INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONALEscuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Tepepan

Unidad de Aprendizaje :Planeación Financiera

Alumnos: Huerta Tirado José Luis Jiménez Pérez Edgar

Turijan Barreto Itzel Adriana

Actividad:Resumen de Presupuestos.

Profesor:Isauro Vallejo Garcia

Grupo:3CMZ Salón B-109.

ContenidoDefinición...........................................................................................................................................3

Etapas del presupuesto......................................................................................................................3

Importancia de los presupuestos.......................................................................................................3

Limitaciones de los presupuestos......................................................................................................4

Etapas del control presupuestario.....................................................................................................4

Responsabilidad del Director de presupuesto....................................................................................4

Seguimiento y ajuste del presupuesto...............................................................................................5

Tipología de presupuesto...................................................................................................................6

Clasificación del presupuesto.............................................................................................................7

Otras clasificaciones.........................................................................................................................13

Tipos de presupuestos.....................................................................................................................15

Conclusión........................................................................................................................................16

Bibliografía.......................................................................................................................................17

Manual del presupuesto

DefiniciónGuía escrita o libro de consulta que indica la manera de confeccionar los presupuestos. En él se debe indicar cuáles son las personas encargadas de la preparación y administración del presupuesto y sus responsabilidades, definir sus obligaciones y la autoridad de cada persona.

Contenido del manual de presupuesto

Procedimiento para la aprobación y revisión de los impuestos. Fechas en las que se deben estar las cedulas presupuestarias y los

informes relacionados con los presupuestos. Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto. Cedulas y demás procedimientos necesarios para confección del

presupuesto

Etapas del presupuestoEl presupuesto tiene un "ciclo" o conjunto de etapas sucesivas qué deben forzosamente cumplirse en el tiempo, es un conjunto de operaciones o procesos o etapas típicas qué se desarrollan, siguiendo un orden determinado.

Para el caso del ciclo presupuestario, las etapas son:

La Formulación Discusión y aprobación Evaluación Ejecución y Control

Importancia de los presupuestosLas organizaciones son parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, por que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores son los riesgos por asumir.

Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que ejercerá los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio. Como los países latinoamericanos que en la década de los años ochenta experimentaron fuertes fluctuaciones en los índices de inflación, devaluación y en las tasas de interés.

El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos y en virtud de las relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa

Limitaciones de los presupuestosEn la realidad las empresas pocas veces alcanzan el presupuesto ideal. Los cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles inesperados como huelgas y accidentes pueden sacar de balance al proceso.

Algunas razones por las cuales los presupuestos y la planeación no tienen más éxito son:

La incapacidad de la dirección para comprender su sistema.

La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal.

La incapacidad para entender la importancia crítica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo.

El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por los presupuestos.

La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados.

Etapas del control presupuestarioEl control es la comparación entre lo presupuestado con la realidad.

Etapas del control presupuestario:

Comparación del presupuesto con la realidad. Determinación de los desvíos. Análisis de los desvíos. Acciones correctivas.

Responsabilidad del Director de presupuestoLa responsabilidad del manejo del presupuesto y su control se delega, a una persona que habrá de fungir como Director del mismo, y que el personal que ha participado en la elaboración de los planes es responsable de su realización.

La persona que lleva a cabo lo que planeó no puede eludir la responsabilidad por los resultados obtenidos, pues la realización que no resulta de acuerdo con lo planeado sólo tiene dos orígenes: La mala planificación o la ejecución deficiente, y existe un responsable en cualquiera de los dos.

Es el director de presupuestos sobre quien cae la responsabilidad de la elaboración del mismo, para poder lograr esto necesitará de la colaboración de todo el personal de la empresa por lo que se forma un comité de presupuestos que está compuesto por los directivos que le siguen al director de presupuestos que son contador, contralor, director de finanzas, gerente de ventas, gerente de producción. Estos son los que estarán íntimamente ligados con la función de presupuestos.

Las principales funciones del director de presupuestos son:

Estudiar las variaciones así como su causa Formular el presupuesto general Preparar estados pro forma y presupuestados Coordinar y supervisar los presupuestos parciales Aprobar el diseño de las formas que se utilizan Informar oportunamente a su comité y superiores Aprobar o ajustar las operaciones de los presupuestos

Las principales responsabilidades del Director Financiero exigen:

Administrar correctamente los recursos de la empresa Tener un control económico exhaustivo de unidades de negocio,

departamentos, delegaciones (gastos, ingresos, rentabilidades) Garantizar la estabilidad y liquidez de la empresa mediante estrategias

adecuadas de financiación e inversiones Gestionar las deuda, equilibrar la tesorería Elaborar anualmente el presupuesto anual de acuerdo con los objetivos

de negocio, control y seguimiento del mismo Ajustar el presupuesto periódicamente a los resultados reales

(rollingforecast) Proporcionar informes económico financieros a la dirección general Negociar con entidades de crédito e instituciones financieras las mejores

condiciones para su empresa

Seguimiento y ajuste del presupuestoEl departamento financiero es el área más crítica de la empresa donde se concentra la mayor parte de las necesidades de análisis y reporting1. Gestionar los recursos adecuadamente solo puede funcionar si se dispone de los mecanismos de control y seguimiento adecuados.

