Tarea GEE Armando, Alvarado, Vitriago OK

UNIVERSIDAD DE CAMAGEY MAESTRIA EN INGENERIA ELECTRICA

CONVENIO CUBA-VENEZUELA IUTVALENCIA

EFICIENCIA ENERGETICA EMPRESARIAL

Aplicacin del sistema de Gestin Total y Eficiente de la Energa en el

departamento de mantenimiento especializado en Corporacin Elctrica

Nacional CORPOELEC, Valencia, Venezuela.

ING. ARMANDO PEREZ

ING. SIMON VITRIAGO ING. MANUEL ALVARADO

VALENCIA MAYO 2015

NDICE

APLICACIN DE LA TECNOLOGA DE GESTIN TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGA

EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO ...3

PRIMERA ETAPA,,...........5

SEGUNDA ETAPA... .19

CONCLUSIONES...21

RECOMENDACIONES.....22

BIBLIOGRAFA......23

ANEXOS.................24

Aplicacin de la ISO 50001:2011

Datos generales de la empresa:

Nombre de la empresa: Corpoelec S.A Organismo: Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica. Direccin: Av. Volimer entre Caracas y Alameda Edif. Centro

Empresarial Caracas piso 6 of. 6, San Bernardino Caracas, Venezuela

Nombre del ministro: Ing. Jesse Chacn Escamillo

Telfono: Direccin: 0212-5022111 Oficina virtual: www.corpoelec.gob.ve Descripcin del objeto social:

CORPOELEC impulsa el sector productivo del pas, gracias a la

colocacin de ms de 22.000 megavatios al servicio del pueblo

venezolano, ofreciendo adems nuevas fuentes de energa que

contribuyen al desarrollo sustentable de la poblacin. Desde su

creacin, la Corporacin Elctrica Nacional ha ejecutado

importantes proyectos en las reas de generacin, transmisin y

distribucin de energa, a travs de la puesta en funcionamiento de

grupos electrgenos de generacin distribuida, unidades

turbogeneradoras y centrales hidroelctricas. Asimismo, est

fortaleciendo el sistema de transmisin y distribucin de electricidad,

a lo largo y ancho del territorio nacional.

Cada obra inaugurada ofrece bienestar, calidad de vida y desarrollo,

porque con un sector elctrico fortalecido y eficaz, las comunidades

tienen la posibilidad de materializar importantes proyectos socio-

productivos para beneficio colectivo, entre los que se puede

mencionar electrificacin y alumbrado pblico, plantas potabilizadoras

de agua, plantas lecheras, sistemas de riego, galpones para la cra de

aves y ganado porcino y caprino, elaboracin y comercializacin de

productos alimenticios, microempresas agrcolas, tursticas, de

servicios, y muchos ms.

La Corporacin atiende directamente las necesidades de la

poblacin, al apoyar iniciativas populares de expansin y

consolidacin del sistema de distribucin en muchas localidades

donde por primera vez llega la electricidad, tanto para sus hogares

como para los espacios pblicos, gracias al esfuerzo del Gobierno

Bolivariano, de garantizar a la poblacin un servicio elctrico seguro,

confiable y en armona con el ambiente.

Nuestra Gestin Social beneficia al pueblo venezolano

Las cuadrillas y trabajadores de nuestras filiales estn permanentemente en

las calles para brindar mantenimiento preventivo y correctivo a las redes

elctricas de ciudades y pueblos, por lo que la gestin social de

CORPOELEC apunta hacia la autosustentabilidad y generacin de

sinergias en una nueva forma de relacin Corporacin y comunidades,

impulsando la organizacin, capacitacin y asistencia tcnica a Consejos

Comunales, Cooperativas, Empresas de Produccin Social y

Microempresas, con el fin de fortalecer el entramado social que distingue el

nuevo Estado venezolano.

Planificamos y ejecutamos importantes programas para los sectores

ms vulnerables de la poblacin, destacando sus fortalezas, con la

finalidad de que desarrollen sus potencialidades, ofrecindoles la

oportunidad de perpetuar los saberes y tecnologas a sus

generaciones futuras, para complementar y satisfacer las

necesidades de cada regin.

