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1. TEORIA DE LA BUROCRACIA ADM INISTRATIVACOPNTENIDO:SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIAORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIAORIGENES DE LA BUROCRACIACARACTERISTICAS DE LA DEM OCRACIA SEGN WEBERVENTAJAS DE LA BUROCRACIADESVENTAJAS DE LA BUROCRACIAEL PROBLEM A DE LA ORGANIZACIN Y LA BUROCRACIA SEGN WEBERAPLICACIONES DEL M ODELO BUROCRATICO EN LA EM PRESA M ODERNACONCLUCION

REFERENCIAS:ht t p: / / www.monografi as.com/ t rabaj os7/ mobu/ mobu.sht mlht t p: / / pdf.ri ncondel vago.com/ t eori a-admi ni st rat i va.ht mlht t p: / / esanchez.l acoct el era.net / post / 2007/ 11/ 08/ t eori a-l a-admi ni st raci onht t p: / / www.monografi as.com/ t rabaj os12/ burocra/ burocra.sht mlTEORIA DE LA BUROCRACIA ADM INISTRATIVAM ax Weber en sus escri t os di ce:" La experi enci a t i ende a demost rar uni versal ment e que el t i po de Organi zaci n admi ni st rat i va purament e burocrt i co, es deci r, l a vari edadmonocrt i ca de burocraci a es, desde un punt o de vi st a t cni co, capaz de l ograr el grado ms al t o de efi ci enci a, y en est e sent i do es el medi o formalms raci onal que se conoce para l ograr un cont rol efect i vo sobre l os seres humanos. Es superi or a cual qui era ot ra forma en cuant o a preci si n,est abi l i dad, di sci pl i na y operabi l i dad. Por t ant o, hace posi bl e un al t o grado en el cl cul o de resul t ados para l os di ri gent es de l a Organi zaci n y paraqui enes t i enen rel aci n con el l a. Fi nal ment e, es superi or t ant o en efi ci enci a como en el al cance de sus operaci ones, y es formal ment e capaz dereal i zar cual qui er t i po de t areas admi ni st rat i vas" .SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIA

El ori gen de l a pal abra Burocraci a t i ene sus or genes de l as ra ces francesas y grecol at i nas. La pal abra Burocraci a se deri va de l a pal abraBurocrat i e , bureau ofi ci na y crat os poder, es deci r abarca un cont eni do de ofi ci na un poder a t ravs del escri t ori o. En l a act ual i dad el t rmi noburocraci a a pasado a formar part e del l enguaj e comn de l as empresas pbl i cas si n embargo cabe acl arar que es t ambi n perfect ament e ut i l i zado en

l as empresas pri vadas.ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIALa t eor a burocrt i ca nace como consecuenci a de l os si gui ent es aspect os que son de rel evanci a i mport anci a en el mundo de l a est ruct ura organi zaci nde l as empresas.De l a di fi cul t ad y l a sensi bi l i dad de l a t eor a cl si ca y de l a t eor a de l as rel aci ones humanas que son compl ej as ent re si adems de ser cont radi ct ori asy no refl ej an un cont eni do esenci al y compl et o del cont eni do de l a organi zaci n dando cavi dad a un enfoque mas profundo aun anl i si s mas det al l adoa descri bi r l as caract er st i cas de l a est ruct ura de l os mi embros de l a organi zaci n.
http://es.slideshare.net/xynd4r?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideshowhttp://es.slideshare.net/signup?login_source=slideview.popup.flags&from=flagss&from_source=http%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2FWilliamSuarez%2Fteoria-de-la-burocracia-administrativa-3208350http://www.linkedin.com/legal/copyright-policyhttp://es.slideshare.net/ailyngarciavedia?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideshowhttp://es.slideshare.net/xynd4r?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideshowhttp://es.slideshare.net/ailyngarciavedia?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideshowhttp://es.slideshare.net/anitacrissilvasolorzano?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideshowhttp://es.slideshare.net/anitacrissilvasolorzano?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideshow


