termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz táblák

7/26/2019 termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz tblk

1/49

Termels s Szolgltats,Menedzsment

Termels s SzolgltatsMenedzsment

Dr. Gyenge Balzs

Rendszerszemllet

TERMELSMENEDZSMENT alapfogalmai

1.RENDSZERA rendszer szemlletmegkzelts vizsglati egysge.A rendszert a rendszer clja s arendszerhatr egyttesendefinilja.

A transzformcis R. Erforrsokat Inputokat alakt t Outputokk

GAZDASGI HATKONYSG mellett

a rendszer elhatrolhat a rendszer krnyezettl (rendszerhatr) egymssal sszefgg elemek egysges halmaza (klcsnhats) a rendszert a rendszer clja s a rendszerhatr egyttesen definilja

A gazdasgi rendszer G.E t hasznos s rtkes Outputokk

RENDSZER

elem

elem

elem

2.TERMELSI RENDSZER

INPUTOK

Tke Anyag Gpek Berendezsek Beszlltk Munkaer Tuds ID

TRANSZFORMCI

talakts szllts raktrozs ellenrzs

OUTPUTOK

Termkek Szolgltatsok Tuds Vesztesg Egyb hatsok + -

KRNYEZET beszlltk, versenytrsak, llami szablyozs politikai, jogi, gazdasgi, trsadalmi, demogrfiai, termszeti krnyezet

NYOMONKVETSKONTROL

VISSZACSATOLS

TERMELS S SZOL. VISZONYA

3.TERMKTERMELSA TERMELS az erforrsok olyan sszekapcsolsa, ill. talaktsa, amelynekfizikai eredmnye alkalmas a fogyaszti igny kielgtsre. Ez az eredmnyvalamilyen gazdasgi rtkkel br jszg.

Amikor a vllalat eldnti, hogy termel, vagy szolgltat, akkor lnyegbenarrl dnt hogy, hogy milyen arnyban keveri a kt tpus tevkenysget

4.SZOLGLTATSA SZOLGLTATS nem kzzel foghat (igny v. szksglet kielgtsre szolgl)gazdasgi javak ellltsra szolgl tevkenysg. Erforrsok felhasznlsafogyaszti ignyeket kielgt nem termel tevkenysgekre.A SZOLGLTATS a kvetkez kategrikat foglalja magba: javts,karbantarts, kormnyzat, lelmezs s elszllsols, szllts, utaztats,biztosts, kereskedelem, hitelezs, ingatlankereskedelem, oktats, trvnykezs,gygyts, szrakozs, tancsads, zleti s szellemi szolg. kztk a logisztikaiszolgltatsok s minden egyb hivatsos elfoglaltsg, valamint akzszolgltatsok.

A fogyaszt sosem termket, vagy szolgltatst akar vsrolni, hanem valamilyenignyt akarja kielgteni! A termk s szolgltats egytt:

5. TERMKSZOLGLTATS!

Termels s Szolgltats

Szolgltatsok jellegzetessgei(kzzel nem megfoghat termkek)

A termkek jellegzetessgei(kzzelfoghat termkek)

1. Megfoghat

2. jra eladhat

3. Kszletezhet

4. Trben lokalizlt

5. Szllthat

6. Minsg fizikai paramterekkel mrhet

7. A termels s fogyaszts elklnl

(az rtkests elklnl a termelstl)

8. A teljests idben eltolhat

9. A telephelynek a kltsgvonzata fontos

10. Knnyen automatizlhat

11. Jvedelem kzzelfoghat termktl fgg

12. A termk ismtelhet, msolhat13. A termk a tipikus fogyasztra szabott

Nem Megfoghat

Nem lehet jra rtkesteni

Nem kszletezhet, nem trolhat

Gyakran trben sztszrtan

Szolgltats nyjtja szllthat a termk helyett

Min. fizikai param. nem mrhet (bizalmi s tap

A termels s fogyaszts egyszerre jn ltre

(az rkests gyakran rsze a szolgltatsnak)

Idben nem tolhatk el

A telephely a fogyaszti kapcsolat miatt fontos

Nehezen automatizlhat

A jvedelmet nem megfoghat termk adja

A szolgltatsok ltalban egyedlllk

A szolgltatsok nagyfok klcsnhatsban

vannak a fogyasztval


2/49

Termels s SzolgltatsSzolgltatsok jellegzetessgei

(kzzel nem megfoghat termkek)A termkek jellegzetessgei(kzzelfoghat termkek)

4. Azonos standard minsget vrunk el

5. Automatizcira, technlgira alapozott

6. Mindig meghatrozhat a ki a fogyaszt

7. termk hasznossgra van szksg

(forma, tulajdon, hely, id)

8. a fogyaszts egyszeri

Szolgltatsok termk meghatrozsa sokszor nem

kvetkezetes

Gyakran tudsra s tanulsra alapozottak

A kzszolgltatsok, felhasznli kre s

mennyisge nem, vagy nehezen meghatrozhat

a fogyasztnak kzvetlenl a szolgltatsra van

szksge, ignye, nem a termk egy tulajdonsgra

a fogyasztshoz val viszonya

(folyamatos, ismtld, egyszeri)

SZOLGLTATATS TRGYA

Megfoghatatlan dolgokra irnyulszolgltats:

Szellemi jellegszolgltats:

NEMmeg-

foghat

Fizikailag ltezdolgokra irnyulszolgltats:

Emberi testre irnyulszolgltats:

Meg-foghat

(termket)

DolgokEmberek

- egszsggyi szolgltats, - divatszalon, - tterem.

- fuvarozs, - javts, - ruhatisztts, - llatorvosi ellts.

- oktats. - rdiads, - mzeum, - informci szolgltats.

- bankgyletek, - biztosts, - knyvels, - gyviteli szolgltats.

A SZOLGLTATSI TEVKENYSG ALANYA

ASZOLGLTATSFIZIKAILAG

SZOLGLTATSOK BVLSNEK okai

OKOK:

1. Intenzvebb vl piaci verseny s gyorsul technikai fejlds rvn nvekvSpecializci, gy a szolgltats tartalom versenytnyezv vlik

2. A fogyasztsi tranzakciban jra az ember vlik kzponti krdss3. Fokozd igny a testre szabott termkekre, azaz igny kielgtsre4. Termel vllalatok szolgltati tevkenysge bvlt

MENEDZSMENT RTELMEZSE

sszerstratgia

korszertechnolgiatuds,

tudomny

infor-mci

vezetss

szervezs

verseny-elny

erforrsok krnyezet

MENEDZSMENT fogalma

6. MENEDZSMENT

A MENEDZSMENT az ember ltal ltrehozott szervezetek irnytsa,vezetse, tervezse, szervezse, ellenrzse, dntsi folyamatainak, formlis sinformlis, valamint kulturlis folyamatainak sszehangolsa

A menedzsment sem csak dnt s irnyt!Szakmai krdsekre is vlaszol.

Komplex tevkenysg!

problmkat old meg rdekeket hangol ssze emberekkel dolgozik

A MENEDZSMENT emberi kzssgek, kzs clra irnyul egytt-mkdsnek szervezse.

LTALNOS def.

Agyakorlatmindig

inte

grltmegkzelts!(szlesrtelmezs)

MENEDZSMENT alapvet funkcii

ALAPVET FUNKCII

1. Tervezs: clok meghatrozsa, eszkzk s megoldsi alternatvk hozz-rendelse a clokhoz (tevkenysg kereteinek, irnyainak kijellse)

2. Szervezs: feladatok, eszkzk s emberek sszerendelse3. Vezets: emberek irnytsa, segtse, knyszertse, befolysolsa, sztnzse,

hogy a kitztt clt vgrehajtsk4. Dnts: a vezet egyik legelemibb funkcija a dntshozs, mely minden ter-

leten szerepet kap (alternatv cselekvsi lehetsgek kztti vlaszts)5. Ellenrzs: a megvalsult eredmnyek s a clok folyamatos sszevetse (eltrs

esetn a szksges lpsek megttele)


3/49

TERMELSMENEDZSMENT fogalma

7. TERMELSMENEDZSMENT

A TERMELSMENEDZSMENT mindazon tevkenysgek sszessge egyszervezeten bell, melynek segtsgvel ltrejnnek a termkek vagyszolgltatsok s ezen a tevkenysgek eredmnye a cloknak s a nagyobbhatkonysgnak az elrse mellett.

nem csak a termk-termelst (ellltst) rtjk, hanem a szolgltatsellltst is

a termels nem funkcionlis terlet szerinti elklntst jelent, hanemsokkal inkbb fkuszpontot

A TM fejldsnek legfontosabb lpsei

KORAI NZETEK 1776-1880- Munkamegoszts (Adam Smith, Charles Babbage)- Standardizlt rszegysgek(Eil Whitney)

TUDOMNYOS MENEDZSMENT korszak 1880-1910- Gant diagrammok(Henry L. Gantt)- Munkafelvtelezs, mozgs s id tanulmnyok (Gilbreth)- Folyamat analzis (Frederic W. Taylor)- Sorbanllsi elmlet (Erlang)

TMEG-TERMELSI korszak 1910-1980- Mozg sszeszerel sorok(Henry Ford / Charles Sorensen)- Statisztikai mintavtelezs (Walter Shewhart)- Gazdasgosrendelsi me. (klg. min.) (Harris)- Lineris Programozs- PERT hl / CPM mdszer (DuPont)- Anyagszksglettervezs MRP

1776-1880

1880-1910

1910-1980

Kltsg centrikusszemllet

A TM fejldsnek legfontosabb lpsei

IGNYEKHEZ IGAZOD TERMELSI korszak 1980-1995- Komputerreltmogatott tervezs- EDI Elektronikus Adatcsere- TQM mdszer Total Quality Management- Baldrige dj, nrtkelsi mdszer- Empowerment, hatskrleoszts (bevons)- Kanban krtya mdszer- Just in time mdszer

1980-1995 Minsg centrikusszemllet

TELJES MRTKBEN A VSRLI IGNYEKRESPECIALIZLDS korszaka 1995-2005- testreszabotttmeggyrts (masscustomatisation)- Globalizci- Internet- Vllalati erforrs gazdlkods- Tanul vllalat

- Internacionlisminsgi szabvnyok- Finite Scheduling program (kapacits korltos tervezs)- Elltsi lnc menedzsment- E-kereskedelem

1995-2005 Vsrli ignyszempont szemllet

A TM trendjei a jvben?

MEGATRENDEK:

1. Globlis input s output piac2. JIT termelsi rendszerek s elltsi lnc rendszerek3. Gyors termkfejleszts, felgyorsult letciklusok4. Teljes mrtkben a vsrli ignyekre specializldott termels5. Hatskrk, s dntsi szabadsgok leosztsa, tudsmennyisg robbansszer

vltozsa

Mirt lnyeges a termelsmenedzsment?

FONTOS MERT:1. Alapelvek: A TM azokat az ismereteket foglalja ssze, amelyek a tevkenysg

sorn elfordul folyamatok szervezsnek, tervezsnek, irnytsnakalapelveire vonatkoznak. Ahhoz hogy mindig a legmegfelelbb lehetsgetvlasszuk ismernnk kell az alapvet stratgiai lehetsgeket.

2. Hatkonysg: A TM arra trekszik, hogy termelkenysget, hatkonysgot,vagy jvedelmezsget fokozzon, illetve hogy mindezek ltal versenyelnyretegyen szert az adott piacon. Fontos ebben a folyamat szemllete, amivelmegismerhetjk, hogy az egyes rsztvevk hogyan alkotnak mkd rendszert,mi a szerepk benne.

3. Kltsg: A TM fontos tovbb azrt mert a szkebben vett termels kltsgeia szervezet mkdsnek igen jelents hnyadt teszik ki. ppen ezrtvalsznen a lehet legnagyobb lehetsget is biztostja a jvedelmezsgnvelsre, s a szolgltatsok sznvonalnak emelsre.

4. Integratv: Mivel a TM interdiszciplinris ismereteket csoportost s integratv,ezrt fontos mert ltala felismerhetjk az egyes folyamatok kapcsoldsipontjainak igazi problmit.

ESET PLDA!

-Nvekeds ; %

14.000

-6.000

20.000

-80.000

100.000

Jelenlegi

Teljes (FH):

-6.000Egyb vltoz ktg.

20.000Egyenleg (FH)

-80.000Termkek ellltsi ktg.

100.000100.000rtkests

Termelsiktg. cskk. 20%

Pnzgyicskk. 50%

rtkestsnv. 50%-al

Cselekvsi lehetsgek , akcik (A):

megnevezs

Nveljk a FH-t!

24.000 17.000 30.000

150.000

-120.000 -64.000

30.000 36.000

-6.000 -3.000

10.000; 71,4% 3.000; 21% 16.000; 114%


4/49

TERMELS S SZOLGLTATS MDZS10 LEGFONTOSABB DNTSE

A termelsmenedzsment10 legfontosabb stratgiai

dntsi terlete

1. ru s szolgltats tervezs

2. Folyamat s kapacitstervezs

3. temtervezs

4. Helykivlasztsi stratgia (Location)

5. Helyszn elrendezsi stratgia (Layout)

6. Emberi erforrs s munkahely tervezs

7. Elltsi lnc menedzsment

8. Kszletezs

9. Minsg

10. Karbantarts

Termelsistratgia

Telephelystratgia

Elrendezsistratgia

Termk trv.stratgia

Kapaci. trv.stratgia

Aggreglttervezs

Kszletgazd. strat.

