temario diploma planeamiento y presupuesto

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1 Diploma 3 CertificadosUniversitarios

SESIÓN 1PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO

PLANEAMIENTO• Visión del Perú al 2030 y 2050• PEDN: Plan Estratégico de Desarrollo Nacional• PESEM: Plan Estratégico Sectorial Multianual / Plan• Estratégico Multianual• PDC: Plan de Desarrollo Concertado: Regional y Local• PEI: Plan Estratégico Institucional• POI: Plan Operativo Institucional

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR)

PRESUPUESTO PÚBLICO POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO• Administración Financiera del Sector Público DL 1436• Relación extrasistémica, intersistémica e intrasistémica.• Sistema Nacional de Presupuesto.• Clasificadores: Presupuestarios, Económico de Ingresos y Gastos, Institucional, Fuentes de Financiamiento y Rubros y Clasificador geográgico.

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO PÚBLICO• SIAF-SP: Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público• SIAF-RP: Sistema Integrado de Administración Financiera de los Recursos Públicos

SESIÓN 2PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (I)

MARCO NORMATIVO• DL 1440, Sistema Nacional de Presupuesto Público.• Ley 31084 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2021.• Directiva N° 001-2020-EF/50.01, “Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria”• Directiva N° 005-2020-EF/50.01, “Diseño de los Programas Presupuestales en el marco del Presupuesto por Resultados”• Directiva N° 007-2020-EF/50.01• Directiva N° 003-2020-EF/50.01, “Seguimiento en el marco de la Evaluación Presupuestaria”• Directiva N° 004-2020-EF/50.01, “Reconocimiento a la Ejecución de Inversiones”

FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO• Responsabilidades de la Oficina de Presupuesto del Pliego, administradores del presupuesto de las Unidades Ejecutoras y de los Programas Presupuestales.• Fases: [orientación de expositor/presentación con diapositivas].• Programación Multianual, Formulación y Aprobación Presupuestaria. - Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) – Reporte Analítico.• Ejecución Presupuestaria. - Programación de Compromisos Anual (PCA): Determinación, revisión y actualización de la PCA. - Priorización de la PCA.

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PRESUPUESTOPÚBLICO EN EL SIAF

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SESIÓN 3PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (II)

• Certificación del Crédito Presupuestario. - Solicitud (pedido) y aprobación• Reasignación de la Certificación y Compromiso Anual. - Previsión Presupuestaria. - Compromiso Anual/Total y Compromiso Mensual/Parcial.• Reasignación de la Certificación y Compromiso Anual. - Devengado. - Pago.• Ejecución de los Ingresos Públicos. - Estimación. - Determinación. - Percepción o Recaudación.

SESIÓN 4PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (III)

• Creación de metas Presupuestarias: Creación, Modificació, Modificaciones Presupuestarias en el Nivel Institucional. - Transferencia de partidas (entre pliegos). - Créditos Suplementarios. - Reestructuración de Fuentes. - Reducción de Marco.• Modificaciones presupuestarias en el nivel funcional programático . - Habilitaciones y anulaciones entre Unidades Ejecutoras. - Habilitaciones y anulaciones dentro de una Unidad Ejecutora.• Ajuste al presupuesto del Dispositivo Legal.• Avance Físico de metas presupuestarias.

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA - Tratamiento e incorporación de Saldo de Balance. - Sistema de Gestión Presupuestal. - Fase de Evaluación Presupuestal. - Programación de Calendario de Pago. - Relación entre la PCA y Calendario de Pagos: Inicial y Ampliaciones. - Incidencia en el Calendario de Pagos y Modificación de PCA. - Ejercicio presupuestario y acciones orientadas al cierre presupuestario. - Elaboración del PP-1 – Programación del Presupuesto de Ingresos. - Elaboración del PP-2 - Programación del Presupuesto de Gastos. - Elaboración del EP-1 – Ejecución de Ingresos y Gastos.

SESIÓN 5PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF - SP (IV)

- Uso del SIAF SP - Casos Prácticos . - Análisis de Reportes SIAF y ejecución presupuestal. - Registro de las certificaciones de Crédito Presupuestales. - Registro de Compromiso Anual. - Registro del Compromiso Mensual. - Registro de la Fase del Devengado. - Registro de la Fase Girado.

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SESIÓN 6MODULO PRESUPUESTAL SIAF (NUEVO) ACCESO VIA WEB)

• Comprender el rol del Presupuesto Público en función a las estructuras programáticas o activi-dades como herramienta de gestión de las Finanzas Públicas.• Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)• Consulta: - PCA y sus modificaciones. - Avance Físico de metas.• Reportes: PIA-PIM, PCA.• Presupuestales y Seguimiento de Programas Presupuestalesy Evaluación de la Ejecución Presupuestal de Ingreso y Gasto.• Metas Presupuestarias: Creación, Modificación (ENTORNO WEB).• Programación del Compromiso Anual (ENTORNO WEB): - Actualización del PCA y casos en que acredita actualización y/o Incremento• Pedidos de Modificación en los Programas Presupuestales. - Presupuesto Priorizado de la PCA (ENTORNO WEB)• Registro y Aprobación de Notas Modificatorias: - Certificación de Créditos Presupuestarios.

