Temas críticos para la competitividad y calidad de vida de ... › download › pdf › 52145116.pdf · 2. Estructura demográfica y productiva 3. Factores diferenciales que influyen

Temas críticospara la competitividad y la calidad de vida de Bogotá y

la región

Planeación Estratégica Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social

2010

Agenda

1. Marco Conceptual:2. Estructura demográfica y productiva

3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocioslos negocios

4. Capitales esenciales para la calidad de vida

5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región

Agenda

1. Marco Conceptual:� Definición de una ciudad región competitiva� Retos de una ciudad región competitiva� Metodología de evaluación de las condiciones de la

ciudad región

2. Estructura demográfica y productiva2. Estructura demográfica y productiva3. Factores diferenciales que influyen en la

creación de un entorno atractivo para los negocios

4. Capitales esenciales para la calidad de vida5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región

“Competitividad es nuestra capacidad de producir bienes y

servicios que superen la prueba de la competencia internacional, mientras nuestros ciudadanos

Una ciudad región competitiva

mientras nuestros ciudadanos gozan de un nivel de vida creciente y sostenible”.

Laura D Andrea Tyson

Asesora Económica del Presidente Barack Obama

Retos de una ciudad Región Competitiva

Oportunidades para el desarrollo de su capital humano y para elevar el bienestar de sus habitantes.

Condiciones económicas e institucionales que permiten lograr un mayor crecimiento.permiten lograr un mayor crecimiento.

Una gestión urbana y ambiental que genere los equipamientos necesarios para el desarrollo humano y de la competitividad de la ciudad.

Una plataforma de infraestructura y servicios para elevar la eficiencia, productividad y conectividad de la actividad empresarial.

En este sentido debemos evaluar…..

Estructura demográfica y productiva de la

Región

Factores diferenciadores que influyen en la creación de un entorno atractivo

para los negocios

Inserción en los Inserción en los

Capitales esenciales para la calidad de vida

1 2 3

PoblaciónPoblación

EmpleoEmpleo

Fortaleza económicaFortaleza económica

Inserción en los mercados


Innovación Innovación

Seguridad Seguridad

Infraestructura

Urbana

Infraestructura

Urbana

Capital HumanoCapital Humano

Capital Social Capital Social

Capital AmbientalCapital Ambiental

Capital Institucional


Agenda


1. Población2. Empleo3. Fortaleza Económica

3. Factores diferenciales que influyen en la 3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocios


Con qué cuenta la Región ?

Condiciones de vida de Bogotá y la región

Estructura

Población

1

Estructura demográfica y productiva de la Ciudad Región

Empleo Fortaleza Económica

Bolívar

Santander

Atlántico

Cundinamarca

Valle del Cauca

Antioquia

Bogotá

Bogotá - Cundinamarca

1,98

2,01

2,31

2,48

4,38

6,07

7,36

9,84

Población de los principales departamentos de Colombia, 2010

En la región Bogotá– Cundinamarca vive el 22% de la población nacional,

lo que la convierte en el mayor

PoblaciónBogotá es el mayor centro urbano del país

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Huila

Magdalena

Boyacá

Norte de Santander

Cauca

Tolima

Córdoba

Nariño

Bolívar

1,08

1,20

1,27

1,30

1,32

1,39

1,58

1,64

1,98

Fuente: DANE, proyecciones de poblaciónCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

Millones de habitantes

lo que la convierte en el mayor mercado del país.

Bogotá concentra el 16% de la población nacional y el 76% de la

Región.

Funza

Madrid

Mosquera

Girardot

Chía

Zipaquirá

Facatativá

Fusagasugá

Soacha

68.397

70.044

72.700

101.792

111.998

112.069

119.849

121.535

455.992

Población de los principales municipios de Cundinamarca, 2010

El 48% de las personas en Cundinamarcatienen menos de 24 años. En el 2020 lapoblación aumentará a 2,9 millones.

En Cundinamarca viven cerca de 2,5 millones de personas

0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 450.000 500.000

Tabio

Sopó

Villeta

La Calera

Pacho

Tocancipá

La Mesa

Sibaté

Guaduas

Ubaté

Cajicá

Funza

23.865

23.937

24.697

25.688

26.220

27.941

29.139

35.004

35.018

37.706

51.100

68.397

Número de habitantes

Fuente: DANE, proyecciones de población.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

población aumentará a 2,9 millones.

Más del 50% de la población se localiza endiez de los 116 municipios deldepartamento, especialmente en los máscercanos a Bogotá.

Bogotá 1.95

BOJACA 4.33

CAJICA 2.47

CHIA 5.27

COTA 3.69

FACATATIVA 3.00

FUNZA 2.92

Tasa de crecimiento anual 1993 -2005

La población en la región está creciendo más rápido que en Bogotá

GACHANCIPA 4.85

LA CALERA 1.37

MADRID 2.90

MOSQUERA 8.07

SIBATE 2.1

SOACHA 3.86

SOPO 4.47

TABIO 5.54

TENJO 0.87

TOCANCIPA 5.34

ZIPAQUIRA 2.44

17 Mpios 3.67

Fuente: Diagnóstico revisión POT de Bogotá SDP. Mayo 2010.

Santiago

Belo Horizonte

Bogotá

Lima

Rio de Janeiro

Buenos Aires

C. de México

São Paulo

5,7

6,4

7,3

9,0

12,5

12,9

19,9

21,2

Población de las principales ciudades de América Latina, 2009

En América Latina, Bogotá es la sextaciudad en población

0 5 10 15 20

La Paz

Caracas

Santo Domingo

C. de Guatemala

Curitiba

Recife

Monterrey

Guadalajara

Salvador (Bahia)

Porto Alegre

Santiago

2,8

3,2

3,3

3,3

3,6

3,7

4,0

4,4

4,5

4,8

5,7

Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina, 2010Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

Millones de habitantes

Si se considera toda la población que viveen la región Bogotá - Cundinamarca, es laquinta en población en América Latina concerca de 10 millones de personas.

En el 2020 tendrá 8,3 millones, es decir 1millón más de habitantes.

Estructura de la población de Bogotá 2008 y 2020

45

50

55

60

65

70

75

2008 2020

Hombres Mujeres Según la estructura de lapoblación por grupos deedad, la mayor parte esmenor de 24 años (42%), loque demandará el esfuerzode lograr mayor crecimiento

Gru

pos

de e

dad

En Bogotá – Cundinamarca los jóvenes son el43 % de las personas

Fuente: DANE

90.000 70.000 50.000 30.000 10.000 10.000 30.000 50.000 70.000 90.000

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45 de lograr mayor crecimientoy generación de empleo.

En conjunto en la regiónBogotá – Cundinamarca losjóvenes son 4.277.315personas.

Personas

Gru

pos

de e

dad

En Suba, Kennedy, Engativá,

El 56% de los Bogotanos vive en 5 localidades

Engativá, Ciudad Bolívar y Bosa, viven más de 4 millones de personas.

Empleo La ciudad cuenta con 3.9 millones de personaseconómicamente activa

Trimestre marzo 2010 – mayo 2010

PET5.889(80%)

Población total7.326

Población menor 12 años1.437(20%)

PEI1.930

PEA3.959

Bogotá es el mayor mercado de trabajo del país, 54 de cada 100 personas hacen parte de la población económicamente activa.

De la Población Económicamente Activa, el 89% están ocupados y el 11% desocupados.

1.930(33%)

3.959(67%)

Población ocupada3.525(89%)

Población desocupada 434

(11%)

Población subempleada(subjetiva)

1.204(34%)Fuente: DANE, GEIH 2010 (Promedios móviles Marzo - Mayo).

Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

En el comercio, hoteles yrestaurantes (26%) y enservicios comunales, socialesy personales (22%).

La industria es el segundosector con el 17% de losocupados y el tercero, laconstrucción con el 6% de losocupados.

Comercio26% Servicios

sociales, comunales y

personales22%

Agropecuario5%

Intermedación financiera

2%

Electricidad, gas y agua

0,4%

Mineria0,2%

Población ocupada por actividad económica Bogotá - Cundinamarca (trimestre abr - jun de 2009)

Los servicios generan el 71% del empleo

ocupados.

En la región Bogotá-Cundinamarca, como estradicional la mayor parte(95.9%) de los ocupadosesta en el sector privado; elrestante (4,1%) en el sectorpúblico.

Industria17%

Actividades inmobiliarias

11%

Transporte y comunicaciones

9%

Construcción6%

Fuente: DANE. Gran Encuesta Integrada de Hogares. Trimestre abril - junio 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

El sector servicios comunales, sociales y personales incluye actividades de: Defensa, justicia, policía y protección civil, seguridad social deafiliación obligatoria, servicios de salud, práctica médica, práctica odontológica, apoyo terapéutico, veterinarias, servicios sociales con y sinalojamiento, servicios doméstico, abogados, Ingenieros, etc.

Se estima quepara bajar eldesempleo aun dígito laeconomía debe

10%

15%

20%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

Crecimiento y Desempleo Bogotá, 1990 - 2010

RecesiónAuge AugeRecesión

No obstante el crecimiento de la última décadano se logro reducir el desempleo a un digito

economía debecrecer en lospróximos añosa una tasasostenida del5%.0%

5%

-12%

-10%

-8%

-6%

-4%

-2%

1990 1995 2000 2005 2010 e

PIB TD

Fuente: DANE. GEIH para desempleo. Trim julio - septiembre 2009. Secretaria de Hacienda para PIB. p:provisional. e: estimado.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

Entre las ciudades de América Latina, Bogotá tiene una tasa de desempleo muy alta y superior al promedio urbano de la región (8,3%).

También a los grupos con bajosniveles de capacitación yexperiencia laboral.

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%30,7%

13,6%

6,9% 6,1%7,5%

8,5%10,1%

29,4%

18,5%

9,7% 9,2% 8,3%

3,0%

12,6%

Tasa de desempleo Bogotá - Cundinamarca según rango de edad y género, 2009

Hombres

Mujeres

El desempleo afecta principalmente a losjóvenes y a las mujeres.

Sin embargo, un alto porcentaje(34%) de los desempleados enla Región tiene educaciónsuperior, lo que indica lanecesidad de promover yampliar el acceso alemprendimiento a losprofesionales.

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

Ninguno Primaria Secundaria Media Superior Total

8,5% 8,3%9,1%

11,0% 11,3%

10,1%

5,7%

7,8%

15,8%

14,6%

12,1% 12,6%

Tasa de desempleo Bogotá - Cundinamarca según nivel educativo y género, 2009

Hombres

Mujeres


0%

5%

De 12 a 19 años

De 20 a 29 años

De 30 a 39 años

De 40 a 49 años

De 50 a 59 años

60 y más Total

3,0%


En las localidades con mayores tasas de desempleo, la población tiene bajos niveles de educación y/o pocaexperiencia laboral.

4%

6%

8%

10%

12%

14%

Tasa de desempleo por localidades de Bogotá

Por tanto, se debe fortalecer la formación y capacitación según las vocaciones productivas locales, las necesidades de las empresas y las apuestas productivas de la ciudad y la región.

0%

2%

Ciud

ad B

olív

ar

Rafa

el U

ribe

Uri

be

Sant

afé

Usm

e

Enga

tivá

La C

ande

lari

a

Anto

nio

Nar

iño

Tunj

uelit

o

Los M

artir

es

Bosa

Kenn

edy

Puen

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rand

a

San

Cris

tóba

l

Suba

Barr

ios U

nido

s

Font

ibón

Usa

quén

Teus

aqui

llo

Sum

apaz

Chap

iner

o

Fuente: Encuesta de Calidad de Vida 2007.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

La tasa de informalidadlaboral en el 2008 llegó a54,4% (1,8 millones depersonas).

De 12 a 19 años5,5%

De 20 a 29 años22,6%

De 50 a 59 años16,1%

60 y más años7,9%

Gran parte de los empleos que se generan enBogotá son en condiciones de informalidad.

Porcentaje de empleos informales por edad.

La informalidad laboralafecta principalmente alos jóvenes y a lasmujeres. En particular, alos grupos con bajosniveles de capacitación ypoca experiencia laboral.

De 30 a 29 años22,9%

De 40 a 49 años25,0%

Fuente: DANE, GEIH. Tercer trimestre 2008. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.

Nota: El cálculo de ocupados informales no incluye las profesiones liberales.

25,1 25,2 25,6 25,7 25,8 26,0 26,1 26,2

5,2 5,6 5,3 5,7 5,5 5,4 5,4 5,5

15

20

25

30

35

%

Participación en el PIB Nacional

Cundinamarca Bogotá D. C.

Bogotá-Cundinamarca es el centro productivo quemás aporta al PIB nacional, casi el 32%

Mientras los departamentos que le siguen en importancia Antioquia (15%), Valle(11%) y Santander (6%) aportan entre los tres una cifra similar.

25,1 25,2 25,6 25,7 25,8 26,0 26,1 26,2

0

5

10

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007p

Fuente: DANE, Cuentas Departamentales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

4,24

5

6

7

8

9

Crecimiento económico

Bogotá Colombia América Latina Mundo

Bogotá creció más que el país y que AméricaLatina

En la década se registró un crecimiento económico generalizado, que llegó enpromedio al 3,5%. El crecimiento en Bogotá (4,5%) fue superior al promedio del país(3,9%) y de América Latina (3,7%).

2,0

2,5

4,1

-2

-1

0

1

2

3

4

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008pr 2009pr 2010py

%

Fuente: FMI, World Economic Outlook. 2010. DANE, Cuentas Nacionales. SHD. pr: preliminar. py: proyectado.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

El PIB per cápita de Bogotá es casi la mitad delde América Latina

8.792

10.458

10.494

10.645

12.267

12.628

15.987

22.323

Rio de Janeiro

Montevideo

Buenos Aires

C. de México

Monterrey

São Paulo

San Juan

Brasília

PIB per cápita de las principales ciudades de América Latina, 2009

Aunque Bogotá es uno de losmercados más importantes deAmérica Latina, el poder de compra de

3.613

4.181

4.712

5.167

5.637

6.069

6.284

7.121

7.472

8.758

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000

Lima

Quito

C. de Guatemala

Caracas

Bogotá

Medellín

San Salvador

San José

C. de Panamá

Santiago

Dólares

Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones,Cámara de Comercio de Bogotá.

América Latina, el poder de compra desus habitantes es bajo y es menor alpromedio US$10.586 de lasprincipales ciudades de AméricaLatina.

Tan sólo supera a Caracas, Guatemala,Quito y Lima.

219.140 227.872 248.051 242.924 247.949

117.463

72.279

151.754

Dinámica empresarial de Bogotá, 2005 - 2010*

Matriculadas No renovadas

La ciudad cuenta con el 27% de lasempresas registradas en el país.

