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TALLER DE DISEÑO DE LA COMUNIDAD DE APRENDIZAJE EMFOCO Y DESARROLLO
– Informe Técnico de la Actividad –
Fotografía 1: Miembros de la Comunidad de Aprendizaje EmFoCo y Desarrollo
PROPÓSITO
Crear y consolidar una comunidad de aprendizaje como estrategia efectiva para la gestión del conocimiento del proyecto EmFoCo y Desarrollo. FECHA DE EJECUCIÓN
Del 1 al 4 de agosto de 2016. SEDE
Chetumal, Quintana Roo, México. EJIDOS, EMPRESAS Y ORGANIZACIONES PARTICIPANTES
Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C.
Comisión Nacional Forestal (Gerencia de Integración de las Cadenas Productivas, Oficinas Centrales y Subgerencia de Producción y Productividad, Gerencia Estatal de Quintana Roo).
Servicios Integrales de Quintana Roo, S.C.
Comunidades de Aprendizaje Campesinas e Indígenas, A.C.
P.I.M.V.S. Tumben Kuxtal, A.C.
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Grupo Mesófilo, A.C.
Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C.
Ejido El Empedrado
Ejido San Antonio de los Macedo
Ejido Rincón de Mirandillas
Productora Comunal de Muebles de Ixtlán
Unión de Apicultores de la Chinantla Alta
San Pablo Macuiltianguis
Ejido Álvaro Obregón
Ejido 20 de Noviembre
Apicultores Ecológicos Río Bec
Comercializadora de Pimienta Orgánica y No Maderables de la Región de Calakmul, Xanich
Compañeros en Vuelo
Cooperativa Miel Real del Panal Suc Tuc
Tres Garantías
Unidos por Caobas
REPSERAM
Selva Viva 3G
Lol X´takanil
Lol Chi Chibe
Asociación Ganadera Local Especializada en Apicultura de Valladolid
Lol Kilim NÚMERO DE PARTICIPANTES
60 La lista de asistencia y el directorio de participantes puede descargarse en: https://www.dropbox.com/s/1r6yuzn8ojfqkqh/Lista%20de%20asistencia_Chetumal.pdf?dl=0 ROLES Y FUNCIONES
Diseño del proceso: Karín Mijangos, Diana Montes, Juana Sánchez y Adrián Aké.
Coordinador Técnico: Karín Mijangos Maganda.
Coordinadora Logística y asistente del proyecto: Lizbeth Guzmán.
Facilitación: Diana Montes.
Apoyo logístico: Yadira Irineo.
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RUTA CRÍTICA TA CRÍTICA DEL PROCESO
1. BIENVENIDA, INAUGURACIÓN Y PRESENTACIÓN DE PARTICIPANTES
Responsables: Juan Manuel Frausto (FMCN) y Tomás Sánchez (Quintana Roo)
Fotografía 2: Bienvenida a cargo de Juan Manuel Frausto (FMCN)
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2. EXPECTATIVAS DETECTADAS XPECTATI
VAS IDENTIFICADAS
Fotografía 3 y 4: Identificación y presentación de expectativas
Nuevos amigos.
Nuevas generaciones (jóvenes-continuidad)
Conocer a las empresas participantes en este taller, los alcances, logros y resultados que han tenido a lo largo de su vida.
Conocer los resultados de las herramientas disponibles para el sector enfocadas al desarrollo empresarial.
Aprender de las nuevas experiencias.
Llevarlo a la práctica.
Compartir y vincularse.
Aprender de los demás.
Identificar apoyos para la comercialización, la innovación y la creación de mercados.
Organización común y acuerdos comerciales.
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Llevar experiencias, conocimientos, ideas nuevas de organizaciones comunitarias, estrategias y estrechar relaciones.
Obtener el máximo aprovechamiento de este proceso de conocimiento a través de la adquisición y transmisión de las experiencias positivas y negativas de las empresas forestales comunitarias en aras de construir nuestras propias empresas, en beneficio para las generaciones actuales y futuras.
Adquirir conocimientos más profundos sobre las actividades que realizan las EFC y adoptarlas en la localidad.
