INTRODUCCIÓN

El mundo de la gerencia es interesante para el desarrollo de la empresa y sus estrategas. Para lo cual es de vital importancia conocer las terminologías que se emplea en esta ciencia, que es conocida también como arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

En base al conocimiento de la terminología empleada en gerencia podemos obtener la capacidad de entender las técnicas usadas para gestionar y planificar las estrategias del desarrollo de la empresa, promoviendo en la organización la inspiración de alcanzar una meta común; en la cual el director de este hecho trascendental en la empresa, es el gerente, tenga el espíritu de LIDER con capacidad de prosperar en el caos.

TERMINOLOGÍA EN GERENCIA

1.- Definición de liderazgo.

Un líder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organización. Un líder es una persona carismática, capaz de tomar una decisión

acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta común. El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de

inspirar a otros. El liderazgo es la capacidad de influir sobre los demás.

2.- Definiciones de Gerencia.

Según Peter Ducker establece este concepto “la gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización”, sirve como punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.

Por otra parte el autor Konosuke Matsushita, cual considera que la gerencia siempre debe desenvolverse con una política de “dirección abierta”, a la que describe de la siguiente manera: “La dirección abierta significa confianza en los empleados, comunicación fácil dentro de la empresa, alta moral de los trabajadores y, sobre todo, solidaridad empresarial”. Al respecto, Ruiz (1992) expresa “gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comúnmente relacionados con beneficios económicos”.

En el mismo orden de ideas Smith (1995), define la gerencia como “es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos”.

La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas.

Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes.

La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

La Gerencia es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

La Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

3.- Gerencia Estratégica.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

Gerencia Estratégica es una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán a un determinado ente el logro de sus objetivos y en las metas propuestas.

También, la Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.

4.- Estrategas.           

Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo gerencial.

5.- Formulación de la Misión:            

Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer.

6.- Fortalezas Internas.            

Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien.

Las funciones de gerencia, mercado, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.

6.- Debilidades Internas.           

Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización.

Una industria debe tratar de seguir estrategias que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas.

7.- Oportunidades Externas.          

Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.

La resolución de los computadores, labiotecnología, los cambios en la población, cambios valores y actitudes con respecto al trabajo, la tecnología espacial, así como la cada vez mayor competencia de las empresas extranjeras son algunos de los cambios más importantes.

8.-Amenazas Externas.           

Ellas consisten en tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización.

9.- Objetivos.         

Resultados que una organización aspira a lograr a través de su misión básica.

Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes.

10.- Estrategias.         

Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyen expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control de proveedores, penetración en el mercado.

11.- Metas.          

Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo más largo. Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias.

Deben ser fijadas a niveles empresariales, divisionales y funcionales en una organización. Deben formularse en términos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo.

12.- Políticas.   

Forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr las metas ya definidas. Son guías para la toma de decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia. Las políticas se pueden fijar a nivel empresarial y aplicarse a toda la organización, o se pueden establecer a nivel de divisiones y aplicarse solamente a ciertos departamentos o actividades operativas.

13.- Ética.

La ética se puede definir como el punto de vista de las cuestiones morales que busca un individuo sobre todo, una respuesta, una orientación práctica respecto a los problemas concretos de la sociedad y por eso incluye las cuestiones que se manifiestan en la vida política, económica y social.

El diccionario de la real academia española define a la ética como parte de la filosofía que trata de la moral y de las obligaciones del hombre.

La ética estudia la conducta humana, sus normas, derechos, y deberes con respecto a la sociedad en que se desarrolla, y señala lo que "debe" o "no debe" hacerse en una agrupación social determinada; es decir, la ética es el comportamiento del hombre profesionista, ante su propia sociedad, formado de aptitudes y valores lo cual lo caracterizan como tal, con un comportamiento adecuado del mismo, siempre en busca del bien, la verdad y sobre todo la rectitud.

14.- La Socialización.

Forma mediante la cual se realiza la conversión del conocimiento tácito a tácito. Se caracteriza por estar relacionada con las teorías de procesos grupales y la cultura organizacional.

A su vez, esta forma de conversión del conocimiento dará origen a lo que se denomina como CONOCIMIENTO ARMONIZADO, el cual consiste en la definición de modelos mentales y habilidades técnicas compartidas.

15.- La Exteriorización.

Consiste en el proceso mediante el cual se realiza la conversión del conocimiento tácito a explícito.

En esta forma, se enuncia el conocimiento tácito en forma de conceptos explícitos que se codifican y se incorporan a un medio físico como un libro, un video o una imagen. Esta forma de Conversión del conocimiento dará origen a lo que se denomina CONOCIMIENTO CONCEPTUAL, el cual se traduce en la generación de nuevos conceptos a partir De metáforas, analogías y demás.

16.- La Combinación.

En esta forma se realiza la conversión de conocimiento explícito a explícito y consiste en la sistematización de conceptos, la cual a su vez dará origen a un nuevo sistema de conocimiento que integra, de maneras diferentes, los conocimientos previos. Mediante este proceso se posibilita la transformación, la estructuración, la reconfiguración y la clasificación del conocimiento que se ha integrado y que además propicia la generación de un nuevo conocimiento.

http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica.shtml#ixzz2FaxQh6TK

http://www.monografias.com/trabajos25/administracion/administracion.shtml#ixzz2FaihuHa7

http://www.monografias.com/trabajos25/administracion/administracion.shtml#ixzz2FaiTWp3o