Taller de Anlisis deCriticidad de los RiesgosManual del Participante

C.C.C.Control de Comportamientos CrticosMR

TALLER DE CRITICIDAD DE LOS RIESGOS, Manual del Participante.

Es propiedad de la Asociacin Chilena de Seguridad.Derechos Reservados.Registro de Propiedad Intelectual N 135.320Registro Interno: HT 1171 ISBN N 956-8106-37-5

Av. Vicua Mackenna 152Fono: 685 2000 Fax: 685 2702Casilla 14.565 Correo CentralSantiago Chile

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MANUAL DEL PARTICIPANTE

TALLER DE CRITICIDAD DELOS RIESGOS

C.C.C.Control de Comportamientos CrticosMR

Por un Trabajo Sano y Seguro

C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

TALLER DE CRITICIDAD DELOS RIESGOS

ESTE TALLER HA SIDODISEADO ESPECIALMENTE

PARA USTED

1

C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

2

INTRODUCCIONEste taller ha sido diseado por la Asociacin Chilena de Seguridad,

con el fin de que los trabajadores queden habilitados para analizar y

reflexionar sobre los problemas crticos de seguridad en los lugares

de trabajo, de manera que en conjunto con sus jefes tomen medidas

eficaces para controlarlos.

Especficamente se pretende que los participantes puedan:

Analizar y reflexionar sobre los problemas crticos de seguridad en

los lugares de trabajo.

Aplicar criterios para identificar la criticidad de los riesgos.

Identificar el proceso de generacin de los comportamientos

permisivos crticos.

TENGA PRESENTE

LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONALQUE SE ADQUIERE Y APLICA EN TODOSLOS AMBITOS DE NUESTRO QUEHACER

El xito del taller depende de Usted

PARTICIPE ACTIVAMENTE

COMPARTA SUS EXPERIENCIAS

ADQUIERA COMPROMISO

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ENTENDIENDO LACRITICIDADCRITICIDAD DE UN RIESGO

La criticidad de un riesgo se puede estimar en forma

emprica por el potencial de dao para las personas o la propiedad,

es decir, es una estimacin de probables resultados negativos,

basada en la experiencia y confiabilidad de la persona o grupo de

personas que realiza la evaluacin.

RIESGO CRITICOEs aquel que puede generar accidentes con consecuencias graves

e incluso la muerte (derrames peligrosos,

escapes de gas, incendios y explosiones).

LA NECESIDAD DE PARTICIPACIONPara la identificacin y evaluacin de la criticidad de una tarea

es requisito indispensable contar con el apoyo y colaboracin de

las personas involucradas en la ejecucin de ella, ya que son

ellas las que tienen la experiencia e informacin requerida.

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TRABAJO GRUPALIDENTIFICACION DE LA

CRITICIDAD

COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

Riesgo AsociadoLesin Probable y Tipo de Accidente

1. Permitir manipular lquidoscorrosivos sin usar suselementos de proteccinpersonal.

2. Permitir bajar corriendo lasescaleras.

3. Permitir trabajar expuesto aalto nivel de ruido sin usarprotectores auditivos.

4. Permitir digitar computadoressin tomar pausas de descansoy sin realizar ejercicios derelajacin.

5. Permitir realizar reparacionesen instalaciones elctricas conel circuito energizado.

6. Permitir levantar cargasutilizando la espalda y no laspiernas.

7. Permitir introducir las manosen mquinas en movimiento.

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ACCIDENTESFATALES - GRAVES -

MODERADOS -MENORES

Accidentes ocurridos en empresas afiliadas a la ACHS

Tipo Accidente %

Accidentes Fatales 0,12

Accidentes Graves 8,06

Accidentes Moderados 8,12

Accidentes Menores 83,70

100,00

Accidentes Graves : Sobre 25 das perdidos pararecuperacin total e incapacidadespermanentes.

Accidentes Moderados : Entre 16 y 25 das perdidos pararecuperacin total.

