Ejercicio 4.3

Unidades de ProducciónFijos: 0.57Variables: 0.72Semivariables: 0.10Total: 1.39Costo de Materiales directosF: 38%V: 47%SV: 6%Total: 91%

Hora de Mano de Obra F: 2.75V: 3.45SV: 0.47Total: 6.67Costo de Mano de Obra DirectaF: 58.13%V: 72.91%SV: 9.86%Total: 140.90

Horas MaquinaF: 0.56V: 0.70SV: 0.09Total 1.35

Unidades de producción: F: 6,840 V: 8,640 SV: 1,200 T: 16,680

Costo Materiales Directos F: 16,727.6 V: 20,689.4 SV: 2,641.20 T: 40,058.20

Hora Mano de Obra:F: 13,750 V: 17,250 SV: 2,350 T: 33,350

Costo de mano de obra directaF: 10,463.40 V: 13,123.80 SV: 1774.80 T: 25,362

Horas MaquinaF: 14,000 V: 17500 SV: 2250 T: 33,750

Ejercicio 4.7

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO

Nana, Inc. Cuenta con dos departamentos de servicios y tres de producción. Los contadores de Nana reunieron la siguiente información

COSTOS TOTALES DE LOS DEPTOS DE SERVICIOS

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DE LOS DEPTOS DE PRODUCCION

UNO DOS A B C Total de costos de mano de obra indirecta presupuestados

10,400.0 9,600.0 40,000.0 24,820.0

38,560.0

4,200.0 6,440.0 25,000.0 36,460.0

10,000.0 Reparación, fábrica

1,000.0 2,500.0 6,050.0 4,000.0

7,320.0 Depreciación, equipo de fábrica

2,300.0 1,060.0 4,400.0 6,660.0

2,000.0 Electricidad, fábrica

3,000.0 2,100.0 7,000.0 2,740.0

6,080.0 Combustible, fábrica

900.0 400.0 950.0 650.0 700.0 Suministros, fábrica

100.0 200.0 250.0 450.0 1,000.0 CIF varios21,900.0 22,300.0 83,650.0 75,780

.0 65,660.0 Total

Información adicional:DEPTO CANTIDAD DE

EMPLEADOSTOTAL DE HORAS DE MANO DE OBRA

UNO 40 1250DOS 65 3000A 275 10500B 130 4750C 205 11250TOTAL 715 30750

Los costos de operación de los departamentos Uno y Dos se asignan a los departamentos de producción con base en el total de horasde mano de obra y la cantidad de empleados, respectivamente. Las tasas de los costos indirectos de fabricación de los departamentosde producción se basan en las horas de mano de obra directa: 9000 en el departamento A; 3500 en el B y 10000 en el C.

TA uno 21900 / 26500 = 0.826415094TA dos 22300 / 610 = 36.55737705

UNO DOS A B C

21,900.00 22,300.00 83,650.00 75,780.00 65,660.00

UNO 21,900.00 - 8,677.36 3,925.47 9,297.17 DOS 43,800.00 22,300.00 - 10,053.28 4,752.46 7,494.26 Saldo después de la Asig

44,600.00 102,380.64 84,457.93 82,451.43

TACIF 9,000.00 3,500.00 10,000.00 TOTAL 11.38 24.13 8.25

Ejercicio 4.8COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ESCALONADO

Franfred Company asignó los costos del departamento de servicios utilizando el método escalonado. Los costos presupuestados parael periodo de los departamentos de servicios y de producción fueron los siguientes:

COSTOS TOTALES DEPTOS. DE SERVICIOS CIF, DEPTOS DE PRODUCCIONW 1550 37 10750X 3000 54 25300Y 4400Z 900Suponga los siguientes hechos:

PORCENTAJE DE SERVICIOS SUMINISTRADOS POR LOS DEPARTAMENTOSDEPARTAMENTOS

W X Y Z

W 10.00% 2.50% 10.00% 15.00%X 14.00% 17.00%Y 15.00% 17.50%Z 5.00% 16.00% 13.00% 20.00%37 45.00% 20.00% 30.00% 10.00%54 25.00% 30.00% 30.00% 55.00%TOTAL 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Los departamentos de servicios deben asignarse en el siguiente orden: Y,X,W,Z. Cada uno asigna sus costos utilizandoun "porcentaje de servicios prestados". Las horas de mano de obra directa estimadas para el periodo fueron 3400 parael departamento 37 y 2600 para el54. Para determinar las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricacionen los departamentos de produccion se emplean las horas de manos de obra directa.TA Y TA WTA X TA Z

Y X W Z 37 544,400.00 3,000.00 1,550.00 900.00 10,750.00 25,300.00

Y 4,400.00 - 748.00 440.00 572.00 1,320.00 1,320.00 3,748.00

X 93.70 0.16 749.60 1,124.40 2,083.70

W 104.19 937.67 520.93 1,576.35

Z 157.63 866.99 Saldo despues de la 13,914.90 29,132.31

Asig.TACIF 3,400.00 2,600.00Total 4.09 11.20

Ejercicio 4,9

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO

CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓN COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOSUNO DOS A B CCostos presupuestados

1,000,000.00

975,000.00 300,000.00 400,125.00

150,875.00

Asignación del depto. C

45,225.00 72,360.00 18,090.00 15,200.00

150,875.00 -

Asignación del depto. B

166,130.00 166,130.00 83,065.00 415,325.00 -

Asignación del depto. A

240,693.00 160,462.00 401,155.00 -

Saldo despues de la Asig.