Al terminar el 2009, se encontraban 247.949 empresas registradas en el país.A pesar de la crisis el número de empresas en Bogotá creció 2% respecto al 2008 y se recuperó la tendencia de aumento en la creación de empresas que se registró entre el

2005 y el 2007.

62.378 65.626 72.279

2005 2006 2007 2008 2009 2010*

Fuente: Registro mercantil, CCB, 2005 - 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones.* Información estadística enero - mayo 2010

Al igual que en la mayoría de lasgrandes ciudades del mundo enBogotá predominan las actividadesde servicios (79%). La industria(15%) es la segunda y laconstrucción (6%) la tercera.

Servicios79%

Industria15%

Construcción6,0%

Agricultura y minería0,3%

Participación actividades productivas Bogotá 2008

Predominan las actividades de servicios

Contribución al crecimiento según actividad económica Bogotá,

Fuente: Secretaria de Hacienda Distrital . DANE Precios constantes base 2000.

Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

2,5%

4,1%4,8%

5,2%

6,7%7,3%

7,8%

2,1%2,3%

2,8%3,3%

4,2%4,7%

5,4%5,5%

1,6%

0,5%

0,9% 0,7%

0,1%

1,4% 1,3%1,6%

-0,8%-0,8%

0,1%0,6%

0,8% 0,7%0,2%

0,4% 1,0%

0,0% 0,0% 0,0%

0,2%0,0%

-0,1% 0,0%0,0%

-2%

-1%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Contribución al crecimiento según actividad económica Bogotá,2001 - 2008

Producto Interno Bruto

Servicios

Industria

Construcción

Agricultura y minería

Fuente: Secretaria Distrital de Hacienda. p:provisional. e: estimado.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

Las actividades de serviciosson las que más contribuyenal crecimiento, destacándoselas de intermediaciónfinanciera, el comercio y losservicios sociales, personalesy a las empresas.

El 71,4% de las empresas de Bogotá, se

localizan en 9 localidades. En las localidades del sur

El 96% son micro y pequeñas empresas

LOCALIDAD MICROEMPRESAS PEQUEÑAS MEDIANAS GRANDES TOTAL %

Suba 25.184 2.330 420 100 28.034 11,3%Chapinero 17.902 5.334 1.985 848 26.069 10,5%Kennedy 22.038 1.560 238 71 23.907 9,6%Usaquén 19.012 3.560 983 287 23.842 9,6%Engativá 20.643 1.497 270 58 22.468 9,1%Barrios Unidos 11.471 2.133 371 66 14.041 5,7%Puente Aranda 11.394 1.699 510 176 13.779 5,6%Fontibón 10.294 1.535 562 226 12.617 5,1%Teusaquillo 10.346 1.428 314 63 12.151 4,9%

Empresas matriculadas y renovadas en Bogotá según l ocalidad y tamaño, 2009

localidades del sur hay un menor número de empresas.

La mayor densidad empresarial (Empresas/Hectárea), se registra en las localidades de Los Mártires y La Candelaria, que se ubican en el centro de la ciudad.

Teusaquillo 10.346 1.428 314 63 12.151 4,9%Los Mártires 9.674 1.381 271 40 11.366 4,6%Santa Fe 9.770 1.114 300 149 11.333 4,6%Rafael Uribe 6.191 203 30 11 6.435 2,6%Bosa 6.090 153 28 4 6.275 2,5%Ciudad Bolívar 5.570 111 37 20 5.738 2,3%Antonio Narino 5.089 368 49 4 5.510 2,2%San Cristobal 4.901 119 17 3 5.040 2,0%Tunjuelito 3.947 172 39 7 4.165 1,7%Usme 3.148 98 35 8 3.289 1,3%Candelaria 2.838 210 43 4 3.095 1,2%No informa 8.154 467 127 47 8.795 3,5%Total 213.656 25.472 6.629 2.192 247.949 100%

Fuente: Registro Mercantil. Cámara de Comercion de Bogotá, 2009.Cálculos: Dirección Estudios e Investigaciones de la CCB.

Cerca de 17 mil empresas enpromedio en los últimos 5 añosse liquidan

El 51% de las empresas seliquidó entre el primero y eltercer año.

16.870 16.260 17.557 16.909 16.425

6.482

Dinámica empresarial de Bogotá, 2005 - 2010*

Liquidadas

Empresas liquidadas en Bogotá 2005 – 2010*

No obstante, cerca de 17 mil se liquidancada año

27

2005 2006 2007 2008 2009 2010*

Fuente: Registro mercantil, CCB, 2005 - 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones.* Información estadística enero - mayo 2010

La mayoría de las empresas liquidadas eran microempresas (97%) y en actividades de comercio (39%), hoteles y restaurantes (14%) y actividades inmobiliarias y empresariales (11%). 21

15

52

81

118

122

253

354

472

682

717

973

2622

Otros

Minas y Canteras

Agricultura y pesca

Educación

Financiero

Sociales y de salud

Construción

Servicios …

Transporte

Inmobiliarias, empresariales

Industria

Hoteles y restaurantes

Comercio

Actividad económica de las empresas liquidadas en Bogotá, 2010

Fuente: Registro mercantil, Cámara de Comercio de Bogotá, enero - mayo 2010Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones , CCB.

La informalidad empresarial tambiénes elevada

En los 5 censosempresarialesrealizados en el 2010se identificaron másde 78 mil unidades

51%

44%

60%

47%

72%

49%

56% 58%53%

Informalidad empresarial en Bogotá, 2010

Informales Formales

Fuente: Censos empresariales. CCB – Alcaldías localesProceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB. Unidades productivas sin Registro Mercantil

de 78 mil unidadesproductivas , de lascuales el 47% notenían matrículamercantil

28%

44% 42%47%49%

40%

Mártires Kennedy Engativá Zipaquirá Soacha Total

El mayor porcentaje de informalidad se encuentra en las obligaciones parafiscales y de seguridad social

47%

32%

59% 59%

74%83%

Niveles de informalidad empresarial

Generación

Por matricula mercantil

Por impuestos

(RUT)

Por impuestos

(RIT)

Por contabilidad

Por seguridad

social

Por Parafiscales

32%

Fuente: Censos empresariales CCB – Alcaldías locales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.

de Empleo Informal

¿Quienes son los informales?

Microempresa

99,5%

Pequeña0,4%

Tamaño de las unidades productivas informales

El 99% de losinformales sonmicroempresas.

Mediana0,1%

Grande0,0%


No informa0,1%Agrícola

1,5%

Comercio58,6%

Industria10,6%

Servicios 29,3%

Están principalmente enactividades de comercio yservicios

La informalidad empresarial se concentra en las unidades productivas con ingresos mensuales inferiores a los

$3.400.000

79%76% 73% 73% 71%

Ventas mensuales de las empresas informales

Menos de $3.400.000 Más de $3,400,000 NS/NR

12% 14% 16% 17% 18%

9% 10% 11% 10% 11%

Registro mercantil Impuestos (RUT y RIT) Contabilidad Seguridad Social ( Salud, ARP; Pensión)

Parafiscales (ICBF, SENA, CAJAS)


Las empresas informales tienen entre 1-5 trabajadores

56%53%

49% 48% 47%42%

44%48% 49% 50%

Número de empleados de las empresas informales

1 De 2 a 5 De 6 a 10 Más de 10

1% 2% 2% 2% 2%0% 1% 1% 0% 1%




La informalidad predomina en las empresas con menos de tres años de antigüedad

58%

53%51% 52% 51%

Antigüedad de las empresas informalesMenos de 3 años Entre 3 y menos de 10 años 10 años o más

29%32% 32% 32% 32%

14%16%

17% 16% 17%



Fuente: Censos empresariales. CCB – Alcaldías localesProceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB

Según los activos, el 99% de las empresas informales por todos los criterios son microempresas.

90% 89% 90% 89% 89%

Activos de las empresas informalesMenos de $249.000.000 Más de $249.000.001 NS/NR

1% 1% 1% 1% 1%

10% 11% 10% 10% 11%




Mayor información sobre las normas y facilidades en los trámites son los factores que los informales consideran que

contribuirían a su formalización

79% 76%

2%

Factores que más contribuyen al cumplimiento de las normas

65%

27%

47%

36%

71%

51%

1% 1% 2%

Formales Informales Total

Si No NS/NR

Conocimiento de los trámites para formalizar empresas

2%

Información sobre las normas Facilidad en el trámite Otro


7 de cada 10 empresasinformales no conocen lostrámites.

Así mismo, el incumplimiento es alto en el pago de parafiscales y de la seguridad social, en las empresas que tienen matrícula

mercantil

67% 66% 66% 65%62%

50%45% 44%

Porcentaje de empresas con matrícula mercantil que no cumplen con otros requisitos

De las empresas que tienen matricula mercantil, el mayor porcentaje se presenta en el nopago de parafiscales (Cajas, SENA, ICBF) y en segundo lugar, en el no pago de la seguridadsocial (Pensiones, ARP). Mientras el menor incumplimiento se registra en el RUT.

5%

SENA ICBF CAJAS ARP Pensión Contabilidad Salud RIT RUT

Fuente: Censos empresariales 2010: Kennedy, Engativá, Mátires, Soacha y Zipaquirá

Otro aspecto que limita la sostenibilidad de las empresas es el bajo nivel de utilización del crédito

79% 78% 76%68%

76% 77%

50%

60%

70%

80%

90%

100% Menos de la cuartaparte de las unidadesproductivas censadas(23%), es decir 18.027empresas, solicitócrédito en el 2009, paradesarrollar su actividad

Solicitud de créditos de las unidades productivas censadas

21% 22% 24%32%

24% 23%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Mártires Kennedy Engativá Zipaquirá Soacha TOTAL

Si No

desarrollar su actividado hacer funcionar suestablecimiento onegocio.


Otro aspecto que limita la sostenibilidad de las empresas es el bajo nivel de utilización del crédito, menos de la cuarta parte de las unidades productivas censadas formales o informales solicitó

crédito en el 2009.

74%78%

Solicitudes de crédito a los Bancos o entidades financieras en el último año

Si No

24% 21%

Formales Informales


4%

2%

1%

1%

Competencia desleal

Deterioro de las relaciones con países vecinos

Promociones y ofertas en el mercado

Presencia de informalidad en el sectorLa disminución de la demanda, debido a ladesaceleración de la economía.

• El difícil acceso al crédito, principalmente para lasempresas más pequeñas.

• El contrabando y los precios más bajos de loscompetidores, que obligan a mantener márgenes

Principales problemas que afectan la economía de la empresa

Finalmente de acuerdo con los empresarios losprincipales problemas que afectan la economíason:

48%

12%

10%

9%

9%

5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Disminución de la demanda

Difícil acceso a crédito

El contrabando

Precios altos frente a competidores

Ninguno

Aumento del desempleo

Fuente: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.Encuesta del Clima de los Negocios 2009.

competidores, que obligan a mantener márgenesde utilidad pequeños para sostenerse en elmercado.

• La informalidad que se traduce en deterioro delas ventas y mayor competencia por precios bajos.

1. Bogotá y la Región cuenta con más de 8 millones de personas de las cuales el 43% son

jóvenes.

2. La población en la región está creciendo más rápido que ene Bogotá.

3. De los 3.9 millones de personas económicamente activas el 11% esta desempleada.

4. El principal generador de empleo en la ciudad es el sector servicios, con un 79%.

5. De las personas empleadas el 54% lo hacen en la informalidad.

6. El desempleo se concentro en los jóvenes, en las mujeres y en las personas con baja

En síntesis

6. El desempleo se concentro en los jóvenes, en las mujeres y en las personas con baja

capacitación.

7. No obstante el 34% de los desempleados cuenta con educación superior, lo cual implica

acciones para promover el emprendimiento .

8. La base empresarial de la ciudad es la más grande del país, principalmente son micro y

pequeñas empresas del sector servicios.

9. No obstante esta fortaleza económica de acuerdo con la información de los censos más

del 50% de las unidades productivas son informales y generan empleo informal.

10. Es por ello que los empresarios consideran que los principales problemas son la

demanda, el crédito, el contrabando y la informalidad.

Agenda

1. Marco Conceptual2. Estructura demográfica y productiva3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un

entorno atractivo para los negocios:� Inserción en los mercados� Innovación � Seguridad � Seguridad � Infraestructura� Urbana


En qué factores es necesario generar una diferencia frente a nuestros competidores?

Factores diferenciales


2

diferenciales que influyen en un entorno atractivo para los negocios

Innovación

Seguridad

Infraestructura

Urbana

Tradicionalmente lasempresas en Bogotáproducen y venden en laciudad y posteriormentealgunas amplían sus negociosa otras ciudades y en menormedida, ingresan al mercadoexterno.

Local82%

Inserción en los mercados Sólo el 2% venden internacionalmente y únicamente el 82% en Bogotá

¿Del porcentaje total de sus ventas, en dónde vende más?

Las empresas de Bogotávenden el 16%, en otrasciudades del país ygeneralmente son empresasmedianas y grandes concapacidad de oferta.

El mercado nacional ofreceoportunidades de crecimientoa las empresas de la ciudadpara ampliar y fortalecer losnegocios.

Nacional16%

Internacional2%

2%Fuente: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.Encuesta del Clima de los Negocios 2009.

No obstante en el 2009 por lacrisis internacional exportóUS$4.542 millones, es decir 24%menos que en el 2008. Noobstante, el valor de lasexportaciones fue superior alpromedio de los últimos años(US$ 3.971 millones entre 2003y 2008).

La región triplicó sus exportaciones entre 2003 y2008

3.539

4.237

5.323

5.994

4.542

4.000

5.000

6.000

Mill

on

es

de

dó

lare

s FO

B

Exportaciones de Bogotá-Cundinamarca, 2003 - 2009 y primer trimestre

de 2010.

Promedio 2003-2008:US$ 3.971

La reducción en lasexportaciones se explica por lasmenores ventas a Venezuela (-39%) y Estados Unidos(-27%);La disminución de la demanda (-19% en volumen) y los precios (-9%) de la mayoría de los bienesexportados por la región.

2.040

2.690

1.099

0

1.000

2.000

3.000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Ene-mar 10

Mill

on

es

de

dó

lare

s FO

B

Fuente: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos del DANE.

Las exportaciones per cápita de Bogotá y Cundinamarca bajaron el 25%

922

1.007

1.233

1.382

1.602

1.918

2.015

2.096

3.125

Perú

Ecuador

Total América Latina

Argentina

Uruguay

Costa Rica

Venezuela

México

Chile

Exportaciones per cápita de América Latina, 2009.

