team:ZPRAVODAJ SKUPINY RWE V ČR • TEAM: ČESKO • 5/2013

Praha • Centrální nákup skupiny RWE v ČR má od1. července nového ředitele. Je jím zkušený mana-žer Miloš Olejník, který díky svému dřívějšímu pů-sobení ve slovenské VSE dobře zná i naši skupinuRWE v ČR. Právě s odvoláním se na tyto znalosti siredakce team:u dovolila požádat pana Olejníkao rozhovor již krátce po jeho nástupu do funkce.

Ještě než se zaměříme na problematiku samotnéhoútvaru, mohl byste v krátkosti popsat vaši dosa-vadní profesní minulost?Jsem vystudovaný elektroinženýr, jako technik jsemale nikdy nepracoval. Vlastně celou svou profesníkariéru se pohybuji v oblasti nákupu. Někde se tonazývalo „sourcing“, někde „procurement“, alev podstatě šlo vždy o totéž. Větší část této své ka-riéry jsem přitom prožil tady v Praze. Od roku 1996jsem působil v různých nadnárodních společnos-tech, jako jsou například Makro nebo IKEA. Zhrubapo devíti letech mne oslovila RWE na Slovensku.Po privatizaci Východoslovenské energetiky hledali

vedoucího nákupu. A protože pocházím z Košica nabídka se mi líbila, místo jsem přijal. V RWE, re-spektive ve VSE, jsem pak pracoval šest let. K ná-kupu mi postupně přibyly ještě další činnosti - lo-gistika, car fleet (vozový park) a facilitymanagement (správa budov). Kariérově už ale po-stupovat nebylo kam, takže jsem zareagoval nanabídku italské firmy ENEL, která působí v Brati-slavě. I u ní jsem pracoval, a to skoro dva a půlroku, jako ředitel nákupu a služeb, tedy opět vestejné oblasti. Sem do Prahy jsem pak přišel poté,kdy se na mne obrátili z RWE Česká republika s tím,že hledají nového šéfa nákupu, přičemž netajili,že zde jsou i nějaké problémy. Velice si vážím toho,že mi RWE důvěřuje, a tak jsem nabídku přijala jsem zde. Moje téměř sedmnáctiletá profesní ka-riéra se tedy odehrávala stále v oblasti nákupua navíc z větší části v energetice.

Do funkce ředitele útvaru Procurement & Servicesv RWE Česká republika jste nastoupil začátkem

léta. Jak dlouho vám tr-valo, než jste se s celýmútvarem a jeho úkoly obeznámil?Především musím říct, že proces obeznamováníještě stále probíhá. Dal jsem si za úkol – hlavněkvůli facility managementu – navštívit jednotlivéareály RWE a setkat se pokud možno se všemi lidmiz útvaru. Zatím jsem se dostal jen na Limuzskoua do Brna, ale můj plánovací kalendář je již plný.Nechci řídit jen takzvaně od stolu.

V plánu mám také osobně se sejít s představitelivšech našich interních zákazníků na úrovni CEOa CFO.

Úplně v obraze bych chtěl být do konce léta,pak mohu začít fungovat už naplno.

Od nového šéfa se vždy očekává nějaký osobnípřínos. Co se očekává od vás?Po rozhovorech s mými nadřízenými je zřejmé, želeitmotivem je STABILIZACE útvaru.

Pokračování na straně 2

O POvODních ještě jeDnOuČervnové povodně zasáhly do života mnohalidí. Mezi těmi, kterých se velká voda týkalapřímo osobně, byli také zaměstnanci RWE.

team: Česko, strana 10 a team: koncern, strany 6–7

ZákaZnické služby Více než sto tisíc hovorů měsíčně vyřizuje Callcentrum RWE v souvislosti s kampaní SPRING.Podobný zájem zaznamenávají i v zákaznickýchcentrech.

Strana 5

Důležitá sPOluPráceDobře fungující spolupráci, pravidelnou výměnuinformací a zkušeností báňských záchranářůa hasičských sborů zajišťuje v červnu podepsanásmlouva mezi HZS ČR a RWE Gas Storage.

Strana 9

Na popremiérovéparty RWE byloVojtovi Dykovi

do skokuStrana 6–7

Přeji si, aby útvar nákupuměl dobré renomé

RWE míří na stupně vítězů

Cyklistika se stává sportem číslo jedna

V letošním roce již popatnácté probarvily Mo-ravskou Třebovou barvy RWE. Společnost RWEČeská republika jako generální partner opětpodpořila tradičního pořadatele závodu hor-ských kol společnost BREDY Sport. Moravsko-třebovský cyklomaraton se letos jel za horkéholetního parna v sobotu 20. července.

Z náměstí T. G. Masaryka odstartovaly na svévybrané trasy téměř dvě stovky cyklistickýchnadšenců. Ti, kteří se rozhodli dát si do tělanejvíce, zvolili osmdesát kilometrů, další dalipřednost tradiční padesátce a ti, s nimž již use-dají do sedel i jejich potomci, se vydali na dva-cetikilometrovou trasu zvanou „rodinná“.

Samozřejmě nechyběla ani zdatná reprezen-tace zaměstnanců RWE, která míří vždy nastupně nejvyšší.

Serie cyklomaratonů v jejich současné po-době oslaví příští rok své desáté narozeninya RWE by mělo být opět při tom.

O cyklistice také na straně 11 (šv)

Dlouhodobá strategie skupiny předpokládá jed-noduchou, přehlednou a efektivní strukturu,která umožní rychlejší a konkurenceschopnějšířízení všech společností. Právě tomu odpovídátaké projekt One Net slučující čtyři distribučníspolečnosti do jedné. Jak bude projekt vypadatv praxi a jak se dotkne zaměstnanců, přiblížilijednatelé společností RWE DSO Miloslav Zaura Thomas Merker.

Které společnosti mají být sloučeny a kdy mák tomu dojít? Sloučení se týká všech čtyř společností RWEDSO, to znamená RWE GasNet, s.r.o., VČP Net,s.r.o., SMP Net, s.r.o. a JMP Net, s.r.o. Dojdek němu na podzim letošního roku, konkrétněk 1. 10. 2013.

Pokračování na straně 8

ProjektOne NetRestrukturalizace skupinyRWE v ČR vstupuje do svédalší fáze

Miloš Olejník

team:Česko

zpravodaj společností skupiny RWE v ČRevidenční číslo: MK ČR E 15702vychází 8krát ročněčíslo 5 vychází 13. 8. 2013Příští číslo vyjde 8. 10. 2013

Vydavatel:RWE Česká republika a.s., Limuzská 12, 100 98 Praha 10 − Strašnice

Redakce:Mgr. Kateřina Martinkovátel.: +420 267 97 31 31e-mail: katerina.martinkova@rwe.czNeprodejné

5/20132 team:

tiráž

ÚvODník

prázdniny se přehouply do svédruhé půle, doba dovolenýchvrcholí, na české politické scéněto vře a politikům je horko vícenež na dovolené v Karibiku,novináři se marně těší naokurkovou sezonu, zemědělcibědují nad nevydařenou úrodoua v regionech, které bylyv červnu zasaženy povodněmi,dnes porosty i budovy ohrožujepro změnu jiný živel – požáry zesucha a horka. V podstatě tedynic nového pod sluncem,obdobná situace nastává v tutodobu téměř pravidelně, jednímslovem – normálka.Nenapadlo Vás ale, že to, žeživot probíhá ve vyjetýchkolejích, je vlastně dobře?Osobně se domnívám, žebychom si toho měli dokoncepovažovat. Nejsou to ještě anidva měsíce, co se Českem valilavoda a nám, „nedobrovolnému“publiku zase jednou předvádělasvou obrovskou sílu a moc.Přiznejme si, že ve dnech, kdyjednu černou předpověď střídalaještě černější a kdy se médiapředháněla v nástinechkatastrofických scénářů, věřil jenmálokdo, že už za pár týdnů sebudeme moci zabývat jinýmizáležitostmi než řešenímnásledků povodní. Není toproto, že by jiná převratnáudálost přebila události právěminulé, ale proto, že jsme setentokrát již byli schopni nařádění ničivého živlu alespoň dourčité míry připravit a některánebezpečí odvrátit. Jistě,následky červnových povodnírozhodně nejsou zanedbatelné.Bohužel i letos došlo k mnohatragédiím, přičemž zdaleka nevšechny lze přičíst jen na vrublehkomyslnosti činezodpovědnosti. Za mnohempodstatnější však považuji to,jak rychle a organizovaně seběhem kritických dnů dařilorealizovat opatření, která měla,a ve většině případů i skutečněpomohla zabránit mnohemvětším škodám.Tématu povodní, i když jsou jižminulostí (a doufám, že to taki zůstane), se v našem časopisuvěnujeme v obou jeho částech(team: Česko, str. 10 a team:koncern, str. 6–7). Přestožepovodňová vlna prošla hnedněkolika zeměmi a na některýchmístech se dotkla i historickéhomaxima, nakonec napáchalamenší zlo než její předchůdkyněpřed jedenácti lety.

Milí čtenáři,O PODvODech na rOvinu

Žádný třeskTak jako v minulém čísle i v tomto sebudeme věnovat případu, při kterém bylašetřena podle mínění oznamovatele (kromějiného) pochybná reorganizace a výběrovářízení na nové pracovní pozice. Tento případbyl interním auditem šetřen již před několikalety, ale svou problematikou se hodík tématu minulého článku, a proto nastal časse k němu vrátit.

Zaměstnanec skupiny RWE se obrátil sesvou komplexní stížností přímo na vedeníspolečnosti. Ohlásil svá podezření naporušení pravidel u personálních výběrovýchřízení, při výběru dodavatelů a stejně takpoukazoval na neetické, pochybnéa podvodné jednání včetně řadykonkrétních, údajně chybných rozhodnutí zestrany nadřízených.

V zájmu objektivity a nezávislostia s ohledem na rozsah oznámení se šetřeníkromě pracovníků interního auditu zúčastnilii externí forenzní odborníci. Tým si v prvnífázi z oznámení vyselektoval údajnákonkrétní pochybení a oddělil je od zjevněnepodložených nebo neověřitelnýchinformací a osobních invektiv. Tím došlok oddělení emocionálních výlevů odověřitelných faktů.

U prováděných personálních výběrovýchřízení jsme prověřili veškerou dostupnousouvisející dokumentaci, pokyny prohodnotitele, výzvu pro uchazeče a hodnotícíformuláře. Dále jsme porovnali jednotlivéuchazeče na základě dostupných informacía výsledků jejich hodnocení, ověřili jsmekvantifikovatelná kritéria a porovnali jes údaji v rámci výběrového řízení. Jakoobvykle jsme prověřili, zda hodnotitelépostupovali v souladu s pravidly. V rámcišetření jsme provedli rozhovor s neúspěšnýmuchazečem, který byl zároveňoznamovatelem, dále s některými kolegyi s vybranými bývalými zaměstnanci. Nazákladě šetření v této oblasti se neprokázalosdělení oznamovatele ohledněpotencionálního neetického podvodnéhoa chybného jednání. Nastavená pravidlanebyla porušena. Tým však při šetřeníidentifikoval určité rizikové faktory v procesuvýběrového řízení a doporučil opatřeník minimalizaci jejich dopadů do budoucna.

