Técnicas de HAY-GO

Observaciones al método:

Si bien existen muchos factores de un cargo, existen 4 los cuales son:•El conocimiento y habilidades requeridas para desempeñar las funciones

•El tipo de pensamiento necesario en la solución de problemáticas,

•El grado de responsabilidad de las labores•Las condiciones de trabajo en las que se desempeña la labor.

• Con este método los puestos pueden clasificarse no solo por la estructura organizacional de la

compañía, sino que permite medir la distancia entre dos cargos o

categorías de la misma.

• Los factores se presentan en patrones que son característicos de

la clase de puesto

• El centro del estudio es el puesto en sí, más no en el operario ni en

los antecedentes del mismo.

Divide el cargo en 4 factores fundamentales los cuales son:

1. Habilidad (know-how)

2. Solución conceptual de

problemas (problem solving)

3. Responsabilida

d en los resultados

(accountability)

4. Condiciones ocupacionales.

Factor habilidad

Se tienen en cuenta los conocimientos y experiencias obtenidas por el empleado independientemente de

cómo se hallan adquirido en el desarrollo de sus finalidades, para medir se tiene en cuenta la

diversidad de las funciones y la profundidad o grado de especialización de las mismas

Esta dividido en tres subfactores: habilidad técnica o especializada, habilidad gerencial y habilidad en

relaciones humanas

Habilidad técnica o especializada

Grados de habilidad técnica o

especializada

Grado A: (básica)

Grado B: (oficio o

especialidad elemental)

Grado C: (oficio o especialidad

normal)

Grado D: (oficio o especialidad

avanzada)

Grado E: (especialidad

técnica)

Grado F: (especialidad o

técnica madurada)

Habilidad gerencial:

se refiere a las habilidades ejecutivas

necesarias para integrar y armonizar

las diferentes funciones de de la

organización. Supone la necesidad de

planear, organizar, dirigir y evaluar los resultados de una o

más áreas de la compañía.

Grado 1:(habilidad gerencial mínima)

Grado 2: (Homogénea)

Grado 3: (Heterogénea) Grado 4: (total)

Habilidad en relaciones humanas:

Se refiere a la capacidad y

habilidad requerida para tratar,

comprender, dirigir y motivar a otras personas dentro y

fuera de la empresa

Grado 1: (básica)Grado 2: (importante)

Grado 3: (crítica)

Factor solución de problemas

Este factor mide la amplitud e intensidad del proceso mental con que se emplea la habilidad

para: identificar, definir y resolver un problema.

Marco de referencia: tiene en cuenta las normas,

instrucciones, procedimientos, políticas o principios que orientan

o regulan el que y el como realizar las actividades en

la organización

• Grado A: (rutina estricta)• Grado B: (rutina)• Grado C: (semirutina)• Grado D: (estandarizado) • Grado E: (claramente definido)• Grado F: (medianamente

definido)• Grado G: (genéricamente

definido) • Grado H: (abstractamente

definido)

Complejidad:

Tiene en cuenta la complejidad del pensamiento requierido para identificar, analizar y seleccionar la mejor alternativa para dar solución a los problemas de la empresa.

Grado 1: (memoria selectiva)

Grado 2: (con modelos)

Grado 3: (interpolación)

Grado 4: (pensamiento de adaptación o interpretación)

Factor responsabilidad

Corresponde a los efectos que se derivan de las acciones o decisiones al desempeñar la labor sobre los resultados límites sobre la empresa• Libertad para actuar: grado de control y dirección

personal o basada en normas o procedimientos con que una persona debe desempeñar un cargo en la empresa.

• Grado A: (prescrito) recibe ordenes directas• Grado B: (controlado)• Grado C: (estandarizado)• Grado D: (reglamentado en general)• Grado E: (dirigido)• Grado F: (dirección general)• Grado G: (guiados)

Impacto sobre los resultados finales:

Mide la contribución

directa o indirecta con

que el desempeño del cargo afecta los resultados

finales de la empresa.

Grado R: (remoto)

Grado C: (contributori

o)Grado S:

(compartido)Grado P:

(primario)

Factor condiciones ocupacionales

Hace referencia a las condiciones adversas en las cuales el empleado desarrolla su labor, dado que estas condiciones son propias del cargo no pueden ser controladas, pero si afectan directamente el desempeño de quien ejecuta la labor.Esfuerzo: hace referencia al desgaste físico o mental causado en el desempeño de la labor normal del cargo

Grado A: (leve)

Grupo B: (por debajo de lo normal)

Grado C: (normal)

Grado D. (desgaste medio)

Grado E: (alto periodicamente)

Grado D: (alto)

Condiciones ambientales:

Tipo de condiciones en que se desarrollan las actividades de los cargos de la empresa y que le son adversos al normal desarrollo

de las actividades.Grado 1: los cargos correspondientes a este grado no presentan ningún tipo de malestar Grado 2: los cargos correspondientes

están expuestos a por lo menos 2 factores desfavorables

Grado 3: los cargos del grado 3 están expuestos a por lo menos 3 factores desfavorables.

Grado 4: los cargos correspondientes están expuestos a por lo menos 4 factores desfavorables

Grado 5: los cargos correspondientes están expuestos a por lo menos 5 o más factores desfavorables

Riesgos ocupacionales

Hace referencia a los diferentes riesgos de

accidentes de trabajo o a adquirir

enfermedades de tipo profesional si no se tienen en cuenta las

normas de seguridad e higiene de trabajo.

Grado R: (remoto)

Grado O: (ocacional)

Grado F: (frecuente)

Grado C: (constante)