MRPTerv.

Elltsi lncmdzs.

Minsg

mdzs.

Megbzhatsg.karbantarts

Projektmdzs.

Hogyan tlhet meg egy szervezetTELJESTMNYE, HATKONYSGA?

Hozzadott rtk Termelkenysg (gpi s emberi) Gazdasgossg Eredmnyessg Minsg Kltsg Hatrid s teljestsi idk Rugalmassg

EGY ZLETI TEVKENYSG HATKONYSGA!Azzal mrhet, hogy mennyiben jrul hozz a (1) fogyaszti ignyek(2) nyeresges kielgtshez!

Hogyan fejezhet ki a hatkonysg?

9. HOZZADOTT RTKKELA H az az rtk amennyivel tbbet r az ellltott termk vagy szolg. mint altrehozsuk rdekben vsrolt rtk. ( pl. munka)

H-et termel ktg. 5% Szksges, de HE-et nem termel ktg. (Muda I.) 35% HE-et nem nvelktg. de nem is szks. (MuadaII.) 60%

Hogyan fejezhet ki a hatkonysg?

8. TERMELKENYSGI MUTATKKALA TERMELKENYSGI mutat a termels eredmnye (output) s altrehozsa rdekben felhasznlt erforrsok hnyadosa (input)

- Egy tnyezs:(Anyag)v.(Energia)v.(ra)Munkaer

..Mi

HE)ft(meOutput=

- Tbb tnyezs:(FtTke)Energia(AnyagMunkaer

Mi+++

=Output

A minsg vltozhat mikzben az inputok, vagy az outputok me. nem vltozik Az externlia kpes pozitv vagy negatv mdon befolysolni a termelst s a

termelkenysget anlkl, hogy a vizsglt rendszer arra kzvetlen befolyssal brna A mrsi egysgek (mrt egysgek) pl.: Ft v. db nagyon klnbzek lehetnek

A mutatszmok problmi:

TermelkenysgPQCDSM

MINSGQ

TERMELSP

MORL

MTERMK

BIZTONSGS

HATRIDD

KLTSGC

TERMELKENYSGFEJLESZTS

Termelkenysg nv. s mrs. a szolgltats

szektorbanTipikusan emberi-munka ignyes tevkenysg. (pldul: tancsads, tants)Gyakran egyszemlyes tevkenysg. (pldul: befektetsi tancsads)Sokszor intellektulis tevkenysg, amelyhez szaktuds szksges (ilyen pldul azorvosi diagnzis fellltsa)A legtbbszr nem lehet gpesteni, vagy automatizlni (pl.: hajvgs)Az elvgzett teljestmny rtkelse is nehz (pl.: a trvnykezs teljestmnye)

NEHEZEBB mert:

a vgtermk is nehezen definilhat (hajvgs, brsgi trgyals, kereskedelem )sokszor termkminsg javts, minsg mrs problmirtk meghatrozs

A szolgltatsok problmi:

RTKETEREMT FOLYAMAT defincija

VLLALATIKPESSGEK

FOGYASZTI

IGNY

RTKTEREMTFOLYAMAT (Black Box)

Milyen fogyasztk? Milyen ignyeit?

Milyen mdon?Hogyan?

Mit? Mivel?rtk keletkezs

Valdi irnyaRTKTEREMT FOLYAMATAz RTKTEREMT FOLYAMAT vllalat erforrsainak fogyasztirtkk konvertlsa. Erforrsok beszerzse, kezelse, felhasznlsa abbl aclbl, hogy a fogyaszt rszre rtket lltsunk el.

rtkteremt folyamat LEGALAPVETBB KOMPONENSEI:

Termels SzolgltatsLogisztika

FOGYASZTs ignye


5/49

RTKETEREMT FOLYAMAT defincijaRTKLNC

RTKLNC azon tevkenysgek egyms utni sorozata melynek sornltrejn a valdi rtk. vannak fontosabb s kevsb fontos folyamatok

tbb rtklnc kapcsoldik ssze (szllti, fogyaszti stb.

Michael E. Porter 1985

BESZERZS

BemenLOGISZTIKA

TERMELS KimenLOGISZTIKA

MARKETINGRTKESTS

UTNISZOLGLTA-

TS

TECHNOLGIA- MENEDZSMENT

EMBERI ERFORRS MENEDZSMENT

VLLALATI INFRASTRUKTRA

TMO

GAT

ELSDLEGES TEVKENYSGEK

RTK(rrs)

Informci gazdlkodsIrnyts

Elszmols s nyilvntartsPnzgyi tevkenysg

Tervezs

RTKTEREMT FOLYAMAT defincija

RTK

TEMELSs

SZOLGLTATS

MARKETING

INNOVCI

ERFOR-

RSOK

Chikn-Demeter, alapjn

RTKTEREMT FOLYAMAT defincijaERFORRSOK

RTK

TEMELSs

SZOLGLTATS

MARKETING

INNOVCI

Termels s Szolg.

RT

K

ERFO

R-

RSO

K

Beszerzs

Termels/Szolgltats

rtkests

Tervezs

stratgia

MARKET

ING

INNOVCI

Teljestm

ny

rtkels

kszletezstemezs

temezskszletezs

EMBERIERFORRS

INFORMCI

BemenLOGISZTIKA

TKE

Erforrs

gazdlkods

Chikn-Demeter, alapjn

RTKETEREMT FOLYAMAT defincijaERFORRSOK

R T K

ER

F.

EMBERIERFORRS

INFORMCI

KimenLOGISZTIKA

KERESLET

MENDZSMENT

MARKETING

INNOVCI

TKE

TEMELS

SZOLGLTATS

MARKETING

R T

K

ERF

.

R

TERMK

CSATORNAKERESL

ET

MENDZSM

ENT

INNOVC

I

ERF

.

TEMEL

S

SZOLGLT

ATS

PROMOC

I

RTKETEREMT FOLYAMAT defincija

ERFORRSOK

RTK

ERF

EMBERIERFORRS

INFORMCI

KimenLOGISZTIKA

KERESLET

MENDZSMENT

MARKETING

INNOVCI

rtklnc rtklnc rtklnc rtklnc

RTKTEREMT FOLYAMATOK MENEDZSMETJEAz rtklnc s az elltsi lnc koncepcit tvzi.

RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI 1. RTK 2. KPESSG 3. FOLYAMAT

TKE

TEMELSs

SZOLGLTATS

RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI

1. RTK

Fogyaszt-pecifikus (ua. ms s ms rtket jelenthet a fogyasztknak) Vltoz (klnbz idpontokban klnbz lehet a megfelelsg) Folyamatos ellenrzs alatt ll (mindig sszevetsre s fellvizsglatra kerl) Az rtk befolysolja a jelen s a jvbeli keresletet (tapasztals s vrakozs) Az rtknek objektv s szubjektv elemei vannak

Mi az rtk?: Fogyaszt szubjektv vlemnye a megfelelsgrl!Az RTK:

forma v. hasznlati rtk hely rtk id rtk tulajdon

Az rtk 3 v. 4 dimenzijt szoks megklnbztetni:


6/49

RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI1. RTK S TERMK

A megfelelsg n, versenyelny keletkezik!

Termk(forma hasz-

nossg, tulajdon

hasznossg)

Atermk

teljesrtke

RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI2. KPESSGEK

MIT? MIVEL? MILYEN mdon? HOGYAN?

HATKONYAN s GAZDASGOSAN H/G

H - HATKONYSG (EFFECTIVNESS)Kielgt-e a tevkenysg eredmnye (outputja) a felhasznl szmra?ltalban naturlis mrtkegysgekben kifejezhet, de kifejezhettermelkenysgi mrtkben is. (Kielgt-e amit tesz?)

G - GAZDASGOSSG (EFFICIENCY)Mit kpes nyjtani az erforrsok tkrben, mennyire kedvez a

szervezetnek? Termk ellltshoz szksges erforrs-mennyisggelmrhet. A legtbbszr pnzben fejezzk ki. (Kielgt-e ahogy teszi?)

HOGYAN?

Akpessgmegad

ja,hogymittudaszervezet

msoknljobbannyjtani(ignyekrevlaszolni)

C O R E C O M P E T E N C E S

A VLL. KPESSGEKmeghatrozhatk:

OUTPUT OLDALON:Hogy milyen termkeket, szolgltatsokat tud afogyasztnak ajnlani?

INPUT OLDALON: Milyen tevkenysgek elvgzshez rendelkezikelegend felttelekkel?

Tmogat folyamatok

RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI3. FOLYAMATOK

Alapvet (kulcs)Folyamatok CORE

IRNYTFolyamatok tevkenysg-idegen feladatok kiadsa

hagyomnyos beszllti kapcsolatnlsokkal szorosabb stratgiai szvetsg nem tekinthetk egymstl teljesenfggetlen szervezeteknek (tbb ponton kapcs.)

KISZERVEZS:Egy egsz tevkenysg vllalatbl valkihelyezst jelenti kls vllalatba. Buydnts

Kiszervezs okai kltsg cskkents szolgltatsok javulsa minsg javuls

K

v

Kiszervezst nyjt vllalat

Kiszervezs ignybe vev vllalat

K1

K2

K3

V1 V2

V3 V4

V5

V6

V7

Kiszervezsihlzat

jn ltre

CORE

RTKTEREMT FOLYAMAT ELEMEI3. FOLYAMATOK

Erforrsok konvertlsa

RTK-kFOLYAMATEgymssal sszefgg esemnyek egysges, idben sszerendezett, tevkenysgeksorozatbl ll, ld.: vllalati folyamatmodell

Tev.1 Tev.2 Tev.n

ciklusid

Szllt Vev

2.INPUTfolyamatok

3.OUTPUTfolyamatokTRANSZFORMCIS4. folyamatok

5.IRNYT folyamatok

6.kiszolgl folyamatok

7.informcis folyamatok

1.anyagi folyamatok

VERSENYKPESSG

TERMELS S SZOLG. MDZS

STRATGIAI DNTSEISTRATGIAA mkds s a fejlds irnyvonalainak a kijellse, a nyeresgessgrdekben. Tnyezi:

1. a versenyelny forrsainak igazi megtallsa 2. a szervezet s a krnyezet kihvsainak sszhangba lltsa 3. az erforrsok hossz tv eredmnyes kombincija

A teljes szervezet mkdsi krt rinti Hossz tvon befolysoljk a szervezet mkdst A krnyezethez hossz tvon adaptldnak, nem csak reaglnak Inegrljk a szervezet funkcionlis terleteit, rvidebb tv cljait Alapveten befolysoljk v. meghatrozzk az operatv menedzsmentet, dntseket Jelents erforrs bevonsokat s allokcikat ignyelnek Igyekeznek elnyt biztostani, versenykritriummal kapcsolatosak A vllalat erforrsainak kpessgeinek a kiaknzst clozzk

A krnyezeti kulcs tnyzk kiaknzst clozzk A megfelel stratgik egyestik a szervezet rintettjeinek rdekeit

STRATGIAI DNTSEK jellemzi:


7/49

VERSENYELNY az rtkteremt folyamatokban

VERSENYELNYA VERSENYELNY olyan egyedlll kpessg, ami kpes egy cget aversenytrsakkal szemben elnyhz juttatni. A versenyelny mindigvalamilyen egyedisggel, egyedi kpessggel, vagy egyedi tudssal, vagy egyedierforrssal kapcsolatos.

az elklnls szoros kapcsolatban ll az egyedisggel pont arra az rtkre van hatssal, amit a vev tulajdont annak

ALAPSTRATGIK a versenyelny rdekben (kizrlagos):1. KLTSGVEZET: ha valaki a sajt pozcijban (szegmensben) a

legalacsonyabb kltsgekkel kpes termelni. Egyedi erforrsokkal s ahatkonysg nvelsvel rhet el.

2. MEGKLNBEZTET: egyedi termkek ellltsa, amelyek valamilyentulajdonsgukkal kitnik a tbbi kzl s ezrt a fogyaszt hajland tbbetfizetni rte. Megklnbztet tulajdonsgok pl: specilis minsg, gyorsabbszllts, elrhetsg, klnleges szolgltats tartalom stb. A megklnbztetsmegnveli a termk rtkt

3. KONCENTRL: versenyzsi terletre trtn koncentrls, amely egyrszrla kltsgek jelents cskkentst, vagy a minsg (a tulajdonsgok) lnyegesmegklnbztetst teheti lehetv a termkek vagy a piac egy szkebbcsoportjnl.

STRATGIK SSZEHANGOLSA

TERMELS sSZOLG.

BESZERZSMARKETINGsszvll.STRAT

spec. fogy. ignyek kzvetlen kapcs.

a vevvel kicsi hlzat priorits: magasabb r

MTO rendelsre gy. mhelyszer gy. priorits: HR

standard termk kzvetett kapcs. nagy, tbb szerepls

rt. hlzat priorits: alacsony r

MTS kszletre gy. sorozat, folyamat gy. priorits: ellts s

termels optimalizls

A klnbz STRATGIK gyakran tkznek egymssal!

MEGKLN-

BZTET

KLTSG

VEZET

szll. kapcsolat kzvetlen priorits: minsg

verseny kapcsolat priorits: kltsg

ALSTRATGIK

ALSTRATGIK (zleti modell):1. fogyaszt-orientlt stratgia,2. vllalatorientlt stratgia,3. szllt orientlt stratgia4. versenytrs orientlt stratgia,5. piacvezet stratgia,6. piackvet stratgia,7. tmad stratgia,8. vdekez stratgia9. reagl stratgia.