Nuestra gestin social tambin est presente en los proyectos que

surgen desde los colectivos para el mejoramiento de sus condiciones

de vida, desde la colocacin de un sistema de electrificacin

comunitaria, hasta la construccin de escuelas y mdulos

asistenciales, gracias al impulso y trabajo mancomunado con las

Misiones Socialistas del Gobierno Bolivariano.

Respaldamos asimismo, destacadas iniciativas en los mbitos

educativos, culturales, ecolgicos y deportivos, que promueven el

talento e idiosincrasia del venezolano, con apoyos y patrocinios que

definitivamente cambiarn la vida de miles de nios, nias, jvenes y

adultos, en concordancia con la poltica de atencin a las

comunidades que se encuentran apostadas en las reas de

influencia de nuestras instalaciones y dependencias.

Primera Etapa

Organizacin y Direccin para la aplicacin de la tecnologa.

Para realizar este trabajo se toman los datos estadsticos del periodo comprendido entre los meses de Enero a Mayo del 2015.

1) Caracterizacin de la Gestin Energtica en el Departamento.

Se crea el Equipo de Trabajo para la aplicacin de la tecnologa de gestin total y eficiente de la energa, conformado por los siguientes trabajadores:

Nombre Cargo Especialidad

Armando Prez Tec. Mantenimiento II Ing. Electricista

Simn Vitriago Profesional I Ing. Electricista

Manuel Alvarado Tcnico IA Ing. Electricista

Capacitacin recibida por el equipo de trabajo: Los que elaboran este trabajo, uno es tcnico de mantenimiento en distribucin

y los dos profesores con categora de instructor en la escuela de formacin, imparten un curso sobre la aplicacin de la tecnologa de Gestin Total Eficiente de la Energa a los miembros del grupo de trabajo, basado en los siguientes temas:

I. Eficiencia Energtica y Competitividad Empresarial.

II. Sistemas Gestin Energtica

III. Gestin Eficiente de la Energa. Herramientas.

IV. Aplicacin de la ley Pareto.

V. Grfica de Pareto.

VI. Gua de trabajo para la aplicacin de la tecnologa de Gestin Total y Eficiente en el sector productivo y de servicios.

VII. Informe final acerca de la implementacin de tarea Puestos claves y Gestin Total y Eficiente de la Energa en el sector productivo y de servicios.

Todos estos temas fueron impartidos en el curso de eficiencia energtica industrial por el Dr.C Israel Gondres Torn como parte del curso de Maestra en Ingeniera Elctrica que se imparte actualmente en la Instituto Universitario de Tecnologa Valencia en el que particip conjuntamente con los redactores de este trabajo.

Banco de problemas energticos identificados por el Equipo de trabajo:

1) Sistema elctrico con tecnologa que provoca prdidas de corrientes considerables, pues estas se dispersan sin consumirla. Adems, existen gran cantidad de conductores al estar en las tuberas en mal estado.

2) Sistema hidrulico de los camiones doble cesta del departamento especializado con derrame de aceites debido a que hay tuberas y conexiones en mal estado.

3) Es difcil identificar los consumos reales de energa elctrica en algunas reas y receptores individuales al no disponer de un contador, en uno de los bancos de transformadores el contador esta averiado, y no contar, adems, con instrumentos de medicin de potencia activa (Vatmetro).

4) El cobro de la energa elctrica en el departamento de mantenimiento especializado, incluyendo adems a todas las dependencias de la empresa, realizado por Corpoelec en las zonas de trabajo con valores promedios de la energa, situacin que no permiten disminuir los gastos por ese concepto.

5) En zonas de las redes elctricas de mantenimiento especializado,( lnea de 110V que alimenta las electro bombas de riego y de agua potable en mantenimiento especializado) y (lnea de 220 v que alimenta los receptores del taller del departamento especializado) existen prdidas de energa al no poder utilizarse el calibre del conductor adecuado y tomas adecuadas; provocando, adems, cadas de tensin transitorias y constantes.

6) No existe la documentacin tcnica suficiente para efectuar los mantenimientos a los equipos de transporte y materiales elctricos.

7) No existen las guas de lubricacin para los equipos de transporte.

8) No se controlan los consumos de lubricantes por horas de trabajo km recorridos o consumo de combustible.

