Bombas ReciprocantesLas bombas reciprocantes son unidades de desplazamiento positivo descargan una cantidad definida de liquido durante el movimiento del pistón o émbolo a través de la distancia de carrera. Sin embargo, no todo el líquido llega necesariamente al tubo de descarga debido a escapes o arreglo de pasos de alivio que puedan evitarlo. Despreciando éstos, el volumen del líquido desplazado en una carrera del pistón o émbolo es igual al producto del área del pistón por la longitud de la carrera.Existen básicamente dos tipos de bombas reciprocantes las de acción directa, movidas por vapor y las bombas de potencia. Pero existen muchas modificaciones de los diseños básicos, construidas para servicios específicos en diferentes campos. Algunas Se clasifican como bombas rotatorias por los fabricantes, aunque en realidad utilizan movimiento reciprocante de pistones o émbolos para asegurar la acción de bombeo.Bombas de Acción Directa.- En este tipo, una varilla común de pistón conecta un pistón de vapor y uno de líquido o émbolo. Las bombas de acción directa se constituyen de simplex (un pistón de vapor y un pistón de líquido, respectivamente) y duplex (dos pistones de vapor y dos de líquido). Los extremos compuestos y de triple expansión, que fueron usados en alguna época no se fabrican ya como unidades normales.Bombas de Potencia.- Estas tienen un cigüeñal movido por una fuente externa generalmente un motor eléctrico, banda o cadena. Frecuentemente se usan engranes entre el motor y el cigüeñal para reducir la velocidad de salida del elemento motor. Cuando se mueve a velocidad constante, las bombas de potencia proporcionan un gasto casi constante para una amplia variación de columna, y tienen buena eficiencia. El extremo líquido, que puede ser del tipo de pistón o émbolo, desarrollará una presión elevada cuando se cierra la válvula de descarga. Por esta razón, es práctica común el proporcionar una válvula de alivio para descarga, con objeto de proteger la bomba y su tubería. Las bombas de acción directa, se detienen cuando la fuerza total en el pistón del agua iguala a la del pistón de vapor; las bombas de potencia desarrollan una presión muy elevada antes de detenerse. La presión de parado es varias veces la presión de descarga normal de las bombas de potencia. Las bombas de potencia se encuentran particularmente bien adaptadas para servicios de alta presión y tienen algunos usos en la alimentación de calderas, bombeo en líneas de tuberías, proceso de petróleos y aplicaciones similares. Bombas del Tipo Potencia de Baja Capacidad.- Estas unidades se conocen también como bombas de capacidad variable, volumen controlado y de "proporción". Su uso principal es para controlar el flujo de pequeñas cantidades de líquido para alimentar calderas, equipos de proceso y unidades similares. Como tales ocupan un lugar muy importante en muchas operaciones industriales en todo tipo de plantas. La capacidad de estas bombas puede variarse cambiando la longitud de la carrera. Puede usarse un diafragma para bombear el liquido que se maneja, accionado por un émbolo que desplaza aceite dentro de la cámara de la bomba. Cambiando la longitud de la carrera del émbolo se varía el desplazamiento del diafragma.Bombas del Tipo de Diafragma. La bomba combinada de diafragma y pistón generalmente se usa sólo para capacidades pequeñas. Las bombas de diafragma se usan para gastos elevados de líquidos, ya sea claros o conteniendo sólidos. También son apropiados para pulpas gruesas, drenajes, lodos, soluciones ácidas y alcalinas, así como mezclas de agua con sólidos que puedan ocasionar erosión. Un diafragma de material flexible no metálico, puede soportar mejor la acción corrosiva o erosiva que las partes metálicas de algunas bombas reciprocantes.INTRODUCCIÓN:Las primeras bombas de las que se tiene conocimiento, son conocidas de diversas formas, dependiendo de la manera en que se registró su descripción, como las ruedas persas, ruedas de agua o
Teora General de Proyectos1. CONCEPTO DE PROYECTO:No hay un nico
modelo de proyecto ni una definicin muy acotada de proyecto. El
vocablo, proviene del latn proiectus, se compone del prefijo pro,
que significa hacia delante o hacia el futuro; edictus que se
traduce como lanzar o arrojar; o sea que significa que estamos
lanzados hacia delante o estamos abiertos al futuro. El proyecto en
la prctica es considerado como una actitud, una intencin, una idea,
pero en lo que si existe consenso entre los autores, es que se
trata de un avance de acciones que se efectuarn y que son
direccionadas a alcanzar un fin determinado. Los proyectos, se