242

256

468

492

503

525

616

701

730

790

922

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500

Nicaragua

Panamá

Bogotá-Cundinamarca

Bolivia

Paraguay

Guatemala

El Salvador

Honduras

Colombia

Brasil

Perú

Dólares

Fuente: Cálculos Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos de la OMC y CEPAL.

Las exportaciones per cápita de Bogotá yCundinamarca bajaron de US$627 en el2008 a US$468 en el 2009, ampliandola brecha frente al promedio de AméricaLatina US$ 1.233 per cápita.

En el 2007, el 40% de las exportaciones de la Región se concentraba en flores, vehículos ysustancias y productos químicos, y en el 2009, el 36% se concentró en flores y sustancias yproductos químicos. En el 2009, el 51% de las exportaciones se dirigió a dos mercadosVenezuela y Estados Unidos.

Existe una alta concentración de la ofertaexportable de la región

Producción especializada de

flores, 18,0%Resto, 25,6%

Exportaciones de Bogotá-Cundinamarca según actividad económica, 2007.

Producción especializada de

flores, 19,7%Resto, 27,6%

Exportaciones de Bogotá-Cundinamarca según actividad económica, 2009.

flores, 18,0%

Fabricación de vehículos

automotores, 12,4%

Fabricación de sustancias y productos

químicos, 9,5%

Fabricación de productos

metalúrgicos

básicos, 7,8%


textiles, 6,2%

Fabricación de productos de caucho y de

plástico, 4,5%

Elaboración de productos

alimenticios y

bebidas, 4,3%

Fabricación de otros productos minerales no metálicos, 4,0%

Fabricación de maquinaria y

aparatos eléctricos

n.c.p., 3,9%

Fabricación de prendas de vestir, 3,8%

Fuente: Cálculos Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos del DANE.

flores, 19,7%

Fabricación de sustancias y productos

químicos, 16,0%

Elaboración de productos

alimenticios y

bebidas, 6,6%


textiles, 6,6%

Fabricación de maquinaria y

aparatos eléctricos

n.c.p., 5,1%

Fabricación de productos de caucho y de

plástico, 4,6%

Fabricación de vehículos

automotores, 3,8%

Actividades de edición e

impresión, 3,5%

Fabricación de otros productos minerales no metálicos, 3,4%

Fabricación de maquinaria y equipo

n.c.p., 3,1%

Resto, 27,6%

Fuente: Cálculos Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos del DANE.

Costa Rica

Panamá

Perú

Argentina

Colombia

Chile

México

Brasil

Inversión Extranjera Directa en América Latina, 2009

23.587

7.201

Así mismo, la IED en Colombia fue tres

Colombia es el cuarto país con mayor ingreso de inversión extranjera directa

(5.000) - 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000

Venezuela

El Salvador

Paraguay

Bolivia

Nicaragua

Honduras

Guatemala

Ecuador

Uruguay

Costa Rica

Millones de dólares

Fuente: Sector Externo - Balanza de Pagos, Cepalstat. Banco de la RepúblicaCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

(1.974)

Así mismo, la IED en Colombia fue tresveces mayor que hace siete años y enAmérica Latina fue uno de los paísesmenos afectado por la desaceleracióneconómica.

2.080

3.238

2.1852.364

1.8512.000

2.500

3.000

3.500

Flujos de Inversión Extranjera Directa* en Bogotá -Cundinamarca, 2000-2009

Mil

lon

es d

e d

óla

res

Entre el 2000 y 2009, la región

recibió más de US$

La región recibe el 75% de los flujos de inversión que llegaron al país.

205 278

632

1.575

111

1.851

0

500

1.000

1.500

2.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

*No incluye inversión en petróleos ni en portafolioFuente: Banco de la República.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.

Mil

lon

es d

e d

óla

res

de US$ 14.190

millones en IED.

Comercio

14%Inmobiliaria

12%

Transporte

15%

Actividad destino de la IED* en la región Bogotá -Cundinamarca 2009

Cerca del 70% de la IED se localiza enactividades de servicios.

12%

Resto8%

Construcción3%

Industria

26%

Financiero

21%

*No incluye inversión en petróleos ni en portafolioFuente: Banco de la RepúblicaCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

La mayoría de lassociedades extranjeras sonmicroempresas (44%) yPymes (40%) y 16%grandes empresas.

Según la actividadeconómica, se crean en lasactividades de: explotación

Inmobiliarias y empresariales

26% Comercio 14%

Transporte9%

Construción

Minas y canteras29%

Sector económico de las empresas con capital extranjero en Bogotá, 2009

El capital de las empresas extranjeras es el 8% deltotal de los activos de las empresas en la ciudad.

actividades de: explotaciónde minas ycanteras, inmobiliarias yempresariales y comercio.

9%

Industria 5%

Financiero3%Ss comunitarios

2%

Otros 2%

Hoteles y restaurantes1%

Fuente: Registro mercantil, 2009. Cámara de Comercio de BogotáCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

De las 1.080 empresas con capital extranjero en la ciudad, 57 son empresas globales. El 70% de las empresas con capital extranjero, se localizan dos

localidades: Chapinero (501) y Usaquén (211).

Monterrey

Ciudad de Panamá

Bogotá

Buenos Aires

Río de Janeiro

Santiago

Ciudad de México

São Paulo

50,7

50,9

51,5

56,5

56,6

66,4

67,5

69,9

Rankingde ciudades latinoamericanas para la atracción de inversión, 2010

Bogotá es considerada por los empresarioscomo la sexta más atractiva para la inversión.

Entre los factores que más contribuyen aeste logro se destacan:

40 50 60 70

Salvador (Bahía)

Puebla

Belo Horizonte

San Juan

Querétaro

Valparaíso

Guadalajara

Curitiba

Brasilia

Lima

44,7

44,8

45,5

46,4

46,7

47

48,3

48,9

50,3

50,6

Fuente: IdN Inteligencia de Negocios (Chile) - CEPEC de la Universidad del Rosario (Colombia)Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

Índice de Atractividad de Inversiones - INAI

este logro se destacan:

•La reducción en los costos de transacción para crear y localizar empresas•El tamaño del mercado •La presencia de empresas globales

Ranking Doing Business 2010 – América Latina

121118

117114

11084

7756

5149

371

Costa Rica

Argentina

Nicaragua

Uruguay

Guatemala

El Salvador

Panamá

Perú

México

Chile

Colombia

Singapore

Colombia es la primera economía en AméricaLatina con mayores facilidades para hacer negocios

Además, se destacó en el2010 entre 183 economíasdel mundo, como la séptimaque más reformas positivasimplementó para mejorar elentorno de los negocios.

Fuente: Informe Doing Business 2010. Banco Mundial.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.

177161

141138

129124

121

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Venezuela

Bolivia

Honduras

Ecuador

Brazil

Paraguay

Posición

No obstante, para mejorar el entorno de facilidades para los negocios, es necesario continuar las reformas en cumplimiento de contratos, pago de

impuestos y comercio transfronterizo; factores identificados como críticos en el Doing Business 2010

La innovación y el desarrollo tecnológico se refiere a la capacidad dela Región para propiciar el desarrollo, la incorporación y la aplicacióndel conocimiento que le permita a las empresas lograr diferenciacióny ganar participación en el mercado local y global gracias a suaplicación exitosa de forma comercial.

Creación de un nuevo bien o servicio ó una nueva propiedad o función en un bien o servicio conocidoEl empresario

tiene como ①①①①

InnovaciónPara una mayor inserción en los mercados es necesario innovar

Generación de un nuevo método de producción

La apertura de un nuevo mercado

La conquista de una nueva fuente de materias primas

La reorganización empresarial en un sector y sus actividades conexas.

tiene como función poner en marcha nuevas

combinaciones de los factores productivos para innovar en cinco frentes:

①①①①

②②②②

③③③③

④④④④

⑤⑤⑤⑤

“La innovación diferencia al empresario del simple administrador que toma únicamente decisiones de rutina” Joseph Schumpeter.

El 51% de las empresas en Bogotá Cundinamarca no innovan, y del 49% que sí hacen innovaciones sólo el 9% realizan actividades de I+D, conducentes a obtener innovaciones de alcance internacional.

Totalmente Innovadoras

9%31 %

No Innovadoras

Es necesario promover una más agresiva orientación innovadora empresarial

Obtienen innovaciones de alcance internacional con productos o procesos nuevos y realizanactividades formales de I+D

No han realizado actividades para innovar

40% Innovadoras en sentido amplio

31 %

20 %

Potencialmente Innovadoras

Fuente: Encuesta Regional de Innovación OCyT-CCB 2005

Obtienen innovaciones para el mercado nacional y éstas surgen de mejoras informalesa los procesos, productos, servicios.

Han adelantado procesos de innovación sin resultados para el mercado, las innovaciones alcanzadas son sólo para la empresa.

Se requiere hacer seguimiento al comportamiento innovador de las empresas de la región

Bogotá-Cundinamarca, viene trabajando en escenarios de concertación público-privados, políticas, programas y proyectos

para la innovación.

Contamos con una estrategia regional de conocimiento, tecnología e innovación en sector productivo

2002-2004 2005-2006 2007-2008

Agenda Regional de Ciencia y Tecnología

Comisión Distrital de Ciencia, Tecnología e

InnovaciónPlan Distrital de

Ciencia, Tecnologíae innovación 2007-2019

2009

Consejo Regional de Ciencia y Tecnología

de Cundinamarca

Comité Universidad Empresa

Plan Estratégico

La ciudad-región ocupa el primer lugar en capacidades nacionales en ciencia, tecnología, e innovación

La región concentra el 28% de las universidades del país, el 40% está en Bogotáy Cundinamarca; adicionalmente cuenta con más del 37% de los programas demaestría y doctorado del país y el 47% de los CDT.

Universidades 125 35 28Universidades con registro de alta calidad 15 6 40Instituciones universitarias 114 45 39Instituciones tecnológicas 57 21 37

PaísBogotá - C/marcaInstituciones de Educación superior y programas (*) %

Instituciones tecnológicas 57 21 37Tecnica Profesional 41 20 49Total 352 127 36Programa de maestrías 789 295 37Programas de doctorado 137 58 42Programas de pregrado con alto nivel de calidad 720 265 37Centros de Desarrollo Tecnológico -CDT- (**) 43 20 47(*) Fuente: Sistema Nacional de Información de Educación Superior. Consulta realizada en mayo de 2010

(**) Fuente: Colciencias. Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación. Mayo 2010

Bogotá Cundinamarca cuenta con más del 40% de los grupos deinvestigación, categoría A, A1 y B, grupos que registran un fuerte enfoque en

la generación de nuevo conocimiento, y con el 60% (9.966) de losinvestigadores activos del país(*).c

.. Y las apuestas productivas regionales cuentan con una importante oferta de programas de formación e investigación

Los sectores priorizados de Bogotá y Cundinamarca cuentan con220 programas académicos de pregrado y de especialización, másde 300 programas de investigación y 252 grupos de investigaciónque han trabajado en problemas de interés sectorial y hanproducido resultados de investigación básica y aplicada.

PregradoEspecialización Maestría Doctorado TotalSectores

Grupos de investigación

Programas académicos

Cosmética 28 46 34 20 100Lácteos 30 39 24 18 81Plásticos 7 4 5 6 15Química 12 12 21 18 51Autopartes 21 21 19 9 49Software 25 18 20 7 45Comunicación Gráfica 26 10 5 2 17Hortofrutícola 72 39 35 25 99Moda 14 7 7 2 16Salud (oftalmología) 1 13 15 7 35Turismo de Negocios 16 11 8 1 20

Total 252 220 193 115 528

Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá. Proyecto Núcleos del Conocimento para las apuestas productivas diciembre 2009

Cálculos: Dirección de Competitividad, Cámara de Comercio de Bogotá

El 78% de las empresas no emplean ningún mecanismo deprotección, el 22% restante utiliza mecanismos de protección frágilescomo los signos distintivos. Es poco el uso de las patentes, losmodelos de utilidad y diseños industriales lo que revela un bajogrado de novedad en las innovaciones.

Protección de la propiedad intelectual en la Región

22%

En materia de protección del conocimiento Bogotá y Cundinamarca tiene mucho por hacer…

22%

78%

Utilizaron algún método No utilizaron algún método


Consideran el secreto industrial, los acuerdos de confidencialidad altamente efectivos para mantener o incrementar la competitividad, al igual que el tiempo de ventaja sobre los competidores y los productos o procesos difíciles de copiar.

29%

25%

30%

Métodos informales de protección del conocimiento

..los empresarios que protegen su conocimiento acuden a métodos informales

23%

13%

5%

19%

1%

0%

5%

10%

15%

20%

Secreto industrial Tiempo de ventaja sobrecompetidores

Productos o procesosdifíciles de copiar

Acuerdos deconfidencialidad

Acuerdosconfidencialidad con

empleados

Otros


Los empresarios concentran sus esfuerzos en la protección de su marca para diferenciar su producto o servicio en el mercado a través de los signos distintivos, pero es mínimo el uso de patentes(3%) y modelos de utilidad (2%).

Métodos formales de protección del conocimiento

.. Es mínimo el uso de métodos formales de protección del conocimiento

76%70%

80%


3% 2%

7%4% 6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Patentes de invención M odelos de utilidad Diseños industriales Signos distintivos Registros de so ftware Registros de derechosde autor

Se requiere generar una masa crítica de expertos en la formulación y presentación de proyectos de I+D+i

Proyectos presentados a Colciencias. Aprobados vs. no aprobados 2000-2007

En los últimos años, del total de proyectos de investigación einnovación presentados a Colciencias, sólo es aprobado en promedioun 20% de los proyectos esto ocurre debido a falencias en lacoherencia, pertinencia y definición clara de los resultados esperadosdel proyecto.

227

879

230

1282

356

1234

379

1665

345

1177

268

941

180

1047

298

739

0

500

1000

1500

2000

2500

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Proyectos aprobados Proyectos no aprobados

Fuente: Indicadores de Ciencia y Tecnología 2008. Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología.

Es baja la articulación entre las empresas y la institucionalidad que apoya la innovación, sólo el 8% de las empresas se relacionan con las universidades y el Sena, con los CDT y las incubadoras de empresas los vínculos son prácticamente inexistentes.