1. Legalacsonyabb ktg. Stratgia

2. Legmagasabb vevkiszolglsi stratgia3. Rugalmassgi stratgia (tlls), gyorsasg (tfutsi id) stratgia4. Rendelkezsre llsi stratgia5. Innovcis stratgia6. Mennyisgi stratgia

TERMELSI STRATGIK (fkuszai):

Make or Buy, Outsourcing j termk bevezets Telephely vlaszts Termelsi folyamattpus kivlasztsa Elltsi lnc menedzsmentje Beszlltk kivlasztsa Technolgiai beruhzsok Automatizls

JELLEMZ STRATGIAI DNTSEK:

STRATGIA ALKOTS

Stratgiai kontroll

Stratgia meghatrozsa

Vllalati

zleti

Funkcionlis

Kldets (jvkp)

Stratgia lebonts

Stratgia megvalsts

Bels kpessgelemzs

Krnyezetelemzs

DINAMIKUS Stratgia (termk letgrbe)Belps Fejlds Fejlettsg Hanyatls

DVD

Sznes printerekElads Internet

CD- ROM

Auts tteremFax gpek

3 Floppy disk

Kombi,furgon

K+F dntBevezet szakaszA legjobb idszak apiacrszesedsnvelsre

Itt praktikus vltaniaz r,vagy minsgkialaktstErsds szakasza

Kis lehetsg az r,minsg, imagevltoztatsra

Fejlettsg szakasza

Kltsg koncepcidntHanyatl szakasz

Termk tervezs sfejleszts dnt

Gyakori termk stermelsi folyamatvltoztats

Rvid termelsiciklus

Magas termelsi

kltsgek Kis tpus vlasztk

Figyelem minsgre

Elrejelzs dnt

Termkrekoncentrls

Termk s termelsmegbzhatsg

Versenykpes termkfejlesztseks

Klnbz tpusok

Kapacits nvels

Eloszts serkents,terts

Standardizls dnt

Termels stabilitsakiteljesedik

Sokkal kevesebbvltoztats, picimdostsok

Optimlis kapacits

Hossz termelsi

ciklus

Termk fejleszts skltsg cskkents

Kltsgminimalizls dnt

Kicsi termkvlasztk

Termkvonalritktsabizonyostermkek kiiktatsa,amelyek nem hoznak

hasznot Kapacits tbblet

Kapacitscskkents

Stratgia

Cgstratgia

1. Innovci2. Terv vltozatok3. Behatols

1. Volumen, expanzi2. Cash flow3. Marketing

1. Termelkenysg2. r/K. Hatrhaszon3. Testreszabs4. Kapkihasznls 1. K min2. Face-lifting

3. Kap. lepts

A VERSENYSTRATGIA ELEMEI

Termelsi slog. stratgia

Marketing

stratgiaInnovcisstratgia

1. Klskrnyezet

elemei

3. BelsVllalati

kpessgek,erforrsok

elemei

2. Vllalati stratgiaelemei

Kompetitvprioritsok

Corecompetence

Kldets


8/49

1. Vllalati mkdsre hat megatrendekKLS TYEZK (versenystratgival kapcs.)

InformcisTrsadalom Idtnyez Globalizci

Termszeti tnyez Rendszereksszetettsge

Emberi tnyez

2. Versenykpessge hat tnyezkVLLALATI STRATGIA (elemei / csoportjai)

Rugalmassg termk

mennyisg

id

Versenyelnyforrsok

r piaci pozci/letgrbe

mretgazdasgossg

teljes kltsg koncepc.

Minsg termkteljestmny

konformits (igrt term.)

eszttikai megjelens

termkmegbzhatsg

javthatsg

termklettartam

karbantarthatsg

Megbzhatsg

szlltsi pontossg (id)

szll. pontossg (me.)

szll. pontossg (minsg)

szmlzsi ktelem

Szolgltats

kiegszt szolg. tranzakci

megelzen tranzakci alatti elemek tranzakcit kvet elemek

Nem csak az egyes elemek lehetnek egyediek, hanem azok spec. kombincii is!A tnyezk idben is vltoznak egyes tnyezk kpest kritriumokk vlnak

msok rendelselnyer kritriumokk (kapcsolatuk sem mindig trade off)

kiszolglsi id

kommunikci

informci

biztonsg

kompetencia klssgek

udvariassg

felelssgtudat

megbzhatsg

figyelmessg

megrts

Ember termelkenysg

morl

Szolg. min.

A VERSENYSTRATGIA ELEMEI

minsg

megbzhatsg

rugalmassg

kltsghatkonysg

Fredows De Meyer 1990

TERMELSI STRATGIA krdseia versenyelnykkel kapcsolatban

Termelsi s log.stratgia

STRUKTURKISdntsi lnc

INFRASTRUKTURKISdntsi lnc

1. Make (t.lettartam,mretgazd,kap.kih.szaktuds, term.komb. core.comp)

2. or Buy (besz.alkuer, tuds kihely.,besz.biztonsg, ellenrzs, outsourcing

3. folyamatvlaszts (flow shop, job shop,project job)

4. technolgia vlaszts (elsllyedt ktg.)

5. ltestmny elhelyezs (kap.nv, j zletg- koncentrlt gyr, ttelepts)6. ltestmny berendezs (termk-, gpelv

csoport technolgia cellkkal)

1. elltsi lnc menedzsment (tranzakci, v.partneri orientci, elvrt kiszolg. szint,lnc optimalizls, mechanizmusok)

2. informcis rendszer (VIR, EDI stb.)3. szervezeti fejlds(termk fkusz,

folyamat fkusz szervezet)

IT eszkzk fbb kategrii

Ktg.

JIT (justin time)

MTS (maketo stoc)

DFM (design for manufacturability)

QE (quality engineering)

ALB (assembly line balancing)

Min. megbzhatsg

CAD (computer aided design)

QFD (quality function deployment)

QC (quality control), QP (quality policy)

DRP (distribution requirements planning)

OPT/TOC (optimised production technology)(theory of constraints)

Rugalmassg

ATO (assemble to order) MTO (make to order)

DFA (design for asembly) DFM (design for manufacturing)

CPOF (capacity planning usingoveral factors) durva kap.tervezs kis termk vlasztk es.

CBP (capacity bill produce) durva kap.tervezs kzekes termk vlasztk es.

CRP (capacity requirementplanning)

MRPI.(material requirements planning) MRPII.(manufacturing resource planning)

TERMK-FOLYAMAT mtrix

TERMKJELLEMZK

FOLYAMATJELLEMZK Projekt

Kismennyisg,sok termk

Nagymennyisg,

tbb f termk

Nagyon nagymennyisg,

tmegtermkEgyedi v.kevs t.

Egyedi gyrts

Sorozatgyrts

Folyamatrendszer

Folyamatipar

Plnyoms,nyomda

Nagygpek,metr

Autgyrts

Srgyrts

j pt.laks

Kidobott pnz

Haszonldozatkltsg


9/49


10/49

TERMKSZOLGLTATS s LETGRBE

Vezet cgek eladsainak dnt rszt az 5 vesnl nem rgebbi term. teszik ki!

A vesztesgek akkor trlhetnek meg, amikoregy termk sikeres vlik. Vgl is a sikerestermk csak a hanyatlst megelzen hajthasznot. A profit viszont mland dolog.

Negatvcash-flowE

lads,ktg.scash-flow

Id

ves rbevtel

Bevezets Nvekeds rettsg Hanyatls

Termels s fejlesztskltsgeves Cash-flow (rbevtel - ves ktg.)

ves cash-flow > fejleszts(lland ktg-e.)

VESZTESG

Pareto tv.: arra a t.-re rdemes koncentrl amelynek a vllalati erdemnyhezvalhozzjrulsa magas! (inkbb az rdemes kevsre, mint az tlagos sokra)

Cskken rtk rtkelemzsi lista segtsgvel!

MINSG HZA

QFD (quality function deployment-minsg funkci fejleszts) Min.HzaA MINSG HZA egy tervez mtrix segtsgvel sszekapcsolja a vsrlielvrsokat a termk kialaktand jellemzivel.

tbb hzat lehet csin. sszekapcsolhatk mutatja, hogyan pl

be a termelsbe a min.

MINSG HZNAK FELPTSE1. Els lps: Meghatrozzuk az elvrsokat, hogy mit szeretn

a leend fogyaszt a krdses termkkel kapcsolatban.(Milyen jellemzket vr el? ELVRSOK kivtel R)

2. Msodik lps: Meghatrozzuk, hogy a termkszolgltatshogyan elgti ki a vsrli ignyt. (Mik a krdsestermkjellemzk? TELJESTETT TNYEZK)

3. Harmadik lps: sszefggs fellltsa az elvrsok s atnyezk kztt. (Kapcsolatok erssgre vonatkozan.)

4. Negyedik lps: sszefggs fellltsa a nyjtott tnyezkkztt. (Kapcsolat erssg, hztet)

5. tdik lps: Sajt fontossgi sorrend kialaktsa a vsrlirangsorok slyokknt val felhasznlsval s a 3.Lpskapcsoldsainak rtkeivel. (slyozott szorzat sszeg)

6. Hatodik lps: A versenytrsak egyes ELVRSOKRAadott konstrukcijnak rtkelse (konkurencia el. kerts).

QFD: segt azonostani a vsrliignyeket s a nekik megfeleltethet

design elemeket!

Vsr-li

elvr-sok

A termk-Jellemzk

Teljestsek

QFD MINSG HZA

J= jK= kzepesR= rossz

Ers kapcsolat (5) pontKzepes kapcsolat (3)Laza kapcsolat (1)

Kis tmegAlacsonyram

fogyaszts

VsrliELVRSOK

mszaki jellemzkTNYEZK

Vsrli Rangsora slyozshoz

(5 = legfontosabb)

Egyszer a hasznlat

Megbzhat

les kpet csinljon

Ne legyen piros szem

Alumnium

alkatrszek

Automatafkuszls

Automatamegvilgts

Automata

film

tovbbts

Ergonmikustervezs

A mszaki jellemzkkapcsolata

(Tnyezmtrix)

J

J

K

J

R

R

R

J

R

R

A vevi ignyek s a mszakijellemzk tallkozsnak

mrtke (Kapcsolati mtrix)

Versenytrsak(Konkurencia mtrix)

Acgtermke

Bcgtermke

3

4

5

2

1

22 9 27 27 32 37 sajt fontossgirtkek

QFD MINSG HZA

Vsr-li

elvr-sok

A termk-Jellemzk

Teljestsek

1.HZ

Termkjellemz

teljests

Egyedi

tulajdon-sgok

2.HZ

Egyedi

tulajdon-

sgok

Gyrtsifoly. tulaj-donsgai

3.

HZ

Gyrtsifoly.tulaj-

donsgai

Minsgi

tulaj-donsgok

4.HZ

TERMKKVITELEZS krdsei

TERMKKIVITELEZST FEJLESZT mdszerek1. masszv kivitelezs2. modulris kivitelezs3. komputertmogatott kivitelezs4. rtkelemzs5. krnyezetbart kivitelezsek

A termkfejlesztst szmos mdszersegtheti, teheti hatkonyabb!

1.MASSZV KIVITELEZSA masszv kivitelezs azt jelenti, hogy a trsi hatrokat a leadott teljestmny smkdsi tartomnyokat, a csatlakoztatsi lehetsgeket a szksgesnl tgabbrtkkszleten hatrozzk meg akkor is, ha a vgtermkeken a plusz lehetsgeketleszablyozzk.

Ennek clja a stabil alkalmazhatsg, a szlesebb trshatr s a mg nem ismertksbbi ignyek kielgtse

A gyrtsi folyamat kedveztlen hatsainak a kivdse s ezltal a selejt arny

leszortsa


2.MODULRIS KIVITELEZSA termkek rszekre bontott, szabvnyos alkotelemekben trtn kivitelezsmodulris kivitelezsnek nevezzk. A termk knnyen vltoztathat illetvekicserlhet modulokbl ll.

Ennek clja: a knnyebb sszeszerels Az elemek ms termkeknl trtn felhasznlsa Gyrtsi s rtkestsi rugalmassg Ksbbi fejlesztseknek nem muszj az egsz termkre vonatkoznia

(pl.: professzionlis digitlis fnykpezgpek htlapja) Extra szemlyreszabsi lehetsg (pl.: Harely-Davidson, Toyota, McDonald's)

3.KOMPUTER-TMOGATOTT KIVITELEZS (CAD)Szmtgpek hasznlatt jelenti az egymsra hat mszaki s p-i. tervezsbentermkkivitelezsben s dokumentlsban.

Ennek clja: hogy fokozza a termkkivitelezs gyorsasgt s integritst

Elkerlhetk a kltsges hibs tervek (virtulis tesztels) A mintadarabok, master-pldnyok ellltsi ktg-e, ideje drasztikusan cskken


11/49


4.RTKELEMZSA gyrtsi folyamat sorn sikeresnek bizonyult termkek rtk vizsglata.

Ennek clja: hogy a fejleszts tovbb javuljon gazdasgosabban elllthat termkhez vezet

5.KRNYEZETBART KIVITELEZSEKA termelkenysg fokozsa gyakran szemben l a krnyezeti erforrsok hossz tvmegrzsvel. A krnyezetbart kivitelezs clja, hogy ezt a folyamatotmegakadlyozza.

