Para los países andinos

Taller para la construcción de

ESCENARIOSSOCIOECONÓMICOS

Informe del Taller

Bolivia, Colombia, Ecuador y PerúEscenarios para la seguridad alimentaria, ambiente y medios de vida futuros

Cali, Colombia, 27-29 Noviembre 2013

En asocio con

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Tabla de conTenidoPRESENTACIÓN 2

INTRODUCCIÓN 3

• Objetivos del taller 3

• Desarrollo del taller 4

PRIMER DÍA 4

• Definicióndefactoresdecambio 4

• Calificaciónyseleccióndelosfactoresdecambio 4

• Definicióndeestadosdefactores 4

• Compatibilidaddefactores 5

SEGUNDODÍA. 5

• La estructura de los escenarios y el programaOLDFARdeMatLab 5

• SeleccióndeEscenarios 5

• Desarrollodeescenariossocioeconómicos 6

• Calificacióndeindicadoressemi-cuantitativos 6

TERCERDÍA 6

• EscenariossocioeconómicosparaAméricaCentral 6

• Propuestas de seguimiento por país y regiónCentroamericana 12

• Reflexiónsobrelacapacidaddeadaptaciónalcambioclimáticodelosescenarios 13

ANEXOS 15

• Abreviaciones 15

• Listadeparticipantes 15

PReSenTaciÓnEl Programa de Investigación de CGIAR en CambioClimático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFSpor sus siglas en inglés) inició sus actividades enAmérica Latina con apoyo de socios regionales,nacionales y multilaterales. En el contexto de losescenariossocioeconómicos,CCAFSlideradosprocesossimultáneamenteenCentroamérica (Belice,CostaRica,ElSalvador,Guatemala,Honduras,NicaraguayPanamá)yenlospaísesandinosdeBolivia,Colombia,EcuadoryPerú.Laconstruccióndelosescenariossocioeconómicospara estos últimos se está desarrollando en conjuntocon PNUMA–WCMC (World Conservation MonitoringCentre del Programa de las Naciones Unidas para elMedio Ambiente) y la Universidad para la CooperaciónInternacional(UCI).

CCAFShavenidoorganizandoprocesosdeconstrucciónde escenarios socioeconómicos en todas las regionesenlasquetienepresencia(SurySurestedeAsia,ÁfricaOriental y Occidental y América Latina), con el fin deexplorarincertidumbresclavesenelcontextoinstitucionaly socioeconómico, en el cual las variadas actividadesllevadasacaboporCCAFSentranenjuego.

Enelmodeloactual,estosescenariossocioeconómicosson combinados con los escenarios climáticos, paraexplorarlasinteraccionesdeestosfactoresdeestrés.

Socio estratégicoCCAFS es liderado por

CCAFS AMÉRICA LATINA• AnaMaríaLoboguerrero,LíderRegional• DeissyMartínezBarón,OficialCientíficoUniversidaddeCooperaciónInternacional(UCI)• Eduard Müller, Marieke Veeger, Lenin Corrales,

DaniloSaraviaCOLABORADORES• Carlos Brenes (Consultor), Marieke Veeger (UCI),

DaniloSaravia(UCI)• Fotografías:ElizabethvandeGrift,NeilPalmer(CIAT)• DiseñoyDiagramación:JoséL.Urrea(CCAFS)

Programa ccaFS américa latinaCentroInternacionaldeAgriculturaTropical(CIAT) Km.17RectaCali-Palmira-Palmira,Colombia www.ccafs.cgiar.org/es

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inTRodUcciÓnLos escenarios socioeconómicos se enfocanespecíficamente en analizar y luego mejorar lascondiciones institucionales,quepermiteno restringen laadaptacióneimplementacióndemedidasdemitigaciónporpartedeCCAFSysussocios.Porlotanto,losescenariosofrecen una actividad altamente complementaria paraotras iniciativas de CCAFS y demás programas quese encuentran trabajando en cambio climático. Enconsecuencia,losescenariosregionalessocioeconómicoslideradosporCCAFSsonútilescomoherramientaparalaparticipacióndelostomadoresdedecisión,asícomoparaenmarcarlaspreguntasdeinvestigaciónyponerapruebala viabilidadde lasactividades realizadasporCCAFSysussociosregionalesynacionales.

Estos escenarios socioeconómicos, se desarrollanbasados en un horizonte de tiempo al 2050. Para suelaboraciónserequierelaparticipacióndeunagamadepartes interesadasyactoresde losgobiernos,sociedadcivil, organizaciones no gubernamentales, academia,sector privado y los medios de comunicación nacional,así comoorganizaciones regionalesy, cuandoproceda,organizacionesglobales.

Los escenarios tratan de integrar los desafíos a laseguridad alimentaria con los entornos y medios desubsistencia, explorando contextos socio-económicosmásamplios.

En lugar de intentar pronosticar un solo futuro, losescenarios representan múltiples direcciones posiblesquepuedentomarlosfuturosconductoresdelcambio.

ElprocesodeescenariosCCAFSsecentraenimpulsorescontextualesdecambio,esdecir, factoresenelentornoque influyen en los cambios, en la agricultura y laseguridadalimentaria-elcambioclimáticoyloscambiossocio-económicos.Ejemplosdeestosfactoresdecambiosonlosmercados,lagobernanza,eldesarrolloeconómicoengeneral,olainfraestructura.

EnesemarcoUCI,pormediodesuCentroBioclimáticoque fomenta la integración de investigación científicaen el desarrollo de políticas de adaptación al cambioclimático,actúacomosocioregionaldelainiciativaglobal

impulsada y liderada por CCAFS, con socios como elWorldConservationMonitoringCentredelProgramadelasNacionesUnidasMedioAmbiente(PNUMA-WCMC),el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT),entreotros,queconsisteenlaelaboracióndeescenariossocioeconómicos, para tomadores de decisiones, comoherramientas prospectivas para el diseño de políticas,inversiones e investigación y otros instrumentosestratégicos del sector público y privado, en donde laparticipacióndeactoresrelevantesregionalesynacionalesesclaveparaorientarpolíticaseintervencionesterritorialesquepermitanexplorarsolucionesalosproblemasyretosantesseñalados.

El inicio de este proceso en losAndes empezó con untaller de construcción de escenarios enCali, Colombia,junto con los actores clave de la región; expertos enagricultura(seguridadalimentaria),ambiente,mediosdevidaycambioclimáticode losgobiernos,sociedadcivil,organizaciones no gubernamentales, organizacionesregionales,academia,yelsectorprivadoquealavezsontomadoresdedecisiónocercanosaellos.