Agentes con quienes se relaciona la industria regional para innovar

Agentes Empresas (%)

Grupo Empresarial Otra empresa del grupo 8

Casa matriz 8

Se requiere crear y fortalecer vínculos entre las empresas y la institucionalidad de apoyo

El actor con el que las empresas más se relacionan


Otras empresas Proveedores 58

Clientes 22

Competidores 6

Otras empresas 13

Consultores 11

Organizaciones Institucionales

Instituciones de educación superior 9

Centros de desarrollo tecnológico 2

Institutos o centros de investigación privados 3

Sena 8

Colciencias 8

Grupos de Investigación 1

Incubadoras de empresas 0

Otro 3

empresas más se relacionan son los proveedores lo que sugiere el predominio de innovaciones de tipo adaptativo

Acuden a las universidades más para formación que para investigación: sólo el 1% de las empresas acuden a los grupos de investigación

Proporción de empresas que utilizan TIC

Es necesario continuar avanzar en la incorporación y utilización de TIC en las empresas de la región

0

20

40

60

80

100

Barranquilla Bogotá Cali Medellín

7689

8093

33

49

3445

En Bogotá el 89% de las empresas utilizan E-mail y el 49% tiene website propio, esto quieredecir que las empresas están en el nivel de“comunicaciones avanzadas”, sin embargo serequiere un esfuerzo importante en elaprovechamiento del E-commerce y lautilización de computadores en red conprogramas de software especializados.

Fuente: Elementos para la competitividad de las Regiones de Colombia , Banco Mundial 2008

E-mail Web site propio

ComunicacionesBásicas

Teléfonos fijosTeléfonos móviles

Fax

Tecnologíainformática

BásicaComputador(es) conectado a una

impresora, con software básico

Comunicaciones avanzadas

Navegación en internetUso de E-mailPágina web E-commerce

Video conferenciaIntranet

Voz sobre internet

TecnologíainformáticaAvanzada

Computadores con software avanzado para

aplicaciones empresariales de escrito

o sobre internet (, financieras, comerciales, producción, capacitació

n)

Fuente: Plan Nacional de TIC. Ministerio de Comunicaciones mayo 2009

Niveles para la apropiación de TIC en las mipyme

programas de software especializados.

El modelo

Infraestructura UrbanaOtro factor para diferenciar la ciudad en el entorno internacional es su desarrollo urbano

Estructura Socio Econ ómica

y Espacial

Estructura Ecológica Principal

Estructura Funcional y de Servicios

• Ciudad equilibrada y equitativa

•Ciudad

Sustrato base del ordenamiento

Recoge las actividades productivas en núcleos y en zonas residenciales

Recoge la actuación humana en el territorio (Redes de

servicios, equipamientos, movilidad y espacio. público)

•Ciudad densa, compacta e integrada con la región.

•Ciudad ambientalmente sostenible

Fuente: POT Acuerdo 190 de 2003

�7 de las 21 centralidades[1], contienen empresas conactividades económicas acordescon el uso principal que el POTles asignó.

�12 de las 21 centralidades

La ciudad no ha logrado consolidar elsistema de centralidades

�12 de las 21 centralidades[2], contienen empresas conactividades económicas diferentesa la previstas en el POT.

[1] Centralidades: Usaquén Santa Bárbara, Calle 72-Calle100, Sietede Agosto, Prado Veraniego, Corabastos y Restrepo–Santander.

[2] Centralidades: Centro, Salitre-Zona Industrial, Fontibón-Aeropuerto El dorado, Delicias-Ensueño, Quirigua Bolivia, Toberín-LaPaz, Suba, Ferias, Chapinero, Álamos, Veinte de Julio, Bosa yAméricas.

Las oportunidades de renovación urbana de la ciudad seencuentran en el centro de la ciudad y en la zona delaeropuerto

• La ciudad cuenta con 1.934 Ha derenovación urbana

877 definidas en el POT1.057 mediante las UPZ

Fuente: SDP, 2010

• El 46% de las zonas de renovaciónurbana se encuentran en el centro y elentorno del aeropuerto:

Centro: 530 has. (PZC)Aeropuerto: 310.22 has. (POT)

No es fácil hacer renovación urbana en laciudad

• En la ciudad se han radicado 37 solicitudes de planes parciales, pero ninguno se ha adoptado. El primer proyecto fue Proscenio, se radicó en 2004.•Los proyectos que tienen viabilidad son la Favorita y San Victorino, en la localidad de los Mártires

Fuente: CCB con base en SDP, 2010

Planes Parciales de Renovación Urbana (PPRU) en trá mite ante la SDP, 2004-2009Fases del proceso

8

12

78

2

0

Consulta Determinantes Formulación Proyecto Viabilidad Aprobación del PPRU

Las normas no corresponden a la realidad ygeneran incertidumbre e inestabilidad jurídica.

68

En áreas con usos residenciales se localizan actividades económicas yproductivas no permitidas en las normas de las UPZ.

150,0

200,0

250,0

60,0

80,0

100,0

120,0

De

nsi

dad

de

po

bla

ció

n (h

ab./

ha.

)

Comparación de superficies de zonas verdes según po blación en ciudades del mundo

•A mayor poblacióny límites territorialesdefinidos es más

Bogotá cuenta con 3,17 m²/hab. de espaciopúblico

-

50,0

100,0

-

20,0

40,0

60,0

Ch

icag

o

Cu

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La H

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bla

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n (h

ab./

ha.

)

M2

/ha

b.

Espacio Verde

Fuente: Observatorio del Espacio Público, CCB 2010

definidos es másdifícil aumentar ladisponibilidad deespacio público deuna ciudad.

La urbanización informal afecta másla disponibilidad de espacio públicoa la población de bajos ingresos

• De ellas, 9 localidades son de estrato 1 y 2.

Disponibilidad de espacio público peatonal por localidades

En 10 de las 19 localidades de la ciudad el espacio público vecinal(bolsillo y vecinal) es inferior al promedio (2,18 m² porhabitante).

Fuente: Plan Maestro de Espacio Público- 2005

SDP

Población Bogotá 2009 (Un)Fuente: DANE-SDP (2007)

7.259.597

Área de parques (m²)Fuente: Informes de gestión 2009 del IDRD y la SDP

23.345.841

Metros cuadrados de parques por habitante (m²/hab.)

3,22

SDP

Población Bogotá 2009 (Un)Fuente: DANE-SDP (2007)

7.259.597

Área de parques (m²)Fuente: Informes de gestión 2009 del IDRD y la SDP

23.345.841

Metros cuadrados de parques por habitante (m²/hab.)

3,22

• Se ha reducido

Entre 2004 y 2010, el valor del suelo se haincrementado en la ciudad.

• Se ha reducidolas oportunidadesde hacer VIS porlas alzas en elcosto del suelo

• La integraciónregional y Usmese constituyen enlas principalesalternativas paraatender el déficit.

Fuente: SDP, 2010

El valor del suelo se cuadriplicó en cinco años en La zona de Siberia en la Sabana de Bogotá.

• Por efectos de la demanda, el valor del sueloaumento principalmente en los municipios deCota, Chía y Cajicá, seguidos deTocancipá, Tenjo, Funza, Facatativá Mosquera ySoacha.

Fuente: Plano de Isoprecios 2008 Lonja Propiedad Raíz de Bogotá.

•En 2005 el valor del suelo sin urbanizaroscilaba de $27.000 a $32.000 el metrocuadrado.

•En 2010 el valor del suelo se incrementaentre $130.000 y $140.000 el metrocuadrado.

Existe un acelerado proceso de urbanización no planificado del suelo rural de la sabana(Chía, Cota, Cajicá, Funza), y segundo anillo (Sopo, Tabio y Tenjo) que ha cambiado elvalor del suelo, la estructura fiscal, la movilidad y la estructura ambiental de la región.

Usos actualesUsos del POT

Todo ha llevado a un acelerado proceso de urbanización no planificado del suelo rural

Fuentes: Directrices de Ordenamiento Territorial para Bogotá y la Región (CEDE, 1999) y Consultoría sobre modelos de ocupaciónen la región Urbanistas J. Gómez y F. Jácome (2008).

Los municipios vienen compitiendo por

menor precio del suelo que en Bogotá y por la

La Región no ha logrado construir acuerdos para def inir elmodelo de ocupación y la localización de las activi dadesproductivas.

que en Bogotá y por la rebaja de impuesto predial e industria y

comercio con exenciones hasta 10

años.

1.924.886 1.931.3721.994.924 1.978.528

El déficit de vivienda se ha reducido desde 2005, pero se encuentra igual que en 2004.

Hogares con déficit de vivienda, 2004-2007

Y la ciudad no ha logrado reducir de manerasignificativa el déficit de vivienda

312.532 369.874 366.425 307.94516%

19% 18% 16%

2004 2005 2006 2007

Hogares Déficit Porcentaje déficit

Fuente: SDP, 2010.

Cuantitativo

Cualitativo162.123

145.822

• Según UN-Hábitat, los hogares conmenos de un SMMLV concentran el80% del déficit de vivienda, luegoes un grupo de población que buscala solución habitacional en lainformalidad

Estas presiones han llevado a la producciónde vivienda no formal

informalidad

• La vivienda informal creció 17 porciento entre 2007 y 2010 (SDH)

• En 2000, el POT de Bogotáidentificó 4000 hogares en Zonasdel Alto Riego (ZAR), en 2007 elDistrito había reasentadoaproximadamente 4900(SDP, 2009) y según la DPAE, paraeste mismo año se encontraban enZAR 4.545 nuevas viviendas.

Fuente: SDP, 2010

Movilidad Qué tanto la infraestructura urbana permite la movilidad en la ciudad

Los tiempos de desplazamiento en la ciudad han aumentado a pesar de la extensión del pico y placa, debido a la ejecución de obras de manera simultánea, aumento del

parque automotor y el estado de la malla vial.

30.000Hectárea

90.000 Hectárea

< 30.000 Hectárea

> 90.000 Hectárea

< >24,5 min.Tiempo de desplazamiento

Área de la ciudad

22 min. 29,5min.

Índice internacional de tiempos de viaje

TPC 41 min.

Privado 30 min.

TM 29 min.

Moto 24 min.

Hectárea Hectárea Hectárea HectáreaBogotá

47.000 Hectáreas

Tiempo ideal de desplazamiento

Fuente: Mobility in Cities Database (UITP). Secretaría Distrital de Movilidad y cálculos propios CCB. 2010.

Tiempos de viaje del Aeropuerto al Centro

Chicago: 40 min. (30 Km)Roma: 45 min. (26 Km)Londres: 50 min. (24 Km)Nueva York: 25 min. (19 Km)Santiago: 40 min. (17 Km)Bogotá: 50 min. (15 Km)Barcelona: 25 min. (10 Km)

La velocidad del TPC (21km/H) disminuyó en 2 puntos y la de TM (27km/H) aumentó una unidad en el último año. Por su parte, la

velocidad del transporte privado disminuyó en un punto llegando a 25 Km.

Londres 35 Km/h

Velocidad promedio TPC

La velocidad promedio de operación del TPC en Bogotá es muy baja en comparación con países que han implementado mejoras en sus sistemas,

Fuente: Mobility in Cities Database (UITP). Secretaría Distrital de Movilidad y TransMilenio. 2010. ITDP.

El reto es incentivar un mayor uso del TPC mejorando las condiciones del servicio y el aumento en la velocidad de

desplazamiento.

Paris

Madrid

Singapur

Bogotá 21 Km/h

29 Km/h

31 Km/h

31 Km/h

Accidentes por tipo de vehículo involucrado

5.455

TPC

MOTOS

PARTICULARES

TAXIS

Accidentes Muertes Heridos Solo daños

3,4% 73,7% 22,9%

23.543 1,3% 26,6% 72,1%

6.601 1,7% 21,6% 76,7%

8.070 0,7% 73,7% 25,6%

N° accidentes de tránsito en Bogotá

A pesar de que Bogotá ha disminuido sus niveles de accidentalidad, sedebe fortalecer las campañas y medidas enfocadas a prevenir de manera especial el atropello de transeúntes.

AMBULANCIAS

DIPLOMÁTICOS 127 0% 4,7% 95,3%

49 0% 8% 92%

El transporte privado (incluye motos y carros) es el que más accidentes fatales produce al año, en el 2009 se produjeron

528 fatalidades.

El peatón es la principal víctima en los accidentes de tránsito.

Fuente: Secretaría Distrital de Movilidad, DGT y Forensis. 2010.

Muertos por cada 100.000 habitantes 2009

15,7

13,4

7,36,1 5,9

1,80,9

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

Cal

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Me

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Bo

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Lim

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00

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0 h

abit

ante

s)

Los estratos 1 y 2 invierten en promedio el 11% de su salario en gastos de transporte.

12,4%

9,9%9%

7%

5% 5%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

1 2 3 4 5 6

Porc

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Estrato $0,4

$0,6

$0,7

$1,3

$2,1

$3,6

$4,9

Lima

Bogotá

Santiago

Madrid

París

Londres

Estocolmo

Gasto en un pasaje de transporte público 2008

Fuente: Mobility in Cities Database (UITP). Secretaría Distrital de Movilidad y proyecciones Uniandes .

Estrato

$0,2

$0,2

$0,3

$0,4

$0,0 $1,0 $2,0 $3,0 $4,0 $5,0 $6,0

Delhi

Ciudad de México

Buenos Aires

Lima

Costo* (Dólares)

Los precios proyectados por el SITP son: •US $ 1,05 ($2.100) para un viaje largo (con

trasbordo)•US $ 0,8 ($1.600) para un viaje corto (sin

trasbordo)

Actualmente, la tarifa para Bogotá es la segunda más alta de América Latina, con la entrada pasará al primer lugar. El reto está en mantener el precio de las tarifas con la entrada del SITP y en generar subsidios a los

estudiantes y ciudadanos de la tercera edad.

LOCALIDAD ICV% Km vías

en Mal Estado

Bueno

Regular

Malo

ESTADO Km-carril

5.443 (37%)

3.388 (23%)

5.970 (40%)

Predominio Localidades

Teusaquillo y Chapinero

C. Bolívar y S. Cristóbal

Santa Fe y A. Nariño

Las localidades cuyas vías se encuentran en regular y mal estado, son adicionalmente las que tienen el Índice de Calidad de Vida más bajo.

% Bueno

% Regular

% Malo

Teusaquillo 96.48 19%Chapinero 96.26 24%Usaquén 94.37 27%Fontibón 92.69 31%Barrios Unidos 92.46 31%Puente Aranda 92.17 31%Suba 91.89 39%Engativá 91.59 28%Antonio Nariño 90.57 24%Los Martires 90.44 26%La Candelaria 90.43 33%Kennedy 90.02 53%Tunjuelito 88.66 51%Santafé 87.51 37%Rafael Uribe Uribe 87.21 54%San Cristóbal 86.65 60%Bosa 86.38 55%Usme 85.07 53%Ciudad Bolívar 83.90 63%

Estado

Fuente: Encuesta de calidad de vida de Bogotá. IDU. 2010.