3. CREANDO EL ESPÍRITU DE COMUNIDAD: INTERCAMBIOS DE EXPERIENCIAS 3.1 Reconocimiento de las buenas prácticas y retos de una experiencia de aprovechamiento forestal no maderable. Responsables: Socias de la empresa Selva Viva 3G, Comunidades de Aprendizaje Campesinas e Indígenas, A.C. (PLAAT) y Diana Montes
Fotografía 5: Socias de la Empresa Selva Viva 3G compartiendo su experiencia a la comunidad de
aprendizaje
Municipio: Othón P. Blanco Ejido: Tres Garantías Empresa forestal conformada por 9 mujeres pobladoras de Ejido Tres Garantías; se dedican al acopio y transformación de semillas, hojas y subproductos del árbol de ramón (Brosimum alicastrum). Según la tradición, la nuez o semilla de ramón ya se usaba en la época precolombina, pero como su uso cayó en el olvido, una cooperativa de mujeres de Quintana Roo, en el sureste de México, pretende darla a conocer al mundo.
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Principales productos:
Té de semilla de ramón (sustituto de café)
Té de hoja de ramón.
Harina de semilla de ramón para cocinar
Polvillo para preparar horchata de ramón. Selva Viva 3G inició actividades como grupo en el año 2011. De ese año a la fecha ha recibido acompañamiento de diversas organizaciones de la sociedad civil, el sector privado e instituciones gubernamentales. En 2015 se constituyó legalmente como empresa forestal y recibió fondos para la construcción de su fábrica de alimentos y además un punto de venta, ambos en la localidad de Tres Garantías. FORTALEZAS: Cuentan con un centro de transformación, maquinaria y equipo; experiencia en aprovechamiento no maderable con participación de mujeres; aliados estratégicos (RM, Chicza, CDI, CONAFOR, CACI). ÁREAS DE OPORTUNIDAD: Búsqueda de mercados, tecnologías de información, abasto de materias primas, desarrollo de habilidades gerenciales, mejorar sus procesos de gobernanza. COMENTARIOS: Empresa forestal conformada por nueve mujeres pobladoras del Ejido Tres Garantías, en el Municipio de Othón P. Blanco en Quintana Roo. Se dedica al acopio y transformación de semillas, hojas y subproductos de árbol de ramón (Brosimum alicastrum). Entre la gama de productos que ofrece la empresa está: té de semilla de ramón (sustituto de café), té de la hoja de ramón, harina de semilla de ramón para cocinar y polvillo para preparar horchata de ramón. Forman parte del Comité de la cadena de valor de la semilla de ramón.
Contacto: Dirección: Domicilio conocido, 3 Garantías, Othón P. Blanco, 77997, Tres Garantías, Quintana Roo. Victoria Gómez Trejo y Martina López Hernández Correo de contacto: [email protected] Teléfono: (045) 1 5964303 3.2 Reconocimiento de las buenas prácticas y retos de una experiencia de aprovechamiento forestal. Responsables: Directivos y socios de la empresa del Ejido Caoba, Comunidades de Aprendizaje Campesinas e Indígenas, A.C. (PLAAT) y Diana Montes
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Fotografía 6: La comunidad de aprendizaje reflexionando alrededor de la experiencia del Ejido Caoba
Municipio: Othón P. Blanco Ejido: Caobas Empresa forestal que funge como una de las de mayor relevancia en el sureste de México, con 311 socios organizados en siete grupos. Actualmente administra un área forestal permanente de 32,500 hectáreas. Cuenta con certificaciones FSC vigentes hasta 2018 en manejo forestal y cadena de custodia lo cual le ha abierto las puertas al mercado nacional e internacional, logrando hacer su primer embarque de 8 fardos de maderas preciosas a España en 2015. Actualmente la empresa se encuentra en un proceso de consolidación. FORTALEZAS: Organización interna para el aprovechamiento, cuentan con certificaciones FSC vigentes 2013 - 2018 Manejo forestal y Cadena de custodia, venta de madera certificada en mercados internacionales (España, 2015). ÁREAS D EOPORTUNIDAD: Gobernanza, desarrollo de habilidades gerenciales. COMENTARIOS: La Empresa Social Forestal Unidos por Caobas funge como una de las de mayor relevancia en el sureste de México, con 311 socios organizados en 7 grupos actualmente administra un área forestal permanente de 32,500 hectáreas en el Ejido Caoba. Cuenta con certificaciones FSC vigentes hasta 2018 en manejo forestal y cadena de custodia lo cual le ha abierto las puertas al mercado internacional haciendo en 2015 su 1er embarque de madera hacia España y en 2016 se encuentran en vísperas de un 2do embarque hacia el continente europeo. En 2015 hicieron cambio de la comitiva ejidal y por lo tanto gerencial al nivel del aserradero, acción en la cual eligen como presidente a un joven de 25 años estudiante de licenciatura en la Universidad de Quintana Roo. Es la primera vez que se depositan
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las responsabilidades más importantes de la organización ejidal en una persona joven. Esta decisión acarrea un aire de renovación de las instituciones al interior del ejido, se vislumbran cambios en el Plan de Manejo Forestal y se ha comenzado una jornada de restitución de la certidumbre legal de los terrenos en el Ejido. Actualmente se encuentran en planeación de su crecimiento en oferta de productos forestales y servicios ambientales para el mercado internacional.
