Teoria Administração Científica

Frederick Taylor

INTRODUÇÃO

A Administração científica é a ênfase

colocada nas tarefas;

Taylor percebeu que a organização era

imprescindível na Administração para obter

uma maior eficácia no trabalho, obtendo

mais lucros e evitando disperdícios;

Isso levou Taylor a estudar o problema de

produção para tentar uma solução que

atendesse a patrões e empregados.

1º PERÍODO DE TAYLOR

Publicação de seu livro Administração de oficinas em 1903; Taylor começou por baixo, junto com os

operários, no nível de execução; Verificou que o operário médio produzia muito

menos do que era potencialmente capaz.

SEU LIVRO DIZ QUE:1 – Pagar salários melhores e reduzir custos de

produção;

2 - Aplicação de métodos científico;

3 – Empregados devem ser colocados em seus

postos;

4 – Treinamento;

5 – Criação de atmosfera íntima e cordial.

2º PERÍODO DE TAYLOR

Publicação de seu Livro

Princípios de Administração

Científica em 1911; Estrutura geral da empresa; Sem deixar a atenção ao

operário.

Para Taylor as indústrias de sua época padeciam de 3 males.

1 – Vadiagem dos operários.

Maior rendimendo =Maior desemprego

Interesses Pessoais

Métodos ineficientes

2 – Desconhecimento da ;

3 – Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.

Segundo Taylor a Administração é uma evolução e não uma teoria.

75% de análise

25% de bom senso

Considera o operário como irresponsável, vadio e negligente e por isso a necessidade da criação de um sistema educativo.

ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA

Improvisação Planejamento

Empirismo Ciência

O principal objetivo da

Administração é assegurar o máximo de prosperidade ao patrão, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao

empregado.

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)

Para taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente seu trabalho e estabelecer racionalmente o método ou processo mais eficiente.

A ORT SE FUNDAMENTA EM 8 ASPECTOS:

1- ANÁLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS.

Análise do trabalho;

Movimentos inúteis eram excluídos;Movimentos úteis eram simplificados,

racionalizados ou fundidos;

Economia de tempo e de esforço; Utilização de cronômetro;

EXEMPLOA tarefa de colocar um parafuso representa sete

movimentos:

Pegar o parafuso > transportá-lo até a peça

> posicioná-lo > pegar e transportar a chave de

fenda até o parafuso > utilizá-la e posicioná-la na

situação anterior.

Gilbreth efetuou estudos sobre os efeitos da fadiga na produtividade do operário

2- Estudo da Fadiga Humana

ESTUDO DA FADIGA HUMANA

Evitar movimentos inúteis na execução de uma tarefa

Executar o mais economicamente possível os movimentos úteis

Dar aos movimentos uma seriação apropriada

Para reduzir a fadiga Gilbreth propôs princípios de economia de movimentos:

o Relativos ao uso do corpo humano;

o Relativos ao arranjo material do local de trabalho;

o Relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamento;

3- DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO

Decorrências do estudo dos tempos e movimentos

Divisão do trabalho e especialização do operário, à fim de elevar a produtividade

4- INCENTIVOS SALARIAIS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO

Analisado o trabalho

Racionalização da tarefas

Padronização do tempo

Operário cientificamente

selecionado

Colaboração do operário com a

empresa

5- CONDIÇÕES DE TRABALHO

Condições de trabalho que mais preocuparam a Administração Científica foram:

Adequação de instrumentos e ferramentas;

Arranjo físico das máquinas e equipamentos;

Melhoria do ambiente físico de trabalho;

Projeto de instrumentos e equipamentos especiais;

6- PADRONIZAÇÃO

Padronização dos métodos e processos de

trabalho, com a padronização das máquinas

e equipamentos, ferramentas, instrumentos

de trabalho, matérias primas...

7- SUPERVISÃO FUNCIONAL

Especialização do supervisor ou supervisão funcional – autoridade funcional

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Princípio = É uma afirmação válida para uma determinada situação prevista. É uma previsão antecipada do que será feito quando ocorrer aquela determinada situação.