1,452,048.00 1,373,952.00 - - -

TACIF 30,000.00 20,000.00Tasas (c/base en HMOD)

48.40 68.70

Juanes Inc. Utilizó este plan para cambiar su método de asignación escalonado por el metodo directo.

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓNA B C UNO DOS300,000.00 400,125.00 150,875.00 1,000,000.00 975,000.00

A 300,000.00 - 180,000.00 120,000.00 B 400,125.00 - 240,075.00 160,050.00 C 150,875.00 - 90,525.00 60,350.00

- 400,125.00 301,750.00 1,510,600.00 1,315,400.00 TACIF 30,000.00 20,000.00TOTAL 50.35 65.77

TA "A" 6.00 TA "B" 8.00 TA "C" 3.02 300000 / 50000 400125 / 50000 150875 / 50000

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ALGEBRAICOCIF, DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN COSTOS TOTALES, DEPARTAMENTO DE

SERVICIOSDATOS ENSAMBLAJ

EEMPAQUE MEZCLA MAN. DE

MATERIALINSPECCIÓN

Horas de mano de obra directa

2,750.00 3,400.00 2,050.00

Kilovatio -hora

1,000.00 750.00 1,250.00 300.00 600.00

Area del piso (pie cuadrado)

4,000.00 2,500.00 3,800.00 1,200.00 900.00

Costos presupuestados

25,000.00 19,500.00 20,300.00 1,750.00 2,150.00

Costos de mano de obra directa

5,500.00 4,500.00 3,000.00

Costos de mat directos

7,750.00 6,750.00 7,000.00

La asiganción de los costos del departamento de manejo de materiales se lleva a cabo con base en el area de piso; los costos del departamento de inspección se asignan por kilovatio-horas. Las tasas de aplicación de los costos indirectosde fabricación de los departamentos de producción se basan en las horas de mano de obra directa.TA. "X" 300 / 3300 = 0.0909 TA. "Y" 900 / 11200

=0.0804

Manejo de material X = 1750 + 0,0909Y ---> 1959,757614

0.174978358 X = 1959,757614 / 11200 --->

Inspección Y = 2150 + 0,0804X ---> 2307,564512

0.699261855 Y = 2307,564512 / 3300 --->

DEPTO DE PRODUCCION DEPTO DE SERVICIOSMAN. DE MAT. INSPECCIÓN ENSAMBLAJE EMPAQUE MEZCLACostos presupuestados

1,750.00 2,150.00 25,000.00 19,500.00 20,300.00

Manejo de 1,959.76 - 157.48 699.91 437.45 664.92

material209.78 2,307.56 - 699.26 524.45 874.08 Inspección0.02 0.08 - 26,399.18 20,461.89 21,839.00 Saldo

despues de la Asig.

2,750.00 3,400.00 2,050.00 TACIF9.60 6.02 10.65 Tasas

Problemas 4.4

A)

a) 2.54545454

b) 1.0088888

c)4.0066666

B)

a) 6200 x 2.54545454 = 15,781.82

1250x 2.54545454= 3,181.82

2000x2.54545454= 5,090.91

b) 4,000 x 1.0088888= 4,035.56

1,000 x 1.0088888= 1008.89

1,100 x 1.0088888=1,109.78

c)7300 x 4.0066666= 29,248.67

1410 x 4.0066666= 5,649.40

1150 x 4.0066666= 4,607.67

C)

57,500 (-)

56,000

1,500 (=) Variación sub-aplicada

45400 (-)

45400

-------- Variación aplicada

60,000 (-)

60,100

100 (=) Variación sobre-aplicada

Problema 4.6

Admón. de Fabrica:

77,825 x 0.147739463= 11,497.82

86000 x 0.147739463= 12,705.59

95,750 x 0.147739463= 14146.05

Edificios y terreno:

77,825 x 0.110118429= 8,569.82

86000 x 0.110118429= 9,470.18

95,750 x 0.110118429=10,543.84

Mantenimiento Fábrica:

60,000 x 33%= 19800

60,000 x21%=21000

60,000x32%= 19200

Problema 4.7

14,000/8300= 1.686746988 x 48000= 80,963.86

11,000/8700= 1.264367816 x 52000= 66,379.31

52,500/1500= 35 x 11,000 = 365,000.00

48,000/1250=38.5x14,000=537,000.00

Problema 4.8

U:

33220/181,000= 0.183535 = 6,097.06

33220/25410= 1.307359307 = 43,430.48

33220/18,775= 1.7693744168 = 58778.61

V:

25410/127500= 0.199294117 = 5,064.06

25410/181000= 1.411666667 = 35,870.45

25410/ 33220= 0.764900662 = 19,436.13

25410/18,775= 1.353395473 = 34,389.78

W:

18775/127500= 0.147254902 = 2,764.71

18775/181000= 0.103729281= 1,947.52

Tasas de aplicación de los costos

Departamento H

127,500/100,000 = 1.275

Departamento G

181,000/195,000 = 0.928205128