V druhé části šetření byla zpětněprověřena výběrová řízení na dodavatele,která byla v oznámení konkrétněspecifikována. Z analýzy fakturace a rozsahuslužeb poskytovaných jmenovanýmidodavateli nebylo prokázáno neetické nebopodvodné jednání, stejně jako nebylidentifikován konflikt zájmů mezizaměstnanci skupiny RWE a označenýmidodavatelskými společnostmi. Souvisejícízjištění, které nemělo přímou vazbu na totošetření, bylo prověřeno následně.

Pro řadu dalších obvinění souvisejícíchs neetickým chováním kolegů či nadřízených,která byla uvedena v oznámení, nebylv rámci šetření nalezen ani předložen žádnýkonkrétnější důkaz. Bylo proto pouzedoporučeno, aby této oblasti byla ze stranymanagementu dané organizační jednotkyvěnována vyšší pozornost.

Co k danému případu říci závěrem? Asitolik: Zaměstnanec, který v důsledkuorganizačních změn ztrácí zaměstnání, semůže dostat do komplikované osobní,rodinné či finanční situace, což se odráží najeho psychice. Logicky má snahu nějak sebránit („Proč zrovna já?“), a toi neadekvátně. Na ostatních může vidět vadya nedostatky, které však po objektivnímposouzení nezávislým hodnotitelem veskutečnosti neexistují.

Vaše názory nám můžete napsat na:prevencepodvodu@rwe.cz.

AktuálNě Z RWE V ČR

Dokončení ze strany 1Po stabilizaci bych pak měl napomocitomu, aby nákup i služby dosáhlyvyšší kvalitativní úrovně, a tudíž i lépefungovaly.

Připravujete nějaké změny v organi-zaci útvaru?Pravděpodobně ano, ale nebude tonutně o změnách personálních. Ně-které nové věci vyžadují, abychomorganizační model částečně přesta-věli.

Na jaké úkoly a cíle se zaměříte nej-dříve? A co je naopak běh na dlouhoutrať?Důležité je zachovat plynulý chodútvaru. Nechci, aby se procesy zasta-vily jen proto, že přišel nový šéf. Taknapříklad v „nákupu“ jsem objevil je-den zajímavý optimalizační projekt,který však zůstal z velké části jen napapíře. Nebudu mrhat časem ani pro-středky společnosti a tento projektvyužiji. Jsou v něm nápady, které by-chom mohli zrealizovat velice brzy.

Na druhou stranu delší čas budevyžadovat postupné zjednodušovánístávajících procesů, které ne vždy při-nášejí přidanou hodnotu. Předevšímje nutné odstranit v procesech ob-rovskou duplicitu, která ve výsledkuznamená ztrátu času. Navíc se ztrácíkontrola a nastupuje formalismus.

S tímto úkolem se po nějaký časbudeme potýkat asi všichni. Jsemvždy rád, když najdu lidi, kterým takévadí byrokracie a snaží se proti níněco dělat.

Služby útvaru, který má na starosticentrální nákup, správu budov a vo-zový park, využívá prakticky téměřkaždý zaměstnanec RWE v ČR. Nakvalitu služeb a rychlost jejich prove-dení se tedy klade velký důraz. Co byse mělo a dalo udělat, aby se tytoslužby ještě více zkvalitnily?Myslím si, že v našem týmu jsou veliceschopní lidé, kteří dobře umí svoupráci, jen je potřeba jim trochu uvolnitruce. Některé věci jsou „outsourcované“(zajišťované externě). Tam je třebazlepšit spolupráci se subdodavateli,a co se týče kvality, možná i zvýšit

na ně tlak. Hlavně je ale nutné opětzjednodušovat. Když je mezi zákaz-níkem a dodavatelem příliš mnohokroků, nemůže to fungovat.

Konkrétně v nákupu jednoznačněvede celosvětový trend k automati-zaci podpůrných činností. Jdevlastně o to, že by „nákup“ nemělstát mezi zákazníkem a jeho potře-bou. Klasickým příkladem jednodu-ché vazby jsou elektronické katalogy.V tom ale máme velké rezervy. In-terní zákazníks oprávněným pří-stupem do kata-logu si své potřebyjednoduše „na-kliká“. Při dodrženíurčitých podmínekje to jen a jen jehověc a nákup v tomprocesu již nefigu-ruje. Jeho úkolem je zprostředkovatkvalitní katalog. Taková automati-zace může mít velmi pozitivní dopad,a už proto jsme v poslední době tla-čeni k tomu, abychom zvýšili její po-díl. Tím bychom si zároveň uvolniliruce pro jiné strategické záležitosti.

Přijde-li někdo ze zaměstnancůs vlastním názorem na věc, je možnédaný problém ještě znovu probrata případně řešení novému pohledupřizpůsobit?Mám velmi rád samostatně myslícílidi. Nedomnívám se, že můj nápadje vždy ten nejlepší. Rád s lidmi dis-kutuji a inspiruji se jejich názory. Sa-mozřejmě to ale nesmí být diskuzepro diskuzi, jen abychom si ukázali,kolik odlišných názorů na danou věcexistuje. V závěru musíme dospětk nějakému konsenzu.

Na druhou stranu jsou samo-zřejmě určité fáze projektů, kdy ná-vrat už je příliš složitý a změna bybyla nákladnější než případný výnos.To je ale život.Věřím v kontinuální zlepšování. Nic,co se jeví jako ideální dnes, nemusíbýt perfektní zítra. Musíme stále hle-dat.

Jak vidíte budoucnost tohoto útvaruv kontextu s přebudovanou společ-ností RWE ČR?

Moje dosavadní zkušenosti potvrzují,že je dobře, když útvar nákupu a slu-žeb patří do finančního resortu. (V ně-kterých společnostech je to samo-zřejmě jinak.) Nadřízenost „financí“jednak dává útvaru určitý punc důle-žitosti a jednak naznačuje, čemu by-chom se měli věnovat především –měli bychom hledat úspory a rychlea flexibilně řešit aktuální úkoly.

Náš útvar má však hned dva„pány“. Kromě finančního resortu

RWE ČR jsme takésoučástí Centrál-ního nákupu, kterýnás řídí přes RWEEast. Z tohoto hle-diska jde jednako to, abychomměli zavedeny ty-též procesy a stej-né postupy jako ve

všech ostatních zemích, ale také o to,abychom mohli a uměli využívat kon-cernových synergií.

Když jste přijal místo ředitele nákupu,měl jste i nějakou svou vlastní vizi?Moje vize? Chtěl bych akcentovattransparentnost, která by neměla býtjen frází. Chci být hrdý na společnost,ve které pracuji, a přeji si, aby spo-lečnost RWE Česká republika i jejíútvar nákupu měly dobré renomé.Na tom budu pracovat. Přeji si, abynaše vztahy s dodavateli byly zalo-ženy na důvěře. Podle mne je velicedůležité, aby byli přesvědčeni, že toděláme dobře, a rádi s námi spolu-pracovali.

Úkolů, které máte se svým útvaremsplnit, je mnoho. Máte nějaký vlastníosvědčený recept na rychlou obnovuduševních i fyzických sil? Snažím se hodně sportovat, protožepohyb mi pomáhá čistit hlavu. DoPrahy jsem si dovezl veslovací trena-žér a vzhledem k tomu, že jsem čle-nem klubu milionářů, což znamená,že ročně musím „ujet“ milion metrů,používám ho docela často. Mimo tovelmi rád čtu. V poslední době mámale málo času, a tak jsem přešel naaudioknihy. Poslouchám hlavně přidelších cestách autem.

(mar)

Přeji si, aby útvarnákupu měl dobrérenomé

» Když je mezizákazníkema dodavatelem přílišmnoho kroků, nemůžeto fungovat. «Miloš Olejník

Inženýr Miloš Olejník (43 let)v předchozích letech řídil centrálnínákup a služby ve společnostechSlovenské elektrárně, VSE a dalšíchfirmách. Je ženatý a má dvě děti.

V Karlových Varech již sedmým rokem jezdí autobusy na stlačenýzemní plyn (CNG). Dnes zde jezdí pětkrát více CNG autobusů než nazačátku. Místní dopravní podnik jich provozuje již dvacet. Od roku2007 s nimi postupně najel tři a půl milionu kilometrů, což odpovídácelkové spotřebě 1,33 milionů kg CNG. Při další obnově vozovéhoparku se počítá vždy se dvěma až třemi novými CNG autobusy za rok.Svou roli při této obměně zde hraje jednak fakt, že Karlovy Vary jsoulázně a musejí dbát na čistotu ovzduší, jednak i další věc, a to – jak seříká – že o peníze jde až na prvním místě. Tím rozhodujícím důvodempro upřednostňování městské dopravy na CNG je totiž její lacinějšíprovoz. Díky CNG se ušetří 2,45 Kč za každý ujetý kilometr.

Se zavedením CNG v Karlových Varech velmi pomohla skupinaRWE. „Od roku 2007 provozujeme v Karlových Varech CNG plnicí sta-nici a podpořili jsme i nákup všech dvaceti CNG autobusů MHD,“ říkáPavel Bartl, jednatel společnosti RWE Energo. „Se stávající podporouCNG budeme samozřejmě pokračovat i nadále.“

Od roku 2010 mohou turisté v nejznámějších českých lázních vyu-žívat i vyhlídkový CNG autovláček. Tento atraktivní dopravní prostředekročně najede kolem dvanácti tisíc kilometrů.

Autobusy i autovláček s ekologickým pohonem samozřejmě rádivyužívají také návštěvníci filmového festivalu. Obliba autovláčku pakspočívá především v tom, že jeho trasa vede dokonce po kolonádě.

Skupina RWE ve spolupráci s dalšími partnery připravila v rámci le-tošního filmového festivalu prezentaci komerčních CNG vozidel. Nejenk vidění, ale i k vyzkoušení byl, mimo jiné, Volkswagen Passat TSIEco, to znamená aktuálně nejprodávanější vůz s pohonem na CNGna českém trhu. Hosté prezentační akce si ale mohli prohlédnouttaké letošní žhavou novinku – VW Eco – Up! CNG. Tento vůz se řadímezi nejlevnější CNG vozidla na trhu. Lze jej koupit již za zhruba 270tisíc korun. Výrobce u něj uvádí spotřebu pouhých 2,9 kg/100 km,přičemž celkový dojezd je 550 km.

Markéta veselá schauhuberová

5/2013 team: 3

RWE bude v Odoleně Vodě dodávat teplo do roku 2028RWE zůstává provozovatelem teplárenské sou-stavy v Odoleně Vodě. Dodávky tepla RWEEnergo bude ve městě zajišťovat následujícíchpatnáct let, nájemní smlouva byla prodlou-žena do 31. 12. 2028. Podpisu dodatku před-cházela rok a půl dlouhá jednání s vedenímměsta.

„Těší nás, že RWE zůstane i nadále partne-rem Odoleny Vody v dodávkách tepla. Do re-konstrukce městské teplárenské soustavy jsmev minulých letech investovali už přes sto mili-onů korun a další modernizaci připravujeme.Tyto investice obyvatelům města v příštích le-tech zajistí spolehlivé dodávky tepla za přija-telnou cenu,“ řekl Viktor Kalina, jednatela COO RWE Energo.

„RWE Energo v našem městě již patnáct letspravuje CZT a zajišťuje dodávky tepla a tepléužitkové vody. To, že jsme se rozhodli ve spo-lupráci pokračovat a uzavřeli nájemní smlouvuna kotelnu a rozvody na dalších patnáct let,je vyjádřením oboustranné spokojenostis touto službou. Firma se mimo jiné zavázala

k investicím, které umožní ve městě zajistitdokončení kompletní výměny zastaralého po-trubí na tepelné soustavě. Věříme, že spolu-práce do dalších let bude úspěšně pokračo-vat,“ řekla Dita Výborová, starostka městaOdolena Voda.

