TEORÍA ESTRUCTURALISTA

MAPA CONCEPTUAL

ORÍGENES DE LA T.

ESTRUCTURALISTA

OPOSICIÓN

SURGIDA

CAPACIDAD DE

DIFERIR LAS

RECOMPENSAS

RECOMP. MAT.

Y SOCIALES

ETIZONI

TEORÍA

ESTRUCTURALISTA

ORGANIZACIÓNEL HOMBRE

ORGANIZACIONAL

PACIENCIA(

Frustraciones)

ANÁLISIS DE LAS

ORGANIZACIONES

TIPOLOGÍAS DE LAS

ORGANIZACIONES

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

CONFLICTOS

ORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA

PERMAN.

DESEO DE

REALIZ.

NECESIDAD

DIF.ENFOQUES

DE LA ORG.DIF.. NIVELES

DE LA ORG.

MOD.RACION.

DE LA ORG.MOD. NATURAL

DE LA ORG.

BLAU Y SCOTT

PARALELO

COMPARATIVO

FLEXIBILIDAD

• OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA

DE LAS RELACIONES HUMANAS.

ORIGENES ESTRUCTURALISTA

• NECESIDAD DE CONSIDERAR

“ LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y

COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE

COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LAORGANIZACION”

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:

Las organizaciones El hombreorganizacionalcon las sgtes.características

•Flexibilidad

•Paciencia frente a frustraciones

•Capacidad de diferir las recompensas

•Deseo de realización

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES.

• La organización formal y la informal.

• Las recompensas salariales y materiales así como lassociales y las simbólicas.

• Los diferentes enfoques de la organización

• Los diversos niveles jerárquicos de la organización.

• La diversidad de organizaciones

• El análisis intraorganizacional y el interorganizacional

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.

• ORGANIZACIÓN FORMAL.

Esquema de división de trabajo y el poder de control, las normas y los reglamentos, el control de calidad, etc.

• ORGANIZACIÓN INFORMAL.

Relaciones sociales que sedesarrollan entre elpersonal

La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e informales dentro y fuera de la organización.

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

• Es tan grande el significado de las recompensassalariales como el de las sociales.

• Para que las recompensas sociales seaneficientes, quien las recibe debe de estaridentificado con la organización que las concede.

DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN.

• Modelo racional de organización. Se concibe a laorganización como un medio deliberado y racionalpara alcanzar metas conocidas

• Modelo natural de organización. Concibe a laorganización como un conjunto de partesinterdependientes que constituyen un todo.

ANÁLISIS DE LA TEORIA

MODELO DE ORGANIZACIÓN

LOGICA UTILIZADA

CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS

RACIONAL

SISTEMA CERRADO

• VISION CENTRADA SOLO ENLOS ASPECTOS INTERNOS DELSISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.

• EXPECTATIVA DE CERTEZA YPREVISIBILIDAD.

•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

• TEORIA CLASICA DE FAYOL.

• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

NATURAL SISTEMA ABIERTO

• VISION CENTRADA EN ELSISTEMA Y SUINTERDEPENDENCIA CON ELAMBIENTE.

• EXPECTATIVA DEIMPREVISIBILIDAD

• MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

Decisiones

Planes

Operaciones

Directores

Gerentes y Jefes

Supervisores y Ejecutores

Nivel Gerencial

Nivel Técnico

ANÁLISIS

INTRAORGANIZACIONAL. Análisis interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL. Fenómenos externos, en función de las relaciones

de la organización con otras existentes.

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)

TIPOS DE

ORGANIZACION

ES

TIPO DE PODERCONTROL

UTILIZADO

MEDIO

UTILIZADO

INGRESO

PERMANENCIA

COMPORTAMIENTO

PERSONAL

PARTICIPANTE

MOTIVACION

COERCITIVAS COERCITIVOPREMIOS Y

CASTIGOS

COACCION

IMPOSICICION

FUERZA

AMENAZA TEMOR

ALIENANTENEGATIVA

CASTIGOS

NORMATIVA NORMATIVOMORAL Y

ÉTICO

CONVICCIÓN FE

CREENCIA,

IDEOLOGÍA

MORAL

MOTIVACIONAL

AUTOEXPRE

SIÓN

UTILITARISTAS REMUNERATIVO

INCENTIVOS

ECONÓMI

COS

INTERÉS,

VENTAJA

PERCIBIDA

CALCULADOR BENEFICIOS

TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT

BENEFICIARIO

PERSONAL

TIPO DE

ORGANIZACIÓNEJEMPLOS

Los propios miembros de

la organización

Asociación de

beneficiarios

Asociaciones profesionales,

cooperativas, sindicatos, fondos

mutuos, consorcios.

Los propietarios o

accionistas de la

organización

Organizaciones de

intereses comerciales

Sociedades anónimas o empresas

familiares

Los ClientesOrganizaciones de

Servicios

Hospitales, universidades,

organizaciones religiosas y sociales,

organizaciones filantrópicas

El público en GeneralOrganizaciones del

Estado

Organización Militar, Seguridad

Pública, correos y telégrafos, salud

básica, organización jurídica y penal

CARACTERISTICAS

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL

PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y

DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE

COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL

COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA

ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO

DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA

INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES

CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

OBJETIVOS DE LAS AREAS

ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE

PARA SU FUTURO.

UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION

DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.

OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

AMBIENTE

ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE

EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS

ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA

CONSTITUIDO POR LAS OTRAS

ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS

ORGANIZACIONALES

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O

INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.

CONFLICTO

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA

(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA

(JERARQUIA)

CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO

• ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

• CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

• AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE

• DOBLE TENDENCIA TEORICA

• INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES

• TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

Eficiencia y eficacia.Eficiencia máxima.Preocupación

Equilibrio entre objetivosorganizacionales e individuales.

Conflictos inevitables y hastadeseables, pues llevan al cambio y ala innovación.

Predominio de los objetivosorganizacionales. No hay conflictoperceptible entre objetivosorganizacionales e individuales.

Relación entre objetivos

Hombre organizacional.Hombre organizacional.Concepción del hombre

Ser social que desempeña rolesdentro de varias organizaciones.

Ser aislado que reacciona comoocupante de un cargo o de unaposición jerárquica.

Comportamiento humano

Sociología organizacional.

Sociedad de organizaciones yenfoque múltiple.

Sociología de la burocracia.

enfoque simplista

Carácter de la administración

Sistema social intencionalmenteconstruido y reconstruido para

alcanzar objetivos

Sistema social como conjunto defunciones oficiales

Concepto de la organización

Sistema abiertoSistema cerradoEnfoque

Organización formal e informalOrganización formalEnfoque de la organización

En la estructura organizacional enlas personas y en el ambiente

Sólo en la estructura organizacional

Énfasis

TEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIAASPECTOS