Taller Actividad 3

7/17/2019 Taller Actividad 3

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MIGUEL ANTONIO MORA TRUJILLOADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSACTIVIDAD SEMANA 32015

Actividades de Reflexión inicial

Para iniciar el proceso de reflexión responda a partir de su propia experiencia a la siguiente pregunta: ¿cuál cree usted que es el mejor tipo de contrato laboral en la actualidad?

R/ Para mi concepto el mejor tipo de contrato laboral es el contrato de obra o labor debido aque si se cometió un error por parte del empleador respecto a la selección del empleado debidoa su perfil laboral el empleador tiene la oportunidad de reali!ar un plan de mejoramiento

individual " si el empleado no cumple con las condiciones de las pol#ticas institucionales de laorgani!ación se podrá cancelar el contrato sin ning$n tipo de impedimento laboral ósea elempleado podrá laborar durante los primeros tres %&' meses en calidad de (entrenamiento)*

Actividades de contextuali!ación e identificación de conocimientos necesarios para elaprendi!aje

Para una mejor comprensión de los contenidos de la Actividad de Aprendi!aje se le convoca aindagar " profundi!ar sobre:

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA INGRESO EN LAS

ORGANIZACIONES

+e denomina procedimiento a la secuencia de operaciones o pasos concatenados entre si " queordenados en forma lógica permiten alcan!ar con un objetivo predeterminado* ,jemplos:

• Apertura de un centro ,ducativo privado*• -torgamiento de pensión provisional de cesant#as*• .nscripción de t#tulos "/o grados pedagógicos*

CARACTERÍSTICAS:

os procedimientos se pueden identificar a trav0s de ciertas caracter#sticas comunes que losdiferencien de las demás acciones que desarrolla una entidad tales como:

1n procedimiento requiere de más de un paso 2acia el mismo objetivo* ,l resultado de un paso compromete o da origen al siguiente es decir los pasos

secuenciales* os pasos de un procedimiento son rutinarios " repetitivos*



1n procedimiento se reali!a dentro de un marco organi!acional establecido*

+e recomienda clasificar los procedimientos de acuerdo a la estructura orgánica de la.nstitución as# 2a":

PROCEDIMIENTO EN LINEA3 +on los relacionados con funciones principales quedesarrollan los órganos de una institución " que están referidos a su objetivo ocupacional*,jemplo: Autori!ación de funcionamiento de un centro educativo avaluación de subsanaciónde asignatura*

PROCEDIMIENTO INTERNO: +on los procedimientos qque están relacionados con lasfunciones complementarias o de +taff %asesoramiento " apo"o' que desarrolla una institución*

A estos procedimientos se les denomina tambi0n procedimientos objetivos " estánrelacionados con las áreas de personal contabilidad tesorer#a abastecimiento* ,jemplo:-torgamiento de licencia por salud*

A fin de proporcionar un mejor servicio al menor costo " en el pla!o conveniente se debesimplificar o racionali!ar instancias " formalidades costosas e innecesarias del trámite o procedimiento sea cual fuere su naturale!a*

Para lo cual se deber#a desarrollar las siguientes fases:

SELECCIONAR EL PROCEDIMIENTO A MEJORAR.

,sta primera fase consiste en determinar cuál de los procedimientos inventariados son los másimportantes o necesarios que requieren ser simplificados o mejorados de acuerdo a los

beneficios que ello implique para la institución " para la colectividad*

Para tal efecto se debe tener en cuenta el inventario de procedimientos*

DESCRIBIR LA SITUACION ACTUAL DEL PROCEDIMIENTO:

,n esta etapa debemos examinar el procedimiento teniendo en cuenta el objetivo que 0ste debecumplir*

Para determinar la situación actual del procedimiento a mejorar debemos tener en cuenta lasiguiente metodolog#a:

REDACCION DE DATOS:

,n esta primera etapa se deberá aplicar las t0cnicas de observación directa o indirectaanotando el n$mero de personas que intervienen en el procedimiento las instanciasadministrativas por donde recorre el tiempo que demora en cada una de ellas3 los materiales "documentos que se utilicen los costos " beneficios que genera cte*



1tili!ar t0cnicas de entrevista con jefes trabajadores " usuarios3 encuestas " cuestionarios engeneral sobre la operatividad del procedimiento3 los problemas " deficiencias que se pudieran presentar3 asi como las subgerencias e inquietudes que se formulen sobre el particular*

ANALIZAR EL PROCEDIMEINTO:

Para anali!ar un procedimiento se debe efectuar un examen cr#tico de la situación actual delmismo a fin de determinar las causas o posibles fallas que impiden su óptima ejecución " ver cómo puede ser mejorado*

1n procedimiento no debe justificar la existencia de una oficina o institución de a2# que esimportante preguntar:

¿Porque se efect$a este procedimiento?

¿Por qu0 se desarrolla cada operación en el procedimiento?

¿4u0 pasar#a si se anula el procedimiento?