Rekonstrukce systému CZT v Odoleně Voděmá za sebou již dvě etapy, do kterých RWEvložila 70 milionů korun. V loňském roce navícspolečnost ve městě zprovoznila novou koge-nerační jednotku za více než 30 milionů korun.Na základě povinností vyplývajících z nájemnísmlouvy nyní RWE Energo připravuje další mo-dernizaci tepelných rozvodů. Práce budou zahajeny ve třetím čtvrtlení letošního roku,rekonstrukce má být dokončena v prvním po-loletí roku 2014.RWE Energo pro město provozuje tepelné hos-podářství na klíč a ročně mu dodává 50 000GJ tepla prostřednictvím 2,4 km bezkanálo-vého vedení a 35 objektových předávacíchstanic.

Michael Gavrilovič

Další v řadě mimořádných zasedání výbo-ru Evropské podnikové rady RWE (EPRRWE AG) se zaměřilo na projekt LeanSteering (Štíhlé řízení).

Základní parametry projektu představiljeho vedoucí pan Frohne. Lean Steering jesoučástí projektu RWE 2015 a zahrnujevšechny společnosti koncernu. Zaměřen jena úspory, náklady se mají snížit o celoučtvrtinu.

Model řízení předpokládá nové nastave-ní spolupráce jednotlivých útvarů, kterýmijsou RWE AG jako řídicí holding, operativníspolečnosti (OpCos), centra odbornosti(CoE) a servisní centra (SSC). Model jepostaven na takzvaném funkčním řízení.RWE Management – Holding – RWE AG sesoustřeďuje na „strategii a řízení“ a OpCosvystupují jako „podnikatelé“ se zaměřenímna úspěch svého hlavního byznysu. CoEslučují služby se zaměřením na expertníznalosti a SSC slučují služby s transakčnímzaměřením.

Tato koncepce vyžaduje zvýšenou mírudůvěry během každodenní práce meziGroup Centry (GC), OpCos a servisnímijednotkami.

Hlavním úkolem CoE je poskytování slu-žeb. Podporují Profit Centra (PC) při zrych-lování a zjednodušování administrativníchprocesů, aniž by se snížila jejich kvalita.Základním předpokladem pro důvěryplnývztah je poskytování služeb v dohodnu-tém čase, za dohodnuté nákladya v dohodnuté kvalitě. CoE se zavádějí jentam, kde je slučováním možno dosáhnoutsynergických efektů a při dosažení kritic-kých veličin.

Mezi PC a CoE budou dohodnuty ročnírozpočty. Výkon CoE bude vyhodnocenv rámci ročních feedback rozhovorů sezohledněním zpětné vazby PC.

Náklady CoE nemají pro výkon PC rozho-dující význam, přesto je však nutná jejichtransparentnost. Výsledkem jsou jednodu-ché SLA a snadné účtování, a tudíž i zjed-nodušená administrativa. Vedoucí CoE máza úkol snížit v rozmezí následujících tří letnáklady minimálně o 25 % (na základěpředem definované křivky snižování nákla-dů). Budoucí nákladové cíle mohou býtzaloženy také na srovnání trhu nebo nabenchmarkingu.

Vyvinuty byly cílové koncepce pro osm-náct CoE pro všechny resorty v předsta-venstvu (podrobnosti naleznete v prezen-taci pro zasedání Koncernové podnikovérady 10. července 2013 na adresehttp://intranet.rwe.cz/cs/22085).

V současnosti se vypracovává časovýharmonogram pro další kroky, k nimž patříi příprava procesu obsazování vedoucíchCoE a paralelně s tím: vypracování reali-začních koncepcí pro CoE (Center ofExpertise), definice cílového dimenzovánímanažerských a podpůrných funkcía vypracování nové struktury GroupCenter.

Představenstvo RWE AG rozhodneo implementaci CoE, dimenzování veške-rých funkcí a restrukturalizaci GC, až budevše připraveno k realizaci.

EPR RWE AG bude projednávat dalšíkroky, zejména řešení pro zaměstnance,počátkem září.

Zástupci v EPR RWE AGZástupci zaměstnanců OS TG a SZO OSUNIOS jmenovali na další čtyři roky svézástupce do EPR RWE AG. Řádnými členyjsou Šárka Vojíková (zástupce ČR veVýboru EPR RWE AG), Zdeněk Kordík(náhradník zástupce ČR ve Výboru EPR RWE AG) a Martin Dilhof. Jejich náhradní-ky jsou Vladimír Hronek, Vratislav Sémaa Radek Jurečka.

(šv)

efekt ivnějš í MODel říZení

European Works Council

Karlovy Vary si oblíbily CNG

AktuálNě Z RWE V ČR

AktuálNě Z RWE V ČR 5/20134 team:

Někteří z vás si jistě pamatují článek Budoucnost jemobilní v jednom z minulých čísel časopisu RWEteam:. V souvislosti s úmyslem poskytnout mana-gementu informace o stavu byznysu na tabletuApple iPad jsme narazili na otázku bezpečnosti fi-remních dat. Protože tato otázka přesahuje proble-matiku reportů, které budeme na iPady vyjmeno-vaným uživatelům poskytovat, a protože používánímobilních zařízení v podniku – ať už soukromých čifiremních – se stává nepřehlédnutelným trendem,rozhodli jsme se tomuto tématu věnovat ještě ně-kolik vět.

Podle studie americké firmy Dimensional Research2013, 93 procent ze 790 dotazovaných firem mámobilní zařízení připojená do podnikové informačnísítě. Počet mobilních zařízení, zejména tabletů a chytrýchtelefonů, roste rychlým tempem a tento nárůstbude podle všech předpokladů ještě pokračovat.Zároveň tak roste i význam těchto přístrojů v pod-nikové infrastruktuře. Přístup k informacím a komu-nikace s kolegy kdykoliv a kdekoliv je logický poža-davek pracovníků, kteří tablet či chytrý telefonpoužívají.

iPad v současné době bezkonkurenčně ovládápodnikovou sféru a i když náskok tohoto populár-ního zařízení dohánějí například levnější tabletys Androidem, stále si iPad drží pozici neoficiálníhovítěze mezi mobilními business přístroji. Výhodyjsou nabíledni – kvalita displeje, snadné, intuitivníovládání a vynikající výdrž baterie (až 10 ho-din).

Výhody a nevýhody

Mobilní přístup k poža-dovaným informacím,ať už to jsou mailovézprávy, kontakty,webové stránkynebo podnikovádata a reporty,bezesporu podporuje efektivitu byznysu v kladnémslova smyslu. Snadnou přenositelnost tabletu, jehonízkou váhu a malé rozměry (přesto ale dostatečnépro většinu aplikací) ocení nejen dámy. Výhodamobility ale současně znamená i zranitelnost.Umíme účinně zasáhnout v případě ztráty neboodcizení tabletu? Dokážeme ohlídat citlivé podni-kové informace, které tablety či chytré telefonyzpracovávají? Asi tušíme, že vyhnout se odpovědím

(a tím i nákladům spojeným s řešením těchto otázek)jednoduše zákazem mobility v podniku by bylo krát-kozraké. Na jaká rizika tedy můžeme narazit:

• malware (instalace softwaru – aplikace – kteráobsahuje vir);

• phishing (podvodná technika používaná na in-ternetu k získávání citlivých údajů);

• spam (nevyžádané, většinou reklamní zprávyšířené masově internetem);

• nezabezpečené spojení přes WiFi a Bluetoothumožňující cizí manipulaci;

• ztráta zařízení;• odcizení zařízení.

Jak chránit data

iPad je podle nejrůznějších zdrojů dnes nejbezpeč-nějším tabletem na trhu, takže nejčastějším a nej-silnějším rizikem je ztráta nebo krádež zařízení.V tabletu či telefonu tou dobou mohou být načtenémailové zprávy, kontakty, podnikové dokumenty,reporty s finančními či nefinančními daty, přístu-pová pověření do firemní sítě, důvěrné poznámky,texty, fotografie a tak dále. Jak ochránit data a pří-stupy v zařízení, které zapomenete v restauraci,nebo je vám v nestřežené chvíli ukradeno? Dobrá

zpráva je, že prostředky exis-tují a není jich málo.

Základem je to, čemuse v IT říká Mobile De-

vice Management, čilivzdálená správa fi-remních mobilních

zařízení. Na trhu jevíce prostředků,

které vzdálenousprávu umožňují,

například v RWEpoužitý Mobi-

leIron.K tomu, abybylo možné

mobilní zařízení spravovat, je v prvé řadě zapotřebívšechna používaná mobilní zařízení registrovat, a toať už jsou podniková nebo vlastní. V rámci regist-race zpravidla probíhá uživatelská autentizace a vy-generování certifikátu, který zařízení identifikujea umožňuje posléze zabezpečený přístup do pod-nikové sítě včetně mailové schránky. Potom můžeadministrátor v těchto nástrojích vzdálené správyvykonávat například následující činnosti:

• vzdálená konfigurace zařízení,• instalace aplikací,• instalace VPN (virtuální privátní síť) –

umožní propojit několik počítačů pro-střednictvím veřejné, tedy nedůvěryhodnépočítačové sítě, přičemž na obou stranáchprobíhá ověřování digitálních certifikátů a veš-kerá komunikace je šifrována;

• řízení politiky hesel na zařízení,• vynutit si šifrované zálohování zařízení,• povolit či zakázat některé aplikace,• sledovat stav registrovaných zařízení,• vynutit instalování opravných záplat a upgradů

atd.V případě ztráty či krádeže lze také vzdáleně vyma-zat z iPadu jak data, tak aplikace (pokud se pokusípřipojit k internetu).Jaké možnosti ochrany dat v takto řízeném prostředíposkytuje sám iPad?Data jsou šifrována, na úrovni tabletu i aplikací, da-tové přenosy jsou šifrovány použitím sítě VPN, pře-devším mailová data podléhají vestavěné ochranědat.Přístup do iPadu je chráněn silným heslem, kterémusí obsahovat nejméně 9 znaků včetně speciál-ních, po určitém čase se zařízení samo zamkne a podeseti neúspěšných pokusech o zadání hesla se za-řízení vymaže.

Heslovány mohou být i aplikace, které zobrazujípodniková data. Server (adresa), který je přístupnýz mobilního zařízení, musí být v seznamu povole-ných spojení. Navíc všechny povolené přístupy pod-léhají stejným přístupovým kódům a heslům jakov případě přístupu z vnitřní sítě.

Z hlediska ochrany proti malware, phishingua spamu i pro mobilní zařízení existují antivirovéprogramy, stejně jako pro stolní počítače.

Pro reporting prostřednictvím IBM Cognos Mobilefunguje tato aplikace jako další úroveň zabezpečení.Kromě standardního používání hesel, a tím i pří-stupu k reportům, lze například nastavit další šifro-vání reportů, vymazání všech dat po určité neaktivnídobě, stejně tak automatické odhlášení či přístup-nost jen pro uživatele zařazené administrátoremdo speciální skupiny v administraci Cognosu.

