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“Tecnología y Productividad: los aliados del siglo XXI”Valencia 6 de Marzo de 2012
Jorge Cagigas
José Manuel Villaseñor
Copyright © 2011 Cezanne Software España
La Tecnología como aliado del Siglo XXI
• Tiene que ser un autentico Servicio más que un Producto
• Debe de Servir a la organización, no a la inversa
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Gran valor, bajo riesgo
Pague solo por su uso (pay as you go)Pago mensual por empleados activos (las suscripciones pueden variar)
Sin costes ocultos (almacenamiento de datos, actualizaciones y soporte via email incluido)
Sin largos tiempos ni contratos costosos
12 meses estándar
Bajo compromiso financiero100,00 € al mes (fee mínimo)
Sin costes de implementación
La solución no caducaActualizaciones continuas (SaaS puro)
Arquitectura y seguridad sólidaSistema disponible 24x7
Ventana de Mantenimiento Planificada
Disponibilidad de 99% del tiempo
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AGENDA
PRODUCTIVIDAD
EVOLUCIÓN FUNCIÓN DE RH y TECNOLOGÍA
VALOR AÑADIDO DE LA FUNCIÓN A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA
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PRODUCTIVIDAD
Hacer Más con Menos
Hacer lo Mejor con lo
Necesario
Hacerse mejor, Con y En el Trabajo
“ESTRECHA”
“AMPLIA”
“PLENA”
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EstrategiaCompet. YValores
Evaluac. y Compens.
Formación ySelección
AdmónPersonalNómina
Aparación de l modelo
integrado de la mano de los
ERP’s
Sistemas de pago de los
recibossalarios y
contabilidad
Source: BCG analysis.
EVOLUCIÓN FUNCIÓN RH Y TECNOLOGÍA
ERP’S con RH
ERP’SCompletos
ERP’s Parciales
PrimerosSistemasGlobales
SistemasComerciales
SistemasProductivos
INDIVIDUALIZACIÓN CENTRALIZACIÓNINTEGRACIÓN
E INDIVIDUALIZACIÓN
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ComunicaciónRecursos Recompen
sas
Formación y
Desarrollo
Gestión del
desempeño
Relaciones
laboralesAdminis-tración
IT y Sistemas
Actividades No RH
Estrategiay
Planificiación
Principales Actividades
Note: Rounding effects
Corp.
CenterB
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
Units Totalworkforce
24,093
18,567
6,839
13,697
9,876
4,950
3294
2,103
4,839
3,749
2847
5439
100,293
Ratio
1:78
1:66
1:69
1:78
1:72
1:71
1:69
1:72
1:66
1:78
1:65
1:71
= HR FTE
Total 185 139 308 62 80 431 46 31 62200
Total HR
229
309
282
99
138
70
48
30
67
57
37
1541
175
Source: BCG analysis
DÓNDE ESTAMOS
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personasprocesos
futuro/strategic focus
Enfoque operacional (día a día)
Partner estratégico
• plan estratégico de rh• hr como “business partner”• cultura e imagen
Agente de cambio• selección talento• diseño organizacional• encuestas y plan de acción• mediciones de desempeño• formación y desarrollo
Experto en relacionescon empleado• relaciones con empleados• relaciones laborales• seguridad y prevención• diversidad
Experto administrativo
•compensación•beneficios•Rh sistemas información•Cumplimiento
31%- 36%
69%-64%
Comparativa 2006-2011
11%13% 20%23%
24% 23% 45% 41%
35%
36%
65%
64%1
2
3
DÓNDE ESTAMOS
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Share of answers
Sample:Companies > 5,000 FTE
Fully localized
Guidelines + loc.
adjustment
Globally standar-
dized
Degree of process standardization
Functional activities
Strategic activities
Admin. activitie
s
Performance Mgmt.
HR Controlling
Employer BrandingRecruiting
Talent Mgmt.
Training & develop.
People Strategy
PayrollEmployee data mgmt.
Change Mgmt.
Compensation
Health Mgmt
On-boarding
Labor relations
HR-ITEmployee support
14,6% 27,3 % 43,6 % 14.6%
21,2% 28,9% 32.7 % 17.3%
20,4% 29,6% 27.8 % 22,2%
20,0% 29,1% 27.3% 23,6%
7,3% 23,6% 45.5 % 23,6 %
16,7% 24,1 % 38,9 % 20.4 %
12,3% 21,1% 47.4 % 19.3%
25,9% 27.8 % 9.3 % 37.0 %
16,4% 30.9 % 20.0 % 32.7 %
18,5% 35,2% 37,0 % 9.3 %
3,7% 27.3% 40,0 % 29.1 %
27,8% 35,2 % 20.4 % 16.7 %
36,4% 25,5% 30.9 % 7.3 %
24,1% 31,5 % 16.7 % 27.8 %
16,7% 27.8 % 16.7 % 38,9 %
37,0% 24.1 % 18.5 % 20.4 %
30,8% 40,4% 28,9%
43,1 % 45,1 % 11,8 %
45,1% 43,1 % 11,8 %
44,2% 46,2% 9.6%
15,7% 49,0 % 35,3 %
38,5% 51,9 % 9,6%
24,5 % 45,3 % 30,2 %
63,4% 32,7% 3,9%
46,2% 36,5 % 17,3%
50,0% 32,7% 17,3 %
21,2% 50,0% 28,9%
59,6% 36,5 % 3,9%
56,9% 37,3% 5,9%
60,8% 37,3 %
42,3% 38,5% 19,2%
55,8% 44,2% 0,0%
1,9 %
HR without Frontiers
Depth of guidance of corporate HR
Not involved
Set guidelines
Create concepts
Executeconcepts
Sources: Proprietary Web survey with 2,039 responses; 442 responses in this section.
DÓNDE ESTAMOS
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Una función de RH excelentese debe asentar en 3 pilares
Procesos RH ¿Cómo hay que diseñar procesos simples con el grado óptimo de estandarización?
Organización RH
¿Cuál debe ser el rol de RH Corporativo?¿Cómo hay que diseñar las interaccionesentre Unidades de Negocio y ServiciosCompartidos?
RH para RH ¿Qué nuevas capacidades y habilidades se necesitan en RH?
2
3
1
Source: BCG analysis.
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ALGUNOS FALSOS PARADIGMAS SOBRE TECNOLOGÍA Y RH
La tecnología es cara.
Los ERP’s deben cubrir todas las necesidades de la organización.
Los de RH y la Tecnología no se entienden.
Hay que tener todas las herramientas de RH en el mismo sistema.
Tener varios sistemas dificulta la gestión.
La centralización y la individualización no son compatibles.
La tecnología cuanto más compleja mejor.
Los sistemas pueden limitar las decisiones de negocio.
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MUCHAS GRACIAS por su Atención
Jorge CagigasJosé Manuel Villaseñ[email protected]