,s posible que la respuesta no 2aga comprender que el procedimiento resulta in$til o en sudefecto llevarnos a suprimir algunas etapas o formalidades innecesarias del mismo por ejemplo que "a no sean sino una la unidad orgánica que tenga que revisar anali!ar " aprobar los expedientes " que para el efecto debe exigirse 5 requisitos " "a no 6*

7R.8,R.-+: os criterios a considerar en la etapa de análisis son los siguientes:

Relacionar los objetivos de la institución " del procedimiento*

Relacionar factores tales como el personal que participa en el trámite el volumen dedemanda " la duración de las etapas del procedimiento* 9ecesidad " uso de los requisitos exigidos* isposiciones legales " administrativas que sustenta el procedimiento* +istema de trámite documentario que se utili!a* ;astos que ocasiona el procedimiento tanto a los usuarios como la institución* 7omposición de la estructura orgánica especialmente niveles de decisión*

PR-7,+- , A9A.+.+

+e puede deducir la necesidad de cambiar simplificar o eliminar pasos " requisitos

innecesarios* As# tenemos:

,liminar toda acción reali!ada por dependencias cu"a participación no es significativa

en la decisión debiendo solo corresponderle estar informada de la respectiva decisión* <usionar aquellos procedimientos de naturale!a similar " tienen el mismo tratamiento* ,stablecer la exigencia de requisitos estrictamente necesarios*

FORMULAR PROPUESTAS DE SOLUCION



uego de culminar la etapa de análisis de datos se debe formular alternativas de soluciónsobre el procedimiento a simplificar* Pata el efecto se debe tener presente lo siguiente:

Poner en práctica el conocimiento* .niciativas " experiencias obtenidas con la

participación de los trabajadores " usuarios que intervienen en el mismo*

8ratar al procedimiento en forma integral a fin de considerar las acciones positivas "negativas del mismo*

7oordinar con los organismos de otros sectores que tengan que ver con el

procedimiento* ,studiar el costo de producción del procedimiento* 9o perder de vista el objetivo del estudio* Priori!ar las recomendaciones prácticas " objetivas que se ajustan a la realidad* Revisar los dispositivos legales vigentes especialmente aquellos que presentan

dificultad para la modificación e implantación del procedimiento mejorado* ,vitar soluciones que requieran de complejos esquemas de implementación*=

Aprovec2ar toda a"uda disponible que permita la solución del procedimiento*

PROPONER EL NUEVO PROCEDIMIENTO SIMPLIFICADO.

1n nuevo procedimiento simplificado debe responder a una serie de interrogantes tales como:

¿4u0 se 2a eliminado donde " cuando?

¿4u0 operaciones in$tiles se 2an simplificado?

¿4u0 2a cambiado?

Para establecer diferencias sustanciales del procedimiento simplificado se recomienda:

1tili!ar un formato antes " a2ora para visuali!ar las diferencias*

;raficar el procedimiento mejorando mediante el diagrama de bloques*

+e>alar las mejores en función de:

Reducción de costos

.ncremento de producción

Reducción de lo necesario

A2orro de tiempo

7alidad " seguridad*

DISEO DEL NUEVO PROCEDIMIENTO! APROBACION " EJECUCION



,s el desarrollo de la opción seleccionada para dar solución a los problemas detectados*

,stos deben limitarse o encuadernarse dentro de los marcos aprobados*

+er lo suficientemente amplio " realista de forma que permita su aplicación " la asignacióndel personal necesario en la cantidad " calidad suficiente as# como otros recursos*

a ejecución del procedimiento simplificado es responsabilidad del director o jefe de la unidadorgánica que lo administra*

TIPOS DE CONTRATOS SEG#N LA NORMATIVA VIGENTE

,n la actualidad existen @ tipos de contrato pero este es un n$mero relativo que cambia enfunción de las nuevas le"es

• 7ontrato indefinido*• 7ontrato indefinido de fijos=discontinuos*• 7ontratación de minusválidos*• 7ontrato para el fomento de la contratación indefinida*• 7ontrato para la formación*• 7ontratos en prácticas*• 7ontrato temporal para trabajadores desempleados en situación de exclusión social*• 7ontrato de obra o servicio determinado• 7ontrato eventual por circunstancias de la producción*• 7ontrato de interinidad*• 7ontratación en sustitución por anticipación de la edad de jubilación•

7ontrato de relevo• 7ontrato a tiempo parcial• 7ontratos de inserción• 7ontrato de trabajo de grupo• 7ontrato de trabajo a domicilio

CONTRATO INDEFINIDO

,s todo contrato que concierta la prestación de servicios por un tiempo ilimitado* Puede ser tanto de palabra o como escrito con la excepción de los acogidos al programa de fomento dela contratación indefinida minusválidos etc* Además se convertirán en fijos

independientemente de su modalidad contractual:

os trabajadores que no son dados de alta en la +eguridad +ocial*

os trabajadores con contratos temporales en fraude de le"*

CONTRATO INDEFINIDO DE FIJOS$DISCONTINUOS



,s el que se reali!a para trabajos que son fijos pero no se repiten en determinadas fec2as produciendo discontinuidad en el tiempo* .mprescindible es que figure:

a jornada estimada " su distribución 2oraria

a duración prevista para la actividad*

a forma " el orden del llamamiento seg$n el convenio colectivo que le corresponda* ostrabajadores contratados bajo esta modalidad se regirán por el convenio colectivo que lecorresponda* ,n convenio colectivo sectorial se puede acordar cuando las peculiaridades de laactividad lo justifiquen el uso de contratos de fijos=discontinuos en la modalidad de tiempo parcial as# como la conversión de temporales a fijos=discontinuos*

