TEORI KECELAKAAN

TEORI KECELAKAAN

TEORI KECELAKAAN KECELAKAAN1TEORI KECELAKAAN

PENGENALAN

Tujuan training ini adalah untuk menyediakan ilmu dan pengetahuan akan kemampuan menganalisa kecelakaan, mengidentifikasinya dan paham akan penyebabnya dan bisa mencegah kecelakaan terulang kembaliLATAR BELAKANG

Accident causes tahun 1911Fate & Acts of GODDiantara tahun 1911 - 1930Unsafe Condition Periode.Industrial Revolution.1930 - 1960 ( Unsafe Act & Condition )Domino TheoremH.W. HEINRICH1960 hingga sekarangSystem ManagementLack of ControlDEFINISI KECELAKAANACCIDENT Adalah kejadian yang tidak di harapkan yang berdampak kerugian pada orang, assets dan lingkungan akibat kontak dengan energi yang melebihi ambang batas dari tubuh manusia ataupun objek pekerjaan kita

INCIDENT adalah kejadian yang tidak di harapkan yang berdampak kehilanganSAFETY adalah alat kontrol accident / incident

KECELAKAAN

3 (TIGA) TYPE DASAR KECELAKAAN, YAKNI :TYPE PERTAMA

KECELAKAAN SERIUS YANG BERDAMPAK KEPADA LTI Lost time incident, RWC Restricted work case dan MTC Medical Treatment Case - (Recordable incidents):

Contoh : Kecelakaan semburan air panas saat membuka radiator cap generator engineatau jari terpukul dan di jahit akibat pukulan hammer

TYPE KEDUAKECELAKAAN MINOR ( NON RECORDABLE INCIDENT), kategori FAC First aid case

CONTOH : Tergores kawat tool string atau Di sengat tawon

TYPE KETIGA PEKERJAAN YANG BERPOTENSI TERJADI KECELAKAAN (HAMPIR CELAKA) kategori NMS - NEARMISS :

Dummy casing patch jatuh saat di angkat atau Bekerja tanpa work permit

AKIBAT KECELAKAANASPEK NEGATIVE

MENINGGAL ATAU CIDERA PARAHPENYEBARAN PENYAKITKERUSAKAN EQUIPMENT & PROPERTIPENINGKATAN BIAYA PERUSAHAANHILANGNYA PRODUKTIFITAS

AKIBAT KECELAKAANASPEK POSITIF

INVESTIGASI KECELAKAANPERUBAHAN PROGRAM SAFETY

FENOMENA GUNUNG ESBiaya perobatan akibat kecelakaanBiaya Asuransi jiwa dll Kerusakan bangunan Kerusakan peralatan kerja Kerusakan produksi hasil Tertundanya proses produksi kerja Hal2 legal hukum Tertunda pengiriman hasil produksi Problem dengan supplier Waktu untuk investigasi kecelakaanBiaya akibat hilang hari kerja Biaya untuk rekruit orang pengganti Over time Tambahan biaya pengawas kerja Waktu kerja bertambah Dampak psikologi bagi pekerja lainnya Hilangnya nama baik perusahaan$ 1$5 TO $ 50$1 TO $ 3PENYEBAB KECELAKAANENVIRONMENTAL / LINGKUNGAN

DESIGN

SYSTEMS & PROCEDURES

HUMAN BEHAVIOUR/PERILAKU MANUSIA

LINGKUNGAN

BISINGDEBU, SERBUK, GAS, DLLPENERANGANPANAS/DINGINDLLDISAIN

LAYOUT TEMPAT KERJADESIGN TOOL & EQUIPMENTSISTEM DAN PROSEDUR KERJA

1. TIDAK ADA SISTEM & PROSEDUR2. KURANG PRACTICAL NYA SISTEM & PROSEDURPRILAKU MANUSIA

TIDAK AWARE / PERDULIMENGANGGAP HAL BIASA/TIDAK PENTINGPENYEBAB KECELAKAANDOMINO THEOREM {H.W. HEINRICH }1.Lingkungan sosial kerja2.Kesalahan pekerja3.Unsafe Act & Unsafe Condition.4.Kecelakaan5.Cidera pekerjaPENYEBAB CIDERA

LATAR BELAKANGKESALAHAN PEKERJAANUNSAFE ACT & CONDITIONKECELAKAANCIDERAKONTROL KEHILANGANHilangkan Kondisi Unsafe Act & UnsafeEFEK KEHILANGAN11030600RASIO ACCIDENT/KECELAKAANMINOR INJURYPROPERTY DAMAGENEAR MISS INCIDENTSERIOUS / MAJOR INJURYPENYEBAB KEHILANGAN

DOMINO THEOREM { FRANK E. BIRD Jr }

1. Lack of Control / Kurang kontrol2. Basic Causes/Penyebab dasar3. Immediate causes/Penyebab langsung4. Incident/Kecelakaan5. Loss/ KehilanganMODEL PENYEBAB KEHILANGAN

KURANGNYA PROGRAM PROGRAM STANDARDS KESESUAIAN STANDARDSLack of ControlBASICCAUSESFAKTORPERSONAL

FAKTORPEKERJAAN

IMMEDIATE CAUSESSUBSTANDARDACTS&CONDITIONSINCIDENTCONTACTWITHENERGYORSUBSTANCELOSSPEOPLE

PROPERTY

PROCESSTIGA LANGKAH KONTROL

PRE-CONTACTLack of control - Management.Basic cause Hal umum penyebabImmediate cause gejala langsungKONTAK IncidentPOST-CONTACTLoss/Kehilangan EMPAT HAL SUMBER KEHILANGAN DAN KONTROL

Management

System

Orang Peralatan Material LingkunganTIM INVESTIGASI

TIM INVESTIGASI

ORANG YANG TERLIBAT LANGSUNGSUPERVISORSAFETY SUPERVISORLEVEL MANAGEMENT CONSULTANTS (bila perlu)STRATEGI INVESTIGASI

MENGUMPULKAN SEMUA DATA DAN FAKTA

ISOLASI SEMUA HAL MENJADI FAKTOR KONTRIBUSI UTAMA

DISKUSIKAN FAKTA DAN PENYEBAB-PENYEBAB KECELAKAANBUAT LANGKAH CORRECTIVE ACTIONS (PERBAIKAN)

IMPLEMENTASIKAN CORRECTIVE ACTIONS (PERBAIKAN)KEUNTUNGAN INVESTIGASI KECELAKAAN

AGAR TIDAK TERULANG KEMBALI

IDENTIFIKASI DAN KAJI ULANG PROSEDURE

MENINGKATKAN SAFETY DI TEMPAT KERJA

MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS

SEBAGAI LANGKAH KOMITMENT PERUSAHAAN TERHADAP PROGRAM SAFETY

TERIMA KASIHADA PERTANYAAN ?