Este informe recopila el proceso del taller y muestrael desarrollo del mismo, resaltando aspectos claves,metodológicosydecontenido,queayudenacomprendermejoreltrabajodesarrolladoylosproductosobtenidos.

objeTivoS del TalleR

• Explorarlosfactoresdecambioclaveseincertidumbresparalaagriculturayseguridadalimentaria,elambienteylosmediosdevidaenlospaísesandinos.

• Desarrollar escenarios socioeconómicos para laregiónandina.

• Definicióndepropuestasdeusodelosescenariosenlospaísesandinosyotrospasosaseguir

• Fomentar el intercambio y las conexiones entretomadores de decisión y otros actores clave de laregión andina en agricultura, seguridad alimentaria,mediosdevida,ambienteycambioclimático.

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deSaRRollo del TalleR

• Definicióndefactoresdecambio

• Definicióndelosestadosdefactoresdecambio

• Definición de compatibilidad entre los estados defactoresdecambio

• Uso del programa Matlab para la creación dela estructura de escenarios socioeconómicos adesarrollareneltaller

• Eleccióndecuatroescenariosadesarrollareneltaller

• Construccióndelanarrativadecadaescenario

• Definicióndelnombredecadaescenario

• Calificaciónde indicadoressemi-cuantitativasde losescenarios

• Descripciónescritadelosescenarios

• Presentacióndelosescenarios

• Reflexiónsobrelacapacidaddeadaptaciónalcambioclimáticodelosescenarios

• Definicióndepropuestasdeusodelosescenariosenlaregiónandinayotrospasosaseguir

PRiMeR dÍaSeinicialatareadeltaller,conelprimerejercicio,centradoenlaidentificacióndefuturosfactores de cambio,comoaquelloqueseconsideran‘causantesdeevoluciónodetransformación’paralaagriculturayseguridadalimentaria,mediosdevidayambienteenelaño2050.Lametaesdefinirfactoresdecambioqueseconsideranrelevanteseincertidumbresenelfuturo.

• Factores de cambio: Aquelloselementosquepuedencondicionarunasituación,volviéndoseloscausantesdelaevoluciónotransformacióndeloshechos

• Relevancia: ¿Qué tan importante podría ser estefactor en armar el futuro de seguridad alimentaria(agricultura),mediosdevidayelambienteenelaño2050?

• incertidumbre Cuandonoseconoceladirecciónquetomaráelfactorenelfuturo.

deFiniciÓn de FacToReS de caMbio

El ejercicio comienza con la conformación de parejasparatrabajarlosejestemáticos(i.Agriculturayseguridadalimentaria, ii. Medios de vida y iii. Ambiente). Para laprimeraronda,cadaparejaconversadurante10minutossobre factoresdecambiorelacionadosconagriculturayseguridad alimentaria, anotando cada factor en tarjetasseparadas.Enlasegundaronda(10minutos)secambiadeparejas,ydefinenlosfactoresdecambiorelacionadosconambiente.Finalmente, secambiaporúltimavezdepareja para definir los factores de cambio relacionadosconmediosdevida(10minutos).

Unavezquetodos losparticipanteshicieron la tareaenparejas para los tres temas eje, se colocan todas lastarjetas en forma indiscriminada, aleatoria, en un granmuralpreparadodeantemano.

Ya colocadas todas las tarjetas de todas las parejas,el grupo en forma colectiva, agrupa las tarjetas porfamiliaridad o afinidad temática, organizándolas endiferentescategorías (yanodistinguiendoentre los tresejes),alascualesselesasignaunnombrequecaractericeeltemaoabordajecomún.

Los factores de cambio identificados para la seguridadalimentaria,ambientey losmediosdevidade la regiónandinaenelaño2050:

Figura0:Factoresdecambiodelaregiónandinaidentificadosenelaño2050(Elaboraciónpropia)

caliFicaciÓn y SelecciÓn de loS FacToReS de caMbio

Elgrupoprocedeacalificar los factoresdecambiomásrelevanteseinciertos.Cadaparticipantehacelacalificaciónmediante 10 pegatinas de un color (que representa larelevanciadeesacategoría)y10pegatinasdeotrocolorquerepresentalaincertidumbredeesacategoría.Debenelegirencuálocuálescategoríasseránubicadas.

Se procede entonces a contar las elecciones de cadacategoría y a seleccionar aquellas que combinadorelevancia e incertidumbre, tienenmás valor, quedandoconmayorpuntajelossiguientesfactoresdecambio:

Patronesde consumo

Migración/urbanización

Propiedad yacceso a tierra

Disponibilidadde empleo Educación Tecnologías

agrícolas

Degradaciónde suelos Polución

Deforestación

Biodiversidad MercadosAcuerdos

internacionalesde ambiente

Recursoshídricos

Descentralización

Nivel de poderpolítico

del estadoInfraestructura

Desarrolloeconómicoe inequidad

Accesoa recursosfinancieros

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• NiveldepoderpolíticodelEstado

• Mercado

• Patronesdeconsumo

• Desarrolloeconómico

deFiniciÓn de eSTadoS de FacToReS de caMbio

Para esta tarea, se integraron cuatro grupos de trabajocon una representación equilibrada de actores de losdiferentespaíses,tipodeinstituciones,géneroyáreadeexperticia.Acadagruposelesasignóunodeloscuatrofactores de cambio seleccionados. Cada grupo trabajó,primeroendescribirydefinircadafactordecambio.Unavezqueloclarificaronytienenconcienciadeloqueimplica,procedieronaidentificar,dosotresestadosextremos(esdecir,mutuamenteexcluyentes)paraelfactor.

Como resultado de este paso, se identificaron lossiguientesestados.

Factores de cambio

estados de factores

Mercado

SostenibleyreguladoSostenibleynoreguladoNosostenibleynoreguladoNosostenibleyregulado

Poderpolíticodel Estado

DescentralizadoCentralizado

Patronesdeconsumo

CubresubsistenciaSuntuoso(consumista)Cubrenecesidad(consumosostenible)

Desarrollo económico

AltodesarrolloeconómicoyespecializaciónBajodesarrolloeconómicoyespecializaciónAltodesarrolloeconómicoydiversificaciónBajodesarrolloeconómicoydiversificación

Tabla1.Factoresdecambioyestadosdelospaísesandinos.

coMPaTibilidad de FacToReS de caMbio

Una vez que los grupos identificaron los estados delos factores de cambio, se procedió a que cada gruporevisaraunamatrizquecruzacombinacionesdeestadosdefactores,yseprocedeavalorarsicadacombinacióndeestadosentrefactores,asignandounvalorde2siesposible,unvalorde0sinoloesyunvalorde1sisepuedeimaginarlacompatibilidadperonoesmuyevidente.