CONTRATACIÓN DE MINUSV%LIDOS

,sta modalidad fue creada para facilitar la integración laboral de las personas con

discapacidad*,xiste la obligación de contratar a minusválidos en todas las empresas p$blicas " privadas quetengan 6 o más trabajadores* e la plantilla total de la empresa al menos el 5B serántrabajadores minusválidos*

a contratación para los trabajadores con alguna discapacidad puede tener distintasmodalidades tales como:

INDEFINIDA MINUSV%LIDOS

,ste tipo de contratación se reali!a a trabajadores con un m#nimo de minusval#a reconocida del&&B ó más " que est0n inscritos en el .9,C*

EMPLEO SELECTIVO

+e trata de una modalidad que regula como es la readmisión de trabajadores minusválidos unave! recuperados dentro de las propias empresas* os trabajadores minusválidos deben cumplir una serie de requisitos tales como estar en situación de incapacidad permanente parcial quese les 2a reconocido una incapacidad permanente " 2ubiesen cesado en la empresa " que se les2a reconocido una incapacidad permanente total o absoluta " 2ubiesen cesado en la empresa*

CONTRATO PARA LA FORMACIÓN DE TRABAJADORES MINUSV%LIDOS

,l requisito necesario para que un trabajador acceda a este tipo de contratos es tener unaminusval#a igual o superior al &&B* Además se establecerá en convenio la duración máximadel contrato que no podrá ser superior a cuatro a>os*

as empresas que celebren estos contratos tendrán tambi0n derec2o a la bonificacióncorrespondiente en las cuotas de la +eguridad +ocial*



CONTRATO EN PR%CTICAS PARA MINUSV%LIDOS

Para acceder a este tipo de contratación además de tener un grado m#nimo de minusval#a igualo superior al &&B se fija como requisito la obtención de un t#tulo que le 2abilite para su profesión el cual se 2a"a obtenido en los $ltimos seis a>os a la firma del contrato*

CONTRATO TEMPORAL DE MINUSV%LIDOS

esde el a>o 55 las empresas pueden contratar temporalmente a trabajadores minusválidos*

CONTRATO PARA EL FOMENTO DE LA CONTRATACIÓN INDEFINIDA

8iene como objetivo facilitar el empleo estable para trabajadores desempleados " aquellossujetos a una relación laboral de carácter temporal* ,l contrato se concertará por tiempoindefinido*

Pueden ser objeto de este tipo de contrato los siguientes:

8rabajadores desempleados inscritos en .9,C " que ostenten alguna de las siguientescondiciones:

8ener entre @ " & a>os ambos inclusive*

+er mujeres desempleadas " contratadas para prestar servicios en profesiones u ocupacionescon menor #ndice de empleo femenino*

8rabajadores ma"ores de D6 a>os de edad*

Parados de larga duración con más de seis meses inscritos ininterrumpidamente comodemandantes de empleo*

SER MINUSV%LIDO*

8rabajadores que en la fec2a de inicio del contrato de fomento de la contratación indefinidaestuvieran empleados en la misma empresa mediante un contrato de duración determinada otemporal incluidos los contratos formativos*

9o podrán concertar este tipo de contrato las empresas que en los @ meses anteriores a lacelebración del contrato 2ubiera extinguido contratos de trabajo por causas objetivas

declaradas improcedentes o 2ubiera reali!ado despidos colectivos salvo que el despido sea por ,xpediente de Regulación de ,mpleo*

7uando el contrato se extinga por causas objetivas " se declare improcedente laindemni!ación será de && d#as de salario por a>o de servicio prorrateados por meses los per#odos de tiempo inferior a un a>o " 2asta un máximo de 5D mensualidades*

CONTRATO PARA LA FORMACIÓN



,ste contrato tiene como finalidad la adquisición de formación teórico=práctica necesaria parala reali!ación adecuada de un trabajo que requiera alg$n tipo de cualificación o acreditación*

Para ello los trabajadores deben ser ma"ores de @ a>os " menores de 5* 9o aplicándosening$n l#mite de edad cuando el contrato va"a dirigido a desempleados minusválidos

trabajadores extranjeros desempleados que lleven más de tres a>os sin trabajo los que est0nen situación de exclusión social " os que se incorporen como alumnos=trabajadores a los programas de escuelas=taller casas de oficios " talleres de empleo*

os requisitos necesarios son:

9o tener la titulación correspondiente para el ejercicio de la profesión*

9o 2aber estado en el puesto para el que se contrata con anterioridad dentro de la mismaempresa más de 5 meses*

+i se 2ubiera tenido una contratación en aprendi!aje con anterioridad inferior a dos a>os se podrá contratar para formación sólo por el tiempo que quede 2asta completar la duraciónestablecida*