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SESIÓN 1BASE DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS

• Políticas de Estado: El Acuerdo Nacional.• Pilares de la Modernización de la Gestión Pública.• La Política General de Gobierno.• Las Políticas Nacionales.• La Cadena de Valor Pública.• El Sector Público.• Los Sistemas Administrativos.• El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.• El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua.• Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.• Visión del Perú al 2050.• Articulación de Planes Estratégicos y la Cadena de Resultados.

SESIÓN 2PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

• El Plan Estratégico Institucional – PEI: Concepto, Estructura.• El Plan Estratégico Institucional – PEI: Validación y Aprobación.• Declaración de la Política Institucional.• Misión Institucional.• Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI.• Acciones Estratégicas Institucionales-AEI.• Ruta Estratégica.• Indicadores y Metas.

SESIÓN 3PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y LAS CATEGORÍAS PRESUPUESTALES

• Ficha Técnica de los Indicadores.• Matriz de Articulación de Planes.• Matriz del Plan Estratégico Institucional.• Categorías Presupuestales.• Programas Presupuestales.• Clasificador Funcional.• Vinculación del PEI con las Categorías Presupuestales.

SESIÓN 4PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MULTIANUAL

• Articulación del POI con el PEI.• El Plan Operativo Institucional - POI: Concepto, Estructura, Elaboración y Aprobación.• Elaboración del POI Multianual y POI Anual y su vinculación al Programación y Formulación Presupuestaria y Cuadro de Necesidades.• El POI Multianual: Proceso de Elaboración.• Actividades Operativas: Concepto, Estructura y Formulación.• Articulación del POI con las Inversiones.

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ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN POI, PIA Y PEI

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SESIÓN 5PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MULTIANUAL

• Programación de Metas Físicas.• Perfiles de registro en el Aplicativo CEPLAN V.01.• Registro en el Aplicativo CEPLAN V.01.• El Cuadro Multianual de Necesidades.• La Vinculación Plan del POI Multianual con las Fuentes de Financiamiento.• La Vinculación Plan del POI Multianual con las Genéricas de Gasto.• Costeo de actividades operativas.• El POI Multianual costeado.

SESIÓN 6PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ANUAL

• El POI Anual: Concepto• El POI Anual: Proceso de Ajuste• El POI Anual: Proceso de Consistencia • La Vinculación Plan del POI Anual con las Fuentes de Financiamiento• La Vinculación Plan del POI Anual con las Genéricas de Gasto• Registro en el Aplicativo CEPLAN V.01• Consulta PEI-POI del CEPLAN• Modificación del POI

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ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN POI, PIA Y PEI

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓNDE PROYECTOS DE INVERSIÓN

SESIÓN 1ASPECTOS GENERALES DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES – INVIERTE.PE

• Qué es el Sistema INVIERTE.• Marco Normativo aplicado a la Formulación y Evaluación de Inversiones.• Principios aplicados a la Formulación y Evaluación de Inversiones.• Etapas, Actores y Funciones: PMI - Formulación y Evaluación – Ejecución Funcionamiento/ DGPMI – Órgano Resolutivo – OPMI – UF - UEI.

SESIÓN 2TALLER 1 – SOBRE ASPECTOS GENERALES DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES – INVIERTE.PE

• Taller práctico: Revisión, análisis y uso de los Anexos y de los Fichas utilizados en las distintas etapas del Sistema INVIERTE en el ámbito del Aplicativo Banco de Inversiones.

SESIÓN 3FORMULACIÓN DE INVERSIONES

• Identificación y Diagnóstico de la Inversión.• Revisión de los contenidos mínimos de perfil de proyecto. • Árbol de Problemas - Causas - Efectos. Árbol de Objetivos - Medios - Fines .• Análisis Oferta - Demanda. • Descripción técnica del PIP. • Costos del PIP. Beneficios del PIP.

SESIÓN 4TALLER 2 - DE FORMULACIÓN DE INVERSIONES

• Taller práctico: Aplicación en un caso práctico de los Anexos para la Identificación y determinación del Instrumento Técnico de Formulación: Ficha Técnica Simplificada, Ficha Estándar, Ficha de Baja o Mediana Complejidad, Ficha Especializada o Perfil.

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓNDE PROYECTOS DE INVERSIÓN

SESIÓN 5EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

• Criterios de Evaluación de la Guía General de Diagnóstico, Formulación y Evaluación.• Horizonte de Evaluación de Proyectos - Evaluación Privada.• Evaluación Social de Proyectos: Modelos y Métodos de Evaluación Social de Proyectos. • Revisión de Modelos Financieros, Modelos de Evaluación Social, Modelos Estadísticos y Modelos Estocásticos. • Sensibilidad Estática: Diagrama Tornado. Sensibilidad Dinámica: Simulación de Montecarlo. Funciones de probabilidad asociadas a las principales variables de los proyectos.• Evaluación Ambiental, Arqueológica, SERNANP. Matriz de Marco Lógico.