Accidentes Menores : Entre 1 y 15 das perdidos pararecuperacin total.

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RIESGOS CRITICOSDE

ACCIDENTABILIDADSon aquellos riesgos presentes en los lugares de trabajo con sus

comportamientos permisivos asociados, que tienen potencial para

generar la mayor cantidad de problemas.

Generan accidentes

fatales, graves, derrames

peligrosos, escapes de

gas txicos, incendios y

explosiones

Generan accidentes moderados y

menores, es decir, aquellos que

slo producen incapacidad

temporal, la que se recupera

totalmente con tratamiento mdico

y reposo

REFLEXIONLa prioridad de nuestra gestin preventiva

personal es identificar aquellos riesgos crticosque nos pueden generar accidentes fatales y

graves.

RIESGOSCRITICOS

10%

RIESGOSMODERADOS Y MENORES

90%

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ANALISIS DEL CASODE ARTURO

Arturo se desempea hace 15 aos como soldador en una empresa

de montajes industriales, realizando el 80% de su trabajo en altura.

En la empresa en los ltimos 15 aos han ocurrido 3 accidentes fatales

por cada de altura, cuya causa fue

la misma para los 3 casos, es decir,

permitir que las personas fallecidas

trabajaran sin sus elementos de

proteccin personal indispensables

para efectuar trabajos de altura

(cinturn de seguridad, cola de

seguridad y cuerda de vida).

En el ltimo ao, Arturo ha asistido

a 2 charlas de seguridad sobre

riesgos en trabajos de altura y

t a m b i n h a r e c i b i d o 3

amonestaciones por trabajar sin su

cinturn de seguridad y cuerda de vida.

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TRABAJO DE GRUPOANALISIS DEL CASO

DE ARTURO1. Por qu Arturo se permite repetir este comportamiento peligroso,

sabiendo que por repetir este mismo comportamiento, 3 de suscompaeros de trabajo han fallecido en los ltimos 15 aos en laempresa?

2. Por qu Arturo sigue repitiendo este comportamiento peligrosoa pesar de recibir 3 amonestaciones?

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CARGASSICOLOGICAS Y

ACCIDENTESGRAVES

En trabajos crticos existe una relacin directa entre actos incorrectos

repetidos y cargas sicolgicas que posibilitan la generacin de accidentes

graves.

TENGA SIEMPRE PRESENTELAS CARGAS SICOLOGICAS SON PARTE DENUESTRA VIDA Y NO SE PUEDEN EVITAR

LO QUE SI PODEMOS EVITAR SON LOSACTOS INCORRECTOS REPETIDOS

ACTOINCORRECTO

CRITICOREPETIDO

CARGASICOLOGICA

ACCIDENTEGRAVE

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NIVEL DE CULTURADE SEGURIDAD

NUESTRA MISION EN SEGURIDAD ES DESARROLLARNIVELES CRECIENTES DE LA CULTURA DE

SEGURIDAD QUE PERMITAN CONTROLAR NUESTROSCOMPORTAMIENTOS PERMISIVOS.

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NIVEL DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