,n convenio colectivo se podrá establecer en función del tama>o de la plantilla el n$meromáximo de contratos de esta naturale!a que se pueden reali!ar as# como los puestos de trabajoque comprende esta modalidad*

7uando no se determine n$mero máximo de contratos para la formación en los convenios seatenderá a una escala previa*

a duración del contrato no podrá ser inferior a seis meses ni superior a dos a>os salvo que por convenio colectivo se estable!ca pero en ning$n caso podrá ser inferior a seis meses nisuperior a tres a>os o a cuatro a>os en el caso de que el trabajador tenga alguna minusval#a*

,n la negociación colectiva se podrán establecer compromisos de conversión de los contratosformativos en contratos por tiempo indefinido*

Además se presumirán indefinidos los contratos para la formación cuando no se 2ubiesenobservado las exigencias de formali!ación escrita salvo prueba en contrario*

a jornada será la establecida a tiempo completo sumando al trabajo efectivo el tiempo

dedicado a la formación teórica en la empresa*

a formación práctica que se reali!ará será bajo la tutela del empresario o de un trabajador conexperiencia profesional adecuada* 7ada tutor no podrá tener asignados más de trestrabajadores contratados para la formación salvo que se determine un n$mero distinto en los7onvenios 7olectivos*



a retribución fijada para este tipo de contratos será la que marca el convenio sin que puedaser inferior al salario m#nimo interprofesional en proporción al tiempo de trabajo efectivo*

a formación teórica de este tipo de estará relacionada con el oficio o puesto de trabajo previstos por el contrato o en su defecto por los contenidos establecidos por el .nstituto

9acional de ,mpleo para las ocupaciones o especialidades formativas relativas al oficio o puesto de trabajo contemplados en el contrato*

,l tiempo dedicado a la formación teórica que se impartirá fuera del puesto de trabajo "dentro de la jornada laboral se fijará en el contrato en función trabajo " del n$mero de 2orasdedicados a la formación sin que sea inferior al 6B de la jornada máxima prevista enconvenio*

+e entenderá efectuada la formación teórica cuando el trabajador acredite que 2a reali!ado uncurso de formación profesional ocupacional adecuado al puesto de trabajo*

,n el pla!o de un mes desde el final de la formación teórica el empresario dará un certificadoen el que conste su duración " el nivel de la formación práctica adquirida* 8ambi0n el 7entrodonde se 2a"an impartido las clases que emitirán un certificado donde constará el grado deaprovec2amiento*

7uando se realice este contrato el empresario deberá rellenar todos los datos sobre el centrode formación " adjuntar al contrato una Ecomunicación de acuerdo para formación teórica encontrato para la formaciónE* +# el trabajador acredita que 2a reali!ado un curso de formación profesional ocupacional adecuado al puesto se entenderá que se 2a cumplido por completo elrequisito de formación*

,n el contrato debe constar: los niveles ocupacional de cada trabajador contratado en dic2amodalidad el puesto de trabajo para el que se concierta el tiempo dedicado a la formaciónteórica " su distribución 2oraria la duración del contrato " el nombre " cualificación profesional de la persona designada como tutor*

CONTRATOS EN PR%CTICAS

+irven para facilitar las prácticas profesionales a los trabajadores con t#tulo universitario oformación profesional de grado medio o superior e incluso otros t#tulos siempre " cuandoest0n reconocidos oficialmente como equivalentes " que 2abiliten para el ejercicio profesional*

Además de dic2as titulaciones se exige no 2aber transcurrido más de cuatro a>os desde que seacabaron los estudios o de seis a>os cuando el contrato se concierte con un trabajador discapacitado*



,l puesto de trabajo deberá permitir la obtención de estas prácticas seg$n el nivel de estudioscursados* Por convenio se podrá determinar que puestos de trabajo grupos niveles ocategor#as profesionales serán objeto de este tipo de contratos*

a duración no podrá ser menor de seis meses ni ma"or de dos a>os sin perjuicio de lo que se

suscriba mediante convenios colectivos*

,l contrato se presumirá indefinido cuando no se 2ubiesen observado las exigencias deformali!ación escrita* F se convertirán en fijos los trabajadores en prácticas que no 2ubiesensido dados de alta en la +eguridad +ocial una ve! transcurrido el pla!o legalmenteestablecido* o mismo les ocurrirá a los contratos celebrados en fraude de le"*

a Retribución m#nima será la fijada en convenio colectivo para este tipo de trabajadores sinque pueda ser inferior al @B del salario fijado en convenio para un trabajador de estascaracter#sticas* 8ampoco podrán ser inferiores al salario m#nimo interprofesional*

Además este tipo de contratos deberán formali!arse por escrito donde constará la titulacióndel trabajador la duración del contrato " el puesto a desempe>ar*

A la terminación del contrato la empresa entregará al trabajador un certificado con la duraciónde las prácticas el puesto desempe>ado as# como las principales tareas reali!adas*

+i al t0rmino del contrato el trabajador se quedase trabajando en la empresa no se computaráun nuevo per#odo de prueba " este tiempo además contará desde el principio a efectos deantigGedad en la empresa*

CONTRATO TEMPORAL PARA TRABAJADORES DESEMPLEADOS ENSITUACIÓN DE E&CLUSIÓN SOCIAL.

