auslndischen Unternehmens in Thailand bleibt Teil des Stammhauses, was sich nicht zuletzt darin zeigt, dass sie seinen Namen trgt. Die Zweigniederlassung kann selbstndig und im eigenen Namen Geschfte machen sowie Vertrge abschlieen. Sie kann selbst Vermgen besitzen und Gewinne generieren. Hierfr stellt ihr das Stammhaus Eigenkapital zur Verfgung. Dennoch haftet das Stammhaus vollumfnglich fr die Verluste der Zweigniederlassung. Durch die Hauptniederlassung im Ausland muss mindestens ein branch office manager berufen werden, der fr die Geschfte in Thailand verantwortlich ist. Bildlich gesprochen fungiert die thailndische branch wie der verlngerte Arm des europischen Stammhauses. Fr die Erffnung einer branch in Thailand bestehen die blichen Beschrnkungen der im Foreign Business Act aufgelisteten Geschftsbereiche. Dadurch bestehen auch fr die branch einige Einschrnkungen was die zulssigen Aktivitten fr auslndische Zweigniederlassungen angeht, bzw. erfordern einige Aktivitten eine Foreign Business License. Eine branch muss ein Mindestkapital von THB 3.000.000,- (ca. EUR 66.800,-) vorweisen und bekommt eine Betriebserlaubnis von fnf Jahren, es sei denn, man bewirbt sich um eine krzere Periode. Verlngerungen des branch office knnen beantragt werden. Besteuert werden Zweigstellen wie Kapitalgesellschaften mit der corporate income tax auf alle in Thailand erwirtschafteten Gewinne. Daher mssen auch fr eine branch eine Corporate Taxpayer Identification Card und ein VAT Certificate beantragt werden.

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4.7 Kapitalgesellschaften (Companies)

Kapitalgesellschaften (companies) sind juristische Personen mit einer eigenen Rechtspersnlichkeit, d. h. sie haben Vermgen, knnen klagen und verklagt werden und sind auf unbestimmte Dauer eingerichtet. Hinsichtlich der Haftung gibt es verschiedene Begrenzungen. Wie in anderen Lndern auch, ist die Haftungsbegrenzung das notwendige Pendant zur bernahme des unternehmerischen Risikos. Eine unlimited company hat keinerlei Haftungsbeschrnkungen und kommt daher im Geschftsverkehr am seltensten vor. Ihre Gesellschafter haften voll fr die Verbindlichkeiten. Daher wird man die Gesellschaft mit unbeschrnkter Haftung allenfalls bei wohlttigen Vereinigungen antreffen knnen. Bei der company limited by guarantee haben sich die Gesellschafter verpflichtet, bis zu einer bestimmten Haftungssumme fr die Verbindlichkeiten der Gesellschaft einzustehen. Darber hinaus greift dann eine Haftungsbegrenzung. Angelehnt an die deutsche GmbH knnte man sie daher auch die Gesellschaft mit beschrnkter Nachschusspflicht nennen. Auch diese Form der Gesellschaftshaftung ist vorwiegend bei wohlttigen Vereinigungen zu finden und spielt im Geschftsverkehr keine Rolle. Die bei weitem hufigste Form der company ist die company limited by shares, entsprechend der deutschen Gesellschaft mit beschrnkter Haftung (GmbH). Die persnliche Haftung eines Gesellschafters kommt nur zum Tragen, wenn er seinen bernommenen Anteil noch nicht einbezahlt hat, im brigen trifft den Gesellschafter keinerlei Haftung. Diese Form der Haftungsbegrenzung wird oftmals von den Gesellschaftern genutzt, wenn sie nicht unmittelbar an der Geschftsfhrung der Gesellschaft beteiligt sind und somit keine direkte Kontrolle ber die finanzielle Situation der Gesellschaft besitzen. Da dies die hufigste Form der Haftungsstruktur von companies darstellt, werden auch nur die Private Limited Company und die Public Limited Company mit dieser Haftungsstruktur nachstehend nher erlutert. Zunchst wird jedoch auf die allgemeinen Unterschiede zwischen der private und der public company eingegangen.

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4.7.1 Die Private und die Public Company