plantean por la necesidad de mejorar la realidad en la cual vivimos
o nos encontramos insertos, pueden ser variados en cuanto se
refiere a objetivos y metodologas; pero tienen algo en comn y es
que son un planteamiento anticipado de las acciones a realizar para
alcanzar unos objetivos previamente propuestos.Segn el Diccionario
de la Real Academia Espaola, la definicin de proyecto es planta y
disposicin que se forma para un tratado, o para la ejecucin de una
cosa de importancia, anotando y extendiendo todas las
circunstancias principales que se deben concurrir para su logro. En
esta otra definicin se identifica el proyecto como el conjunto de
documentos que a partir de una situacin concreta permiten
transformar una realidad en un perodo de tiempo determinado (De Cos
y Trueba, 1990).En resumen, y para abordar los conceptos
posteriores desarrollados en el curso, hemos considerado que la
definicin ms adecuada de proyecto es: conjunto articulado y
coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios
objetivos siguiendo una metodologa definida, para lo cual precisa
de un equipo de personas, as como de otros recursos cuantificados
en forma de presupuesto, que prev el logro de determinados
resultados y cuya programacin en el tiempo responde a un cronograma
con una duracin limitada.Un proyecto surge para satisfacer una
necesidad, remover obstculos que impiden la satisfaccin de esa
necesidad, desarrollar una capacidad, resolver problemas dentro de
un contexto, introducir un proceso de cambio, aprovechar una
oportunidad o una ventaja, superar una debilidad o una amenaza.
1.1 GERENCIA DE PROYECTOS:Gerencia de proyectos es la disciplina
de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su
inicio.Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los
procesos u operaciones de una organizacin, administrar un proyecto
requiere de una filosofa distinta, as como de habilidades y
competencias especficas. De all la necesidad de la disciplina
Gerencia de Proyectos.La gerencia de proyectos implica ejecutar una
serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero,
gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr
unos objetivos pre-definidos.La gerencia de proyectos provee un
marco que permite cumplir con los objetivos de la organizacin
usando un proceso estructurado y controlado. Esencialmente,
comprende una serie de tcnicas, herramientas y metodologas que
permiten al gerente y su equipo llevar a cabo un proyecto que:
Satisfaga las necesidades del cliente. Se mantenga dentro de los
lmites presupuestarios. Sea culminado a tiempo. Traiga beneficios a
la empresa.
2. TIPOS DE PROYECTOS: Los proyectos pueden ser de diversa
ndole, una clasificacin a partir del fin buscado puede ser la
siguiente:
Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto
es lograr una rentabilidad econmica financiera, de tal modo que
permita recuperar la inversin de capital puesta por la empresa o
inversionistas diversos, en la ejecucin del proyecto. Proyectos de
inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el
inversionista que coloca sus recursos para la ejecucin del mismo,
el estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la
rentabilidad del proyecto no es slo econmica, sino tambin el
impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en
el grupo beneficiado o en la zona de ejecucin, dichas mejoras son
impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo generacin de
empleo, tributos a reinvertir u otros. En este caso, puede ser que
un proyecto no sea econmicamente rentable, pero su impacto puede
ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita
que el proyecto recupere la inversin puesta por el estado.
Proyectos de inversin social: Un proyecto social sigue el nico fin
de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos
proyectos no se mide el retorno econmico, es ms importante medir la
sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios
pueden seguir generando beneficios a la sociedad, an cuando acabe
el perodo de ejecucin del proyecto.
2.1 TIPOS DE GERENCIA DE PROYECTOS:
Gerencia de la Integracin del Proyecto: Un subconjunto de la
gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para
asegurarse de que los varios elementos del proyecto estn
coordinados correctamente. Gerencia Del Alcance Del Proyecto:
Consiste en un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye
los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para
terminar el proyecto con xito. Gerencia De Tiempo Del Proyecto: Un
subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos
requeridos para asegurar la terminacin oportuna del proyecto.