,l objetivo es fomentar la contratación de aquellos trabajadores en situación de exclusiónsocial que están desempleados*

a situación de exclusión social se acreditará " se determinará por la pertenencia a colectivostales como los perceptores de rentas m#nimas de inserción personas que no puedan acceder alas prestaciones a las que se 2ace referencia en el párrafo anterior jóvenes de entre diecioc2o "treinta a>os de instituciones de protección de menores* 8ambi0n personas con problemas dedrogadicción o alco2olismo que están en proceso de re2abilitación o reinserción3 as# como los

internos de centros penitenciarios cu"a situación les permita acceder a un empleo " exreclusos*

CONTRATO DE OBRA O SERVICIO DETERMINADO



,s aquel que se firma para la reali!ación de una obra o servicio con autonom#a " cu"aduración sea incierta*

,n convenios se podrán identificar aquellos trabajos o tareas que pueden cubrirse con estostipos de contratos*

a duración vendrá marcada en función del tiempo estipulado para la reali!ación de una obrao servicio* +i se trata de un tiempo superior a un a>o para efectuar la extinción del contrato senecesita un preaviso de 6 d#as* +i el empresario lo incumpliera se indemni!ará por elequivalente al salario del pla!o incumplido*

,sta tipo de contrato se transformará en indefinido cuando se realice de forma escrita por faltade alta en la +eguridad +ocial transcurrido el pla!o " un dato importante " a tener en cuantacuando llegado el fin del mismo no se produ!ca denuncia de las partes " se sigue trabajando*8ambi0n se presumirán por tiempo indefinido los contratos en fraude de e"*

a duración del contrato puede ser por tiempo indefinido o determinado* F se 2a de reali!ar por escrito identificando con claridad el carácter de la contratación " la obra o servicio para elque se contrata*

,l empresario debe informar tambi0n sobre la existencia de vacantes con el fin de garanti!ar iguales oportunidades de acceso a puestos permanentes* F por convenios colectivos seestablecerán las medidas para facilitar el acceso de estos trabajadores a la formación profesional continua*

CONTRATO EVENTUAL POR CIRCUNSTANCIAS DE LA PRODUCCIÓN

+e celebra para responder a las exigencias del mercado acumulación de tareas o exceso de pedidos que surgen en la empresa en un momento determinado* Por convenio colectivo se podrán fijar las actividades en las que pueden contratarse trabajadores eventuales " loscriterios de adecuación a la plantilla*

a duración máxima será de seis meses en un per#odo de un a>o* Aunque por convenio se podrá modificar la duración máxima de los mismos as# como el per#odo en el que sereali!arán*

+e transformarán en indefinido salvo prueba en contrario cuando:

+e d0 falta de forma escrita*

Por falta de alta en la +eguridad +ocial si 2ubiera transcurrido un pla!o igual o superior al per#odo de prueba*

+i llegado el t0rmino el trabajador continuara reali!ando la prestación laboral*



LOS CONTRATOS EN FRAUDE DE LE".

a jornada puede ser tanto a tiempo completa como a tiempo parcial* F se reali!ará por escrito cuando su duración sea superior a cuatro semanas o se concierte a tiempo parcial*

8ambi0n la empresa informará a los trabajadores sobre la existencia de puestos de trabajovacantes facilitándose además por convenio el acceso efectivo de estos trabajadores a laformación profesional continua*

CONTRATO DE INTERINIDAD

,ste contrato tiene como finalidad sustituir a un trabajador con derec2o a reserva de puesto detrabajo para cubrir temporalmente ese puesto de trabajo durante el proceso de selección o promoción para su ocupación definitiva*

,l contrato durará mientras subsista el derec2o del trabajador sustituido a la reserva de puesto

de trabajo o por el tiempo que dure el proceso de selección o promoción para cubrir dic2o puesto en cu"o caso no se excederá de tres meses* +e extinguirá por la reincorporación deltrabajador sustituido3 o por el tiempo establecido para la incorporación3 as# como por eltranscurso del pla!o de tres meses para el caso de un proceso de selección*

+e transforma en indefinido:

+i una ve! producida la causa prevista para la extinción del contrato no se 2ubiera producidodenuncia expresa de alguna de las partes " se continuara reali!ando la prestación laboral*

Por falta de forma escrita*

Por falta de alta en la +eguridad +ocial si 2ubiera transcurrido un pla!o igual o superior al per#odo de prueba* ,n estos supuestos salvo prueba en contrario que acredite la naturale!atemporal de la prestación*

,l contrato celebrado en fraude de e"*

,l contrato de interinidad deberá reali!arse a jornada completa excepto:

7uando el trabajador sustituido estuviera contratado a tiempo parcial o se intente cubrir temporalmente un puesto definitivo que sea a tiempo parcial*