Las combinaciones de estados de factores que recibanun 2 formarán escenarios más plausibles que lascombinaciones deestadosde factores que recibanunavaloraciónde1,cuyosescenariosseránmásdistintosalarealidadactual.Lascombinacionesdeestadosdefactoresquenosonposibles(querecibanunavaloraciónde0)noformaránpartedelosescenariosyporconsecuencianoseránincluidosenelprogramaMatlab.

SeGUndo dÍa. Elsegundodíadeltallerestuvocentradoen:

• La escogencia de la estructura para los cuatroescenariosadesarrollareneltaller

• El desarrollo de cuatro escenarios futuros paraseguridadalimentaria(agricultura),ambienteymediosdevidaalaño2050paralaregiónandina

• Lavaloracióndeindicadoressemi-cuantitativosparacadaescenario

la eSTRUcTURa de loS eScenaRioS y el PRoGRaMa oldFaR de MaTlab

La estructura de los escenarios es formada mediantecombinacionesdeestadosde factores yes labasedelescenario.Lanarrativa,esdecirlahistoria,seformaráconelcontextocreadoporesacombinacióndeestosestados.

Sepuedeverunescenariosocioeconómicocomounaca-rreradeobstáculos.Laideaescrearelentornooelcon-textoconelmásdiversoconjuntodeposiblescondicionespara probar la resiliencia de políticas y para identificardondeestánlasnecesidadesdeinversióneinvestigación.

Al combinar múltiples estados de factores es difícildeterminar cuál es el conjuntomás diverso, sobre todocuandoalgunosde losescenarios son inviablesporqueciertas combinaciones de estados no se consideraronposibles.

Utilizando la herramienta de software MatLab, CCAFSdesarrollóunprograma llamadoOLDFAR,quecombinavarias formas de determinar el más diverso conjuntode escenarios de todas las posibilidades disponibles,basadas directamente en la información acerca de lacompatibilidaddelosestadosdefactoresdecambio:2siesposibley1silacombinacióndeestadosesimaginablepero no evidente. Estas últimas combinaciones (convaloración 1) crean los escenarios más diversos. Lascombinacionesdeestadosdefactoresnocompatiblesnosonincorporadasenlosescenarios.

SelecciÓn de eScenaRioS

DanielMason-D´Croz,modeladordel InternationalFoodPolicy Institute (IFPRI) e integrante del equipo CCAFS,presentaelconjuntomásdiversodeseisescenariosquefueronelegidosdelprogramaMatLabporlosfacilitadores.Losparticipantesdiscutieron,analizaronyseleccionaronlos cuatro escenarios que consideranmás interesantesparadesarrollar.Estossonsólounpuntodepartida,pueslasdecisionesimportantesrelacionadasconlahistoriadecadaescenario,sontomadasporlosparticipantes.

Elgrupoeligetrabajarconlossiguientescuatroconjuntosdeestadosdefactores.(verTabla2)

deSaRRollo de eScenaRioS SocioeconÓMicoS

De manera retrospectiva, cada grupo inicia con eldesarrollo del escenario con una descripción de laregión en el año 2050 usando titulares de periódico.

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Pocoapoco los titularesempiezanacrearunahistoria.Una vez configurado el escenario 2050, procedenretrospectivamente, a caracterizar e identificar losescenariosen2035y2020,paradescribirquécambiososituacionesseprodujeronencadaperíodoquedieroncomoresultadolasituaciónactual,paraqueseconfiguraraelescenario2050.Elgrupoescogeunnombreatractivoysugestivoparaelescenario.

Seresaltaquenosetratadepensarunfuturodeseable,sinoenelescenariocreadomediantelacombinacióndeestadosdefactoresdecambio.

caliFicaciÓn de indicadoReS SeMi-cUanTiTaTivoS

Los escenarios socioeconómicos desarrollados eneste taller serán cuantificados posteriormente modelosdesarrollados por el International Institute for AppliedSystemsAnalysis(IIASA)eIFPRI.ElmodeloGLOBIOMde IIASA evalúa la competencia por el uso de la tierraentre la agricultura, la bioenergía y la silvicultura,mientraselmodeloIMPACTdeIFPRIestádiseñadoparaexaminar futurosalternativosparaelsuministromundialdealimentos, la demanda, el comercio, losprecios y laseguridadalimentaria.

El Centro de Investigación para Sistemas Ambientales(CESRporsussiglasen inglés) investigará lasposiblesimplicaciones de los escenarios, cuantificados con IM-PACT, en términosde cambiosdeusode tierras.A suvez,losescenarioscuantificadosmedianteestosdosmo-delosseráncruzadosconescenariosdecambioclimático.

Ademásdeladescripcióndecadaescenario(narrativa),lasimulaciónmedianteestosmodelos requiere insumossemi-cuantitativos, llamados indicadores, que sonderivadosdelosfactoresdecambioparalaregiónandina.Otros indicadores pueden ser agregados por el interésparticulardelossociosdelproyectoCCAFSpensandoenelusodelosescenarios.

Para la valoración de los indicadores cada grupo quedesarrollaunescenariodiscuteydefine:

• ¿Cuálesladireccióndecambioparacadaindicador?

• ¿Porquéestásucediendoestecambio?

• ¿Cuáleslavariabilidad?(Cambiamucholadireccióndelindicadoreneltranscursodeltiempooesbastanteestable?)

• ¿Estánlosintegrantesdelgrupodeacuerdosobrelavaloración?

• ¿Están los integrantes del grupo seguros de quepueden describir este indicador? (¿Cuentan con laexperticiaparahacerlo?)

• ¿Queotrasfuentesdeinformaciónrelacionadasconcadaindicadorrecomiendan?

TeRceR dÍael tercer y último día del taller se concentra en:

• Terminarlanarrativaydefinicióndeunnombreparacadaescenario

• Terminardecalificarlosindicadores

• Presentacióndeescenarios

• Ejercicio:reflexiónsobrelavulnerabilidadclimáticodelosescenarios

• Definicióndepróximospasos:propuestasparaelusodelosescenarios.

Los productos finales del ejercicio, corresponden a lasnarrativas de los cuatro escenarios construidos, laspropuestasdeseguimientoparaelusodelosescenariospor países y para la región andina y las reflexiones decadagruposobrelavulnerabilidadclimáticadelescenarioqueconstruyeron.(vertabla3)

eScenaRioS SocioeconÓMicoS PaRa loS PaÍSeS andinoS

‘otoño andino’

año 2020

LadescentralizacióniniciadaaprincipiosdelsigloXXInofue acompañada por la generación de capacidades degestiónenlosgobiernoslocales.Estorefuerzalaprimacíaurbanaquehadominadolaregiónporsiglos.