Ennek clja: a termelst fenntarthatv tegye elkerlhetk legyenek a krnyezeti brsgok valamint bizonyos vesztesgek is elkerlhetk ha racionlisabb vlik a termels vgs cl, hogy egy termk egsz letciklusban a krnyezetre gyakorolt hatst a

legkisebbre cskkentsk (anyaga, zemeltetse, egyttmkd magatartsa)

jra feldolgozhat termkek jra felhasznlhat anyagok Kevsb kros alapanyagok

Alap koncepcik: Knnyebb, kevesebb energit ig. alkotrszek Kevesebb energiafogyaszts Kevesebb alapanyagot ignyl

TERMKMEGHATROZSTERKLERS

Minden szervezet rendelkezik olyan jegyzknyvvel, amelyben meg vannakhatrozva a termk tulajdonsgai, legfontosabb jellemzi.

1. Jellemzk lersa 2. Funkcik lersa

TERMK RAJZA legtbb gyrtott termk s alkotrszei bizonyos rajzokkal hatrozhatk meg.

1. Mrnki tervrajz, mszaki rajz: tartalmazza a mrseket, trshatrokat,anyagokat s az alkotrsz vgs formjt

2. Ltvny rajz: alkalmas a design lthat jegyeinek promotv bemutatsraBOM (Bill Of Material) anyagszksgleti lista (sszelltsi lista)A termk egy egysgnek ellltshoz szksges alkotrszek megnevezseit spontos mennyisgeit tartalmazza.

a szabvnyos alkotrszeket nem szksges tovbb rszletezni (Make or Buy) csoportkialaktsi technolgia megkveteli, hogy az alkotelemek egy kdolsi

sma szerint legyenek azonosthatk

1. Magasabb sznvonal, gyorsabb tervezs 2. Cskken mennyisg nyersanyag

Csoportkialaktsi technolgia elnyei: 3. Egyszerbb gyrts 4. Jobb szerkezet elrendezs 5. Cskken idszksglet (set up)

BOM anyagszksgleti lista

1/26Salta fej

1/137,5Szsz

1/250Dehidratlt hagyma szelet

2Savanysg szelet

2Hspogcsa

1Sajt szelet

1Zsemle

MennyisgMegnevezs

Termk: Pikns Burger

sszetteli standard(Hamburger)

SZOLGLTATS MEGHATROZS

SZOLGLTATSTERVEZSSajtossga, hogy mind a tervezse mind a felhasznlhoz val juttatsa nagyfokfogyaszti interakcit ignyel. A szolgltat ilyenkor egy olyan szolgltatsi ment(lehetsg listt) ajnl fel, amelybl a vsrl kivlasztja a neki megfelellehetsgeket s jelenltvel is biztostja az eljuttatst. (pl.: hzassgktsrendezvny szervez szolgltats )

1. kialakts 2. eljuttats

Az rem msik fele!(pl. bankgyleteket, pnzgyi tranzakcikat

biztostst, kzlekedst, vendglts, ellts kommunikci)

Szolgltatsok kialaktsa (megtervezse) nagy kihvs, ugyanis a szolgltatsoklegfbb jellemzje az egyedlll karakterisztika!

Tervezs,kialakts

tads,tvtel

Fogyaszt

Tervezs,kialakts

tads,tvtel

Fogyaszt

Tervezs,kialakts

tads,tvtel

FogyasztFogyaszt

SZOLGLTATS TERVEZS krdsei

SZOLGLTATS KIVITELEZST FEJLESZT mdszerek1. szemlyreszabs ksleltetse2. modularizci3. szolgltats darabolsa kicsi automatikus elemekre4. igazsg pillanatra sszpontost technika

1.SZEMLYRESZABS KSLELTETSEA szemlyreszabst olyan ksre kell az ltrehozsi folyamatba illeszteni, amilyenksn csak lehet

Ennek clja az olcsbb standardizlt alapok krt a lehet legnagyobbra kellszerkeszteni gy ktg. takarthat meg

2.MODULARIZCIA modularizci esetn a szolgltatsok szemlyre szabsa a modulok csere-berjveloldhat meg.

Ennek clja id s pnz megtakarts s a vlasztk rugalmassg nvelse

SZOLGLTATS TERVEZS

3.SZOLG. DARABOLSA KICSI AUTOMATIKUS ELEMEKREA szolgltatsi tevkenysget olyan kis rszekre daraboljuk, hogy az bizonyosrszeket automatikuss tesz, illetve cskkenti a fogyaszti interaktivitst. (pl. ATMbank automatkon keresztli, bankkrtya-kszpnz mveletek.)

Ennek clja gyorsasg rugalmassg s ktg. megtakarts

2. IGAZSG PILLANATAA magas fok fogyaszti interakcijbl kvetkezik az gynevezett igazsgpillanata az a pillanat a szolgltats szektorban, amikor a szolglst nyjt s afogyaszt kztti kapcsolatban megtestesl, hogy beigazoldnak, vagymegcfoldnak a vsrli elvrsok. Sok szolgltat cg koncentrl erre a pillanatra.

Ennek clja id s pnz megtakarts s a vlasztk rugalmassg nvelse A gyrtsi folyamat kedveztlen hatsainak a kivdse s ezltal a selejt arny

leszortsa (pl. egyetemi kredit rendszer)


12/49


13/49

SSZELLTSI RAJZ

A

Awesome termk struktrjaSzint

0

1

2

3

4

B(2) 12-os st. hangszr

E(2)

D(2) hangszr

C(3) 12-os erstshangszr

F(2)E(2)

D(2)G(1)erst

sszeszerels

jobbA 60-7 hts grg

balA 60-7 hts grg

sszeszerels

SSZELLTSI DIAGRAM

R 60-17 grg

R 60-428 tengelyvg

R 60-2 csapszeg

R 60-17 grg

R 60-428 tengelyvg

R 60-2 csapszeg

A 60-520 tengely bak

P 60-3 rgzt csavar (4)

P 60-4 csavaranya (4)

A1, ellenrzs

A2, ellenrzs

SA1

SA2

A1

A2

A3

An

1

2

3

4

5

6

8

9

10

7

TERMELSMEGHATROZS

GYRTMNYKSR LAPGyrtmnyksr lap (route sheet list) tartalmazza, mindazon lpseket, amelyekszksgesek ahhoz (sszeszerels s ellenrzs is), hogy az anyagszksgleti listnszerepl anyagokbl ltrejjjn a termk.

MUNKARENDELSMunkarendels (work order) egy olyan utasts, amely egy bizonyos termkellltst tartalmazza adott mennyisgben s adott hatridvel. (pl.: ilyen a pincrltal felvett adat is). Formlisabb dokumentum, ami feljogost klnbz anyagok,vagy raktrbl val kikrsre, klnbz folyamatok elindtsra s afolyamatokhoz klnbz szemlyek hozzrendelsre.

Ha a lap az egyes lpsek mdszereinek lersait tart. s a munkafolyamati szabvnyrtkekeit is, akkor inkbb gyrtsi folyamatksr laprl beszlnk (process sheet).

VLTOZTATSI S MDOSTSI SZREVTELEK (ECN)ECN (Engineering Change Notices) azokat a vltoztatsokat rgztik, amelyek aklnbz nzpontok szerint a gyrts sorn felmerlnek s rintik a termklersokat, mint pldul a tervrajzokat, vagy az anyagszksgleti listt, stb.(sszetettebb esetben szksges lehet a konfigurci menedzsment is).

DNTSI FK alkalmazsa atermkszolgltats kialakts, tervezs sorn

DNTSI FAA dntsi alternatvk s dntsi kimenetelek kztti vlasztsra szolgl.

1. LPS: Feltrkpezzk az sszes dntsi alternatvt s a lehetsges kimeneteleke 2. LPS: Az egyes fagak vgeire berjuk a vrhat kltsgeket 3. LPS: Meghatrozzuk az gak vrhat rtkeit (V).

Ezt mindig a terminlis villknl kezdjk s haladunk a fa trzse fel!

Magas eladsp=0,4

Alacson eladsp=0,6

Magas eladsp=0,4

Alacson eladsp=0,6

CAD

1.

E0

E0

E0

Mrnk

SEMMI

0,4 1.000

0,6 -20

0,4 875

0,6 -25

1 0

CAD-rendszerbeszerzse= 500.000

Mrnkkkpzsesalkalmazsa = 375.000

Semmi = 0

2.500 eJvedelem(100x25 edb)-1.000 eGyrtsi ktg. (40x25 edb)

-500 eCAD-rendszer kltsge

1.000e sszesen

-320 eGyrtsi ktg. (40x8 edb)800 eJvedelem (100x8 edb)

-500 eCAD-rendszer kltsge

-20e sszesen2.500 eJvedelem(100x25 edb)

-1.250 eGyrtsi ktg. (50x25 edb)-375 eMrnkkpzs kltsge

875e sszesen800 eJvedelem(100x8 edb)

-450 eGyrtsi ktg. (50x8 edb)-375 eMrnkkpzs kltsge

-25e sszesen

0 e sszesen

Semmip=1

=388 e

=365 e

TERMELSI RENDSZEREK

TERVEZSEAGGREGLT TERVEZSFeladata a kereslet s a knlat kltsgkml sszehangolsa.Segtsgvel a termelsi erforrsok hatkony sszehango-lsra van md egy adott keresleti szint mellett.Clja: olyan vll termelsszolgltatsi dnts elksztsemelynek eredmnyeknt a szervezet hatkonyabbanhasznlhatja fel erforrsait. tfogan, nagy lptkekben hatrozza meg, a kibocstsi szintet (tonna v. t.csald) meghatrozza a szksges kapacits szinteket felbonts Top-Down idhorizont a terveinek rszletezettsgvel cskken tbbnyire egy vet fog t havi temezssel, durva (hozzvetleges tervezssel) egyes szintek lefel korltknt jelennek meg klnbz tpus informcikat s terveket hangol ssze (pl.: p.terv, mszaki t.,marketing t., termelsi vezrprogram, ignyek, kapacitsok)

visszacsatols is ksri a ksztst

AGGREGLTSGI FOK1. Modellalkots s felhasznlk clja szerint2. Rendelkezsre ll informci informcik (kre, megbzhatsga, ktg.-e)3. Valsgi szint

Ltestmny

dntsi (stratgia)Aggreglttervezs

temezs(rvid tv tervezs)

AGGREGLT TERV

Aggreglttermelsi

terv

Vezets- befektetett tke

megtrls

Beszerzs- beszllti kapacits

Termels- kapacitsok- kszletek- termelkenysg

Marketing- vsrli igny- rak- kereslet

Tervezs- sszelltsi

adatok

Humn erforrs- emberi kapacitstervezs

Pnzgy- Cash-flow

Kltsgek

AGGREGLT Terv sszetevi:1. Tervezsi egysg (TE): a termk(csop.)/szolg. aggregltan2. Idhorizont s idszakok (Ih,Isz): keret s oszthat ciklusI.

egyenletes tem keresletkvet

3. Termelsi tem (T): Isz alatti termk/szolg. termelsi me.4. Kereslet (vrhat) teme(D): tervezsi egysgben az idszak alatti me.(prognzis)5. Kapacits (C): max me./idszak/terv.e6. Relevns kltsgek (K): (term./szolg., tlmunka HR, ideiglenes HR, felvtel s

elbocsts, kpzs, llsid, kapacits- hiny s alvllalkozi ktg.)

LPSEI:

rendelsekbl, elrejelzsbl,

1. TE meghatrozsa

2. Ih/Isz alatti D meghat.

3. C meghatrozsa

4. relavns K meghat. statisztikai elemzs, becsls, szakrti vlemny, kalk.

tnyadat s becsls5. nyitkszlet 0.perid

6. Modell kialakts

7. Modell mkdtets

kltsgek, megvalsthatsg

8. Eredmny rtkels


14/49

KERESLET BEFOLYSOLS

RAKSzezonlis vltoztatsval a kereslet egyik peridusrl tterelhet a msikra is. Acscsidej fogyaszts sztnz kedvezmnyekkel sztterthet megelz s ksbbiidszakra.

ELADS PROMOCIAz elads tovbbi marketing mdszerekkel is befolysolhat mint a reklm, PR,szemlyes elads.

A kereslet mdosthat, ha a kereslet sa kapacitsok kztt diszharmnia van!

RENDELS KSLELTETSAmennyiben a fogyasztk elfogadjk gy a ksbbi idpontra trtnvisszaigazols is ksleltetheti a keresletet.

INFORMCI S TJKOZTATSMindkt (knlati s keresleti oldalon is) okozhat kedvezbb eloszlst akommunikci.

HELYETTEST TERMK v. KIEGSZ TERMK v. szolgltatsEgyenletesebb kapacits kihasznlst s kereslet tterelst tesz lehetv.

AGGREGLT TERVEZS MDSZEREI

INFORMLIS TERVEZSI ELJRSOKOlyan mdszerek nem trekednek optimalizlsra, nem alkalmaznak matematikaimdszereket. (egyszer szimbolikus eszkzkkel dolgoznak, pl.: tblzat, grafikon,)

MATEMATIKAI TERVEZSI ELJRSOKAdott felttelek s ltez algoritmusok mellett optimlis eredmnyt nyjtanak.