9) En el rea de administracin y sala de reuniones hay escape de aire acondicionado.

10) La iluminacin est deficiente tanto en el rea de administracin y en la sala de reuniones.

11) Las plantas elctricas no llevan el mantenimiento correspondiente.

12) Uno de los dos (2) Bancos de Transformadores no posee medidor de energa.

2) Establecimiento de la estructura de consumo de Portadores Energticos del Centro. Costos que representan.

Estructura de consumo de portadores energticos (enero-mayo 2015).

No Portadores U/M Consumo F. de conv.

TEP %

1 Electricidad MWh 46.473 0.37461 17.41 41.4

2 Diesel T 21.21 1.0734 22.77 53.9

3 Gasolina T 1,089 1.36724 1.48 3.5

4 Aceites T 0.366 1 0.366 0,87

5 Grasas T 0.069 1 0.069 0.16

Total 42.1 100

TEP: (Toneladas Equivalentes de Petrleo), Parmetro al que se establece para

llegar a una equivalencia entre todos los portadores energticos

3) Determinacin de los Puestos Claves en el consumo de portadores energticos.

No Portadores U/M Consumo F. de conv.

TEP % %

acumulado

1 Diesel T 21.21 1.0734 22.77 53.9 53.9

2 Electricidad MWh 46.473 0.37461 17.41 41.4 95.3

3 Gasolina T 1,089 1.36724 1.48 3.5 98,8

4 Aceites T 0.366 1 0.366 0,87 99,67

5 Grasas T 0.069 1 0.069 0.16 100

Total 42.1 100

Con los portadores energticos diesel y electricidad se consume el 95.30 % de la energa total en el departamento de mantenimiento especializado, por lo que se aplicara la estratificacin para determinar los puestos donde ms se consumen cada uno:

Estratificacin del consumo del portador energtico diesel:

N Consumidores U/M Consumo F. de conv.

TEP %

1 Camin L.E-6 T 0,2 1,0734 0,21 11,43

2 Camin L.E-7 T 0,18 1,0734 0,19 10,29

3 Camin L.E-8 T 0,2 1,0734 0,21 11,43

4 Camin L.E-9 T 0,19 1,0734 0,20 10,86

5 Camin L.E-10 T 0,18 1,0734 0,19 10,29

6 Planta Elctrica P6 T 0,15 1,0734 0,16 8,57





Total 1,88 100,00

Porcentaje acumulado


TEP % %

Acumulado

1 Planta Elctrica P10 T 0,25 1,0734 0,27 14,29 14,29

2 Camin L.E-6 T 0,2 1,0734 0,21 11,43 25,71

3 Camin L.E-8 T 0,2 1,0734 0,21 11,43 37,14

4 Camin L.E-9 T 0,19 1,0734 0,20 10,86 48,00

5 Camin L.E-7 T 0,18 1,0734 0,19 10,29 58,29

6 Camin L.E-10 T 0,18 1,0734 0,19 10,29 68,57





Total 1,88 100,00

Portador TCC/ao % % Acumulado

Planta Elctrica P10 0,27 14,29 14,29

Camin L.E-6 0,21 11,43 25,71

Camin L.E-8 0,21 11,43 37,14

Camin L.E-9 0,20 10,86 48,00

Camin L.E-7 0,19 10,29 58,29

Camin L.E-10 0,19 10,29 68,57





TOTAL 1,88 100,00

Determinacin de las actividades claves en el consumo de portadores energticos:

Estratificacin de los consumos del portador energtico electricidad:


