TEORÍA DE TIMMONS

ESPÍRITU EMPRESARIAL

Según TIMMONS“Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral y holístico, con un liderazgo muy bien balanceado.

CONCEPTOS

El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente su tipo, (grandes, pequeñas, privadas o públicas).

Los líderes empresariales inyectan imaginación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión

Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina.

ESPIRITU EMPRESARIAL

Es un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido, sujeto a cambios.

Para poder ganar, a veces hay que perder primero.

Espíritu empresarial

Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina.

Requiere un alto sentido de urgencia y acción, con paciencia y perseverancia. Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.

El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia el crecimiento y formación de valor de la empresa en el largo plazo, acompañada de un flujo de caja duradero. FUERZAS PRINCIPALES SEGÚN TIMMONS

Oportunidades Plan de Negocio Manipulación del Dinámico y Cambiante

“La oportunidad es el Corazón del proceso” EL ESPIRITU EMPRESARIAL COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO Cualidades que exige el sistema:

Ø Elasticidad: Capacidad de responder al cambioØ Creatividad e innovación: Habilidad para innovarØ Iniciativa: Capacidad de llevar a cabo proyectos útilesØ Diversidad: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles

Aspectos básicos para esta estrategia de desarrollo:

1.- Desarrollar personas con cultura empresarial para que lo apliquen a todas sus actividades humanas.

2.- Necesidad de organizaciones empresariales (Públicas, privadas, familiares)

3.- Utilizar el espíritu empresarial como una estrategia de desarrollo.

La prosperidad que una sociedad pueda tener está asociada al espíritu empresarial y a la capacidad de innovación que se tenga.

El proceso de formación del empresario que viene como pilar fundamental del espíritu empresarial, requiere la identificación de una serie de características como:

ü Habilidad para identificar la oportunidad

ü Ser creativo e innovador

ü Consecución y asignación de recursos

ü Participar en el diseño, montaje y operación

ü Asumir riesgo del recurso financiero, tiempo y prestigio personal

ü Invertir dinero, tiempo, conocimiento y energía

ü Buscar recompensas expresadas en términos de beneficios monetarios y satisfacciones personales.

ü Habilidades para creación de riqueza y generación del empleo

ü Actuar con libertad e independencia

La creación de una nueva empresa tiene origen en una idea que compartida por un grupo de personas con espíritu emprendedor logra identificar una oportunidad de hacer negocios en un mercado.

Según Timmons, 1970, para la creación y éxito de una empresa no solo es necesario administrar y gerenciar, actualmente la generación empresarial requiere ser liderada, por eso las organizaciones necesitan replantear su cultura y sus prácticas. Buscan dirigirlas hacia procesos dinámicos, orientados a la oportunidad, donde exista la presencia de un líder y un equipo empresarial: creativo, cuidadoso y moderado de los recursos, con visión integradora y holística, que permita establecer un balance entre todas las fuerzas impulsoras. [Varela, 2008] El proceso inicia con la identificación de la oportunidad, es el corazón del proceso, el líder empresarial debe manejar todos los elementos del entorno, a través del plan de empresa que provee la comunicación entre las tres (3) fuerzas: Oportunidad, Recursos y Equipo. (Ver figura 6)

Figura. Modelo básico de Timmons y SpinelliFuente: Valera R.. (2008), Innovación Empresarial arte y Ciencia en la Creación de Empresas. (Tercera Edición) Cali,Colombia: Pearson Prentice Hall

Elementos del Modelo de Timmons

1. La Oportunidad Empresarial: Este es el elemento más importante, representa la habilidad del empresario en ser capaz de identificar si la idea tiene o no capacidad de éxito empresarial y luego decidir cuánto tiempo y esfuerzo invertirle lleva.

2. Los Recursos: Los empresarios diseñan y aplican estrategias creativas para acumular y ganar control sobre los recursos. Estos si bien son necesarios no son lo principal para alcanzar el éxito empresarial. Entre los recursos más importantes destacan: los de tipo financiero, capital humano, activos y el plan de negocio, este último, permite la comunicación y establece el balance entre las tres fuerzas del modelo de Timmons.

En esta etapa es necesario responder a preguntas como: ¿Se cuenta con los recursos necesarios para llevar la idea adelante?, ¿Se cuenta con los conocimientos para administrar este tipo de negocio?, ¿Se tiene la red de contactos necesaria?.

El dinero es necesario pero no lo primero para alcanzar el éxito. “Toda unidad monetaria cuenta, no sólo para el empresario, sino para todos. El principio "cuide y conserve su capital", es básico para maximizar el valor de la empresa.” (Varela, 2008)

3. El Equipo Empresarial: Es la fortaleza de la empresa. Los individuos de este equipo deben poseer habilidades sociales, competencias, que les permita interactuar efectivamente con otros, entre las más destacadas se encuentran: percepción social, persuasión, ética, negociación, influencia y adaptabilidad social. El uso adecuado de esta gama de habilidades, caracterizan al emprendedor. El mayor reto de cualquier líder empresarial está en construir grandes equipos empresariales. (Arieu, 2003).

Según Castillo (1999), Timmons considera en su modelo “Independientemente de la formación del individuo, en cualquier etapa de su vida puede adquirir la motivación para ser emprendedor”. Para Timmons, el emprendedor o equipo empresarial, debe contar con un conjunto de características personales, que pueden llegar a formarse o desarrollarse, ya que “…los emprendedores no nacen, sino que se forman…” (p.14).

En esta etapa es necesario revisar, si ¿Se cuenta con el equipo necesario para llevar adelante la idea?, ¿El equipo tiene la experiencia técnica necesaria?, ¿Se cuenta con personas que proveen de asesoría, información y apoyo?

El líder empresarial debe mantener el equilibrio entre todos los componentes del sistema. Su funcionalidad es liderar, conformar el grupo empresarial y la cultura de la empresa, con honestidad, distribuyendo riquezas con aquellos que ayudaron a producirla. El proceso es dinámico por eso el líder debe mantener un balance entre las tres (3) fuerzas internas y todas las externas. (Varela, 2008)

4. Fuerzas Endógenas: estas fuerzas están netamente relacionadas con la capacidad del emprendedor para enfrentar el proceso de emprendimiento. Son fuerzas que se pueden desarrollar, controlar y ajustar. Algunas de estas son:

· Capacidad de identificar oportunidades

· Visión del futuro

· Habilidad creadora e innovadora

· Coraje para afrontar situaciones inciertas y para corregir riesgos

· Liderazgo

· Comunicación.

5. Fuerzas Exógenas: son fuerzas externas difícilmente controlables. Son identificadas a través de un análisis PEST, entorno: Político, Económico, Social y Tecnológico. (Figarella, 2010). LICONGRAFIA