Contacto: Dirección: Domicilio conocido, Caoba, Quintana Roo. Senen Carmona Santiago y Zitlaly Ramos Pacheco Correo de contacto: [email protected] Teléfono: 9831357897 3.3 Reconocimiento del desarrollo de la empresa a partir del liderazgo, visión compartida, filosofía, transparencia y relaciones estratégicas. Responsables: Directivos y socios de la empresa Apicultores ecológicos Río Bec, Servicios Integrales de Quintana Roo, S.C. (PLAAT) y Diana Montes
Fotografía 7: La comunidad de aprendizaje reflexionando alrededor de la experiencia de los Apicultores Ecológicos Río Bec.
Municipio: Calakmul Ejido: 20 de junio Esta empresa se constituyó el año 2008 por iniciativa de sus 9 socios. Su primera meta fue la producción de miel. Al paso de los años y con la experiencia ganada, se fue construyendo una red organizada de mayor número de integrantes, agrupando a 70 personas de 16 localidades de la región. En el año 2016 decidieron formalizar su transformación; ahora su objetivo es la producción y comercialización de miel orgánica certificada, además de la producción y comercialización de diversos productos relacionados con la apicultura, sobre la base de: productos orgánicos y convencionales
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de calidad, respeto, transparencia y responsabilidad. La organización se vincula a intermediarios con proyección en el mercado internacional. En los últimos años han modificado su estructura incrementando los pequeños centros de acopio para aumentar también la cantidad de miel comercializada. Gracias a ello, en el 2014 acopiaron y comercializaron 45 toneladas, y el 2015 incrementaron su capacidad a 85 toneladas.
FORTALEZAS: Organización de base que acopia para venta a en mercados internacionales través de EDUCE Coop. ÁREAS DE OPORTUNIDAD: Desarrollo de habilidades gerenciales. COMENTARIOS: La organización de reciente integración al FIP4, acopió en la reciente temporada 86 toneladas de miel orgánica certificada, sin contar con un centro de acopio. Aplica controles que le permiten monitorear la calidad del producto.
Contacto: Dirección: Domicilio conocido, Ejido 20 de junio, Calakmul. Manuel Nah Cauich y Mariano Sánchez Luna Correo de contacto: [email protected] Teléfono: 9837005225
3.4 Reconocimiento del desarrollo de la empresa a partir del liderazgo, visión compartida, filosofía, transparencia y relaciones estratégicas. Responsables: Directivos y socios de la Comercializadora de Pimienta Orgánica y no Maderables de la Región de Calakmul, Xanich SPR de RL, Servicios Integrales de Quintana Roo, S.C. (PLAAT) y Diana Montes
Fotografía 8: Socios de la Comercializadora Xanich compartiendo sus experiencias y retos.