El crecimiento excesivo del Estado sin mejoras en laeficienciadelgastopúbliconireduccionesenlosniveles

escenarionivel de poder

político del estadoMercado Patrones de consumo desarollo económico

Escenario1 CentralizadoNosostenibleynoregulado

Subsistencia(quecubresubsistencia)

Bajodesarrolloeconómicoyespecialización

Escenario2 DecentralizadoSostenibleyregulado

Quecubrenecesidad(consumosostenible)

Altodesarrolloeconómicoydiversificación

Escenario3 DecentralizadoNosostenibleyregulado

Suntuoso(consumista)Altocrecimientoeconómicoyespecialización

Escenario4 CentralizadoSostenibleyregulado

Quecubrenecesidad(consumosostenible)

Bajodesarrolloeconómicoydiversificación

Tabla2.Conjuntosdeestadosdefactores.

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de la corrupción le fuerza a imponer impuestos altos.ConcentraciónyreduccióndelainversióndelEstadoeneducaciónpública(másinvestigación).

La región entra en tratados de libre comercio con unfuerteénfasiseneldesarrollodelsectoragroexportadory la desregulación del sistema de control ambiental.La concentración de las mejores tierras por parte deproductores agroindustriales exige a los pequeñosproductoresautilizartierrasdemenorcalidad.Inicialmente,el sector agroexportador dinamiza la economía. Losprecios de la tierra suben perjudicando a los pequeñosproductores.

Hay un crecimiento desequilibrado del empleo, consectoresdinámicosasociadosalEstadoylosproductoresagroexportadores. Empieza la reducción del empleoruralydependenciaenelsectorinformalparaelempleourbano.

Como resultado se acelera la degradación de losrecursosnaturales,loqueasuvezcausalapérdidadelacapacidadproductivadelaregión,loquesecontraponecon losobjetivosdeldesarrollodelsectoragroindustrial,causandodificultadesenelmodelodedesarrollo.

año 2030

La permanencia de los cambios iniciados en la décadaanterior exacerba el deterioro de la base productiva,perjudicando especialmente a los sectores productivosagropecuarios dirigidos a los mercados domésticos dealimentos. El efectomultiplicador de este proceso tieneunefectoamplioenelempleo(formasdevida)ycalidadde vida rural, acentuando la migración hacia las áreasmarginalesurbanas.

Lapolíticapúblicayelmodelodedesarrolloagudizanlaconcentraciónderiquezaenlaéliteyenelsectorurbanoasociadoalosagroexportadores.Losproductorespierdencompetitividadenlosmercadosdomésticosporelingresodeproductosimportados.

La profundización de los desequilibrios sociales yeconómicosyelincrementodelamarginalidadurbanayruralcausaninestabilidadpolítica, loquedesembocaenungolpedeEstadonacionalista.

Comoconsecuenciadeestoseeliminaelpoderlegislativo,elgobiernotomaelcontroldelpoderjudicial.Seinicianlas

nacionalizacionesdelossectoresestratégicosyfactoresdeproducción.Laeducaciónsetornadoctrinaria(basadaenprincipiosideológicos).

La región es aislada por la comunidad internacional,pierde acceso a mercados y fondos internacionalespara inversiónendesarrollo. Losgobiernos seccionalespierdencapacidaddeinversión.

año 2050

El Estado central ha concentrado poderes, incluyendomedios de comunicación. Favorece el desarrollotecnológico y modos de producción orientados a laagroexportación.Laestrategiadedesarrollonacionalistase intensifica, complementada con un proteccionismoselectivoparaapoyaralaspocasindustriaslocales.

La representación regional y local está severamentelimitada.ComoresultadolainversióndelEstadoypolíticassectorialessefavorecenlasáreasdominantes,dondeseconcentranlosinteresesagroexportadoresyurbanos.

Los precios de commodities caen por la entrada denuevos productores en otras regiones y la disminucióndelaproductividadylareducciónderecursosfinancierosparainnovación.

La caída del sector exportador causa reducción en laabsorciónde la fuerzadetrabajoenelsector formal.Elsectorinformalesincapazdeabsorberlanuevafuerzadetrabajo.Periodosdebonanzaycrisiscausaninseguridadeinestabilidad.

La economía y medios de vida se simplifican y entranen ciclos de bonanza y crisis (boom and bust). Laproductividaddealimentosempiezaadecaerporfaltadeinversiónpúblicayprivadayladegradaciónderecursos,poniendoenriesgolaseguridadalimentariaenlaregiónandina. Para lamayor parte de la población el sistemanopermite laacumulación(p.e.esdesubsistencia)conconcentracióndelpoderpolíticoyfinancieroenlasélites.

‘chacchando / Mambeando hamburguesas’

año 2020

En este periodo las políticas de la zona andina secaracterizanpor:

• Debilidadenelcontrolyresguardoambiental

• Fomentodeunprocesodedescentralizaciónperoel

escenario nivel de poder político del estado

Mercado Patrones de consumo

desarollo económico

OtoñoAndino Centralizado Nosostenibleynoregulados

Subsistencia(quecubresubsistencia)

Bajodesarrolloeconómicoyespecialización

Chacchando/Mam-beandohamburguesas

Decentralizado Sostenibleyregulados

Quecubrenecesidad(consumosostenible)

Altodesarrolloeconómicoydiversificación

VenciendoObstaculos Decentralizado Nosostenibleyregulados

Suntuoso(consumista

Altocrecimientoeconómicoyespecialización

HanantaYayaspa(nuevoamanecer)

Centralizado Sostenibleyregulados

Quecubrenecesidad(consumosostenible)

Bajodesarrolloeconómicoydiversificación

Tabla3.EscenariossocioencómicosparaCentroamérica.

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poderpolíticopermanecemuycentralizadoaún;

• Inclusión de políticas orientadas a la seguridadalimentaria,sinembargohaypocaatenciónapolíticassocialesdelsectorrural(incluyendoeducación).

Respectodelostemasproductivosagropecuariosexisteun proceso de ampliación de la frontera agrícola acostadebosquenativo,yconunaumentoenelusodeagroquímicoseinsumosenlaproducción.Haydostiposde agricultura predominantes, una agricultura demenorescala y con base familiar; y otra de tipo industrial demayorenvergadurayencrecimiento.

Tensionescontenenciadelatierraentodoslospaísesdelaregiónylaadjudicacióndetítulosdedominioconpocaatención.

Liberalización de las políticas migratorias en la regióne ingreso de profesiones y técnicos calificados en lossectorespujantesdelaeconomía.

Se generan mecanismos legales que favorecen lainversiónprivadaylasalianzaspúblico-privadas.

