Upload
vuonganh
View
238
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS
JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS
Kode Dokumen
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl Penyusunan
Strategi & Kebijakan Bisnis BAH4C3 T=3 P=0 7 12 Desember 2017
OTORISASI Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua PRODI
Kristina Sisilia, ST., MBA Citra Kusuma Dewi S.E., M.A.B
Capaian Pembelajaran (CP)
PLO
CLO
1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep strategi dan kebijakan bisnis 2. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep ruang lingkup strategi bisnis 3. Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis tahapan dari Perumusan Strategi, Implementasi, hingga Evaluasi dan Pengawasan 4. Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global
Diskripsi Singkat MK Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang pemahaman dasar Strategi dan Kebijakan Bisnis, agar mahasiswa dapat menjelaskan mengenai Ruang Lingkup Strategi Bisnis, Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global
Bahan Kajian / Pokok Bahasan
Adapun bahan kajian atau pokok bahasannya adalah: konsep strategi dan kebijakan bisnis, apa itu arah tujuan perusahaan, kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan, bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan, sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing, konsep lima strategi kompetitif generik, konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan, strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Pustaka Utama:
[THO12] Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International
Pendukung:
2
Media Pembelajaran Perangkat lunak Perangkat keras
OS: Windows; MS Office; Pdf reader Komputer/Laptop/Speaker
Dosen Pengampu RWI, ADT, SHP
Matakuliah syarat BAH2C3 Pemasaran, BAH2D3 Sumber Daya Manusia, BAH2G3 Operasi Bisnis, dan BAH2H4 Keuangan Bisnis
Mg Ke-
Kemampuan akhir yang diharapkan (Sub CLO)
Indikator Penilaian Kriteria & Bentuk
Penilaian
Bentuk/Metode Pembelajaran &
Penugasan Mahasiswa [Estimasi Waktu]
Materi Pembelajaran [Pustaka]
Bobot Penilaian
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Mampu menjelaskan mengenai Ruang Lingkup Manajemen Strategi, Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global (Sub CLO1)
Ketepatan penjelasan tentang fokus subjek dan tujuan perkuliahan
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: none
Kuliah, diskusi, Q&A [TM: 1x(3x50’)]
Pendahuluan (penjelasan RPS untuk 1 semester)
0
UAS = 0
2 Mampu menjelaskan secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis (Sub CLO1)
Ketepatan penjelasan tentang Apa itu strategi dan mengapa penting?
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UTS
Kuliah, diskusi, Q&A [TM: 1x(3x50’)]
Apa itu strategi dan mengapa penting?
What do we mean by strategy?
A Company’s strategy and its business model
What makes a strategy a winner?
Why crafting and executing strategy are important tasks
The road ahead
[THO12-Part 1-1]: hal 2-18
5
UAS = 5
3
3 Mampu menjelaskan secara umum apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan (Sub CLO1)
Ketepatan penjelasan tentang Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UTS
Kuliah, diskusi, Q&A [TM: 1x(3x50’)]
Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi
What does the strategy-executing process entail?
STAGE 1: Developing a strategic vision, a mission statement, and set of core values
STAGE 2: Setting objectives
STAGE 3: Crafting a strategy
STAGE 4: Executing the strategy
STAGE 5: Evaluating performance and initiating corrective adjustments
CORPORATE GOVERNANCE: The role of the board of directors in the strategy-crafting, strategy-executing process
[THO12-Part 1-2]: hal 18-43
5
UAS = 5
4 Mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan (Sub CLO2)
Ketepatan penjelasan tentang Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UTS
Kuliah, diskusi, Q&A [TM: 1x(3x50’)]
Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan
The strategically relevant factors in the company’s macro-environment
Assessing the company’s industry and competitive environment
The five forces framework
Complementors and the value net
Industry dynamics and the forces driving change
STtrategic group analysis
Competitor analysis
Key success factors
The industry outlook for profitability
[THO12-Part 1-3]: hal 44-77
5
UAS = 5
4
5 Mampu menjelaskan secara umum mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing (Sub CLO2)
Ketepatan penjelasan tentang Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Non-test: Tugas 1
Test: UTS
Kuliah dan diskusi [TM: 1x(3x50’)] Tugas 1: menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan strategi tersebut [BT+BM: (1+1)x(3x50’)]
Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing
QUESTION 1: How well is the company’s present strategy working?