1- PRINCÍPIOS DE TAYLOR

Princípios de planejamento;

Princípios de preparo;

Princípios de controle;

Princípios da execução;

2- PRINCÍPIOS IMPLÍCITOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Selecionar cientificamente os trabalhadores;

Dar aos trabalhadores instruções técnicas;

Controlar a execução do trabalho;

Estudar o trabalho dos operários;

3- PRINCÍPIOS DE FORD

Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico;

Em 1899 fundou sua primeira fabrica de automóveis;

PRINCÍPIOS DE FORD

Em 1903, fundou a Ford Motor Co;

Entre 1905 a 1910, promoveu uma grande inovação no trabalho;

Em 1913 fabricava 800 carros por dia;

PRINCÍPIOS DE FORD

Em 1926, já tinha 88 fabricas e empregava 150000 pessoas, fabricando 2000000 carros por ano;

PRINCÍPIOS DE FORD

Utilizou um sistema vertical e horizontal;

A racionalização da produção permitiu a produção em serie ou de massa;

A condição chave da produção de massa é a simplicidade;

PRINCÍPIOS DE FORD

Três aspectos suportam o sistema:

A progressão do produto é planejada, ordenada e continua;

O trabalho é entregue ao trabalhador;

As operações são analisadas em seus elementos constituintes.

PRINCÍPIOS DE FORD

1) Princípio de Intensificação; 2) Princípio de Economicidade; 3) Princípio de Produtividade.

O esquema se caracterizava pela aceleração da produção por meio de um trabalho ritmado, coordenado e econômico.

PRINCÍPIOS DE EXECUÇÃO

Princípio adotado por Taylor, com controle operacional simples;

Baseado na verificação de execuções dos padrões normais;

Tem por característica decisões frequentes transformadas em rotinas;

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Taylor foi o precursor da moderna organização do trabalho;

A administração científica tornou possível o aumento de salário e redução de custos;

Modificou a estrutura e incrementou a composição da força do trabalhador;

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Entre 1910 a 1940, os operários de máquinas tornaram-se o maior grupo ocupacional em todos os países industrializados;

1- MECANISMOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Restringiu-se as tarefas e aos fatores de acordo com o cargo e função do operário;

Foi identificada como teoria da máquina;

As principais ferramentas foram os estudos dos tempos e movimentos;

MECANISMOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

O período de descanso foram relacionados a recuperação da fadiga;

Os salários e pagamentos eram fontes de motivação;

Os empregados são instrumentos passivos;

2. SUPERESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO

Fatores foram vistos como violadores da dignidade humana:

Especialização do trabalho, preconizando o aprendizado por meios de divisões, uma padronização das suas funções.

Atribuição de tarefas simples, fazendo com que o operário tivesse

3. VISÃO MICROSCÓPICA DO HOMEM

Os operários eram vistos como acessórios das máquinas para maior rapidez das suas funções.

Concepção negativista do homem: preguiça e ineficiência.

“Principal Virtude: obediência às ordens!”

4. AUSÊNCIA DE COMPROVAÇÃO CIENTÍFICA

A Administração Científica e criticada por criar uma ciência sem comprovar cientificamente seus princípios.

Baseia-se nos estudos de tempos e movimentos que analisam o como e não o porquê da ação dos operários

5. ABORDAGEM INCOMPLETA DA ORGANIZAÇÃO

Aborda apenas os aspectos formais da organização, ignorando os aspectos informais e de relações humanas.

Trata a empresa como um sistema fechado.

6. LIMITAÇÃO DO CAMPO DE APLICAÇÃO

A Administração Científica retringiu-se aos problemas do chão de fábrica, aos operários e seus supervisores.

Não considerou as demais áreas da organização, como finanças, comercial, nem as demais funções administrativas.

7. ABORDAGENS PRESCRITIVA E NORMATIVA E DE SISTEMA FECHADO Abordagem prescritiva e normativa: Preocupação em prescrever normas que

devem ser aplicadas em todas as circunstâncias.

Receitas antecipadas, soluções enlatadas. Abordagem de sistema fechado: Visualiza a organização como se esta não

estivesse inserida em um ambiente. Não considera possíveis influências

externas que a empresa possa receber

CONCLUSÃO

Administração Científica foi o primeiro passo

concreto da Administração rumo a uma teoria

administrativa. Foi Taylor que implantou diversos

conceitos que até hoje são utilizados na

Administração. Contudo a Administração científica

tinha grandes deifeitos. Como todo pioneiro teve

muitas cŕiticas negativas e outras positivas.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 11º ed. Rio de janeiro: Elsevier, 2000.