El gobierno impulsa sectores económicos agricultura,mineríayagricultura.Enagriculturaestoincluyepotenciaralgunoscultivosrelevantesparalaseguridadalimentariadelmismomodocomootrosconventajascomparativasenmercadosexternos.

año 2030

• Se genera una mayor integración en materiaeconómicaycomercialregionalandina.

• Se produce un aumento de la oferta financiera quepermiteaccederarecursosaunampliosegmentodelapoblación.

• Se empiezan a evidenciar algunos problemasambientales debido al fracaso de las medidasambientales sin fiscalización. Los procesos dedegradación de suelo y contaminación de recursoshídricosseacentúan.

• Enlossectoresprioritariosdelaeconomíasehaceninversionespúblicasen infraestructura,que incluyenmegaproyectosde inversiónvial, comunicaciones, ysistemasderiesgo.

• Hayunaerosióndelosvaloreslocalesporimportacióndevaloresculturalesexternosalaregiónypérdidadeidentidadculturalysabereslocales.

• Aumenta la oferta educativa y de investigacióncoherentealasdemandasdelossectoresproductivos.

• Se aplican políticas agresivas de inversión yliberalizacióncomercial.

• El proceso de descentralización sigue en avanceaúncuandoestálejosdesuconsolidación.Elpoderpolítico aún se encuentra centralizado mientrasse generan las condiciones necesarias para unadescentralizaciónefectiva.

• Comunidadesnativasycampesinaspresionadasporinversionesensusterritorios.

año 2040

• Estallanconflictossocio-ambientalesentornoalusodelaguayotrosrecursosnaturales,yaproblemasdecontaminacióngeneradosporlaindustriamineraydehidrocarburos,asícomodesalinizacióndesuelosycontaminacióndeacuíferosporlaagricultura.

• Polarización política debido al surgimiento de focosde desarrollo económico que generan bienestar enalgunas regiones mientras que otras permanecenrezagadas.Algunosterritorioscrecenyotrosrecibenlasexternalidadesambientalesdeesecrecimientoyseoponen.

• Realización de inversión nacional y extranjera ensectores especializados. Capitales privados apoyansectores estratégicos para el desarrollo de lossectorespriorizados.

• Grupos económicos fortalecidos con ingresoscrecientes.

• Aumentalarentamediayelconsumo.

• Creciente apertura de la economía regional,incrementoaceleradodeimportacionesydesequilibriodelabalanzadepagos.

• Aumentalaproducciónyelconsumodeorganismosgenéticamentemodificados.

• Agriculturadesubsistenciadisminuye,sobretodoenzonasdeenclaveseconómicos.

año 2050

• Alta vulnerabilidad económica debido a laconcentración de la economía en pocos sectores,principalmentedeexplotaciónprimaria.

• Déficitcrónicoenlabalanzacomercial.

• Infraestructuradesarrollada.

• Polosproductivos(enclaves)generanaltosingresos,empleoymigración.

• Economíabasadaenagriculturaintensivaeindustrial,mineríaehidrocarburos.

• Transformacióndelasdinámicasrurales:pérdidadelenguas nativas y prácticas culturales tradicionales.Migracióndelcampohacialasciudades.

• Pocas empresas dominan cada sector económico.Aparecenoligopolios.

• Agriculturadesubsistenciacasiinexistenteenzonas

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deenclaveseconómicas.

• Se consolida la seguridad alimentaria en la región,pero hay serios problemas de nutrición, debido apatrones de consumo guiados por la alta influenciade losmedios, y no por una educación alimentariaadecuada.

• Degradaciónambientalexacerbadaygeneralizada.

• Altabancarizaciónenelmediorural.

• Polarización política, desarticulación y tensión entrenivelesdegobierno.

‘venciendo obstáculos’

año 2020

La dinámica económica, social, y ambiental conlleva auna situación crítica y de conflictos. Entre los factoresque contribuyen a dicha situación se incluyen eventosextremos, enfrentamientos entre agentes económicosque ven amenazados sus recursos por la regulación, ylacrisisdelsistemafinancierointernacional,entreotros.

SecreaunconsejoAndinodeCienciayTecnologíasobrelabasedelosconsejosnacionales,formulandoresultadosde beneficio regional. Consecuentemente, la formaciónde educadores impulsa el desarrollo de capacidadescientíficosytecnológicos,paralainnovacióndelaregiónandina.

Porotrolado,seobservaeldiseñoylaimplementacióndeestrategiasparalagestiónderiesgos,derivadasdeeven-tosextremos.Eldiseñoeimplementacióndeunsistemadegestióndecalidadacompañalainversiónenserviciospúblicoseneducación,salud,aguaysaneamiento.

Existen conflictos por razones de regionalismo condemandas de autonomía e identidades regionales.También hay conflicto entre la regulación y gruposinteresados. Hay dificultades en implementación denuevasformasdeproducciónparallegaralasostenibilidadyinicialmenteunbajoniveldeinversionescientíficos.Hayinsuficienteinfraestructurasocial.

año 2035

La región andina cuenta conun crecimiento económicovariable, mientras las sociedades y economías de laregión siguen en un proceso de adaptación. Tasas decrecimiento son variables entre los países de la regióntambién.

Ladiversificaciónestáenplenoproceso.Ciudadescrecenysedesarrollanconmásautoridadyautonomía,locualimpulsaelprocesodedescentralizaciónenlaregión,conunbuenniveldeparticipaciónautóctonoeinclusivosocial,coninversionesgrandesenserviciosbásicoscomolaredeléctrica,sistemasdeagua,etc.

Organizacionessocialesdeproductoresydeconsumidoresse fortalecen en todos los sectores económicos de laregión, así como también las capacidades científicas ytecnológicaseneláreaandinaylosserviciosdeextensiónyasistenciatécnica.

La agricultura es de baja productividadmientras siguenaprendiendo nuevas formas de producir ya que lasinversiones en tecnología y educación demoran tiempoen realizarse. Los conflictos y obstáculos mencionadosanteriormente siguen pero son menos graves ya quela sociedad ha estado enfrentando estos conflictos, yha estado adaptando y aprendiendo durante el primerperiodo.

año 2050

La regiónandinaesparte de laComunidadEconómicadel Pacífico, con una visión regional con propósitosnacionales comunes. Descentralizadas con una debidaarticulaciónentrelosdiferentesnivelesdegobierno.

Laregióntieneunaeconomíadebajocarbono,productodetenerunaproducciónregionaltecnificadadiversificaday sostenible, así como también patrones de consumoresponsables que permiten mejorar las condicionesde vida en la región y la completa satisfacción de lasnecesidadesbásicasdelapoblación.