INFORMLIS TERVEZS

(elll. db) fajlagos ktg. (K)Norml termels kltsge

(elll. db) fajlagos ktg. tlra (K)Tlra kltsge(elll. db) fajlagos ktg. al.V. (K)Alvllalkozi teljests ktg.e

tlag kszlet fajlagos ktg. tartsKszlettarts kltsge

hinykszlet fajlagos ktg. hinyHiny kltsge

sszes kltsg:

Vglegesen elvesztett keresletHiny

Nyit+ / - vltozsZrkszlet

Frszfog modellheztlagkszlet

...Jan

Elzidszak zrNyitkszlet:

Termels ssszesen:

Tovbbi tbblet keresletAlvllalkozi teljests (min-max)

Tbblet keresletTlrs termels (max)

Elll termk irnti keresletNorml termels (min-max)

Termelsiktg. cskk. 50%

ssz.DecTervezett kiszllts

KERESLET, (D)

PROBA HIBA MDSZER (lnyege: idszakos tblzat, kapacitsok kln):

a kapacitsoknl minimum-maximum korltokat hasznlunk kivve tlra

MATEMATIKAI TERVEZS

Lehetv teszi a modell kiprblst eltrkiindul felttelek kztt

Mint a prba-hibaSzimulci

Heurisztikus

Heurisztikus

Optimalizl

Optimalizl

Koncepci

Keressi rutinokat alkalmaz, (elvet s megtart)Paramterestervezs

Tbbszrs regresszi-analzist alkalmaz amltbli adatok modellbe ptsre

Vezetsi egytthatk

Tbbszrs clfggvnyClprogramozs

Szmtgpestett, 1. clfggvny, komplex,lineris megkzeltst ignyel, informcikmegszerzse kltsges

LP

JellemzkMDSZER

MATEMATIKAI ELJRSOK SSZEFOGLAVA:

AGGREG LT TERV

ILLESZTSEMSTERVEKHEZ

Anyagszksgletbiztostsa

Termelsivezrprogram

Nem

kapacitsmegvltoztatsa

szksgletekmegvltoztatsa Anyagszksgleti

tervMRP

Rszletes kapacitsszksgletiterv

Relis?

Kapacitsterv

biztostsa

Igen

Aggreglttermelsiterv

Vezets- befektetett tke

megtrls

Beszerzs- beszllti kapacits

Termels- kapacitsok

- kszletek- termelkenysg

Marketing- vsrli igny- rak

- kereslet

Tervezs- sszelltsi

adatok

Humn erforrs- emberikapacits

tervezs

Pnzgy

- Cash-flow

AGGREGLT TERV DNTSEI: termelsi tem kiegyenlts kszlettartsi korltok hiny korltok munkaer kapacits igny alvllalkozi igny kapacits cskk.i megoldsok

Rvidtvtemezsek

TERMELSI TERV

TERMELSI VEZRPROGRAM (MPS, Master Production Schedule)Olyan idtbla, amely meghatrozza, hogy mit kell ellltani s mikor. Az aggreglterv idszakokra lebontott vltozata.(Az aggreglt tervet disaggreglja, idszakokra bontva tervez.)

a tervezsi vezrprogramot is mint a termelsi tervet is azrt kell kszteni tbblpsben mert a tervezsi folyamat meglehetsen bonyolult

TERMELSI TERVA TERMELSI TERVEK feladata, hogy az aggrelt tervet tovbbi rszekre bontsaIlyenek az anyagszksgleti tervek s a termelsi vezrprogramok. a termelsi tervek jelentsge abban ll, hogy az anyagi inputok a termel

rfordtsok dnt rszt jelenti, ami hatalmas tkeignyt jelent ezrt fontosak. a sokfele anyag kvetse s biztostsa komoly informcis erfesztseket kvn korltok tovbbi beptsvel kszlnek tmenetet kpez a rszletezbb rvidebb tv tervek fel ez mr nem annyira tfog, nem annyira durva, viszont sokkal inkbb csak a

(szken vett) termelsi transzformcis folyamatokra sszpontost, rvidebb tems fkuszl a szervezeti egysgekre

a termelsi terv meghatrozza a termelsi vezrprogram als fels hatrait


15/49

TERMELSI TERVEK-VEZPRPROGRAM

100100100100240 W Hangfal

450450500500180 W Hangfal

100300120 W Hangfal

4.3.2.1.

1500

Jan.

6. 7. 8.

75 W Hangfal

5.

1200

Feb.

Termelsi vezrprogram(az egyes termktpusokat s

a gyr-tand mennyisgeketmutatja)

Hetek:

Aggreglt termelsi terv(sszestett termkmennyisgeket vagytermkcsoportokmennyisgeit mutatja)

Hnapok:

Az aggreglt termelsi terv a termelsi vezrprogram alapja:

ANYAGSZKSGLETI TERV

RSZLETES KAPACITS SZKSGLETI TERVAz anyagszksgleti terv rszletes adatai alapjn ahhoz hasonlan a konkrtfeladatokkal sszekapcsoltan rszletes kapacits terv is kszthet.

A termelsi terv durvbb tervhez kpest rszletesebben s pontosabban teszilehetv a kapacitsok felmrst. Anyagszksgleti tervhez hasonlan szintn konkrt megrendelsekbl indul ki.

ANYAGSZKSGLETI TERV

Arra a krdsre ad vlaszt mikor milyen anyagra van szksg a termelsfolyamatban s ezeket az informcikat sszekapcsolja ssze munkafeladatokkaltechnolgia konkrt elemvel vagy szemlyvel.

Alapelve: ha berkezik egy megrendels, vagy megszletik egy fogyasztsielrejelzs a vgtermkrl, akkor az ignyelt anyagok szksglete rgtnkiszmolhat, mivel minden komponens fgg kereslet. Az anyagszksgleti tervek clja a fggkereslet rszegysgek mennyisgikeresletnek rszletes meghatrozsa a tervezsi idszakoknak megfelelen. Felhasznlja az anyagszksgleti listkat, kszlet adatokat, ignylsi adatokat, s atermelsi vezrprogramot.

ANYAGSZKSGLETI TERV

RVIDTV TEMEZSA rvid tv temezs clja a korbban meghatrozott mit, mikor, mivel, kinekalapjn szmon krhet s rsos formban kiadhat vgleges tervet kszteni amegvalstst megelzen.

Utastsknt megjelen formja az gynevezett munkalap

MRP TERVEZS

MRP rendszer

MRP rendszer elnyei1. jobb reagls a megrendeli ignyekre,

2. gyorsabb reagls a piaci vltozsokra,3. a munkaer s a kapacitsok jobb kihasznlsa,4. a kszletezsi szint cskkentse.

MRP(Material Requirement Planning-Anyagszksglet tervezs mdszere)Fgg kszletezs-temezsi rendszer, mely az anyagszksglet tervezs elveithasznostja szmtgp felhasznlsval.Fgg kereslet temezsi technika, amely felhasznlja az anyagszksgleti listkat,kszlet adatokat, ignylsi adatokat, s a termelsi vezrprogramot

A fggsg fennll minden rszegysgre, alkatrszre s tovbbi anyagokra, ha a ftermelsi folyamat temezsi terve (termelsi vezrprogramja) elllt.

A szmtgmes megolds lehetv teszi a gyors jra kalkulcit, vagyis atervvltozatok ksztst, ismtld tervezsi ciklusok automatizlst!

Ismerni kell hozz:

Tervezsi rendszer mely hasznostjafgg kszletezs elveit

termelsi vezrprogramot (mikor mennyire van szksg) anyagszksgleti listt (mi kell a felptshez) kszletezs lehetsgei (mit lehet kszletezni) megrendelseket (mi van a megrendelsben) kszletutnptlsi ciklusid (mennyi ideig tart megszerezni

a klnbz rszegysgeket) s tfutsi id (teljests)

SSZELLTSI RAJZ s BOM az MRP-hez

A Grdeszka

GRDESZKASzintek(Alacsony szint kdols)

0

1

2

3

4

B(1) Els fut B(1) Hts fut

D(1) Jobb futD(1) Bal fut E(4) rgzt

G(1) KerkF(1) Csapgy

C(1) talp

D(1) Jobb futD(1) Bal fut E(4) rgzt

G(1) KerkF(1) Csapgy

50 db megrendels esetn (BOM a.szks. lista):B rsz: 2 kell az A-hoz = 2 50 = 100 dbC rsz: 1 kell azA-hoz = 1 50 = 50 dbD rsz: 2 kell a B-hez = 2(100) = 200 dbE rsz: 4 kell a B-hez = 4(100) = 400 dbF rsz: 1 kell a D-hez= 1(200) = 200 dbG rsz: 1 kell a D-hez= 1(200) = 200 db

Tervezst segt BOM alaptpusok:1. alap Darab jegyzk (sszellt2. Fzis termk tip. (folyamat ipar3. Modulris BOM (egysgekbl)4. Tervez BOMpl.: E nem ltezi5. Fantom BOM pl.: 0 kszletezs

idej azonnal felhasznlt alk.r.

pl.: BA megfelel BOM elksztshez alacsonyszint kdolsra van szksg, ha azonostpus rszegysgek jelennek meg a BOM klnbz szintjein. (Alulrl nzve

minden ott van kdolva, ahol elszr elfordul)


16/49

GYRTMNYFA fogalma az MRP-hez

GYRTMNYFAA termkek ellltshoz szksges anyagoknak a gyrtsi fzisok szerinti rajzosbrzolsa, amely tartalmazza a mennyisgeket a hierarchit s a szksges idket.

KSZLETUTNPTLSI (VAGY JRARENDELSI) CIKLUSIDKszletutnptlsi (vagy jrarendelsi) CIKLUSIDNEK nevezzk azt az idt, amiaz ignylstl (rendels feladstl) a berkezsig eltelik. Ez lehet tnyleges beszerzs,vtel, vagy legyrts ill. sszeszerels is.

Egy gyrtott ttel kszletutnptlsi ciklusideje pl. rendelsfeladsbl,vrakozsbl, mozgatsbl, sorbanllsbl, termelsbeindtsi v. tllsi idbl(setup) s tnyleges legyrtsi idbl ll.

Beszerzsi esetn viszont rendelsfeladsbl, vrakozsbl (vissza igazols),teljestsbl, szlltsbl, berkeztetsbl ll.

Ismerni kell hozz az idket!

TFUTSI IDEgy feladat teljestsi ideje, ha minden szksges erforrs rendelkezsre ll.rtelmezstl fggen a teljes tfutsi id (pl.: gyrtsnl) megegyezhet a cikl.idvel

GYRTMNYFA az MRP-hez

1 percG

1 percF

0 percE

3 percD

1 percC

1 percB

2 percA

Kszletutnptlsiciklusid

Rszegysg

Grdeszka id alap sszetteli struktrja

3 perc

D(1)

B kezdete

B(e/h) s Cksz

0 1 2 3 4 5 6 7n-7 n-6 n-5 n-4 n-3 n-2 n-1 n

A

2 perc

F(1)1 p

1 pG(1)

3 perc

D(1)

1 perc

E(4)B(1)

1 p F(1)

1 p G(1)

3 perc

D(2)

1 perc

E(4)B(1)

1 p F(2)

1 p G(2)1 perc

C(1)

TERVEZSIIDPERIDUSOKtovbb nem bontjuk ket

IDHORIZONTleghosszabb kumullt tfutsi id (tfutsi idk alapjn)

Szl

Gyerek

PEGGING FUNKCIAz anyagjegyzk BOM

fordtott szerkezet meg-jelense (amely egy egyrszegysg szrmazsaits ignyeit sorolja fel.)

n-1n-2n-5 n-4 n-3n-7

200n-6 n

BD felads igny

EredeteRszegysg

FELHASZN. NORMA

1. B-hez 2 D kell

BRUTT ANYAGSZKSGLETI TERV

BRUTT ANYAGSZKSGLETI TERVRszegysgek sszes szksgleteit tartalmaz tblzat, idpontok fggvnyben.Megkaphat a pegging funkci sszestsvel is. (Kezdeti kszlet nincs.)

0E felads (igny/D)

0E brutt szksglet(szlN)

4D brutt szksglet(szlN)

3D felads (igny/D)

1F brutt szksglet(szlN)

5C brutt szksglet(szlN)

1C felads (igny/D)

ssz:

2A felads (igny/D) R

5B brutt szksglet(szlN)

1B felads (igny/D)

n-4n-5n-6n-7 n-2 n-1 n

1F felads (igny/D)

n-3

7A brutt szksglet (ksz)Br

Cikl. IRszegysg:

50

50

100

100

MSP

50

50

50

200

200400

400

200

200

NETTSTSNETT ANYAGSZKSGLETI TERVA brutt anyagszksgleti tervhez kpest itt vannak kiindul kszletek isamelyek cskkentik a szksgleteket. Integrlja mg: az anyagkszleteket,a betervezett kszlet berkezst, betervezett rendelsi tteleket is.

-B Nettszksglet

-B Tervezett rendels berk.


1B felads berkezs (Q=10)

-1010101010B Terv. kszlet (indul k.=10)

-A Tervezett rendels berk.

2A Tervezett rendels felads

ssz:

2A felads berkezs (Q=10)

-10101010101010A Terv. kszlet (indul k.=10)

-A Nettszksglet (Br-Kszl)

n-4n-5n-6n-7 n-2 n-1 n

1B Tervezett rendels felads

n-3


Cikl. IRszegysg:

50

0

40

Egy ha egyszl ttel kszleten is rendelkezsre ll, akkor nem csak a szlttelre, hanem az sszes alkotrszre is cskken a szksglet.

a nettsts mindig fellrl az alacsonyabb szintek fel trtnik 0. -1. -2. -3 stb. N-hoz a rendelkezsre ll kszletet, tfutsi idket, min.rend.nagys. vesszk figy

40

40

70

70

70

80

0

NETTSTS

BEFAGYASZTOTT TERV JRAINDTSAA program meghatrozott idpontokban rgzti a kszleteket, tnyleges kszleteketszmol, majd jragenerlja a tblzatot kilpve az idhorizontbl a kvetkez egyperidusra. Ez a folyamat ismtldik.

