Zandkastelen en zelfsturende teamsDe volgende stap in Agile samenwerken

“The Wilderness of Childhood”

Michael Cabon, Manhood for Amateurs

Gedachte

Wat zouden we doen als er geen managers meer waren?

Anarchy?

Complexiteit managen

Complexiteit

Waarom is ons werk zo complex?

• We werken aan de belangrijkste onderdelen van de organisatie van de klant: de software en de web interfaces.

• Dit managen is complex, net als deze producten zelf

Agility (a.gil.i.ty)

-noun1.flexibility, the capacity and capability of rapidly and efficiently adapting to change2.ability to take advantage of opportunities while controlling risk.

Eerlijk genoeg durven zijn om toe te geven dat software bouwen complex is en niet perfect kan worden gepland omdat de eisen veranderen (Ken Schwaber)

‘Lean’ Problemen oplossen

Samen effectiever

Wat wil je op je visitekaartje?

De optimale omgeving

Cultuurverandering

Practices

Culture

System

Oude stijl

Manager Coach

Dichterbij…

• 24 heurs de Tam Tam• Pitches• Vaste klant-teams bvb. Oxxio, Blik op Werk

• In een complexe omgeving• Met zelf-lerende en -organiserende teams• Creatiever en effectiever werken• Binnen een optimale omgeving

Nu: Ervaring opdoen

• Maak het resultaat = kwaliteit van het team een gezamenlijke verantwoordelijkheid

• Neem beslissingen en los problemen op in teamverband

• Managers: bewaak de cultuur en gezamenlijke waarden

Want zij hebben de antwoorden niet

Einde.