Enrelaciónaltranscursodeesteescenario,alcomienzoseve laregiónandinaenunestadodeconflicto,dondetendencias hacia la descentralización, la regulación, yelmovimiento hacia la sostenibilidad generan conflictoseconómicos y políticos. El escenario es caracterizadoporbastantevolatilidad.Lasociedadseestáadaptandoconstantemente a nuevas reglas, tecnologías, y formasdeorganizarse.

Engeneral, la tendenciahacia2050espositiva,peroelprogresoesdedospasosadelanteyunohaciaatrás.Lavolatilidad esmás alta en el primer parte del escenario(hacia2035)con las inversionespolíticasyeconómicascomenzando a darmás fruto en la segunda parte, y elprogresomásestableyfuerte.

‘Hananta yayaspa’ (el nuevo amanecer)

Presente

En la región andino-amazónica se expresan modeloseconómicos-políticos múltiples: de mayor apertura allibre mercado y de mayor participación pública, entorno a una gobernanza jerárquica con tendencia a ladescentralización.Laeconomíaesregulada,dependientede recursos no renovables con una débil integraciónregional.

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Las necesidades sociales insatisfechas han dado lugara conflictos drásticos, los mismos que coadyuvan auna mayor participación ciudadana en los cambioseconómicos, políticos y sociales; aún existen sectoresrurales que dependen una agricultura de subsistenciay en el nivel urbano el consumo es inducido en lastendenciasdelmercado.ElEstadopropendeagarantizarla seguridad alimentaria; en este contexto, el sectorprivado tiene incidenciaenelniveleconómico-políticoyejerciciodelpoder.

año 2020

SehainiciadounprocesodereducciónenlaproduccióndelosrecursosnaturalesestratégicosyenbajarlosingresosparaelEstadogenerandocrisissociales,ambientalesconaltas tasas de deforestación, pérdida de biodiversidad,luchadefuerzaseconómicasyaltastasasdedesempleo.

Los gobiernos empiezan a cambiar las políticas haciala centralización del poder con gobernanza jerárquicasautoritarias, estableciendo gobiernos fuertes dondese empiezan a generar marcos regulatorios y políticaspúblicasorientadasaladiversificacióndelaeconomíayelcontrolambiental.

Como fruto de estas políticas inician el cambio dela matriz energética y el cambio en los hábitos deconsumomediante programas intensivos de educación,capacitacióne investigaciónencienciay tecnologíaconelobjetodegarantizarlosDerechosEconómicosSocialesyCulturales.

año 2040

Tomando como base alianzas regionales, seguridadjurídica, gobernanza colectiva y la diversificación deproductos agrícolas se ha consolidado la provisión dealimentos. Se ha respaldado con insumos científicos(reducción de deriva genética y bioprospección) ytecnológicos (sistemas productivos en sintonía con lanaturaleza). En un entorno intenso de manifestacionescolectivas para inscribir regionalmente el “derecho aconsumir”, con grupos de poder que inestabilizan losacuerdos y la regulación genera mayores costos en laproducción,mientraselEstadoregulalasalidaeingresodealimentosdemaneraestratégica.

año 2050

Trasvariosañosdenegociacionesynopocosconflictos,las aspiraciones de los países andinos para lograrcolectivamente una mejor calidad de vida para sushabitantesempiezanadarfrutos;unadelasaspiracionescentralesha sido lograr unamayor diversificaciónde laproducciónconconcienciadesuspotenciales impactos,explorando nuevas tecnologías, y basándose en unsistemareguladoycentralizadoquehacedidosoberaníahaciaentidadessupra-nacionales.

Estonohaimplicadounacesióndelibertadesindividualespor coerción: han sido los mismos consumidores,considerandocómoelsobre-consumosuntuarioafectaal

colectivo,quieneshanimpulsadoesteresultadoatravésdelejerciciodemocráticoencadapaís.

Notodosestánsatisfechos.Gruposlocalesdepodersequejan de que las decisiones se tomanmuy lejos, haytemoressobrelaacumulacióndelpoder,yalgunosgruposde poder empresarial (que buscan gananciasmayores)han tratado de desestabilizar el sistema, pero este essuficientementeestableporquehayconsensoenimpulsarlos valores colectivos, y los consumidores conscientessontambiénelectoresresponsables.

PRoPUeSTaS de SeGUiMienTo PoR PaÍS y ReGiÓn andina

EnlasdistintasregionesenqueCCAFShaimplementadoeste proceso los escenarios han sido usados para larevisión y adaptación de políticas de cambio climático;planesestratégicosde institucionespúblicasyprivadas;ladefinicióndenecesidadesdeinvestigacióneinversión,entreotros.

Acontinuaciónsedetallanlasvíasdeimpactoidentificadasporlosparticipantesdeltallerparaguiarlaspolíticas,lasinversionesycambiosinstitucionalesenlospaísesdelaregiónAndina.

bolivia

1. MayoratenciónparaprofundizarmodelosenBolivia.Así fortalecer nuestra agenda patriótica rumbo al2025.

2. Acopiarlametodologíaala¨Agendapatrióticarumboal2025¨

contactos:

• LucioTito.MinisteriodeDesarrolloRuralyTierras

• Richard Trujillo. Asociación de Productores deOleaginosas(ANAPO)

• DirkHoffmann.InstitutoBolivianodeMontaña

• MiltonZurita.MinisteriodeDesarrolloRuralyTierras

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• MonicaMoraes. UniversidadMayor de San Andrés(UMSA)

ecuador

1. Acceso a información, tecnologías, datos,metodologíasentornoaconstruccióndeescenarios.

2. Procesosdeformaciónyconstruccióndecapacidades

3. Establecer un espacio de trabajo interinstitucionalpermanenteenescenariosdecambioclimático

4. Diseñar una estrategia de institucionalización detomadoresdedecisión.

contactos:

• Patricio López.Consorcio deGobiernosAutónomosProvinciales(Congope)

• IvánNarváez.FacultadLatinoamericanadeCienciasSociales(Flacso)

• Luis Mendoza. Instituto Nacional Autonomo deInvestigacionesAgropecuarias(INIAP)

• RodrigoSierra.Geoinformática&Sistemas,Cia.Ltda.(GeoIS)

colombia

1. Fortalecer los espacios institucionales de discusióndeescenariosclimáticosporregión.

2. ProyectoCorpoica–FA.

a. 18departamentos:

b. Opcionestecnológicas54SSP2013–2016

c. Dominiosde recomendación: ambiental, técnica,socio-económicos

3. Involucrarelsistemanacionaldecambioclimático

4. 2014-2018PlanNacionaldeDesarrollo

5. Planes y presupuestos de sector que tengan encuentalosescenariosextremos.

contactos:

• JulianaRodriguez.MinisteriodeHacienda

• DiegoMora.DepartamentoNacionaldePlaneación

• María FernandaOrdóñez.Ministerio de Ambiente yDesarrolloSostenible

• GonzaloAlfredoRodriguezBorray.CORPOICA

• Carlos Julio Sierra. Ministerio de Agricultura yDesarrollo Rural

Perú

1. Desarrollar el ejercicio en el ámbito nacionalmultisectorial

2. Identificarlíneasdeinvestigación

3. Gestiónderecursos

4. Necesidaddecontarconlametodologíatotal

5. Reportedelosresultadosdeltaller

6. Socializacióndedata.

contactos:

• MiguelSaravia.Condesan

• FernandoPrada.ForoNacionalInternacionalPerú

• Enrique Raúl La Hoz Brito. Instituto Nacional deInnovaciónAgraria(INIA)

• Luis Quintanilla. Instituto Nacional de InnovaciónAgraria(INIA)

• RamziTubbeh.Libélula.

