TEORÍA CIENTÍFICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Introducción

FUNDADOR DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

NACIÓ EN FILADELFIA, EE.UU

EN 1878 SE REALIZÓ PROFESIONALMENTE COMO OPERARIO

PROCEDIA DE UNA FAMILIA ACOMODADA

ABOGADA EGRESADO DE LA EESCUELA DE LEYES DE HARVARD

Primer Periodo de Taylor1. El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitario de

producción.2. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de

investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizado que permitan el control de las operaciones de producción.

3. Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedan cumplir las normas.

4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.

5. La administración debe establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con los que trabaja.

Segundo Periodo de TaylorConcluye que las empresas deberían de estar apoyadas por una estructura general la cual le diera coherencia a los principios que se proponía. Basándose en lo siguiente :- La ociosidad de los operarios, lo cual hacia que redujeran la producción en casi un tercio de los normal.- Desconocimiento de la gerencia respecto a las rutinas de trabajo y tiempo necesario.- Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo .

Con ello consigo plantear:La administración científica es una evolución mas que una teoría, teniendo en cuenta que el 75 % es de análisis y el 25% es de sentido común .La administración científica es una combinación de ciencia en lugar de empirismo .Finalmente es el desarrollo de cada hombre en alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

La Administración como cienciaConstituye una combinación global que puede resumirse en:Ciencia en vez de empirismoArmonía en lugar de discordiaCooperación, no individualismoRendimiento máximo, en lugar de producción reducidaDesarrollo de cada hombre, en busca de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

Organización Racional del TrabajoTaylor comprobó que los trabajadores utilizaron diferentes métodos para poder realizar un trabajo rápido. La (ORT) se fundamenta en los siguientes aspectos:

1. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y EL ESTUDIO:El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, eliminando los movimientos inútiles para que el trabajador economizara tiempo y esfuerzo

2. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA:Se comprobó que la fatiga del trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo.

3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO:

El estudio de tiempos y movimientos fue la división y la especialización del trabajador con el fin de elevar su productividad.Gracias al método cada trabajador se especializó en una sola tarea para poder desempeñarse en su respectivo trabajo.

Las ventajas del diseño de

cargos manuales

Aceptar a los empleados con bajas

calificaciones.

Reducir los costos Disminuir en desperdicios y devoluciones

Facilitar la supervisión.

Contar con eficiencia en los

trabajadores

4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREASTAYLOR fue un pionero lo que significa que fue muy respetado a la vez también criticado por la gente. La administración científica da lugar a definir racionalmente los cargos y tareas que desempeña cada persona en el centro de trabajo.

Tarea

Diseñar un cargo

El Diseño

de cargos

Cargo

5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCIÓN

Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales, para lograr la colaboración del empleado a la empresa.

6. CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUSEste concepto nace porque se cree que la persona trabaja solo por obtener una remuneración a través de los premios e incentivos se trata de obtener un mejor rendimiento de producción en el trabajador y como resultado tener lo mejor de su capacidad física.

7. CONDICIONES DE TRABAJOPara aumentar la eficiencia, la administración científica da mucha importancia a las condiciones de trabajo que no solo dependerá del incentivo salarial sino también de un conjunto de condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga.

8. ESTANDARIZACIÓNUn estándar es una unidad de medida adoptada y aceptada comúnmente como criterios de referencia para la evaluación y aplicación de patrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducir costos.

9. SUPERVISIÓN FUNCIONALSegún Taylor la administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una sola función.

Taylor

(1856-1915)

Organización científica del

trabajo

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Principio de planeación

Principio de preparación

Principio de control

Principio de ejecución

Cambiar la IMPROVISION por la CIENCIA

Prepara al trabajador y distribuir el material de producción

La gerencia debe cooperar en la ejecución de la producción

El trabajo se realiza con disciplina

Principios de la administración científica – según Taylor

- Adoptó un sistema de control operacional bastante sencillo, lo que ocurre dentro de los estándares normales no debe llamar demasiado la atención del administrador, sino que este debe preocuparse por los hechos que están fuera de los estándares (excepciones) para corregirlos.

- Por consiguiente, deben identificarse y localizarse los desvíos positivos o negativos de los estándares normales para tomar medidas pertinentes.

- El principio de excepción se fundamenta en informes breves y resumidos que muestren solo las desviaciones omitiendo los hechos normales, y las vuelve comparativas y de fácil utilización y visualización.

Principios de Excepción

Emerson

(1856-1915)

Principios de rendimiento

1. Ideales definidos claramente.2. Sentido común.3. Asesoría competente.4. Disciplina.5. Trato justo.6. Registros confiables, inmediatos y adecuados.7. Remuneración de las órdenes de trabajo.8. Estándares y programas.9. Condiciones.10. Fijar normas estandarizadas para las Operaciones.11. Dar instrucciones precisas.12. Recompensa a la eficiencia.

(1863-1947)

Fordismo: La simplicidad de la producción

Henry Ford

Sus principios básicos

Principio de intensificación:

Principio de economía:

Principio de productividad:

TIEMPO

MATERIA PRIMA

PRODUCCIÓN

APRECIACIÓN CRÍTICA

MECANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Esta teoría dejo de lado el elemento humano, ya que se baso en la función del operario, a pesar que toda organización esta formada por personas. Esta teoría es considerada “teoría de la máquina”

SUPERESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIOSe comprobó a través de resultados que la eficiencia administrativa no aumenta con la especialización del trabajo

VISIÓN MICROCOSCÓPICAEn esta teoría se ve al empleado de una forma individual y no resalta que el hombre es un ser social. Taylor da prioridad al papel monoautoritario del administrador, destacando así la virtud de obedecer en las ordenes.

FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICALa administración científica es criticada ya que trata de elaborar una ciencia sin comprobar de forma científica sus principios y proposiciones.

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

Es incompleta, ignorando la vida social interna de cada miembro que compone la organización y también ignora variables fundamentales importantes como son el compromiso personal de cada integrante de la organización y el conflicto entre objetivos de manera individual y organizacional.

LIMITACIÓN DEL CAMPO DE APLICACIÓN

La administración científica se dedicó exclusivamente a los problemas de producción en la fábricaDejó de lado el resto de la vida de una empresa.

ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVOManeja recetas anticipadas.Muestra como debe funcionar una organización, mas no explica su funcionamiento

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOEste enfoque se caracteriza por observar solo aquello que sucede dentro de la organización

LA ADMINISTRACIÓN COMO PIONERALa administración científica fue el punto de partida en los siguientes aspectos:1. Primer esfuerzo científico para analizar y estandarizar los procesos productivos.2. Logró gran éxito en la racionalización de las empresas de la época.3. Complemento la tecnología de la época.

CONCLUSIONESLa administración científica se fundamenta en lo siguiente:1. Mando y control. La gerencia funciona como una dictadura. 2. Una sola manera correcta (the best way ): El gerente establece un mejor método para ejecutar una tarea.3. Mano de obra y no recursos humanos. 4. Seguridad, no inseguridad .

GRACIAS!!