Municipio: Calakmul Ejido: Villa Xpujil Esta iniciativa tiene su origen a finales de la década de los ochenta cuando inició el establecimiento de plantaciones agroforestales de pimienta como resultado de la importancia de la actividad recolectora que se practicaba desde décadas anteriores. En 2011 integraron la SPR de RL con una visión empresarial y comercial, estableciendo para
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su buen funcionamiento los valores: trato amable, honestidad, respeto al ambiente y oferta de un producto de calidad. La empresa está conformada por 47 socios de once comunidades pertenecientes a Calakmul que comercializan pimienta gorda (Pimienta dioica) orgánica para el consumo del mercado local, nacional e internacional. FORTALEZAS: Cuenta con un centro de acopio en Xpujil, tienen experiencia en el uso de recursos (en colaboración con CONABIO y CCMSS) para el proceso de acopio, almacenaje y venta; cuenta con aliados estratégicos (CCMSS, CONABIO, CONAFOR, SEINQROO). ÁREAS DE OPORTUNIDAD: Desarrollo de habilidades gerenciales, fortalecimiento de estrategia de acopio y comercialización en mercados certificados. COMENTARIOS: Diecinueve socios de productores una organización constituida en 1994 se reintegran y conforman en 2009 la SPR con el nombre de Comercializadora de pimienta orgánica y no maderables de la región de Calakmul, “Xanich” S.P.R. de R.L. En 2014 Xanich recibió el apoyo del proyecto Plan de negocios amigable con la biodiversidad (PNAB) el cual obtuvo a través de la CONABIO y el Corredor Biológico Mesoamericano y reúne fondos GEF y del Banco Mundial. Ese año capacidad de acopio y comercialización alcanzan 14 toneladas en la temporada y se integra al grupo empresarial de segundo nivel “Con sabor y aroma de Calakmul, S.A. de C.V.” Contacto: Dirección: Domicilio conocido, Ejido 20 de junio, Calakmul. Antonio González García y Obed Sánchez Correo de contacto: [email protected] y [email protected] Teléfono: 98387716049, 9831161384 4. EL PROYECTO: COMPONENTES SUSTANCIALES Y DE APOYO
4.1 Presentación del Proyecto Responsables: Karín Mijangos y Juan Manuel Frausto Técnica: Expositiva El sector forestal en México tiene las condiciones para crecer y necesita mejorar su competitividad. Es necesario apoyar de manera consistente al desarrollo forestal comunitario, que permita aumentar la oferta sostenible de productos y servicios. Es también indispensable estimular inversiones en la transformación e industrialización eficiente de insumos forestales, así como promover la comercialización en los mercados nacionales e internacionales. El Proyecto “Apoyo a micro, pequeñas y medianas empresas que operan en entornos forestales en ejidos – implementación del Programa de Inversión Forestal en México”
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surge de una iniciativa internacional, financiada por el Programa de Inversión Forestal (FIP, por sus siglas en inglés) que conjunta esfuerzos del sector social, público y privado para facilitar los procesos de desarrollo y sostenibilidad ambiental, social y financiera de empresas forestales comunitarias (EFC) –colectivos de pequeños productores organizados en entidades establecidas legalmente en zonas forestales de bajos ingresos– para contribuir a la mitigación del cambio climático y a la construcción de capacidades locales. Este proyecto es ejecutado en campo por Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C. (FMCN) y la institución financiera privada del sector social FINDECA, S.A. de C.V. SOFOM E.N.R., además de contar con el respaldo institucional de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) y el apoyo financiero del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Fotografía 9: Karín Mijangos exponiendo la estrategia general del proyecto EmFoCo y Desarrollo.
SINTESIS Nombre original del proyecto: Apoyo a Micro, Pequeñas y Medianas Empresas que Operan en Entornos Forestales en Ejidos. Nombre para efectos de difusión: EmFoCo y Desarrollo. Financiamiento a Empresas Forestales Comunitarias. Período de financiación: 2013 – 2018. Localización: Áreas de Acción Temprana REDD+ (AATREDD+) de Campeche, Jalisco, Oaxaca, Quintana Roo y Yucatán. Agencias ejecutoras: FINDECA S.A. de C.V. SOFOM E.N.R. y FMCN.
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OBJETIVO GENERAL: Facilitar los procesos de desarrollo y sostenibilidad ambiental, social y financiera de EFC (colectivos de pequeños productores organizados en entidades establecidas legalmente en zonas forestales de bajos ingresos) para contribuir a la mitigación del cambio climático y a la construcción de capacidades locales. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Incrementar la rentabilidad de 30 EFC y la gestión sustentable del bosque, a través del acompañamiento, la capacitación y el crédito.
Acompañar y capacitar a 30 EFC para que a través de la implementación de prácticas forestales sustentables, aumenten sus ingresos y se conviertan en sujetos competentes en el manejo de créditos.
Lograr la replicabilidad del modelo a partir de los resultados que presenten las 30 EFC, con la intención de fortalecer la política forestal nacional.
Consolidar al proyecto como un esquema innovador en México que ofrece asistencia integral y créditos a la medida para fortalecer a las EFC, y como el primero en combinar las fortalezas del sector social, público y privado en beneficio de los dueños y poseedores de los recursos forestales.