• YvethVillanuevaReyes.MinisteriodeAmbiente.

• BenjamínQuijandríaMinisteriodeAgriculturayRiego

• RosarioGómezGamarra.UniversidaddelPacífico

ReFlexiÓn SobRe la caPacidad de adaPTaciÓn al caMbio cliMáTico de loS eScenaRioS

Elejerciciodeconstruccióndeescenariosdeeste tallerse enfoca estrictamente a elementos socioeconómicosy no a factores climáticos. Esto justamente porquepermite crear un escenario en la cual se puede probarla resiliencia de políticas dirigidas a la mitigación yadaptaciónalcambioclimático.Elcrucedelosescenariossocioeconómicoscuantificadosconescenariosdecambioclimático se lleva a cabo de manera posterior al taller.Sinembargo, parapoder imaginarse la combinacióndeestosfactores(climáticosysocioeconómicos)cadagrupohizo un pequeño ejercicio en que debatieron sobre elposibleimpactodecambiosenelclimaylacapacidadderespuestayadaptaciónencadaescenario.

escenario otoño andino

Algunosposiblescambiosenelclimaylosimpactosqueesperamosparaesteescenarioson:

• Lluviasintensas

• Sequía(ylanecesidadpararepresas)

• Erosióndesuelosenlasmontañas(movimientosenmasa,deslizamientos)

• Plagasyenfermedades

• Laszonasdesiembradelcafésubiránamínimo1000metros.

• Impactoshídricosdederrumbeglacial

Este escenario se define por una falta de capacidadadaptativa y alta vulnerabilidad en las zonas ruralesdebido,engranparte,a las tendenciasdeurbanizaciónque sigue a través de cada década del escenario. Losefectosdecambioclimáticovanaexacerbarlosdesafíosrelacionadosalaexistentefaltadecapacidadproductiva(debidoaladegradacióndesuelosyrecursosnaturales).

Con el cambio climático, la región entra en el ‘inviernoandino’,unnivelmásalládelodelllamado‘otoñoAndino.’Además,esteescenariocuentaconunafaltadeinversióndel Estado en zonas rurales, incluyendo una falta depresupuestopara investigaciónagrícolaeneldesarrollodemedidasdeadaptación(yunafaltadetransferenciadetecnologías).

Comoefecto,seponeenriesgolaseguridadalimentariade las zonas urbanas crecientes. El enfoque en laagroexportacióny lastendenciashacia losmonocultivossignificamenosdiversidadensistemasagrícolasdebido

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aesealtoniveldeespecialización.Esmuypocoprobablequeestosmonocultivosesténadaptadosalascondicionesdesequía,unodelosimpactosdecambioclimáticomásgraves.

Además, debido a la falta de acceso a recursosinternacionales en la época 2030-2050 no se puedendesarrollar sistemas de riego adecuadas. Sigue lacontaminacióndelaszonasbajasporlaagroexportaciónyquímicosdurantetodoelescenario.

escenario ‘chacchando / Mambeando hamburguesas’

Posibles impactos de cambios en el clima que seidentificaronparaesteescenario:

• Vulnerabilidadmásaltaensectoreseconómicos

• Mayorhuelladecarbono

• Sereducecapacidaddeadaptación

• Poblaciónmásexpuestaariesgosclimáticos

• Conflicto:agua–energía

• Aumentodelatemperatura

• Cambiohidrológico

• Cambiosenrégimenclimático

• Agriculturaintensivaaltamentevulnerable

• Mayordemandadeaguaenciudadesyminería

• Aumentaamenazainundaciones

• Pérdidaderecursosgenéticos

• Urbanizaciónnoplanificadaycreciente

Vulnerabilidadporestadosdefactoresdecambio:

• Descentralización político: aumentan conflictospolíticos

• Mercado:sereducecapacidaddeconsumo

escenario ‘venciendo obstaculos’

Obstáculos identificados en este escenario frente elcambioclimático:

• Escasez de agua que causa conflictos sociales poraccesoaagua

• Variabilidaddetemperaturas

• Tierraserosionados

• Pérdidadelabiodiversidadquecausaunadisminucióndelturismoecológico

• Cambio climático, fenómeno del niño a largo plazo:faltadeagua,excesodelluviaendistintasregiones.

• Proliferacióndeenfermedades

• Otrosefectos:Bajaofertadealimentos,oportunidaddeparticipaciónenmercadosdecarbono,bajacalidaddelagua

Respuestasdelasociedadantelosobstáculos:

• Cambiodelocalizacióndeloscultivos

• Fortalecimientodelagestiónderiesgosdedesastres

• Implementacióndeestrategias

• Implementacióndeplanessectorialespara reactivarlaeconomía

• Cultivos de menor periodo vegetativo para reducirriesgo

• Recursosgenéticosmásresilientes

• Diseño de instrumentos financieros (ej: segurosclimáticos)

• Desarrollode tecnologíasapropiadasa loscambioslocales

• Sistemas de información y comunicación de altatecnología(satélite)

• Respuestaslocalesparaadaptación

• Liderazgo del sistema de gestión del riesgo en losprogramasdeatenciónyrecuperacióndesectores

• Sistemasdemonitoreoyevaluación

escenario ‘Hananta yayaspa’ (el nuevo amanecer)

La vulnerabilidaddeesteescenario ante cambiosenelclimaseconcentraen:

• Capacidaddeahorro

• Consumolocal

• Ejerciciodepoderdesmedido

• Conflicto

• Faltadealianzasconotrosbloques

Oportunidadesidentificadas:

• Adaptación de nuevos cultivos de alto valorestratégicosparalaseguridadalimentaria

Impactosdeposiblescambiosenelclima:

• Difícilcapacidaddereacciónantecrisisalimentariasglobales por la baja capacidad económica de losestados.