Gerencia Del Costo Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de
proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que
el proyecto est terminado dentro del presupuesto aprobado. Gerencia
De La Calidad Del Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de
proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que
el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue
emprendido. Gerencia De Recurso Humano Del Proyecto: Un subconjunto
de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para
hacer el uso ms eficaz de la gente implicada con el proyecto.
Gerencia De Comunicaciones Del Proyecto: Un subconjunto de la
gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para
asegurar la generacin oportuna y apropiada, la coleccin, la
difusin, el almacenaje, y la ltima disposicin de la informacin del
proyecto. Gerencia De Riesgos Del Proyecto: La gerencia de riesgo
es el proceso sistemtico de identificar, de analizar y de responder
al riesgo del proyecto. Incluye la maximizacin la probabilidad y
las consecuencias de acontecimientos positivos y de reducir al
mnimo de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos
adversos de proyectar objetivos. Gerencia De Consecucin Del
Proyecto: Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los
procesos requeridos para adquirir mercancas y los servicios para
lograr alcance del exterior de la organizacin de ejecucin.
Estas rea de conocimiento consta de algunos aspectos como lo
son: Iniciacin: autorizar el proyecto o la fase Planeamiento del
recurso: determinando qu recursos (gente, equipo, materiales) y
cantidades a utilizar para realizar actividades del proyecto.
Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto,
realizando las actividades incluye en este. Desarrollo del plan de
proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un
documento constante, coherente. Definicin de la actividad:
identificando las actividades que se deben realizar para producir
varias fases del proyecto. Costo estimado: desarrollar una
aproximacin del costo de los recursos para terminar actividades del
proyecto. Costo del presupuesto: asignacin de la valoracin de
costos total a las actividades individuales del trabajo. Control de
costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto
Identificacin del riesgo: determinndose qu riesgos pudieron afectar
el proyecto y la documentacin de sus caractersticas. Duracin que
estima: estimando el nmero de los perodos del trabajo que sern
necesarios terminar actividades individuales. Desarrollo del
horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la
actividad, y requisitos de recurso de crear el horario del
proyecto. Control de la actividad del horario: cambios que
controlan al horario del proyecto. Desarrollo de la organizacin del
equipo: habilidades del individuo que se convierten y del grupo
para realzar funcionamiento del proyecto. Garanta de calidad:
funcionamiento total de evaluacin del proyecto para proporcionar
confianza que el proyecto satisfaga los estndares de calidad
relevantes. Solicitacin: citas, ofertas, ofertas como apropiado.
Eleccin de la fuente: el elegir entre de vendedores potenciales
Administracin del contrato: manejo de la relacin con el vendedor
Cierres administrativos:generando, recolectando, y diseminando la
informacin para formalizar la terminacin de la fase o del proyecto.
Liquidacin del contrato:la terminacin y el establecimiento del
contrato, incluyendo la resolucin de cualesquiera abren artculos.
La afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o el
fracaso de un negocio nos dice por qu necesitamos una gerencia,
pero no nos indica cundo ella es requerida.3. ETAPAS DE UN
PROYECTO: Desde un punto de vista muy general puede considerarse
que todo proyecto tiene tres grandes etapas: Etapa de planificacin.
Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer
las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costo.
Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita
sorpresas que nunca son bien recibidas. Etapa de ejecucin.
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la
realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra
de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas
especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y
gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la
obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su
tecnologa propia, que es generalmente bien conocida por los tcnicos
en la materia. Etapa de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha
dicho, todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo
predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la
puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona
adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento
aprobadas. Esta fase es tambin muy importante no slo por
representar la culminacin de la operacin sino por las dificultades
que suele presentar en la prctica, alargndose excesivamente y
provocando retrasos y costos imprevistos.4. CARACTERSTICAS DE LOS
PROYECTOS:Todos lostipos de proyectostienen en comn una serie de
caractersticas: Cuentan con un propsito. Se resumen en objetivos y
metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado. Cuentan
con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de
entrega. Se orientan a la consecucin de un resultado. Involucran a
personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un
seguimiento y monitorizacin para garantizar que el resultado es el
esperado. Cada uno es diferente, incluso delos de similares
caractersticas.
