ÅBENKIRKE

EvalueringTEAM

Side 2

INDHOLD

..................................................................................Introduktion og vejledning 3

........................................................................................................Besvarelser 4

.............................................................................................Besvarelser fortsat 5

.....................................................................................................Resultatsiden 6

.........................................................................................................Konklusion 7

..................................................................................................Perspektivering 8

Side 3

Det primære formål med denne evaluering, er at give en fornemmelse af et teams trivsel og funktionalitet inden for de fem nøgleområder: Tillid, konflikt, forpligtelse (commitment), ansvarlighed og resultater.

Evalueringen er udarbejdet på baggrund af materialet ”Five dysfunctions of a team”.

For at få den mest præcise analyse, bør hele teamet deltage i evalueringen. Evalueringen i sig selv giver et interessant perspektiv, men et lige så vigtigt aspekt, er den efterfølgende samtale og diskussion.

Introduktion

Skemaet udfyldes ved at angive en bedømmelse fra 1-5 ud for hver udsagn. Det er vigtigt at bedømme alle udsagn, hvis evalueringen skal give et troværdigt resultat.

Husk at bruge hele skalaen (1-5) for at give det mest nuancerede billede.

Du bedes svare så ærligt og objektiv som muligt. Vær omhyggelig med dine svar, men ikke pertentligt. Din første "mavefornemmelse" er normalt den bedste.

Du bør ikke bruge mere end 15 minutter på udfyldelsen.

Når du har vurderet og sat tal på alle 38 udsagn, bedes du overføre dine tal til Resultatsiden og derefter aflevere den til teamlederen (eller den ansvarlige for testen).

Vejledning

Side 4

BesvarelseBRUG FØLGENDE SKALA:1- ALDRIG 2- SJÆLDENT 3- SOMMETIDER 4- OFTE 5- ALTID

1 Teammedlemmer indrømmer deres fejl.

2 Teammedlemmer er begejstret og har taget paraderne ned mens man diskuterer forskellige emner

3 Teammedlemmer giver ros til andre medlemmers bidrag.

4 Team møder er interessante og ikke kedelige.

5 Under team møderne bliver de mest vigtige og vanskelige emner drøftet.

6 Teammedlemmer er åbne over for hinanden selv med deres svagheder

7 Teammedlemmer giver udtryk for deres meninger, selvom det skulle medføre uenighed.

8 Teammedlemmer påpeger en anden persons uproduktive adfærd.

9 Teamet har et ry for høj ydeevne,

10 Teammedlemmer tør bede om hjælp uden at tøve.

11 Teamets medlemmer forlader møder i tillid til, at alle er indstillet på at fastholde de beslutninger, der blev aftalt.

12 Under diskussionerne, udfordrer vi hinandens meninger, konklusioner og udtalelser.

13 Teammedlemmer spørger hinanden om input vedrørende deres ansvarsområder.

14 Når Teamet ikke lykkes i at nå kollektive mål, tager hvert medlem et personligt ansvar for at forbedre Teamets præstationer.

