TALENTI V DHL SUPPLY CHAINAndrea Nováková22. listopadu 2011, Praha

Praha 22 listopadu 2011 Page

AGENDA

1. Proč talent program

2. Definice talentů v DHL, pro koho je program určen

3. Pravidla nominace

4. Obsah školení

5. Rizika

6. Desatero

Praha 22 listopadu 2011 Page

Proč Talent program

Dobře fungující a prosperující společnost je jako složitý organismus. Každý orgán, každá buňka má své místo, funkci a přesně danou činnost. Každá část pracuje samostatně a přesto ve prospěch celku.

S lidmi v DHL je to podobné. Stojí na nich fungování celé společnosti. Na rozdíl od částí organismu se ale lidé mohou vyvíjet a ve firemní hierarchii postupovat výš.

Proto jsme vytvořili Talent Program, který bude podporovat vybrané zaměstnance, rozvíjet jejich potenciál a připravovat je pro kariérní růst........“

Filip Budík, generální ředitel

Praha 22 listopadu 2011 Page

Definice Talentů v DHL

Talent v DHL

skupina zaměstnanců, která je na základě svých výsledků a vlastního

potenciálu připravována prostřednictvím tréninkových plánu pro další růst

(minimálně o jednu úroveň výše) v rámci společnosti.

Jedná se o komplexní rozvojový programu, který je napojen na firemní

strategii rozvoje lidských zdrojů.

Pro koho je program určen?

Pro všechny zaměstnance DHL Supply Chain, kteří projdou všemi kroky

nominančího procesu.

Praha 22 listopadu 2011 Page

Nominace do programu

1. Nominace od vedoucího zaměstnance na základě výsledků z ročních

hodnotících pohovorů

2. Nominace může být provedena nejen vedoucím daného zaměstnance,ale i

vedoucím oddělení

3. Tato nominace musí být schválena nadřízeným nadřízeného

4. Nominace musí být schválena zástupcem Personálního oddělení na

základě základního motivačního rozhovoru se zaměstnancem

5. Úspěšné absolvování Assessment centra

Praha 22 listopadu 2011 Page

Talent program

2010

Počet účastníků: 33

Struktura pracovních pozic:

1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM, 1/3 middle mng.

2011

Počet účastníků:25

Struktura pracovních pozic:

1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM,1/3 middle mng

Praha 22 listopadu 2011 Page

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ – 1. rok

Jednotlivé obsahy práce manažera, role manažera Budování autority manažera Jak vést, jak zadávat úkoly Komunikace manažera Zpětná vazba Motivace podřízených Plánování manažera, time management Prezentační dovednosti Vedení porad a meetingů Týmová spolupráce, budování týmu Delegování práce Leadership

Rozsah 11 dnů rozložen v délce1 roku, odstupy školení cca 1 měsíc

Praha 22 listopadu 2011 Page

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ - 2. rok programu

Cíl

a) cílem je „temperovat“ talenty stále aktivní, motivované a připravené jít

v kariéře dále

b) nespěchat se školením, není dáno, že dostanou všichni rychlou šanci na

manažerský post – proto 1x za dva měsíce

c) upevňovat témata již probraná

d) nová témata rozvíjet v oblastech – více postojová než technická

Obsah programu: rozsah 6 dnů je rozložen do 1 roku

Praha 22 listopadu 2011 Page

Menší možnost aplikovat dovednosti ihned v praxi

„Vyhoření“ během nebo po školení

Vnímané možnosti uplatnění nových

dovedností ve firmě

Firemní kultura

Malá pomoc nadřízeného, pasivita či obrana

Občasné „virtuální“ nácviky bez možnosti

praxe

RIZIKA PROGRAMU, VLIVY NA EFEKTIVITU PROCESU

Odchod Talenta ze společnosti

Praha 22 listopadu 2011 Page

DESATERO

1. Talent program - součást firemní kultury

2. Jasná a komunikovaná pravidla programu

3. Správná nominace účastníka

4. Závazek účastníka a nadřízeného

5. Program dle potřeb účastníků a nadřízených

6. Budování postojů a autority – vlastní příklad

7. Průběžné vyhodnocování a vylepšování programu

8. Budovat dobré jméno programu prostřednictvím jeho účastníků

9. ……………………

10.………………………..

PROSTOR PRO VAŠE OTÁZKY