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Se descubri l a necesi dad de encont rar un ej e a segui r que capt e l as vari abl es i nmersas en l os procesos y l as caract er st i cas general es de l os mi embrosi nt egrant es, que si rvi era no sol o a l a fbri ca, si no t ambi n a t odas l as formas de organi zaci n humana.La gran rea de operat i vi dad de l as empresas necesi t a que se creen nuevos model os capaces de organi zar el gran nmero de t areas yresponsabi l i dades cumpl i das por cada una de l as part es humanas creando cargos y ni vel es j errqui cos. Las ant i guas t eor as ya eran defi ci ent es senecesi t a una mayor opt i maci n de est as t eor as.El resurgi mi ent o de l a soci ol og a de l a burocraci a en est a t eor a se est abl ece o se l e permi t e a t rabaj ador comport arse de una manera est abl eci da, aquno se permi t e que sus emoci ones i nfl uyan en el desempeo de su t raj o, creando una est ruct ura de organi zaci n.ORIGENES DE LA BUROCRACIALa burocraci a es el medi o de organi zaci n est abl eci da con normas que busca obt ener l os mxi mos recursos empl eando t cni cas de organi zaci n. La

burocraci a t uvo sus or genes a medi ados del si gl o XV en l a denomi nada poca de Renaci mi ent o en l a que l a i nfl uenci a rel i gi osa t i ene un propsi t o deser en est a poca, se t i ene como base el t rabaj o como dadi va de Di os, el ahorro como una fuent e de rei nversi n no part a gast arl o si no pararei nvert i rl o.

Ti pos de soci edad:

Soci edad t radi ci onal , en est e t i po de soci edad preval ece l a fami l i a y el rasgo de i donei dad ni cos de cada grupo fami l i ar.Soci edad cari smt i ca, se est abl ecen regl as y normas est abl eci das por un grupo de personas asoci adas t ambi n denomi nadas part i do pol t i cos.Soci edad l egal , basada en normas i mpersonal es est abl eci das para ser acogi das con el propsi t o de maxi mi zar el desempeo de funci ones.Ti pos de aut ori dadLa aut ori dad si gni fi ca el poder de dar una orden a un subordi nado y l a efi caci a de su cumpl i mi ent o al ser expresada. La aut ori dad est abl ece l ai mposi ci n de ej ercer una aut ori dad y vol unt ad de servi ci o sobre ot ra persona y el desempeo de l a act i vi dad ordenada aun en cont ra de su vol unt adest e es el poder de l a aut ori dad. Crea dos ni vel es uno mandat ori o y ot ro ej ecut ori o. El poder de aut ori dad se crea en l a ment e del l der capas deconduci r un grupo de personas pl ant eando i deas t i l es para ser ej erci t adas y obt ener benefi ci os t ant o para l a aut ori dad como para el grupo dedesempeo.Se est abl ecen t res t i pos de aut ori dad l eg t i ma:Aut ori dad t radi ci onal :En est e t i po de aut ori dad se ej ecut an l as rdenes por l a j ust i fi caci n de que si empre l as cosas se real i zaron as , se evi denci a est e t i po de poder en l afami l i a en l a que l a aut ori dad es el padre de fami l i a. Est e t i po de aut ori dad es t radi ci onal y conservador.Aut ori dad cari smt i ca:

Las rdenes real i zadas por l os subordi nados son ej ecut adas con base al respet o del l i derazgo y l a personal i dad del l der. Est e t i po de aut ori dad nacedel cari sma de cada persona y no puede ser del egada por herenci a o t radi ci n.El ni vel j errqui co en est e t i po de aut ori dad se est abl ece en l a confi anza del l der haci a su subordi nado es deci r es desi gnado por el grado deconfi abi l i dad al canzado.Aut ori dad raci onal o burocrt i ca:La obedi enci a de l os subordi nados en est e t i po de aut ori dad es ej ecut ada segn l as normas y regl as previ ament e est abl eci das. El concept o deaut ori dad est a basado en un conj unt o de l eyes y normas est abl eci das para l os gobernant es como para l os gobernados y una fal t a ant e el l as ameri t a l asdebi das sanci ones.CARACTERISTICAS DE LA DEM OCRACIA SEGN WEBERSegn Weber l a burocraci a admi ni st rat i va se apl i ca a una empresa en donde cada d a el creci mi ent o de l a organi zaci n hace que cada vez el papel eoy l a organi zaci n sean ms di f ci l de ori ent ar al concept o del pl an organi zat i vo, es aqu donde se ut i l i za el concept o burocrt i co a fi n de acel erar el