7uando el contrato se realice para complementar una jornada reducida de trabajadores conderec2o de guarda legal o cuando se 2a"a acordado una reducción temporal de la jornada deltrabajador sustituido*

,ste tipo de contratos deben formali!arse por escrito especificando el carácter de lacontratación el trabajo a desarrollar el trabajador sustituido as# como la causa que 2a producido dic2a sustitución*



7omo en casos anteriores el empresario informará a los trabajadores sobre la existencia de puestos de trabajo vacantes facilitando además su acceso mediante formación profesionalcontinua aspecto que recogerá el convenio*

CONTRATACIÓN EN SUSTITUCIÓN POR ANTICIPACIÓN DE LA EDAD DE

JUBILACIÓN

+u fin es la contratación de trabajadores desempleados para sustituir a aquellos trabajadoresque anticipen su edad ordinaria de jubilación de @6 a @D a>os*

os Requisitos de los trabajadores son:

4ue el trabajador que se jubile le quede un a>o para alcan!ar la jubilación*

F que el trabajador que le sustitu"a est0 inscrito como desempleado en , .9,C*

9o se podrá contratar al trabajador sustituto en la modalidad de a tiempo parcial " ni en la deeventual por circunstancias de la producción*

8ambi0n aqu# es requisito indispensable comunicar a los representantes legales de lostrabajadores estas contrataciones en un pla!o no superior a die! d#as*

a duración de esta modalidad contractual es de un a>o como m#nimo*

7omo en casos anteriores el empresario informará sobre la existencia de puestos de trabajovacantes facilitando además su acceso mediante formación profesional continua aspectoque recogerá el convenio*

CONTRATO DE RELEVO

+e concierta con un trabajador en situación de desempleo o que tuviera concertado con laempresa un contrato de duración determinada para sustituir parcialmente a un trabajador de laempresa que se jubila de manera parcial "a que simultáneamente trabaja a tiempo parcial en laempresa además de estar jubilado*

,ste contrato puede ser indefinido o igual al tiempo que falta al trabajador sustituido paraalcan!ar la edad de jubilación* +i al cumplir dic2a edad el jubilado parcialmente sigue en laempresa el contrato de relevo podrá prorrogarse mediante acuerdo de las partes por periodos

anuales extingui0ndose cuando se produ!ca la jubilación total del trabajador relevado*

Podrá celebrarse a jornada completa o a tiempo parcial* Pero en cualquier caso la duración dela jornada deberá ser como m#nimo igual a la reducción de la jornada acordada por eltrabajador sustituido que deberá estar comprendida entre un 56 " un H6 por * ,l 2orario detrabajo del trabajador relevista podrá completar el del trabajador sustituido o simultanearsecon 0l*



,l puesto de trabajo del trabajador relevista podrá ser el mismo del trabajador sustituido o unosimilar con tareas correspondientes al mismo grupo profesional o categor#a*

CONTRATO A TIEMPO PARCIAL

+e celebra cuando se 2a"a acordado la prestación de servicios durante un n$mero de 2oras ald#a a la semana al mes o al a>o inferiores a la jornada a tiempo*

,n esta modalidad se puede contratar por tiempo indefinido o por duración determinada* ,lcontrato a tiempo parcial se entenderá celebrado por tiempo indefinido cuando se concierte para reali!ar trabajos fijos " periódicos dentro del volumen normal de actividad de la empresa* 9o está permitida la celebración a tiempo parcial en los contratos para la formación " en lamodalidad contractual de anticipación de la edad de jubilación como medida de fomento delempleo*

a jornada diaria en el trabajo a tiempo parcial podrá reali!arse de forma continuada o partida*

F los trabajadores a tiempo parcial no podrán reali!ar 2oras extraordinarias salvo para casosextraordinarios " urgentes*

,n cualquier caso el n$mero de 2oras complementarias no podrá superar el 6B de las 2orasordinarias de trabajo* ,n convenio se podrá establecer otro porcentaje máximo pero quenunca será superior al @B de las 2oras contratadas* 9. tampoco podrá exceder de la jornadaa tiempo completo*

,n el contrato 2a de figurar el n$mero de 2oras " su distribución* e no ser as# se entenderáque el empleo será a jornada completa*

CONTRATOS DE INSERCIÓN

Para participar en programas p$blicos de reali!ación de obras " servicios de inter0s general "social* ,l objetivo que se persigue es por un lado la adquisición de experiencia laboral " por otro facilitar la mejora de la ocupación al desempleado*

Ia" que se>alar que uno de los rasgos principales es la temporalidad de estos contratos puesse conciertan por un periodo de tiempo determinado " siempre entre Administración o entidadsin ánimo de lucro " un desempleado para la reali!ación de servicio de inter0s general o social*

7onviene saber que los trabajadores contratados bajo esta modalidad no pueden repetir su participación 2asta pasados tres a>os*

Además 2a" que tener en cuenta que el salario de estos trabajadores será el que se acuerde por ambas partes sin que pueda ser inferior al convenio colectivo aplicable*