Mobilní desatero

Chceme-li tedy otevřít cestu mobilním zařízenímv RWE, je třeba dodržet určité základní podmínky,které bychom mohli nazvat „firemní mobilní desa-tero“. Jednotlivé body zní:

1. Definovat pravidla – procesy a odpovědnosti.2. Zveřejnit tato pravidla a periodicky je revido-

vat.3. Registrovat všechna mobilní zařízení.4. Používat nástroje pro vzdálenou správu mo-

bilních zařízení.5. Používat certifikáty a silná hesla.6. Zabezpečit přístup do firemní sítě například

prostřednictvím VPN.7. Instalovat a konfigurovat sw pro mobilní bez-

pečnost.8. Zajistit pravidelné zálohování zřízení.9. Zajistit pravidelné aktualizace operačních

systémů a aplikací.10. Zvážit používání Cloudového úložiště pro fi-

remní dokumenty a data raději zpracovávatv zařízení.

Odpovědnost

V neposlední řadě je však si uvědomit, že největšíriziko úniku podnikových dat se většinou nacházímezi klávesnicí a židlí. Všechny ochranné aplikacejsou zbytečné, nemají-li zaměstnanci dostatečnépovědomí o mobilní bezpečnosti. Vzdělávejme tedynaše kolegy v oblasti bezpečného používání mo-bilních zařízení. Tento článek budiž v tomto ohleduprvní vlaštovkou!

business intelligence competence centrum rWe cr (sur)

Bezpečnost podnikových dat v mobilních zařízeních

Je třeba se obávat tabletů a smartphonů ve firemním životě?

Společný projekt RWE IT Czech a RWE Interní službyDovolali jste se na HR linku 989 33 44Vy se ptáte, HR linka odpovídá

Společnost RWE IT Czech sespolečně s partnerskou spo-lečností RWE Interní službystala příjemcem dotace navzdělávání svých zaměst-nanců. Konkrétně jde o fi-nanční částku 1 862 560 Kč.

V rámci Operačního pro-gramu Lidské zdroje a zaměst-nanost společnost realizujeprojekt s názvem IT Akademie.Projekt je spolufinancován Ev-ropským sociálním fondema státním rozpočtem České re-publiky a je koncipován na je-den a půl roku. Cílovou skupi-

nou, na kterou se projekt ITAkademie zaměřuje, jsou ab-solventi bez praxe. Zároveňbudou zapojeni zkušení za-městnanci, specialisté vesvých oblastech, kteří budoumladším kolegům nápomocnijako mentoři.

Veškeré aktivity navazují nastávající systém vzdělávánía prioritou je zavedení novýchstrategií. Hlavními oblastmivzdělávání jsou odborné ITkurzy, měkké dovednosti za-měřené na zavedení systémumentoringu, nastavení kariér-

ních plánů a job rotace. Projekt probíhá od začátku

června 2013 do konce listo-padu 2014. RWE IT Czech vy-pisuje na dodavatele vzdělá-vacích aktivit výběrová řízenípro vzdělávání zaměstnancův oblasti měkkých dovednostía odborné vzdělávání pro-střednictvím IT kurzů. Bližší in-formace k projektu a k zadá-vacím řízením jsou uveřejněnyna stránkách Evropského so-ciálního fondu www.esfcr.cz.

(leG)

Opět vám v naší pravidelné rubrice přinášíme vý-běr otázek a odpovědí, se kterými se v posledníchtýdnech obracíte na HR linku. Možná v souvislostis dovolenými a možností čerpat benefitní bodyna volnočasové aktivity se vaše nejčetnější dotazytýkají především RWE Benefitního Portálu.

Co mám dělat, když ztratím nebo zapomenu pří-stupová hesla do RWE Benefitního Portálu?Pokud máte přístup ke služebnímu počítači, stačí,když na internetové stránce http://rwe.benefity-cafe.cz zvolíte možnost: Zapomněli jste heslo? Ná-sledně vám bude heslo zasláno na e-mailovou ad-resu, kterou máte uvedenu v RWE BenefitnímPortálu v sekci Můj profil. Automaticky je zde před-nastavena vaše pracovní e-mailová adresa, kteroumůžete změnit v sekci Můjprofil.

V případě, že nemátepřístup ke služebnímu po-čítači, stačí kontaktovat

call centrum RWE Benefitního Portálu (840 111305) a požádat o zaslání přístupových údajů. Pří-stupové údaje vám zašleme poštou na adresu va-šeho trvalého bydliště, popřípadě na kontaktní ad-resu, kterou jste uvedli zaměstnavateli.

Jaký je můj roční limit bodů na volnočasové be-nefity?Na volnočasové benefity můžete za rok vyčerpatmaximálně 15 000 bodů (pro zaměstnance se sta-tusem OZP činí tento limit 18 000 bodů). Limit zů-stává stejný i v případě, kdy je váš celkový ročnínárok na benefity nižší než 27 000 bodů (resp. 30000 pro zaměstnance se statusem OZP). Po dobutrvání zkušební doby platí limit volnočasových be-nefitů 1 250 bodů na každý kalendářní měsíc vaší

zkušební doby. Toto ome-zení je nutné dodržovatpouze po dobu trvání vašízkušební doby.

hr linka

it akaDeMie

Pracovnice týmu Centrapersonálních služeb

5/2013 ZákAZNICké Služby

Ostrava • Spring – pro znalce angličtiny již známýpojem. Co ale SPRING znamenal pro call centruma zákaznická centra? Jednoduše řečeno: SkvělouPříležitost Rychle a Intenzivně Nabízet Garanci po-stupného snižování cen zemního plynu a elektrickéenergie.Call centrum a zákaznická centra jsou předevšímznáma tím, že jsou živým organismem, který dokážeflexibilně reagovat na změny. Jsou prvními kontakt-ními místy, na které se zákazník může obracet.Jižproto jsme výzvu s názvem „Spring“ vzali do svýchrukou zodpovědně a s entuziasmem. Cílem jarníkampaně Spring bylo zvýšit prodej fixovaných pro-duktů v oblasti zemního plynu i elektřiny. Zákazní-kům byly ve vlnách směrovány rozesílky s aktuálnínabídkou snížení cen jejich energií – produktemOptimal.

Co to konkrétně znamenalo pro pracovníky frontoffice? Týden před oficiálním oznámením médiím

o snižování cen zemního plynu jsme na call centrua zákaznických centrech zajistili vyškolení všech pra-covníků. V číselném vyjádření to znamená neuvěři-telných 451 osob (včetně našich externích partnerů).Školení nebylo pouze o fixovaných produktech, alemuseli jsme se zaměřit na nácvik prodejní argumen-tace a připravit celý provoz k zajištění očekávanéhonáporu příchozích a volajících zákazníků.

A že jsme udělali dobře, se potvrdilo hned v prv-ních dnech měsíce dubna, kdy jsme na CC zazna-menali zvýšený zájem zákazníků o nabízený produktOptimal. Jakmile se rozběhly vlny rozesílek s nabíd-kou dalšího snížení cen zemního plynu směrem k zá-kazníkům, čelilo call centrum náporu přes 100 tisíchovorů v měsíci dubnu a v květnu jich bylo dokonce124 tisíc. Pro vaši představu, call centrum je konci-pováno na vyřízení 80 tisíc hovorů měsíčně. S mír-ným zpožděním jsme i v zákaznických centrech ci-telně zaznamenali zvýšenou návštěvnost. Některá

z nich navštívilo až o tisíc zákazníků za měsíc více,než je dlouhodobý průměr.

Naše nabídka levnějších produktů dokonce vy-volala i jakousi nedůvěru vůči společnosti. Tak sek nám dostaly připomínky našich zákazníků ve stylu:„Nedělejte si z lidí „apríla“, když už je dávno poněm.“ Také mezi specialisty kontaktu se zákazníkemzpočátku panovaly jisté obavy, a to zejména ze zá-kazníků, kteří před danou kampaní reagovali na do-datky ke smlouvám s fixovanou cenou před zlev-něním. Ovšem díky kvalitní přípravě v oblastiprodejní argumentace na zákaznických centrecha call centru jsme se i s těmito zákazníky zdárně vy-pořádali a vysvětlili jim, že být zákazníkem RWE sepřece vyplatí.

Letošní jarní kampaň vyvolala velký zájem zákaz-níků o nabídku výhodných produktů a dostala našispolečnost i do povědomí těch, kteří našimi zákaz-níky dosud nebyli nebo neměli potřebu nás zatím

kontaktovat. Lidé se doptávali na konkrétní pod-mínky, za jakých mohou získat výhodnější cenu,a velkým lákadlem také byla možnost výplaty bo-nusů za přechod na fixovaný produkt. Zvýšený zá-jem zákazníků pro nás znamenal nejen nápor naobsluhu, ale přinesl nám také prodejní příležitostiv elektrické energii, kterých jsme neváhali využít.Ještě nějakou dobu budeme v naší centrální spi-sovně v Ostravě zařazovat více než 200 tisíc vráce-ných dodatků na dodávku zemního plynu. Je to ne-představitelný kus práce, která není příliš vidět, aleje nezbytná.

Všichni hodnotíme jarní kampaň SPRING jako vy-dařenou. Podpořila jak spokojenost zákazníků, taki plnění nastavených prodejních plánů call centraa zákaznických center. Dokonce se nám podařilodané prodejní plány v jarních měsících přeplnit.

Markéta hudeczková, Ondřej Dobrovolný, jarmila janišová, radka slavíková

Ostrava • Červnové pracovní setkání zaměstnancůspolečnosti RWE Zákaznické služby se stalo místemvyhodnocení nejlepších prodejců z řad zákaznických

center a call centra. Prodej není v zákaz-

nických službách ničímnovým, během po-slední doby se stalkaždodenní součástí

osobního i tele-

fonického kontaktu se zákazníky. V současné chvílise daří plnit plán prodeje elektrické energie, ročníplány retencí a reakvizic zemního plynu již dokoncespolečnost přeplňuje. Za zákaznická centra bylyjako nejlepší prodejci prvního pololetí vyhlášeny

Ludmila Jašková ze ZCBrno, Hana Pitterlingová

ze ZC Chomutov a Mi-lada Karafiátová zeZC Jihlava. Za callcentrum si oceněnívysloužili Ilona Cu-

rylová, Jiří Ševčíka Zuzana Gospo-

šová. Odměnypředali jedna-tel společnostiLumír Nováčeka ředitelka zá-

kaznických centera call centra LeonaSchovancová.

Pro některéz oceněných to ne-byla premiéra, patřímezi nejvýkonnějšíprodejce již téměřtradičně. Mezi výherci však byli nejen zkušení pra-covníci s několikaletou praxí u společnosti, ale takénováčci, kteří se stihli na špici prodejců vypracovatza méně než rok. Jejich umístění mezi nejlepšímitak bylo milým překvapením.

Za úspěchy prodejců stojí každodenní práce jichsamotných, mnohdy však celých týmů. Se specia-listy pracují jak vedoucí zákaznických center a su-pervizoři call centra, kteří jim poskytují zpětnouvazbu v rámci hodnocení, tak i zkušení trenéři, a toprostřednictvím koučinků. Trenéři přinášejí specia-

listům často nový pohled a tipy, jak pracovat na re-zervách. Koučink je specialisty dobře vnímán, po-moc trenérů vítají a rádi spolupracují. Prodejní zku-šenosti a rady si také předávají specialisté v rámcisvých týmů, navzájem se ve výkonech podporujía pomáhají nováčkům rychle se v prodeji zdokona-lit.Vyhodnocení prodejců se tak stalo milou příleži-tostí, jak ocenit ty nejlepší za jejich dobrou prácia podpořit další specialisty na cestě za budoucímúspěchem. alexandra bravená

Jarní kampaň SPRING na front office

rom

an j

avor

čík

Ocenění z rukou Lumíra Nováčka a Leony Schovancové přebírá Hana PitterlingováLeona Schovancová a Milada Karafiátová

Ocenění pro nejlepšíprodejce

Ilona Curylová a Jiří Ševčík

call centruM

6 team: téMA VyDáNí: 48. MEZINáRODNí FIlMOVÝ FEStIVAl kARlOVy VARy

Ač by se z pohledu některých médií mohlo zdát, žebýt na festivalu znamená přijmout pozvání či se vlou-dit na co největší počet večírků, v Karlových Varechjde především o filmy.

