TEORIA CLÁSSICA

MÓDULO 6MÓDULO 6

No tema anteriorNo tema anterior

Administração Científica1o Período de Taylor2o Período deTaylorOrganização Racional do TrabalhoPrincípios da Administração CientíficaPrincipais críticas e contribuições

Temas deste móduloTemas deste módulo

Teoria Clássica - FAYOLHabilidade x conhecimentoEnfase na estruturaFunções básicas da empresaFunções básicas da administraçãoProporcionalidade das funçõesTeoria da AdministraçãoPrincípios gerais e críticas

Taylor e FayolTaylor e Fayol

AdministraçãoCientífica

TeoriaClássica

Ênfasenas tarefas

Ênfasena estrutura

Aumentar a eficiência da

empresa

Aumentar a eficiência da

empresa

através do aumento de eficiência no nível operacional

por meio da forma e da disposição dos

órgãos que a compõem e das suas inter-relações

FayolFayol

Separação da habilidade administrativa e do conhecimento tecnológico.

IMPORTÂNCIA DO ENSINO DA ADMINISTRAÇÃO

Teoria Clássica da AdministraçãoTeoria Clássica da Administração

Parte-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as

partes envolvidas.

As Funções Básicas da EmpresaAs Funções Básicas da Empresa

Funções Administrativas

Funções comerciais

Funções contábeis

Funções de segurança

Funções financeiras

Funções técnicas

Produção de bens e serviços

Compra e venda

Procura e gerência de capitais

Proteção e preservação dos bens e pessoas

Inventários, registros, balanços, custos

Funções da AdministraçãoFunções da Administração

“Nenhuma das outras cinco funções essenciais têm o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de construir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Estas atribuições constituem outra função, designada pelo nome de Administração.”

Funções do AdministradorFunções do Administrador

Antecipar o futuro, Antecipar o futuro, traçar plano de traçar plano de ação, fazer ação, fazer provisonamentoprovisonamento

Harmonizar Harmonizar esforços coletivos, esforços coletivos, adaptar meios aos adaptar meios aos fins fins

Proporcionar os Proporcionar os recursos materiais recursos materiais e sociaise sociais

Direção e Direção e orientação para orientação para alcançar o máximo alcançar o máximo retorno de todos os retorno de todos os empregadosempregados

Verificar se tudo está Verificar se tudo está acontecendo conforme o acontecendo conforme o planejado. Localizar erros, planejado. Localizar erros, corrigir, prevenir a ocorrência.corrigir, prevenir a ocorrência.

Proporcionalidade das FunçõesProporcionalidade das Funções

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

OUTRASFUNÇÕES NÃO ADMINISTRATIVAS

NíveisHierárquicos

PreverOrganizarComandarCoordenarControlar

Administração e Organização Administração e Organização Administração é um todo Um conjunto de processos entrosados

e unificados Organização é uma das partes Abrange apenas a definição da

estrutura Estática e limitada

Entidade SocialFunção Administrativa

Conjunto de processos entrosados e unificados

Administração e Organização Administração e Organização

ADMINISTRAÇÃO

ORGANIZAÇÃO

Teoria da Administração Teoria da Administração

1) Administração como ciência

Formar administradores a partir de um ensino organizado e metódico da Administração.

Teoria da Administração Teoria da Administração

2) Teoria da Organização

Organização como se fosse uma estrutura, estática e limitada.

Teoria da Administração Teoria da Administração

3) Divisão do Trabalho e Especialização

Divisão no nível dos órgão que compõe a organização.

VERTICALMENTE HORIZONTALMENTE

Autoridade de Linha Departamentalização

Teoria da Administração Teoria da Administração

4) Coordenação

Baseada em uma real comunhão de interesses, indicando objetivo que deve guiar os atos de toda equipe.

Teoria da Administração Teoria da Administração

5) Conceito de Linha e Staff

– Órgãos de linha: dedicam-se a atividades especializadas.

– Órgãos de staff: prestam serviço aos órgãos de linha.

Teoria da Administração Teoria da Administração

6) Organização Linear– Unidade de comando ou supervisão única(cada pessoa tem um único e exclusivo chefe)

– Unidade de direção(todos os planos devem se integrar aos planos maiores)

– Centralização da autoridade(a autoridade máxima deve estar concentrada no topo)

– Cadeia escalar(a autoridade deve estar disposta em hierarquia)

Princípios Gerais da AdministraçãoPrincípios Gerais da AdministraçãoFayolFayol

1. Divisão do trabalho2. Autoridade e responsabilidade3. Disciplina4. Unidade de Comando5. Unidade de Direção6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais7. Remuneração do pessoal8. Centralização9. Cadeia escalar10. Ordem11. Equidade12. Estabilidade do pessoal13. Iniciativa14. Espírito de equipe

CríticasCríticas

Abordagem simplificada e incompleta da organizaçãoAbordagem simplificada e incompleta da organizaçãoAusência de trabalhos experimentaisAusência de trabalhos experimentaisExtremo racionalismoExtremo racionalismo““Teoria da máquina”Teoria da máquina”

Abordagem de Abordagem de

sistema fechadosistema fechado

Princípios Gerais da AdministraçãoPrincípios Gerais da Administração

MáximaEficiência

Unidade deComando

Amplitude deControle

OrganizaçãoFormal

Divisãodo trabalho

Especialização