Technologická centra obcí s rozšířenou působností

TECHNOLOGICKÁ CENTRA OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

ACE BSE, EAI DIVISION

14.ledna 2010, Spálené Poříčí

Václav Bahník – Business consultant

PROFIL SPOLEČNOSTI

3

ASSECO GROUP

Asseco Group Federativní uskupení poskytovatelů komplexních IS služeb –

Polsko, Slovensko, Česká republika, Rumunsko, Německo, Rakousko, Litva, Srbsko, Chorvatsko, Španělsko

29 firem s pobočkami zastoupenými ve více jak 20 zemích

Počet zaměstnanců: více než 8.000

Konsolidované výnosy v roce 2008: více jak 700 mil. EUR

Záměry na rok 2009-2010 Zabezpečit řiditelnost celé skupiny Asseco regionálně

a produktově Stát se stabilním a konkurenceschopným softwarovým centrem

v oblasti poskytování ICT služeb ve střední a východní Evropě Další expanze na zahraniční trhy

ASSECO GROUP V EVROPĚ

Profil: S&S, HW&IntegraceBranže: banky a finance, veřejná správa, komerční sféra

Profil: S&SBranže: komerční sféra, Banky a finance

Profil: S&S

Branže: banky a finance, v. správa

Profil: S&S, HW&IntegraceBranže: banky a finanční domy, veřejná správa, komerční sféra

4

Profil: HW&Infrastrucutre

Branže: komerční sféraProfil: S&S

Branže: komerční sféra, v. správa

Profil: HW&Infrastructura

Branže: banky a finance, komerční sféra, veřejná správa

Profil: S&S

Branže: komerční sféra

Profil: S&S

Branže: banky a finance, komerční sféra, veřejná sféra

Profil: S&SBranže: finance, doprava, v.správa

5

POBOČKY V SR A ČR

Bratislava

Trenčín

Praha

Žilina

Ružomberok

Banská Bystrica

Lučenec

Snina

Košice

Brno

Ostrava

Hradec Králové

Jihlava

Liberec

Olomouc

Pardubice

České Budějovice

Plzeň

Asseco Slovakia: 7 poboček v SR, 1 v ČR Asseco Czech Republic: 10 poboček

6

OBCHODNÍ NABÍDKA SPOLEČNOSTI

Produkční systémy

E-komunikace & správaobsahu

Business Intelligence& Datawarehousing

Karetní systémy

GIS/TIS

Bezpečnost & Infrastruktura

Vývoj software

Systémová integrace

Outsourcing obchodní nabídka2010+

KORPORÁTNÍ SLUŽBY PRODUKTOVÉ SKUPINY

7

VYBRANÉ REFERENCE

Allianz Group (Allianz-Slovenská poisťovňa)

Bankovní informační technologie, s.r.o. (BANIT, s.r.o.)

Bosch Diesel, s.r.o. Česká konsolidační agentura Česká národní zdravotní pojišťovna ČSOB, a.s. Daňové riaditeľstvo SR EXIMBANKA SR Erste Group (Slovenská sporiteľňa,

Česká spořitelna, Stavební spořitelna České spořitelny)

GE Money Group (GE Capital Bank SK, CZ)

J&T banka, a.s.

Ministerstvo dopravy ČR Ministerstvo financí ČR Ministerstvo vnitra - generální

ředitelství HZS ČR Ministerstvo zdravotníctva SR Senát Parlamentu ČR Krajský úřad Plzeňského kraje Krajský úřad kraje Vysočina Krajský úřad Zlínského kraje Krajský úřad Moravskoslezského

kraje Krajský úřad Středočeského kraje Krajský úřad Královéhradeckého

kraje Městský úřad Pelhřimov Městský úřad Uherský Brod Městský úřad Zábřeh

AGENDA

eGovernment – pohled Asseco Group IOP Výzva – Technologická centra ORP

Část I – zřízení Technologického centra Část II – pořízení elektronické spisové služby Část III – integrace vnitřního chodu úřadu