proceso organi zat i vo creando l as normas organi zat i vas que deben ser descri t as ant i ci padament e para l ogra l a efi ci enci a de l a organi zaci n.Caract er st i cas de l a burocraci a:carct er l egal de l as normas y regl ament os

carct er formal de l as comuni caci onescarct er raci onal y di vi si n del t rabaj oi mpersonal i dad en l as rel aci ones

j erarqu a de aut ori dadrut i nas y procedi mi ent os est andari zadoscompet enci a t cni ca y meri t ocrt i caespeci al i zaci n de l a admi ni st raci n, i ndependi ent ement e de l os propi et ari os

profesi onal i zaci n de l os part i ci pant esCompl et a previ si n del funci onami ent o.Carct er l egal de l as normas y regl ament os:El concept o burocrt i co dent ro de una organi zaci n est a defi ni da por l as regl as y normas que descri ben como deber funci onar l a organi zaci n y queabarcara a cada una de l as reas funci onal es de l a empresa.Carct er formal de l as comuni caci ones:En l a burocraci a se mant i ene l a comuni caci n escri t a que ent abl a l as rel aci ones, que debe ser cumpl i da para y se debe crear procedi mi ent os quefaci l i t e est e t i po de comuni caci n.

Carct er raci onal y di vi si n del t rabaj o:En l a burocraci a se di vi de el t rabaj o con el fi n de garant i zar l a efi ci enci a ori ent ando l os obj et i vos a al canzar, cada grupo di vi de sus act i vi dadesconcent rndose cada uno a su propsi t o, est os est n l i mi t ados por l as caract er st i cas de l as t areas a real i zar y el poder de mando est abl eci do quei ndi ca hast a donde pueden act uar.Impersonal i dad en l as rel aci ones:Las act i vi dades son i mpersonal es es deci r el cargo cont i ene l as caract er st i cas y responsabi l i dades para ser real i zadas y l a persona que ocupa est ecargo se acopl a a est as exi genci as est o se real i za debi do a que l as personas son cambi adas pero l os cargos se mant i enen.Jerarqu a de l a aut ori dad:Se est abl ece l a j erarqu a de cargos que est n cont rol ados por l os regl ament os y normas previ ament e est abl eci da. Cada cargo t i ene un superi or qui enl o cont rol a y di ri ge. La j erarqu a es l a que est abl ece l os subordi nados. El subordi nado est a prot egi do de l a aut ori dad i ndebi da por part e de su superi or,es deci r l a aut ori dad abarca ci ert o grado compet ent e al t rabaj o, si sal e fuera de est e concept o ya no es val i da y se t rat a de abuso de aut ori dad.Rut i nas y procedi mi ent os est andari zados:Los cargos est n cont eni dos con procesos rut i nari os que se deben ej ecut ar, l a persona que l o ocupa no puede hacer l o que l e de l a gana debe cent rarsea l os det al l es de l as act i vi dades del cargo a ocupar. Est o ayuda a mant ener l a di sci pl i na de l a organi zaci n y det ermi nar responsabi l i dades al canzando

l a mxi ma product i vi dad.Especi al i zaci n de l a admi ni st raci n:Aqu se est abl ece l a separaci n de l a propi edad con l a funci n que desempea el admi ni st rador qui en no es el dueo de su cargo y por l o t ant o no