Eine company kann in Thailand sowohl als private company als auch als public company gegrndet werden. Wie der Name schon nahelegt, ist die private company eher auf kleinere Gruppen von Investoren ausgelegt, whrend sich eine public company fr Groprojekte mit einer Vielzahl von Investoren anbietet. Der deutlichste Unterschied besteht darin, dass die public company Geld am Kapitalmarkt aufnehmen kann, indem sie frei handelbare Aktien ausgibt. Bei der private company kann ein solches Angebot an die ffentlichkeit bisher nicht ergehen. Neuen Gesellschaftern muss der Anteil vielmehr direkt angeboten werden. Allerdings erlaubt der thailndische Public Limited Companies Act die Umwandlung einer thailndischen private limited company (Co. Ltd.) in eine thailndische public limited company, woraufhin die Anteile an der thailndischen Brse Stock Exchange of Thailand (SET) gehandelt werden knnen. Die Geschfte der public company werden von den Direktoren gefhrt. Allerdings knnen Direktoren von den Gesellschaftern in der Hauptversammlungberstimmt werden. In der private companyhingegen haben blicherweise die Direktoren die Kontrolle ber das Tagesgeschft der Gesellschaft. Allerdings ist in Thailand eine unternehmerische Bettigung auslndischer Investoren in der Regel nur mit Hilfe eines joint ventures mglich, da ihnen durch die Gesetzeslage eine Zwangsbeteiligung einheimischer Aktionre/Gesellschaften vorgeschrieben wird. So muss in Thailand aufgrund des Foreign Business Acts unverndert eine einheimische Mehrheitsbeteiligung von mind. 51 % vorliegen, es sei denn, es wurde eine Foreign Business License vorab beantragt und gewhrt. Diese Foreign Business License wird jedoch zum einen nur selten erteilt und zum anderen ist der Antragsprozess in aller Regel sehr zeitaufwendig, weshalb dies keine wirkliche Alternative zu einer thailndischen Mehrheitsbeteiligung ist. Anderenfalls ist eine Mehrheitsbeteiligung oder Alleineigentmerschaft fr auslndische Investoren nur noch dann mglich, wenn die zu grndende Gesellschaft nicht mit thailndischen Unternehmen in Konkurrenz stnde, was ebenfalls eher die Ausnahme darstellt. Dies hat zur Folge, dass sich auslndische Investoren damit abfinden mssen, dass Unternehmensgrndungen in Thailand regelmig als joint venture (vgl. hierzu

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Punkt 5.8.) stattfinden. Auf die grtenteils illegalen und somit nicht zu empfehlenden Versuche, die 51% Regel zu umgehen, wird ebenfalls im Verlauf noch eingegangen. Es gibt nur wenige Ausnahmen unter denen es Auslndern gestattet ist, ein Unternehmen zu grnden und daran die Mehrheit der Anteile zu halten, z.B. Unternehmen die unter den Freundschaftsvertrag Thai Treaty of Amity (US-Thai Freundschaftsvertrag) oder entsprechende Free Trade Agreements mit anderen Staaten fallen. Auerdem drfen Auslnder die Mehrheit an einem Unternehmen halten, das von der thailndischen Investitionsbehrde (Thailand Board of Investment (BOI)) als ein gefrdertes Projekt eingestuft wurde, da diese gefrderten Projekte nicht zu den Foreign Business Act zhlen. Allerdings kommt dies nur sehr selten vor. Eine weitere Ausnahme gilt fr Firmen, die in Thailand Waren produzieren. Solche Firmenknnen sich zu 100 % in auslndischer Hand befinden. (Dies gilt allerdings nur fr Firmen, die selbstndig produzieren, allerdings nicht fuer Firmen, die lediglich eine Auftragsfertigung an einen Dritten vergeben.) Weiterhinist zu beachten, dass companies mit auslndischer Investorenbeteiligung besondere Voraussetzungen zu erfllen haben, sobald sie auslndische Mitarbeiter einstellen mchten. Pro auslndischem Mitarbeiter ist ein eingezahltes Kapital von mindestens zwei Millionen Thai Baht erforderlich und weiterhin sind jeweils vier thailndische Mitarbeiter einzustellen.

4.7.2 Private Limited Company (Gesellschaft mit beschrnkter Haftung)

Die am hufigsten von auslndischen Investoren gewhlte Unternehmensform in Thailand ist die Private Limited Company, Co. Ltd. ( abgekrzt alsLtd. oder auch Co., Ltd.. Diese ist mit der deutschen GmbH vergleichbar, kann jedoch nicht als Ein-Mann-GmbH existieren. Detaillierte Regelungen zur Ltd. finden sich im Civil and Commercial Code von Thailand. Einer der Grnde fr die hohe Popularitt der Co. Ltd. ist, dass die Grndung einer Private Limited Company aufgrund der Haftungsbeschrnkung und der Tatsache, dass es sich um eine eigene Rechtspersnlichkeit handelt, ein