Souvislosti mezi ORP a kraji Výzva - procesní pohled krok za krokem

EGOVERNMENT – POHLED ASSECO GROUP

STRATEGIE REALIZACE SMART ADMINISTRATION V OBDOBÍ 2007–2015

Globální cíl: Prostřednictvím zefektivnění fungování veřejné správy a veřejných služeb podpořit socioekonomický růst ČR a zvýšit kvalitu života občanů

Strategické cíle 1. Zkvalitnit tvorbu a implementaci politik 2. Zlepšit a zjednodušit regulatorní prostředí a vytvořit atraktivní

prostředí pro podnikatele, domácí i zahraniční investory 3. Zefektivnit činnost úřadů veřejné správy, snížit finanční nároky

na chod administrativy a zajistit transparentní výkon veřejné správy

4. Přiblížit veřejné služby občanovi, zajistit jejich maximální dostupnosta kvalitu

5. Zkvalitnit činnost justice

STRATEGICKÝ CÍL 1

Zkvalitnit tvorbu a implementaci politik Racionalizovat administrativní procedury s cílem zajistit jejich

větší efektivitu a transparentnost, minimalizovat byrokratické prvky uvnitř veřejné správy (organizační re-engineering zahrnující přezkoumání stávajících struktur a agend a redesigning kompetencí a funkcí)

Zavést systém strategického plánování ve státní správě a zajistit jeho provázanost na finanční řízení

STRATEGICKÝ CÍL 3

Zefektivnit činnost úřadů veřejné správy, snížit finanční nároky na chod administrativy a zajistit transparentní výkon veřejné správy Zavést systémy řízení kvality a sledování výkonnosti na

úřadech veřejné správy Zajistit adekvátní využívání ICT, vytvořit centrální registry

veřejné správy tak, aby bylo možné bezpečné sdílení dat orgány veřejné moci a zároveň byl občanům umožněn oprávněný přístup k údajům vedeným v těchto registrech

Zlepšit vertikální i horizontální komunikaci ve veřejné správě, zajistit synergické působení různých úrovní veřejné správy

Zavést jednotný systém řízení lidských zdrojů ve veřejné správě, jasně nastavit motivační prvky a odpovědnost úředníků, prosazovat moderní vzdělávací a náborovou politiku

STRATEGICKÝ CÍL 4

Přiblížit veřejné služby občanovi, zajistit jejich max. dostupnost a kvalitu Prosazovat e-Government s důrazem na bezpečný a jednoduchý

přístupk veřejným službám prostřednictvím sítě internetu, připravit právní úpravu, která zajistí elektronizaci procesních úkonů ve veřejné správě, zrovnoprávní formu listinnou s formou elektronickou, umožní bezpečnou komunikaci mezi úřady a veřejností a optimalizuje interní procesy veřejné správy s využitím informačních komunikačních technologií

Vybudovat síť kontaktních míst veřejné správy, univerzálního místa pro fyzické a právnické osoby, kde bude možné z jednoho místa činit veškerá podání vůči orgánům veřejné správy, získávat veškeré ověřené údaje vedené v dostupných centrálních registrech a evidencích a získávat informace o průběhu všech řízení, která jsou s danou osobou či o jejích právech a povinnostech orgány veřejné moci vedena

Zavést kontinuální sledování kvality veřejných služeb, včetně zjišťování klientské spokojenosti