Para poder cumplir con sus responsabilidades y tomar las decisiones más adecuadas en el ámbito económico-financiero, es imprescindible, conocer y disponer de la información necesaria y tener la seguridad de que los datos proporcionados son correctos.

Los avances en la generación automática de los informes económico-financieros han sido importantes en la década pasada. Las empresas han invertido en plataformas grandes y costosas para resolver el dilema de la información.

En la mayoría de los departamentos financieros aún hay recursos dedicados a cortar y pegar datos en Excel para generar informes, gráficos, presupuestos, etc. El proceso manual o semi-automatizado en la generación de informes significa un elevado coste humano y en tiempo, además de conllevar un alto riesgo en la fiabilidad de la información por la facilidad de cometer errores durante el tratamiento.1 El reporting entendido como la elaboración de informes de gestión es una actividad compleja que debe emplear múltiples sistemas y recursos de información elaborados en el trabajo cotidiano para otros fines.

Elaboración del presupuesto

Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit.

En comercio, el presupuesto es un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.

El presupuesto se puede cobrar o no. El presupuesto puede considerarse una parte del ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar.

Tipología de presupuestoClasificación de los presupuestos

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario.

Según su flexibilidad: Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados

Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Este dio origen al presupuesto que utilizaba el sector público.

Flexibles o Variables

Se elaboran para diferentes actividades y se adaptan a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen aplicación en la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

Según el periodo que cubran

A Corto Plazo: Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

A Largo Plazo: En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo,

creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.

Según el campo de aplicabilidad en la empresa

De Operación o Económicos: Incluye la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas.

Entre éstos podrían incluirse:

Ventas. Producción. Compras. Uso de Materiales. Mano de Obra. Gastos Operacionales.

Financieros: Incluye el cálculo de partidas y/o rubros que inciden en el balance. Destacan el de la caja o tesorería y el de capital.

Presupuesto de Tesorería: Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización.

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Sirve para evaluar alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.

Según el sector en el cual se utilicen

Presupuestos del Sector Privado: Cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la banca internacional.

Los Presupuestos del Sector Público los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales.

Clasificación del presupuesto Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. Por ejemplo:

Según la flexibilidad

Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se

efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa.

Flexibles o Variables

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.

Según el periodo que cubran

La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis.

A cortos plazos

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

A largo plazo

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, etc.

Según el campo de aplicabilidad en la empresa

Presupuesto Maestro

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación.

Beneficios:1. Define objetivos básicos de la empresa.2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la

empresa.4. Facilita el control de las actividades.5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

1. El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

2. El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

3. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.4. Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto

puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Presupuesto De Operación

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso) Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos) Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto

partes etc.) Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada) Presupuesto gasto de fabricación. Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia) Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad) Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de

obra y distribución del trabajo)

A. Presupuesto De Ventas

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

Componentes:

Productos que comercializa la empresa. Servicios que prestará. Los ingresos que percibirá. Los precios unitarios de cada producto o servicio. El nivel de venta de cada producto. El nivel de venta de cada servicio.

El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: Producción Compras Gastos de ventas

Gastos administrativos

El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.

B. Presupuesto De Producción

En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Proceso: Elaborando un programa de producción. Presupuestando las ventas por línea de producción.

C. Presupuesto De Mano De Obra (PMO)

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

Componentes: Personal diverso Cantidad horas requeridas Cantidad horas trimestrales Valor por hora unitaria

D. Presupuesto De Gasto De Fabricación

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.

Sustentación: Horas - hombres requeridas. Operatividad de máquinas y equipos. Stock de accesorios y lubricantes.

E. Presupuesto De Costo De Producción

Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida.

Características: Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o

molde. Debe estimarse el costo. No todos requiere los mismos materiales. El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de

producción.

F. Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)

Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción.

G. Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización.

Características:

Es base para calcular el Margen de Utilidad. Es permanente y costoso. Asegura la colocación de un producto. Amplia mercado de consumidores Se realiza a todo costo.

Desventajas: No genera rentabilidad. Puede ser mal utilizado.H. Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)

Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

Características

Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación.

Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio. Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.

I. Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos) Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto) Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso) Caja final. Caja inicial. Caja mínima.