TEP %

1 Alumbrado departamento MWh 1 0,37461 0,37 12,94

2 Bomba de Agua Potable MWh 0,5 0,37461 0,19 6,47

3 Oficina de Mantenimiento

Especializado MWh 1 0,37461 0,37 12,94

4 Aires Acondicionados MWh 1,8 0,37461 0,67 23,29

5 Computadoras MWh 0,63 0,37461 0,24 8,15

6 Equipos de Refrigeracin MWh 0,8 0,37461 0,30 10,35

7 Equipo de Soldar MWh 1,2 0,37461 0,45 15,52

8 Alumbrado del taller MWh 0,8 0,37461 0,30 10,35

Total 2,90 100,00

N Consumidores U/M Consumo F. de conv. TEP % %

Acumulado

1 Aires Acondicionados MWh 1,8 0,37461 0,67 23,29 23,29

2 Equipo de Soldar MWh 1,2 0,37461 0,45 15,52 38,81

3 Alumbrado departamento MWh 1 0,37461 0,37 12,94 51,75

4 Oficina de Mantenimiento

Especializado MWh 1 0,37461 0,37 12,94 64,68

5 Equipos de Refrigeracin MWh 0,8 0,37461 0,30 10,35 75,03

6 Alumbrado del taller MWh 0,8 0,37461 0,30 10,35 85,38

7 Computadoras MWh 0,63 0,37461 0,24 8,15 93,53

8 Bomba de Agua Potable MWh 0,5 0,37461 0,19 6,47 100,00

Total 2,90 100

Portador TCC/ao % %

Acumulado

Aires Acondicionados 0,67 23,29 23,29

Equipo de Soldar 0,45 15,52 38,81

Alumbrado departamento 0,37 12,94 51,75

Oficina de Mantenimiento Especializado

0,37 12,94 64,68

Equipos de Refrigeracin 0,30 10,35 75,03

Alumbrado del taller 0,30 10,35 85,38

Computadoras 0,24 8,15 93,53

Bomba de Agua Potable 0,19 6,47 100,00

TOTAL 2,90 100,00

Establecimiento de los ndices de consumo en cada Puesto Clave. Situacin de la medicin.

Se establecen los ndices fsicos de cada puesto clave y la instrumentacin

necesaria para medirlos, as como los valores normativos contra el cual se debern comparar:

No.

Puesto Clave

ndice fsico

Instrumentacin necesaria

ndice normativo

1. Bomba de agua potable 1756 L/kWh

Metro contador de energa Vatmetro

-

2. Camin L.E 6 4,3 km/L Prueba del litro 4,23km/L

3. Camioneta doble cabina L.E 8

Transporte 2,8 km/L Prueba del litro -



6. Camioneta doble cabina LE 9


7. Toyota chasi largo LE 6




10. Aires acondicionados - Metro contador de energa Vatmetro

-





2) Identificacin de los operarios y jefes de los Puestos Claves que deciden en la eficiencia energtica.

Para cada puesto clave se identificaron los operarios con responsabilidad de manipular u operar cada puesto clave, as como los jefes vinculados a ese puesto:

No.

Puesto Clave

Nombre y apellidos del personal clave

Operarios Jefes

1. Camin LE 6 Arcadio Puerta Ali Hernndez

2. Toyota chasi largo LE 6 Jos Cortez Ali Hernndez

3. Camin LE 7 Jean Castro Juan Rivero

4. Toyota chasi largo LE 7 Freddy Fbrega Juan Rivero

5. Camin LE 8 Jos Coto Nafthuin Hernndez

6. Camioneta LE 8 Anbal Rivero Nafthuin Hernndez

7. Camin LE 9 Ramn Tovar Robert Lpez

8. Camioneta LE 9 Pedro Montero Robert Lpez

9. Camin LE 10 Ronal Conde Gregorio Tovar

10. Camioneta LE 10 Rene Brizuela Gregorio Tovar

15. Bomb. de oficina Hugo Tovar Hugo Tovar

17. Aires acondicionados Hugo Tovar Odalis Trujillo

Hugo Tovar

4) Constitucin del Grupo de Gestin Energa Elctrica.

Consejo energtico del Mantenimiento Especializado:

Consejo Energtico

Integrantes Cargo

(en el consejo)

Cargo

(en la Corpoelec) Especialidad

Simn Vitriago Presidente Profesor-Instructor Ingeniero

Electricista

Manuel Alvarado Miembro Profesor-Instructor Ingeniero

Electricista

Armando Prez Miembro Tcnico

Distribucin

Ingeniero

Electricista

Se adjunta en el anexo 5 la resolucin establecida para la creacin del Consejo Energtico.

Este consejo tendr las siguientes funciones:

Mejoramiento continuo de la Eficiencia Energtica del Centro.

Identificar sistemticamente las reservas de eficiencia por rea, proponiendo las acciones para alcanzar ahorros energticos concretos y mensurables.