ANALÝZA POTŘEBMapa pokrytí činnostína úřadě prostředky ICT

Nástroje pro rozhodování

Modelování procesů

Integrace a workflow

Digitalizace a ukládání

dokumentů

eObec

Efektivita a transparentnost procesů

Strategické plánování

Řízení kvality a sledování výkonnosti veřejných služeb

Sdílení dat centrálních registrů

Komunikace a synergické působení mezi úřady

Motivace a odpovědnost úředníků

Elektronizace procesních úkonů

Bezpečná komunikace mezi úřady a veřejností

Optimalizace interních procesů VS

Veškerá podání z jednoho místa

15

PRŮBĚH ZPRACOVÁNÍ PODÁNÍ PŘI KOMUNIKACI OSOBA – ÚŘAD – ÚŘAD

CENTRÁLNÍ ÚŘADY

KRAJSKÉ ÚŘADY

BI WORKFLOW

ZŘIZOVANÉORGANIZACE

MÍSTNÍ ÚŘADY

DMSAGENDOVÉ IS

WF

WORKFLOWE-PODATELNA SPISOVÁ SLUŽBA

eObec

PRÁVNICKÉOSOBY

FYZICKÉOSOBY

ORGÁNYVEŘEJNÉ

MOCI

NOTIFIKACE

PODÁNÍ

SY

NC

HR

ON

IZA

CE

EXTRAKCE DAT PRO ANALÝZU

REGULATORNÍREPORTING

SPUŠTĚNÍWORKFLOW

UL

OŽ

EN

Í

SYNCHR.

BI

ZÁKLADNÍ REGISTRY

AGENDY

LEGISLATIVNÍ POŽADAVKY, POTŘEBY ÚŘADU, VÝZVY IOP A OPLZZ

Legislativní požadavky

Potřeby úřadu

Řešení

Financování (IOP a

OPLZZ)

IOP VÝZVA – TECHNOLOGICKÁ CENTRA ORP

IOP výzva na TC ORP - části

1. na zřízení Technologického centra obce s rozšířenou působností, včetně zajištění povinných služeb. Ve výši maximálně 2.500.000,-Kč

Výdaje (hardware, software, aplikační vybavení, technologie pro zajištění povinných služeb) musí souviset s pořizováním a rozšiřováním informačních systémů

2. na pořízení elektronické spisové služby Obce s rozšířenou působností a řešení spisové služby obcí ve správním obvodu obce s rozšířenou působností. Ve výši maximálně 2.000.000,-Kč. Výdaje:

pořízení elektronické spisové služby, splňující požadavky dané zákonem č. 499/2004 Sb., o spisové službě a archivnictví, ve znění pozdějších předpisů nebo upgrade stávající elektronické spisové služby, splňující požadavky dané zákonem č. 499/2004 Sb., o spisové službě a archivnictví, ve znění pozdějších předpisů

3. na vnitřní integraci úřadu obce s rozšířenou působností. Ve výši maximálně 1.300.000,-Kč

Výdaje musí souviset s pořizováním a rozšiřováním informačních systémů za použití informačních a komunikačních technologií

Podmínky poskytnutí dotace

Žadatel: ORP.

Kofinancování 85% : 15%. Žádost prostřednictvím Benefit 7.

Obec s rozšířenou působností může podat na tuto výzvu jeden projekt nebo podává na každou z části I – III této výzvy samostatný projekt. Každý projekt musí být v nadpisu projektu označen příslušným názvem části této výzvy.

Opodstatnění jednotlivých způsobilých výdajů co do druhu a velikosti musí být popsána ve studii proveditelnosti, která je nedílnou součástí žádosti o dotaci.

Předkládané projekty musí vycházet z následujících koncepčních dokumentů zpracovaných MVČ: pro části výzvy I – II, je povinný dokument „TECHNOLOGICKÉ CENTRUM OBCE S

ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ, VČETNĚ SPISOVÝCH SLUŽEB (KONCEPT A VÝCHODISKA)“

pro části výzvy III je povinný dokument „VNITŘNÍ INTEGRACE ÚŘADU“

Rekapitulace - Technologická centra samospráv a jejich poslání

Technologická centra budou určena zejména k provozu systémů:

spisových služeb včetně potřebných datových úložišť a datových schránek ve vazbě na implementaci zákona 300/2008;

negarantovaného úložiště

vzorových projektových záměrů samospráv

systémových služeb a dalších aplikací provozovaných pro potřeby samosprávy měst a obcí;

centrálních projektů, zejména pro implementaci potřebných komponent základních registrů.

