GUIA 2

Edward Steinbrck, Diana Lizeth Forero, Jenny

1. Cul era la estrategia de Nike hasta 1998? Era la misma que la empresa pretenda tener de 1998 en adelante? Signific el cambio de estrategia un cambio de negocio?

Hasta 1998 la estrategia de Nike simplemente era abarcar la mayor porcin del mercado, pero finalmente no lo logro debido a la fuerza de mercado que estaban generando sus competidores; luego de 1998 Fue cuando Nike decidi implementar cambios radicales en sus productos, en la pauta publicitaria y en las estrategias de mercado, de esta manera el negocio comenz a ser mas productivo.

2. Cules son sus objetivos estratgicos?

Luego de 1998 comenz a utilizar futbolistas de alto nivel como Ronaldio e igualmente crear patrocinios al equipo de ftbol de Brazil y de Estados unidos

3. Qu fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratgicos de Nike?

Como fuerzas externas influa la fuerza de mercado de los productos alemanesComo fuerza interna afecto la poca innovacin y la repetitividad ya que los productos eran iguales en todas partes.

5. En su opinin que variables de ambiente externo podran frustrar los objetivos estratgicos de Nike.La misin de la empresa estaba muy bien planteada , los resultados iban siendo los esperados de acuerdo a los objetivos pero ya a travs de los aos las personas ya no queran comprar calzado de Nike porque otras marcas estaban lanzando zapatos similares y otros nuevos modelos y adems a esto la persona q lo laboraba se ganaba solo 3 dlares por da pero Nike tuvo que haber tenido en cuenta los ambientes externos que estaban afectando la empresa como los son los elementos que deben de considerarse siempre son los siguientes: ramo de negocios, cambios en la tecnologa, accin del gobierno, situacin econmica y sociedad, entre los ms importantes.

6. En la actualidad cual es el grado de xito de Nike en relacin de sus planes hace 5 aos antes?El grado de xito de Nike es satisfactorio ya que realiz estudio para mejorar la calidad de los zapatos de acuerdo a las necesidades de las personas pero adems a esto empez a sacar una nueva lnea de productos coordinados como camisas, pantalonetas, accesorios y su meta era convertirse en lder mundial de productos de ftbol para el 2002.