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Talents version longue

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Identification des ressources personnelles dans le travail

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  • TalentsConnaissance de soi et de ses ressources dans le travail

    Restitution de ce rapport :

    Talents version longue : Monsieur Mathieu Schaeffler19.09.2011 / N 063258414b7a / TLP-Navigator / www.tlp-navigator.com

  • Bienvenue,

    Le profil "Talents" vous propose une rencontre avec le meilleur de vous-mme.Il met en vidence vos atouts pour vous soutenir dans vos choixprofessionnels et dans vos entreprises.

    Car trs souvent nous restons ignorants de nos talents spcifiques. Noussupposons que ce que nous faisons avec facilit, tout le monde peutgalement le faire, moyennant un petit effort de volont. Une bonne partie desdifficults rencontres dans le monde du travail repose sur cettemconnaissance des diffrences individuelles et sur le prsuppos selonlequel fondamentalement nous fonctionnerions tous de manire peu prsidentique.

    En ralit chacun de nous a des aptitudes diffrentes et malgr nos effortsnous ne pouvons pas exceller en tout. Nous avons nos voies de garage danslesquelles nous pitinons, gaspillant notre temps et notre nergie. Nous avonsaussi nos voies d'excellence, des voies dans lesquelles nous apprenonsavec plaisir et facilit, et sommes en mesure d'atteindre rapidement desrsultats suprieurs. Ce sont celles-ci qu'il faut reprer et empruntersystmatiquement pour pleinement raliser notre potentiel.

    Nous esprons que ce profil vous aidera mieux vous connatre et valoriservos points forts, conditions premires pour renforcer la confiance en soi et"bien mener sa barque".

    Nous vous souhaitons une trs bonne lecture !

    TLP-Navigator

    Indications pralables :Le profil "Talents" n'a videmment pas la prtention de prsenter toute la richesse et le caractreunique de votre personnalit. Il ne traite pas d'aspects tels que votre exprience, votre culture,votre thique, votre quotient intellectuel, votre conscience et votre discernement, etc. Son but n'estpas non plus de vous cataloguer l'intrieur d'une taxinomie. Il vise essentiellement mettre envidence votre dynamique dans le travail vos principales prdispositions, vos motivations etatouts ainsi que des voies de dveloppement personnel.Les informations contenues dans ce profil servent d'lments de rflexion. TLP-Navigator ne sauraittre tenu responsable de dcisions qui dcouleraient de leur lecture.Vos commentaires sur votre profil sont les bienvenus. Merci d'en faire part sur : www... TLP-Navigator 2011 Tous droits rservs. Ce document est protg par les lois internationalessur le droit d'auteur et la protection de la proprit intellectuelle.

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  • VOS PREFERENCES DANS LE TRAVAIL

    Modalit de la RelationNotre nergie peut sorienter dans deux directions opposes : vers lextrieur, vers autrui, dans un rapport spontan et immdiat avec le

    monde (prfrence pour l'Extraversion), vers nous-mme, de manire rflexive, dans une relation avec nos penses

    et notre vie intrieure (prfrence pour l'Introversion).Vos rponses au questionnaire Talents indiquent que vous tes avant tout unepersonne rflchie qui prfrez donc adopter des postures introverties.

    IC = 0.8

    Modalit de la Perception (fonction cognitive)Nous pouvons nous reprsenter les choses en nous rfrant : nos sensations et aux donnes concrtes, attentif aux dtails prsents et

    aux ralits pratiques (rfrence l'Exprience), notre intuition, pour concevoir, au-del de la situation prsente, une vision

    globale et les possibilits quelle recle (rfrence aux Ides).Vos rponses au questionnaire Talents indiquent que que vous aimez garderles deux pieds sur terre et que vous privilgiez les informations issues del'Exprience.

    IC = 0.9

    Pour plus de dtails sur le concept de prfrences, cf. annexe 1, p. 15IC = indice de cohrence (< 0.7, la tendance est considre comme peu marque)

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  • VOS PREFERENCES DANS LE TRAVAIL

    Modalit de la Dcision (fonction judicative)Nous pouvons prendre nos dcisions rationnellement, "avec notre tte", de manire "froide" et distancie, pour

    viser la plus grande objectivit (dcision fonde sur le Raisonnement), de manire personnelle, subjective, "avec notre cur", en fonction de ce

    que nous estimons tre bien ou mal (dcision fonde sur le Sentiment).Vos rponses au questionnaire Talents indiquent que vous prenez plusfacilement vos dcisions lorsque vous pouvez analyser la situation de manireobjective.

    IC = 0.9

    Modalit de lActionDans l'action, nous pouvons : fixer et suivre des plans afin de matriser le cours des choses (prfrence

    pour la Structure). laisser les choses ouvertes afin de pouvoir nous adapter au fur et mesure

    (prfrence pour la Flexibilit).Vos rponses au questionnaire Talents indiquent que vous tenez matriser lecours des choses et que vous privilgiez donc une approche Structure.

    IC = 1

    IC = indice de cohrence (< 0.7, la tendance est considre comme peu marque)

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  • VOS TALENTS EN UN COUP D'OEIL :Contrleur et ActivateurChacun de nous est compos de forces, de tendances, de prfrences, combinesde manire singulire et originale. Ce qui nous diffrencie les uns des autres dansle travail, cest la hirarchie selon laquelle ces forces sont organises.

    La combinaison de vos prfrences personnelles (cf. 2 pages prcdentes) vous faitbnficier dun maximum de puissance dans les fonctions Validation et Oprations.C'est tout particulirement dans des rles de Contrleur - appliquer les normes, assurerla conformit - et d'Activateur - structurer les activits, livrer

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