Letošního ročníku festivalu (28. 6. – 6. 7. 2013) sezúčastnilo 12 028 akreditovaných návštěvníků. Z tohosi 10 155 lidí pořídilo festival passy. Přijelo 375 fil-mových tvůrců, 855 filmových profesionálů a 643 no-vinářů. Bylo odpromítáno 461 představení, které nav-štívilo 128 031 diváků. Uvedeno bylo celkem 235filmů, z toho 197 hraných (163 celovečerních a 34krátkých) a 38 dokumentárních (30 celovečerních, 8krátkých). Z filmů uvedených na 48. MFF Karlovy Varymělo na festivalu 23 světovou, 30 mezinárodní a 13evropskou premiéru. 35 filmů byly debuty. 194 pro-

jekcí osobně uvedla delegace tvůrců. Uskutečnilo se108 projekcí pro novináře a filmové profesionály.

Kdo přijel? John Travolta, Michel Gondry, VojtěchJasný, Theodor Pištěk, F. Murray Abraham, OliverStone, Valeria Golino a další a další. Předsedkyní po-roty hlavní soutěže byla Agnieszka Holland. AudreyTautou nakonec nepřijela, protože neumí jezdit nakole. Martin Krejčí natočil novou vydařenou festivalo-vou znělku s Helen Mirren.

RWE podpořila festival poosmnácté. Od roku 2006je tato podpora součástí úspěšného sponzoringovéhoprojektu RWE – energie českého filmu, díky němužkaždý rok můžeme trasu mezi hotely Pupp a Thermalbarvit namodro. Od soboty do soboty byla v provozuu Mlýnské kolonády naše road show. Děti se většinounechávaly zmalovat filmovou maskérkou a ládovaly

se zmrzlinou a lázeňskými oplatkami, dospělí zkoušelidabing či filmový kvíz. Každé odpoledne čekala nanávštěvníky našeho stánku autogramiáda, pozvánípřijali Nina Divíšková a Jan Kačer, Jaroslava Oberma-ierová, Jaromír Hanzlík, Václav Kopta, Boris Hybner,Jiří Lábus a Viktor Tauš, Miroslav Táborský a velmipočetná skvadra filmu Revival. První festivalovou so-botu jsme pořádali pro naše důležité obchodní part-nery golfový turnaj, v neděli jsme křtili knihu filmovéfotografky Zuzany Mináčové. V pondělí jsme měli tis-kovou konferenci Filmové nadace RWE & BarrandovStudio, kde jsme představili nová pravidla pro oce-ňování nadaných scénáristů. Ve středu dorazili čle-nové dozorčí rady TE Plomin, pozvali jsme je na ví-tězný film festivalu Velký sešit. Ve čtvrtek jsme bylihlavním partnerem festivalového tenisového turnaje.

A v pátek jsme si užívali den s novou komedií AliceNellis Revival. Po projekci pro novináře se konala tis-ková konference, na které žurnalisté tvůrcům filmutleskali. Dost neobvyklý zážitek. Odpoledne se tvůrcistavili na stánku RWE a rozdávali autogramy. Pak ka-pela Smoke vyrazila zkoušet na své večerní vystoupenína RWE Revival Party. Světová premiéra Revivalu mělatradičně zpoždění, po projekci ve Velkém sále hoteluThermal následovalo ještě promítání v městském di-vadle. Snímek nadchl návštěvníky obou projekcí a za-slouženě získal Diváckou cenu deníku Právo. A popremiéře většina hostů vystoupala nahoru k bazénuThermalu a užila si popremiérovou party, na kteroudorazilo mnoho známých osobností.49. ročník MFF Karlovy Vary se uskuteční od 4. do12. července 2014.

48. MEZINÁRODNÍ FILMOVÝ FESTIVAL KARLOVY VARY

John!

F. Murray Abraham a Marek Eben

Na festivalový tenisový turnaj dorazilbývalý deblový specialista a vítěz US

Open, French Open a Davis CupuTomáš Šmíd

David Ondříček obdržel z rukou Martina Herrmanna Modrou kostku

Hvězdy přicházely na autogramiády ve výborné náladě. Jaromír Hanzlík a Miroslav Táborský

RWE Revival Party se konala u bazénu hotelu Thermal. A kdo všechno dorazil právě sem? Agnieszka Holland, Marián Geišberg a Táňa Pauhofová,Zdeněk Svěrák a Andrea Bartošková a Táňa Medvecká.

Řečníci na tiskovce filmové nadace zprava: generální ředitel Barrandov Studio PetrTichý, generální ředitel České televize Petr Dvořák a Martin Chalupský za RWE

Oliver StoneKdo nemá fotku od Zuzany Mináčové, a přitom byl ve Varech, není celebritou. ☺ MartinChalupský, Eva Zaoralová, Zuzana Mináčová a Kryštof Mucha při křtu knihy Život fotografky

Na našem stánku pracovaly také kolegyně z HR. Díky nim se RWE neprezentovala jen jakofirma, která má ráda český film. Představila se také jako sociálně odpovědný zaměstnavatel s otevřenýmpřístupem a vstřícností k hendikepovaným osobám. Denisa Holancová a Mirka Nová radily uchazečůmo zaměstnání v RWE, jak napsat životopis a jak se připravit na výběrové řízení a nabídly volná pracovní místa.A možná nám našly sedm nových kolegů.

Part of Me v podání Vojty Dyka a Bolka Polívky

Kapela Smoke jde do kina

foto

: Zuz

ana

Min

áčov

á

foto

: Zuz

ana

Min

áčov

á

foto

: Mat

ej M

ináč

foto

: Syl

va J

ančo

vá

foto

: Syl

va J

ančo

vá

foto

: Syl

va J

ančo

vá

foto

: Rad

ka F

roňk

ová

foto

: Zuz

ana

Min

áčov

á

foto

: Zuz

ana

Min

áčov

á

foto

: Zuz

ana

Min

áčov

á

foto

: Jan

Bra

nč

foto

: Jan

Bra

nč

team: 7téMA VyDáNí: 48. MEZINáRODNí FIlMOVÝ FEStIVAl kARlOVy VARy

48. MEZINÁRODNÍ FILMOVÝ FESTIVAL KARLOVY VARY

Na našem stánku pracovaly také kolegyně z HR. Díky nim se RWE neprezentovala jen jakofirma, která má ráda český film. Představila se také jako sociálně odpovědný zaměstnavatel s otevřenýmpřístupem a vstřícností k hendikepovaným osobám. Denisa Holancová a Mirka Nová radily uchazečůmo zaměstnání v RWE, jak napsat životopis a jak se připravit na výběrové řízení a nabídly volná pracovní místa.A možná nám našly sedm nových kolegů.

Početné zastoupení na autogramiádě k filmu Revival: Marián Geišberg, Alice Nellis, Bolek Polívka, Karel Heřmánek, producent Rudolf Biermann, Jan Ponocný, Jenovéfa Boková a Miroslav Krobot

Světová premiéra Revivalu a pózování na červeném koberci

Part of Me v podání Vojty Dyka a Bolka Polívky Hudební vrchol večera, Nightwork

Kapela Smoke odchází z pódia

Kapela Smoke jde do kina

foto

: Mirk

a N

ová

foto

: Jan

Bra

nč

foto

: Jan

Bra

nč

foto

: Zuz

ana

Min

áčov

á

foto

: Jan

Bra

nč

foto

: Jan

Bra

nč

foto

: Jan

Bra

nčfo

to: J

an B

ranč

ZAOStřENO NA DSO 5/20138 team:

Dokončení ze strany 1Proč se k tomuto kroku přistoupilo?Sloučení společností je pokračováním projektuWilson, jehož cílem je zjednodušení struktury celéskupiny RWE v ČR. Dále je to respektování dohodyv rámci akcionářské smlouvy RWE Grid Holding(mezi RWE a Macquarie). Vedle synergií, které jsoutvořeny především u administrativních nákladůspojených s řízením čtyř firem, jde tedy předevšímo zprůhlednění celé skupiny RWE CZ. Pokud setýká synergií, změny nebudou tak markantní. Spo-lečnosti RWE DSO byly totiž ve skutečnosti řízenyjako jedna.

Společnosti se sloučí do jedné firmy – RWE GasNet,s.r.o. Jaké konkrétní změny tento krok přinese popraktické stránce?Po praktické stránce bude tato změna znamenatprávě tu skutečnost, že pro externí svět bude DSOv budoucnu vystupovat jako jeden partner s jed-ním distribučním tarifem. Vše tak bude jedno-dušší, a to samozřejmě i pro obchodníky s plynem,kteří dle našeho názoru uvítají, že budou mít jed-noho partnera. Podobně se zjednoduší i výkaz-nictví a komunikace s Energetickým regulačnímúřadem. Interně dojde ke snížení počtu SLA (např.pro provoz a údržbu bude již jedna SLA mezi RWE

DS a RWE GasNet). Pro zaměstnance v JMP Netpak bude toto sloučení znamenat přechod pra-covních smluv na RWE GasNet a ukončení perso-nálních unií. Změny pracovních smluv nebudouznamenat změny místa výkonu práce.

Co dalšího se změní pro samotné zaměstnancedistribučních společností? Bude se snižovat jejichpočet?Primárním cílem sloučení není snižování počtu za-městnanců. Hlavní změna bude spočívat kroměuvedených zjednodušení i v tom, že všichni bu-deme vystupovat za jednu distribuční společnost.Vlastní sloučení však samozřejmě otevírá potenciálpro další optimalizace a zefektivnění činností, a tozejména tam, kde byl hlavním faktorem určujícímnáročnost a kvantitu činností právě počet společ-ností.

Jaké budou další dopady tohoto sloučení poprávní stránce či z hlediska IT?Sloučením společností do RWE GasNet zcela za-niknou společnosti VČP Net, SMP Net a JMP Net.Dojde k rozšíření licence na distribuci plynu RWEGasNet a společnost se zároveň stane držitelemlicence na výrobu elektrické energie, kterou vlastnív současné době JMP Net. Z hlediska IT dojde

k úpravám systémů, například v oblasti účetnictvíse bude jednat o přechod do nového účetníhookruhu, a to již pro přípravu střednědobého plánu.Úprava se bude týkat také webových stránek.

Jak se sloučení distribučních společností dotknezákazníků? Jak dalece jej pocítí?Pro naše zákazníky, což jsou pro nás primárně ob-chodníci s plynem a de facto také operátor trhuOTE, budeme jednou společností a jedním part-nerem. Veškeré aktivity budou probíhat pod hla-

vičkou RWE GasNet, a to ve všech regionech. Sesloučením firem dojde zároveň ke sloučení distri-bučních tarifů pro rok 2014, a tak přestanou exi-stovat regionální rozdíly. Na některých regionechtak může dojít jednorázově k nárůstu tarifů, jindepak k poklesu směrem k průměrnému tarifu. Do-pady by se však měly lišit podle zákaznických seg-mentů. Jejich skutečná výše bude každopádněz velké části záviset na přístupu Energetického re-gulačního úřadu.

rozhovor připravila lucie Zemanová

Projekt One Net

Jednání MARCOGAZ WG Odorisation v MadriduKdyž budete pátrat na webu a hledat organizacipro spolupráci na poli výměny zkušeností a infor-mací v plynárenství a budete mít trochu štěstí, na-jdete stránky společnosti MARCOGAZ www.mar-cogaz.org .