TC na úrovni ORP by mělo zajišťovat provoz informačních systémů pro veřejnou správu na celém území správního obvodu v režimu 5 x 12

Zřízení TC – rozhodnutí pro ORP

Ne – budoucí zátěž Pořízení nebo upgrade HW a SW infrastruktury z vlastních zdrojů Pořízení nebo upgrade eSSL z vlastních zdrojů Služby pro obce se neposkytují Budoucí povinnosti zejména s provozem úložišť elektronických spisů a

napojení na Základní registry

Ano – možnosti a povinnosti Získání dotací ze SF EU Administrace projektu IOP Vybudování potřebné infrastruktury TC ORP Modernizace vybavení, modernizace eSSL Poskytování služeb pro obce v regionu Vybudování negarantovaného úložiště dokumentů (elektronických spisů)

ČÁST I – ZŘÍZENÍ TECHNOLOGICKÉHO CENTRA

KONCEPČNÍ POŽADAVKY NA TC ORP

Požadavky na aplikace implementované do TC ORP Integrovatelnost na uživatelské i aplikační úrovni Aplikační integrace na bázi poskytování a využívání služeb

(SOA, servisně orientovaná architektura)

Hlavní cíl koncepce technické infrastrukturyVytvoření robustní, bezpečné a efektivní infrastruktury,schopné zprostředkovat přístup k datovým zdrojůms potenciálem dalšího rozvoje.

ARCHITEKTONICKÝ KONCEPT TC ORP

INFRASTRUKTURA

Technologické centrum ORP

INTEGRAČNÍ PLATFORMA

WORKFLOW

PERSONALIZOVANÝ PORTÁL ÚŘEDNÍKA PORTÁL OBČANA

CENTRÁLNÍ PROJEKTY

eSS

CzPoint@

office...

datovéschránky

základníregistry

portal.gov.cz

Centrální sběrnémísto údajů o VS

Portál lidskýchzdrojů

ORP OKOLÍ ÚŘADU

CzPoint@

home

Integrace IS zřizovaných organizací

OBCE a ZO

Negarantované

úložiště

AIS 2

AIS 3AIS 1

ERP

ARCHITEKTONICKÝ KONCEPT TC ORP (pokrač.)

Prostředí pro provoz aplikací Technická infrastruktura

HW, operační systémy, síťová infrastruktura, bezpečnostní infrastruktura, databáze, souborový systém…

Platforma pro vnitřní integraci úřaduWorkflow, Portál, částečně také Integrační platforma.

Platforma pro externí integraci úřaduIntegrační platforma, napojení na DS, ZR, propojení se zřizovanými organizacemi, komunikace s podnikatelskými subjekty…

Provozované aplikace a informační systémy Elektronická spisová služba vlastní i hostovaná Negarantované úložiště Aplikace samosprávy měst a obcí

Ekonomický IS Agendové systémy samosprávy

Lokální agendové systémy Základních registrů Aplikace systémového charakteru

Provoz schránek elektronické pošty Provoz domény Pravidelné zálohování vyhrazeného datového prostoru, Základní zabezpečení (firewall, antivir, bezpečná komunikace…)

TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA

INFRASTRUKTURA



WORKFLOW



eSS

CzPoint@

office...

datovéschránky

základníregistry

portal.gov.cz



ORP OKOLÍ ÚŘADU

CzPoint@

home


OBCE a ZO

Negarantované

úložiště

AIS 2

AIS 3AIS 1

ERP

ERP

TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA (pokrač.)