-B Nettszksglet

-B Tervezett rendels berk.


11080B felads berkezs (Q=20)

-10B Terv. kszlet (indul k.=10)

-A Tervezett rendels berk.


160

ssz:

250A felads berkezs (Q=40)


-A Nettszksglet (Br-Kszl)

50

n-4n-5

50

n-6n-7

30

n-2

20

n-1

10

n

1B Tervezett rendels felads

n-3


Cikl. IRszegysg:

0

10 10

40

40 30

40

40

0 0

40

10

40

40

10

30

0

20

80

0

10 10

80 80

60

60

60

0

80

80

80

0

IGGNY SZERINTI RENDELS (L4L)IGNY SZERINTI R.(ttelrl-ttelre, ttelnagysg technika)

Mindig pont annyit rendelnk hogy ne keljen kszletezni! A kszletsor mindig 0.

Nem biztos hogy megri!

-5208106A Tervezett rendels berk.


84

ssz:

-2015A felads berkezs (Q=1)


-520810600A Nettszksglet (Br-Kszl)

6

n-4

20

n-5

15

n-6n-7

8

n-2

20

n-1

5

n

10

n-3


Cikl. IRszegysg:

KTG = 7p (rendelsi ktg.) 300 /r = 2.100+ trolsi ktg 10 /peridus/db = 0

84

79

59

51

41

35

15

H.Rendels

28,352240940+20510=1940300(n7-2) (1 rendels)

211240620+8410=940300(n7-3) (1 rendels)

30,2425401940+5610=2240300(n7-1) (1 rendels)

920

620

500

300

H.sszktg.

14,282010=200300(n7-6) (1 rendels)

15,122010+6210=320300(n7-5) (1 rendels)

18,032010+6210+10310=620300(n7-4) (1 rendels)

=0

H.Kszletezsi ktg.

300

H.R.ktg.

20(n-7) (1 rendels)

AKsszevont peridus:

RDEMES-E sszevonni peridusokat?


17/49

IGGNY SZERINTI RENDELS (L4L)



21

84

ssz:

-35A felads berkezs (QL4L=35)



6

n-4

20

n-5

15

n-6n-7

8

n-2

20

n-1

5

n

10

n-3


Cikl. IRszegysg:

MENNYI a kltsg a peridusok sszevonssal?

18,571950790+2610=1050900105N sszesen (8) :

16,091690460+11310=790900105N-1 (7) 3. r.berkezs

70

70

70

35

35-

H.Rendels

22,861600300+8210=460600N-2 (6)

12,86900200+1010=300600N-3 (5)

800

500

300300

H.sszktg.

8.57=0300N-6 (2) 1.rendels be.

14,282010=200300N-5 (3)

11,43200+0=200600N-4 (4) 2. r.berkezs

=0

H.Kszletezsi ktg.

300

H.R. ktg.

8.57N-7 (1)

AKsszevont peridus:

EOQ TTEL SZERINTI RENDELSEOQ (Economic Order Quantity) ttelnagysg technika

Mindig pont annyit rendelnk hogy teljes ktg.-nk a legkevesebb legyen. Az EOQelv alapjn ez ott van ahol a rendelsi s a kszlettartsi kltsg megegyezik. (Q*)

e.30*Q90010

2(15)(300)

H

2DS*Q =====

1. Az ves keresletbl indulunk ki.

KT koncepcit isrvnyesthetnk!

2. Csak az idhorizontot vesszk alapul

84

79

59

51

41

35

15

H.Rendels

28,352240940+20510=1940300(n7-2) (1 rendels)

211240620+8410=940300(n7-3) (1 rendels)

26,625401940+5610=2240300(n7-1) (1 rendels)

920

620

500

300

H.ssz ktg.

14,282010=200300(n7-6) (1 rendels)

15,122010+6210=320300(n7-5) (1 rendels)

18,032010+6210+10310=620300(n7-4) (1 rendels)

=0

H.Kszletezsi ktg.

300

H.R.ktg.

20(n-7) (1 rendels)

AKsszevont peridus:

EOQ TTEL SZERINTI RENDELS



6

84

ssz:

-30A felads berkezs(Q*=30)



6

n-4

20

n-5

15

n-6n-7

8

n-2

20

n-1

5

n

10

n-3


Cikl. IRszegysg:


1700690+1110=80090090N sszes (8) :

1590650+1410=69090090N-1 (7) 3. r.berkezs

90

60

60

60

30

-

H.Rendels

1250410+8310=650600N-2 (6)

1010210+10210=410600N-3 (5)

810

750

300

300

H.sszktg.

=0300N-6 (2) 1. r.berkezs

1510=150600N-5 (3) 2. r.berkezs

150+610=210600N-4 (4)

=0

H.Kszletezsi ktg.

-

H.R. ktg.

N-7 (1)

AKsszevont peridus:

1. Az ves keresletbl indulunk ki.

EOQ TTEL SZERINTI RENDELS



39

84

ssz:

-41A felads berkezs(Q*=41)



6

n-4

20

n-5

15

n-6n-7

8

n-2

20

n-1

5

n

10

n-3

5A bruttszksglet (ksz)Br

Cikl. IRszegysg:


2180800+5310+3910=1280900123N sszesen (8) :

1400400+20210=800900123N-1 (7) 3. r.berkezs

82

82

82

41

41

-

H.Rendels

1000320+810=400600N-2 (6)

920320+010=320600N-3 (5) 2. r.berkezs

620

500

300

300

H.ssz ktg.

=0300N-6 (2) 1. r.berkezs

2010=200300N-5 (3)

200+6210=320600N-4 (4)

=0

H.Kszletezsi ktg.

-

H.R. ktg.

N-7 (1)

AKsszevont peridus:

2. Csak az idhorizontot vesszk alapul

RSZ PERIDUS KIEGYENSLYOZS

(PPB,Part Periodic Balancing) SZERINTIRENDELSEPP (Economic Part Period)gazdasgos rsz peridus techikaEgy anyagkszlet rendelsi technika, mely az tllsi s trolsi kltsgeket attelnagysg a megvltoztatsval egyenslyozza ki (a jvben kv. szksglethez)Ehhez meghatrozzuk EPP rtket, amely azt mondja meg, hogy hny egysget kell1 periduson t trolni ahhoz, hogy ugyan annyi legyen a ktg.-e mint 1 rendelsnek.Valamint az gynevezett kumullt nett szksgletet.

egysg30S/HEPP === 10/300

Az sszevons mrtknek meghatrozshoz a kvetkez szmtst kell elvegezni:

EPP =Kum.N.Szks.= (szks tartsi peridus)kumullva

0

21

0

2

1

0

md. id.

5

3818

10

41

35

15

kum.szks.

=065(n7-n) 1-8 (3.rendels) 5

8+202=48520(n7-1) 1-78

10

6

20

15

B.Szksglet

81=84(n7-2) 1-6

=03(n7-3) 1-5 (2. rendels) 38

=00(n7-6) 1-2 (1. rendels) 41

201=201(n7-5) 1-3

20+62=322(n7-4) 1-4

Kumullt nett szks.Tartsi id.

(n7) 1-1

Peridusok:

RSZ PERIDUS KIEGYENSLYOZS

(PPB,Part Periodic Balancing) SZERINTIRENDELS



84

ssz:

-41A felads berkezs(Q= 1)



6

n-4

20

n-5

15

n-6n-7

8

n-2

20

n-1

5

n

10

n-3

5A bruttszksglet (ksz)Br

Cikl. IRszegysg:


1700800+0=170090084(n7-n) 1-8 (3. r.berkezs)

1400400+20210=80060079(n7-1) 1-779

79

41

41

41

H.Rendels

1000320+8110=400600(n7-2) 1-6

920320+010=320600(n7-3) 1-5 (2. r.berkezs)

620

500

300

300

H.ssz ktg.

=0300(n7-6) 1-2 (1. r.berkezs)

2010=200300(n7-5) 1-3

200+6210=320300(n7-4) 1-4

=0

H.Kszletezsi ktg.

300

H.R. ktg.

(n7) 1-1

sszevont peridus:

PPB mdszer alapjn


18/49

MRP RENDSZEREK HINYOSSGAI

MRP hinyossgai

1. Vevi rendelsek nem kvethetek, nem lehet srgetni2. Tl merev, biztonsgi kszlet beptse szksges a tervezsbe3. Sorozatnagysg kalkullsa (sokfle lehet, esetleges)4. Kapacitskorlt hinyzik

MRP fejldseMRP II. (Manufacturing Resources Planning)

Tbbfajta erforrsigny komplex tervezsre is alkalmas, horizontlis s vertiklissszekapcsolsok is vannak benne.

Tovbbi pnzgyi informcis rendszer, kapacits-tervezsi, kutats-fejlesztsi,valamint a marketing tevkenysget elsegt adatok elemzsre szolglrendszere is van.

szimulcis vizsglatra is alkalmas

ZRT LNC MRPMagban foglalja a kapacitskorltokat is s ezeket az informcikat visszaforgatjas tovbbi futtatsokat vgez, azaz iteratv (visszacsatolst valst meg).

ERP (Enterprise Resources Planning)Az olyan fejlett MRP II rendszerek, melyek kzvetlenl sszektik a vevket sszlltkat az MRP rendszerrel

integrlt vllalatirnytsi rendszerek, pl. SAP R/3 integrcimodell, SYMIX, BPICS Rendelsi bejegyzseket, Beszerzsi adatokat, Kzvetlen kapcsolattartst a

vevkkel s szlltkkal (EDI, ASN), Knyvelst, Pnzgyi rszeket,Humnerforrst, Elltsi lncot is tartalmaz

a kereskedelemben kaphat sszes mai MRP-rendszer zrt hurk

az idperidusok kztt a munkk eltolhatk, egyenletesebb tehetk a terhelsek

JIT TERVEZS

JIT rendszer

JIT (Just In Time)JIT-ben a beszerzett anyagok s rszegysgek a rendszeren mintegy t lesznek hzva(PULL) GY, hogy akkorra s oda rkezzenek, amikor s ahol arra szksg van!

MRP egy tervezsi s temezsi technika fixutnptlsi idkkel, mg az ppen-idben elv JIT

az anyagok gyors mozgatsn, utnptlsn mlik!

Just-in-time nem ms, mint egy folyamatosan fenntartott problmamegolds!

lnyege a termelsi sznvonal emels AMI a nem kvnt: ingadozsok, selejtek, vesztesgek, minsgi probl., vrakozsok kiiktatst jelenti s a felesleges raktrak megszntetst is jelenti

(a felesleges idkkel/ktg-ekkel egytt)

selejt

termelsbeindtsi,tllsi id

ksedelmesszllts

minsgiproblmk

folyamatllsid

szl t

PULL:

Csak a felmerl ignyekre trtnhet termels,s mozgats a kvetkez munkallomsra!Jelzseket hasznl visszafel!

PUSH:

A kvetkez munkallomsra tovbbtja atermkeket fggetlenl attl, hogy idszer-e!

A JIT mkdsi filozfia amely az rtklncelemeit rendszerbe kapcsolva kezeli. Pazarlselkerls fogy.i igny kielgtssel kombinlva.

JIT filozfija!

I. Vesztesg s selejt cskkents! (pazarls elkerlse waste)Nem csak az vesztesg, amit selejteznnk kell! Vesztesg minden olyan dolog amierforrst von el s nincs a rendszerhez (termkhez) hozzadott rtke!(MUDA I-II.)(A vsrl szemszgbl nem nveli a termk rtkt.)

II. Ingadozsok cskkentse!Brmely az optimlis folyamattl val eltrs ingadozsnak minsl, melyheza kls s bels tnyezk ltal okozott bizonytalansgokat kell cskkenteni.

a kszletezs elrejti az ingadozsokat! minl kevesebb az ingadozs, annl kevesebb a vesztesg is! INGADOZSOK: nem a standardnak megfelel termk (jobb/rosszabb), kss vagy siets (korbban/ksbb), mennyisg (tbb/kevesebb), tervek vagy a szabvnyelrsok pontatlanok, vevi ignyek ingadozk nem kellkppen ismertek.

raktron ll termkek, bevizsglsra vr termkek, ks termkek, sorokban vrakoz termkek, hibs termkek

JIT filozfija!

III. Folyamatos fejleszts (kaizen) continuous improvementAz elrt eredmnyekkel soha nem lehet megelgedni. (sok kis lps tbb mint egynagy) Mindenki tekintse ezt alap feladatnak (ne csak egy ember).

IV. Egyszersg / tlthatsgAz egyszer megoldsok elnye, hogy knnyebben mkdtethetk jl, brki ltal.ltala automatikusan felfeddnek a problmk is.

knnyebben irnythat, fejleszthet, mkdtethet

tlet becsatornz s motivl rendszerre is szksg van hozz


19/49

JIT filozfija! (Ciklusid szerepe!)

CIklusid:Szerepe: A JIT rendszerek megoldsnak kulcsa a ciklusidk cskkentsben van.N az tfuts, javul a rugalmassg, cskkennek a szksges tartalk tpus kszletek.