5. APLICACIN DE LOS PROYECTOS:Los proyectos estn asociados a
esfuerzos de cambio, que igual a los proceso buscan obtener un
resultado, interactuando con otras actividades de la empresa y el
entorno.Los proyectos estn compuestos de actividades, que
involucran mltiples recursos, nicos, no repetitivos. Con ciclo de
vida definido, donde el plazo es casi siempre una meta fundamental,
y que involucran incertidumbre y riesgo.Son diferentes tamaos, que
tienden a diferentes enfoques y esfuerzos y pueden representar un
desafo tecnolgico.Entonces podemos destacar para la aplicacin de
proyectos: Cambios en estructura, estilo de organizacin, equipo de
trabajo Mejoramiento Estrategia Implementacin de nuevos procesos o
procedimientos de negocios Construccin Investigacin Responder a una
solicitud de mercado Desarrollo, Adquisicin o cambios de
infraestructura tecnolgica o sistemas de informacin Desarrollo de
Nuevos Productos o ServiciosEn general: para lograr los objetivos
al emprender cualquier labor que escapa de los estndares
operativos.6. CONOCIMIENTOS PARA ADMINISTRAR UN PROYECTO:Todos los
proyectos son trabajo pero no todos los trabajos son
proyectos.Existe un contraste entre manejar un proyecto y realizar
las tareas cotidianas que componen nuestro trabajo diario. Cul es
esta diferencia?Un trabajo es un conjunto de procesos operativos
que se completan en el da a dasin lmites de tiempo ni recursos. Por
otro lado,un proyecto se define como una secuencia de tareas que
necesitan ser completadas y planificadaspara lograr un objetivo
previamente establecido, limitado por recursos econmicos, de
tiempo, humanos, etc. Un trabajo tiende a ser operativo, mientras
que un proyecto es ms estratgico.Considerando estas diferencias, qu
es la administracin de proyectos?La gestin de proyectos es la
combinacin aplicada de habilidades, herramientas y tcnicaspara
realizarlo de manera efectiva. Por lo tanto, la labor de un
administrador de proyectos es compleja. No se trata nicamente de
establecer los objetivos, sino que debe medir y controlar los
avances colectivos. Requiere crear un plan detallado de cmo se va a
completar y alcanzar cada meta.Todos somos capaces de manejar un
proyecto? Para lograrlo adecuadamente,requerimos de conocimientos y
competencias en determinadas reas.Si no poseemos estas habilidades,
necesitamos adquirirlas, pues son partes esenciales cuando nos
estamos desempeando en este puesto: Tiempo y costos:Ya que influyen
en la productividad y calidad del trabajo realizado, se requiere
administrarlos correctamente para lograr los mejores resultados.
