Tamao, ciclo de vida y declive de la organizacin
Tamao, ciclo de vida y declive de la organizacinErika Snchez
AguilarSusana A. Simn GonzlezTamao de la organizacin Ciclo de vida
de la organizacinSugiere que las organizaciones nacen, maduran y
con el tiempo mueren. La estructura organizacional, el estilo de
liderazgo y el estilo de administracin siguen un patrn muy
predecible a travs de etapas en el ciclo vitalEtapas
Organizacionales de Desarrollo
Caractersticas Organizacionales durante el ciclo de
vidaCaractersticasEmprendedoraNo burocrtica2. ColectividadPre
burocrtica3. FormalizacinBurocrtica4. ElaboracinMuy
burocrticaEstructuraInformal- unipersonalEn su mayor parte
informal, pocos procedimientosProcedimientos formales, divisin del
trabajo, nuevas especialidades agregadasTrabajo en equipo,
mentalidad de una compaa pequeaProductos o serviciosUn solo
producto o servicioProductos o servicios importantes con
variacionesLnea de productos o serviciosMltiples productos o lneas
de serviciosSistemas de recompensa y
controlPersonal-paternalistaPersonal, contribucin al
xitoImpersonal, sistemas formalizadosAmplios, hechos a la medida
del producto y departamentoInnovacinPor el dueo-directorPor
empleados y directivosPor grupo separado de innovacinPor el
departamento de investigacin y desarrollo
institucionalizadoMetaSupervivenciaCrecimientoEstabilidad interna,
expansin del mercadoReputacin, Organizacin completaEstilo de la
alta direccinIndividualista, emprendedoraCarismtico, proveedor de
orientacinDelegacin con controlEnfoque en equipo, ataque a la
burocracia La burocracia en un mundo cambianteLa burocracia es una
efectiva forma de suministrar orden a grandes grupos de personas e
impedir los abusos de poder debido a que establece una jerarqua de
autoridad, reglas y procedimientos especficos.Otros enfoques para
reducir la burocraciaMucha organizaciones estn suprimiendo niveles
de la jerarqua, estn limitando la cantidad de personal de las
oficinas centrales, y estn confiriendo a los trabajadores de los
niveles mas bajos mayor libertad para tomar decisiones y no
abrumarlos con reglas y regulaciones excesivas. La
profesionalizacin: se define como la amplitud del entrenamiento
formal y la experiencia laboral.
Los estudios acerca de la profesionalizacin demuestran que la
formalizacin no es necesaria debido a que la capacitacin
profesional regulariza un alto estndar de comportamiento para los
empleados, que acta como un sustituto de la burocracia.Estrategias
de control organizacionalLos directivos en los niveles altos y
medios de una organizacin pueden elegir entre tres estrategias
generales de control:* Burocrtica * De mercado y * De clanEstas
estrategias provienen de un modelo de control organizacional
propuesto por William Ouchi. CONTROL BUROCRTICOEs el uso de las
reglas, polticas jerarquas y autoridad, documentacin estricta,
estandarizacin y otros mecanismos burocrticos para uniformar el
comportamiento y evaluar el desempeo.Para hacer funcionar el
control burocrtico, los directivos deben tener autoridad para
mantener el control sobre la organizacin. Weber identifico tres
tipos de autoridad que podran explicar la creacin y el control de
una organizacin grande:
La autoridad legal-racional: esta basada en la creencia de los
empleados en la legalidad de reglas y del derecho de aquellos
elevados a posiciones de autoridad a emitir ordenes.La autoridad
tradicional: es la confianza en las tradiciones y en la legitimidad
del estatus de la gente que ejerce su autoridad a travs de esas
costumbres.La autoridad carismtica: esta basada en la devocin a un
carcter ejemplar o en el herosmo de una persona y al orden
establecido par l o ella.En las organizaciones pueden existir mas
de un tipo de autoridad. CONTROL DE MERCADOOcurre cuando la
competencia con base en el precio se utiliza como parmetro para
evaluar la produccin y productividad de una organizacin. La idea de
control de mercado tiene su origen en la economa. El precio de un
dlar es una forma eficiente de control , debido a que los
directivos pueden compara con base en el, precios y utilidades para
evaluar la eficiencia de su corporacin.Las ventas y los costos
corporativos se resumen en un estado de resultados que pueden
compararse con el desempeo de aos anteriores o con el de otras
corporaciones El control de mercado se puede utilizar solo cuando
se le puede asignar un precio en dinero a la salida de una compaa,
divisin o departamento y cuando hay competencia. La compaas estn
dndose cuenta de que pueden aplicar el concepto de control de
mercado a los departamentos internos como contabilidad,
procesamiento de datos, jurdico y de servicios de
informacin.CONTROL DE CLANEs el uso de las caractersticas sociales,
como cultura corporativa, valores compartidos, compromisos,
tradiciones y creencias para controlar el comportamiento. Las
organizaciones que utilizan el control de clan requieren valores
compartidos y confianza entre los empleados. El control de clan es
importante cuando la ambigedad y la incertidumbre son altas.DECLIVE
ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING El termino declive organizacional se
utiliza para definir la condicin en la cual una disminucin absoluta
y sustancial en la base de recursos de una organizacin ocurre
durante un tiempo. Muchas veces esta asociado con la cada del
entorno, en el sentido de que el dominio organizacional experimenta
ya sea una reduccin de tamao o reduccin en la forma.
En general, se considera que existen tres factores que causan el
declive de una organizacin:Atrofia organizacional
Ocurre cuando las organizaciones envejecen. Se vuelven
ineficiente y soportan una sobre carga burocrtica. La capacidad
organizacional para adaptarse al entorno se deteriora. Es
consecuencia de un lardo periodo de xito. Vulnerabilidad
Refleja la incapacidad estratgica de una organizacin para
prosperar en su entorno. Por lo general, las organizaciones
vulnerables necesitan redefinir su dominio del entorno para
ingresar a nuevas industrias o mercados. Declive del entorno o
mercado
Se refiere a la energa y recursos reducidos disponibles para
mantener una organizacin. Cuando el entorno tiene menos capacidad
de apoyar a las organizaciones , estas tienen que disminuir las
operaciones o cambiarse a otro dominio. La nueva competencia
incrementa el problema, en especial para las organizaciones
pequeas.