GYRTSI CIKLUSIDNyersanyag berkezse s a ksztermk elszlltsa kztt eltelt id.

Gyrtsi ciklusid Szlltsi ciklusid Rendelsi v. utnptlsi ciklusid

RENDELSI CIKLUSID

Rendels feladstl s a termk berkezse kztt eltelt id. Ami lehet gyrtsiciklusid s szlltsi ciklusid is.

gy cskkenthetek HA:

AZ EGYTTMKDS SZOROSABB!JIT!A JIT a beszlltk s a megrendelk szorosabb egyttmkdse, kzs rdekbl avesztesgek s a kltsgek cskkentsre (egytt jobban megrtik a fogy. ignyeit)

Mennyi idnknt tvozik egy output egy rendszer egysgbl. Mennyiid telik el kt output tvozsa kztt. (Ez az tem! ld: temid)

Ezzel szemben az TFUTSI ID: a dolog(trgy szemly stb.) transzformcis rendszer-ben eltlttt ideje. Belps s kilps kztti I.

JIT hatsa a versenyelnyre

1. Beszlltk:

2. Elrendezs:

3. Kszlet:

4. temezs:

5. Minsg:

6. Karbantarts:

7. Munkaer:

Rvid lncok, tbb beszlltIdben trtn minsgi szlltsokBeszlltkkal trtn szorosabb kapcsolatok kiptseMunka-cellkon alapul szerkezetRugalmas gyrtrendszer (mozgathat, vltoztathat)Szllts kzvetlenl a felhasznls helysznreKis ttelnagysg, alacsony kszletszint

Beszlltk bevonsa a tervezsbeFolyamat-kztes ellenrzs s nellenrzsStatisztikai alap folyamatvezrls s ut ellenrzs

Nulla eltrs a tervezettl

Rendszeres teendk

Megelz (TPM) karbantarts (diagnosztika)zemeltet bevonsa, partneri kapcsolatHatskrleosztsKpzstmogats, folyamatos kpzs/motivci

Alkalmazotti rugalmassg

tfutsi id cskkense cskken vesztesgek ingadozsok cskkense lekttt erforrsok felszabadtsa kltsg cskken, hatrtermelkenysg n cskkenthet az r, nvelhet a profit nvelhet a rendelsek szma

KVETELMNYEK:

Alacsony utnptlsi id

EREDMNYEK:

VGS EREDMNY: gyorsabb reagls a vsrli ignyekre alacsonyabb kltsgekkel magasabb minsggel

1.JIT BESZLLT

A szksgtelen rszfolyamatok kikszblse:1. A j beszlltk esetben flsleges az rufogadskori minsg ellenrzs,

vlogats, selejtezs, jrarendels2. Flsleges lesz a magasabb biztonsgi kszlet tarts3. j beszlltk folyamatos keresse, versenyeztetse

JIT partnerkapcsolat cljai:

A JIT-ben kulcsfontossg azegyttmkds!

Anyag raktrozs kikszblse:1. Az amikor s ahol kell tpus szllts, flslegess teszi a tul. kszletezst2. Kis ttelekkel kell egyszerre megbirkzni3. Maga a szllts is egyfajta mozg raktrnak tekinthet

Szllts kzbeni raktrozs kikszblse:1. A j szllt a kzelbe kltzik vagy eleve ott van s onnan szllt (rvid idben)

Nem megfelel beszlltktl val megvls:

1. A jobb partneri kapcsolat kapcsolatnak mindkt felnek elnysnek kell lenni2. Az elktelezettsg felelssg is egyben s bizalom is kell hozz3. A JIT rendszer nem brja el a hibkat (kifogstalan minsg s nulla hiba kell)

Anyag s informci ramls (hagyomnyos szerkezett felvltja a JIT):

1.mv.

anyag

informci

Kszletanyag

informci

2.mv.

1.mv.

anyag

informci

2.mv.

2.JIT ELRENDEZS

Tvolsg minimalizls:1. Ha a tvolsg cskken, akkor gazdasgos v. lehetsges a kis szrij szllts2. A sszerbb elrendezs jelentsen cskkenti a mozgatsi ignyeket3. A szllts berkezs a felhasznls helyre trtnjen POU (Point Of Use)

JIT elrendezs szempontjai:

A JIT-ben kerlni kell mindenfelesleges mozgatst!

(ppen oda irnytja az anyagot, ahova kell

Hely igny cskkentse :1. A folyamatos mozgs, sok hely megtakartst tesz lehetv (mit a zsonglr labdi!

Rugalmas s mobil elrendezs (semmi sincs bebetonozva):1. A szerkezetrugalmassg elsegti a vltoztatsokat, melyek a termk, -s

folyamatfejlesztst eredmnyezik s nlklzhetetlenek a folyamatos fejlesztshezMunkacells szerkezet:

1. Egyszerre rugalmas s termelkeny, gyakori U alak elrendezs s rvidlnc2. Gyakori csoporttechnolgira alapul munkacella elrendezs, lssk egymst s

kommunikljanak3. Univerzlis gpekkel egszl ki, valamint tbb kisebb gp mint egy nagy.

Dolgozk bevonsa:1. Flexibilis munkakrk, kpzs2. Azonnali nellenrz munkallomsok visszacsatolssal, bolondbiztos rendszerek

Egyszersg, tlthatsg:1. Nem csak a folyamatokra de a munkahelyekre is vonatkozik.2. Jl lthat eredmnytblk (vizulis munkahely megoldsok) ciklusid, htralv

3. JIT KSZLET

Rendelsi s termelsi ttelnagysg:1. Az alacsony ttelnagysg az alacsony kszletszint s a rvid tllsi id

(zembelltsi id) egymssal sszefggsben ll:

JIT kszlet szempontjai:

Csak akkor ltezik ha valami nem mkdiktkletesen!

JIT-kszlet az a legkisebb kszlet szksglet, mely a rendszer tkletesmkdshez szksges

Q*= 200

Q/2 = 100Minimlis kszletszint

Ha az tlagos rendelsi ttelnagysg Q*= 200, akkoraz tlagos kszletszint = 100

Ha az tlagos rendelsi ttelnagysg Q*= 100,akkor az tlagos kszletszint = 50

vestlagkltsg(Ft)

Rendelsi ttelnagysg

(szria nagysg)

kszletutnptlsiktg. Setup CostS1, S2 zembelltsi kltsgek

S2

S1

T2

T1teljes ktg. Total CostT1, T2

Id| | | | | |

Kszletszint

T 2T 3T

4. JIT TEMEZS

Kanban elv:1. Minden szinten a PULL elv rvnyesl.2. A rendelsben a kanban elvet kell alkalmazni, vagyis csak akkor lehet elindtani

egy termelst vagy igny kielgtst, ha megjelenik a kanban jel! (engedlyekrendszere, tpusai: szlltsi, termelsi, beszlltsi) A raktrozsi terletenhasznlt jelzst a termelsi (utnptlsi) rszleg engedlyezsknt rtelmezi, hogyfeltltsk a felhasznli rszleget! Ha tnyleg ltezik temtrol, akkor 2 krtysrendszerben trtnik kielgts. A mennyisg gyakran kontnerekhez kttt.

JIT temezs, termels irnyts szempontjai:

A JIT-ben a terv s a rendelsiszably olyan mint a

10 parancsolat, eltrni nem lehet!Feszes temezst ignyel

Egy teljests kanban kontnereinek a szma a kvetkez mdon hatrozhat meg:

(db)mretekontneregy

intkdszletszbiztonsgikeresletalattiidnptlsikszletutszmakontnerekkanbanA

+=

Termels kiegynslyozs:

1. A kisebb ttelnagysg minden tervet mdost (rendels, termels, igny kielgts)2. A termels kiegyenslyozs japn neve (HEIJUNKA) level production lnyege

a kis ismtld sorozatok kiegyenslyozsa gy, hogy az zemeknek, vagy

munkahelyeknek egyenletesebb legyen a terhelse.


20/49

JIT TERMELS KIEGYENSLYOZS

Lnyege hogy kisebb ttelnagysgokkal a sorozatok is kisebbek amivelegyenletesebb terhels tervezhet:Feladat: A termk ignye 400db/h, B 800/h C 200/h Az opt.

rendelsi ttelnagysg EOQ modell alapjn 400 db/rendels.A hagyomnyos 20 nap/h termelsi program nem egyenletes.mert csak 4 rendelsbl oldhat meg: kerekt .fel(1400/400) = 4

Pl.: 87A

400

654 1312

C400

11109 1817

B400

1615143 19 201 2

B400

tszmtva napi keresletre (A 400/20=20) (B 800/20=40) (C 200/20=10):

szksgletnapimunkaideffektvnapi =eciklusidejTermk

Ciklusidk: (A 8x60/20=24) (B 8x60/40=12) (C 8x60/10=48):Az j sorozatnagysg a legkisebb kzs tbbszrssel hatrozhat meg.

Legkisebb kzs tbbszrs: 48 ezrt a napi ismtlds a kvetkez: 2A; 4B; 1C

Pl.: CB BABB A1 nap

Ehhez az tllsnak rvidnek s olcsnak kell lennie!

5. JIT MINSG

Minsg:

1. JIT cskkenti a j minsget clz kltsgeket. (Nem kell klasszikus MEO, nincsselejtezsi ktg., nincs jra megmunkls, nincs kszletezsi vesztesg, koraifigyelmeztet rendszert alkalmaz ami sszessgben olcsbb, a visszacsatolsazonnali, sszezsugortja a sorokat s cskkenti utnptlsi idt)

2. JIT ltalban is emeli a minsget (ami egyszerbb tesz), kevesebb tkzkszletre van szksg ami a minsg vltozs elleni bebiztostsra szolgl.

3. Magasabb minsget kpvisel mert kevesebb a minsg ingadozs.4. bolondbiztos mdszereket alkalmaz a hibk automatikus elkerlsre.

JIT minsg szempontjai:

Szoros kapcsolat van a minsg s aJIT kztt!

(A JIT garancia a minsgre!)

6. JIT KARBANTARTS

Teljeskr produktv karbantarts (TPM, Total Productive Maitainance):

1. A slyos hibkra (pl. minsgi, kss, elromls) a JIT teljes azonnali lellssalreagl a lnc teljes hosszban (mg a beszlltnl is), hiszen nincs mdkszletezsre. (ez a lellt az un. nagy piros gomb pl.: ANDON zsinr) Ezsokba kerl ezrt a karbantarts is mindent elkvet a megelzsrt.

2. Jobb, ha az eszkzk mrik a sajt llapotukat (diagnosztika s tapasztalatok) sgy elre jelzik, ha el fognak romlani

3. A rendszeres feladatokat ellenrz listk segtik melyek a munkallomsokhozvannak rendelve.

4. A beszlltnak is azonnal kell tudnia ptolni a szksges alkatrszeket ezrt akarbantartsba t is be kell vonni.

5. Lehetleg egy cgtl vannak a szerszmok, eszkzk.

JIT karbantarts szempontjai:

A JIT-ben a lells sokkaltbbe kerl!

7. JIT MUNKAER

Munkaer:1. Irnyeveket s stratgiai dntseket is az alkalmazottak hatskrbe utal. Ez az

un. hatskrleoszts. senki sem rti jobban a munkt annl, mint aki vgzi2. A dolgoz szemlyesen felels az ltala tovbbadott termkrt!3. Felhatalmazst kap, hogy lelltson, vagy lasstsa a lncot. Ez a JIDOKA elv A

lellts jelz mutatja, hogy hol a hiba s mennyire slyos! Ezek az andonok.4. Nemcsak kpzst s keresztkpzst vgeznek, hanem a befektets teljes elnyt is

ki akarjk aknzni a munkakrk kiterjesztsvel.(ez magasabb motivcit is ad!)

5. Mindezen hatkonyabb mkdshez fejlesztett kommunikcira van szksg.

JIT munkaer kezels szempontjai:

A JIT-ben kerlni kell mindenfelesleges mozgatst!

(ppen oda irnytja az anyagot, ahova kell)

JIT ELNYEI

1. Rvid tfutsi idk2. Alacsony kltsgek3. Magasabb termelkenysg4. Jobb vevkiszolgls5. Magasabb gpkihasznltsg6. Egyszerbb tervezs s temezs7. Jobb minsg anyagok (s vgtermk)8. Kevesebb pazarls (vesztesg s selejt)9. Problmk folyamatos feltrdsa s megoldsa

SSZEFOGLALVA A JIT ENYEI:

A JIT-nem olcs, de rengetegpnzt megtakarthat!

JIT ELEMEI A JIT-egy eszkzrendszer!Olyan mint egy kincses lda.

1. PULL rendszer2. Kaisen (folyamatos fejleszts)3. Kanban (engedlyek)4. Gyors tlltsi id (SMED)5. Gyors ciklusidk (tem)6. Gyors tfutsi id (TAKT id)7. Kis ttelek (LOT)8. Kis sorozatok (SZRIA)9. Egy dologra von. kevesebb, de jobb beszllt10. JIT beszllt (partneri egyttmkds)11.TPM karbantarts12. JIDOKA lellts felhatalmazs (Empowerment)13.Rugalmas munkaer (Enrichment Enlargement)14. Vizulis munkahely (ANDONOK)

15.Bolondbiztos rendszerek (Poka Yoke)16. Sor kiegyenslyozs (Level Production)17. 5S minsgi munkakrnyezet

SSZEFOGLALVA A JIT ELEMEI(kincsei): 1. Seri: szksgtelen dolgok

eltvoltsa a munkahelyrl2. Seiton: A szksges dolgok

sorba rendezse (elrendezse)hogy knnyen elrhetk legy.