CONTRATO DE TRABAJO DE GRUPO



+e caracteri!a por acordarse entre un empresario " el jefe de un grupo de trabajadoresconsiderado en global no teniendo el empresario derec2o " deberes sobre cada uno de losmiembros "a que el Jefe de ;rupo tiene la representación de estos trabajadores respondiendode las obligaciones de dic2a representación*

CONTRATO DE TRABAJO A DOMICILIO

,ste tipo de contrato se da cuando la prestación del servicio se reali!a en el domicilio deltrabajador o en un lugar libremente elegido por 0l sin vigilancia del empresario*

,s importante que la empresa entregue un documento de control de la actividad laboral dondedebe aparecer el nombre del trabajador el trabajo a reali!ar as# como la cantidad de materias primas entregadas el salario " cualquier aspecto de la relación laboral que interese a ambas partes* Por tanto debe formularse por escrito indicando el lugar en que se va a reali!ar eltrabajo*

,l salario 2a de ser como m#nimo igual al de un trabajador de categor#a profesionalequivalente en el sector económico de que se trate* F puede reali!arse tanto por tiempoindefinido como tener una duración determinada*

RUTA PARA VINCULACION DEL TALENTO HUMANO*

1. I'()*+,:

7omprende los procesos de vinculación e inducción los cuales se reali!aran de la siguientemanera:

a= ise>ar perfiles correspondientes a la ra!ón de ser del cargo*

b= Permitir por medio de los dise>os de cargo la selección de servidores idóneos de acuerdocon los requerimientos del cargo*

c= os procesos de inducción deberán permitir que el nuevo servidor cono!ca la cultura de laentidad su misión visión código de 0tica manual de procesos " procedimientos " todo lorelacionado con el ejercicio del cumplimiento de sus funciones*

d= ,n caso de ser necesario la entidad reali!ará diagnósticos de requerimiento de personal para el desarrollo de sus planes programas pro"ectos o procesos en caso de su

reestructuración*

e= os procesos de re inducción permitirán la actuali!ación de todos los servidores en lasnuevas orientaciones t0cnicas " normativas que afectan el que2acer institucional de la entidad*



f= Para la reclusión " selección del personal por parte del nominador se orientará al personal preseleccionado acerca de los requisitos para la posesión " se le reali!arán pruebas psicot0cnicas por parte del área de Psicologia*

2. P*)-'*'/:

+e adoptará como pol#tica de permanencia laboral lo siguiente:

a= Adopción anual del Plan .nstitucional de <ormación " capacitación en el cual se consultaráa los servidores sobre sus necesidades de capacitación a trav0s de encuentros o reuniones detrabajo*

b= a capacitación recibida deberá contribuir al desarrollo de conocimiento " capacidades para as# alcan!ar un mejor desempe>o del cargo*

c= a entidad adoptará " ejecutará programas de Kienestar +ocial aboral*

d= a entidad adoptará un plan de incentivos pecuniarios " no pecuniarios*

e= +e debe cumplir la evaluación del desempe>o para los empleados de carrera que cumplancon las orientaciones legales " criterios dados por la 7omisión nacional del servicio civil*

f= os resultados de la evaluación del desempe>o arrojados deben servir de insumos para programar acciones de capacitación " desarrollo de los servidores*

g= a entidad debe contar con mecanismos internos "o con apo"o externo para la selección deservidores del nivel gerencial*

2= Promover mecanismos de publicidad " difusión de las prácticas de gestión del 8alentoIumano*

i= a entidad debe adoptar acuerdos de gestión para los ;erentes P$blicos*

j= a entidad aplicará el 7ódigo isciplinario " el 7ódigo de Ltica de la entidad para laindagación " sanción de 2ec2os contra la 0tica " el r0gimen disciplinario que cometa elservidor p$blico*

M= a entidad requerirá a los Jefes de ependencia " secretarios de espac2o informes degestión semestral " anual con el fin de cuantificar los indicadores de gestión " alcance demetas que servirán como insumos al portafolio de evidencias " tambi0n para la calificación deáreas*

l= a entidad requerirá a los Jefes de ependencia " secretarios de espac2o elaboración delos Planes de Acción Capas de Riesgo " el <ormato de Panorama de Riesgo de +aludocupacional*



3. R*),:

+e adoptará como causa les de retiro lo siguiente:

Pensión de veje! invalide! reestructuración administrativa pol#ticas que mitiguen efectos dela desvinculación tales como:

a= 8alleres de capacitación a trav0s del +ena para el fomento de peque>os negocios omicroempresas del personal retirado o pensionado*

b= 8alleres de asistencia psicológica al personal retirado o pensionado por medio delProfesional encargado*

c= -torgamiento de reconocimiento en nota de estilo para el personal que llegue a pensionarseo retirar de manera voluntaria por excelencia en el servicio*

PROCESO DE INDUCCION "O CAPACITACION PARA TOMA DE CARGO

INDUCCIÓN

Posterior a la contratación de un nuevo trabajador el representante de gerencia " el Jefe de áreadel trabajador coordinan la inducción interna para el personal lo que inclu"e:

* 1sos de elementos de seguridad* Reglamento de orden 2igiene " seguridad* Pol#ticas " objetivos de calidad* ocumentación del sistema integrado de gestión asociada a su cargo* escripción del cargo* 7ampa>as de sensibili!ación para fomentar la toma de conciencia de los empleados

sobre los problemas medioambientales derivados de la gestión de la empresa* secciones de capacitación seg$n temas espec#ficos para compromiso social para

preservar " mejorar el medio ambiente de forma sostenible* 7umplimiento de los procedimientos para asegurar que cada empleado obre en su

actividad de modo que contribu"a a minimi!ar o eliminar el eventual impacto sobre elentorno de la empresa*

ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL

8odo entrenamiento reali!ado al personal de la empresa es registrado*

CAPACITACION.