puede venderl o o cambi arl o. El admi ni st rador es el encargado de especi al i zarse en di ri gi r l a organi zaci n y l l evar a del ant e l a producci n de l aempresa.El admi ni st rador es el profesi onal que se encarga de l l evar adel ant e l a empresa en l ugar del propi et ari o, est e es su cargo y reci be un suel do, puede serascendi do o despedi do por sus superi ores. Su permanenci a es por t i empo i ndefi ni do pude ser l argo o cort a segn su capaci dad l aboral .Compl et a previ si n del funci onami ent o:La burocraci a se concent ra en prever l a funci onal i dad de l a organi zaci n ya que se encuent ra debi dament e organi zada con l as normas coherent es acada act i vi dad depart ament al al canzando una mayor efi ci enci a en el desempeo de l as l abores.


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VENTAJAS DE LA BUROCRACIACargos defi ni dos y normal i zados acorde al desempeo de l a funci n.Act i vi dades espec fi cas para cada mi embro de l a organi zaci n y por t ant o mayor rapi dez t ant o en l as deci si ones como en l a ej ecuci n.Reducci n de errores medi ant e l a est ruct uraci n de procedi mi ent o y act i vi dades.Los operadores conocen sus deberes obl i gaci ones y l i mi t aci ones.El t rabaj o es repart i do y l as personas se pueden especi al i zarse en cada rea haci endo profesi n en cada una de el l as.DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIALas act i vi dades se cumpl e est ri ct ament e a l as normas y regl ament osTodo est e proceso se vuel ve comn.

No se admi t en nuevos cambi os que opt i mi cen l os procedi mi ent os i nefi ci ent esConformi dad con l as rut i nas aun si est uvi eren mal pl ant eadas.EL PROBLEM A DE LA ORGANIZACIN Y LA BUROCRACIA SEGN WEBEREl probl ema del domi ni o:En est e cont ext o Weber permi t e det ermi nar el domi ni o de l a soci edad burocrt i ca. Su anl i si s forma pues part e de su soci ol og a de l as formas de

domi ni o. Weber est udi a el cambi o hi st ri co desde el orden de respet o al de l as cl ases soci al es y del Est ado const i t uci onal con sus caract er st i cas deraci onal i dad moderna y ordenaci n burocrt i ca de l os organi smos cl aves en el t odo soci al .Poder y domi ni o:El poder y el domi ni o t i enen rel aci n ya que si n poder no se puede domi nar. Segn l a t eor a de Weber es necesari o t ener poder de domi ni o paracont rol ar el orden de l a organi zaci n. Est e concept o no defi ne de donde surge est a caract er st i ca de poder que puede ser heredada de l a fami l i a, de

poder pol t i co, de caract er st i cas que se posean como deport i vas.APLICACIONES DEL M ODELO BUROCRATICO EN LA EM PRESA M ODERNALos procesos y rut i nas de t rabaj o se especi al i zan aument ando l a efi ci enci a.Las funci ones se empi ezan a est andari zar para l ograr su desempeo.La cent ral i zaci n en l a t oma de deci si ones segn el caso l o permi t a, de l o cont rari o su opuest o l a descent ral i zaci n.Evi t ar l as funci ones dupl i cadas e i nnecesari as.Profesi onal i zaci n de l a funci n admi ni st rat i va i ndependi ent ement e de l as act i vi dades de l os acci oni st as.Al canzar l a est andari zaci n es deci r real i zar l as act i vi dades como se deben y no como se qui eren.CONCLUCION

La t eor a de l a burocraci a admi ni st rat i va nos ayuda a organi zar l os procesos, act i vi dades, funci ones dent ro de l a empresa, aument ando l a efi ci enci a del a mi sma y evi t ando l a fal t a de cont rol en l as di ferent es reas l aboral es. A t ravs de est e concept o se puede preparar l a organi zaci n para ri esgosfut uros, l a organi zaci n se consi dera como un si st ema abi ert o y no un si st ema cerrado que debe est ar preparada para l os cambi os modernos. Lasempresas deben est udi ar el concept o, apl i carl o de manera opt i ma no cayendo en el est ri ct o apego burocrt i co que di st orsi ona el proceso de efi ci enci a.

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