QUESTION 2: What are the company’s most important resources and capabilities, and will they give the company a lasting advantage?
QUESTION 3: What are the company’s strengths and weaknesses in relation to the market opportunities and external threats?
QUESTION 4: How do a company’s value chain activities impact its cost structure and customer value proposition?
QUESTION 5: Is the company competitively stronger or weaker than key rivals?
QUESTION 6: What strategic issues and problems merit front-burner managerial attention?
[THO12-Part 1-4]: hal 78-115
25
Tugas 1 = 10 UTS = 15
6 Mampu menjelaskan secara umum mengenai konsep lima strategi kompetitif generik (Sub CLO2)
Ketepatan penjelasan tentang Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan?
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UTS
Kuliah, diskusi, Q&A [TM: 1x(3x50’)]
Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan?
Types of generic competitive strategies
Low cost provider strategies
Broad differentiation strategies
Focused (or market niche) strategies
Best-cost provider strategies
The contrasting features of the five generic competitive strategies: a
5
UAS = 5
5
summary [THO12-Part 1-5]: hal 116-143
7 Mampu menjelaskan secara umum konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan (Sub CLO2)
Ketepatan penjelasan tentang Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan: Langkah strategi, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UTS
Kuliah, diskusi, Q&A [TM: 1x(3x50’)]
Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan: Langkah strategi, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi
Launching strategic offensives to improve a company’s market position
Defensive strategies – protecting market position and competitive advantage
Timing a company’s offensive and defensive strategic moves
Strengthening a company’s market position via its scope of operations
Horizontal merger and acquisition strategies
Vertical integration strategies
Outsourcing strategies: narrowing the scope of operations
Strategic alliances and partnerships [THO12-Part 1-6]: hal 144-173
5
UAS = 5
UJIAN TENGAH SEMESTER (40%)
6
8 Mampu menjelaskan secara umum mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional (Sub CLO3)
Ketepatan penjelasan tentang Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Non-test: Tugas 2 Test: UAS
Kuliah dan diskusi [TM: 1x(3x50’)] Tugas 2: analisis mengenai strategi dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap perusahaan [BT+BM: (1+1)x(3x50’)]
Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional
Why companies decide to enter foreign markets
Why competing across national borders makes strategy making more complex
Strategic options for entering international markets
International strategy: the 3 main approaches
International operations and the quest for competitive advantage
Cross-border strategic moves
Strategies for competing in the markets of developing countries
Defending against global giants: strategies for local companies in developing countries
[THO12-Part 1-7]: hal 174-209
20
Tugas 2 = 10 UAS = 10
9 Mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha (Sub CLO3)
Ketepatan penjelasan tentang strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UAS
Kuliah dan Diskusi [TM: 1x(3x50’)]
Strategi Perusahaan: Diversifikasi dan Ragam Bisnis Usaha
What does crafting a diversification strategy entail?
When ti consider diversifying
Building shareholder value: the ultimate justification for diversifying
Approaches to diversifying the business lineup
Choosing the diversification path: related versus unrelated businesses
Diversification into related business
Diversification into unrelated business
5
UAS = 5
7
Combination related-unrelated diversification strategy
Evaluating the strategy of a diversified company
[THO12-Part 1-8]: hal 210-253
10 Mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi (Sub CLO3)
Ketepatan penjelasan tentang konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UAS
Kuliah dan Diskusi [TM: 1x(3x50’)]
Etik, Corporate Social Responsiblity, Ketahanan Lingkungan, dan Strategi
What do we mean by business ethics?
Where do ethical standards come from-are they universal or dependent on local norms?
How and why ethical standards impact the tasks of crafting and executing strategy?
Drivers of unethical business strategies and behavior
Why should company strategies be ethical?