+e elabora un plan anual de capacitación el $ltimo trimestre de cada a>o

Para su elaboración el representante de la gerencia reali!a la detención de las necesidades decapacitación como:

7ambios producidos en la empresa o puestos de trabajo* 9uevas tecnolog#as "/o maquinarias incorporadas* 7ambios en los procesos " m0todos de trabajo* ,valuación de desempe>o*

7on estos antecedentes el representante de gerencia elabora el plan anual de capacitación parael siguiente a>o* Plan que es aprobado por el gerente general*

as modificaciones al plan se reali!an por el representante de gerencia quien tambi0n esresponsable de comunicar la reali!ación de la capacitación o entrenamiento*

CAUSALES DE DESVINCULACION DEL RECURSO HUMANO,s el proceso mediante el cual se procede a despedir o finali!ar un contrato "a sea de una omás personas que cumplen alguna labor dentro de una organi!ación*

a culminación de contrato trae consigo una serie de ventajas " desventajas tales como:

VENTAJAS BENEFICIOS4

• Reducción de costos laborales•

+ustitución de los malos trabajadores*• Aumento de la innovación*• -portunidad de ma"or diversidad*•

DESVENTAJAS COSTOS4

7osto de reclutamiento*

7osto de selección*

7osto de formación*

7osto de ruptura laboral* Keneficios para el empleado*

CAUSALES

as desvinculaciones constitu"en una decisión de terminar la relación laboral entre la empresa" el empleado* +e pueden originar en ra!ones disciplinarias económicas personales entreotras*



a función del departamento de personal consiste en emplear el m0todo más satisfactorio parallevar a cabo el t0rmino del vinculado laboral con el m#nimo de dificultades para laorgani!ación* as separaciones se dan en las variantes de renuncias " despidos*

&* Actividades de transferencia del conocimiento

,videncia: <lujo grama (7iclo de vida del empleado en la organi!ación)

Para el desarrollo de esta actividad debe elaborar un flujo grama donde inclu"a la ruta de procedimientos a ejecutar desde la vinculación a la desvinculación del empleado*

CICLO DE VIDA DE EL EMPLEADO EN LA ORGANIZACIÓN

,+8RA8,;.A+

R,8-

¿7omo se puede

+,RN.7.-

= 7onsultar en

+-17.-9

= esarrollar un plan

I,RRAC.,98A+

7ompleto conjunto

ATRAER

SELECCIONARCOMPROMETER

ESTRATEGIA

DESARROLLAR



crear una estrategiade gestion deltalento que a"ude aalcan!arsatisfactoriamente

los objetivos denegocio en elfuturo?

;estion del 8alento*= Planificacion de la plantilla*= 7ompartir lasmejores practicas*

estrategico paratener a las peronasadecuadas en el sitio preciso " en elmomento apropiado

de 2erramientas adisposicion áraapo"ar en cadaaspecto del ciclo*

A8RA,R

¿7ómo atraer a losmejores candidatos

para los puestosvacanates?¿7ómo atare a los postgraduados dealto nivel " con alto potencial para2acerlos crecer "desarrollarlos paraconvertirlos en loslideres del fururo?

= 7ompletosrogramas de

atraccion** Relaciones con1nivesridadesgrupos de alumnos " profesiones*

= ser claros en lo quese ofrece*

= ,ncontrar sociosen busqueda "selección que seofrece solucionesespeciali!adas*= 7omprometersecon un socio conexperiencia enofrecer solucionesen el mercado de los

postgraduados*

= Cicroespacios decandidatos*

= gestion en redessociales*= 8ablones deanuncios*= 1niversidades*

+,,77.-9AR

¿7ómo podemosestar seguros de quenuestrosseleccionadorestienen las

2abilidades optimas para encontrar a losmejores candidatos?¿ 7omo podemosevaluar mejor anuestros candidatos" mejorar nuestras

= ,ntrevistas biograficas*= <ormacion enentrevistas porcompetencias*

= <ormación enentrevistas biograficoa " enentrevista porcompetencias*= Programas deevaluaciones

= <ormar a losseleccionadosinternos en lastecnicas dereali!acion de

estrategias lideresdel mercado*=



decisiones decontratacion?¿7ómo podemosdeterminar cualesde esos candidatos

deben se losfinalistas?¿7uándo tenemos ala terna final decandidatos?¿7ómo sabemoscual es el masadecuado?

flexibles*= 7entro deevaluacione desoluciones*

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Taller Actividad 3