TEORIA Z

GLORIA FARIDE GUTIERREZ AEDGAR DUVAN SEPULVEDA CGLORIA AZUCENA TARAZONA

GRUPO No. 3 La Esmeralda (Arauquita)GRUPO No. 3 La Esmeralda (Arauquita)

1970CRISIS ENERGETICA(PETROLEO)

CRISIS ENERGETICA(PETROLEO) PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

JAPONJAPON

ESTADOS UNIDOSESTADOS UNIDOS

ANTECEDENTESANTECEDENTES

WILLIAM OUCHIWILLIAM OUCHI

Estadounidense, de origen japonés nació en 1943 en Honolulu.

En 1965, adquirió su título de Administrador de Empresas en el William College

En el año 1967, la universidad de Standford le otorgó el título de Master en Administración de Empresas, y la universidad de Chicago, el doctorado en 1971.

Miembro de la facultad de administración en las Universidades de Chicago, Stanford y UCLA.

Conferencista en varias universidades Escritor de artículos y libros de administración Sociólogo y profesor universitario

Estadounidense, de origen japonés nació en 1943 en Honolulu.

En 1965, adquirió su título de Administrador de Empresas en el William College

En el año 1967, la universidad de Standford le otorgó el título de Master en Administración de Empresas, y la universidad de Chicago, el doctorado en 1971.

Miembro de la facultad de administración en las Universidades de Chicago, Stanford y UCLA.

Conferencista en varias universidades Escritor de artículos y libros de administración Sociólogo y profesor universitario

BIOGRAFIABIOGRAFIA

William Ouchi, se preocupó en conocer las causas del fenómeno Japonés, dando lugar a su llamada Teoría “Z”

William Ouchi, se preocupó en conocer las causas del fenómeno Japonés, dando lugar a su llamada Teoría “Z”

Su objetivo principal era, el de encontrar los principios de aplicación Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa

Su objetivo principal era, el de encontrar los principios de aplicación Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa

William OuchiConcluyó lo

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TRES TIPOS DE EMPRESAS

TIPO ATIPO A TIPO JTIPO J TIPO ZTIPO Z

NORTEAMERICANASNORTEAMERICANAS JAPONESASJAPONESAS NUEVA CULTURA ZNUEVA CULTURA Z

DIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES TIPO Z Y TIPO ADIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES TIPO Z Y TIPO A

TEORIA Z (METODO JAPONES)

TEORIA ADMINISTRATIVA DESARROLLADA POR WILLIAM OUCHITEORIA ADMINISTRATIVA DESARROLLADA POR WILLIAM OUCHI

SE BASA EN BUSCA

RELACIONES HUMANASRELACIONES HUMANAS SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS PARA QUE DEN BUENOS RESULTADOS.

SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS PARA QUE DEN BUENOS RESULTADOS.

RENDIMIENTO DEL RECURSO HUMANO (TRABAJO)

RENDIMIENTO DEL RECURSO HUMANO (TRABAJO)

1. CONFIANZA2. TRABAJO EN EQUIPO3. EMPLEO DE POR VIDA4. RELACIONES PERSONALES

ESTRECHAS.5. TOMA DE DECISIONES

COLECTIVA

1. CONFIANZA2. TRABAJO EN EQUIPO3. EMPLEO DE POR VIDA4. RELACIONES PERSONALES

ESTRECHAS.5. TOMA DE DECISIONES

COLECTIVA AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD.AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOSDEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

COMPROMISO CON SU GENTECOMPROMISO CON SU GENTE

A TRAVES DE

PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EMPLEADOS

PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EMPLEADOS

LES PERMITELES PERMITE

VIVIR DONDE VIVEN COMER LO QUE COMEN VESTIR LO QUE VISTEN DEFINIR LOS SUEÑOS DE

VEJEZSI SE DESARROLLA PLENAMENTE DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN (Z)(HUMANIZACION DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO)

EL EMPLEO

EMPRESA

PERSONAPERSONAINTEGRACION CON PERTENENCIAALCANCE DE OBJETIVOS EMPRESARIALESINTEGRACION CON PERTENENCIAALCANCE DE OBJETIVOS EMPRESARIALES

MEJORAR AUTOESTIMA

Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.

Reevaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.Reevaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.

Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.

Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.

Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.

Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.

COMO TRANSFORMAR UNA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA Z

Re-evaluar el progreso hasta este punto.Re-evaluar el progreso hasta este punto.

Estabilizar el número y categorías de empleados. Estabilizar el número y categorías de empleados.

Participar al sindicato en el procesoParticipar al sindicato en el proceso

Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.

Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.

Implementación final hasta este punto.Implementación final hasta este punto.

Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.

Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

• Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, en Japón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas. Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teoría tiene unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgará.

• Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, en Japón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas. Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teoría tiene unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgará.

Reflexión críticaReflexión crítica