TEORIA

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PRESENTADO POR:

LILIANA TORRES ROMERO

CAROLINA JIMENEZ

TEORIA X y YDOUGLAS McGREGOR

Economista de Estados Unidos (1906-1964)

Es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos.

Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales.

EL SEÑOR MACGREGOR ESCRIBE UN LIBRO LLAMADO

EL LADO HUMADO DE LAS ORGANIZACIONES EL CUAL BUSCA EL CAMINO PARA LLEGAR A UN ENTORNO DONDE LOS TRABAJADORES SE SIENTAN BIEN

Las teorías X y Y

Dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta

productividad

TEORIA X

Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de los trabajadores.

SU CRITERIO SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS ES:

1. Las personas son perezosas2. Evitan el trabajo3. Evitan la responsabilidad para sentirse mas seguras4. Necesitan ser controladas y dirigidas5. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa

TEORIA Y

se basa en que a las personas les gusta el trabajo, de manera que es natural para ellos como otras necesidades básicas de la vida.

SU CRITERIO SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS ES:

1. Se esfuerzan2. En el trabajo se divierten y descansan3. Buscan desafíos y responsabilidades4. Las personas son creativas y competentes

COMPARATIVO ENTRE LA TEORIA X y Y

SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y

1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego

2. Carecen de ambición2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.

3. Evitan responsabilidades3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades

4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad

5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivación y desean perfeccionarse

6. Son crédulas y están mal informadas6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos

7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección

7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.

TEORIA Z

WILLIAM OUCHI (1943)Experto norteamericano, hijo de padres japoneses, nació en Hawái, escribe en 1981su libro llamado la teoría z.      

Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.

 La teoría se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él.

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:

1. Confianza2. Atención a las relaciones humanas3. Relaciones sociales estrechas

OUCHI AFIRMA QUE HAY TRES TIPOS DE EMPRESA.

1.La del tipo A, propia de las empresas americanas.

2. La del tipo J, propia de las empresas japonesas.

3. las de tipo Z, que tienen la nueva cultura Z de la que habla en su teoría.

LAS EMPRESAS QUE HAN APLICADO ESTA TEORIA HOY EN DIA CUENTAN CON UN EXCELENTE EQUIPO DEBIDO A QUE SE AUMENTO:

1. TRABAJO EN EQUIPO2. BUENAS RELACIONES LABORALES3. CONFIANZA4, PRODUCTIVIDAD5. TRABAJADORES SATISFECHOS Y COMPROMETIDOS

CONCLUSIONES

 La gente se comporta tal y como se le trata. Y la forma de tratar a las personas está provocada por lo que se espera de ellas. Si soy un directivo de teoría X, tendré empleados X; si soy un directivo de pensamiento Y, mis empleados serán Y.