Společnost je organizována po pracovních skupi-nách. V čele každé z nich je předseda, který odpo-vídá za správnost a úplnost zpracovaných podkladů.Jednou z těchto pracovních skupin je WG Odorisa-tion – pracovní skupina odorizace. Jejím předsedouje pan Eugenio SALATI (IT). Jednání uvedené pra-covní skupiny proběhlo 5. června v Madridu a jakozástupce za Českou republiku byl na ně nominovánpan František Humhal ze společnosti RWE GasNet(Odbor technického produktového managementu).

Jedním z hlavních bodů jednání bylo porovnánípraxí při odorizaci v jednotlivých evropských zemích.Přítomní odborníci měli posoudit, zda je výhodnějšíodorovat plyn na přepravní soustavě nebo na sou-stavě distribuční. V této otázce je „plynárenská“Evropa rozdělena na dva názorové tábory (odorizaceje totiž vnímána jako „národní“ disciplína).

Zastánci odorizace na distribuční soustavě, mezikteré se řadí Německo, Belgie, Slovensko, Česká re-publika a případně i Rakousko, odorují plyn až navstupu do distribuční soustavy. Toto řešení zna-mená relativně vyšší počet odorizačních stanic, ale

relativně menší koncentraciodorantu (množství síry v di-stribuovaném a pochopitelněi v přepravovaném plynu).Také legislativa těchto států jeporovnatelná. Velikost dávko-vání odorantu je podle jehodruhu cca 10 –18 mg/m3.

Zastánci odorizace na pře-pravní soustavě, jako je třebaFrancie, Španělsko nebo Itálie,odorují plyn již v přepravnísoustavě na vstupu do ní. Ně-které státy , například Španěl-sko, odorují na přepravě a i nadistribuci. Lze objektivně říci,že koncentrace odorantuv těchto zemích jsou výrazněvyšší (jde o násobky dávekpoužívaných při odorizaci nadistribuční soustavě). Velikostdávkování odorantu je v ně-kterých případech až 80mg/m3.

Vlastní vyhodnocení podkladů však bude velmisložité, protože najít vhodné objektivní ukazatelepro porovnání není jednoduché vzhledem k rozdíl-nosti národních praxí.

Jinak v Madridu bylo krásně, teplota 30 °C, modrénebe bez mraků, ideální počasí na dovolenou. Bo-hužel pro poznání krásného a rozlehlého městas charakteristickou atmosférou, jako je Madrid, je

několik hodin po příletu žalostně málo. Přesto semi podařilo vyfotit několik madridských momentek.Snad vás budou inspirovat například při volbě místana dovolenou. františek humhal

Puerta del Sol Jedno z historických znamení Madridu. Mezi suvenýry aleaktuálně vede logo Realu Madrid, nebo býk v mnoha podobách(ano, je tady doma korida).

Jeden z mnoha uličních poklopů v Madridu

Palacio Real de Madrid - vypadá monumentálně a krásných budov a parků je tam víc

Typický příklad označení tamních ulic

Thomas Merker a Miloslav Zaur

team: 95/2013 RWE GAS StORAGE

Praha • V červenci byla podepsána smlouva o spolupráci mezi Ge-nerálním ředitelstvím Hasičského záchranného sboru ČR a RWEGas Storage. Sjednotí se vzájemné postupy báňských záchranářůa hasičských sborů v rámci prevence, přípravy a řešení případnýchmimořádných situací. Velkým příno-sem bude také výměna informacía zkušeností.

Spolupráce mezi hasiči a báňskýmizáchranáři bude zaměřena zejména napožární prevenci, krizové řízení, řešeníkrizových situací a vzájemnou výpo-moc. „S hasiči jsme měli vždy dobrévztahy a už v minulosti jsme se vzá-jemně podporovali. Tímto krokemjsme to ještě i oficiálně stvrdili,“ ko-mentuje podpis smlouvy za RWE GasStorage Luboš Herman. Smlouva budeplnohodnotně naplněna v pěti krajíchČeské republiky, tedy všude tam, kdese nacházejí podzemní zásobníkyplynu provozované RWE Gas Storage.„Nyní můžeme jednotně a v rámcivšech lokalit zefektivnit součinnost na-šich báňských záchranářů a hasičůa jasně vymezit kompetence pro pří-pad, že by došlo k nějaké mimořádnéudálosti. Dalším důležitým bodem jesjednocení postupů při havarijním plá-nování a krizovém řízení. Tato skuteč-nost je velmi důležitá i s ohledem na změnu vyplývajícípro naši společnost ze zákona o prevenci závažnýchhavárií způsobených vybranými nebezpečnými chemic-kými látkami nebo chemickými přípravky,“ shrnuje Lu-boš Herman a dodává: „důležitou součástí vzájemnéspolupráce budou i společná školení a cvičení.“

Menší cvičení se již odehrála i v minulosti, a to napodzemním zásobníku Dolní Dunajovice, Lobodicea Háje. „Nyní nás čeká velké společné cvičení nazásobníku v Třanovicích,“ popisuje další krokyLuboš Herman a doplňuje: „půjde o prověřenízpůsobů dopravy vody na místo zásahu, sou-činnost vedoucího likvidace havárie s báň-skými záchranáři a jednotkami integrova-ného záchranného systému a ověřeníspojení dle havarijního plánu zásob-níku v Třanovicích.“

V rámci uzavření smlouvyzpracovává RWE Gas Storagetaké mapovou dokumentaciv geografickém informač-ním systému (GIS) propotřeby Hasičského zá-

chranného sboru ČR. To hasičůmpomůže lépe a rychleji se oriento-vat v lokalitách jednotlivých zásob-níků a jejich sond.

Spolupráce s Hasičským záchrannýmsborem zefektivní společnoupřípravu i případné zásahy

CENA Z A bEZPEČNOS t

Praha • SpolečnostRWE Gas Storage,největší provozovatelpodzemních zásob-níků plynu v ČR, ob-sadila druhé místov soutěži Zlatý Per-mon. Cena za bez-pečnost v hornictví,kam patří i podzemníuskladňování plynův horninových struk-turách, se udělujesubjektům podléha-jícím dozoru Státníbáňské správy Českérepubliky jako projevuznání za dosaženívynikajících výsledkův oblasti bezpečnostipráce. Zřizovateli ceny jsouČeský báňský úřad,Odborový svaz pra-covníků hornictví,geologie a nafto-vého průmyslu a Od-borový svaz StavbaČeské republiky.

„Cena se udělujevždy na základě do-sažených výsledků v oblasti bezpečnosti práce za uplynulý rok,“ vy-světluje Josef Zaňát z RWE Gas Storage. „I když se jedná o výbornývýsledek, rádi bychom v budoucnu dosáhli na metu nejvyšší. Za rok2012 jsme totiž bohužel museli v přihlášce do soutěže reportovat je-den úraz na straně dodavatele, což ve výsledku zhoršilo celkové hod-nocení. Pro naši společnost to znamená ještě více se zaměřit na pre-venci a kontrolu dodržování bezpečnosti práce u dodavatelů,“vysvětluje Josef Zaňát.

Přísnější pravidla pro dodavatele

Právě i v souvislosti s lepší prevencí a dodržováním standardů RWEv oblasti bezpečnosti práce na straně dodavatelů se v RWE Gas Storagepřipravuje nový systém řízení oprav sond. „Jedná se o oblast, kde plněvyužíváme služeb dodavatelů, která však zároveň představuje potenci-ální rizika. Nový systém řízení klade důraz zejména na dodržování kon-cernových standardů RWE v oblasti bezpečnosti práce na straně ex-terních firem. Jsou zde jasně definována jednotná pravidla a standardy,odpovědnosti a úkoly,“ shrnuje Radek Osička, jeden z autorů připra-vovaného systému, který vstoupí v platnost v podobě závazné směrnice.„Směrnice je již připravena a v současné době se nachází v připomín-kovém řízení. V srpnu spustíme pilotní projekt na podzemním zásobníkuDolní Dunajovice, který již bude při opravě sond zohledňovat novápravidla. Jakmile vyhodnotíme připomínky a výstupy z pilotního pro-jektu, bude směrnice aplikována na opravy sond v rámci všech lokalit,“dodává Josef Šedivý, další z autorů nového systému řízení.

Zapojení zaměstnanců do problematiky BOZP

Bezpečnost práce je při provozování podzemních zásobníků plynu pri-oritou číslo jedna. I když od svého vzniku dosahuje společnost RWEGas Storage v oblasti pracovní bezpečnosti vynikajících výsledků, jeprevence stále nejlepším nástrojem, jak úrazům předcházet. SpolečnostRWE Gas Storage se i proto již v minulých letech připojila k evropskékampani „Zdravé pracoviště“, kterou vyhlásila Evropská komise probezpečnost a ochranu zdraví připráci (EU-OSHA). Hlavnímcílem je povzbudit ve-doucí pracovníky, za-městnance i ostatnízúčastněné subjekty,aby spojili své síly s cí-lem zlepšit bezpečnosta ochranu zdraví při práci(BOZP).

Od prosince 2012 takmají zaměstnanci RWEGas Storage možnost sepřímo podílet na zlepšo-vání BOZP. V každé loka-litě byla nainstalovánaschránka (viz obrázek),prostřednictvím které mů-žou všichni přispívat svýmináměty, nápady a podnětyke zlepšení úrovně bezpeč-nosti a ochrany zdraví při práci.

Druhé místo v soutěži ZlatýPermon

První kubíky plynu se do zásobníkuHáje vtlačily před patnácti letyZásobník Háje si letos v červenci připo-mněl významné výročí. Přesně před pat-nácti lety, konkrétně 14. července 1998,

se do téměř kilometrové hloubky začalyvtláčet první kubíky zemního plynu. Sa-motná stavba tohoto zásobníku byla uni-

kátním počinem, jelikož se jednalo o je-diný uměle vytvořený zásobník na územíČeské republiky.

Zásobník Háje se nachází kousek odPříbrami a slouží zejména k pokrývání špi-ček ve spotřebě zemního plynu v Prazea Středočeském kraji. Byl vybudován v žu-lovém masivu v hloubce zhruba jednohokilometru. S nadzemní technologií je spo-jen pěti těžebně-vtláčecími sondami.

Ražby podzemního důlního díla bylyzahájeny na podzim roku 1992 a byly zavr-šeny dokončením tlakové uzávěry na pří-stupových chodbách v květnu 1998.Stavba nadzemní části odstartovala nazačátku roku 1996. Dne 14. července1998 se podzemní zásobník Háje začalpoprvé plnit zemním plynem.

Z h is tOrie

stránku připravil aleš Gregorovič

5/201310 team: RWE DIStRIbuČNí Služby

V Hoříně (část Vrbno) u Mělníka, tedyv obci, kde obyvatelé museli kruté vláděvody podřídit své životy po dobu téměřdvou týdnů, žijí i dva pracovníci společ-nosti RWE Distribuční služby – LadislavVlach a Zdeněk Roubal. Naše redakceje požádala o popis kritické situaceočima přímých účastníků. Čas na nějakédlouhé povídání však nebyl ani po opad-nutí vody. Náprava škod způsobenýchpovodní totiž není otázkou jen několikamálo dní.