Identificar y conformar el Banco de Problemas Energticos de cada puesto clave y del Centro.

Determinar las necesidades de instrumentos de medicin en cada Puesto Clave, para el efectivo control del consumo de energa y el ahorro y proponerlo a la administracin.

Analizar sistemticamente el comportamiento de los ndices fsicos de eficiencia energtica, determinando las causas que los afectan y las medidas para rectificarlos.

Identificar las necesidades de capacitacin y recalificacin de los operarios y jefes de los Puestos Claves.

Promover y apoyarse en el Movimiento del equipo de trabajo con la activa participacin y otras organizaciones, para motivar y propiciar la creatividad, iniciativa y el talento de la masa trabajadora, promoviendo la bsqueda y actualizacin de las soluciones tiles y generalizables en el Centro, conocer las soluciones aportadas en los equipos de trabajo nacionales y de los territorios que les puedan ser tiles.

Evaluar con profundidad la estadstica energtica del Centro por portador y en cada rea de trabajo en particular, para controlar y analizar el avance de la eficiencia energtica y el aporte econmico que la misma representa. Tener definido los criterios de medida para evaluar el avance de la implementacin del sistema.

Buscar informacin nacional e internacional sobre tecnologas y equipos, sobre los ndices de eficiencia en equipos similares y comparacin con los ndices de los puestos claves definidos.

Promover y proponer a la Direccin del centro el empleo de la energa renovable en aquellas reas donde sea til y provechosa su aplicacin.

5) Perfeccionamiento del mtodo de examen de la eficiencia energtica en el Consejo de Direccin.

Se realizar un anlisis todos los meses del cumplimiento de programa de ahorro del centro en el consejo de direccin del cual debe quedar evidencia documental.

Se realizara un anlisis por parte del consejo de direccin del comportamiento mensual de los consumos e ndices de consumo de los portadores energticos por equipos y actividades, mediante un informe presentado por el responsable de energa; utilizndose este para tomar decisiones referentes a la disminucin de los mismos. De todo este anlisis quedar evidencia documental.

6) Realizacin de un diagnstico energtico preliminar. Identificar las principales reservas de eficiencia energtica. Cuantificacin del ahorro. Aplicacin de medidas de ahorro viables en el corto plazo y evaluacin de impactos.

Tomando como base el banco de problemas energticos establecidos por el equipo de trabajo se propone al consejo de direccin establecer las siguientes medidas tcnicas organizativas generales para el control, fiscalizacin y ahorro de los portadores energticos.

Departamento de Transporte, Maquinaria y Tecnologa.

Elaborar y poseer un listado del total de equipos con sus ndices de consumos fsicos, capacidad de trabajo; as como, sus expedientes.

Entregar al responsable de energa el consumo de lubricantes por equipos.

Elaborar la gua de lubricacin de cada equipo

Mantener actualizada la documentacin tcnica de cada equipo.

Establecer y mantener los ciclos de mantenimientos, evitando el deterioro de los equipos que provoque un sobre consumo de cualquier tipo de portador energtico.

Elaborar un registro para el control de los equipos de transporte con los siguientes datos:

Cantidad de km recorridos segn hoja de ruta.

Combustible consumido.

ndice de consumo normado.

ndice de consumo real

Coeficiente de aprovechamiento del recorrido.

Trfico producido.

Coeficiente de aprovechamiento de la capacidad de carga.

Carga transportada (toneladas)

Elaborar un registro para el control de los equipos de Camiones especializados con los siguientes datos:

Horas trabajadas.

rea realizada segn reporte.

Combustible consumido

ndice de consumo normado.

ndice de consumo real.

Garantizar la comprobacin del sistema de alimentacin de los equipos que consume diesel.

El responsable de transporte, maquinaria y tecnologa en unin al responsable de energa deben realizar un estudio de factibilidad de la sustitucin del sistema hidrulico en mantenimiento especializado.

Departamento de Economa:

Entregar al responsable de energa mensualmente un parte donde se refieran lo siguientes datos:

Gastos totales.(plan real)

Gastos de todos los portadores energticos.(plan real)

Produccin mercantil.(plan real)

Administracin:

Realizar reuniones peridicas para analizar el consumo de los portadores energticos.