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kalkulierbares unternehmerisches Risiko darstellt. Zudem geht die Gesellschaftsgrndung relativ schnell vonstatten. Die einzelnen Gesellschafter haften lediglich in der durch den Gesellschaftsvertrag bestimmten Hhe der Stammeinlage. Eine darber hinausgehende Haftung des/der Geschftsfhrer(s) directors mit seinem/ihrem Privatvermgen kommt grundstzlich lediglich bei Missbrauch oder Fehlverhalten in Betracht. Allerdings kann auch der Gesellschaftsvertrag eine vollstndige Haftung des directors bestimmen. Ein weiterer entscheidender Faktor fr den Erfolg dieser Unternehmensform liegt darin, dass die staatlichen Frderungsprogramme berwiegend nur fr companies bereitgestellt werden. Eine Private Limited Company kann als Unterform der companya lso auch von den staatlichen Frderprogrammen profitieren. Fr die Grndung und whrend des gesamten Bestehens einer Co., Ltd. in Thailand sind mindestens drei Gesellschafter (frher waren es sieben) und die Registrierung beim Wirtschaftsministerium erforderlich. Auerdem schreibt der TCCC einige Bilanzierungsprozesse vor, die eine Co., Ltd. fr eine erfolgreiche Grndung in Thailand erfllen muss. Ein auslndisches Unternehmen kann eine Co., Ltd. als Tochtergesellschaft grnden. Hierfr muss zur Verleihung der eigenen Rechtsfhigkeit ein Inkorporationsprozess durchlaufen werden. Liegen die erforderlichen Unterlagen vor, kann die Grndung einer Co., Ltd. relativ kurzfristig erfolgen. Eine Private Limited Company darf grundstzlich gnzlich von Auslndern besessen und geleitet werden, jedoch kann sie dann keine derjenigen Aktivitten ausfhren, die thailndischen Staatsbrgern vorbehalten sind.25 Deshalb gilt in der Regel: jeder Gesellschafter muss mindestens einen Anteil zeichnen, die Mehrheit der Anteile an der Gesellschaft, nmlich mindestens 51 %, sollten allerdings in thailndischer Hand sein. Das bedeutet fr den oder die Auslnder, dass sie zusammen maximal 49 % der Anteile und damit niemals die Mehrheit besitzen knnen, es sei denn es liegen Spezialgenehmigungen (z.B. vom Thai Board of Investment) vor. Zudem mssen die auslndischen Gesellschafter eine gltige Arbeitserlaubnis (Work Permit) besitzen, um unterschriftsberechtigt zu sein.

25 Diese Aktivitten sind in den Listen 1-3 des Foreign Business Act aufgefhrt.

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Anders als bei einer deutschen GmbH ist das vorgeschriebene Mindeststammkapital bei der Private Limited Company sehr gering. Nach thailndischem Recht ist es ausreichend, wenn jeder Gesellschafter ber einen Gesellschaftsanteil verfgt. Nach dem TCCC muss ein Gesellschaftsanteil einen Wert von mindestens THB 5,- haben. Damit liegt das vorgeschriebene Mindeststammkapital bei gerade einmal THB 15,-, was einem Betrag von unter EUR 4,- entspricht. Sollen allerdings Auslnder beschftigt werden, muss pro auslndischen Arbeitnehmer ein Kapital von (mindestens) THB 2 Millionen registriert und eingezahlt werden. Das aufzubringende Stammkapital wird letztlich durch den Gesellschaftsvertrag festgelegt und richtet sich u.a. nach den Erfordernissen des cash flow der Gesellschaft. Allerdings gilt hinsichtlich der Einlage das bereits erwhnte, soweit auslndische Arbeitnehmer beschftigt werden. Die Anteile sind grundstzlich frei bertagbar, es sei denn es bestehen Beschrnkungen im Gesellschaftsvertrag. Finanzieren kann sich die company, indem sie Stammkapital von Gesellschaftern oder Kredite aufnimmt, die sich durch das Gesellschaftsvermgen und durch persnliche Garantien besichern lassen. Die jhrlich abzuhaltende Hauptversammlung der Gesellschaft whlt die Direktoren der Gesellschaft (Board of Directors), die die Kontrolle ber das Tagesgeschft der Co., Ltd. ausben. Dabei ist es ihre Pflicht, das Tagesgeschft im Einklang mit den thailndischen Gesetzen, insbesondere den zivil- und handelsrechtlichen und den steuerrechtlichen Vorschriften, sowie des Gesellschaftsvertrages auszuben. Den Direktoren beigeordnet sind Manager, die die tglichen Geschfte fhren. Damit herrscht in der company eine deutliche Trennung zwischen den Eigentmern, den Kontrollinstanzen und der Geschftsfhrung. Grundstzlich reicht die Bestellung eines einzelnen Direktors aus, was sich allerdings aus Praktikabilittsgesichtspunkten und um eine Handlungsunfhigkeit der Gesellschaft zu verhindern (z.B. durch Verhinderung des Direktors aufgrund von Reisen, Krankheit etc.) nicht empfiehlt. Vielmehr sollten mindestens zwei Direktoren bestellt werden. Die Leitung ber das Tagesgeschft hat der Managing Director. Die Pflichten der Direktoren beinhalten insbesondere, die Pflicht zum Handeln nach bestem Wissen und Gewissen, Sorgfaltspflichten, Pflicht zur ordnungsgemen Buchfhrung und die Pflicht an der Gesellschaftsversammlung teilzunehmen.

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4.7.3 Public Limited Company

Die public limited company ist eine Gesellschaft, bei der die Gesellschaftsanteile (Aktien) der ffentlichkeit offeriert werden. Sie ist im weitesten Sinne mit der deutschen Aktiengesellschaft vergleichbar