Ladislav Vlachinspektor PZ – Brandýs nad Labem, RWEDistribuční služby

Jaké úkoly jste plnil jako člen krizovéhoštábu při vyhlášení pohotovosti?Mým úkolem coby pomocného člena kri-zového štábu bylo po vyhlášení 3. po-vodňové pohotovosti připravit občanyobce na případnou evakuaci. Po vyhlá-šení evakuace jsem s dalšími členy kri-zového štábu dohlížel na její plynulý prů-běh.

Jak probíhala pomoc lidem zasaženýmzáplavami v průběhu povodní a jak poopadnutí vody?Lidem, kteří měli zaplavené obytné pro-story, ale hospodářské budovy ne, jsmepo celou dobu záplav krmili jejich hos-podářská zvířata. K některým byl přístuppouze loďkou.

Ale hlavní úkoly jsme začali plnit poopadnutí vody. Šlo především o odstra-

ňování poničeného a kontaminovanéhomajetku obyvatel obce, o odstraňováníuhynulých zvířat a podobně. Museli jsmejednat rychle, aby nedošlo k šíření ná-kaz.

Ohrozily povodně někoho na životě?V naší obci při záchranářských pracíchnaštěstí k žádné vážné události anik ohrožení života nedošlo.

Bylo velkou vodou zasaženo i vaše vlastníobydlí?Naštěstí nebylo. Přívalová vlna se zasta-vila tři metry před mým domem, ale můjkolega Zdeněk Roubal dopadl hůř.V obytné části domu měl metr vody.

Na nebezpečí příchodu další vlny velkévody upozorňovali meteorologovéi v těchto dnech. Připravovali jste se ně-jak na tuto možnost? Na tuto otázku není jednoznačná odpo-věď. Osobně jsem zažil již třetí povodněa ve svém bývalém bydlišti jsem byl vy-topen dvakrát. Každá povodeň se však

chová jinak a na všechno se prostě pře-dem připravit nelze.

P. S.Touto cestou bych chtěl poděkovat za-městnavateli RWE DS za podporu méčinnosti při práci krizového štábu u obceHořín, část Vrbno. Děkuji také všem spo-lupracovníkům z okrsku Brandýs nad La-bem, kteří mě museli po dobu nepřítom-nosti zastoupit v pracovníchpovinnostech.

Zdeněk Roubalinspektor PZ – Brandýs nad Labem, RWEDistribuční služby

Věděl jste předem o blížícím se nebez-pečí? Měl jste čas připravit se na velkouvodu?Jelikož naši obec postihly povodně jižv roce 2002, víme, kolik vody nás můžeohrozit. Bohužel jsme netušili, že se pro-trhne protipovodňová hráz z roku 1905a vzápětí i plavební kanál pro nákladnílodě na Prahu, který je ještě o téměř de-set metrů výše než protipovodňová hráz.Zaplaveni jsme tedy byli vlastně neče-kaně a na záchranu majetku moc časunebylo. Přesto jsem stačil firemní i sou-kromé auto odvézt ke svému kolegoviLadislavu Vlachovi, který bydlí v naší ves-nici, ale dům má postavený výše.

Kde a jak jste prožíval dobu, po kterouzáplavy trvaly?Protože po zaplavení naší obce bylyvšechny příjezdové cesty neprůjezdné –byly dva až tři metry pod vodou – jedinou

naší záchranou se stal vypůjčený traktor.Jen ten se probrodil mezi vzrostlým obi-lím, remízky, bažinami a lagunami a navyvýšenou část Vrbna dovážel pitnouvodu a chléb.

Nad hlavami nám létaly helikoptérys „termovizí“ a my, kteří jsme zůstaliv dolní části obce, se před ní schovávali,aby nás nenašli a neodvezli. Chtěli jsmetotiž pohlídat majetek před rabováním,které jsme zažili v roce 2002. Moje dceraMichaela (21 let) ve vedlejším Hoříně zů-stala také v zatopeném území, svoudružku s pětiletou dcerou jsem ale radějievakuoval do bezpečí již v neděli 2.června.

Po dohodě s mistrem okrsku Brandýsnad Labem jsem v pondělí nešel dopráce a zůstal doma, uprostřed pět kilo-metrů široké laguny. Druhý den po za-topení mne napadlo, že bych si mohlpůjčit elektrocentrálu, kterou máme naokrsku. Dovezli ji hned další den trakto-rem. Po ramena ve vodě, ale celý šťastný,jsem si ji i s kanystrem benzinu vítězo-slavně nesl domů. Mohu říci, že fungujícíelektřina dokáže úplně změnit život.A když se za mnou po pár dnech dostalai družka, pohled na svět byl hned vese-lejší, a to i přesto, že nám v kuchyni pla-vali kapři.

První speciální vůz HZS (podobný jsemviděl snad pouze v dokumentárních fil-mech z Antarktidy - byl na pásech a umělplavat), k nám přijel týden po zaplavenía velkokapacitní čerpadlo (přivezli jez Polska), bylo do vesnice dopraveno aždesátý den záplav. Vodu se podařilo od-čerpat do pátku 14. června – po dlou-hých dvanácti dnech.

Jaká byla vaše první reakce po opadnutívody?Nikomu nepřeji zažít takové chvíle bez-naděje. Když z vás spadne veškerá tíhaprožitých strastí, derou se vám slzy doočí a únava z probdělých nocí vás srazína kolena.

Co dál? Uděláte nějaká opatření, aby sepodobná situace už neopakovala, neboalespoň aby došlo k co nejmenším ško-dám?A co dál? Místo vyplavené studny, vekteré jsme mívali výtečnou pitnou vodu,si zavedu do domu městský vodovod,koupím si pramici a opět budu doufat,že se již nic podobného nestane!

P. S.Chci poděkovat všem v RWE, nejen DS,za veškerou podporu. Málokterá firmase ke svým zaměstnancům chová takjako ta naše. Děkuji.

(mar)

Když se voda ujme vládyJeště jednou o letošníchpovodních

Pod dohledem archeologůPředběžné informace o výsledcích záchranného archeolo-gického výzkumu vyvolaného stavbou „VTL č. 4 – výměnapotrubí DN 500 v úseku TU 4/13 – Záluží“.

Od dubna tohoto roku je formou archeologickéhodohledu sledována výměna vysokotlakého plyno-vého potrubí na katastrálním území Mochov, Ko-zovazy, Nehvizdy a Záluží v okrese Praha-východ.Po celé trase vyměňovaného potrubí byla skrytaornice v pásu širokém přibližně čtyři metry a dlou-hém necelé tři kilometry. Stavbou byla tedy vy-tvořena sonda poměrně velkou částí krajiny.

Prostor stavby byl z hlediska provádění archeo-logického dohledu skryt téměř ideálním způso-bem, tedy z velké části na úroveň podloží a strojems rovnou lžící. Takovýto způsob skrývky umožňujedíky dobré „čitelnosti terénu“ kvalitní provedeníarcheologického dohledu, a tedy i včasnou iden-tifikaci archeologických památek. Vlastní archeo-logický výzkum (odkryv a dokumentace nalezených

objektů) bylo možné zahájit v dostatečném předstihu předvyjmutím starého potrubí a ze strany archeologů nedošloke zbytečnému pozdržení stavby.

Pokračování na straně 11

Za Zdeňkem Roubalem (vlevo) se chystá nastoupit do loďky Ladislav Vlach (vpravo)

team: 115/2013

O tom, že práce členů komise RWE Companius neníjen o jednáních a o schvalování finančních darů nadobročinné projekty, ale také o přímé pomoci, semohli přesvědčit lidé z Farní charity Beroun. Tamimo řady jiných služeb provozuje denní a týdennístacionář sv. Anežky České, jehož posláním je umož-nit seniorům z Berouna a okolí celodenní či celotý-denní péči, pobyt mezi vrstevníky a aktivní tráveníčasu. Farní charita je přitom z velké části závislá na

pomoci dobrovolníků. Tak jsme dlouho neváhalia přijeli do Berouna osobně.

V královském městě jsme se sešli ve středu 26.června na druhém letošním zasedání, na kterémkomise projednala celkem 34 došlých žádostí. Pře-sto, že tři z nich nakonec musela zamítnout, pod-poru dostalo ostatních 31 projektů, a to v celkovévýši 633 tisíc korun.

Do stacionáře jsme se vypravili následující den,

AktIVIty & AkCE

Dokončení ze strany 10V části stavby na katastrálním území Záluží

a Nehvizdy (prostor mezi obcí Záluží a silnicíPraha – Poděbrady) nebyly na skryté ploše zjiš-těny narušené archeologické památky. Tato sku-tečnost byla ověřena také archeologickým do-hledem, provedeným po vyjmutí staréhopotrubí.

Na dalším úseku stavby mezi silnicí Praha –Poděbrady a dálnicí D11 bylo při archeologic-kém dohledu identifikováno jedenatřicet ob-jektů, pozůstatků po činnosti našich předků.Trasa plynovodu přecházela v části se zjištěnýmiarcheologickými památkami mírné návrší sklo-něné severním směrem. Ve spodní části sledo-vané trasy byl v rozsahu skrývky vypreparována zdokumentován příkop s plochým dnem před-běžně datovaný do novověku.

K nejzajímavějším nálezům patří žlábek tvořícíkruh o průměru přibližně 3,5 m ohraničující jámuve středu objektu. Přestože výplň žlábku neob-sahovala chronologicky citlivý ani jiný materiál,podle analogických objektů odkrytých při arche-ologických výzkumech je možné nalezený objektpovažovat za relikty mohyly. Mohylu v době je-jího využití zřejmě tvořil vlastní hrob ohraničenýžlábkem, nad kterým byla pravděpodobně na-vršena hlína do takové výšky, aby bylo místopohřbu na povrchu dobře patrné.

V několika obdobích naší minulosti bylo po-hřbívání pod mohylou (nebo do náspu mohyly)

obvyklým způsobem uložení zemřelých. Středníčást doby bronzové se přímo nazývá „obdobímmohylové kultury“ právě podle praktikovanéhozpůsobu pohřbívání. Bohužel již při hloubenírýhy pro plynovod v 60. letech minulého stoletídošlo k likvidaci prostoru předpokládaného ulo-žení ostatků i možných milodarů. Datování ob-jektu bude tedy poměrně složité.

Přibližně v místě s nejvyšší nadmořskou výš-kou byla prozkoumána největší koncentrace ob-jektů dokládajících pravěké osídlení předběžnědatované do eneolitu (4200 – 2100 př. n. l.).Nalezeny byly kůlové jámy (pozůstatky po za-puštěných dřevěných konstrukcích nadzemníchstaveb), zásobní jámy a rozsáhlý objekt nepra-videlného tvaru, pravděpodobně tak zvaný „hli-ník“ – místo předpokládané těžby materiálu naomaz stěn nadzemních konstrukcí vyplétanýchproutím. K nejčastějším artefaktům patřilyzlomky keramických nádob. Nalezeny byly takéčásti kostěných a kamenných nástrojů. Tentomateriál v současné době prochází zpracováním,na jehož základě bude možné archeologické pa-mátky přesněji datovat.V posledním úseku za dálnicí D11 byla prozkou-mána kulturní vrstva s keramickými zlomky a zá-sobní jáma. Tyto objekty zatím nebyly přesnějidatovány. Obecně je lze chronologicky zařaditdo období zemědělského pravěku.

