Tecnologas Emergentes Sistemas MRPI y MRPII Justo a Tiempo (JIT) Tecnologa de los Procesos Diseo asistido por computadora (CAD) Manufactura integrada por computador (CIM)Definicin : Tecnologas emergentes, son las tcnicas modernas para manejar mas eficientemente el binomio operaciones logistica, y han tenido una evolucin en el tiempo en forma directa al avance de tecnologas de la informacin

Evolucin de las TecnologasClase mundial1950 1960 1970 1980 1990 2000EOQMRPMRP IIMRP IIClase AJITTQCCIMProductividadAosLas tecnologas han evolucionado de forma que integran las otras actividades de la organizacin en tiempo real

Evolucin de las TecnologasDe la EOQ(cantidad econmica de pedido) se evolucion al MRP (planeamiento de requerimiento de materiales), al MRP II (Planeamiento de los recursos de manufactura), al MRP II-clase A o clase mundial, al JIT (justo a tiempo) que debe acompaarse con el control de calidad total; para terminar con el CIM (manufactura integrada por computador)Objetivos de las Tecnologas emergentes:Reducir los ciclos de introduccin de nuevos productos-Mayor rotacin de inventarios-Mejoramiento de la calidad-Operaciones mas flexibles-Mejor servicio al cliente-Eliminacin de mermas -Mejor manejo administrativo

SISTEMAS MRP Y MRP IILos sistemas de planeacin de requerimientos de materiales (MRP o MRPI) se han instalado casi universalmente en las empresas del sector manufacturero, incluso en aquellas que se consideran pequeas. ( EE.UU)La razn es que la MRP es un enfoque lgico y de fcil comprensin del problema de determinar el nmero de partes, componentes y materiales necesarios para producir cada artculo. La MRP original solo planeaba los materiales. Y en la medida que avanz la computacin y las aplicaciones se extendieron, tambin lo hizo el MRP. Se consider recursos y materiales y se denomin MRP II, que significa planeacin de los recursos de manufactura (se reflejaba la idea de que una mayor parte de la empresa se estaba involucrando en el proceso).

SISTEMAS MRP Y MRP IIResuelven: Cundo?, Cunto? Cul es el stock necesario?El MRP tiene que ver con el nfasis que debe ponerse mas en en el cuando pedir que en el cunto: Ello porque se quiere asegurar la disponibilidad en la cantidad deseada, en el momento y lugar adecuadosAplicar MRP es llevar los materiales correctos al lugar correcto y en el momento correcto. Actualmente las MRP tienen un impacto sobre la totalidad del sistema e incluye el JIT, las manufacturas integradas por computadora CIM, entre otros. Ver videoLa evolucin de los sistemas de planeacin de requerimientos de recursos est pasando del MRP II al ERP (Planeacin de los recursos de la empresa)

JUSTO A TIEMPOEs tratar de no tener inventarios, ni a la entrada ni a la salida, incluso busca trasladar el manejo de almacenes y distribucin a los proveedores. Es lo mas eficiente y buscado por las gerencias; debe tener una sincronizacin con proveedores y clientesEl JIT es un medio para lograr productividad empresarial .- Binomio JIT/TQC, osea el mejoramiento de la calidad y reduccin del desperdicio.

LOGICA JITEl JIT es un conjunto integrado de actividades diseadas para lograr un alto volumen de produccin, utilizando inventarios mnimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminadosFuentes: D.Alessio I. Adm. y direccin de la produccin; Chase y Aquilano A. de la produccin y Operaciones

.... LOGICA JITEl mtodo JIT tambin se basa en la lgica de que nada se producir hasta cuando se necesite.La necesidad se crea por la demanda real de un producto. Tericamente, cuando un articulo se ha vendido, el mercado toma un reemplazo del ltimo eslabn en el sistema, en este caso el ensamble final. Esto activa una orden a la lnea de produccin de la fbrica, en donde un trabajador pide otra unidad de una estacin anterior en el flujo para reemplazar a la unidad que ha sido tomada. A su vez esta estacin anterior pide a la estacin que esta antes de ella y as sucesivamente hasta la liberacin de las materias primas. Ver videoPara que el proceso funcione, JIT exige altos niveles de calidad en cada etapa del mismo, relaciones slidas con los vendedores y una demanda muy predecible del producto terminado.Fuente: D.Alessio I. Adm. y direccin de la produccin

.... LOGICA JITSe pueden considerar un gran JIT y un pequeo JITEl Gran JIT es la filosofa del manejo de operaciones que busca eliminar el desperdicio en todos los aspectos de las actividades de produccin de una empresa: relaciones humanas, relaciones con vendedores, con el manejo de inventarios y de materiales.El pequeo JIT se concentra mas estrechamente en la programacin de los inventarios de productos y en el suministro de recursos de servicio cuando y donde sean necesarios.