Rekapitulace HW, operační systémy, síťová infrastruktura, bezpečnostní infrastruktura,

aplikační a databázové servery, souborový systém, zálohování… Virtualizace jako návrhový axiom celé infrastruktury Předpoklady pro škálovatelné Negarantované úložiště (prostý souborový

systém, souborově-databázové řešení, specializovaná řešení)

PLATFORMA PRO VNITŘNÍ INTEGRACI ÚŘADU

INFRASTRUKTURA



WORKFLOW



eSS

CzPoint@

office...

datovéschránky

základníregistry

portal.gov.cz



ORP OKOLÍ ÚŘADU

CzPoint@

home


OBCE a ZO

Negarantované

úložiště

AIS 2

AIS 3AIS 1

ERP

ERP

PLATFORMA PRO VNITŘNÍ INTEGRACI ÚŘADU (pokrač.)

Rekapitulace Workflow Personalizovaný portál úředníka Portál občana Částečně Integrační platforma

PLATFORMA PRO VNĚJŠÍ INTEGRACI ÚŘADU

INFRASTRUKTURA



WORKFLOW



eSS

CzPoint@

office...

datovéschránky

základníregistry

portal.gov.cz



ORP OKOLÍ ÚŘADU

CzPoint@

home


OBCE a ZO

Negarantované

úložiště

AIS 2

AIS 3AIS 1

ERP

ERP

PLATFORMA PRO EXTERNÍ INTEGRACI ÚŘADU (pokrač.)

Rekapitulace Integrační platforma Částečně Workflow Standardní integrační konektory

Napojení na DS (zejména pro SpSl) Napojení na Základní registry

Propojení se zřizovanými organizacemi ORP Propojení s podnikatelskými subjekty

TECHNICKÁ REALIZACE TC ORP – ČÁST I

TECHNOLOGICKÉ POŽADAVKY NA TC ORP - SERVEROVÁ ČÁST

Minimálně dva servery, na obou databázové a aplikační služby. Konfigurace serverů pro Vysokou dostupnost (High Availability).

Servery datové vrstvy Konfigurace: cluster nebo stand-alone. Nasazení virtualizačních technologií (na HW i SW úrovni). Podpora nejrozšířenějších typů OS (UNIX, Linux, MS Windows). Připojení k datovým úložištím prostřednictvím duální SAN

(Storage Area Network).

Servery aplikační vrstvy Konfigurovány: Loadbalancing cluster nebo stand-alone. Jednoduché navyšování výpočetního výkonu aplikační vrstvy, nasazení serverové

infrastruktury typu blade.

Minimální doporučená konfigurace 1 CPU čtyř jádrový, 64-bitová architektura, 2.1 GHz 8 GB RAM s možností rozšíření na 32 GB

Záruka po celou dobu udržitelnosti projektu.

TECHNOLOGICKÉ POŽADAVKY NA TC ORP - ÚLOŽIŠTĚ

Redundantní propojení serverů a diskového pole pro zajištění vysoké dostupnosti dat.

Klíčové komponenty systému pro ukládání dat řešeny jako redundantní. Ukládání dat do diskového pole založeného na duální FC (Fibre Channel)

architektuře. Výkonné a škálovatelné diskové pole, pokrytí předpokládaných budoucích

nároků aplikací. Možnost použití jak vysoce výkonných, tak kapacitních disků.

Minimální doporučená konfigurace Čistá využitelná kapacita: 1TB

TECHNOLOGICKÉ POŽADAVKY NA TC ORP - PROVOZ

Infrastruktura připravená na provoz aplikací a služeb Povinné služby Aplikace samosprávy měst a obcí Aplikace centrálních projektů Aplikace systémového charakteru

Dohled a servis nad provozem TC ORP12 hodin denně, 5 dní v týdnu.

TECHNICKÁ ARCHITEKTURA TC ORP (SCHEMATICKÉ ZNÁZORNĚNÍ)

ČÁST II – POŘÍZENÍ ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY

IOP výzva na TC ORP – část 2

Elektronická spisová služba Obce s rozšířenou působností a řešení spisové služby obcí ve správním obvodu obce s rozšířenou působností

Pořízení elektronické spisové služby

Upgrade stávající elektronické spisové služby

Řešení Asseco CE – Elektronická spisová služba EZOP

ČÁST III – INTEGRACE VNITŘNÍHO CHODU ÚŘADU

ELEKTRONIZACE SLUŽEB VEŘEJNÉ SPRÁVY

Integrace vnitřního chodu úřadu souvisí se specifickými cíli strategie Smart Administration:

Zajistit adekvátní využívání ICT, vytvořit základní registry veřejné správy tak, aby bylo možné bezpečné sdílení dat orgány veřejné moci a zároveň byl umožněn oprávněný přístup k údajům vedeným v těchto registrech.

