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TEORIA NEOCLÁSSICA Integrantes do Grupo:Marcela Gonçalves Matheus Netto Naigel Dias Sérgio Garcia Universidade Federal de Goiás Escola de Engenharia Elétrica e de Computação Disciplina: Administração

Teoria Neoclássica-Administração

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Page 1: Teoria Neoclássica-Administração

TEORIA NEOCLÁSSICA

Integrantes do Grupo:Marcela Gonçalves

Matheus Netto

Naigel Dias

Sérgio Garcia

Universidade Federal de GoiásEscola de Engenharia Elétrica e de Computação

Disciplina: Administração

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Teoria Neoclássica

1. Origem:- Surgiu na década de 1950;- Também chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administração;- Atualização da antiga Teoria Clássica;- Consolida a atuação do Administrador;

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Teoria Neoclássica

- Está redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho dessas novas empresas;- Principais autores:Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terry.

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Teoria Neoclássica

2. Características: Ênfase na prática da administração; Reafirmação relativa dos postulados

clássicos; Ênfase nos princípios gerais de

Administração; Ênfase nos objetivos e nos resultados; Ecletismo da teoria neoclássica.

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2. Características

2.1 Ênfase na prática da administração: Pragmatismo; Busca de resultados visíveis e definidos; Conceitos práticos e úteis; Ainda enfatiza aspectos instrumentais

da administração.

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2. Características

2.2 Reafirmação relativa dos postulados clássicos:

Retomada dos princípios clássicos, fazendo a adequação às condições da época atual.

Conceitos realinhados:  Relações de linha e assessoria, o

problema da autoridade e responsabilidade, departamentalização, etc.

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2. Características

2.3 Ênfase nos princípios gerais de Administração:

Definição de normas de comportamento administrativo;

Ajuda no desenvolvimento do trabalho do administrador;

Transformação das “leis” em critérios mais elásticos.

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2. Características

2.4 Ênfase nos objetivos e nos resultados: Determinação de valores visados ou

resultados desejados pela organização; A existência e operação de uma

organização é justificada por seus objetivos;

Administração por Objetivos (APO).

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2. Características

2.5 Ecletismo da teoria neoclássica: Absorção de outras teorias:

Teoria das Relações Humanas, teorias transitivas, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, etc.

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Centralização x Descentralização A centralização e a descentralização

referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas:

Na centralização, a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade

A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização.

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6 - Funções do Administrador

As funções do administrador forma mais do que uma sequencia cíclica, pois elas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica:

Planejamento; Controle; Organização; Direção.

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6 - Funções do Administrador

6.1 – PlanejamentoPlanejar é definir os objetivos e escolher

antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los

Estabelecimento de Objetivos;

Desdobramento dos Objetivos;

Abrangência do Planejamento;

Tipos de Planos.

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6 - Funções do Administrador

6.1 – Planejamento

Estabelecimento de Objetivos;

Desdobramento dos Objetivos;

Abrangência do Planejamento;

Tipos de Planos.

Objetivos são resultados futuros que se pretende atingir. São alvos escolhidos que se pretende alcançar dentro de um certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis ou possíveis.

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6 - Funções do Administrador

6.1 – Planejamento Estabelecimento de Objetivos;

Desdobramento dos Objetivos;

Abrangência do Planejamento;

Tipos de Planos.

A partir dos objetivos organizacionais, a empresa pode fixar suas políticas, diretrizes, metas, programas,procedimentos, métodos e normas.

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6 - Funções do Administrador

6.1 – Planejamento Estabelecimento de Objetivos;

Desdobramento dos Objetivos;

Abrangência do Planejamento;

Tipos de Planos.

• Planejamento Estratégico;

• Planejamento Tático;

• Planejamento Operacional.

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6 - Funções do Administrador

6.1 – Planejamento Estabelecimento de Objetivos;

Desdobramento dos Objetivos;

Abrangência do Planejamento;

Tipos de Planos.

•Planos relacionados com métodos: denominados procedimentos.

•Planos relacionados com dinheiro: denominados orçamentos.

•Relacionados com tempo: programas (ou programações).

•Relacionados com comportamento: normas (ou regulamentos).

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6 - Funções do Administrador

6.2 - Organizar Dividir o trabalho

Designar as atividades

Agrupar as atividades em órgãos e cargos

Alocar recursos

Definir autoridade e responsabilidade

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6 - Funções do Administrador

6.3 - Dirigir Designar pessoas

Coordenar esforços

Comunicar

Motivar

Liderar

Orientar

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6 - Funções do Administrador

6.4 Controlar Definir padrões

Monitorar desempenho

Avaliar desempenho

Ações corretivas

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6 - Funções do Administrador

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7 - Referencial Bibliográfico

<http://fbcadm.wordpress.com/> Acessado em 01/04/2012.

<http://pt.scribd.com/doc/60674709/61/Direcao> Acessado em 01/04/2012.

<http://planejamentomarketinguniube.blogspot.com.br/ > Acessado em 01/04/2012.

<http://elcio.org/2011/04/20/t-g-a-ii/ > Acessado em 01/04/2012.