Elaborado por la Dirección de Veedurías con base en información suministrada por el IDU. 2010.

Bogotá cuenta con 6 kilómetros de vía por cada kilómetro cuadrado.

% de Km. pavimentados v.s. Km. total de vías

% Km pavimentados

87%

65%16.842

941

10.965

822

Bogotá y región

Montevideo

Las vías que no se encuentran

pavimentadas en Bogotá y la región

corresponden al 35% del total de km

existentes y se ubican principalmente en la

$ 805

$ 2.525

$ 4.672

$ 915

$ 4.056

$ 5.067

$ -

$ 1.000

$ 2.000

$ 3.000

$ 4.000

$ 5.000

$ 6.000

Auto Bus Camión pesado

Devinorte Bogotá-Choachí

Buen estado Regular estado

29%

$/K

m r

eco

rrid

os

35.425

10.296

- 10.000 20.000 30.000 40.000

Buenos Aires

Km. pavimentados Km. total de vías

principalmente en la malla vial local.

El reto está en priorizar la pavimentación de las vías que conectan los barrios con las grandes vías.

Autosur

Autonorte17%

17% 20%Construcción de TM, disminución decarriles, 35.65%de malla vial en mal estado. Retraso: 1 año

Ampliación de vía, deterioro pavimento.Retraso: 6 meses. l

Participación en el flujo diario de vehículos movilizados en las carreteras que unen a Bogotá y la región

Estado de las vías

La velocidad promedio de circulación de las vías de acceso a la ciudad es de 20 km/h, 5 puntos por debajo de la velocidad promedio de la ciudad (25km/h).

Fuente: INCO. 2010.

Cll 80

Cll 13

Yomasa

35%11%

17%Retraso: 6 meses. l

Obras y desvíos puente Siberia.

Deterioro pavimento, alto flujo vehículospesados. lConstrucción de doble calzada, 19.16%de malla vial en mal estado. Retraso: 3años. l

Del total de vehículos que entran y salen diariamente de la ciudad, un 35% lo hace por la Auto Norte y un 20% por Auto Sur .

Principales necesidades logísticas de Bogotá

1.Ruta del Sol: pre construcción.Falta por adjudicar tramo 3. Duraciónetapa de construcción : 6 años.

2.Túnel de la línea: finalizado túnelpiloto. En ejecución. Fecha definalización: 2013.

Rutas de abastecimiento de Bogotá

Rutas de distribución de Bogotá

La llegada y salida de mercancías se concentra en la Autopista Sur, AED, Calle 13 y Calle 80.

finalización: 2013.

3.Puerto multimodal PuertoSalgar La Dorada.

4.Transversal Cusiana:construcción. Duración: 4 años ymedio.

5.Aeropuerto de Flandes:estructuración pliegos de condiciones.

6.Transversal del Libertador:construcción. Duración: 4 años.

7.AED: Reprogramación de las obrasdel Macro proyecto. Fecha finalizaciónde obras estimada 2014.

Elaborado por la Dirección de Veedurías con base en datos suministrados por el “Estudio de centros de actividad logística de carga para Bogotá” de la Secretaría Distrital de Movilidad, 20078 , “Bases para la formulación del Plan de Logística Regional, CCB” y CONPES 3489.

Zonas productoras de bienes y servicios

Zonas que atraen bienes y servicios

1. Regular la localización y operación delas zonas logísticas.

2. Reordenar la infraestructura actual deacuerdo con las necesidades delcomercio exterior para Bogotá y laregión.

Retos

Actualmente, existen 6 zonas logísticas identificadas: 4 en la Autopista Medellín y 2 en la Calle 13, desarrolladas por iniciativa privada, de forma independiente, sin coordinación ni regulación

normativa, lo cual genera problemas para el mercado y la movilidad.

Las zonas industriales que generan y atraen la mayor cantidad de carga se encuentran en Fontibón, Puente Aranda y Kennedy.

región.

3. Integrar este tipo de desarrollos a losplanes regionales y nacionales logísticos.

4. Reorganizar las 3 centrales de abastosgarantizando:•Infraestructura necesaria para recibir yalmacenar mercancías y vehículos.• Regulación de precios.• Generación de un sistema deseguimiento de mercancías.•Infraestructura vial en buen estado quesoporte las características de losvehículos.

5. Ampliar la Zona Franca hacia el AED.Elaborado por la Dirección de Veedurías con base en datos suministrados por el “Estudio de centros de actividad logística de carga para Bogotá” de la Secretaría Distrital de Movilidad, 20078 , “Bases para la formulación del Plan de Logística Regional, CCB” y CONPES 3489.

46%

51%55%

53%

58%59%

50%50%53%

50%

42%38%

50%

58%

47%

31%

42%

34%

39%39%

55%59%58%

30%

40%

50%

60%

70%

Promedio 51%

Seguridad Un factor central para tener un entorno atractivo para los negocios y mejorar la calidad de vida es la seguridad ciudadana

El 58% de los encuestados percibió que la inseguridad ha aume ntado en la ciudad. Aumentóen tres puntos en relación con la medición de diciembre de 200 8 y se ubicó 7 puntos porencima del promedio de la encuesta.

Fuente: Encuesta de Percepción y Victimización

Base: 9.006 encuestados

0%

10%

20%

Jun

-98

Dic

-98

Jun

-99

Dic

-99

Jun

-00

Dic

-00

Jun

-01

Dic

-01

Jun

-02

Dic

-02

Jun

-03

Dic

-03

Nov

-04

Jun

-05

Dic

-05

Jun

-06

Dic

-06

Jun

-07

Dic

-07

Jun

-08

Dic

-08

Jun

-09

Dic

-09

2005 2006 2007 2008 2009 Var. % Var. Abs.

Homicidio Común * 1.680 1.428 1.404 1.465 1.645 12% 180Muertes en Accidente de Tránsito* 569 511 553 536 528 -1% -8Lesiones personales * 24.260 27.532 33.324 31.891 41.631 31% 9.740Hurto a Personas ** 11.751 12.698 11.858 16.248 15.572 -4% -676Hurto a Establecimientos ** 5.717 5.075 4.214 3.899 3.689 -5% -210Hurto a Residencias ** 5.292 4.559 4.788 5.376 4.794 -11% -582Hurto de Vehículos ** 5.861 4.827 4.155 3.951 4.401 11% 450

DELITOSTOTAL ANUAL Variación

2008-2009

El homicidio, las lesiones personales, la extorsión, el hurto a vehículos y las lesiones personales se incrementaron en el último año.

* Fuente: Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fecha de corte: enero 4 de 2010.** Fuente: Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.*** Fuente: Fondo Nacional para la Defensa y la Libertad Personal - Fondelibertad. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.Proceso: Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social, Dirección de Seguridad y Convivencia de la CCB.

Hurto de Vehículos ** 5.861 4.827 4.155 3.951 4.401 11% 450Hurto de Automotores** 4.631 3.621 3.117 2.959 2.973 0% 14

Hurto de Motos ** 1.230 1.206 1.038 992 1.428 44% 436

Piratería terrestre ** 170 131 98 129 127 -2% -2Hurto a bancos ** 32 6 6 20 12 -40% -8Secuestro *** 16 29 51 30 13 -57% -17Extorsión *** 193 153 177 16% 24

TOTAL DELITOS 55.130 56.630 60.296 63.366 72.260 14% 8.894Lesiones y hurtos 52.881 54.691 58.339 61.365 70.087 14% 8.722

Vida 2.249 1.939 1.957 2.001 2.173 9% 172

En el primer trimestre 2010 no existe una reducción significativa en homicidios y se incrementan las lesiones personales

2009 2010 Var. % Var. Abs.

Homicidio Común * 386 384 -1% -2Muertes en Accidente de Tránsito* 128 105 -18% -23Lesiones personales ** 9.245 10.389 12% 1.144Hurto a Personas ** 4.209 3.867 -8% -342Hurto a Establecimientos ** 944 829 -12% -115

DELITOSVariación 2008-2009

TOTAL - I TRIM

* Fuente: Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fecha de corte: abril 30 de 2010.** Fuente: Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas. Fecha de corte: abril 21 de 2009.Proceso: Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social, Dirección de Seguridad y Convivencia de la CCB.

Hurto a Residencias ** 1.316 1.136 -14% -180

Hurto de Vehículos ** 1.256 1.117 -11% -139Hurto de Automotores** 885 732 -17% -153

Hurto de Motos ** 371 385 4% 14

Piratería terrestre ** 39 19 -51% -20Hurto a bancos ** 4 6 50% 2

El nivel de victimización de la ciudad se encuentra por encima del promedio de los últimos años

41%

24%25%24%

28%

39%37%

33%36%

43%

27%25%

23%

35%

31%29%

34%

29%

26%

31%

39%

36%37%

20%

30%

40%

50%

Promedio 34%


0%

10%

20%

Jun

-98

Dic

-98

Jun

-99

Dic

-99

Jun

-00

Dic

-00

Jun

-01

Dic

-01

Jun

-02

Dic

-02

Jun

-03

Dic

-03

Nov

-04

Jun

-05

Dic

-05

Jun

-06

Dic

-06

Jun

-07

Dic

-07

Jun

-08

Dic

-08

Jun

-09

Dic

-09

Promedio 34%

Victimización Nov - 04 Jun - 05 Dic - 05 Jun - 06 Dic - 06 Jun - 07 Dic - 07 Jun - 08 Dic - 08 Jun - 09 Dic - 09

Directa 13% 17% 19% 12% 19% 16% 14% 14% 18% 9% 8%

Indirecta 10% 18% 12% 17% 15% 13% 12% 17% 21% 27% 29%

Una de cada tres víctimas directas denunciaron el delito ante lasautoridades, con relación a la medición de junio de 2009, con relación adiciembre de 2008, se redujo en seis puntos.

2534 34

77

4036 37

72

3832 35

70

3729

47

67

34

2331

94

82

3940

60

80

100

120

Tasa

po

r 100

.000

hab

itant

es

Tasa de homicidio por 100.000 hab.Colombia y principales ciudades

Con relación a las principales ciudades de Colombia, Bogotá registra la menor tasa.

Año 2009 Bogotá (1) Barranquilla (2) Medellín (2) Cali (2) Colom bia (2)

Población 7.259.597 1.179.098 2.316.853 2.219.633 44.977.758Número de víctimas

1.645 357 1.432 1.615 17.717

Fuente: (1) Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses.(2) Dirección Central de Policía Judicial. Centro de Investigaciones Criminológicas.

* DANE. (2006). Proyecciones de población municipales por área. 2006. DANE, Bogotá

25 21 20 2029

23

0

20

Bogotá Barranquilla Medellín Cali Colombia

Tasa

po

r 100

.000

hab

itant

es

2005 2006 2007 2008 2009

En 2006 la tasa de homicidios de América Latina fue de 25 por cada 100.000 habitantes.

3949

130

60

90

120

150

Tas

a po

r ca

da 1

00.0

00 h

ab.

Ciudades América Latina 2008

Fuentes: Informe de Desarrollo Humano para Centro América 2009-2010, PNUDInstituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses.América Economía, FBI

3 4 5 8 11 14 15 19 23 20 2431

38 39

-

30

San

tiag

o

Qui

to

Bue

nos

Air

es

Lim

a

La P

az

Ciu

dad

de

Méx

ico*

Mia

mi

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Pan

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*

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Río

de

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ombi

a *

Cur

itiba

Car

acas

Tas

a po

r ca

da 1

00.0

00 h

ab.

La mayor densidad de homicidios en 500 metros se presenta en laslocalidades centro y sur de Bogotá: Los Mártires, Santafé, Rafael Uribe,Ciudad Bolívar, San Cristóbal, Kennedy y Bosa.

Las localidades más preocupantes son Los

Mártires, Santa Fe, Rafael

Uribe, Kennedy y Bosa.

Y con respecto a la totalidad de delitos contra la vida las mayores tasas se

encuentran en Santa Fe, Mártires y Ciudad

Bolívar.

Tasa X 10,000 habitantes 2009

3 SANTAFE 125,6

2 CHAPINERO 122,4

17 CANDELARIA 116,6

13 TEUSAQUILLO 68,5

14 LOS MARTIRES 46,8

12 BARRIOS UNIDOS 29,9

15 ANTONIO NARIÑO 29,3

9 FONTIBON 28,5

LOCALIDADEn promedio ocurren 1.326 hurtos a personas en la c iudad al mes. Es el delito contra el patrimonio más frecu ente (15.572).

45%17%

15%

2% 1%

Empleo de armas

Sin emplear armas

Arma de fuego

Arma blanca

Contundentes

El 55% de los hurtos se cometen con violencia

9 FONTIBON 28,5

1 USAQUEN 23,4

16 PUENTE ARANDA 21,6

11 SUBA 16,8

8 KENNEDY 15,3

6 TUNJUELITO 13,9

7 BOSA 13,4

10 ENGATIVA 13,4

18 RAFAEL URIBE 12,1

19 CIUDAD BOLIVAR 10,4

4 SAN CRISTOBAL 9,3

5 USME 9,0

TOTAL 21,5

Fuente: CIC. Policía Metropolitana de Bogotá.

39%

25%16%

8%4% 3%

5%

Atraco Descuido Raponazo Engaño Gemeleo Cosquilleo Otros

Modalidad

20%

17% Contundentes

Escopolamina

Cortantes

Los delitos contra el patrimonio ocurren con mayor frecuencia en Chapinero, Santa Fe y la candelaria

46,2 46,9 52,8

72,9

98,1

134,5

146,4

163,4

10.0

00 h

abita

ntes

Delitos contra el patrimonio

15,2 16,5 17,0 20,4 20,5 21,9 24,1 28,4 29,9 34,1 38,7 40,7

46,2 46,9

Usm

e

Ciu

dad

Bol

ívar

San

Cri

stob

al

Raf

ael U

ribe

Bos

a

Tun

juel

ito

Eng

ativ

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Ken

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Sub

a

Bog

otá

Usa

qué

n

Fon

tibón

Bar

rios

Uni

dos

Pue

nte

Ara

nda

Ant

onio

Nar

iño

Los

Már

tires

Teu

saq

uillo

La C

ande

lari

a

San

tafé

Cha

pine

ro

Tas

a po

r 10

Fuente: Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas.DANE-Secretaría Distrital de Planeación, SDP: Convenio específico de cooperación técnica No 096-2009. DANE, SDP, Bogotá.

Existe una reducción del 72% en los casos de piratería. No obstante, el delito se ha transformado a una modalidad más selectiva

AÑO

Siniestros pagados por

las aseguradoras

Var. % respecto al

año anterior

Casos

Var. % respecto al

año anterior

Año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Número

de casos

452 257 247 260 250 170 131 98 129 127

Fuente: CIC. Policía Metropolitana de Bogotá.