Strategy, CSR, and environmental sustainability
[THO12-Part 1-9]: hal 254-285
5
UAS = 5
11 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan
Ketepatan penjelasan tentang Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi strategi: Karyawan, Kemampuan, dan
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UAS
Kuliah dan Diskusi [TM: 1x(3x50’)]
Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi strategi: Karyawan, Kemampuan, dan Struktur
A framework for executing strategy
Building an organization capable of good strategy execution: 3 keys actions
Staffing the organization developing and building critical resources and capabilities
5
UAS = 5
8
struktur) (Sub CLO3) Struktur Matching organizational structure to the strategy
[THO12-Part 1-10]: hal 286-315
12 Mampu menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik (Sub CLO3)
Ketepatan penjelasan tentang Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UAS
Kuliah dan Diskusi [TM: 1x(3x50’)]
Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik
Allocating resources to the strategy execution effort
Instituting policies and procedures that facilitate strategy execution
Adopting best practices and employing process management tools
Installing information and operating systems
Using rewards and incentives to promote better strategy execution
[THO12-Part 1-11]: hal 316-341
5
UAS = 5
13 Mampu menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi (Sub CLO3)
Ketepatan penjelasan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Kriteria penilaian: Ketepatan
Bentuk penilaian: Test: UAS
Kuliah dan Diskusi [TM: 1x(3x50’)]
Budaya Perusahaan dan Kepemimpinan: Kunci Ekseskusi Strategi yang Baik
Instilling a corporate culture conducive to good strategy execution
Leading the strategy execution process
A final word on leading the process of crafting and executing strategy
[THO12-Part 1-12]: hal 342-361
5
UAS = 5
14 Mampu menjelaskan kembali mengenai konsep strategi dan
Ketepatan penjelasan kembali mengenai konsep
Kriteria penilaian: Ketepatan
Kuliah dan Diskusi [TM: 1x(3x50’)]
Ikhtisar
5
UAS = 5
9
kebijakan bisnis (Sub CLO3)
strategi dan kebijakan bisnis
Bentuk penilaian: Test: UAS
UJIAN AKHIR SEMESTER (40%) Catatan:
1. Capaian Pembelajaran Lulusan PRODI (PLO) adalah kemampuan yang dimiliki oleh setiap lulusan PRODI yang merupakan internalisasi dari sikap, penguasaan pengetahuan dan ketrampilan sesuai dengan jenjang prodinya yang diperoleh melalui proses pembelajaran.
2. PLO yang dibebankan pada mata kuliah adalah beberapa capaian pembelajaran lulusan program studi yang digunakan untuk pembentukan/pengembangan sebuah mata kuliah yang terdiri dari aspek sikap, ketrampilan umum, ketrampilan khusus dan pengetahuan.
3. CLO Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari PLO yang dibebankan pada mata kuliah, dan bersifat spesifik terhadap bahan kajian atau materi pembelajaran mata kuliah tersebut.
4. Kemampuan akhir yang diharapkan (CLO) Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari CLO yang dapat diukur atau diamati dan merupakan kemampuan akhir yang direncanakan pada tiap tahap pembelajaran, dan bersifat spesifik terhadap materi pembelajaran mata kuliah tersebut.
5. Kriteria Penilaian adalah patokan yang digunakan sebagai ukuran atau tolok ukur ketercapaian pembelajaran dalam penilaian berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan. Kriteria penilaian merupakan pedoman bagi penilai agar penilaian konsisten dan tidak bias. Kriteria dapat berupa kuantitatif ataupun kualitatif.
6. Indikator Penilaian kemampuan dalam proses maupun hasil belajar mahasiswa adalah pernyataan spesifik dan terukur yang mengidentifikasi kemampuan atau kinerja hasil belajar mahasiswa yang disertai bukti-bukti.
Mapping Student Category
TEL U INDEX TEL U RANGE TEL U CATEGORY ABET/JABEE
A 80.01 ke atas Istimewa Excellent Exemplary
AB 70.01 - 80.00 Baik Sekali Very Good Proficient
B 65.01 - 70.00 Baik Good
BC 60.01 - 65.00 Cukup Baik Fair Apprentice
C 50.01 - 60.00 Cukup Satisfactory
D 40.01 - 50.00 Kurang Passing Novice
E 40.00 ke bawah Sangat Kurang Poor Unacceptable
10
Course Learning Outcomes (CLO)
Indicator Scales and Score Ranges
Unacceptable Novice Apprentice Proficient Exemplary
0 (E) 1 (D) 2 (BC,C) 3 (AB, B) 4 (A)
0 - 40 41 - 50 51 - 65 66 - 80 81 - 100
CLO 1: Mahasiswa mampu menjelaskan secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis dan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan
Tidak mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis
Tidak mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan
Kurang mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis
Kurang mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan
Cukup mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis
Cukup mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan
Mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis
Mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan
Sangat mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis
Sangat mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan
CLO 2: Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan, sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing, konsep lima strategi kompetitif generik, dan konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan.