Recursos fsicos y humanos:Considerando que cada miembro de nuestro
equipo poseer diferentes fortalezas y debilidades, deben asignarse
las tareas correspondientes tomando en cuenta el perfil de cada uno
para optimizar el rendimiento. Evaluacin de riesgos:Existen muchos
tipos de riesgos que pueden presentarse, como bancarios,
financieros, contables, por mencionar algunos. Al considerar cada
riesgo posible debemos estar preparados para afrontarlos y que no
lleguen a afectar los resultados. Comunicacin asertiva interior y
exterior:Se debe procurar una buena comunicacin entre los miembros
del equipo, para que ellos a su vez entiendan lo que se espera de
su desempeo y que todos persigan un mismo fin.Todos los proyectos
se manejan con los mismos principios, una correcta gestin de estos
aporta mucho a una compaa, aumentando su rentabilidad y
contribuyendo a su crecimiento7. MODULO SISTEMTICO DE UN PROYECTO:
Un proyecto puede definirse de muchas maneras, no obstante, en
todos los casos, no deja de ser una experiencia que se vive y que
deja un recuerdo y un conocimiento gestado en la propia vivencia
del proyecto de un individuo. En el proyecto un individuo conversa
y establece compromisos consigo mismo, conforme resuelve un
problema asignado, y a su vez socialmente, por cuanto participa de
una comunidad (se entiende por comunidad al encuentro de individuos
cuya interaccin genera un espacio nico y distintivo, sustentando en
un lenguaje propio -el lenguaje del proyecto-) con la que comparte
ciertas prcticas e ideas que da pie a un universo de discurso.Tal
universo de discurso se origina y sustenta en una red de
proyectistas, que se consolida con el nico fin de trabajar de
manera ms efectiva. Esto conlleva el intentar comprender el trabajo
que se realiza de manera ms intensa y profunda, con lo que se
consigue innovar en prcticas que les permitan tanto resolver el
problema, como encontrar nuevas formas o paradigmas de resolver el
problema.Con esto, el proyecto no es ms que un proceso
cooperativo-colaborativo de innovacin continua, manifestado dentro
del espacio conversacional intrnseco al proyecto. En este espacio,
el proyectista, como un yo reflexivo y como un yo social, conversa
con el fin profesional de enriquecer la resolucin de algo y de su
proceso resolutivo, por el simple hecho de tener variedad de
opiniones. Esta variedad surge si existe un profundo espritu de
trabajo, cuya manifestacin es propia de cada individuo y garantiza
la responsabilidad por las acciones, el aprendizaje de lo que se
hace y el respeto por las capacidades y contribuciones que realizan
sus pares.En trminos sinrgicos, la cooperacin y colaboracin hacen
que el enriquecimiento sea parte de un ciclo trabajo-aprendizaje
gestado en la interaccin del grupo, del grupo con el individuo y
del individuo consigo mismo. En este conversar psicolgico y social,
primero se aprende del hacer haciendo del trabajo y segundo se
mejora del trabajo por la reflexin que viene ligado al aprendizaje.
Y en este ciclo la innovacin cobra fuerza, por una parte como
resultado sinrgico y por otra parte como sustento del propio
ciclo.Por tanto, qu es un proyecto desde una ptica sistmica? Una
comunidad de prctica cooperativa, colaborativa, discursiva,
reflexiva y conversacional que genera su propio paradigma de
resolucin, que genera su propio sistema de innovacin y que permite
conceder a la sociedad una solucin nica a un problema,
econmicamente posible y rentable, sostenible contextualmente y
tcnicamente eficaz y efectiva; en suma, una innovacin a partir de
la enrevesada relacin conceptual entre trabajo, aprendizaje e
innovacin.8. CICLO DE VIDA: El ciclo de vida de todo proyecto se
estructura en torno a cinco fases: inicio, planificacin, ejecucin,
seguimiento y cierre.
1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del
proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a
la seleccin del equipo. Slo con un mbito claramente definido y un
equipo especializado, se puede garantizar el xito. Es adems, el
momento de compartirla visin con los stakeholders y buscar su
compromiso y apoyo.2. Planificacin: sta es a menudo la fase ms
difcil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un
importante esfuerzo de abstraccin para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrn de preverse para lograr la
consecucin a tiempo y dentro de los parmetros previstos. Asimismo,
tambin es necesario planificar comunicaciones, contratos y
actividades de adquisicin. Se trata, en definitiva, de crear un
conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara
hoja de ruta.3. Ejecucin: En base a la planificacin, habr que
completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a
la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por
una buena comunicacin en esta fase para garantizar un mayor control
sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable
monitorizar la evolucin del consumo de recursos, presupuesto y
tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna
herramienta de gestin de proyectos. En esta etapa se deben
gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los
recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.4.
Seguimiento y Control: Esta fase comprende los procesos necesarios
para realizar el seguimiento, revisin y monitorizacin del progreso
de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con
la mxima premura posible, para poder identificar las reas en las
que puede ser requerido un cambio en la planificacin. La etapa de
seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de
ejecucin, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque
por su importancia y valor crtico para el proyecto, en esta gua se
trata de manera independiente.5. Cierre: Esta fase comprende todos
procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las
obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este
estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