En 2009, las aseguradoras pagaron un total de $82.723millones de pesos por siniestros de piratería terrestre. Respectoal año 2008, se registró una reducción del 11%, es decir, 71casos menos. Sin embargo, la reducción en el pago desiniestros por parte de las aseguradoras sólo registró unareducción del 2%.

aseguradoras *

anterior anterior

2006 61.185 6732007 72.300 18% 565 -16%2008 84.578 17% 652 15%2009 82.723 -2% 581 -11%

* Cifra en millones de pesos

Fuente: FASECOLDA, 2009.

La extorsión se incrementó en un 16%

3%

3%

8%

9%

10%

11%

33%

Abogado

Ama de casa

Empleado

Administrador

Gerente

Empresario

Comerciante

Profesiones

Fuente: Fondelibertad.

Entre 2007 y 2009, se han registrado en promedio 15

extorsiones al mes.

22%

3%

Otros

Abogado

* Sin establecer: 16 casos

Delincuencia común 131

FARC 35

Bandas criminales 10

ELN 1

Autor

Sólo el 7% de las empresas considera que cuenta con herramientas para prevenir el lavado de activos

¿Esta empresa cuenta con herramientas para prevenir el riesgo de lavado de activos?

Medidas de prevención% de

EmpresasHerramientas electrónicas 41,7%

Monitoreo del comportamiento de los clientes y proveedores

31,9%

Análisis de la cartera de clientes 23,6%

Manejo de listas (Ej.Lista Clinton) 20,8%

Análisis de patrones de comportamiento de empleados 12,5%

Procesos de auditoría 5,6%

Costos bajos 2,8%

No93%

Si7%

Fuente: Encuesta de Percepción Empresarial , CCB, 2010


Costos bajos 2,8%

¿Se han implementado programas de capacitación para los empleados en

materia de control de contrabando o de lavado de activos?

¿Cuenta con base de datos donde se encuentre la información de sus clientes?

¿Cuenta con base de datos donde se encuentre la información de sus

proveedores?

6,8%

39,9%

60,2%

La mayor tasa de homicidios del departamento se encuentran en Soacha, Tequendama, Rionegro y bajo Magdalena

PROVINCIAHomicidio

común 1

Muertes en accidentes de tránsito 1

Lesiones personales 1

Hurto a residencias y fincas 2 (*)

Hurto de vehículos 2

Piratería terrestre 2 Abigeato 2 Secuestro 3 Extorsión 3

Almeidas 9 25 474 8 8 2 14 0 0Alto Magdalena 21 44 805 36 17 1 2 0 0Bajo Magdalena 14 5 150 8 5 4 3 0 0Gualivá 16 19 368 97 11 6 10 0 3Guavio 8 13 165 121 9 0 47 0 1Magdalena Centro 6 1 64 12 1 0 8 0 1Magdalena Centro 6 1 64 12 1 0 8 0 1Medina 2 1 38 0 2 0 2 0 0Oriente 10 31 412 27 10 4 13 0 0Rionegro 19 5 305 20 3 0 3 2 0Sabana Centro 41 62 1.691 200 22 1 23 0 3Sabana Occidente 52 74 1.454 189 44 8 31 1 6Soacha 123 65 2.660 350 145 16 9 0 7Sumapaz 33 56 1.194 108 32 10 40 1 21Tequendama 37 23 566 30 10 3 14 0 4Ubaté 14 25 561 25 5 2 15 0 1

TOTAL 405 449 10.907 1.231 324 57 234 4 47

Fuente: (1) Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fecha de corte: enero 4 de 2010.(2) Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.(3) Fondo Nacional para la Defensa y la Libertad Personal - Fondelibertad. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.

Proceso: Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social, Dirección de Seguridad y Convivencia de la CCB.

En Bogotá se encuentran 4.221participantes del proceso dereintegración, de los cuales 3.346(79.27%) permanecen activos en elprograma.

Fuente: Alta consejería para la reintegración

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

12,6

10,4

17,6

0,7

2,5

3

2,6

2,5 3,2 3,5 2,60,9

DESMOVILIZADOS EN COLOMBIA, Mayo 2010(en miles de personas)

A la ciudad llegan en promedio cada año más de 200 mil desplazados

reintegración0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1 0,9

Desmovilizaciones Colectivas Desmovilizaciones Individuales

294.115

67.469 92.318

261.733

384.543

436.875

246.665 229.213 265.950 283.603

328.264 301.817

111.414

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

1997 ant

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

DESPLAZADOS EN COLOMBIA, 2009 (número de personas)

Bogotá ha recibido a 274.326 personas (73.000 hogares) y

expulso 4.490 personas. Por su parte Cundinamarca expulso

53.325 y recibió 75.944 personas.

En síntesis

1. Únicamente el 2% de las empresas exportan y el 16% aprovecha el mercado

nacional.

2. En el último año se redujeron las exportaciones de la región pasando de más de

600 dólares a cerca de 500 per cápita. Lo cual es menos de la mitad del promedio

de América Latina.

3. Nuestra oferta exportadora esta concentrada en 3 mercados Venezuela, Estados 3. Nuestra oferta exportadora esta concentrada en 3 mercados Venezuela, Estados

Unidos y Ecuador

4. La región recibe el 75% de la inversión extranjera directa concentrada en las

actividades de servicios.

5. La región cuenta con una estrategia regional de conocimiento, tecnología e

innovación. Concentramos el 28% de las universidades y el 4% de los grupos de

investigación.

6. No obstante, el 51% de las empresas no innovan y el 71% no utilizan ningún

método de protección del conocimiento .

7. En cuanto a desarrollo urbano la región no ha logrado consolidarse con un

modelo de centralidades con provisión de zonas de renovación urbana, de interés

social y de espacio público.

En síntesis

8. Existe un proceso acelerada de urbanización no planificada que ha afectado el

valor del suelo, la estructura ambiental y la movilidad.

9. En la ciudad han aumentado los tiempos de desplazamiento, no existe una

mejora significativa en la calidad de la malla vial y es necesario mejorar las vías

de acceso a la ciudad y los corredores logísticos.

10. El homicidio, las lesiones personales, la extorsión, el hurto a vehículos y las

lesiones personales se incrementaron en el último año.

Agenda

1. Marco Conceptual2. Estructura demográfica y productiva3. Factores diferenciales que influyen en la creación

de un entorno atractivo para los negocios4. Capitales esenciales para la calidad de vida:

� Capital Humano� Capital Humano� Capital Social� Capital Ambiental� Capital Institucional


Cómo es la formación de capital para mejorar la calidad de vida?

Condiciones de vida de Bogotá y la región

Capitales

Capital Humano

3

Capitales esenciales para la

calidad de vida

Capital Social

Capital Ambiental


La cobertura de la educación en Bogotá es mayor al promedio Colombiano.

Cobertura Bruta por Nivel de Educación 2009

121,32%

90,77%102,02%103,87%

106,16%107,41% 107,04%

100%

110%

120%

130%

Fuente:Matrícula certificada por las secretarías de educación (2002). MEN-Sistema Nacional de Informac ión de Educación Básica(SINEB) [2003-2009]Población proyectada con base en el censo de 2005-D ANE.

No obstante es necesario hacer esfuerzos en la primera instancia y en la educaciónmedia. En el caso de Cundinamarca, el indicador de educación media es sólo del 43%

85,56%

90,77%

75,76%

86,67%88,41%

77,75%

70%

80%

90%

Transición Primaria Secundaria Media

Colombia Bogotá Cundinamarca

Frente a otras ciudades y países el reto existe una brecha importante para cerrar en estos niveles educativos

Tasa de Cobertura Bruta en Educación MediaCiudades de Colombia y comparativo con otros países

Fuente: Ministerio de Educación Nacional y UNESCO 2 009

Comparativo Cobertura Bruta y Neta en Educación Med ia 2008

80,50%

71,30% 72,72%

95,90%

85,28%

60%

70%

80%

90%

100%

CoberturaNetaCobertura

Tenemos un gran reto en cuanto a la cobertura neta

Fuente:Matrícula certificada por las secretarías de educación (2002). MEN-Sistema Nacional de Informac ión de Educación Básica(SINEB) [2003-2009]Población proyectada con base en el censo de 2005-D ANE.Datos de Chile: Departamento de Estudios y Desarrol lo de la División de Planificación y Presupuestodel Ministerio de Educación de Chile

38,21%

50,79%

40,96%

30%

40%

50%

60%

Colombia Bogotá Cundinamarca Chile

CoberturaBruta

Aunque en cuanto a la cobertura bruta y neta seguimos por encima del promedio del país, estamos muy por debajo en la neta de países como

Chile.

Eficiencia interna del sector oficialEducación Básica y Media Cundinamarca

Año Aprobados Desertores Reprobados

2005 89,3% 5,1% 5,6%

2006 89,8% 5,2% 5,0%

2007 89,7% 5,1% 5,2%

Así mismo es necesario reducir la deserción del sistema educativo

Eficiencia interna del sector oficialEducación Básica y Media Bogotá

La tasa de deserción hace referencia a la deserción interanual y es calculada para el sector oficial con base en la matrícula de Transición a Once Fuente: Sistema Nacional de Información de Educación Básica (SINEB) [2003-2009]

Año Aprobados Desertores Reprobados

2006 93,7% 2,3% 4,1%

2007 93,5% 2,4% 4,1%

2008 92,0% 3,6% 4,5%

En necesario articular la educación media con la educación superior

• En Bogotá, la cifra de colegios articulados en el 2009 asciende a 43, lo que ha permitidoque 12.913 estudiantes de los grados 10 y 11 recibieran educación complementaria através de la integración con el SENA (14) y en convenio con Instituciones de EducaciónSuperior (29)

• 33 colegios oficiales culminaron las etapas de caracterización y rediseño curricular para latransformación de la educación media

Articulación con la educación superior / media técn ica

No

79%

Sí

21%

Base: Total Encuestados 336

Casos 70

Casos 266

Articulación con la educación superior / media técn ica

En cuanto a la calidad los resultados nacionales en todas las áreas de evaluación

Puntaje promedio de las pruebas Saber de 2009

300330

299331300

334299

333334 300332

300

50100150200250300350400450500

050

Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia

5° 9° 5° 9° 5° 9°

Lenguaje Matemáticas C.Naturales

Fuente: Icfes 2009. Cálculos de BCV

Sin embargo si analizamos y comparamos las pruebas por tipo de sector y evaluación, el sector privado tanto en 5º como 9º grado en la Ciudad registran mejores resultados que el sector

oficial.

El 48.63% de los docentes tiene formación en postgrado.

11.146, 39%

11.526, 40%

8000

10000

12000

Nivel de Estudios de los Docentes del Distrito

Doctorado

Maestria

Especialización

El 40.1% solamente ha cursado programas de licenciatura y el 3.4% de los docentes se reporta como normalista o normalista superior.

Adicionalmente, un 3.9% de los docentes son profesionales en carreras universitarias diferentes a licenciatura.

11, 1%

1.756, 6%

1129, 4%

468, 2%

2175, 8%

0

2000

4000

6000

8000Licenciatura

Otra Carrera

Normalista Superior

Sin información

Fuente: Plan Territorial 2009

Se requiere capital humano con dominio de un segundo idioma

Frente a otras ciudades de América Latina como Monterrey, Sao Paulo, Montevideo, eincluso frente a otras ciudades de Colombia, el recurso Humano en Bogotá se encuentramenos preparado en materia de bilingüismo, ocupando el último lugar en cuanto al manejode otros idiomas.

El 37.1% de los docentes de Bogotá (10.646) manifiestan que manejan un idioma diferenteal español. El inglés es manejado por el 96% (10.266) de los que manejan un segundoidioma, el francés por el 14.1%, el italiano por el 2.1%, el portugués por el 1.6% y el alemánpor el 1%. No obstante, las estadísticas de la SED indican que sólo el 9 % de los maestrosde inglés están dentro el nivel esperado o superior (b2-c2).

El 48.63% de los docentes tiene formación en postgrado

Resultados pruebas de inglés ICFES 200-2009

Los colegios oficiales muestranLos colegios oficiales muestranque es necesario cerrar la brechadel segundo idioma:

• Bajos puntajes en las pruebasde Estado por parte de losestudiantes en inglés con un 42%frente a un 54% de los colegiosprivados.

55,5

35,7

60,7 60,855,1

50

60

70

Esta situación también se presenta en Cundinamarca

El nivel de Idiomas de los estudiantes de Cundinamarca en las Pruebas de estado nos revela que más del 50% de los jóvenes bachilleres no alcanza ni siquiera a clasificar en el nivel A que es el más básico del MCE.

35,7

5,92,6 0,4

29,7

62,8 0,8

32,6

6,9 4,41

6,41

28,1

3,6

0

10

20

30

40

NoAlcanza A

A1 A2 B1 B+ NoAlcanza A

A1 A2 B1 B+

2007 2008

CUNDINAMARCA NACIONAL

Fuente: ICFES Fuente: ICFES 20092009

Con respecto a la cobertura en educación superior todavía el país se encuentra rezagado.

Fuente: MEN y Banco Mundial (KAM) 2007

En Bogotá el 70% de los graduados son universitarios, frente al 56% de Medellín

Fuente: MEM - SNIES

Matrícula en Educación Superior – Bogotá

Fuente: MEM - SNIES

Fuente: MEM - SNIES

Matrícula en Educación Superior – Medellín

Capital SocialEn promedio en Bogotá la gente participa menos que en Colombia

Colombia Bogotá

25,81%

74,19% Sí

No

11,80%

88,20%

Sí

No

¿Ha participado en espacios de participación ciudadana?

En Colombia, el 63,58% de los encuestados considera que la participación ciudadana es

efectiva en la solución de los problemas de los ciudadanos. El

26,27% cree que no lo es.

Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE. Fuente: Encuesta de participación Ciudadana Bogotá, 2009.

Las personas que participan lo hacen principalmente en la Junta de Acción Comunal y Consejos Locales de

Recreación y Deporte (2.17%), Consejos Locales de

Seguridad (1.93%) y Consejos Distrital y Locales de Paz (1.57%).

7,52%

9,36%

33,09%

35,46%

Ausencia de aptitudes personales

Imagen negativa de las instancias

Falta de información

Falta de tiempo

5,78%

22,96%

35,47%

37,95%

No hay mecanismos

No le interesa

Falta de información

Falta de tiempo

Las principales razones para no participar son la falta de tiempo e información

Colombia Bogotá

6,38%

7,38%

7,52%

Otras/NS razón

Poca colaboración de la gente

Ausencia de aptitudes personales

5,48%

5,78%

Desconfianza en las instituciones

mecanismos adecuados

Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE.