Controlar y exigir el cumplimiento de las medidas orientadas para el mejoramiento de la eficiencia energtica en todas las reas.

Responsable de energa:

Mantener informada a la administracin del comportamiento de los ndices de consumo de manera permanente para poder tomar decisiones rpidas y precisas.

Asesorar a la administracin sobre las medidas a tomar con el objetivo de efectuar un uso racional de los portadores energticos.

Medidas tcnicas organizativas especificas para el control, fiscalizacin y ahorro de los portadores energticos.

rea de fabricacin de piensos y molino de arroz:

No utilizar equipos trabajando sin carga.

Trabajar los equipos a mxima capacidad.

Oficinas:

Utilizar el alumbrado interior solo cuando sea necesario.

Regular la temperatura de los aires acondicionados a 22 oC.

Evitar el uso de los aires acondicionados en el periodo comprendido entre las 11 AM y la 1 PM.

Transporte y maquinaria:

Optimizar las rutas y los recorridos a partir del estudio origen-destino.

Concienciar a lo chferes y operadores para que sus equipos trabajen la velocidad y revoluciones econmicas para ambos casos.

7) Perfeccionar la estadstica Energtica Interna del Centro para el control y direccin de la tecnologa de Gestin total y Eficiente de la Energa. Criterios de medida definidos.

Para llevar la estadstica energtica del centro se necesita establecer un grupo de documentos donde se plasmen los siguientes datos:

Energa Total Consumida o por Portador.

Produccin bruta realizada.

Gastos Energticos Totales o por Portador

Gastos Totales del departamento.

Costo de la Energa Total Consumida

Valor de la Produccin Brutal Realizada

Valor de la Produccin Mercantil

Segunda Etapa

7) Realizacin de un diagnstico energtico profundo. Ampliacin y profundizacin del banco de problemas energticos. Elaboracin de un plan de medidas y proyectos a corto, mediano y largo plazo, evaluados tcnica y econmicamente.

8) Implementacin de un sistema efectivo de monitoreo y control energtico a nivel de Centro y Puestos Claves.

9) Elaboracin y desarrollo de un programa de concientizacin para todo el personal, y de motivacin y capacitacin especializada para el personal que labora en los Puestos Claves.

10) Desarrollo del seguimiento y evaluacin del avance, resultados e impactos alcanzados.

En la segunda etapa todava no se ha podido trabajar, por cuestiones de tiempo;

siendo necesario trabajar en ese sentido para aplicar completamente la

tecnologa.

|

Conclusiones.

La realizacin de una valoracin econmica de este trabajo no ser posible

realizarla en estos momentos, pues, es necesario esperar un tiempo par evaluar

los impactos que tenga. Sin embargo trazara pautas en la elevacin de la

eficiencia tanto energtica como econmica, pues la teora en que se basa se

puede aplicar a diferentes temas (ejemplo los diagramas de Pareto).

Se observar que no existe correlacin lineal entre el consumo de energa y

la produccin bruta.

Recomendaciones.

Realizar un estudio para evaluar por que no existe correlacin entre el

consumo de energa y la produccin bruta..

Continuar perfeccionando este procedimiento, particularizando el mismo

hacia los centros de costos.

Bibliografa.

Colectivo de autores. Hacia una conciencia energtica (Universidad para Todos).Edicin Editorial Academia.2004.pp31

Gondres Israel. Eficiencia Energtica y Competitividad Empresarial. Curso de eficiencia energtica empresarial. UC.

Gondres Israel. Sistemas Gestin Energtica. Curso de eficiencia energtica empresarial. UC.

Gondres Israel. Gestin Eficiente de la Energa. Herramientas. Curso de eficiencia energtica empresarial. UC.

Gondres Israel. Aplicacin de la ley Pareto. Curso de eficiencia energtica empresarial. UC.

Sociedad Latinoamericana para La Calidad. Grfica de Pareto.

Anexos.

ANEXO 1. EVALUACION DE LA GESTION ENERGETICA EN EL CENTRO

1. Estn identificados todos los portadores energticos que consume el departamento de mantenimiento especializados y ordenados por prioridad en funcin de la incidencia de cada uno?

