a) Instrucción directa en el puesto: En la que el trabajador recibe la capacitación en el

puesto de parte de un trabajador experimentado o el supervisor mismo. Se busca

que los nuevos trabajadores adquieran la experiencia para manejar la maquina o a

ejecutar varias tareas observando al supervisor. Este método se aplica más para

capacitar maquinistas y operarios.

b) Rotación de puesto: En la que el empleado pasa de un puesto a otro en periodos

programados para conocer las diferentes actividades que se desarrollan en el proceso general, ya sea productivo o administrativo. Este método es más aplicable

para capacitar supervisores y administrativos.

Las principales ventajas de la capacitación en el puesto son:

Relativamente económica, los trabajadores en capacitación aprenden al tiempo que

producen, hay una retroalimentación inmediata y no hay necesidad de instalaciones

costosas fuera del trabajo como salones de clases o dispositivos de aprendizaje

programado.

Conferencias: Las conferencias o exposiciones constituyen métodos prácticos y fáciles de

ejecutar, es una manera rápida y sencilla de proporcionar conocimientos a grupos grandes

de personas, se puede acompañar de materiales impresos para facilitar el aprendizaje

asimismo se pueden usar proyectores para presentar imágenes, gráficos, fotografías,

grabaciones de videos o películas para facilitar el aprendizaje.

Técnicas de capacitación

Existe una amplia variedad de métodos o técnicas para capacitar al personal que ocupa

puestos no ejecutivos.

Las técnicas de capacitación más comunes son las siguientes:

Capacitación en el puesto: En este método la persona aprende una tarea o una destreza

mediante su desempeño real. Consiste en asignar a nuevos empleados a los trabajadores

o a los supervisores experimentados que se encargan de la capacitación real. Existe varios

tipos de capacitación en el puesto los más conocidos son:

Juego de roles: Se utiliza esta técnica en la capacitación para enseñar técnicas de venta,

de entrevista, para dirigirse a grupos, resolver conflictos y lograr negociaciones o

desempeñar cargos de más responsabilidad como jefes o supervisores. Consiste en hacer

que los profesionales desarrollen roles de acuerdo al cargo o tareas que desempeñaran.

Técnicas audiovisuales: La presentación de información a los empleados mediante

técnicas audiovisuales como películas, circuito cerrado de televisión, cintas de audio o de

video puede resultar eficaz, en la actualidad estas técnicas se utilizan con mucha

frecuencia. Los audiovisuales son más costosos que las conferencias convencionales.

Aprendizaje programado: Es un método sistemático para enseñar habilidades para el

puesto, consiste en presentar un conjunto de preguntas o hechos para que el alumno

responda luego revisa y compara con las respuestas y retoma a aquellas en las que se ha

equivocado, hasta responder correctamente todas.

Este método es efectivo porque permite al empleado una retroalimentación inmediata

sobre la precisión de sus respuestas y sobre el aprendizaje que va logrando. Su ventaja

principal es que reduce el tiempo de capacitación considerablemente y permite que las

personas en capacitación aprendan a su propio ritmo, proporciona retroalimentación

inmediata y reduce el riesgo de errores.

Simulaciones: Es una técnica en la que los empleados aprenden en el equipo real o en

equipos de simulación la ejecución de sus tareas por ejemplo simulación de manejo de

maquinas, vehículos, aviones, etc. que utilizaran en su puesto pero en realidad son

instrumentos fuera del mismo. Esta capacitación busca obtener las ventajas de una

simulación y corregir los errores sin colocar realmente en el puesto a la persona en

capacitación ni arriesgar el deterioro o accidentes con las maquinas. Esta técnica es casi

una necesidad en los puestos donde resulta demasiado costoso o peligros capacitar a los

empleados directamente en el puesto.

Importancia de la capacitación y entrenamiento en la organización

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones que hace la

empresa que es fuente de ventajas competitivas a corto largo plazo y una de las

principales fuentes de bienestar para el personal.

Técnicas modernas de capacitación

En los últimos años las técnicas de capacitación han evolucionado en forma constante. Dos de esas técnicas son: 1. Los nuevos métodos de capacitación a distancia. 2. La utilización de la capacitación asistida por computadora. Para las empresas u organizaciones, la capacitación de recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.

distancia, que permite que el individuo reciba nuevos conocimientos o preparación especializada desde su hogar, o desde el lugar donde trabaja. Una de sus características es que se basa en la habilidad que cada persona posee para auto-dirigir y auto-regular su proceso de adquisición de conocimiento o capacitación. Un estudiante puede detenerse el tiempo que considere necesario en determinado punto complejo, o avanzar en terrenos que ofrecen menos dificultades.