Zlepšit vertikální i horizontální komunikaci ve veřejné správě, zajistit podmínky pro spolupráci různých úrovní veřejné správy.

Prosazovat e-Government s důrazem na bezpečný a jednoduchý přístup k veřejným službám prostřednictvím sítě Internet, připravit právní úpravu, která zajistí elektronizaci procesních úkonů ve veřejné správě, zrovnoprávní formu listinnou s formou elektronickou, umožní bezpečnou komunikaci mezi úřady a veřejností a optimalizuje interní procesy veřejné správy s využitím ICT.

POŽADAVKY NA INTEGRACI VNITŘNÍHO CHODU ÚŘADU

Analyzovat stav současného systému řízení úřadu, navrhnout a realizovat jeho úpravy.

Integrovat a provázat existující SW komponenty do TC.

Upgrade stávajících SW komponent nebo nákup chybějících SW komponent pro optimalizaci řízení chodu úřadu.

Elektronizovat výkon agend.

Upravit ICT komponenty pro efektivní podporu procesů úřadu.

Optimalizovat role uživatelů ICT v rámci vykonávaných agend.

Zajistit bezpečný a transparentní přístup k agendám, službám, datům.

Připravit vlastní agendové informační systémy na komunikaci se základními registry (přístup k eGON službám).

Prezentovat maximální množství informací o činnosti úřadu občanům a institucím prostřednictvím portálů.

OBJEKTIVNĚ OVĚŘITELNÉ IDENTIFIKÁTORY

A. Systém aktualizace vazeb je funkční, zahrnuje vlastní evidence a předání aktuálních dat centru

byla provedena aktualizace vazeb (agenda – pracovní pozice – odpovědný zaměstnanec – charakteristika výkonu agendy – přiřazení rolí)

systém vytváří přehled výše uvedených vazeb a zpřístupňuje informační služby, která umožní prezentaci prostřednictvím internetu

existuje elektronická datová služba (např. web service) umožňující pracovat s přehledem vazeb, dostupná z externích systémů a způsobem umožňujícím dálkový přístup, zejména pro občany


B. Využívané komponenty ICT úřadu byly upraveny a zmodernizovány dle potřeb procesů probíhajících v rámci zajištění působností vykonávaných žadatelem

byla provedena aktualizace vazeb (agenda – charakteristika výkonu agendy – zmapování procesu – pozice v procesu - využívání konkrétního segmentu integrovaného systému ICT – výkon agendy v procesním modelu)

systém ICT jako nástroj pro výkon jednotlivých agend vytváří optimální podmínky pro zajištění procesů probíhajících v rámci zajištění působností vykonávaných žadatelem. Uživatel se nepřizpůsobuje systému, ale systém procesům, tedy potřebám uživatele.

žadatel provedl integraci všech SW komponent v rámci Technologického centra a zajistil jejich komplexní integraci ve vazbě na konkrétní podmínky


C. Vlastní systém ICT úřadu je připraven ke komunikaci se Základními registry, a to prostřednictvím Integračních bodů přístupu k eGON službám

byla provedena optimalizace vztahu Informační systém datových schránek – vlastní elektronická spisová služba – provedena modernizace prostřednictvím zavedení standardních elektronických formulářů pro vstupy (podání občanů či institucí) a výstupy (rozhodnutí orgánu veřejné moci)

byl nastaven ucelený a jednotný systém autorizace, identifikace a autentizace úředníků dle jejich rolí při výkonu konkrétní agendy (resp. působnosti)

systém ICT úřadu byl upraven tak, aby byl připraven na komunikaci s Portálem veřejné správy

systém ICT úřadu byl upraven tak, aby byl připraven na komunikaci se Základními registry pro výkon agendových rolí Editor referenčních údajů

KDE JE INTEGRACE?

