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ENCONTRARAN INFORMACIÓN SORE LOS OBJETIVOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS
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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUDAMERICANO
NOMBRE:SONIA ATANCURI
PROFESOR:ING. CARLOS PIÑA
TRABAJO:RESUMEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PARALELO:CUARTO “A” MARKETING
OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos principales
son:
Capítulo 13
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DEBE CONTENER:
Propiciar y lograr una mayor producción en
cantidad y calidad
Orientar su actividad a la satisfacción de sus
necesidades, su bienestar y desarrollo personal
Especialización de
la administració
n genera
l
Conjunto de
normas
legales y
técnicas
Dirección de
Personal
Función de desarrollo de recursos humanos
Mantener y mejorar la relaciones humanas entre colaborador y empleador
Proveer a la empresa de recursos humanos
ADMINISTRACIÓN
DE RECURO
S HUMANO
S
Contribuir y mantener una
real efectividad, en donde no
exista fricciones y conflictos
Para mantener el compromiso y esfuerzo de
las organizacione
s
Disponer de una fuerza
laboral eficiente y eficaz para el
logro de objetivos y
metas
Satisfacer las
aspiraciones de sus
integrantes
Capítulo 14
CARACTERÍSTICAS DE
LAS EMPRESAS EFICACES:
Percepción positiva de los colaboradores
Capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de
progreso
Buenos salarios y programas de compensación
Comunicación abierta y
flexible
Capacidad de retención de los colaboradores
Alta dirección comprometida
con los colaboradores
Estímulo a la participación
del colaborador
ADMINISTRACIÓN
DE RRHH Y EL
CONOCIMIENTO
Aumenta la productividad
de los colaboradores
Es considerado como el ciclo mas
corto y reduce camino en las redes globales
Buscar nuevos métodos para
captar y potenciar los RRHH de forma
decisiva
Capítulo 15
Aprovechar ventajas
ofrecidas de profesionales de alto nivel para crear
conocimiento
Optimizar con efectividad el
logro de
objetivos que permita
n ahorrar
tiempo y recursos
Logran un
desarrollo institucional empresar
ial
Evaluar el
mercado
identificando profesionale
s con capacidad de alto valor
Garantizar la
calidad de
colaboradore
s para responder los fenómenos
de la globalización
EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RRHH
Conseguir que los colaboradores se identifiquen los objetivos y
metas
Debe ser un técnico en administración y líder en la
dirección empresarial
Cualidades y características:
Ser un profesional correcto y deseoso de que hagan las
cosas bien
Su objetivo es lograr que cada colaborador sea consiente de la
actuación de trabajo
Poseer capacidad para dirigir y
mejorar métodos de trabajo
Proceder de manera efectiva en la
interpretación de leyes y reglamento laboralesCapítulo
16
Permite un mejor desempeño personal y
empresarial
TRES PILARES DE UNA EXITOSA GESTIÓN,
SON: Actitud emprendedor
a y hacer prevalecer su
ética
Capacidad para integrar y coordinar
Talento para aplicar el
conocimiento, cisión y valor.
Conocimientos necesarios en métodos y técnicas, es decir tener “know-how”
CATEGORÍA DE TRABAJO:
Función y objetivos
Realizar tareas
Disposición de medios
Líneas de supervisión
El colaborador tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las RRHH y laborales
Su estatus depende de la política y estructura de la organización
El desempeño de un gerente se mide a través de eficiencia y eficacia
LA JEFATURA DE RRHH
Capítulo 17
OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
Obligación de
interpretar y poner en práctica la
política personal de la empresa
Conducir el proceso de selección
de personal y
capacitarlo
Responsabilidad de
planificar, programar, desarrollo de un plan
de capacitació
n
Comunicaciones
referentes a las acciones de rotación,
contratación, promociones, ascensos y despidos de
los colaboradore
s
Está relacionado
con aspectos de
la administrac
ión de la empresa y manejo de
RRHH.
Capítulo 18
RESPONSABILIDADES GENERALES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS
Asesorar y participar
Asegurar las políticas de
personal
Establecer el perfil y diseños
de puestos
Reclutar y seleccionar
personal
Términos y condiciones de empleo
Desarrollo y gestión de la estructura y
política salarial
Investigar antecedentes de los candidatos a
empleados
Capacitación al personal
Mantener registros
necesarios del personal
Administrar servicios sociales
de la organización
Capítulo 19
PERFIL DEL DIRECTOR O JEFE DE RECURSOS HUMANOS
El equipo humano es el elemento clave para el éxito o
fracaso de la organización
El Gerente o director de RRHH posee cualidades profesionales y personales,
permite asumir con garantías sus funciones
INSTRUCCIÓN Y CONOCIMIENTO
S:
Superior
Universitaria
Técnicas y
métodos de
Administración de Personal
Conocimiento en
Derecho laboral y técnicas
de comunicac
ión
Trato y manejo
de persona
l
Conocimientos en computa
ción e informáti
ca, psicologí
a
CUALIDADE
S INTELECTUALES:
Inteligencia e imaginación
Don de mando para
organizar
Habilidad para
ejecutar, persuadi
r y dirigir
Observador,
dinámico y
dominio de
idiomas
CUALIDDES
MORALES Y
SOCIALES
responsabilidad
honradez
Prudencia y
serenidad
Don de gente,
amable, cortés y buena
presencia
VENTAJAS EN LA DESIGNACIÓN DEL JEFE DE RECURSOS HUMANOS
Dedicarse mas tiempo al personal y
necesidades
Mejoramiento de comunicación y
relaciones laborales
Mejor de seguridad y sanidad en el
bienestar general
Armonía y colaboración entre
colaborador empresa
Personal idóneo, habilidoso y
multifuncional
Mejor eficiencia y eficacia de los colaboradores
Mejores resultados
empresariales
Identificación del colaborador con la empresa
Asegurado el control y
orden laboral
Capacitación del personalCapítulo 20