VALORES - PERCEPCIONES - CREENCIAS

COMPORTAMIENTOSNO PERMISIVOS

EJECUTIVOSSUPERVISORESTRABAJADORES

COMPORTAMIENTOSPERMISIVOSEJECUTIVOS

SUPERVISORESTRABAJADORES

CONTROLACCIDENTES

ENFERMEDADESPERDIDAS

OCURRENCIAACCIDENTES

ENFERMEDADESPERDIDAS

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TRABAJO INDIVIDUALIDENTIFICACION DERIESGOS CRITICOS

1. Riesgo de Atrapamiento de Manos.

2. Riesgo de Cada de Altura.

3. Riesgo de Inhalacin de Sustancias Txicas.

4. Riesgo de Inhalacin de Sustancias Irritantes.

5. Riesgo de Exposicin a Radiaciones Ionizantes.

6. Riesgo de Deficiencia de Oxgeno.

7. Riesgo de Atropellamiento.

8. Riesgo de Quemaduras con Lquidos Calientes.

9. Riesgo de Quemaduras por Sustancias Corrosivas.

10. Riesgo de Incendio.

11. Riesgo de Explosiones.

12. Riesgo de Contacto con la Electricidad.

13. Riesgo de Escapes de Gas Licuado.

14. Riesgo de Proyeccin de Partculas a los Ojos.

15. Riesgo de Exposicin a Ruido.

16. Riesgo de Exposicin a Calor.

SI NO

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DETECCION EIDENTIFICACION

DE LA CRITICIDADEl proceso de deteccin e identificacin de la criticidad es aquel dirigido

a detectar e identificar aquellos riesgos crticos, obteniendo la informacin

necesaria para tomar las decisiones de carcter preventivo con la

colaboracin de todos los trabajadores involucrados en la probabilidad

de generacin del riesgo.

DETECCION DEL PROCESO CRITICO

En qu proceso se puede generar un accidente crtico?

Cules sern las probables consecuencias del accidente crtico?

IDENTIFICACION DEL PROCESO CRITICO

Quines realizan el proceso (supervisores y trabajadores)?

Qu puede fallar en los equipos y maquinarias?

Qu actos incorrectos cometen los trabajadores?

Qu comportamientos permisivos estn relacionados con las fallas

de los equipos?

Qu percepcin tienen los trabajadores y supervisores sobre el

proceso (encuesta de percepcin, entrevistas personales y grupales)?

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GESTION DERIESGOS CRITICOS

La gestin preventiva tiene como propsito definir las accionesque permitan informar, retroalimentar y reflexionar a los supervisoresy trabajadores involucrados en el proceso crtico de una manerasistemtica.Guas Crticas Son guas de informacin de riesgos

sobre cada uno de los puestos detrabajo que sean consideradoscrticos en la organizacin (D.S. N40Ley 16.744).

Reflexiones de Seguridad La reflexin de seguridad debeser entendida como una tcnicade anlisis de riesgos realizadapor un grupo de trabajadoresentre s o con sus supervisorescon el objeto de analizar unat a r e a c r t i c a y s u scompor tamientos permis ivosasociados, sin juzgar, con elpropsito de generar aprendizajey compromisos pe rsona les ,individuales y grupales.

Marketing de Seguridad Son acciones programadas con elprops i to de re t roa l imentarpermanentemente a los trabajadoresque participan en el proceso crticoa travs de afiches, informativos,concursos y reconocimientos.

Evaluacin y Seguimiento Es el proceso de control peridicode la gestin a travs de reunionesde anlisis, encuestas de percepciny evaluaciones en terreno.

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REFLEXIONES DESEGURIDAD

Todas las personas tienen la capacidad de pensar o decuestionar sus acciones y las situaciones que observa; sinembargo, esta capacidad est escasamente desarrollada.

Reflexionar significa pensar sobre la prctica cotidiana,orientados por un propsito y realizada sobre una temticadeterminada.

COMO VAMOS A REALIZAR LA REFLEXION?

a. De manera colectiva o grupal (grupos de no ms de 8 personascada uno).

b. Definiendo el tema especfico.

c. Elaborando el o los objetivos a alcanzar.

d. Con una pauta de apoyo para realizar la reflexin en seguridad.

QUE ESPERAMOS LOGRAR DE LAS REFLEXIONES?

a. Aumentar la capacidad de reflexin personal y grupal.

b. Construir una imagen o idea compartida acerca de la temtica sobrela cual se reflexiona.

c. Enriquecer la experiencia y la prctica del grupo.

d. Mejorar el desempeo personal y grupal.

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Recuerda que tu primera prioridad esidentificar aquellos procesos en losque te pueden generar accidentes

graves y fatales.

Si no controlas tuscomportamientos permisivos

a ti s te puede suceder unaccidente!

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Controle sus ComportamientosPermisivos

RECUERDA......Tu seguridad depende de tusdecisiones y comportamientos

Notas

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