• Desestructuración de las alianzas regionales porpresióndealimentosparalosestados

• De ocurrir situaciones extremos, el escenariopropuestoesviable.

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anexoSabReviacioneS

anaPoAsociacióndeproductoresdeoleaginosas

ccaFSProgramadeInvestigacióndeCGIARenCambioClimático,AgriculturaySeguridadAlimentaria

ceSRCenterforEnvironmentalSystemsResearch

ciaTCentroInternacionaldeAgriculturaTropical

condeSanConsorcioparaelDesarrolloSostenibledelaEcoregionAndina

conGoPe Consorcio de Gobiernos AutónomosProvinciales

coRPoica–FA.ConveniodelaCorporacionColombianadeInvestigacionAgropequaria

dnPDepartamentoNacionaldePlaneación(Colombia)

FlacSoFacultadLatinoamericanadeCienciasSociales

GeoiSGeoinformática&Sistemas,Cia.Ltda.

GlobioMGlobalBiosphereManagementModelbyIIASA

iFPRiInternationalFoodPolicyInstitute

iiaSaInternationalInstituteforAppliedSystemsAnalysis

iniaInstitutoNacionaldeInnovaciónAgraria

iniaP Instituto Nacional Autonomo de InvestigacionesAgropecuarias

MadRMinisteriodeAgriculturayDesarrolloRural

MadSMinisteriodeAmbienteyDesarrolloSostenible

MaGaPMinisteriodeAgricultura,Ganadería,AcuaculturayPesca

MaTlabMATrixLABoratory,“laboratoriodematrices”

MdRTMinisteriodeDesarrolloRuralyTierras

oldFaR Optimized Linear Diversity Field AnomalyRelaxation

PnUMa Programa de Naciones Unidas para el MedioAmbiente

SnPdSecretaríaNacionaldePlanificaciónyDesarrollo

UciUniversidaddeCooperacionInternacional

UMSaUniversidadMayordeSanAndrés

UnePUnitedNationsEnvironmentProgramme

WcMcWorldConservationMonitoringCentre

liSTa de PaRTiciPanTeS

nombre organización País

RichardTrujillo ANAPO Bolivia

DirkHorrmann InstitutoBolivianodeMontaña Bolivia

LucioTito MDRT Bolivia

MiltonZurita MDRT Bolivia

MonicaMoraes UMSA Bolivia

OsanaBonilla CIAT-ScienceOfficer Colombia

AntonEitzinger CIAT-GISandclimate

change

Colombia

GonzaloRodriguez Corpoica Colombia

DiegoMora DNP Colombia

CarlosJulioSierra MADR Colombia

MaríaF.Ordóñez MADS Colombia

JulianaRodriguez MinisteriodeHacienda Colombia

PatricioLópez Congope Ecuador

IvánNarváez Flacso Ecuador

RodrigoSierra GEO-is Ecuador

LuisMendoza INIAP Ecuador

DagguinAguilar MAGAP Ecuador

AnaL.Murillo SNPD Ecuador

JorgeR.Acosta SNPD Ecuador

LeonardoEspinosa SNPD Ecuador

MiguelSaravia Condesan Perú

FernandoPrada ForoNacionalInternacional Perú

EnriqueLaHozB. INIA Perú

LuisQuintanilla INIA Perú

RamziTubbeh Libélula Perú

YvethVillanueva MinisteriodeAmbiente Perú

Benjamín

Quijandría

MinisteriodeAgriculturay

Riego

Perú

RosarioGómez UniversidadPeruana,Lima Perú

LauraMeza FAO Chile

ParticipantesdelTallerdeEscenariosSocioeconómicosparalospaísesandinos.Foto:E.vandeGrift.

equipo facilitador

AnaMaríaLoboguerrero CCAFSAméricaLatina

AriellaHelfgott CCAFS

Chase Sova CCAFS/CIAT

DanielMasonD’Croz CCAFS

DeissyMartínez CCAFSAméricaLatina

JoostVervoort CCAFS

AmandaPalazzo IIASA

ArnoutvanSoesbergen UNEP-WCMC

JanGopel CESR Kassel

MariekeSassen UNEP-WCMC

DaniloSaravia UCI

Eduard Muller UCI

LeninCorrales UCI

MariekeVeeger UCI

EstetrabajoserealizócomopartedelProgramadeInvestigacióndeCGIARenCambioClimático,AgriculturaySeguridadAlimentaria(CCAFS),queesunaalianzaestratégicadeCGIARyFutureEarth.LasopinionesexpresadasenestedocumentonosedebenconsiderarquereflejalaopiniónoficialdeCGIAR o Future Earth.

ElProgramade InvestigacióndeCGIARenCambioClimático,Agricultura ySeguridadAlimentaria (CCAFS)esunaalianzaestratégicadeCGIARyFutureEarth,dirigidoporelCentroInternacionaldeAgriculturaTropical(CIAT).CCAFSreúnelosmejores investigadoresdelmundoenlacienciaagrícola,investigaciónparaeldesarrollo,lascienciasdelclimaydelatierra,paraidentificaryabordarlasinteraccionesmásimportantes,lassinergiasycompensacionesentreelcambioclimático,laagriculturaylaseguridadalimentaria.www.ccafs.cgiar.org.

CGIAResunaalianzamundialdeinvestigaciónagrícolaparaunfuturosinhambre.Sulaborcientíficalallevanacabolos15centrosdeinvestigaciónqueconformanelConsorcioCGIARencolaboraciónconcientosdeorganizacionessocias.www.cgiar.org

CCAFSesapoyadoporElFondoCGIAR,LaAgenciaDanesaparaelDesarrolloInternacional(Danida),ElProgramadeAyudaExteriordelGobiernodeAustralia(AusAID),IrishAid,EnvironmentCanada,ElMinisteriodeAsuntosExterioresdelosPaísesBajos,LaAgenciaSuizaparaelDesarrolloylaCooperación(COSUDE),ElInstitutodeInvestigaçaoCientíficaTropical(IICT),UKAid,LaUniónEuropea(UE),ElFondoInternacionaldeDesarrolloAgrícola(FIDA)yelGobiernodelaFederaciónRusa.

Con la colaboración de

El Programa de Investigación de CGIAR en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS), en asocio con el World Conservation Monitoring Centre (WCMC) del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) (UNEP-WCMC en inglés) y la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI) en Costa Rica, desarrollan estos talleres en la región con el objetivo de validar y evaluar con los actores clave de América Latina las tendencias en los mercados de productos básicos y las acciones y políticas en relación a sus posibles impactos sobre los servicios ecosistémicos, la biodiversidad, la agricultura, el cambio climático y la seguridad alimentaria.