En Colombia, el 65.89% de las personas encuestadas consideran que asociarse

con otros ciudadanos para trabajar en una causa común es difícil. Sólo el 26,16% lo considera fácil.

Fuente: Encuesta de Participación Ciudadana Bogotá, 2009.

Frente a los obstáculos identificados entre quienes participan, la falta de información es

el principal (59.50%), le siguen el desconocimiento ( 44%), la falta de tiempo (41%) y la falta de voluntad política de la

Alcaldía (26.60%)

Aunque consideran que participar es beneficioso para la comunidad

Colombia Bogotá

1,63%

7,63%

13,81%

74,47%

Por prestigio o reconocimiento social

Oportunidad para recibir benef icios personales

Oportunidad para negociar la solución de problemas

Benef icio a la comunidad

17,10%

18,70%

51,20%

Cumplir con deber ciudadano

Otra/No sabe razón

Benef icio para la comunidad

Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE.

La participación en Colombia está motivada por la garantía de beneficiar a los demás. En Bogotá es

menor ese interés y mayor la motivación de obtener beneficios personales.

Fuente: Encuesta de Participación Ciudadana Bogotá, 2009.

0,94%

1,51%

1,63%

Ns/Nr

Otra

Por prestigio o reconocimiento social

13%

17,10%

Oportunidad para obtener benef icios personales

Cumplir con deber ciudadano

Uno de los principales elementos que conforman el capital social es el grado de asociatividad que tienen los individuos en una sociedad.

Colombia Bogotá

11,43%

76,04%

Grupos religiosos

Ninguno

74%No

Grupos/organizaciones de los que hace o han hecho p arte

2,02%

5,21%

5,30%

11,43%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Agrupaciones benéficas o voluntarias

Juntas de trabajo comunitario

Otras

Grupos religiosos

Porcentaje

26%

74%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Sí

Porcentaje

El grado de pertenencia a organizaciones/grupos es muy bajo, por lo tanto, la construcción del capital social debe comenzar por incentivar

la asociatividad entre ciudadanos.

Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE. Fuente: Encuesta de Participación Ciudadana Bogotá, 2009.

El porcentaje de desconocimiento de la veedurías ciudadanas como un mecanismo para ejercer el derecho a la participación, es del 83%.

•En la Cámara de Comercio de Bogotádesde 1997 se han inscrito 38veedurías. En 2009, se constituyó una.

•En la Personería Distrital, de 2004 a2009, se constituyeron 14 veeduríasconformadas por organizaciones y 122por personas naturales, 13 de ellas enlo que va corrido de 2010.

10

12

Veedurías creadas en CCB

30

35

Veedurías creadas

0

2

4

6

8

10

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

0

5

10

15

20

25

30

2004 2005 2006 2007 2008 2009

Veedurías creadas en la

Personería

Los temas ambientales, educativos, culturales, salud, plan de desarrollo, aseo, malla vial, vivienda, POT y de contratos de obras civiles son los más recurrentes.

Capital AmbientalOtro capital fundamental para la ciudad es el ambiental

21,23

13,23

6,77

4,92 4,92 4,31

16,33

13,61

10,20

5,44 4,764,085

10

15

20

25

121

Entre 110 ciudades analizadas por la encuesta realizada por la revista América

Economía en el año 2009, la ciudad de Bogotá se encuentra en el tercer lugarentre las ciudades que más le presta importancia al tema ambiental en lasdecisiones de política.

4,31 4,08

0

5

Lima

Sant

iago

Bogo

tá

C. de

Méx

ico

Sao P

aulo

San J

osé

Chih

uahu

a

Soro

caba

San J

uan

Mon

tevi

deo

Mia

mi

Guay

aqui

l

Muy importante Nada Importante

Fuente: Encuesta Comunidad de lectores América Economía Intelligence 2009

Bogotá es la quinta ciudad mejor calificada, por su gestiónambiental y la cuarta en sostenibilidad ambiental

Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina. Cálculos y filtraje SDA

108,5

7,3 7 6,6 6 6 5,5 4,8 4 3,8 3,1 3

02468

1012

Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina. Cálculos y filtraje SDA

80,4

82,5

85,0

86,1

87,4

87,8

90,4

90,9

93,7

94,9

96,7

100,0

40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0

(32) Buenos Aires

(31) Miami

(25) Río de Janeiro

(21) Sao Paulo

(16) Lima

(14) C. de México

(6) C. de Panamá

(5) Santiago

(4) Bogotá

(3) Cali

(2) Medellín

(1) San José

Fuente: América Economía Intelligence.Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.

En el 2010 Bogotá ocupó elcuarto puesto entre 37ciudades por sus logros ensostenibilidad ambiental.

Este factor mide: emisiones degases invernadero, presenciade áreasverdes, competitividadenergética y la percepción delos habitantes sobre si setoman o no medidasambientales en la ciudad.

Para los bogotanos los grandes problemasambientales son:

• La congestión vehicular (53%)• La contaminación del Río Bogotá (48%)• La calidad del aire (33%)• La necesidad de un nuevo relleno sanitario (23%)

Los principales temas para los Bogotanos son:

• La necesidad de un nuevo relleno sanitario (23%)• El reciclaje (20%)• El nivel de ruido (20%)

El deterioro ambiental le resta atractivo a Bogotácomo base de nuevos negocios

Fuente: Encuesta de Percepción Bogotá Cómo Vamos 2009

• Áreas protegidas distritales (2008) : 87,005 Ha

• En un periodo de 5 años, 2003 - 2008, el área invadida se duplicómientras que no hubo incorporación de nuevas áreas a la estructuraecológica principal.

27,75

Porcentaje de áreas invadidas de la estructura ecológica

Existe una baja gestión de las áreas protegidas distritales, lo cual ha afectados varios ecosistemas importantes

13,74

Hectáreas

Años

Fuente: Observatorio Ambiental - SDA

La calidad del agua ha venido mejorando, pero La calidad del agua ha venido mejorando, pero todavía no se encuentra en niveles aceptables todavía no se encuentra en niveles aceptables

Cuenca Tramo1 64 712 71 63

1 50 88

2007 - 2008 2008 - 2009

Water Quality Index - WQICALIDAD DE AGUA EN LOS RIOS PRINCIPALES DE

BOGOTÀ

Río Torca

Fuente: Informe de Gestión 2008 - 2010 - SDA

Mejoró

• Recuperación de 7,27 KM de río con calidad 7,27 KM de río con calidad aceptable

Fuente: Atlas Ambiental de Bogotá. D.C. “Distribución temporal y espacial de la precipitación”. Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaria Distrital de Ambiente. Imprenta Nacional de Colombia, 2007

2 31 463 31 474 59 36

1 100 882 34 353 45 584 27 42

1 80 822 27 343 31 354 23 35

Río Fucha

Río Salitre

Río TunjueloINTERVALO CALIDAD

95 a 100 Excelente

80 a 94 Buena

65 a 79 Aceptable

45 a 78 Marginal

0 a 44 Pobre

Empeoró

Todavía es necesario hacer esfuerzos para mejorar la calidad del aire

32,9

72,2

3942,6

38

59 58 57

40

50

60

70

80

PM

10 (

ug/m

3)

Referentes internacionales

Fuente: SDA (2010)

Norma Actual

32,9

0

10

20

30

Madrid SantiagoChile

Quito París Sao Paulo Medellín Ciudad deMéxico

Bogotá

PM

10 (

ug/m

3)

PM10 : Partículas sólidas o liquidas con un tamaño menor a 10 micras que se encuentran en el aire que se respira. (polvo, cenizas, hollín, metales, cemento)

En arborización cuenta con o.16 arboles por habitante En arborización cuenta con o.16 arboles por habitante cuando el índice internacional es de 3 por habitante cuando el índice internacional es de 3 por habitante

0,1648250,166928

0,169966

Fuente: Observatorio Ambiental SDA, 2009

• Índice internacional 3 árboles porhabitante (OMS)

• Localidades como Suba, Bosa, Kennedyy Engativá entre otras cuentan con apenas 0,04 árboles por habitante.

• Generalmente las localidades donde ladensidad de árboles es menor estánubicadas en el borde occidental y surde la ciudad.Fuente: Secretaría Distrital de Planeación, 2010

Fuente: Observatorio Ambiental SDA, 2009

En el caso de residuos sólidos Bogotá no aprovecha su capacidad de reciclaje

• En la actualidad el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos- PGIRS no se hadesarrollado en su totalidad puesto que el la ciudad solo funciona el centro deacopio (reciclaje) de La Alquería. Hoy, solo el 0.015 % del total de los residuossólidos son reciclados, el resto van directamente al relleno sanitario sin ningúnaprovechamiento.

• La mayor producción per cápita de residuos por habitante se concentra en losestratos altos y el comercio, que también son los sitios más alejados del relleno(Doña Juana).

En varios sitios de la ciudad donde hay gran afluenciavehicular o de establecimientos nocturnos, se superanampliamente el limite internacional de ruido (55db).

Fuente: Secretaria Distrital de Ambiente

Bogotá-Cundinamarca, desde 2001 ha tenido continuidad en su modelo de articulación público-privada para la competitividad regional:

Evaluación

Agenda

Interna

Regional

Plan Regional

de competitividad

2004-2008

y

Articulación Planes desarrollo

Agenda

Interna

Bogotá-C/marca

Consejo Regional

de CompetitividadBases Plan

de

Competitividad

Nuevo Plan Regional de Competitividad

2010-2019

Fortalecimiento

InstitucionalComisión Regional

de Competitividad

Capital InstitucionalLa Región ha tenido continuidad en su modelo de articulación público-privada para la competitividad regional

2001 2003 2005

Mesa Regional

de Planificación

2004 2007

Articulación

SNC

Planes desarrolloBogotá y C/marca

20062002

Articulación con la

Política Nacional

Articulación con

Región Capital

2008-2010

Fortalecimiento

Estratégico

En el 2019, Bogotá y Cundinamarca será la región de Colombia más integrada en los aspectos institucional, territorial y económico, con una base productiva diversificada, pero focalizada en servicios especializados y agroindustria, articulada al mercado mundial, para ser una de las cinco primeras regiones de América Latina por su calidad de vida.

Se cuenta con un Plan Regional de Largo Plazo

VISIÓN

1Incrementar las exportaciones

2Posicionarnos como mejor

3Elevar la

productividad de la

4Convertir el recurso humano y la Ciencia y la Tecnología en

5Construir la capacidad

OBJETIVOS

exportaciones regionales

como mejor destino de inversión en Latinoamérica

productividad de la Pyme y desarrollar clúster de clase

mundial

y la Tecnología en los factores

generadores del desarrollo

capacidad institucional para

gestionar el territorio y la

economía regional

1US$28.629

millones (2007: US$5.323 mil y

2008 : US$5.994 millones)

2US$10.000

millones. (2005-2006: US$1.664

millones)

450% de las

empresas como innovadoras de

alcance internacional.

5Ejecutar 10 proyectos de

impacto regional

3Posicionar 3

clúster de clase mundial

Meta generalLograr un crecimiento de 7% del PIB anual de manera sostenida en los próximos 10 años

META

Provincia del GuavioRuta del agua: Corredor Eco y Agro-Turístico del Guavio

Provincia de OrienteRed Regional de Centros de Acopio

Provincia de Sabana Centro

Con estrategias de regionalización para las Provincias del departamento

Provincia de SoachaRed Regional de Centros de Acopio

Provincia de Sumapaz

Centro Agro tecnológico y de comercialización del Sumapaz - Quebrajacho

Provincia de Sabana CentroCorredor turístico gastronómico de Sabana Centro

• Las regiones en Colombia buscan mayores instrumentos para gestionar sudesarrollo. Si bien la Constitución Nacional, a través de los artículos 306, 307 y325 ha tratado de responder a estas inquietudes facilitando la unión de entesterritoriales para mejorar el desempeño económico, aún no se cuenta con eldesarrollo jurídico que lo haga viable.

El marco normativo nacional incluye medidas de apoyo al desarrollo regional … gracias al cual hemos avanzado aunque aún tenemos retos importantes

•El Gobierno Nacional ha promovido el desarrollo de una política nacional decompetitividad con impacto regional y la promoción de sectores de talla mundialpara lograr la transformación productiva del país.

•El Conpes 3527 de 2008 propuso 15 planes de acción para desarrollar la PolíticaNacional de Competitividad y Productividad:

• Sectores de clase mundial• Salto en la productividad y el empleo• Competitividad en el sector agropecuario• Formalización empresarial• Formalización laboral• Ciencia, tecnología e innovación• Educación y competencias laborales• Infraestructura de minas y energía

• Infraestructura de logística y transporte• Profundización financiera• Simplificación tributaria• TIC• Cumplimiento de contratos• Sostenibilidad ambiental como factor de competitividad

• Fortalecimiento institucional de la competitividad

Ley 1253 de

Compromiso para que el Estado tenga unaestrategia de largo plazo en PyC, hayacoordinación entre las instituciones(privadas, públicas y académicas), y alineaciónde la Ley del Plan Nacional de

El marco normativo regional también apoya el desarrollo regional

1253 de 2008

de la Ley del Plan Nacional deDesarrollo, teniendo en cuenta indicadores comoel WEF. Propone CONPES al iniciar y finalizar unaadministración sobre competitividadinternacional del país, en factorestransversales, regionales y sectoriales; medidaspara reducir brechas regionales con prioridad eninfraestructura para la conectividadinternacional. Diario Oficial No. 47.186 del 27 denoviembre de 2008.

La política pública nacional orienta esfuerzos alfortalecimiento de la competitividad y el desarrolloeconómico:

Gradualidad en el pago de Parafiscales

Descuento a MIPYMES en el pago de los parafiscales de 75% en el primeraño de constitución de la empresa, de 50% en elsegundo año y de 25% en el tercer año. A Octubre de 2009, el 89% de lasMIPYMES desconocían esta ley por esto, en 2010 la CCB incluye un textocon información de la ley en el certificado de representación y existencia loque ha generado que ha junio de 2010, el conocimiento de la ley aumentaraen 21%, reduciendo el número de MIPYMES que la desconocen a 70%.

Regula los principios y normas de contabilidad e información financiera y de

Normatividad relacionada con el apoyo empresarial

Ley de Contabilidad

Regula los principios y normas de contabilidad e información financiera y deaseguramiento de información aceptados en Colombia, se señalan lasautoridades competentes, el procedimiento para su expedición y sedeterminan las entidades responsables de verificar su cumplimiento.