Fortalecer las capacidades de 30 EFC para que logren un efectivo acceso y administración de créditos y ello incremente la rentabilidad de las empresas.
ESTADOS PARTICIPANTES:
1. Jalisco 2. Oaxaca 3. Campeche 4. Yucatán 5. Quintana Roo
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MODELO DE TRABAJO:
COMPONENTES: 4.2 Acompañamiento y asesoría técnica a través de prestadores locales (PLAAT). Responsable: Juana Sánchez (En representación de los PLAAT) Técnica: Expositiva y diálogo en plenaria
Objetivo del componente: Apoyar la incubación, aceleración y desarrollo de las EFC en el
mediano plazo, con el objeto de elevar su rentabilidad económica y su sostenibilidad
financiera, ambiental y social.
Aportes significativos:
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Contactos: SEINQROO, S.C. Adrián Aké Líder de proyecto en SEINQROO AC Dirección: C. Fco. I. Madero #100 Chetumal, Quintana Roo Tel: (983) 8339 633 Correo: [email protected] GRUPO MESÓFILO, A.C. Nombre: Mario Bolaños Líder de proyecto en Grupo Mesófilo, A.C. Dirección: Pino Suárez 205 Tel. 9515162835 Correo: [email protected] TUMBEN KUXTAL Yariely del Rocío Balam Ballote Líder de proyecto en Tumben Kuxtal Dirección: C.12 #64 por 5 y 7 Nolo, Tixkokob Teléfono: 9992441936 Correo: [email protected] SECOAM A.C. María Alicia Montes Calderón Líder de proyecto en SECOAM Dirección: Frac. Infonavit Los Girasoles, José Ma. Herrera #188, Morelia, Michoacán Tel. 443263714 Correo: [email protected] CACI, A.C. Juana I. Sánchez Hernández Gonzalo Guerrero #364 C. 1b entre av. 8 Tel: (999) 37444 30 cel.: 99923972 67 Tel. 443263714 Correo: [email protected]
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4.3 Acelerador para préstamos que vincule a las EFC listas para el mercado con financiamiento. Responsable: Karín Mijangos (En representación de FINDECA) Técnica: Expositiva La inversión gubernamental, el crédito y la asistencia técnica, son elementos necesarios para respaldar los esfuerzos de los ejidos, comunidades y organizaciones de productores en la construcción de proyectos productivos rentables y sostenibles en el paisaje forestal comunitario. En lo que respecta al crédito, existen elementos importantes a considerar cuando se toma la decisión de obtenerlo, dentro de ellos destacan:
Pertinencia Suficiencia Oportunidad Posibilidades reales de acceso Tasa de interés Adaptabilidad a los periodos de inversión
y recuperación naturales. El otorgamiento de un crédito necesariamente debe partir de una discusión abierta y propositiva entre el solicitante y el oferente para asumir compromisos, riesgos y beneficios. No se trata solo de cumplir una lista de requisitos, se trata de aplicar criterios reales y sencillos en el análisis del proyecto a financiar:
Costos e ingresos proyectados en el tiempo Capacidades organizativas Capacidades técnico-productivas Capacidades administrativas Acceso a mercados diferenciados
“Existen pocos sujetos de crédito ideales, los sujetos de crédito se construyen”
Contacto: Eduardo Juárez Mejía y Joan Lagos Sabinos No. 400-9, Col. Reforma. Oaxaca de Juárez, Oaxaca. Tel. +52 (951) 5131011 [email protected] www.findeca.com.mx
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4.4 Asesoría en procesos fiscales y contables Responsable: Aurora Conde Técnica: Expositiva
Fotografía 10: Aurora Conde reflexionando con los participantes sobre la necesidad de ser una empresa sana en términos contables y fiscales.
En el marco del proyecto « EmFoCo y Desarrollo. Financiamiento a Empresas Forestales Comunitarias», el despacho Conde y Consultores realiza consultorías en materia FISCAL – CONTABLE para 16 empresas forestales comunitarias que lo solicitaron. Para ello da los siguientes pasos:
1) Aplicación de un cuestionario para ubicar las fortalezas y debilidades.
2) Revisión y cotejo de otra documentación específica de cada una.
3) Análisis de las tres áreas importantes de esta materia que son: la contable, la fiscal y la laboral.