Pavel snítilýMěstské muzeum v Čelákovicích

Pod dohledem archeologů

CyklomaratonTour 2013

Skupina RWE již pátým rokem podporuje Cyklomaraton Tour 2013. CyklomaratonTour 2013 je seriál závodů na horských kolech pro širokou veřejnost, který obsahujeněkolik úrovní. Závody na tratích délky 30 až 60 km jsou započítávány do soutěžeCyklomaraton Tour, závody s délkou tratí do 30 km jsou započítávány do soutěžeSprint Maraton. Svou trať si v rámci projektu nacházejí i méně zdatní cyklistéa součástí jsou vždy také samostatné dětské závody. Vše doplňuje i bohatý dopro-vodný program.

Závodem RWE Okoloústí vstoupil seriál 20. června do své druhé poloviny. Jste-livyznavači cyklistického sportu, pak si z nadcházejících termínů můžete vybrat i vy.

Registrace závodníka do CMT 2013 probíhá pomocí registračního formuláře nawebových stránkách seriálu (www.cyklomaratontour.cz ) nebo v den startuzávodu v kanceláři závodu. Prezentační kancelář se uzavírá vždy hodinu předstartem závodu. V rámci spolupráce s pořadateli Cyklomaraton Tour 2013 mohouzaměstnanci RWE využít volných startů na jednotlivých závodech. V odkazu re-gistrace u jednotlivých závodů vyplníte přihlašovací formulář a v řádku „klub,tým“ vyhledáte a zadáte RWE. Startovné nemusí platit pouze zaměstnanec RWE.Na rodinné příslušníky se tato výhoda nevztahuje. Náklady spojené s vlastníúčastí v závodě si hradí každý zaměstnanec sám. luboš falhaur

Z kalendáře akcí CMT 2013lze ještě nabídnout:

11. 08. RWE Okoloostravy,25. 08. AIMTEC Okoloplzně,08. 09. CEP Okoloželezek,15. 09. RWE Okoloprahy,29. 09. CEP Královéhradecká 50,06. 10. CEP Okolozlína.

Companius na brigádě

ve čtvrtek 27. června, kdy na nás čekalo mytíoken a zahradní práce. Ty se nám dělaly o tolépe, když po pár deštivých dnech vysvitlo slu-níčko. Během pletí záhonů, čistění zídky a vy-vážení nechtěných travin nás tak hřály nejensluneční paprsky, ale i pocit z dobře odvedenépráce pro ty, kteří naši pomoc skutečně potře-bují.

Kromě zahradních a úklidových prací našepodpora spočívala i ve finančním daru, kterýčlenové komise RWE Companius schválili ve výši50 tisíc korun. Farní charita měla z nemalé částkyvelkou radost. Peníze použije na odkoupení au-tomobilu, který je využíván na rozvoz obědů proterénní pečovatelskou službu a pro nákup po-travin klientům.

Chtěli byste se svými kolegy uskutečnit něcopodobného? Pusťte se do toho! Možnost podatsvůj projekt máte letos až do 15. září. Veškeréinformace najdete na intranetových stránkáchRWE. lucie Zemanová

5/2013

luš titelská rubrika

Praha • Skupina RWE v České republicevyhlásila rok 2013 ROKEM ZDRAVÍ.V souvislosti s tímto probíhá řada aktivit,které podporují zdraví zaměstnanců namotivační, vzdělávací i praktické úrovni.Aktuálně nejvýznamnějšími událostmijsou Dny zdraví v hlavních lokalitách pocelé republice a program Nekuřáckáfirma. Těšit se také můžete na nový e-le-

arningový program z oblasti ergonomie.I v dalších letech připravujeme programyse zaměřením na ergonomii a office fit-ness, ale čekají vás ještě jiná překvapení.

Dny zdraví již proběhly v Praze, NovémMěstě na Moravě a Hradci Králové. Čímjsme se nechali vést při sestavování pro-gramu a náplni dnů zdraví? Všichni jižvíme, že se staráme, aby zaměstnanci

odcházeli domů tak zdraví, jak do prácepřišli. Pokusíme se vám však ukázat, želze docílit i toho, že slovo zdraví budenahrazeno slovy „ještě zdravější.“

Krok první: Poznejte svá čísla

K tomu, abychom věděli, co dělámešpatně, a cítili motivaci ukončit své staréstereotypní návyky, musíme nejprve po-znat sami sebe a svá čísla. Na dnechzdraví máte možnost si nechat změřitstrukturu těla, kdy poměrně přesně zjis-títe rozložení svalů, tuků a vody v horníi dolní polovině těla, svůj body mass in-dex, krevní tlak, míru nadváhy, množstvícukru a cholesterolu v krvi. Pro kuřákynabízíme i možnost měření toxickéhooxidu uhelnatého ve vydechovanémvzduchu.

Krok druhý: Konzultujte své potíže

Na dnech zdraví nedostanete jen nějakáčísla, ale vše vám podrobně vysvětlí kva-lifikovaní odborníci. V případě hodnotvýrazně přesahujících stanovené limityvšak doporučujeme navštívit praktickéholékaře a provést komplexní vyšetření.Každý občan má nárok každé dva rokyna preventivní prohlídku, která je hrazenaze zdravotního pojištění. Lze ji spojits návštěvou firemního poskytovatele pra-covně-lékařských služeb za účelem zajiš-tění výpisu ze zdravotnické dokumen-tace. V rámci dnů zdraví nabízíme také mož-nost konzultace v melanomové poradně.Ta již pomohla odhalit více než desítkuvysoce nebezpečných znamének, která

bylo nutné okamžitě chirurgicky odstra-nit.

Krok třetí: Zvolte si, co změníte

Jste unaveni? Cítíte se frustrovaní? Jstev neustálém stresu a nechcete takto žítdále? Luxujete večer ledničku? Nevydý-cháte schody? Kouříte? Po odbornýchpřednáškách na téma stres manage-ment, zdravý životní styl či zdravá výživanabízíme osobní konzultace. V protiku-řácké poradně se můžete přihlásit doprogramu Nekuřácká firma. V rámci pro-jektu vám poradíme, jak přestat kouřit,a to s ověřenou vysokou pravděpodob-ností úspěchu.

Krok čtvrtý: Uvědomte si, kolikmáte pohybu

Zvolte si svůj pohyb. Co třeba oprášitjízdní kolo nebo si pořídit „inliny“? A colyžování? Posilovna vás také neláká? Ne-vadí, nemusíte být na sebe hned nároční,může to být cokoliv a musí vás to hlavněbavit. I obyčejné procházky mají svůj vý-znam. Ani meditující vegetarián nebudezdravý, pokud svému tělu nedopřeje po-hyb, a to pravidelně. Bez pohybu to ne-jde, i když budete jíst jakkoliv zdravěa k tomu kultivovat své duchovno. A zač-něte u kvalitního sezení, které doplnítesystematickým protahováním a uvolňo-váním ze strnulých poloh. Víte, jak seprotáhnout v kuchyňce, než se vodauvaří? Na dnech zdraví jsou pro vás při-praveny dvě přednášky s ukázkou lehcezapamatovatelných cviků a návazné kon-zultace s fyzioterapeutem, který vysvětlía poradí, co dělat proto, aby záda nebo-lela. Rád s vámi probere i rizika různých

sportů s ohledem na vaše obtíže.

Krok pátý: Uvědomte si, co jíte

Podívejte se na výstavku kalorických hod-not a nechte si vysvětlit, jaký je rozdílmezi kalorickými hodnotami potravin.Naučte se vnímat poměr tuků, cukrů a bíl-kovin. Jak se stravovat a co omezit poradí od-bornice ze sdružení STOB - Stop obezitě.Na dnech zdraví si můžete vzít vzorkyčasopisů o zdraví a zdravé stravě a pří-padně si vyřídit výhodné předplatnés dárkem pro zaměstnance RWE.

Krok šestý: Najděte si důvod, pročněco změnit

Váš důvod může být jakýkoliv a budejen váš. Chcete se cítit a vypadat lépe,máte mladší partnerku a chcete býtatraktivnější, nestíháte tempo svých přá-tel při sportu? Stanovte si cíle, které jsourealizovatelné. Až se byť i malého cílepodaří dosáhnout, můžete si stanovitlaťku o něco výš nebo najít cíl zcela jiný.Za každý dílčí úspěch se nezapomeňteodměnit třeba zase něčím zdravým, hez-kým nebo prostě něčím, co vás potěší.

Krok sedmý: Inspirujte ostatní

Máte radost, že se vám povedlo něco„na sobě“ změnit? Nenechte si to prosebe, inspirujete tím ostatní. Řeknětekolegům o tom, že se cítíte lépe, a moti-vujte je, aby se k vám přidali, případněaby ve svém snažení vytrvali. Lidé majíčasto pocit, že něco nedokážou a pře-dem se vzdávají. Vy sami ale můžete býtpřímo hmatatelným důkazem, že to lze.

Petr kaňka

Milí luštitelé,Šikmá rámcovka v minulém čísle skrývala Alšůvcyklus VLAST. Z mnoha správných řešitelů mělištěstí při losování: Pavlína Bobková (RWE DS, NovýJičín), Marie Jančíková (RWE ZS, Ostrava), Vladimír Procházka (RWE DS, Plzeň).Také dnešní hádanka není těžká – je to řetězovádoplňovačka, což znamená, že v každém sloupcijsou dvě šestipísmenná slova, přičemž druhá po-lovina prvého slova je zároveň první polovinouslova druhého. V prostředním řádku najdete ta-jenku – událost, která vzrušila svět v srpnu před130 lety. Pokud ji pošlete do 20. září na adresukaterina.martinkova@rwe.cz, dostanete se doslosování o věcné ceny.

ŘETĚZOVÁ DOPLŇOVAČKA S TAJENKOU

1. Část ČR; film Jamese Camerona. – 2. Východo-moravské poutní místo; vesnička u Milevska. – 3. Zotročení; škodlivý motýl. – 4. Planeta nejbližšíSlunci; ukazatel na monitoru počítače. – 5. Závada;kandidát. – 6. Veselí; pevnina v moři. – 7. Analýza;rodná obec Karla Havlíčka. – 8. Strast; přístroj. –9. Soused ČR; druh atleta. – 10. Vyrovnání dvoj-

stupu; dílo výtvarníka. – 11. Lasicovitá šelma; tex-tilní dělníci. – 12. Malá místnost; část kostela. –13. Neúspěch; město v severní Itálii. – 14. Mořskáryba; ozdoba zahrádky. – 15. Číšník u baru; me-tropole Filipín. – 16. Jury; jméno režiséra Vávry. –17. Režisér filmu Amadeus; životní druh. – 18. Ka-riéra; hloupost.

Logická úloha Eulero v minulém čísle měla ve čtvr-tém řádku skupiny: A2, B3, C5,D4, E1. Jejichsprávné nalezení bylo prvním krokem k výhře protuto trojici vylosovaných: Veronika Mizerová (RWEDS, Praha 4), Soňa Matoušková (RWE ČR, Praha),Kateřina Ročková (VČP, Hradec Králové).

V dnešní úloze zavítáme mezi geometrické ob-razce. Do čtverce je vepsána kružnice a do ní jevepsán menší čtverec. Kolik procent plochy vel-kého čtverce zabírá malý čtverec?

Úlohu je možno vyřešit pomocí geometrickýchvzorečků, ale existuje i řešení rychlejší a elegant-nější, k němuž stačí trocha geometrické předsta-vivosti. Své řešení (počet procent se stručnýmzdůvodněním, proč je to právě tak) pošlete vestejném termínu a na stejnou adresu jako u dopl-ňovačky. Přejeme vám příjemné letní luštění!

karel henc

Dny zdraví a 7 kroků ke zdraví

ZDRAVí A RElAxACE