Ley de Competencia

Actualiza las normas sobre protección a la competencia, adecua laestructura normativa a los mercados actuales y optimiza lasherramientas para garantizar la protección a la libre competenciaeconómica como deber constitucional.

Ley 1258 de 2008

Mediante la cual se crea la Sociedad por Acciones Simplificada.

Decreto sobrelas SAS2020 de 2009

Establece que las SAS sólo deberán tener revisor fiscal cuando lasociedad exceda los topes del ejercicio de las actividades del ContadorPúblico o exceden topes económicos dispuestos en la ley.

Así mismo, el Distrito y el Departamento, buscan ganar capacidad de gestión local con “Región Capital” coincidiendo con la CRC

Se han fortalecido las alianzas de trabajo conjunto con base en la institucionalidad regionalfortalecida en 2007 con la creación de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico y en 2008de la Secretaría de Competitividad Departamental.

Diseño institucional de

Análisis de experiencias similares a RAP e identificación de 4 opciones por parte del ComitéJurídico Interinstitucional:

Desarrollo institucional (gestión directa)1. Competitividad y desarrollo socioeconómico, 2. Seguridad y convivencia, 3. Sostenibilidad ambiental, Hábitat y servicios públicos, 4. Movilidad para la integración, y 23 temas estratégicos.

Ejes de trabajo

institucional de la instancia de planificación regional

Jurídico Interinstitucional:1. Proyectos de ley para crear una región de planificación2. Creación de una región como ente territorial3. Convenio de asociación4. Convenio interinstitucional

Generación de alianzas estratégicas

•Alianzas PP con CCB, CRC, SCA, Camacol. Espacio para concertación y toma de decisionesregionales: Comité del MURA, Mesa Ambiental de Región Capital MARKA•12 de los 23 temas estratégicos de RC son comunes con el Plan Regional de Competitividad de la CRC

Gestión estratégica

•Apoyo a la socialización del MOT departamental y gestión para la articulación entre el POT de Bogotá y los POTs de los municipios de su jurisdicción.•Apoyo a gestión para la estructuración del Proyecto Tren de Cercanías y gestión financiera para el diseño de SITPR en área de influencia de línea 1 del tren.

El sector privado promueve cambios en la normatividad para mejorar el entorno general para los negocios…

La CCB ha propuesto al Gobierno Nacional accionespara mejorar:

• El procedimiento de expedición de visas de negocios.• Expedición del Decreto 1805 del 24 de mayomediante el cual se aclaran aspectos del Estatutomediante el cual se aclaran aspectos del EstatutoTributario para lograr la devolución del IVA en laprestación de servicios en el extranjero.• El funcionamiento de la VUCE.• El Plan Vallejo de Servicios.• La utilización de Zonas Francas de Servicios.

Bogotá avanza en el reconocimiento en América Latina como referente por suspolíticas y acciones para democratizar el acceso al emprendimiento y facilitarla creación de nuevas empresas formales y sostenibles en el tiempo.

El ambiente institucional favorable a los negocios sigue siendo reconocido…

13%

18%

Monterrey

Bogotá

Brasilia

Quito

Relevancia de los programas de emprendimiento y creación de empresas en América Latina.

5%

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%

Buenos Aires

Ciudad de México

Sao Paulo

Caracas

Montevideo

Santiago de Chile

La Paz

Ciudad de Panamá

Lima

Río de Janeiro

Miami

Monterrey

Porcentaje

Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.

En síntesis

1. La ciudad cuenta con avances en la cobertura educativa, no obstante es

necesario trabajar en la pertinencia de la educación, su calidad y su articulación

con la actividades productivas.

2. Existe una brecha importante a cerrar en el manejo de un segundo idioma desde

el colegio, con énfasis en la formación docente para lograr un mayor impacto.

3. Es necesario ampliar el conocimiento de las formas de participación y fortalecer la

capacidad de la ciudadanía para hacer veedurías y control social.

4. Si bien la ciudad se encuentra bien posicionada internacionalmente por su manejo

ambiental es necesario proteger la estructura ecológica principal, mejorar la

calidad del agua y el aire, aumentar el reciclaje y disminuir la contaminación

auditiva.

5. La Región cuenta con una estructura institucional hacia la competitividad con

articulación del sector público y privado. No obstante es necesario mejorar la

integralidad y la funcionalidad de los temas centrales de coordinación entre

Bogotá y el departamento de Cundinamarca.

Agenda





Lima (68%) y Ciudad dePanamá (50%) fueron lasciudades con mejorpercepción sobre elmejoramiento de calidadde vida.

Por el contrario, Ciudad de26%

31%

27%

31%

12%

40%

41%

44%

50%

68%

34%

28%

29%

19%

20%

Bogotá

Monterrey

Santiago

C. de Panamá

Lima

Con respecto a los últimos 3 años, usted considera que la calidad de vida en su ciudad:

En 2009 el 40% de los empresarios de Bogotáperciben una mejor situación sobre la calidad de vida

Por el contrario, Ciudad deMéxico (56%) y BuenosAires (52%) fueron las quemostraron mayor deteriorode la calidad de vida de sushabitantes.

52%

56%

50%

25%

37%

28%

26%

11%

17%

20%

38%

39%

40%

40%

37%

27%

30%

38%

24%

32%

34%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Buenos Aires

C. de México

Río de Janeiro

Miami

Sao Paulo

Montevideo

Bogotá

Ha Emperorado Ha Mejorado Se ha mantenido

Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Monterrey

Quito

Brasilia

Santiago

Montevideo

Ciudad de México

Buenos Aires

69,1

71,0

72,7

73,3

74,2

74,3

75,9

Índice de calidad de vida urbana, 2008 En el informe de MasterCard “Worldwide Centersof Commerce Index”, enel 2008, Bogotá ocupó elpuesto 26 entre 75ciudades del mundo en elíndice de calidad de vidaurbana, y el puesto 13entre 16 ciudades deAmérica Latina.

En el índice de Master Card la ciudad ocupa elpuesto 13 en América Latina

50 60 70 80

Santo Domingo

Caracas

Lima

Bogotá

Medellín

Recife

Curitiba

Rio de Janeiro

São Paulo

Monterrey

58,7

60,7

61,9

64,0

64,6

66,7

67,2

67,8

68,3

69,1

Índice de calidad de vida urbana

Fuente: Master Card, Worldwide Centers of Commerce Index, 2008Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

América Latina.

El resultado se debe a lamayor oferta deactividades de cultura yesparcimiento en laciudad, y también afactores negativos comola baja infraestructuratecnológica de la ciudad,el tráfico y laslimitaciones y censuras ala libertad personal.

Rio de Janeiro

Lima

Asunción

San José

Brasilia

Monterrey

Panamá

Santiago de Chile

Buenos Aires

Montevideo

74,4

74,5

77,1

78,1

79,2

82,7

83,2

84,8

88,4

88,6

Escalafón de calidad de vida en América Latina, 2009 Bogotá tiene un bajo nivelde calidad de vida en elcontexto internacional: enel informe de calidad devida del 2009, de laconsultora internacionalMercer, Bogotá subió dospuestos y ocupó el puesto134 entre 215 ciudades.y entre las ciudades deAmérica Latina, el puesto

En el índice de Mercer, Bogotá ocupa elpuesto 16

50 60 70 80 90

San Salvador

Santa Cruz

Caracas

La Paz

Medellín

Guatemala

Bogotá

Santo Domingo

Ciudad de México

Guayaquil

Quito

São Paulo

Rio de Janeiro

56,6

59,6

60,2

63,4

64,1

64,8

67,4

69,9

71,5

71,9

73,0

74,2

74,4

Índice de calidad de vida

Fuente: Informe de Calidad de Vida 2009, MercerCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá

América Latina, el puesto16.

Si bien la ciudad ha hechomejoras en desarrollohumano y en ladisminución de la pobrezay pobreza extrema; lainseguridad personal y eldesempleo limitan unmejor posicionamiento dela ciudad.

1211

8

6

8

Evolución del posicionamiento competitivo de Bogotá

8. Bogotá

1. Miami 2. Santiago 3. São Paulo 4. C. de México 5. Río de Janeiro 6. Buenos Aires 7. C. de Panamá

Bogotá avanzó en elescalafón de mejoresciudades para hacernegocios en América Latinay mantuvo su liderazgo enlas capitales de la RegiónAndina.

En el último año la ciudad bajo dos puestos en el índicesiendo superada por C. de Panamá y Río de Janeiro

16

1413

1211

2005 2006 2007 2008 2009 201020042003Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2010.

Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.

En el 2009 Bogotá ocupó elpuesto 6 entre 50ciudades, y en el año 2010bajó dos puestos al 8 entre37 ciudades.

Las brechas respecto a las mejores prácticas de la región (Miami y Santiago) están en aspectos como: infraestructura y conectividad física, servicios a las

empresas y a los ejecutivos, capital humano y entorno social y político.

16%

26%

34%

Hospitalidad de su gente

Ciudad entretenida

Altas expectativas de crecimiento

Principal atractivo de Bogotá

La oferta de entretenimientode la ciudad, la hospitalidadde su gente y su altosestándares en calidad devida fueron otros aspectosdestacados.

El principal atractivo de la ciudad son susaltas expectativas de crecimiento

2%

3%

5%

13%

0% 10% 20% 30% 40%

Ciudad ordenada y bella

Rico patrimonio cultural

Bajo costo de vida

Alta Calidad de Vida

Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.

destacados.

Las localidades con mejores condiciones de vida en laciudad son Usaquén, Chapinero y Teusaquillo

Las localidades con menores condiciones de calidad de vida sonCiudad Bolívar y Usme.

0,83

Cesar

Caldas

Bolívar

Quindío

La Guajira

Huila

Risaralda

Cundinamarca

Atlántico

Valle

Antioquia

Santander

Bogotá

Índice de Desarrollo Humano

0,78

Bogotá es la ciudad del país con el mayoríndice de desarrollo humano

En el Índice de DesarrolloHumano (IDH), Bogotá(0,83) ocupa el primerlugar en el país.

0,50 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80 0,85 0,90

Chocó

Nariño

Caquetá

Sucre

N. Santander

Cauca

Magdalena

Tolima

Boyacá

Meta

Córdoba

Cesar

Fuente: PNDH - DNP 2006.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá

Índice

El Índice de Desarrollo Humano mide el nivel de desarrollo humano de un territorio, con base entres indicadores: ingreso, nivel educacional y longevidad.

lugar en el país.Cundinamarca (0,78) es elquinto departamento con elmayor IDH de Colombia.

Las localidades de Bogotá con mejor índice dedesarrollo humano están en el nororiente de la ciudad

La población con menor nivel de desarrollo humano se encuentra en el surde la ciudad en las localidades de Ciudad Bolívar, Usme, Bosa.

Agenda





Factores de éxito

Estructura demográfica y productiva de la región:

� La mayor estructura empresarial del país.

� Mayor mercado de trabajo del país

� Ser el sexto mercado más grande de América Latina.

� El 43% de la población es joven.

� El capital humano mejor formado del país.

� La oportunidad de ser una plataforma para la exportación de

servicios.

Creación de un entorno atractivo para los negocios:

� La ciudad recibe el 75% de la inversión extranjera directa del país.

� Existe voluntad y compromiso de integración regional para mejorar

la competitividad.

Factores de éxito (2)


� La región cuenta con una excelente infraestructura educativa y de

investigación para generar innovación.

� En comparación con otras ciudades del país y de América Latina la

ciudad cuenta con un buen posicionamiento en materia de seguridad ciudad cuenta con un buen posicionamiento en materia de seguridad

ciudadana.

� Alto potencial para realizar transformaciones urbanas.

Capitales esenciales para la calidad de vida:

� La Región tiene espacios consolidados y reconocidos de concertación

público privada, que le han permitido desarrollar planes y proyectos

para el mejoramiento de la competitividad y calidad de vida de Bogotá.

Factores de éxito (3)


� La ciudad cuenta con la mayor cobertura y calidad de la educación

con respecto al resto del país.

� La ciudad es reconocida como la tercera en América Latina en donde

las instituciones le prestan atención a los temas ambientales.las instituciones le prestan atención a los temas ambientales.

Agenda





Temas Críticos

Estructura demográfica y productiva de la región:

� Alta tasa de informalidad empresarial y laboral

� Altas tasas de desempleo especialmente en mujeres y jóvenes

� Poca diversificación en los mercados, productos y servicios

� Desigualdades en calidad de vida y productividad al interior de la

ciudad y frente al Departamento de Cundinamarca.


�Bajos niveles de innovación de las empresas y protección formal del

conocimiento

�La ciudad no ha logrado consolidar un sistema de centralidades

urbanas de acuerdo con el POT.

�Aumento de la percepción de seguridad de la ciudad

Temas Críticos (2)


� Aumento en los tiempos de desplazamiento y problemas de

movilidad de la ciudad

� Dificultades para la gestión de la renovación urbana

� Desarticulación entre la academia y la empresa

� Bajos niveles de inserción en los mercados

� Rezago en la infraestructura de la ciudad y la región


� Bajos niveles de acceso a la educación superior y tecnológica

� Escasa formación de los docentes para enseñar un segundo idioma

en la educación oficial.

� Desarticulación de la educación media y superior.

� Altos niveles de contaminación (aire, ruido, agua)

� Bajos niveles de participación ciudadana

Temas Críticos (3)


�Desarticulación de la educación media y superior.

� Altos niveles de contaminación (aire, ruido, agua)

� Bajos niveles de participación ciudadana

� Alta congestión vehicular

�Crecimiento de la invasión de las áreas protegidas

Agenda





Retos de la región

1. Generar empleo de calidad con énfasis en la población joven.2. Avanzar en la formalización empresarial y laboral.3. Aumentar la inserción en los mercados internacionales

aprovechando los Tratados de Libre Comercio.4. Ampliar la participación de las empresas de la región en el mercado

nacional.5. Mejorar los niveles de capacitación y formación del capital

humano, en especial en educación técnica y tecnológica y en elconocimiento de un segundo idioma.conocimiento de un segundo idioma.

6. Mejorar la calidad de la educación en todos los niveles y supertinencia en la educación superior con las apuestas productivasde la región.

7. Generar procesos de innovación y protección del conocimiento enlos empresarios.

8. Fortalecer la integración Regional.9. Garantizar las condiciones que faciliten la movilidad y conectividad

de Bogotá con la región.10.Apoyar el proceso de transformación de la ciudad mediante la

participación ciudadana y el control social.

Documents

Temas críticos para la competitividad y calidad de vida de ... › download › pdf › 52145116.pdf · 2. Estructura demográfica y productiva 3. Factores diferenciales que influyen