2. Conoce y analiza en el centro el impacto de los costos energticos en los costos totales de produccin y en el precio de los productos que vende?

3. Estn identificados en el centro los Puestos Claves?

4. Estn establecidos los ndices de consumo y de eficiencia energtica a nivel del centro y hasta el nivel de Puestos Claves?

5. Existe algn mecanismo o procedimiento de anlisis y control peridico de estos ndices?

6. Se conocen y siguen los valores de los ndices de consumo energtico con respecto al de otros equipos y procesos similares a nivel nacional e internacional?

7. Estn identificados los operarios y jefes que deciden en los consumos y costos energticos?

8. Existe un sistema de atencin diferenciada a este personal que decide en la eficiencia energtica?

9. Se cuenta con un sistema para la motivacin y capacitacin especializada para los operarios y jefes que deciden en la eficiencia energtica?

10. Se han desarrollado acciones para la concientizacin de todo el personal que labora en el centro sobre el ahorro de energa?

11. Se conoce cunta energa se consume de forma fija, independientemente del nivel de las producciones que se realizan o los servicios que se prestan?

12. Se conoce cunto se debe consumir en energa elctrica y combustibles para cada nivel de produccin o servicio?

13. Se han realizado en el centro diagnsticos energticos en los ltimos aos?

14. Est identificado el banco de problemas energticos y cuantificadas las principales reservas de eficiencia energtica y potenciales de ahorro?

15. Cuenta el centro en la actualidad con un plan de medidas e inversiones para la elevacin de la eficiencia energtica?

16. Se conoce lo que cuesta producir los portadores energticos secundarios?

17. Ha realizado el centro inversiones en los ltimos tres aos para reducir los consumos y costos energticos?

18. Se utiliza en el centro alguna fuente de energa no renovable?

19. Ha recibido la direccin y el personal tcnico capacitacin especializada en eficiencia y gestin energtica?

20. Motiva y propicia el Movimiento del equipo de trabajo a la creatividad, iniciativa y el talento de la masa trabajadora en la bsqueda y aplicacin de soluciones al banco de problemas?

21. Se conocen en el centro los impactos ambientales asociados al consumo de energa y se trabaja en su control y atenuacin?

ANEXO 2. FACTORES DE CONVERSION

PORTADOR Lts/Ton Ton/TEP

Gas Licuado Petrleo 1833.38 1.1631

Nafta Especial B 1441.34 1.0971

Nafta Industrial B 1484.78 1.0971

Gasolina Regular 1367.24 1.35410

Gasolina Especial 1360.91 1.35759

Kerosina 1252.51 1.0709

Diesel 1178.55 1.0534

Petrleo Combustible 1019.82 0.9903

Crudo Cubano 650 1023.02 0.9903

Crudo Cubano 1400 1010.92 0.9903

Alcohol Desnaturalizado 1221.15 0.6311

Aceites Lubricantes 1119.59 1.000

Grasas - 1.000

Bagazo - 0.2400

Lea - 0.3592

Carbn Vegetal - 0.7600

Asfalto 1078.28 0.9903

Paja de Caa - 0.1500

Cscara de Arroz - 0.3498

Aserro de Madera - 0.1020

Afrecho de Caf - 0.1516

1 ton de carbn vegetal = 25 sacos 1 m3 de lea estreo = 0.420 m3 lea slida 1 m3 de lea slida = 910 kg Energa elctrica MWh/TEP: Factor para el ao 2005 -------- 0.37461 Factor para el ao 2006 -------- 0.3520

Anexo 3 A quien pueda interesar: Por medio del presente documento se informa de la creacin del grupo de

trabajo para la aplicacin de la tecnologa de Gestin Total y Eficiente de la Energa en el departamento de mantenimiento especializado, aprobado por el consejo de direccin, conformada por los siguientes compaeros:

Ing. Simn Vitriago, Presidente.

Ing. Manuel Alvarado, Miembro.

Ing. Armando Prez, Miembro. El mismo tendr la prerrogativa de examinar todo lo concerniente al uso de los

portadores energticos en el departamento de mantenimiento especializado.

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Tarea GEE Armando, Alvarado, Vitriago OK