Una de las grandes innovaciones en el campo de la capacitación y de la educación en general ha sido la comunicación electrónica y el internet. Para propósitos de esta sección, llamaremos contemporáneas a las técnicas con base en internet, y tradicionales a las técnicas que se han empleado durante años. En algunos casos es necesario anotar que las técnicas tradicionales se aplican para reforzar o ilustrar lo aprendido en internet, dando como resultado una batería de técnicas mixtas de capacitación. La organización proporciona determinada estructura y ciertas normativas para los cursos que impartirá a su personal, en especial si la empresa va a cubrir parte de los costos de la capacitación o si ésta va a llevarse a cabo durante horas de trabajo.

Los sistemas computarizados de administración del aprendizaje (o Learning Management Sistems, LMS) permiten que un departamento de capital humano mantenga sus registros actualizados de los cursos y los conocimientos que adquiere determinado ejecutivo o integrante del personal. Al mismo tiempo, los sistemas dan al individuo la opción de ir guiando y controlando su avance personal, hasta cierto grado. En la actualidad las organizaciones se han dado a la tarea de aprovechar la inmensa gamade posibilidades que surgen del desarrollo del internet. Una de ellas es la educación a

Capacitación y desarrollo en la diversidad

Hay dos tipos de capacitación para la diversidad:

1) Construcción de conciencia

2) Construcción de habilidades, las cuales proporcionan conocimientos, habilidades y

capacidades necesarios para trabajar con personas que son diferentes.

Todas las dimensiones de la diversidad (raza, género, edad, discapacidad, estilo de vida,

cultura, educación, ideas y antecedentes) deben tenerse en cuenta al diseñar un

programa de capacitación para la diversidad.

Para evitar las trampas de una capacitación inferior para la diversidad, los gerentes deben

hacer lo siguiente:

1. Forjar un vínculo estratégico

2. Verificar las calificaciones del consultor

3. No impartir programas prefabricados

4. Elegir los métodos de capacitación con cuidado

5. Documentar los beneficios individuales y de la organización.

Capacitación y desarrollo a distancia

Existen diferentes tipos de capacitación a distancia, estas nos sirven como su nombre lo

dice para dar capacitación a los trabajadores de nuestras empresas que se encuentran en

otros países o en otro lugar en el mismo país:

* Teleconferencia

Las tele conferencias permiten reunir personas en diferentes localidades para participar,

simultáneamente, de un mismo programa. Una tele conferencia es un programa de

televisión que posee la misma calidad profesional y estándar técnico presentes en los

programas de las estaciones comerciales de la televisión. Generalmente, las tele

conferencias son transmitidas de un punto para múltiples puntos, aunque algunos casos

pueden requerir transmisión a partir de dos o más puntos.

* Videoconferencia

La videoconferencia es una tecnología que permite enlazar dos puntos ubicados en

localidades separadas proporcionando una comunicación en tiempo real por medio de

audio, video y datos. Gracias a redes como la de Internet, esta tecnología nos permite

comunicarnos a cualquier parte del mundo, lo que se traduce en un intercambio de

programas y conocimiento con Universidades y Empresas Nacionales e Internacionales.

* Internet

Es un sistema mundial de redes de computadoras, un conjunto integrado por las

diferentes redes de cada país del mundo, por medio del cual un usuario en cualquier

computadora puede, en caso de contar con los permisos apropiados, accesar información

de otra computadora y poder tener inclusive comunicación directa con otros usuarios en

otras computadoras, esto es utilizado en los últimos años por las grandes empresas para

ahorrar costos a la hora de capacitar.

* Intranet

Es la implantación o integración en una red local o corporativa de tecnologías avanzadas

de publicación electrónica basadas en WEB en combinación con servicios de mensajería,

con partición de recursos, acceso remoto y toda una serie de facilidades cliente / servidor

proporcionadas por la pila de protocolos TCP/IP, diseñado inicialmente para la red global

internet. Su propósito fundamental es optimizar el flujo de información con el objeto de

lograr una importante reducción de costes en el manejo de documentos y comunicación

interna. Es una herramienta de gestión que permite una potente difusión de información y

mecanismos de colaboración entre el personal.