Výstupy

Agenda …

Agenda 4

Agenda 3Agenda

2Agenda

1Podporaobčana

Podporaúřadu

Politik

Management

Úředník

Občan

Podnikatel

Portál úředníka

Datové schránkyZákladní registry

PodáníDokumentyPo

rtál o

bčan

a Inte

gra

ce

produktyslužby

A) PROCESY

BPM (procesní modely) Analýza a popis procesů Detekce opakovatelných postupů,

duplicit, úzkých míst zpracování atp. Podklad pro sledování efektivity Možnost optimalizace

Workflow (pracovní postupy) Řízené zpracování procesů Role, zastupitelnost Sledování termínů

Portály, integrace aplikací Opravdová elektronizace agend Skládání stávajících aplikací do nových

procesně-procedurálních celků Tvorba zcela nových aplikací Pružná reakce na vnitřní a vnější

dynamiku (organizační změny, legislativa…)

Integrace

ORP

Podání žadatele do datové schránky

úřadu

Odpověď do datové

schránkyžadatele

B) Disribuované workflow – spolupráce agendových rolí

Součinnost při vyřízení požadavku

Zřizované organizace

C) INTEGRAČNÍ PLATFORMA

Integrační platforma

(IP)IS úřadu

(ERP)

Workflow

(WF)

1. WF požaduje informace o historických dotacích

2. IP díky katalogu služeb ví, že lze tyto informace nalézt v ERP

3. ERP poskytne IP specifickou odpověď

4. IP předá transformovanou informaci zpět do WF

Potřeba: Nezávislost Problém: HeterogenitaSběrnice

služeb úřadu

Způsob: IntegraceCíl: Možnost změn

Servisně Orientovaná Integrace (SOI)

Ap

likačn

í ad

ap

téry

Kata

log

slu

žeb

Procesy IS

PŘÍKLADY VYUŽITÍ INTEGRACE APLIKACÍ NA ÚŘADĚ

Sdílení a synchronizace dat a číselníků mezi systémy

Vytěžování potřebných informací z IS úřadupro jiné agendové systémy Zjišťování dlužníků Dotace Přestupková řízení

Integrace - každá aplikace publikuje katalog služeb (web services) pro využití ostatními agendovými systémy prostřednictvím integrační platformy Uvnitř úřadu (odbory, správa úřadu) Externí subjekty (neziskové organizace, centrální orgány)

49Úloha integrace agendových informačních systémů v eGovernmentu

INFRASTRUKTURA

A + B + C = LOGICKÝ KONCEPT



WORKFLOW



eSS

CzPoint@

office...

datovéschránky

základníregistry

portal.gov.cz



ORP OKOLÍ ÚŘADU

CzPoint@

home


OBCE a ZO

Negarantované

úložiště

AIS 2

AIS 3AIS 1

ERP

NAPLNĚNÍ KONCEPTU EGOVERNMENTU (HEXAGON)

LEGISLATIVA OBČAN

FINA

NC

E

TECHNOLOGIEÚŘEDNÍK

OR

GA

NIZ

AC

E

Modernía efektivní

úřad

Kvalitní a dostupné služby

Portál občanaCzechPoint@home

Flexibilitaa transparentnost

Konektivitaa

komunikace s Centrální projekty

Efektivní využití zdrojů,

strategické řízeníFinancování z EUOchrana investic

Integrací stávajících IS

Jasná a přímádistribuce služeb

Katalog služeb úřadu aProcesní přístup

k agendám

Inovace, optimalizace,nové možnosti

Workflow, Integrační platformy,

Virtualizace

Spokojenýa kompetentní

úředníkPortál úředníka

CzechPoint@office

SOUVISLOSTI MEZI ORP A KRAJI

RŮZNÝ STUPEŇ ROZVINUTÍ SHODNÉHO KONCEPTU

datovéschránky


základníregistry

portal.gov.cz



TECHNOLOGICKÉ CENTRUM KRAJE

TECHNOLOGICKÁ CENTRA ORP

Infrastrukturní SWNadstavbové IS,aplikace a služby




VÝZVA - PROCESNÍ POHLED KROK ZA KROKEM

Výzva na TC ORP – co je třeba udělat?