Tidak mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan
Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing
Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep lima strategi kompetitif generik
Kurang mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan
Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing
Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep
Cukup mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan
Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing
Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep
Mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan
Mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing
Mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep lima strategi kompetitif generik
Mampu secara
Sangat mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan
Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing
Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep
11
Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan
lima strategi kompetitif generik
Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan
lima strategi kompetitif generik
Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan
umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan
lima strategi kompetitif generik
Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan
CLO 3: Mahasiswa mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional
Tidak mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha
Tidak mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi
Tidak mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan
Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional
Kurang mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha
Kurang mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi
Kurang mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu
Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional
Cukup mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha
Cukup mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi
Cukup mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu
Mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional
Mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha
Mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi
Mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan
Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional
Sangat mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha
Sangat mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi
Sangat mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu
12
strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)
Tidak mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik
Tidak mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Tidak mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis
melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)
Kurang mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik
Kurang mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Kurang mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis
melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)
Cukup mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik
Cukup mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Cukup mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis
sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)
Mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik
Mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis
melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)
Sangat mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik
Sangat mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi
Sangat mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis
RENCANA TUGAS MAHASISWA
Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS
Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7
Dosen Pengampu Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP)
BENTUK TUGAS
Tugas 1: menganalisis berkaitan dengan strategi dan kebijakan bisnis perusahaan
JUDUL TUGAS
Analisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan di Indonesia
SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN
Mampu menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan di Indonesia (Sub CLO2)
DESKRIPSI TUGAS
Mahasiswa diminta menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan strategi tersebut
METODE PENGERJAAN TUGAS
a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan:
1. Dikerjakan individual mahasiswa
2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan strategi dan kebijakan bisnis pada perusahaan nasional besar di Indonesia
b). Tahapan Pengerjaan:
1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas
2. Memilih dan menentukan perusahaan yang akan dianalisis
3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan
4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut
5. Mengumpulkan laporan analisis
BENTUK DAN FORMAT LUARAN
1. Laporan analisis di ketik di kertas A4
2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan
3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen
INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN
Laporan analisis individual akan diberi bobot berdasarkan analisis lingkungan eksternal, SDM, daya saing dan pemilihan strategi dari perusahaan tersebut dengan total bobotnya adalah 100
JADWAL PELAKSANAAN
1. Tugas 1 diberikan pada minggu ke-5
3. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan
4. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan
LAIN-LAIN
Bobot nilai Tugas 1 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis
DAFTAR RUJUKAN
14
[THO12] Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International
RENCANA TUGAS MAHASISWA
Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS
Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7
Dosen Pengampu Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP)
BENTUK TUGAS
Tugas 2: menganalisis berkaitan dengan strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional
JUDUL TUGAS
Analisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional di Indonesia
SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN
Mampu menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional di Indonesia (Sub CLO3)
DESKRIPSI TUGAS
Mahasiswa diminta membuat analisis mengenai: strategi dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap perusahaan
METODE PENGERJAAN TUGAS
a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan:
1. Dikerjakan dalam kelompok dengan jumlah maksimal 5 orang per kelompok
2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan strategi dan kebijakan bisnis pada perusahaan multinasional yang ada di Indonesia
b). Tahapan Pengerjaan:
1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas
2. Memilih dan menentukan perusahaan multinasional yang akan dianalisis
3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan
4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut
5. Mengumpulkan laporan analisis
BENTUK DAN FORMAT LUARAN
1. Laporan analisis kelompok di ketik di kertas A4
2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan
3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen
INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN
Laporan analisis kelompok akan diberi bobot berdasarkan analisis strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi dari perusahaan multinasional tersebut dengan total bobotnya adalah 100
15
JADWAL PELAKSANAAN
1. Pembentukan kelompok dilakukan di minggu ke-8
2. Tugas diberikan pada minggu ke-8
2. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan
3. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan
LAIN-LAIN
Bobot nilai Tugas 2 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis
DAFTAR RUJUKAN
[THO12] Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International
16