TALLER 3 SOBRE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

• Taller Práctico de Evaluación Social PROBABILÍSTICA de Proyectos: Aplicación Práctica de la Evaluación Social en un Proyecto.• Taller de Evaluación Social de Proyectos: Modelos y Métodos de Evaluación Social de Proyectos General y en Telecomunicaciones. • Taller de Revisión de Modelos Financieros, Modelos de Evaluación Social, Modelos Estadísticos y Modelos Estocásticos, general y en Telecomunicaciones. • Taller de Sensibilidad Estática: Diagrama Tornado.• Taller de Sensibilidad Dinámica: Simulación de Montecarlo. Funciones de probabilidad asociadas a las principales variables de los proyectos.

SESIÓN 6ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE INVERSIONES QUE NO SON PROYECTOS: IOARR GENERALES E IOARR DE EMERGENCIA

• Qué es una IOARR• Definición de los distintos tipos de IOARR’s . Definición de Activos Estratégicos• Cómo se identifica una IOARR. Cómo se identifica un Activo Estratégico.• Errores frecuentes en una IOARR.• Procedimientos Generales de identificación y registro de una IOARR.• Marco Normativo de las IOARR de Emergencia RD 005-2020-EF 63.01.• TALLER DE IOARR DE EMERGENCIA: EJEMPLOS PRÁCTICOS. - IOARR O REGISTROS DEL FORMATO Nº 07 C. - IOARR O REGISTROS DEL FORMATO Nº 07 D - Sector Salud. - Sector Saneamiento. - Sector Educación.• IOARR O REGISTROS DEL FORMATO Nº 07 E.

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Docentes altamentecapacitados con másde 15 años de experienciaen el sector público.

ING. YVAN SANCHEZIngeniero de Computación y Sistemas Colegiado, he desempeñado funciones como Jefe de Informática del Gobierno Regional Tumbes, Programador Sénior de la Empresa de Agua y Alcantarillado Aguas de Tumbes, Implantador del Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF-SP del Ministerio de Economía y Finanzas Piura-Cajamarca, Especialista en Programación y Presupuesto.

NUESTROS DOCENTES*

LIC. ELISA HUALLPA ARANCIBIA

ECON. EDUARDO ULLOA GONZÁLES

Lic. en Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y con maestría en Gestión Pública, con 17 años de experiencia en el sector público en temas de desarrollo social, planeamiento estratégico y operativo, seguimiento y evaluación de planes y programas de gestión pública, formulación de indicadores y metas, ygestión de base de datos, con experiencia de trabajo en el Instituto Nacional de Estadística e Informática, Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, Ministerio de Cultura y Ministerio de la Producción. Actualmente, labora en la unidad de planeamiento y presupuesto del Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar – INABIF.

Economista Titulado por la Universidad de Lima, egresado de la Maestría en Regulación de Servicios PúblicosUPC/Escuela de Postgrado Laureates. Cuenta con acreditación CQRM, Certicación en Gestión Cuantitativa delRiesgo. Experiencia en la Formulación, Evaluación, Implementación, Supervisión y Gestión de ProyectosPúblicos y Privados bajo un enfoque de “Cadena de Valor”, experto en Determinación de Modelos de Negocio,Proyectos de Telecomunicaciones – Red Dorsal Peruana de Fibra Óptica y Proyectos Regionales de BandaAncha a cargo del FITEL-PERÚ. Economista Principal en el Fondo de Inversión en Telecomunicaciones del Perú.Experiencia profesional de 26 años. Docente del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión deInversiones INVIERTE.PE, actualmente es Especialista en Inversiones del SENAMHI.

*Según la disponibilidad del docente.

PABLO VILCHEZExpositor y consultor del SIAF, Doctor en Administración, Ingeniero Electrónico de la Universidad Ricardo Palma. Ha trabajado por más de 10 años como Consultor de Soporte Técnico SIAF – GL en el Ministerio de Economía y Finanzas, Trabajó como especialista en Presupuesto Público, Tesorería, Contabilidad y otros relacionado a la Gestión Financiera del Estado por más de 6 años., Profesor principal de ESAN.

ERICK JOSÉ ASENJO BACA

Ingeniero Electrónico Colegiado CIP 159334, egresado de la Universidad Nacional “Pedro Ruiz Gallo”, Director de la Unidad de Planeamiento e Inversión Pública del SENAMHI, con calificación de Rendimiento Distinguido por el SERVIR, como parte de la implementación del Modelo de Gestión del Rendimiento 2018-2019. Con experiencia en Presupuesto, Programas Presupuestales (actualización, monitoreo y seguimiento de los indicadores de desempeño de los Programas Presupuestales), Planeamiento Estratégico, Formulación de Proyectos de Inversión Pública y Privada, Evaluación y Supervisión de las Concesiones de Infraestructura en Telecomunicaciones, habiendo participado en la evaluación, adjudicación y supervisión de los 21 Proyectos Regionales (Ayacucho, Apurímac, Huancavelica, Cusco, Cajamarca,Piura,Tumbes, Lambayeque, Lima, Ica, Amazonas, Junín, Puno, Tacna Moquegua, Ancash, Arequipa, Huánuco, San Martín, Pasco y La Libertad) de Banda Ancha del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

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