Projektový záměr na TC ORP Zpracování projektového záměru "Technologické centrum ORP xxx „. Schválení orgány obce.

Zájem obcí o hostované eSSL písemné rozhodnutí příslušných orgánů obce. Ve studii proveditelnosti

musí žadatel uvést seznam obcí, které požádali o využití hostované spisové služby nebo o nákup licencí.

Rozhodnutí o členění projektu. Celý nebo po částech?

Výzva k podání nabídky na Studii proveditelnosti Výzva k podání nabídky na realizaci zakázky v nabídkovém řízení podle

§ 18 odst. 3 zákona č. 137/2006 Sb., O veřejných zakázkách, na Zpracování studie proveditelnosti v rámci projektu "Technologické centrum ORP xxx "

…pokrač.

Výzva na TC ORP – co je třeba udělat? /pokr.

Studie proveditelnosti Celkový pohled na území, zmapování potřeb jednotlivých obcí, nastínit

variant řešení, návaznost na další projekty a výzvy v rámci IOP, celkové technické a technologické řešení TC ORP.

Zpracování studie proveditelnosti je způsobilým výdajem až do výše 5 % celkových způsobilých výdajů projektu.

Závazná osnova studie proveditelnosti přílohou Příručky pro žadatele a příjemce

Dokument „Analýza stavu vnitřního chodu úřadu“ – požadavek pro část výzvy Integrace vnitřního chodu úřadu

Žádost o poskytnutí dotace Benefit7 Povinná příloha je Studie proveditelnosti a další dokumenty

Veřejná zakázka na TC – celek nebo po částech Zahájení procesu Veřejná zakázka na dodavatele TC / eSSL / Integrace Příjemce je povinen postupovat v souladu se zákonem č. 137/2006

Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění

Fáze Kooperace Pozn.

Vyhlášení výzvy

Projektový záměr X Asseco CE (Partner)

Rozpočet obce, kofinancování

Zájem obcí písemně

Soutěž o Studii proved.

Studie proveditelnosti X Asseco CE (Partner)

Žádost Benefit 7 X Asseco CE (Partner)

Veřejná zakázka na dodavatele TC ORP (částí)

Dodávka X Asseco CE

Administrace projektu X Asseco CE (Partner)

REKAPITULACE KROKŮ – ROLE ASSECO CE

SHRNUTÍ

Příležitost pro dodavatele i zákazníky

Asseco CE Ví CO je předmětem výzvy Má ŘEŠENÍ pro naplnění předmětu výzvy Ví JAK pomoci ORP získat dotaci

DISKUZE

Nebojte se zeptat…

This presentation is the property of Asseco Czech Republic and Asseco Slovakia, companies co-operating within the Asseco Central Europe (ACE) business group. Information presented serves for marketing purposes only and constitutes neither an offer to sell nor a solicitation to buy. ACE members accept no liability whatsoever for any loss arising directly or indirectly from the use of, reliance of any information contained in this presentation or for any omission of the information. The processing, copying, recording on information carriers, as well as making this presentation or any part thereof available in any way to third parties requires the prior consent of ACE member.

DĚKUJEME ZA POZORNOST

Asseco Czech Republic, a.s.

Podvinný mlýn 2178/6, 190 00 Praha 9Tel.: +420 266 198 111, 366Fax: +420 266 198 641Email: [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.asseco.cz/

http://www.asseco.cz/

Documents

Technologická centra obcí s rozšířenou působností