Ver videoFuente: D.Alessio I. Adm. y direccin de la produccin

CAD (Computer aided design)CAD / CAM = Es el diseo y manufactura asistido por computadora; es una tecnologa que podra descomponerse en numerosas disciplinas, y que normalmente comprenden: Diseo grafico, manejo de base de datos para el diseo y fabricacin, control numrico de mquinas, entre otros.El diseo asistido por computador es una aproximacin al diseo de productos y procesos que utiliza la potencia del computador.El CAD abarca tecnologas automatizadas, como: graficas de computador, ingeniera asistida por computador, planeacin de procesos asistida, entre otros.El CAD se ha utilizado para disear todo tipo de objetos, desde chips de computador, papas fritas (las papas fritas acanaladas de Frito Lay) y ropas de bao(estilo a la medida y gusto)

Fuente: D.Alessio I. Adm. y direccin de la produccin

El CIM es la versin automatizada del proceso de manufactura, en el que las tres funciones principales de dicho proceso- diseo de productos y proceso, planeacin y control, y el proceso de manufactura en si- son reemplazados por tecnologas automatizadas.CIM = Manufactura integrada por computador, es la tecnologa que no solo abarca el rea de operaciones y produccin, sino que se interrelaciona directamente con el funcionamiento de todas las reas de la empresa.El CIM lleva el concepto de fabrica del futuro, que utilizar computadores para disear productos, controlar las maquinas, manejar los materiales y controlar el proceso de produccin de manera integrada. Ver videoCIM (Computer integrated manufaturing)

CAD / CIMEs disear a la vez producto y proceso

Riesgos de la Nuevas TecnologasLa adquisicin de nuevas tecnologas puede generar muchos beneficios, pero tambin supone varios tipos de riesgos:Riesgos Tecnolgicos: Una nueva tecnologa adquirida, pero que no ha sido bien probadaEl riesgo de la obsolescencia: Tecnologas con base electrnicaAparecen diversas tecnologas que son mas rentables, anulando as los beneficios que hoy dia ofrece determinada tecnologa.

Riesgos Operacionales:La instalacin de una nueva tecnologa por lo general produce bastantes perturbaciones, por lo menos a corto plazo, pues exige una reorganizacin de la planta, capacitacin, etc.

.... Riesgos de la Nuevas TecnologasRiesgos Organizacionales: Son necesarios una cultura organizacional y compromiso; para absorber las perturbaciones e incertidumbre a corto plazo que genera la nueva tecnologa.Evitar que empleados o gerentes abandonen rpidamente la nueva tecnologa, o que no se implementen los cambios.

Riesgos Ambientales o de mercado:Riesgos de normas cambiantes, riesgos financieros, entre otros

Fuentes: D.Alessio I. Adm. y direccin de la produccin; Chase y Aquilano A. de la produccin y Operaciones

Beneficios de la Nuevas TecnologasMayor variedad de productos: Las nuevas tecnologas permiten que las empresas ofrezcan a sus clientes una gran variedad de productos, y con mayor frecuencia. Ejemplo: Sony ha sacado al mercado mas de 300 versiones de su Walkman bsico desde que ide el producto.Productos con mejores caractersticas y de mejor calidadEjemplos : Cajero automtico, microprocesadores mas complejos y potentes, yogurts, etc. Ciclos mas cortosReduccin de tiempo en los ciclos de produccin y en la entrega.(Reduccin de inventarios y ahorros en inventarios)

Tecnologas (conclusiones)La tecnologa ha desempeado un papel preponderante en el incremento de la productividad en la mayor parte de los pases, y le ha dado una ventaja competitiva a las empresas que la han adoptado pronto y la han aplicado con xito.En particular, las tecnologas CIM producen beneficios muy crecientes (exponencial)-Con tecnologas mas modernas, los beneficios son completamente tangibles y muchos de ellos solo se pueden obtener en el largo plazo.A medida que las tecnologas sigan mejorando y se adopten de manera mas generalizada, es posible que sus costos disminuyan y queden al alcance de empresas de menor tamao.- El compromiso pleno de la gerencia y de todos los empleados resulta crucial para la implementacin exitosa