Contacto: Aurora Conde Sánchez (Directora General Área Contable Fiscal) Centeno No. 800, PB, Col. Granjas México, Iztacalco, D.F. Tel. (55) 5648 5303 Cel. 044 55 2900 9881 correos: [email protected] [email protected]
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4.5 Comunicación Estratégica Responsable: Ada Figueroa Técnica: Expositiva Objetivo del Componente: Posicionar al proyecto entre los públicos objetivo, como un modelo de asistencia integral y desarrollo de capacidades, que mejora la rentabilidad y la sostenibilidad social y financiera de las EFC y contribuye a la mitigación del cambio climático. Objetivos Específicos: I. Informar y apoyar el proceso de sensibilización de las EFC sobre la gestión sostenible del bosque y el acceso al crédito como herramientas que permiten aumentar la rentabilidad y contribuyen a la mitigación del cambio climático. II. Informar a otras EFC y al sector financiero que la gestión sostenible del bosque es una oportunidad de negocios rentable. III. Documentar la adaptación y respuesta de las EFC ante cambios en el contexto ambiental, social y económico. Público objetivo primario: Las 30 empresas forestales comunitarias (EFC) que se seleccionen como parte del proyecto, así como las EFC que se ubiquen en las AATREDD+ de Campeche, Jalisco, Oaxaca, Quintana Roo y Yucatán. Algunos servicios de esta consultoría:
Página en Facebook: EmFoCo y Desarrollo
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Sitio en internet: www.emfocoydesarrollo.org
Contacto: Ada Erika Figueroa Textus, contenidos inteligentes (01 33) 36.34.59.15 / 33.11.52.41.60 4.6 Gestión del conocimiento Responsable: Diana Montes Técnica: Expositiva Objetivo del componente: Desarrollar y asistir las acciones para gestionar el conocimiento que impulsen el desarrollo de una comunidad de aprendizaje y de cooperación horizontal entre los actores del proyecto para compartir conocimientos, experiencias y buenas prácticas en materia de desarrollo de recursos humanos para el mejor funcionamiento de las de las EFC, el financiamiento forestal, la provisión de servicios no financieros y la mitigación del cambio climático.
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Fases de la consultoría: Bajo un espíritu de Comunidad de Aprendizaje:
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Contacto: Diana Montes Consultora Cel. (55) 5530846721 [email protected] NOTA: Todas las presentaciones pueden descargarse en el siguiente vínculo: https://www.dropbox.com/sh/68aflsml1ah1vpk/AAAYTeAEiyWb8TCb28WT-0Yya?dl=0 PRIMERA FERIA EMFOCO Y DESARROLLO
Para celebrar nuestro primer encuentro como comunidad de aprendizaje, los participantes construimos un espacio de intercambio donde compartimos información, intercambiamos ideas y ofertamos nuestros productos. Así mismo, pudimos escuchar un panel de análisis, en el que representantes de CONAFOR y empresas consolidadas como el Consorcio Chiclero, analizaron la potencialidad de nuestro sector y nos incitaron a mantener la apuesta articulando el desarrollo social, ambiental y económico bajo principios de empresarialidad.
Fotografía 11: Primera Feria de la Comunidad de Aprendizaje EmFoCo y Desarrollo y Panel de Análisis del
Sector Empresarial Comunitario
PRINCIPALES LOGROS Y ACUERDOS
• Memoria del taller (Diana) • Compartir una carpeta con los materiales generados en el taller. (Diana) • Entregar propuestas de comunidades de aprendizaje para crear una estrategia
de gestión del conocimiento en el corto plazo (5 PLAAT a Diana) • Generar una guía para la generación del catálogo de cuentas acorde a las
características de nuestro sector y a los resultados del diagnóstico fiscal-contable. (FMCN- Conde & Asociados)
• Participar activamente en las redes sociales del proyecto (facebook, twitter).
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¡Gracias Quintana Roo y Campeche!
Nos vemos en el próximo evento y recuerden: ¡Juntos hacemos comunidad!
Responsables del Documento Diana Montes ([email protected]).
Karín Mijangos ([email protected]). Lizbeth Guzmán ([email protected]).
Juan Manuel Frausto ([email protected]).
Fotografías Robín Canul ([email protected])
Gerardo De La Fuente ([email protected])
Materiales de comunicación y difusión Ada Figueroa ([email protected])