J. Presupuesto de Tesorería

Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.

K. Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.

Según en el sector en el cual se utilicen

PúblicosSon aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.

PrivadosSon los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración.

Otras clasificaciones

Por su contenido

PrincipalesEstos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.

AuxiliaresSon aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa.

Por la técnica de valuación

EstimadosSon los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan tan sólo la probabilidad más o menos razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.

EstándarSon aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados que se deben obtener.

Por su reflejo en los estados financieros

De posición financieraEste tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se presenta por medio de lo que se conoce como Posición Financiera (Balance General) Presupuestada.

De resultadosQue muestran las posibles utilidades a obtener en un período futuro

De costosSe preparan tomando como base los principios establecidos en los pronósticos de ventas, y reflejan, a un período futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.

Por las finalidades que pretende

De promoción

Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansión; para su elaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que efectuarse en el período presupuestal.

De aplicaciónNormalmente se elaboran para solicitud de créditos. Constituyen pronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que cuenta, o habrá de contar la Empresa.

De fusiónSe emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades.

Por áreas y niveles de responsabilidadCuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una compañía.

Por programasEste tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus cifras expresan el gasto, en relación con los objetivos que se persiguen, determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo.

Base ceroEs aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas.Este presupuesto es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, exigencias de actualización, de cambio, y aumento continuo de los costos en todos los niveles, básicamente. Resulta ser muy costoso y con información extemporánea.

De trabajoEs el presupuesto común utilizado por cualquier empresa; su desarrollo ocurre normalmente en las siguientes etapas puras:

previsión planeación formulación

a) Presupuestos ParcialesSe elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento de la empresa; con base en ello.

b) Presupuestos PreviosSon los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudios y a:

Aprobación

La formulación previa está sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a ajustes de quienes afinan los presupuestos anteriores, para dar lugar al:

Presupuesto definitivoEs aquél que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el período al cual se refiera. La experiencia obtenida con este tipo de presupuestos dará lugar a la elaboración de:

 

Tipos de presupuestosExisten diferentes tipos de presupuestos, los cuales van a tener ciertas características específicas, en base a las cuales se van a formar ocho grupos:

Grupos Tipos Descripción

1) Según la Entidad.

PúblicosSon realizados por el Gobierno y Empresas

Descentralizadas para controlar

PrivadosSon los que utilizan las empresas particulares

2) Por su Contenido.

Principales

Especie de resumen en donde se presentan los puntos medulares que componen los elementos

de la empresa.

Auxiliares

Muestran las operaciones estimadas de cada uno de los departamentos que conforman la

empresa.

3) Por su Forma.

FlexiblesAnticipan posibles variaciones o alternativas y tienen cierta elasticidad por posibles cambios.

FijosPermanecen iguales durante el período

presupuestal

4) Por su Duración.

A corto plazo

Si el ciclo de operación abarca un año o menos.      

A largo plazo

Los cuales se elaboran para más de un año.      

5) Según la técnica de valuación.

EstimadosSon aquellos que se formulan en base a

experiencias del pasado

EstándarEstos presupuestos se elaboran sobre bases

científicas mediante estudios estadísticos,

6) Por su Reflejo en los

Edos. Financieros.

 Muestra la situación financiera que tendrá la

empresa en el futuroDe Resultados

va a mostrar las utilidades a obtener en caso de que se cumplan las condiciones previstas

De Costos. Para su preparación se toman como base los

pronósticos de ventas.

7) Finalidades que Pretende

De Promoción

Se elabora en base a los ingresos y egresos que se llevarán a cabo en el período presupuestal.

De Aplicación

Generalmente se elaboran para solicitar un crédito.      

Por Programas

Los presupuestos determinan los gastos en los que van a incurrir los departamentos en base a las actividades que llevarán a cabo para cumplir

con su programa.

8) De Trabajo. En esta clasificación los presupuestos llevan una relación

Conclusión Hemos presentado un pequeño del presupuesto, no es más que la recopilación de gastos e ingreso de una persona o de una nación y esta se concibe como una herramienta poderosa de programación, con el fin de ejercer un mejor control sobre los mismos;

Creemos que a su vez es un instrumento valiosísimo en todo tipo de planificación, entendiendo esta, no solamente un término amplio como planificación integral de un estado o de una empresa, sino también en su concepción más restringida de mero ordenamiento de la política económica.

Bibliografía• PRESUPUESTOS. Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez, Editorial McGraw Hill, segunda edición, Elaborado en Colombia, esta edición contiene 376 Págs.

• MANUAL DE PRESUPUESTOS. H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. Editorial McGraw Hill, primera edición, Elaborado en México, esta edición contiene 884 Págs.