TAMAÑO Y CICLO DE LAS ORGANIZACIONES

TAMAÑO Y CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO – Sede Cañete

PONENTE • Sánchez Marchand, Alex

MATSUSHITA ELECTRIC

Ponente: Alex Sánchez Marchand

• Dédaca de los 80 • Compañía mas grande del mundo. • Productos nuevos con lentitud. • Dependía de la venta de televisores.

COSTOS ALTOS

YOICHI MORISHITA

Percató = desganada burocracia.

Anhelaba la actuación de una pequeña empresa.

Eliminó 44 divisiones de la compañía.

NUEVA ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA


MATSUSHITA ELECTRIC

YOICHI MORISHITA

Administración de las cuatro S

SIMPLE – SMALL – SPEED – STRATEGIC

Combinación de ventajas del gran tamaño y el enfoque nítido

y ferviente espíritu empresarial de lo pequeño


MATSUSHITA ELECTRIC

EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

PRESIONES

Objetivos organizacionales, Peter Drucker : «Los que están en la lista de Fortune 500 han pasado de moda»

CRECER RÁPIDO Y MUCHO



Avances de los ejecutivos,

atraer y mantener

administradores de calidad.

Salud Económica, ¿ dejar de crecer es sofocarse?... Crecer para permanecer…



¿GRANDE O PEQUEÑO?

Economía de escala

Alcance Global

Jerarquía vertical, mecánica

Compleja

Mercado estable

«Personas de la organización»

Responde con rapidez, flexible

Alcance Regional

Estructura plana, orgánica

Simple

Busca sus nichos

Empresarios (emprendedores)


El éxito de las pequeñas ====> Crecer mucho.

JACK WELCH

HÍBRIDO

Entre una compañía grande y una

pequeña



¿BUROCRACIA?

1. Reglas y procedimientos

2. Especialización y división del trabajo

3. Jerarquía de autoridad

4. Personal Técnicamente calificado

5. Puesto y titular separados

6. Comunicaciones y registros escritos



BASE DE AUTORIDAD

La eficiencia de la organización depende de su estructura de autoridad.

1. Racional – Legal

2. Tradicional

3. Carismático



CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES Formalización: reglas, procedimientos y

documentación.

Descentralización: a medida que crece la organización y tiene más gente y departamentos, las decisiones no se pueden pasar hasta la cima.

Complejidad: la cantidad de niveles en la jerarquía (complejidad vertical) y número de departamentos (complejidad horizontal).



CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONAL

Se sugiere: nacen, crecen y al final mueren.

Se distinguen cuatro etapas:

1. Etapa empresarial

2. Etapa Colectiva

3. Etapa de formalización

4. Etapa de elaboración


ETAPA EMPRESARIAL

Creación de un producto

Organización informal no burocratizada

Supervisión personal de los empresarios


Steven Jobs y Stephen Wozniak

Cuando no podian manejar la expansión = Líder A.C. Markkula


ETAPA DE LA COLECTIVIDAD

Si => Resuelta la crisis de liderazgo.

Comienza a desarrollar objetivos y dirección clara.

Los empleado se identifican con la misión de la organización.

Apple, años 1978 a 1981… Surgió crisis «Necesidad de Delegación».



ETAPA DE FORMALIZACIÓN

Instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control.

Comunicación formal.

Altos Directivos estrategia y planeación.

Apple, Crisis «Demasiado papeleo».

Jobs dejó la compañía y el director General Jhon Sculley tomó pleno control…



ETAPA DE ELABORACIÓN

Un nuevo sentido, Colaboración y trabajo en equipo.

Se reducen los controles formales adicionales.

Se forman equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía.

Apple se encuentra en esta etapa como Caterpillar y Motorola,….*Necesidad de revitalización*





Puede no ser factibles el crecimiento y expansión continua.

General Motors redujo en 35% su fuerza laboral (es decir a mas de 120,000 empleados).

Sin embargo también es utilizado como estrategia para reenfocarse en sus actividades:

DECLINACION ORGANIZACIONAL Y REDUCCIÓNDE TAMAÑO


Declinación organizacional como la condición en que tiene lugar una reducción sustancial, absoluta, de la base de recursos de una organización durante cierto periodo.

Atrofia organizacional

Vulnerabilidad

Declinación o competencia ambiental

DECLINACION ORGANIZACIONAL


DECLINACION ORGANIZACIONAL


Considere los programas de retiro voluntario.

Comunicación y sobrecomunicación.

Permita que el personal se retire con dignidad.

Ayude a los trabajadores desplazados.

Use las ceremonias para reducir la furia y confusión.

DOWNSIZING


MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN


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