3. Seiso: A munkahely teljesmegtiszttsa

4. Seiketsu: A munkahelyikrnyezet magas szintentartsa

5. Shitsuke: A dolgozkkpzse, hogy a rendszeralapelveit nmaguktlkvessk

5S Minsgi munk. krnyezet


21/49

OPT TERVEZS

OPT rendszer

OPT (Optimised Production Technology)A JIT-hez hasonlan tfog menedzsment filozfia, amely elrend clokat fogalmazmeg s a megvalstsukhoz szksges technikkat foglal ssze.

JIT amerikai mdra(korltok elmlete, TOC theory of constrains)

f cl a pnz termelse hossz tvon, minden ms eszkz ebben produktv tevkenysgek azok amik ehhez hozzjrulnak ehhez viszont tfog mutatszmrendszerre van szksg (Nett, ROI Cash flow) 3 zemi szint mutat kategrit klnbztet meg (Goldratt): kibocsts (rtkests), kszlet (lekttt pnz ami nem tartalmazza a munkabrt) mkdsi kltsg (kszletek kibocstss vltoztatsra klttt pnz)

Eliyahu Goldratt

1. A folyamatot kell kiegyenslyozni nem a kapacitsokat!2. A nem szk keresztmetszetek kihasznlsnak mrtkt is a sz.k. hatrozza meg!3. A sz.k. meghatrozza a kibocstst s a termelskzi kszleteket is!4. A sz.k. 1 rs vesztesge a teljes rendszert 1 rs vesztesgre knyszerti!5. A nem szk keresztmetszeten elrt 1 ra megtakartsnak nincs semmi hatsa!6. Egy erforrs ignybevtele nem felttlenl jelenti a kihasznltsgt!7. A szlltsi sorozatnagysg nem felttlenl azonos a termelsivel!8. A sorozatnagysg vltozhat is!9. A termels temezshez az sszes korltot egyttesen kell figyelembe venni!

SZABLYAI (A TOC ELMLETE! Goldratt szerint):

JIT VS. OPT

OPT (Optimised Production Technology)A JIT-hez hasonlan tfog menedzsment filozfia, amely elrend clokat fogalmazmeg s a megvalstsukhoz szksges technikkat foglal ssze. A JIT-hez kpestnem az llomsok egytt haladsn van a lnyeg, hanem a szk keresztmetszetsegtsn. A sorozat nagysg nem kls paramter, hanem vltoztathat kvetelmny

SZK KERESZTMETSZET (Sz.K.)Az az erforrs, amelynek kapacitsa megegyezik az irnta felmerl ignnyel.nem csak gpeket, brmely erforrst jelenthetmindig csak egy szk keresztmetszet van, hiszen a tbbi sem mkdhet gyorsabbanezrt a sz.k. nehezen tallhat meg (melyik a leggyak. hinyz anyag? hov tartozik?)a sz.k. nem vrakozhat, nem vgezhet ms munkt, maximlis kapacitson mkdikA szk keresztmetszet eltt PULL rendszer rvnyesl, mg utna lehet PUSH

1.70/

anyag

informci

Buffer

2.75/.

OPT rendszer ELEMEI:

3.60/.

anyag anyag 4.72/.

IGNY60/

ROPE (ktl) szimbolikusan ez hzza az sszes munkt amegelz mv. keresztl.

BUFFER (tartalk) biztostja a sz.k. folyamatos elltst

DRUM (dob) meghatrozza a tbbi mveletelvgzsi temt!

TOC fejlesztse

1. Legfontosabb korlt meghatrozsa!2. Korlt MAXIMLIS kihasznlsa! (Dob-Ktl-Tartalk menedzsment)3. Minden mst rendeljnk al a korltnak!4. Szntessk meg a korltot! (Nveljk az tereszt kpessgt!)5. EGY J KORLT JELENIK MEG! Ezrt kezdjk ellrl az egszet!

Folyamatos fejleszts 5 lpse:

Tlra Mszak nyjts (bvts) Mszakok tlapolsa Rszmunkaid alk. Szabadsz alk. Munkaer klcsnzs Alvllalkoz alk. Dolgozk keresztkpzse

Rvid tv kapacitsvltoztatsi lehetsgek (alternatvk!): Erforrs bevons Vltoztathat erforrs kialak. Kapacits allokci (tszervezs) Korbban elre gyrts kszletre Kereslet eltols (halaszts) tbocst kpessg nvelse

technikai beavatkozssal

Kapacits vltoztats a szolgltatsok esetben: Az output nem trolhat Kereslet eltols cscsidn kvlre Megosztott kapacitsok s erforrs bzis Tanulsi grbe kihasznlsa

Rvid tvTEMEZS

A termelsmenedzsment10 legfontosabb stratgiai

dntsi terlete1. ru s szolgltats tervezs

2. Folyamat s kapacitstervezs

3. TEMTERVEZS

4. Helykivlasztsi stratgia (Location)

5. Helyszn elrendezsi stratgia (Layout)

6. Emberi erforrs s munkahely tervezs

7. Elltsi lnc menedzsment

8. Kszletezs

9 . Minsg

10. Karbantarts

Rvid tv TEMEZS

TEMEZSAz temezs adja meg azokat a prioritsokat, amelyek alapjn a szkserforrsokrt verseng feladatok operatv sorrendjt meghatrozhatjuk!

Az zem szint irnytsegyik legfontosabb feladata a

meghatrozott ignyek sszehangols

INFORMCIS interface szerepe is van a termels s a tervezs kztt!

Szksges mert: egy-egy erforrst gyakran sok tevkenysg is ignyelhet egyszerre Kzppontjban az egyes rendelsek llnak, (megteremti az sszhangot a rendelse

s a rendelkezsre ll erforrsok kztt) Informcival ltja el a termels tervezsi rendszert (nagyon szoros a kapcsolat az

zemszint irnyts s a termels tervezs kztt! Ami versenyelnyt is nyjthat!)Az aggreglt tervezsben:

Az erforrsok hasznlatra trtn dntsek szletnek (pletek, raktrkszletmunkaer, alvllalkozk)

A termelsi vezrprogram:Rszletekre bontja az aggreglt tervet s egy ltalnos tervet biztost a kimenetteljestmnyrl. (A vezrprogramot kveti a kapacits tervezs, majd a rvid tv T.)

A rvid tv temtervek:A kapacitsra vonatkoz dntseket, a kzptv terveket s a vezrprogramot

alaktjk t munkafolyamati sorrendekk, valamint meghatrozott munkaer, anyag-s gpszksgleti sszerendelsekk.


22/49


23/49

PRIORITSI szablyok SPT

SPT:(SOT)

hatrid(nap)

tfutsii. (nap)

:

kss(nap)

tfutsi i.(nap)Munka

tlagos tfutsi id: nap135

nap65

szmamunkktteljesteta

idtfutsisszes==

Kihasznltsg: %43,1nap65

nap28

idtfutsisszes

idsivgrehajtmunkasszes==

Benn lv feladatok

tlagos szma:db2,32

nap28

nap65

idsivgrehajtmunkasszes

idtfutsisszes==

tlag kss: nap1,85

nap9

amunkkszmtteljesteta

teljestsksvesszes ==

tlag vrakozs: nap7,45

nap37


idtfutsiutols-idtfutsisszes==

tlag pontatlansg: nap4,65

nap23


ksssszessietssszes==

+

153D239E

188C62B86A

hatrid(/nap)

tfutsi id(/nap)

Munka

523289-

188

156

65

191152

18

928

360302

ECADB

PRIORITSI szablyok LPT

LPT:(LOT)

hatrid(nap)

tfutsii. (nap)

:

kss(nap)

tfutsi i.(nap)Munka

tlagos tfutsi id: nap20,65

nap103


idtfutsisszes==


nap28

idtfutsisszes


Benn lv feladatok

tlagos szma:db3,68

nap28

nap103


idtfutsisszes==

tlag kss: nap9,65

nap48



tlag vrakozs: nap155

nap75




nap63



+

153D239E

188C62B86A

hatrid(/nap)

tfutsi id(/nap)

Munka

226282-

158

1823

103

2623179

113

4828

1560809

BDACE

PRIORITSI szablyok EDD

EDD:

hatrid(nap)

tfutsii. (nap)

:

kss(nap)

tfutsi i.(nap)Munka


nap68


idtfutsisszes==


nap28

idtfutsisszes


Benn lv feladatoktlagos szma:

db2,43nap28

nap68


idtfutsisszes==

tlag kss: nap1,2

5

nap6



tlag vrakozs: nap85

nap40




nap14



+

153D239E

188C62B86A

hatrid(/nap)

tfutsi id(/nap)Munka

523289-

181586

68

191182

18

628

030602

ECDAB

PRIORITSI szablyok LIFO

LIFO:(LCFS)

hatrid(nap)

tfutsii. (nap)

:

kss(nap)

tfutsi i.(nap)Munka


nap91


idtfutsisszes==


nap28

idtfutsisszes


Benn lv feladatoktlagos szma:

db3,25nap28

nap91


idtfutsisszes==

tlag kss: nap7,6

5

nap38




nap63



tlag pontatlansg: nap115

nap55



+

153D239E

188C62B86A

hatrid(/nap)

tfutsi id(/nap)Munka

208286-

6181523

91

2220129

162

3828

280309

ABCDE

PRIORITSI szablyok CR

12,68

157,49,8

tl. vrakozs

7,61,29,61,82,2

tl. kss

113,2530,818,2LIFO2,433,682,322,75

feldatok

41,227,243,136,4

kihasznltsg

2,813,6EDD10,620,6LPT4,613,0SPT315,4FIFO

tl. pontatlansgtl. tfutsPri.

1. A legrvidebb tfutsi idk (SPT) szerinti vlaszts ltalban a legjobb megolds,hogy minimalizljuk a teljes tfutsi idt vagy a rendszerben lv feladatoktlagos szmt

2. Az SPT eljrs legnagyobb htrnya, hogy a hossz ideig tart folyamatokfolyamatosan htrbb szorulnak a prioritsban. (rvid folyamatoknak kedvez)

3. A (FIFO) elv a legtbb kritrium szerint nem ri el a legjobb eredmnyt(br a legrosszabb eredmnyt sem). Viszont igazsgosnak tnik.

4. Az leghamarabbi hatridej (EDD) elv j eredmnyt ad az tlagos ksst illeten.

Vezrlsi megfontolsok (szablyok):

Kritikus Hnyad (CR)Olyan index szm amely a hatridig tart maradk napok s a szksgesmunkanapok szmnak hnyadosbl ll. Azaz minl hosszabb az tfutsi id sminl rvidebb a rendelkezsre ll id annl elrbb kerl. Rendszerint ennek a

hnyadosnak az alkalmazsa jobb eredmnyhez vezet a kss minimalizlst illeten.CR:

idtfutsi

(t)idaktulis-hatrid ha, kisebb mint 1,0 lemaradsban van (ezt vlasztjuk)ha, nagyobb mint 1,0 akkor az elrbb jr

PRIORITSI szablyok CR (itercival)

239E151868

hatrid

3D8C2B6A

CRtfutsi i.(nap)Munka

1. LEPSt=0

(8- 0) / 6 = 1,3(6- 0) / 2 = 4,0(18- 0) / 8 = 2,25(15- 0) / 3 = 3,0(23- 0) / 9 = 2,55

239E15186

hatrid

3D8C2B


2. LEPSt=6

(23 - 6) / 9 = 1,88(15 - 6) / 3 = 3,0(18 - 6) / 8 = 1,5

(6 - 6) / 2 = 0

239E1518

hatrid

3D8C

CRtfutsi i.

(nap)Munka

3. LEPSt=8

(23 - 8) / 9 = 1,66(15 - 8) / 3 = 2,33(18 - 8) / 8 = 1,25

239E15

hatrid

3D


4. LEPSt=16

(23 - 16) / 9 = 0,77(15 - 16) / 3 = -0,33

A vgs sorrend:

EDCBA

ebben az esetbenaz eredmny ua. minta FIFO / FCFS

(8- 0) / 6 = 1,3


24/49

PRIORITSI szablyok MOORE

Moore algoritmus (Moore)Olyan vezrlsi algoritmus amely elbb EDD sorrendbe helyezi a feladatokat, majdmegkeresi az els ks feladatot, azt kiveszi s ezt addig ismtli amg van ksfeladat. Vgl a ks feladatokat tetszleges sorrendben teszi hozz a megmaradtfeladatokhoz.

1. LPSEDD:

523289E -

181586

hatrid(nap)

68

191182

tfutsii. (nap)

18C

628:

03D06A02B

kss(nap)

tfutsi i.(nap)

Munka

2. LPS

231586

hatrid(nap)

191182

tfutsii. (nap)

09E03D06A02B

kss(nap)

tfutsi i.(nap)

Munka

A vgs sorrend:

CE

DAB

PRIORITSI szablyok MOORE

Moore:

hatrid(nap)

tfutsii. (nap)

:

kss(nap)

tfutsi i.(nap)Munka


nap69


idtfutsisszes==


nap28

idtfutsisszes


Benn lv feladatok

tlagos szma:db2,64

nap28

nap69


idtfutsisszes==

tlag kss: nap25

nap10




nap41


Documents

termeles+szolg-menedzseles-ea_egesz táblák