15 Teammedlemmer har vilje til at yde ofre i deres områder til gavn for hele Teamet.

16 Teammedlemmer er hurtige til at konfrontere hinanden om problemer i deres respektive ansvarsområder

17 Teammedlemmer anerkender og bruger hinandens færdigheder og ekspertise

18 Teammedlemmer anmoder om hinandens udtalelser under møderne.

19 Teammedlemmer afslutter diskussioner med klare og specifikke beslutninger der opfordrer til handling.

20 Teammedlemmer stiller spørgsmål til hinanden om nuværende strategier og metoder.

Side 5

21 Teamet sikrer, at manglende præstation bliver påpeget og at der er en forventning om forbedring.

22 Teammedlemmer undskylder gerne til hinanden

23 Teammedlemmer kommunikerer upopulære meninger til gruppen.

24 Teamet er klar over retningen og prioriteterne.

25 Teammedlemmer er ikke interesseret i egen vinding, men Teamets fremgang.

26 Alle medlemmer af Teamet har de samme høje standarder.

27 Når konflikter opstår, konfronterer Teamet det og håndterer det inden næste emne tages op.

28 Teamet er placeret omkring fælles målsætninger.

29 Teamet når sine mål.

30 Teamet tager beslutninger, selv når der er tvivl og alle informationer ikke er tilgængelig.

31 Teammedlemmer sætter den kollektive succes højere end de individuelle præstationer.

32 Teammedlemmer er åbne og oprigtige overfor hinanden.

33 Teammedlemmer diskuterer deres personlige liv med hinanden

34 Teamet holder fast ved beslutninger.

35 Teammedlemmer følger op på indgåede løfter og forpligtelser.

36 Teammedlemmer giver konstruktiv feedback til hinanden.

37 Teammedlemmer sætter ringe fokus på titler og status.

38 Teammedlemmerne støtter gruppens beslutninger, selvom de oprindeligt var uenige.

Dit navn (frivilligt) ___________________________________

Side 6

Resultat

1. Overfør dine bedømmelser fra udsagnene ovenfor, til de tilsvarende felttal nedenfor. Sørg for, at det er karakteren, du har tildelt de enkelte udsagn ovenfor, som er overført til det relevante felt.

2. Læg tallene i kolonnerne sammen og skriv summen i total-feltet.

3. For at udregne den gennemsnitlige score for hver af de 5 emner, divideres totalscoren for en kolonne med antallet af spørgsmål i kategorien (tallet er angivet under teksten ”total” i gennemsnitsboksen)

TILLIDTILLID KONFLIKTKONFLIKT COMMITMENTCOMMITMENT ANSVARLIGHEDANSVARLIGHED RESULTATERRESULTATER1. 2. 11. 8. 3.

6. 4. 19. 16. 9.

10. 5. 24. 20. 14.

13. 7. 28. 21. 15.

17. 12. 30. 26. 25.

22. 18. 34. 35. 29.

32. 23. 38. 36. 31.

33. 27. 37.

Total Total Total Total Total

GENNEMSNITGENNEMSNITTotal ___________ 8

Total __________ 8

Total ___________ 7

Total __________ 7

Total ___________ 8

Side 7

KonklusionHØJGENNEMSNITLIG SCORE PÅ 3,75 OG DEROVER

MEDIUM GENNEMSNITLIG SCORE PÅ 3,25- 3,74

LAV GENNEMSNITLIG SCORE PÅ 3,24 OG DERUNDER

TILLID Dit team har skabt et miljø hvor sårbarhed og åbenhed er normen.

Dit team kan måske have brug for at åbne op for hinanden om egne styrker, svagheder, fejl og behov for hjælp.

Dit team har klart brug for at åbne op for hinanden om individuelle styrker, svagheder, fejl og behov for hjælp.

KONFLIKT Dit team er tryg ved at engagere sig i ufiltrerede diskussioner omkring vigtige emner.

Dit team må lære at engagere sig i mere ufiltrerede diskussioner omkring vigtige emner.

Dit team er ikke trygved at engagere sig i ufiltrerede diskussioner omkring vigtige emner.

COMMITMENT Dit team tager ejerskab på beslutninger og accepterer ikke tvetydighed.

Dit team kæmper nogle gange med ejerskab omkring klare beslutninger. Dette kan skabe tvetydighed og forvirring i organisationen.

Dit team kæmper med ejerskab omkring klare beslutninger. Dette skaber tvetydighed og splid i organisationen.

ANSVARLIGHED Dit team tøver ikke med at konfrontere hinanden omkring ydeevne og adfærdsmæssige udfordringer.

Dit team kan tøve med at konfrontere hinanden omkring utilfredsstillende resultater og adfærdsmæssige bekymringer.

Dit team tøver med at konfrontere hinanden omkring utilfredsstillende resultater og adfærdsmæssige bekymringer, og der er ikke en evaluerende og lærende kultur.

RESULTATER Dit team værdsætter kollektive resultater mere end den enkeltes anerkendelse og opnåelse af status.

Medlemmer af dit team lægger for meget vægt på individuel anerkendelse, eller anerkendelse af netop deres medarbejdere, snarere end fokus på de kollektive mål for teamet og dermed organisationen.

Dit team har behov for at lægge større vægt på den kollektive opnåelse af resultater, snarere end individuelle eller deres arbejdsgruppers anerkendelse og ego.

Side 8

Perspektivering

Brug tid på at drøfte resultatet og konklusionen.

Er der inden for enkelte områder udsving i de enkelte teammedlemmers Score/opfattelse? Hvis der er hvad kan det skyldes?

Hvilke områder trænger til særlig opmærksomhed hvis teamet skal fungere endnu bedre?

Hvad kan der gøres helt konkret for at styrke de svage sider?

‘